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1、南京工业大学管理科学与工程学院毕业论文目 录摘要2第一章我国国建筑物物资管理理现状及及存在问问题41.1 我我国建筑筑企业物物资管理理现状及及存在问问题41.2物流流思想在在我国企企业物资资管理中中的应用用现状551.3 加加强企业业物资管管理的意意义7第二章物资资管理概概述92.1 物物资管理理及建筑筑物资管管理的概概念92.2 建建筑物资资管理的的特点及及任务992.3 建建筑物资资管理的的内容110第三章现代代物流思思想简述述123.1 物物流的概概念和主主要内容容123.2 现现代物流流思想的的基本内内容13第四章运用用现代物物流思想想进行建建筑企业业的物资资管理1154.1 企企业应
2、用用现代物物流技术术进行物物资管理理具备的的特点1154.2 建建筑物资资供应链链的特征征及要求求条件1164.3 建建立企业业的物资资供应链链174.4 建建筑业供供应链的的不确定定性分析析214.5 实实施供应应链管理理的收益益22第五章总结结与展望望24致谢26参考文献227现代物流思思想在建建筑企业业物资管管理中的的应用摘 要要本文首先对对我国建建筑企业业物资管管理的现现状和存存在问题题以及现现代物流流思想在在我国企企业物资资管理中中的应用用现状进进行了详详细的介介绍；然然后介绍绍了物资资管理和和现代物物流概况况，其中中包括定定义、特特点、内内容以及及加强建建筑企业业物资管管理的意意义
3、；最最后，运运用现代代物流思思想对建建筑企业业的物资资管理进进行讨论论，通过过对供应应链管理理思想和和第三方方物流的的分析，结结合我国国建筑企企业物资资管理的的现状，提提出适合合建筑企企业物资资管理的的新理念念。文章章以现代代物流思思想理论论为指导导，应用用供应链链管理(SCMM , Suppplyy Chhainn Maanaggemeent)理论进进行企业业“第三利利润源”的开挖挖，提出出了建筑筑企业物物资管理理的新方方案和具具体操作作步骤，它它将有助助于建筑筑工程项项目效益益的最大大化，从从而增强强企业的的竞争力力。关键词：建建筑企业业；物资资管理；现代物物流；供供应链 Moderrn
4、llogiistiics apppliccatiion in buiildiing bussineess entterpprisse ssupppliees mmanaagemmenttAbstrracttThis papper hass caarriied on thee apppliicattionn cuurreent sittuattionn inn thhe hhanddingg off gooodss annd mmateeriaals of entterpprisses of ourr coounttry of thooughht oof ccurrrentt siituaati
5、oon, exiistiing proobleem aand loggistticss seerviice of hanndinng oof ggoodds aand matteriialss off buuilddingg ennterrpriise of ourr coounttry dettailled at firrst inttrodducttionn; TThenn inntrooducced thee haandiing of gooods andd maaterrialls aand oveerviiew of loggistticss seerviice, inncluude
6、 deffiniing, chharaacteerissticc, cconttentt annd sstreengtthenningg thhe mmeanningg off haandiing of gooods andd maaterrialls oof bbuilldinng eenteerprrisee. FFinaallyy, uuse thee loogissticcs sservvicee thhougght to be disscusssedd too thhe hhanddingg off gooodss annd mmateeriaals of thee buuilddi
7、ngg ennterrpriise, thhrouugh an anaalyssis of SCMM seerviice thooughht aand Thiird-parrt llogiistiics, coombiine thee cuurreent sittuattionn off haandiing of gooods andd maaterrialls oof bbuilldinng eenteerprrisee off ouur ccounntryy, ppropposee suuitiing thee neew iideaa off haandiing of gooods and
8、d maaterrialls oof bbuilldinng eenteerprrisee. TThe artticlle rregaardss thhougght theeoryy off thhe llogiistiics serrvicce aas gguiddeliiness, tthe mannageemennt ttheoory of thee chhainn caarriies on thee exxcavvatiion of tthe thiird proofitt soourcce of entterpprisses to usee suuppllyinng wwithh,
9、hhavee puut fforwwardd thhe nnew schhemee off haandiing of gooods andd maaterrialls oof bbuilldinng eenteerprrisee annd cconccrette ooperratiing seqquennce, itt wiill conntriibutte tto tthe maxximiizattionn off beeneffit of thee buuilddingg prrojeect, thhus strrenggtheen tthe commpettitiivennesss of
10、f ennterrpriisess.Key WWordds: buuilddingg buusinnesss ennterrpriise; maaterrialls mmanaagemmentt; mmodeern loggistticss; ssuppply chaain第一章 我我国建筑筑物资管管理现状状及存在在问题从社会角度度看，建建筑企业业的物资资管理与与建筑行行业的发发展质量量乃至社社会经济济的发展展质量密密切相关关。社会会基本建建设投资资的600%左右右是由建建筑企业业完成的的。而在在建筑作作品的总总成本中中，我们们知道，660%-70%由建筑筑材料、建建筑部件件和设备备构成。建建
11、筑产品品的质量量，建筑筑物资的的消耗水水平，直直接反映映出社会会经济发发展的质质量。而建筑企业业物资管管理水平平，直接接关系到到工程质质量的优优劣，关关系到企企业经济济效益的的好坏。因因此，物物资管理理水平已已经成为为影响建建筑企业业盛衰成成败的关关键之一一。我们们要实现现建筑业业经济增增长方式式的转变变，重要要任务之之一，就就是要加加强建筑筑物资的的管理。在社会主义义市场经经济条件件下，建建筑物资资的供应应渠道多多了，参参与建筑筑物资采采购、管管理的部部门、人人员多了了，企业业物资管管理的难难度大大大增加了了。而建建筑企业业又必须须不断提提高工程程质量，降降低工程程成本，才才能在激激烈的市市
12、场竞争争中占有有一席之之地。在在此情况况下，物物流管理理的成效效对于发发展和提提高企业业竞争能能力起到到重要的的作用，被被誉为“第三利利润源”1。当前，我国国建筑行行业的竞竞争异常常激烈，面面对严重重僧多粥粥少的建建筑市场场，需要要通过对对工程建建设过程程各个环环节的优优化来增增加利润润，物流流管理便便是这样样一个重重要环节节。加之之越来越越多的建建筑物资资供应大大都由一一些独立立的生产产和供货货实体来来承担，对对物资供供应的时时间快速速性、质质量可靠靠性、价价格合理理性的要要求也越越来越高高。实行行建筑业业物流供供应链管管理，建建立适合合企业自自身发展展的供应应链，已已成为必必然的发发展趋势
13、势。建筑企业在在进行物物资管理理的过程程中，以以现代物物流思想想为核心心，构筑筑符合企企业自己己现状以以及将来来发展的的供应链链，将成成为企业业的核心心竞争力力。1.1 我我国建筑筑企业物物资管理理现状及及存在问问题建筑企业之之间的竞竞争日趋趋激烈，占占总工程程资金770%以以上的物物资管理理，基础础管理薄薄弱。随随着市场场经济的的发展，建建筑企业业雨后春春笋般发发展起来来，但由由于没有有从思想想上认识识到抓好好物资管管理的重重要性，基基础管理理工作没没有抓好好，把主主要精力力放在生生产经营营上，结结果是活活没少干干，效益益不够理理想。还还会造成成资源浪浪费，甚甚至可能能损害公公司的外外部形象
14、象和信誉誉。物资管理工工作中存存在的普普遍问题题和不足足：1) 对材材料采购购计划工工作重视视不够，缺缺乏准确确性，科科学性，容容易造成成材料多多次或重重复供应应，给采采购工作作加大难难度，间间接加大大采购成成本。2) 物资资采购与与管理长长期以来来存在供供需双方方合作度度低的问问题，加加大了物物资管理理成本，侵蚀了企业效益，同时也回影响企业的外部形象和声誉。3) 建筑筑企业管管理部门门和工程程部信息息沟通和和反馈少少，应变变能力弱弱，经常常会发生生库存积积压或者者材料供供应不足足现象，加加大物资资成本或或者造成成工程进进度滞后后。4) 建筑筑供应渠渠道多，鱼鱼龙混杂杂，供应应商供货货的产品品
15、质量、价价格、和和售后服服务各有有差异，对对于建筑筑物资供供应商的的选择不不够准确确，时有有建筑物物资质量量问题发发生，对对于建筑筑物资质质量，控控制不够够。5) 建筑筑物资种种类、数数量繁多多，运输输成本高高，库存存占用资资金多2。以上诸多问问题严重重影响了了工程项项目的收收益，加加大的工工程成本本，降低低的企业业的利润润，从而而使企业业在同行行业竞争争中立于于弱势。1.2物流流思想在在我国企企业物资资管理中中的应用用现状我国物流业业经过多多年发展展逐步形形成了以以市场调调节为主主的运行行机制，交交通运输输、信息息通信、仓仓储、包包装和配配送等各各行业基基础设施施投资不不断加强强，发展展较快
16、。目前，我国国物流理理论研究究和实践践都处于于起步阶阶段，同同国外先先进水平平相比仍仍有相当当大的差差距。尤尤其是在在建筑企企业物资资管理上上的应用用方面，还还只是初初步探索索阶段。但但是，经经过多年年的努力力，已取取得了很很大进步步。1.2.11 我国国建筑企企业物流流管理现现状作为国民经经济发展展的支柱柱产业之之一的建建筑企业业，在近近十余年年基础建建设及房房地产市市场持续续发展的的有利形形势下，加加上中国国加入WWTO，将将和世界界经济接接轨的影影响下，许许多企业业在向现现代化企企业制度度转轨的的过程中中取得了了长足的的进步。特特别是IISO990000族标准准的贯彻彻，使部部分建筑筑企
17、业得得以正规规化、规规模化、现现代化。但但是，由由于建筑筑企业自自身的特特点，如如施工点点多面广广、队伍伍分散、影影响工期期因素多多等，企企业在发发展的同同时，成成本也在在不断上上升，特特别是资资金周转转率较低低，造成成材料供供应、工工机具供供应滞后后，严重重影响工工期，使使成本增增加，竞竞争力下下降。根根据资料料显示，在在我国目目前建筑筑企业生生产中，直直接劳动动成本占占总成本本的比例例不到110%，而而物流费费用占总总成本为为40%左右。全全社会物物流费用用支出约约占GDDP的330;而而美国目目前全社社会物流流费用支支出不到到GDPP的100%。如如果我国国能达到到同一水水平，按按照20
18、000年年的GDDP为8894004亿元元水平，将将可节约约178880亿亿元的物物流成本本。而企企业的物物流成本本相对有有更多的的利润可可以挖掘掘。但是是，物流流管理这这一最新新的现代代管理概概念对我我国广大大建筑企企业来说说还很陌陌生。而而造成这这种情况况的根本本原因是是企业的的物流管管理(包包括商品品流、资资金流、信信息流)水平较较低，不不符合现现代企业业制度的的要求，而而其中主主要原因因又是供供应链设设计、选选择不合合理或没没有引入入且依靠靠第三方方物流12。1.2.22 我国国建筑企企业物流流管理中中存在的的问题供应链存在在的问题题：1) 对于于建筑企企业来说说，供应应链包含含很多个
19、个过程，从从承接任任务到施施工生产产到竣工工验收到到维护服服务等各各环节所所需进行行物流的的所有组组织的有有机结合合。2) 建筑筑企业的的生产经经营系统统的设计计与运行行较少考考虑供应应链的影影响，忽忽略了企企业外部部有影响响的有关关网络。3) 企业业内部系系统的供供、产、维维修、服服务等环环节没有有形成一一条协调调的“链”，部门门各自为为政、相相互脱节节，使企企业不能能达到整整体的最最优状态态。4) 企业业缺乏整整体的最最优化状状态的供供应链运运行的评评价与激激励机制制，只局局限在企企业内部部具体部部门的激激励制度度。另外外由于项项目承包包制的影影响，割割裂了供供应链的的整体性性而导致致物流
20、管管理的落落后。5) 物流流管理技技术落后后，无法法达到动动态响应应的要求求，信息息滞后，而而且不能能有效利利用供应应链的资资源。6) 信息息流手段段落后，仍仍然局限限在传统统的书信信和电话话联系等等方法上上。不能能针对供供应链的的不确定定性进行行及时地地动态跟跟踪与调调整，容容易使库库存增加加或信息息中断。7) 供应应链没有有形成长长久的紧紧密关系系，供应应链响应应速度慢慢，运行行效率低低，供应应链很少少把同行行企业的的物流供供应点纳纳入其中中，不能能形成行行业物流流联盟。第三方物流流存在的的问题：1) 第三三方物流流(TPPL , Thhirdd-parrt llogiistiics)由供
21、方方与需方方以外的的物流企企业提供供物流服服务的业业务模式式。2) 在建建筑企业业中，真真正将第第三方物物流引入入到自己己的供应应链系统统中来的的很少，而而与第三三方物流流形成了了良好战战略伙伴伴关系的的更少。3) 第三三方物流流往往只只参与了了建筑企企业的原原材料运运输环节节，而没没有参与与为企业业提供市市场预测测、定单单处理、客客户关系系管理、存存货控制制和返回回物流支支持等环环节，使使经营成成本增加加。4) 第三三方物流流其本身身还处于于发展阶阶段，没没有成熟熟的经验验，更谈谈不上为为建筑企企业提供供准确、及及时、公公正的物物流管理理服务。因因此，第第三方物物流需和和建筑企企业共同同探讨
22、、共共同发展展。5)物流的的标准化化和规范范化不统统一。我我国物流流部门条条块分割割的现象象比较严严重，每每个部门门都自成成体系，使使物流环环节的运运输工具具、承载载设施和和设备的的标准和和规范不不统一，导导致物流流无效作作业环节节的增加加，物流流速度的的降低和和物流成成本的上上升，影影响了物物流的效效益、快快速反应应能力和和竞争力力。6) 物流流专业人人才缺乏乏。相对对于我国国物流业业的发展展情况，我我国物流流人才的的培养更更为落后后，市场场上符合合要求的的物流人人才较少少，而且且层次较较低。据据统计，在在我国高高等院校校中开设设物流专专业和课课程的仅仅有100所，占占全部高高校数量量的1%
23、；硕士士、博士士生层次次教育刚刚刚开始始。1.3 加加强企业业物资管管理的意意义前文我们知知道，建建筑企业业物资管管理水平平，直接接关系到到工程质质量的优优劣，关关系到企企业经济济效益的的好坏。我我们要实实现建筑筑业经济济增长方方式的转转变，重重要任务务之一，就就是要加加强建筑筑物资的的管理。物物资管理理水平已已经成为为了建筑筑企业盛盛衰成败败的关键键之一。建筑企业的的物资管管理，就就是对企企业施工工生产过过程中所所需要的的各种物物资的计计划、采采购、运运输、验验收、保保管、收收发、使使用及回回收等所所进行的的一系列列组织和和管理工工作。物物资管理理是企业业管理的的重要组组成部分分，搞好好物资
24、管管理具具有十分分重要的的意义3。 11)搞好好物资管管理是保保证施工工生产正正常进行行的先决决条件 施施工生产产技术复复杂，生生产的社社会分工工细致，协协作关系系广泛，工工程建设设需要的的物资数数量庞大大，品种种、规格格繁多，质质量要求求严格，供供应渠道道复杂，资资源分布布面广，使使用的时时间性、配配套性强强，供需需之间的的空间间间隔等因因素，给给按时、按按质、按按量组织织配套供供应带来来的艰巨巨性。如如有任何何一种物物资不能能满足要要求，就就会使施施工生产产能力不不能充分分发挥，甚甚至使生生产中断断。因此此，企业业能否正正常生产产，与物物资能否否正常供供应有直直接关系系。 22)搞好好物资
25、管管理是企企业完成成各项技技术经济济指标，取取得良好好经济效效益的重重要环节节 加加强物资资管理，是是企业盈盈利的潜潜力所在在。在物物资计划划、订货货、采购购、运输输、验收收、储存存、发放放、消耗耗等各个个环节都都要加强强经济核核算，充充分发挥挥管理职职能，以以保证各各项经济济技术指指标顺利利完成。 33)加强强物资管管理是加加快流动动资金周周转的重重要途径径 由由于建筑筑施工生生产不断断进行，物物资就需需不断消消耗和补补充，为为了防止止供应中中断，必必须建立立合理的的物资储储备，这这必然占占用大量量的流动动资金。资资金是物物资的货货币形态态，而加加强物资资储备资资金管理理的落脚脚点就是是加强
26、物物资管理理。或者者说，用用一定的的储备资资金完成成更多的的任务。这这只有在在物资供供应管理理中加强强核算，以以需定购购、合理理控制库库存，防防止呆滞滞积压，减减少资金金占用和和利息支支出。因因此，加加强物资资管理是是加快流流动资金金周转的的重要途途径。 44)加强强物资管管理是提提高工程程质量，促促进技术术进步的的重要方方面工程质量问问题，有有设计、施施工等多多方面的的影响，而而构成工工程实体体的物资资，是影影响工程程质量的的重要因因素。必必须才物物资采购购中重视视质量，验验收时严严格把关关，严格格控制不不合格物物资进入入工地。要要按计划划供应，合合理堆放放，尽量量减少二二次搬运运和二次次加
27、工。要要积极支支持技术术革新改改造，并并组织供供应新材材料、新新工具，促促进技术术进步4。我国已经加加入了WWTO，从从此建筑筑施工企企业处于于激烈的的竞争之之中。在在同等的的竞争环环境下，以以最低的的消耗、最最佳的质质量、获获取最大大的经济济效益，是是所有建建筑企业业的共同同目标。而而在我国国的建筑筑施工企企业中，物物资管理理方式存存在着如如此多的的问题，这这必将严严重影响响建筑企企业自身身的发展展，大大大减弱企企业在同同行业中中的战斗斗力。而企业的物物资管理理水平高高低，不不只是能能否提高高建筑产产品的质质量，能能否保障障施工作作业的顺顺利进行行，它对对于增强强企业的的前途命命运，有有着至
28、关关重要的的作用。所所以，我我国建筑筑企业物物资管理理的现状状亟待改改善，存存在的问问题也亟亟待解决决。我们们知道，物物资管理理是建筑筑企业管管理的重重要组成成部分，搞搞好物资资管理，加加强企业业的物资资管理水水平，合合理构建建适合建建筑企业业自身发发展的供供应链，应应用现代代物流思思想合理理、 适适当、快快捷的开开发企业业的“第三利利润源”，具有有十分重重要的意意义，关关乎企业业的发展展与明天天！第二章 物物资管理理概述2.1 物物资管理理及建筑筑物资管管理的概概念2.1.11 物资资、物资资管理、建建筑物资资管理的的含义从广义上讲讲，物资资是物质质资料的的简称。而而在狭义义上来讲讲，目前前
29、我国物物资流通通管理中中所说的的物资，是是指生产产过程中中所需要要的、经经过劳动动加工的的原料、材材料、燃燃料和机机电产品品等生产产资料。物资管理，就就是通过过市场机机制对生生产所需需的物资资进行战战略性管管理，对对物资采采购、运运输、储储存、使使用以及及与之有有关的信信息流等等进行合合理有效效的管理理4。所谓建筑物物资管理理，是指指用科学学的方法法对施工工生产过过程中所所需要的的劳动对对象和工工具设备备材料的的供应、使使用、和和管理进进行合理理的计划划、组织织、调配配与控制制，以最最低的费费用，适适时、适适量、按按质地供供应所需需物资，保保证建筑筑施工生生产的顺顺利进行行5。2.2.22 物
30、资资管理的的目标 物资管理的的目标在在于有序序、有效效和低成成本的将将采购物物资组织织进入企企业，以以保障供供应，节节约资金金占用和和物流费费用，提提高服务务水平，实实现当前前或未来来利润的的最大化化。物资管理的的主要目目标是：1） 降低物资价价格；2） 提高物资库库存周转转速度；3） 降低采购和和保管成成本；4） 连续供应；5） 质量稳定；6） 供应商的综综合供应应。2.2 建建筑物资资管理的的特点及及任务2.2.11 建建筑物资资管理的的特点随着国民经经济的不不断发展展，建筑筑企业之之间的市市场竞争争日趋激激烈。在在这种形形势下，一一个企业业若要在在市场竞竞争中求求得生存存，除了了依靠雄雄
31、厚的财财力、物物力及高高水平的的施工队队伍以外外，还必必须以现现代化管管理为后后盾。建建筑企业业的物资资管理，即即企业对对生产所所需物资资的供应应和管理理。由于于建筑安安装生产产过程的的劳动对对象往往往是由各各种相关关材料构构成的实实体，因因此物资资管理工工作的优优劣，很很大程度度上决定定了企业业经济活活动的得得失。此此外，建建筑企业业的物资资管理工工作还具具有如下下几方面面的特点点：1) 材料料品种多多、规格格复杂；2) 材料料数量大大、重量量大；3) 由于于生产变变更频繁繁，故材材料需求求无规律律性；4) 供应应关系复复杂，涉涉及物资资部门、生生产企业业及建设设单位等等。2.2.22 物资
32、资管理的的任务物资管理的的主要任任务，可可归纳为为保证物物资供应应、加速速资金周周转、降降低采购购成本、减减少材料料消耗、节节约管理理费用、完完善管理理制度66个方面面。2.3 建建筑物资资管理的的内容根据建筑企企业物资资的运动动形式，从从市场采采购物资资进入企企业的具具有各种种功能的的建筑实实体，决决定了物物资管理理的内容容。1） 资质量管理理原材料的规规格、型型号、化化学成分分、物理理性能和和设备的的质量，对对工程质质量起着着主导作作用，所所以，从从物资需需用计划划的提出出、供应应商的选选择、运运输，到到物资的的进场验验收、存存储、使使用等，都都要执行行严格的的管理办办法，以以保证物物资质
33、量量的可靠靠性，从从而保证证工程质质量115。2） 物资数量管管理由于建筑物物资采购购量过大大,会造造成积压压，采购购量小又又可能影影响工程程使用，这这就要求求使用单单位所提提出的物物资需用用计划准准确度高高。同时时，对物物资进场场验收和和使用，应应严把质质量关，既既要确保保进厂物物资的数数量，又又要降低低工程消消耗物资资的数量量。对物物资数量量在计划划、验收收、使用用三个环环节的严严格控制制与管理理，是企企业降低低物资成成本的关关键因素素之一。3) 物资资采购价价格管理理对同等质量量(或质质量差异异小)、符符合设计计标准的的物资(尤其是是常用物物资)供供应渠道道较多。其其价格有有一定的的差别
34、，产产品的生生产成本本也因各各生产厂厂家的技技术与管管理水平平的不同同有一定定的差异异，这就就要求在在市场经经济条件件下，了了解各类类物资的的市场价价格水平平，通过过财物资资采购价价格的严严格控制制，在确确保物资资供应(质量、数数量、时时间)的的同时，最最大限度度地降低低采购成成本。4) 施工工现场物物资管理理施工现场物物资管理理是管好好、用好好物资的的基本落落脚点，是是降低工工程成本本的重要要途径，是是衡量企企业管理理水平和和实现现现场文明明施工的的重要方方面。5) 物资资储运管管理物资储运管管理是企企业物资资管理工工作的主主要组成成部分，是是物资流流通过程程不可缺缺少的业业务环节节，它包包
35、含物资资仓库管管理与运运输管理理两个方方面的内内容。物资仓库管管理是对对物资仓仓库在储储存过程程中的计计划、组组织、监监督等一一系列工工作的总总称。是是实现物物资流通通，保证证施工生生产有条条不紊地地顺利进进行的重重要环节节。物资运输是是实现物物资空间间转移，保保障物资资供应工工作顺利利进行，满满足施工工生产需需要的必必要条件件，是降降低物资资成本、减减少损耗耗、提高高企业经经济效益益的重要要方圆。6) 物资资信息管管理物资信息贯贯穿于物物资工作作的始终终，是伴伴随物资资工作而而产生的的大量反反映物资资工作过过程的关关于物资资的市场场动态，购购人与使使用物资资的结构构，流向向与流星星，仓库库储
36、存量量，物资资采购成成本与消消耗成本本等费用用。采用用计算机机对物资资数据的的收集、传传送、储储存、处处理和分分析、提提供迅速速、准确确和完备备的物资资信息，有有利于及及时了解解和掌握握物资动动态，组组织物资资流通，降降低物资资成本、节节约物流流费用，满满足施工工生产的的需要，也也有利于于企业的的投标报报价工作作6。第三章 现现代物流流思想简简述3.1 物物流的概概念和主主要内容容3.1.11 物流流和物流流管理的的概念物流是指伴伴随物品品由供应应地向需需求地的的转移而而发生的的运输、装装卸、储储存、包包装、流流通加工工及其与与上述活活动相关关的信息息活动的的集合系系统。物流管理是是为了以以最
37、低的的物流成成本达到到客户所所满意的的服务水水平，对对物流活活动进行行的计划划、组织织、协调调与控制制。即，物物流管理理是对原原材料、半半成品和和成品等等物料在在企业内内外流动动的全过过程所进进行的计计划、实实施、控控制等活活动。这这个全过过程，就就是指物物料经过过的包装装、装卸卸搬运、运运输、存存储、流流通加工工、物流流信息等等物流运运动的全全部过程程7。3.1.22 现代代物流发发展简述述物流是随着着商品的的出现而而产生的的，随着着市场经经济的完完善而发发展的。最早关于物物流的概概念是119155年由美美国营销销学者阿阿奇萧(Arrch WShaw)提提出的。他他在市市场分销销中的若若干问
38、题题(SSomee Prrobllemss Inn Maarkeet DDisttribbutiion，哈哈佛大学学出版社社19115年出出版)中中首次提提出了物物流（PPhyssicaal DDisttribbutiion）的的概念。美国二战期期间，军军事后勤勤(Loogissticcs)的的组织管管理思想想、方法法与技术术具有明明显的高高效率和和利于战战争物资资的统一一调度与与管理，并并可有效效降低物物资的库库存，与与现代经经济和企企业管理理理论和和思想中中的提高高资源利利用效率率、提高高企业经经济效益益和竞争争力等方方向有许许多共同同之处，因因此，战战后美国国经济界界将其应应用于工工商企
39、业业和物资资的流通通部门。 进入80年年代以后后，随着着军事后后勤理论论在商业业领域的的全面应应用，使使得传统统物流研研究的视视野与领领域进一一步拓宽宽，研究究内容进进一步丰丰富，理理论日臻臻完善，进进入了一一个新的的现代物物流研究究的时代代，而一一个重要要的标志志就是物物流的概概念由“Phyysiccal Disstriibuttionn”转变为为“Loggistticss”。在20世纪纪70年年代末，我我国派代代表团先先后到日日美考察察学习。 20世世纪900年代中中期我国国市场经经济发展展达到一一定程度度，特别别是电子子商务的的出现与与发展，把把物流推推向一个个崭新的的发展阶阶段，形形成
40、了自自90年年代末以以来不断断升温的的“物流热热”。3.1.33 物流流管理的的主要内内容1)对物流流活动诸诸要素的的管理，包包括运输输、存储储、装卸卸、配送送等环节节的管理理。 2) 对物物流系统统诸要素素的管理理，即对对其中人人、财、物物、设备备、方法法相信息息等六大大要素的的管理。 3) 对物物流活动动中具体体职能的的管理，主主要包括括物流计计划、质质量、技技术、经经济等职职能的管管理等8。3.2 现现代物流流思想的的基本内内容3.2.11 系统统思想众所周知，信信息论、控控制论和和系统论论极大推推进了人人们思想想的变革革，而物物流理论论的产生生是以系系统论为为基石的的。物流流系统中中又
41、具有有包装、运运输、装装卸搬运运、信息息、流通通加工、储储存等子子系统，各各子系统统之间相相互联系系，相互互作用、相相互制约约，只有有利用系系统论思思想将物物流过程程有机协协调运行行才能达达到较好好效果，才才能够协协调物流流各功能能间的“效益背背反”现象22。3.2.22 供应应链管理理思想供应链是产产品的生生产和流流通过程程中所涉涉及的材材料供应应商、最最终用户户以及其其他用户户等所组组成的网网络体系系。供应应链管理理(SCCM , Suupplly CChaiin MManaagemmentt)指围围绕核心心企业，通通过对信信息流、物物流、资资金流的的控制，将将产品生生产和流流通中涉涉及的
42、材材料供应应商、生生产商、分分销商、零零售商以以及最终终消费者者连成一一体的功功能网链链结构模模式。供供应链管管理涉及及四个主主要领域域，即供供应、生生产计划划、物流流和需求求。供应应链管理理正是围围绕供应应、生产产作业和和物流满满足需求求来实施施管理的的，其目目的在于于提高用用户服务务水平和和降低总总的交易易成本，达达到两者者之间的的平衡，并并围绕核核心企业业的网链链结构，强强调供需需力一长长期合作作伙伴关关系的建建立。（如如图3-1所示示）供应应链由所所有加盟盟的结点点企业组组成，一一般有一一个核心心企业，结结点企业业在需求求信息的的驱动下下，通过过供应链链职能分分工与合合作，以以物流、信
43、信息流和和资金流流为媒介介实现整整个供应应链的断断析增值值 22。3.2.33 服务务理念物流的发展展过程也也是由成成本理念念到利润润理念直直到服务务理念的的发展变变化过程程。成本本理念追追求的是是降低物物流总成成本，利利润理念念追求的的是获取取最大利利润，服服务理念念则是追追求为客客户提供供完善的的物流服服务22。3.2.44 第三三方物流流(TPPL,TThirrd-parrt llogiistiics)所谓“第三三方”来源于于对物流流服务的的提供者者作为发发货人(第一方方)和收收货人(第二方方)之间间的第三三方这样样一种形形态的界界定，也也就是从从事专业业化物流流服务的的企业2。图3-1
44、 供应应链“网链”结构简简图第四章 运运用现代代物流思思想进行行建筑企企业的物物资管理理4.1 企企业应用用现代物物流技术术进行物物资管理理具备的的特点在现代经济济条件下下，物流流已经成成为企业业的第三三利润源源，在技技术、人人力资源源、生产产能力、生生产效率率不大可可能在较较短的时时间内大大幅度提提高的情情况下，企企业以物物流为核核心构筑筑的供应应诺的能能力，将将成为企企业的核核心竞争争能力。近些年来，作作为国民民经济发发展支柱柱产业之之一的建建筑行业业，在房房地产市市场价格格持续高高涨的有有利条件件下，规规模得到到了较大大的扩大大，取得得了一定定的效益益。但是是也应该该看到，由由于建筑筑行
45、业的的特点：点多、面面广、工工期长、队队伍复杂杂等，决决定了其其在迅速速扩大规规模的同同时，成成本不断断上升，材材料费居居高不下下，资金金周转越越来越慢慢，部分分企业效效益开始始下滑。其其中重要要的原因因之一就就是企业业物资资资源管理理落后，阻阻碍了生生产过程程的正常常进行，降降低了企企业的经经济效益益9。如何何应用现现代物流流思想来来进行建建筑企业业的物资资管理就就显得尤尤为重要要。鉴于前文对对物资管管理和现现代物流流思想的的介绍以以及本人人对于现现代物流流思想的的认识和和理解，我我认为建建筑企业业可以运运用现代代物流技技术来进进行物资资资源管管理。它它具有以以下几个个特点：1) 相对对于应
46、用用广泛的的商业零零售领域域，建筑筑施工业业的物资资流动确确定性很很强，更更加容易易确定项项目物资资需求。建建筑设计计完成后后，物资资数量种种类就基基本确定定了，施施工组织织设计完完成后，时时间也基基本确定定了。 22) 对对于应用用广泛的的商业零零售领域域，建筑筑产品的的需求物物资类型型较少，品品种相对对简单，使使用物流流管理技技术更加加方便。3) 建筑筑安装工工程用的的三大材材料钢材材、木材材、水泥泥以及使使用量较较大的一一些大宗宗原材料料比较容容易和供供应商形形成长期期的稳定定的供应应链。104) 建筑筑施工企企业所需需的物资资数量大大，质量量多，运运输成本本高，库库存占用用资金多多，合
47、理理运用物物流管理理技术，更更加易于于降低运运输成本本和加速速材料资资金周转转。5) 施工工企业流流动性大大，合理理运用当当地第三三方物流流提供的的专业服服务，有有利于降降低工程程的间接接费用。6) 建筑筑工程现现已有很很多成熟熟的计算算机辅助助设计和和管理软软件，以以供应链链管理为为手段，实实现企业业的物料料需求计计划(MMRP)，可进进一步融融入企业业资源计计划(EERP) 33。现代企业的的走向是是经济全全球化和和专业化化，充分分利用全全球资源源和专业业化的第第三方产产品和服服务。建建筑企业业同样也也应融入入这种大大环境中中，选择择专业化化的第三三方物流流，长期期稳定地地形成供供应链关关系，即即：供应应商营运商商建筑企企业仓库库建筑项项目销售商商客户，形形成物流流和信息息流。通通过应用用这种现现代化的的供应链链管理手手段，企企业将大大大提高高外部形形象以及及内部管管理水平平，减少少无谓消消耗，有有助于实实现建筑筑工程项项目效益益最大化化111。4.2 建建筑物资资供应链链的