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1、Technological Strategy Analysis, NUTN科技策略分析Technnologgicall Straategyy AnallysissFall, 20009Studeents:Graduuate Insttitutte off Tecchnollogy ManaagemeentTime:Wedneesdayy 14:000-166:50Officce:榮譽校區EE-2011-2Instrructoor:劉子歆E-maiil:thliuumaiil.nuutn.eedu.ttwClasssroommZB2022Phonee:(06)226061123-77793, 0
2、92289955993Introoducttion The eenvirronmeent oof hiigh-ttech induustryy thaat maanageers coonfroont hhas cchangged, is cchangging, andd willl coontinnue tto chhangee. Thhereffore, unddersttandiing ttechnnologgicall strrateggies is eeffecctivee to anallysiss of highh-tecch inndusttry. Howeever, whaat
3、 teechnoologiical straategiies ddo yoou waant tto knnow? What theooretiical backkgrouund oof teechnoologiical straategyy do you reallly kknow? Whosee perrspecctivees arre veery iimporrtantt to our undeerstaandinng abbout techhnoloogicaal sttrateegy? In thhis ccoursse, wwe wiill ttake you to ggo thhr
4、ouggh thhat yyou rreallly neeed tto knnow. We wwant studdentss to “putt on yourr strrateggic mmanaggemennt haat” aand ssee wwhat beinng a manaager in aa higgh-teech iindusstry is aaboutt.Textbbookss Afuahh, A. Innnovattion Manaagemeent: Straategiies, Impllemenntatiion, and Proffits. Oxfford Univvers
5、iity PPresss.（中文文本：創新管理理，徐作聖聖、邱奕嘉嘉譯，20003，華泰泰出版）Chrisstenssen CC.M. and Raynnor, M.E. Thee Innnovattorss Sollutioon: CCreatting and Susttainiing SSucceessfuul Grrowthh. Harrvardd Busiinesss Schoool Prress.（中文本本：創新者的的解答，李李芳齡、李李田樹譯，22003，天天下出版。）Chattterjeee, SS. FaailSaafe SStrattegiees: PProfiit annd
6、 Grrow ffrom Riskks thhat OOtherrs Avvoid. 20006.WWhartton Schoool PPresss.（中文文本：萬全策略略，郭庭魁魁、陳盈如譯譯，20006，培生生出版。）Learnning Mateerialls Engliish AAcadeemic Journnal: Acaddemy of MManaggemennt Joournaal, AAcadeemy oof Maanageementt Revview, Strrateggic MManaggemennt Joournaal, Jouurnall of Manaagemeent,
7、 Orgaanizaationn Stuudiess, Reesearrch PPoliccy, RR&D MManaggemennt, Lonng Raange Plannningg, Tecchnovvatioon, Tecchnollogiccal FForeccastiing & Soccial Channge, Jourrnal of BBusinness Reseearchh, Inndusttriall andd Corrporaate CChangge, IInterrnatiionall Jouurnall of Techhnoloogy MManaggemennt, Jou
8、urnall of Busiinesss Vennturiing, Entrrepreeneurrial Theoory aand PPractticeChineese AAcadeemic Journnal: 管理評論論、管理學學報、中山山管理評論論、台大管管理論叢、資資訊管理學學報、組織織與管理、交交大管理學學報Engliish PPractticall Journnal: Harvvard Busiinesss Revview, Calliforrnia Manaagemeent RRevieew, MMIT SSloann Mannagemment ReviiewChineese PP
9、ractticall Journnal: 產業與管管理論壇Engliish MManaggeriaal Magazzine: Busiinesss Weeek, FFORTUUNE MMagazzineChineese Mannagerrial Magazzine: 商業周刊刊、天下雜雜誌、遠見見、今週刊刊、大師輕輕鬆讀、經經理人月刊刊Gradiing PPoliccy Partticippatioon30 % Pressentaationn andd Disscusssion30 % Repoort40 %Scheddule and Desiign 9/16Coursse Inntroddu
10、ctiionCoursse Orrienttatioon, GGroupp Builldingg9/23. Ch3 利潤的基基礎：能力力、稟賦與與知識（創新管理）- Leecturre Moviie aboutt technnologgicall strattegy for grouup diiscusssionn9/30. Ch4 創新的來來源與移轉轉（創新管理）- Leecturre Ch1 成長的魔魔咒（創新新者的解答答）- Preesenttatioon annd Disccussiion Ch1 富貴險中求：發現更更多淘金機機會（萬全全策略） - Preesenttatioon an
11、nd Diiscusssionn10/7. Ch5 辨識創新新潛力（創新管理）- Leecturre Ch2如如何打敗最最強的競爭爭者？（創創新者的解解答）- Pressentaationn andd Disscusssion Ch2 設計低風風險策略的的三步驟（萬萬全策略）- Presentation and Discussion10/144. Ch6 降低不確確定性：技技術趨勢、市市場規律及及創新策略略的角色（創新管理）- Leecturre Ch3 顧客想買買什麼樣的的產品？（創創新者的解解答）- Pressentaationn andd Disscusssion Ch3 辨識多重重的能
12、力組組合（萬全全策略）- Pressentaationn andd Disscusssion10/211. Ch7 選擇利潤潤點：動態態競爭分析析（創新管理）- Leecturre Ch4 誰是產品品的最佳顧顧客？（創創新者的解解答）- Preesenttatioon annd Diiscusssionn Ch4 設計低能力力風險策略略（萬全策策略）- Pressentaationn andd Disscusssion10/288. Ch8 策略選擇擇或環境決決定論（創新管理）- Leecturre Ch5 什麼該外外包、什麼麼該自己做做？（創新新者的解答答）- Preesenttatioon
13、 annd Diiscusssionn Ch5 透過產出降低能力風風險（萬全全策略）- Preesenttatioon11/4. Ch9 辨認潛在在競合者（創新管理）- Leecturre Moviie abbout technnologgicall strattegy forr grooup ddiscuussioon11/111Midteerm RReporrt11/188. Ch111 執行所所採取的決決策（創新管理）- Leecturre Ch6 如何避免免大量商品品化？（創創新者的解解答）- Pressentaationn andd Disscusssion Ch6 從結果果到目標的
14、架構中中獲益（萬萬全策略）- Presentation and Discussion11/255. Ch122 保障企企業的利潤潤（創新管理）- Leecturre Ch7 你的組織織適合破壞壞性創新嗎嗎？（創新新者的解答答）- Preesenttatioon annd Diiscusssionn Ch7 差異化進入入策略的運運用時機方方式（萬全全策略）- Preesenttatioon annd Diiscusssionn12/2. Ch133 全球化化創新（創新管理）- Leecturre Ch8 有效管理理策略發展展流程（創創新者的解解答）- Pressentaationn andd D
15、isscusssion Ch8 低價進入入策略的運用用時機與方方式（萬全全策略）- Preesenttatioon annd Diiscusssionn12/9. Ch144 新興經經濟體之創創新（創新管理）- Leecturre Ch9 有好資金金、也有壞壞資金（創創新者的解解答）- Pressentaationn andd Disscusssion Ch9 塑造市場的策略略：產品、流流程、平台台（萬全策策略）- Pressentaationn andd Disscusssion12/166. Ch155 政府在在創新的角角色（創新管理）- Leecturre Ch100 高階主管管的角色（
16、創創新者的解解答）- Pressentaationn andd Disscusssion Ch100 設計多重重的移轉路路徑（萬全策策略）- Pressentaationn andd Disscusssion12/233高科技公司司之個案討討論：大大立光電【資料來源源：陳金枝、劉劉子歆、洪洪世章（22008），大立光電電，20007，產業業與管理論論壇，10(4): 882-988。】 Moviie abbout technnologgicall strattegy forr grooup ddiscuussioon12/300 Sharring whatt youuve llearnned iin thhis ccoursse annd fiinal repoort ppreseentattion (3hrrs) (30 mmins/per persson)1/6 Sharring whatt youuve llearnned iin thhis ccoursse annd fiinal repoort ppreseentattion (3hrrs)(30 mmins/per persson)1/13The WWeek of TTermiinal Examiinatiion5