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1、南京工业大学管理科学与工程学院毕业论文目 录摘要2第一章我国国建筑物资资管理现状状及存在问问题41.1 我我国建筑企企业物资管管理现状及及存在问题题41.2物流流思想在我我国企业物物资管理中中的应用现现状51.3 加加强企业物物资管理的的意义7第二章物资资管理概述述92.1 物物资管理及及建筑物资资管理的概概念92.2 建建筑物资管管理的特点点及任务992.3 建建筑物资管管理的内容容10第三章现代代物流思想想简述1223.1 物物流的概念念和主要内内容123.2 现现代物流思思想的基本本内容13第四章运用用现代物流流思想进行行建筑企业业的物资管管理154.1 企企业应用现现代物流技技术进行物
2、物资管理具具备的特点点154.2 建建筑物资供供应链的特特征及要求求条件1664.3 建建立企业的的物资供应应链174.4 建建筑业供应应链的不确确定性分析析214.5 实实施供应链链管理的收收益22第五章总结结与展望224致谢26参考文献227现代物流思思想在建筑筑企业物资资管理中的的应用摘 要要本文首先对对我国建筑筑企业物资资管理的现现状和存在在问题以及及现代物流流思想在我我国企业物物资管理中中的应用现现状进行了了详细的介介绍；然后后介绍了物物资管理和和现代物流流概况，其其中包括定定义、特点点、内容以以及加强建建筑企业物物资管理的的意义；最最后，运用用现代物流流思想对建建筑企业的的物资管理
3、理进行讨论论，通过对对供应链管管理思想和和第三方物物流的分析析，结合我我国建筑企企业物资管管理的现状状，提出适适合建筑企企业物资管管理的新理理念。文章章以现代物物流思想理理论为指导导，应用供供应链管理理(SCMM , SSupplly Chhain Manaagemeent)理理论进行企企业“第三利润润源”的开挖，提提出了建筑筑企业物资资管理的新新方案和具具体操作步步骤，它将将有助于建建筑工程项项目效益的的最大化，从从而增强企企业的竞争争力。关键词：建建筑企业；物资管理理；现代物物流；供应应链 Moderrn loogisttics appllicattion in bbuildding bu
4、siinesss entterprrise supppliess mannagemmentAbstrractThis papeer haas caarrieed onn thee appplicaationn currrentt sittuatiion iin thhe haandinng off gooods aand mmaterrialss of enteerpriises of oour ccounttry oof thhoughht off currrentt sittuatiion, exisstingg prooblemm andd loggistiics sserviice o
5、of haandinng off gooods aand mmaterrialss of builldingg entterprrise of oour ccounttry ddetaiiled at ffirstt inttroduuctioon; TThen intrroducced tthe hhandiing oof gooods and mateerialls annd ovverviiew oof loogisttics servvice, inccludee deffininng, ccharaacterristiic, cconteent aand sstrenngtheeni
6、ngg thee meaaningg of handding of ggoodss andd matteriaals oof buuildiing eenterrprisse. FFinallly, use the logiisticcs seervicce thhoughht too be disccusseed too thee hanndingg of goodds annd maateriials of tthe bbuildding enteerpriise, throough an aanalyysis of SSCM sserviice tthougght aand TThird
7、d-partt loggistiics, combbine the currrent situuatioon off hanndingg of goodds annd maateriials of bbuildding enteerpriise oof ouur coountrry, ppropoose ssuitiing tthe nnew iidea of hhandiing oof gooods and mateerialls off buiildinng ennterpprisee. Thhe arrticlle reegardds thhoughht thheoryy of the
8、logiisticcs seervicce ass guiideliines, thee mannagemment theoory oof thhe chhain carrries on tthe eexcavvatioon off tthe tthirdd proofit sourrce of eenterrprisses tto usse suupplyying withh, haave pput fforwaard tthe nnew sschemme off hanndingg of goodds annd maateriials of bbuildding enteerpriise
9、aand cconcrrete operratinng seequennce, it wwill conttribuute tto thhe maaximiizatiion oof beenefiit off thee buiildinng prrojecct, tthus streengthhen tthe ccompeetitiiveneess oof ennterpprisees.Key WWordss: buiildinng buusineess eenterrprisse; mmaterrialss mannagemment; moddern logiisticcs; ssuppll
10、y chhain第一章 我我国建筑物物资管理现现状及存在在问题从社会角度度看，建筑筑企业的物物资管理与与建筑行业业的发展质质量乃至社社会经济的的发展质量量密切相关关。社会基基本建设投投资的600%左右是是由建筑企企业完成的的。而在建建筑作品的的总成本中中，我们知知道，600%-700%由建筑筑材料、建建筑部件和和设备构成成。建筑产产品的质量量，建筑物物资的消耗耗水平，直直接反映出出社会经济济发展的质质量。而建筑企业业物资管理理水平，直直接关系到到工程质量量的优劣，关关系到企业业经济效益益的好坏。因因此，物资资管理水平平已经成为为影响建筑筑企业盛衰衰成败的关关键之一。我我们要实现现建筑业经经济增
11、长方方式的转变变，重要任任务之一，就就是要加强强建筑物资资的管理。在社会主义义市场经济济条件下，建建筑物资的的供应渠道道多了，参参与建筑物物资采购、管管理的部门门、人员多多了，企业业物资管理理的难度大大大增加了了。而建筑筑企业又必必须不断提提高工程质质量，降低低工程成本本，才能在在激烈的市市场竞争中中占有一席席之地。在在此情况下下，物流管管理的成效效对于发展展和提高企企业竞争能能力起到重重要的作用用，被誉为为“第三利润润源”1。当前，我国国建筑行业业的竞争异异常激烈，面面对严重僧僧多粥少的的建筑市场场，需要通通过对工程程建设过程程各个环节节的优化来来增加利润润，物流管管理便是这这样一个重重要环
12、节。加加之越来越越多的建筑筑物资供应应大都由一一些独立的的生产和供供货实体来来承担，对对物资供应应的时间快快速性、质质量可靠性性、价格合合理性的要要求也越来来越高。实实行建筑业业物流供应应链管理，建建立适合企企业自身发发展的供应应链，已成成为必然的的发展趋势势。建筑企业在在进行物资资管理的过过程中，以以现代物流流思想为核核心，构筑筑符合企业业自己现状状以及将来来发展的供供应链，将将成为企业业的核心竞竞争力。1.1 我我国建筑企企业物资管管理现状及及存在问题题建筑企业之之间的竞争争日趋激烈烈，占总工工程资金770%以上上的物资管管理，基础础管理薄弱弱。随着市市场经济的的发展，建建筑企业雨雨后春笋
13、般般发展起来来，但由于于没有从思思想上认识识到抓好物物资管理的的重要性，基基础管理工工作没有抓抓好，把主主要精力放放在生产经经营上，结结果是活没没少干，效效益不够理理想。还会会造成资源源浪费，甚甚至可能损损害公司的的外部形象象和信誉。物资管理工工作中存在在的普遍问问题和不足足：1) 对材材料采购计计划工作重重视不够，缺缺乏准确性性，科学性性，容易造造成材料多多次或重复复供应，给给采购工作作加大难度度，间接加加大采购成成本。2) 物资资采购与管管理长期以以来存在供供需双方合合作度低的的问题，加加大了物资资管理成本本，侵蚀了了企业效益益，同时也也回影响企企业的外部部形象和声声誉。3) 建筑筑企业管
14、理理部门和工工程部信息息沟通和反反馈少，应应变能力弱弱，经常会会发生库存存积压或者者材料供应应不足现象象，加大物物资成本或或者造成工工程进度滞滞后。4) 建筑筑供应渠道道多，鱼龙龙混杂，供供应商供货货的产品质质量、价格格、和售后后服务各有有差异，对对于建筑物物资供应商商的选择不不够准确，时时有建筑物物资质量问问题发生，对对于建筑物物资质量，控控制不够。5) 建筑筑物资种类类、数量繁繁多，运输输成本高，库库存占用资资金多22。以上诸多问问题严重影影响了工程程项目的收收益，加大大的工程成成本，降低低的企业的的利润，从从而使企业业在同行业业竞争中立立于弱势。1.2物流流思想在我我国企业物物资管理中中
15、的应用现现状我国物流业业经过多年年发展逐步步形成了以以市场调节节为主的运运行机制，交交通运输、信信息通信、仓仓储、包装装和配送等等各行业基基础设施投投资不断加加强，发展展较快。目前，我国国物流理论论研究和实实践都处于于起步阶段段，同国外外先进水平平相比仍有有相当大的的差距。尤尤其是在建建筑企业物物资管理上上的应用方方面，还只只是初步探探索阶段。但但是，经过过多年的努努力，已取取得了很大大进步。1.2.11 我国建建筑企业物物流管理现现状作为国民经经济发展的的支柱产业业之一的建建筑企业，在在近十余年年基础建设设及房地产产市场持续续发展的有有利形势下下，加上中中国加入WWTO，将将和世界经经济接轨
16、的的影响下，许许多企业在在向现代化化企业制度度转轨的过过程中取得得了长足的的进步。特特别是ISSO90000族标准准的贯彻，使使部分建筑筑企业得以以正规化、规规模化、现现代化。但但是，由于于建筑企业业自身的特特点，如施施工点多面面广、队伍伍分散、影影响工期因因素多等，企企业在发展展的同时，成成本也在不不断上升，特特别是资金金周转率较较低，造成成材料供应应、工机具具供应滞后后，严重影影响工期，使使成本增加加，竞争力力下降。根根据资料显显示，在我我国目前建建筑企业生生产中，直直接劳动成成本占总成成本的比例例不到100%，而物物流费用占占总成本为为40%左左右。全社社会物流费费用支出约约占GDPP的
17、30;而美国目目前全社会会物流费用支出出不到GDDP的100%。如果果我国能达达到同一水水平，按照照20000年的GDDP为899404亿亿元水平，将将可节约1178800亿元的物物流成本。而而企业的物物流成本相相对有更多多的利润可可以挖掘。但但是，物流流管理这一一最新的现现代管理概概念对我国国广大建筑筑企业来说说还很陌生生。而造成成这种情况况的根本原原因是企业业的物流管管理(包括括商品流、资资金流、信信息流)水水平较低，不不符合现代代企业制度度的要求，而而其中主要要原因又是是供应链设设计、选择择不合理或或没有引入入且依靠第第三方物流流12。1.2.22 我国建建筑企业物物流管理中中存在的问问
18、题供应链存在在的问题：1) 对于于建筑企业业来说，供供应链包含含很多个过过程，从承承接任务到到施工生产产到竣工验验收到维护护服务等各各环节所需需进行物流流的所有组组织的有机机结合。2) 建筑筑企业的生生产经营系系统的设计计与运行较较少考虑供供应链的影影响，忽略略了企业外外部有影响响的有关网网络。3) 企业业内部系统统的供、产产、维修、服服务等环节节没有形成成一条协调调的“链”，部门各各自为政、相相互脱节，使使企业不能能达到整体体的最优状状态。4) 企业业缺乏整体体的最优化化状态的供供应链运行行的评价与与激励机制制，只局限限在企业内内部具体部部门的激励励制度。另另外由于项项目承包制制的影响，割割
19、裂了供应应链的整体体性而导致致物流管理理的落后。5) 物流流管理技术术落后，无无法达到动动态响应的的要求，信信息滞后，而而且不能有有效利用供供应链的资资源。6) 信息息流手段落落后，仍然然局限在传传统的书信信和电话联联系等方法法上。不能能针对供应应链的不确确定性进行行及时地动动态跟踪与与调整，容容易使库存存增加或信信息中断。7) 供应应链没有形形成长久的的紧密关系系，供应链链响应速度度慢，运行行效率低，供供应链很少少把同行企企业的物流流供应点纳纳入其中，不不能形成行行业物流联联盟。第三方物流流存在的问问题：1) 第三三方物流(TPL , Thiird-partt loggistiics)由由供
20、方与需需方以外的的物流企业业提供物流流服务的业业务模式。2) 在建建筑企业中中，真正将将第三方物物流引入到到自己的供供应链系统统中来的很很少，而与与第三方物物流形成了了良好战略略伙伴关系系的更少。3) 第三三方物流往往往只参与与了建筑企企业的原材材料运输环环节，而没没有参与为为企业提供供市场预测测、定单处处理、客户户关系管理理、存货控控制和返回回物流支持持等环节，使使经营成本本增加。4) 第三三方物流其其本身还处处于发展阶阶段，没有有成熟的经经验，更谈谈不上为建建筑企业提提供准确、及及时、公正正的物流管管理服务。因因此，第三三方物流需需和建筑企企业共同探探讨、共同同发展。5)物流的的标准化和和
21、规范化不不统一。我我国物流部部门条块分分割的现象象比较严重重，每个部部门都自成成体系，使使物流环节节的运输工工具、承载载设施和设设备的标准准和规范不不统一，导导致物流无无效作业环环节的增加加，物流速速度的降低低和物流成成本的上升升，影响了了物流的效效益、快速速反应能力力和竞争力力。6) 物流流专业人才才缺乏。相相对于我国国物流业的的发展情况况，我国物物流人才的的培养更为为落后，市市场上符合合要求的物物流人才较较少，而且且层次较低低。据统计计，在我国国高等院校校中开设物物流专业和和课程的仅仅有10所所，占全部部高校数量量的1%；硕士、博博士生层次次教育刚刚刚开始。1.3 加加强企业物物资管理的的
22、意义前文我们知知道，建筑筑企业物资资管理水平平，直接关关系到工程程质量的优优劣，关系系到企业经经济效益的的好坏。我我们要实现现建筑业经经济增长方方式的转变变，重要任任务之一，就就是要加强强建筑物资资的管理。物物资管理水水平已经成成为了建筑筑企业盛衰衰成败的关关键之一。建筑企业的的物资管理理，就是对对企业施工工生产过程程中所需要要的各种物物资的计划划、采购、运运输、验收收、保管、收收发、使用用及回收等等所进行的的一系列组组织和管理理工作。物物资管理是是企业管理理的重要组组成部分，搞搞好物资管管理具有有十分重要要的意义3。 11)搞好物物资管理是是保证施工工生产正常常进行的先先决条件 施施工生产技
23、技术复杂，生生产的社会会分工细致致，协作关关系广泛，工工程建设需需要的物资资数量庞大大，品种、规规格繁多，质质量要求严严格，供应应渠道复杂杂，资源分分布面广，使使用的时间间性、配套套性强，供供需之间的的空间间隔隔等因素，给给按时、按按质、按量量组织配套套供应带来来的艰巨性性。如有任任何一种物物资不能满满足要求，就就会使施工工生产能力力不能充分分发挥，甚甚至使生产产中断。因因此，企业业能否正常常生产，与与物资能否否正常供应应有直接关关系。 22)搞好物物资管理是是企业完成成各项技术术经济指标标，取得良良好经济效效益的重要要环节 加加强物资管管理，是企企业盈利的的潜力所在在。在物资资计划、订订货、
24、采购购、运输、验验收、储存存、发放、消消耗等各个个环节都要要加强经济济核算，充充分发挥管管理职能，以以保证各项项经济技术术指标顺利利完成。 33)加强物物资管理是是加快流动动资金周转转的重要途途径 由由于建筑施施工生产不不断进行，物物资就需不不断消耗和和补充，为为了防止供供应中断，必必须建立合合理的物资资储备，这这必然占用用大量的流流动资金。资资金是物资资的货币形形态，而加加强物资储储备资金管管理的落脚脚点就是加加强物资管管理。或者者说，用一一定的储备备资金完成成更多的任任务。这只只有在物资资供应管理理中加强核核算，以需需定购、合合理控制库库存，防止止呆滞积压压，减少资资金占用和和利息支出出。
25、因此，加加强物资管管理是加快快流动资金金周转的重重要途径。 44)加强物物资管理是是提高工程程质量，促促进技术进进步的重要要方面工程质量问问题，有设设计、施工工等多方面面的影响，而而构成工程程实体的物物资，是影影响工程质质量的重要要因素。必必须才物资资采购中重重视质量，验验收时严格格把关，严严格控制不不合格物资资进入工地地。要按计计划供应，合合理堆放，尽尽量减少二二次搬运和和二次加工工。要积极极支持技术术革新改造造，并组织织供应新材材料、新工工具，促进进技术进步步4。我国已经加加入了WTTO，从此此建筑施工工企业处于于激烈的竞竞争之中。在在同等的竞竞争环境下下，以最低低的消耗、最最佳的质量量、
26、获取最最大的经济济效益，是是所有建筑筑企业的共共同目标。而而在我国的的建筑施工工企业中，物物资管理方方式存在着着如此多的的问题，这这必将严重重影响建筑筑企业自身身的发展，大大大减弱企企业在同行行业中的战战斗力。而企业的物物资管理水水平高低，不不只是能否否提高建筑筑产品的质质量，能否否保障施工工作业的顺顺利进行，它它对于增强强企业的前前途命运，有有着至关重重要的作用用。所以，我我国建筑企企业物资管管理的现状状亟待改善善，存在的的问题也亟亟待解决。我我们知道，物物资管理是是建筑企业业管理的重重要组成部部分，搞好好物资管理理，加强企企业的物资资管理水平平，合理构构建适合建建筑企业自自身发展的的供应链
27、，应应用现代物物流思想合合理、 适适当、快捷捷的开发企企业的“第三利润润源”，具有十十分重要的的意义，关关乎企业的的发展与明明天！第二章 物物资管理概概述2.1 物物资管理及及建筑物资资管理的概概念2.1.11 物资、物物资管理、建建筑物资管管理的含义义从广义上讲讲，物资是是物质资料料的简称。而而在狭义上上来讲，目目前我国物物资流通管管理中所说说的物资，是是指生产过过程中所需需要的、经经过劳动加加工的原料料、材料、燃燃料和机电电产品等生生产资料。物资管理，就就是通过市市场机制对对生产所需需的物资进进行战略性性管理，对对物资采购购、运输、储存存、使用以以及与之有有关的信息息流等进行行合理有效效的
28、管理4。所谓建筑物物资管理，是是指用科学学的方法对对施工生产产过程中所所需要的劳劳动对象和和工具设备备材料的供供应、使用用、和管理理进行合理理的计划、组组织、调配配与控制，以以最低的费费用，适时时、适量、按按质地供应应所需物资资，保证建建筑施工生生产的顺利利进行55。2.2.22 物资管管理的目标标 物资管理的的目标在于于有序、有有效和低成成本的将采采购物资组组织进入企企业，以保保障供应，节节约资金占占用和物流流费用，提提高服务水水平，实现现当前或未未来利润的的最大化。物资管理的的主要目标标是：1） 降低物资价价格；2） 提高物资库库存周转速速度；3） 降低采购和和保管成本本；4） 连续供应；
29、5） 质量稳定；6） 供应商的综综合供应。2.2 建建筑物资管管理的特点点及任务2.2.11 建筑筑物资管理理的特点随着国民经经济的不断断发展，建建筑企业之之间的市场场竞争日趋趋激烈。在在这种形势势下，一个个企业若要要在市场竞竞争中求得得生存，除除了依靠雄雄厚的财力力、物力及及高水平的的施工队伍伍以外，还还必须以现现代化管理理为后盾。建建筑企业的的物资管理理，即企业业对生产所所需物资的的供应和管管理。由于于建筑安装装生产过程程的劳动对对象往往是是由各种相相关材料构构成的实体体，因此物物资管理工工作的优劣劣，很大程程度上决定定了企业经经济活动的的得失。此此外，建筑筑企业的物物资管理工工作还具有有
30、如下几方方面的特点点：1) 材料料品种多、规规格复杂；2) 材料料数量大、重重量大；3) 由于于生产变更更频繁，故故材料需求求无规律性性；4) 供应应关系复杂杂，涉及物物资部门、生生产企业及及建设单位位等。2.2.22 物资管管理的任务务物资管理的的主要任务务，可归纳纳为保证物物资供应、加加速资金周周转、降低低采购成本本、减少材材料消耗、节节约管理费费用、完善善管理制度度6个方面面。2.3 建建筑物资管管理的内容容根据建筑企企业物资的的运动形式式，从市场场采购物资资进入企业业的具有各各种功能的的建筑实体体，决定了了物资管理理的内容。1） 资质量管理理原材料的规规格、型号号、化学成成分、物理理性
31、能和设设备的质量量，对工程程质量起着着主导作用用，所以，从从物资需用用计划的提提出、供应应商的选择择、运输，到到物资的进进场验收、存存储、使用用等，都要要执行严格格的管理办办法，以保保证物资质质量的可靠靠性，从而而保证工程程质量115。2） 物资数量管管理由于建筑物物资采购量量过大,会会造成积压压，采购量量小又可能能影响工程程使用，这这就要求使使用单位所所提出的物物资需用计计划准确度度高。同时时，对物资资进场验收收和使用，应应严把质量量关，既要要确保进厂厂物资的数数量，又要要降低工程程消耗物资资的数量。对对物资数量量在计划、验验收、使用用三个环节节的严格控控制与管理理，是企业业降低物资资成本的
32、关关键因素之之一。3) 物资资采购价格格管理对同等质量量(或质量量差异小)、符合设设计标准的的物资(尤尤其是常用用物资)供供应渠道较较多。其价价格有一定定的差别，产产品的生产产成本也因因各生产厂厂家的技术术与管理水水平的不同同有一定的的差异，这这就要求在在市场经济济条件下，了了解各类物物资的市场场价格水平平，通过财财物资采购购价格的严严格控制，在在确保物资资供应(质质量、数量量、时间)的同时，最最大限度地地降低采购购成本。4) 施工工现场物资资管理施工现场物物资管理是是管好、用用好物资的的基本落脚脚点，是降降低工程成成本的重要要途径，是是衡量企业业管理水平平和实现现现场文明施施工的重要要方面。
33、5) 物资资储运管理理物资储运管管理是企业业物资管理理工作的主主要组成部部分，是物物资流通过过程不可缺缺少的业务务环节，它它包含物资资仓库管理理与运输管管理两个方方面的内容容。物资仓库管管理是对物物资仓库在在储存过程程中的计划划、组织、监监督等一系系列工作的的总称。是是实现物资资流通，保保证施工生生产有条不不紊地顺利利进行的重重要环节。物资运输是是实现物资资空间转移移，保障物物资供应工工作顺利进进行，满足足施工生产产需要的必必要条件，是是降低物资资成本、减减少损耗、提提高企业经经济效益的的重要方圆圆。6) 物资资信息管理理物资信息贯贯穿于物资资工作的始始终，是伴伴随物资工工作而产生生的大量反反
34、映物资工工作过程的的关于物资资的市场动动态，购人人与使用物物资的结构构，流向与与流星，仓仓库储存量量，物资采采购成本与与消耗成本本等费用。采采用计算机机对物资数数据的收集集、传送、储储存、处理理和分析、提提供迅速、准准确和完备备的物资信信息，有利利于及时了了解和掌握握物资动态态，组织物物资流通，降降低物资成成本、节约约物流费用用，满足施施工生产的的需要，也也有利于企企业的投标标报价工作作6。第三章 现现代物流思思想简述3.1 物物流的概念念和主要内内容3.1.11 物流和和物流管理理的概念物流是指伴伴随物品由由供应地向向需求地的的转移而发发生的运输输、装卸、储储存、包装装、流通加加工及其与与上
35、述活动动相关的信信息活动的的集合系统统。物流管理是是为了以最最低的物流流成本达到到客户所满满意的服务务水平，对对物流活动动进行的计计划、组织织、协调与与控制。即即，物流管管理是对原原材料、半半成品和成成品等物料料在企业内内外流动的的全过程所所进行的计计划、实施施、控制等等活动。这这个全过程程，就是指指物料经过过的包装、装装卸搬运、运运输、存储储、流通加加工、物流流信息等物物流运动的的全部过程程7。3.1.22 现代物物流发展简简述物流是随着着商品的出出现而产生生的，随着着市场经济济的完善而而发展的。最早关于物物流的概念念是19115年由美美国营销学学者阿奇萧(Arcch WShaw)提出出的。
36、他在在市场分分销中的若若干问题(Somee Prooblemms Inn Marrket Disttribuutionn，哈佛大大学出版社社19155年出版)中首次提提出了物流流（Phyysicaal Diistriibutiion）的的概念。美国二战期期间，军事事后勤(LLogissticss)的组织织管理思想想、方法与与技术具有有明显的高高效率和利利于战争物物资的统一一调度与管管理，并可可有效降低低物资的库库存，与现现代经济和和企业管理理理论和思思想中的提提高资源利利用效率、提提高企业经经济效益和和竞争力等等方向有许许多共同之之处，因此此，战后美美国经济界界将其应用用于工商企企业和物资资的
37、流通部部门。 进入80年年代以后，随随着军事后后勤理论在在商业领域域的全面应应用，使得得传统物流流研究的视视野与领域域进一步拓拓宽，研究究内容进一一步丰富，理理论日臻完完善，进入入了一个新新的现代物物流研究的的时代，而而一个重要要的标志就就是物流的的概念由“Physsicall Disstribbutioon”转变为“Logiisticcs”。在20世纪纪70年代代末，我国国派代表团团先后到日日美考察学学习。 220世纪990年代中中期我国市市场经济发发展达到一一定程度，特特别是电子子商务的出出现与发展展，把物流流推向一个个崭新的发发展阶段，形形成了自990年代末末以来不断断升温的“物流热”。
38、3.1.33 物流管管理的主要要内容1)对物流流活动诸要要素的管理理，包括运运输、存储储、装卸、配配送等环节节的管理。 2) 对物流流系统诸要要素的管理理，即对其其中人、财财、物、设设备、方法法相信息等等六大要素素的管理。 3) 对物流流活动中具具体职能的的管理，主主要包括物物流计划、质质量、技术术、经济等等职能的管管理等88。3.2 现现代物流思思想的基本本内容3.2.11 系统思思想众所周知，信信息论、控控制论和系系统论极大大推进了人人们思想的的变革，而而物流理论论的产生是是以系统论论为基石的的。物流系系统中又具具有包装、运运输、装卸卸搬运、信信息、流通通加工、储储存等子系系统，各子子系统
39、之间间相互联系系，相互作作用、相互互制约，只只有利用系系统论思想想将物流过过程有机协协调运行才才能达到较较好效果，才才能够协调调物流各功功能间的“效益背反反”现象2。3.2.22 供应链链管理思想想供应链是产产品的生产产和流通过过程中所涉涉及的材料料供应商、最最终用户以以及其他用用户等所组组成的网络络体系。供供应链管理理(SCMM , SSupplly Chhain Manaagemeent)指指围绕核心心企业，通通过对信息息流、物流流、资金流流的控制，将将产品生产产和流通中中涉及的材材料供应商商、生产商商、分销商商、零售商商以及最终终消费者连连成一体的的功能网链链结构模式式。供应链链管理涉及
40、及四个主要要领域，即即供应、生生产计划、物物流和需求求。供应链链管理正是是围绕供应应、生产作作业和物流流满足需求求来实施管管理的，其其目的在于于提高用户户服务水平平和降低总总的交易成成本，达到到两者之间间的平衡，并并围绕核心心企业的网网链结构，强强调供需力力一长期合合作伙伴关关系的建立立。（如图图3-1所所示）供应应链由所有有加盟的结结点企业组组成，一般般有一个核核心企业，结结点企业在在需求信息息的驱动下下，通过供供应链职能能分工与合合作，以物物流、信息息流和资金金流为媒介介实现整个个供应链的的断析增值值 2。3.2.33 服务理理念物流的发展展过程也是是由成本理理念到利润润理念直到到服务理念
41、念的发展变变化过程。成成本理念追追求的是降降低物流总总成本，利利润理念追追求的是获获取最大利利润，服务务理念则是是追求为客客户提供完完善的物流流服务22。3.2.44 第三方方物流(TTPL,TThirdd-partt loggistiics)所谓“第三三方”来源于对对物流服务务的提供者者作为发货货人(第一一方)和收收货人(第第二方)之之间的第三三方这样一一种形态的的界定，也也就是从事事专业化物物流服务的的企业22。图3-1 供应链链“网链”结构简图图第四章 运运用现代物物流思想进进行建筑企企业的物资资管理4.1 企企业应用现现代物流技技术进行物物资管理具具备的特点点在现代经济济条件下，物物流
42、已经成成为企业的的第三利润润源，在技技术、人力力资源、生生产能力、生生产效率不不大可能在在较短的时时间内大幅幅度提高的的情况下，企企业以物流流为核心构构筑的供应应诺的能力力，将成为为企业的核核心竞争能能力。近些年来，作作为国民经经济发展支支柱产业之之一的建筑筑行业，在在房地产市市场价格持持续高涨的的有利条件件下，规模模得到了较较大的扩大大，取得了了一定的效效益。但是是也应该看看到，由于于建筑行业业的特点：点多、面面广、工期期长、队伍伍复杂等，决决定了其在在迅速扩大大规模的同同时，成本本不断上升升，材料费费居高不下下，资金周周转越来越越慢，部分分企业效益益开始下滑滑。其中重重要的原因因之一就是是
43、企业物资资资源管理理落后，阻阻碍了生产产过程的正正常进行，降降低了企业业的经济效效益9。如何应应用现代物物流思想来来进行建筑筑企业的物物资管理就就显得尤为为重要。鉴于前文对对物资管理理和现代物物流思想的的介绍以及及本人对于于现代物流流思想的认认识和理解解，我认为为建筑企业业可以运用用现代物流流技术来进进行物资资资源管理。它它具有以下下几个特点点：1) 相对对于应用广广泛的商业业零售领域域，建筑施施工业的物物资流动确确定性很强强，更加容容易确定项项目物资需需求。建筑筑设计完成成后，物资资数量种类类就基本确确定了，施施工组织设设计完成后后，时间也也基本确定定了。 22) 对于于应用广泛泛的商业零零
44、售领域，建建筑产品的的需求物资资类型较少少，品种相相对简单，使使用物流管管理技术更更加方便。3) 建筑筑安装工程程用的三大大材料钢材材、木材、水水泥以及使使用量较大大的一些大大宗原材料料比较容易易和供应商商形成长期期的稳定的的供应链。104) 建筑筑施工企业业所需的物物资数量大大，质量多多，运输成成本高，库库存占用资资金多，合合理运用物物流管理技技术，更加加易于降低低运输成本本和加速材材料资金周周转。5) 施工工企业流动动性大，合合理运用当当地第三方方物流提供供的专业服服务，有利利于降低工工程的间接接费用。6) 建筑筑工程现已已有很多成成熟的计算算机辅助设设计和管理理软件，以以供应链管管理为手
45、段段，实现企企业的物料料需求计划划(MRPP)，可进进一步融入入企业资源源计划(EERP) 3。现代企业的的走向是经经济全球化化和专业化化，充分利利用全球资资源和专业业化的第三三方产品和和服务。建建筑企业同同样也应融融入这种大大环境中，选选择专业化化的第三方方物流，长长期稳定地地形成供应应链关系，即即：供应商商营运商建筑企业业仓库建筑项目目销售商客户，形形成物流和和信息流。通通过应用这这种现代化化的供应链链管理手段段，企业将将大大提高高外部形象象以及内部部管理水平平，减少无无谓消耗，有有助于实现现建筑工程程项目效益益最大化11。4.2 建建筑物资供供应链的特特征及要求求条件4.2.11 建筑筑
46、企业供应应链的概念念 建筑企企业供应链链是围绕着着总承包企企业，通过过对信息流流、物流、资资金流的控控制，从采采购原材料料开始，到到生产完成成分部分项项工程直至至竣工交付付，将材料料供应商、工工程分包商商、劳务分分包商、设设备租赁企企业连成一一个整体的的功能网链链结构模式式16。总承包企业业与材料供供应商、工工程分包商商、劳务分分包商、设设备租赁企企业是一种种战略伙伴伴关系，保保持和发展展这种战略略伙伴关系系，对于总总承包企业业来说，可可以大幅度度降低采购购成本、提提高工程质质量、缩短短工期，对对于供应商商和分包商商来说，企企业可以有有稳定的市市场需求，以以利于以销销定产，降降低生产成成本。同
47、时时，还可以以改善供需需方的交流流，降低双双方的市场场风险，降降低投机成成份和投机机几率，减减少了管理理成本。4.2.22 建筑物物资供应链链的特征供应链管理理(Suppply Chaiin Maanageementt，SCMM)是横向向一体化管管理思想的的一个典型型代表，它它强调核心心企业培育育企业的核核心竞争力力，与供应应链内的企企业结成战战略合作伙伙伴，充分分利用企业业内外的资资源，达到到供应链内内部各参与与方的共赢赢。建筑供供应链有其其独特的特特征：建筑供应应链是用户户驱动的，每每个客户都都有其独特特的要求，业业主的需求求是建筑供供应链中信信息流、物物流、资金金流运作的的驱动源。连接建筑供应链各成员的纽带主要是合同和协议，但是，要想在要求的工期内，花费最少的费用，以最好的质量完成工程项目光靠合同是不够的，还要依靠各方的信赖、承诺、合作以及信息共享。建筑供应链的不确定性以及多样的项目条件影响了建筑企业的生产效率。建筑供应链通常是项目性的，建筑供应链中各参与方的合作关系与项目周期等长，即建筑供应链具有明显的动态性。传统的建筑供应链的各参与方往往站在对立的