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1、1H420070机电工程项目施工资源管理机电工程项项目的资源源是指生产产力作用于于项目的有有关要素，即即投入项目目的人力资资源、材料料、工程设设备、施工工机械、施施工技术和和资金等。其其管理的目目的在于：使资源忧忧化配置和和优化组合合，在过程程中合理流流动和寻求求动态平衡衡，在运行行中得到合合理使用，最最终实现各各项资源的的节约。本本目的重点点是主要运运用建设工工程项目管管理有关资资源管理的的基本知识识和考试大大纲相关知知识，结合合机电工程程资源管理理的特点，通通过案例分分析，掌握握机电工程程人力资源源和用工管管理要求，材材料管理要要求，大型型施工机械械管理要求求，施工技技术管理要要求，熟悉悉
2、工程设备备管理要求求，资源管管理在机电电工程项目目实践中的的应用。1H4200071掌掌握机电工工程项目人人力资源和和用工管理理要求企业生产经经营所需的的各种资源源中员工是是一种特殊殊资源，其其特点在于于具有能动动性、可控控性、组合合性和变化化性。机电电工程人力力资源和用用工虚联系系其特点实实施科学管管理。本条条主要知识识点是：机机电工程人人力资源管管理，机电电工程特种种作业员工工和特殊员员工用工要要求，施工工现场项目目部主要管管理人员的的配备。一、机电工工程人力资资源管理人力资源的的使用，关关键在明确确责任制，才才能调动积积极性，发发挥潜能，提提高劳动效效率。如今今人力资源源管理的重重点在于
3、劳劳动力动态态管理和劳劳务外包队队伍管理。（一）劳动动力的动态态管理劳动力的动动态管理是是指根据生生产任务和和施工条件件的变化对对劳动力进进行跟踪平平衡、协调调，以解决决劳务失街街、劳务与与生产要求求脱节的动动态过程。其其应遵循的的基本原则则为：1动态管管理以进度度计划与劳劳务合同为为依据。2动态管管理应允许许劳动力在在企业内作作充分的合合理流动。3动态管管理应以动动态平衡和和日常调度度为手段。4动态管管理应以达达到劳动力力优化组合合、以作业业人员的积积极性充分分调动为目目的。（二）劳务务外包队伍伍管理1对劳务务外包施工工队的资质质、业绩和和能力等进进行审查，并并批准和签签约后，方方可进入施施
4、工现场。2对于工工程的再发发包完全不不能减少或或免除分包包单位应承承担的合同同义务，完完全纳入项项目管理的的制度规程程中，防止止“以包代管管”。3将劳务务外包队伍伍纳入共同同管理，从从经济上、制制度上，监监督检查上上、各种手手段上等进进行控制，确确保工程质质量、施工工安全等。4不符合合安全要求求的劳务公公司坚决不不发包，符符合安全要要求的劳务务公司也要要实行安全全与经济效效益挂钩；对于施工工过程安全全管理混乱乱和发生事事故的劳务务公司施行行一票否决决，并坚决决给予辞退退。5以提高高劳务外包包队伍自身身能力着手手，通过形形式多样的的培训教育育和宣传，使使劳务外包包队伍的安安全、质量量、文明施施工
5、等意识识得到提升升。二、机电工工程特种作作业员工和和特殊员工工用工要求求（一）特种种作业人员员要求特种种作业人员员：指直接接从事容易易发生人员员伤亡事故故，对操作作者本人、他他人及周围围设施的安安全有重大大危险因素素作业的人人员。涉及及的作业范范围通常有有：电工作作业、金属属焊接切割割作业、起起重机械（含含电梯）作作业、企业业内机动车车辆驾驶（轮轮机驾驶）、登登高架设作作业，锅炉炉作业（含含水质化验验）、压力力容器操作作、爆破作作业、放射射线作业等等。1资格条条件要求具备相应工工种的安全全技术知识识；参加国国家规定的的安全技术术理论和实实际操作考考核并成绩绩合格，取取得特种作作业操作证证。2培
6、训要要求在独立上岗岗作业前，必必须进行与与本工种相相适应的、专专门的安全全技术理论论学习和实实际操作训训练。3管理要要求(1)特种种作业人员员必须持证证上岗。(2)特种种作业操作作证每三年年进行一次次复审。对对离开特种种作业岗位位6个月以以上的特种种作业人员员，上岗前前必须重新新进行考核核，合格后后方可上岗岗作业。（二）特殊殊人员的要要求1从事锅锅炉、压力力容器与压压力管道焊焊接的焊工工的要求(1)基本本要求焊接接应由持宥宥相应类别别的“锅炉压力力容器压力力管道焊工工合格证书书”的焊工担担任。(2)合格格证管理要要求焊工合合格证（合合格项目）有有效期：33年。中断断受监察设设备焊接工工作6个月
7、月以上的，再再从事受监监察设备焊焊接工作时时，必须重重新考试。2无损检检测人员的的要求(1)级别别分类和要要求无损检测人人员的级别别分为；II级（初级级）、级（中级级）、级（高级级）。其中中：I级人员可可进行无损损检测操作作，记录检检测数据，整整理检测资资料。级人员可可编制一般般的无损检测程程序，并按按检测工艺艺独立进行行检测操作作，评定检检测结果，签签发检测报报告。级人员可可根据标准准编制无损损检测工艺艺，审核或或签发检测测报告，解解释检测结结果，仲裁裁级人员对对检测结论论的技术争争议。持证人员只只能从事与与其资格证证级别、方方法相对应应的无损检检测工作。(2)资格格要求一是从事无无损检测的
8、的人员，必必须经资格格考核，取取得相应的的资格证。二是持证人人员的资格格证书有效效期为5年年。三、施工现现场项目部部主要管理理人员的配配备1施工现现场项目部部主要管理理人员的配配备根据项项目大小和和具体情况况而定。2项目部部负责人：项目经理理、项目副副经理、项项目总工。项项目经理必必须具有建建造师资格格。3项目部部管理人员员：施工员员、材料员员、安全员员、资料员员、质量员员五大员，必必须持证上上岗。1H4200072掌握机电电工程项目目材料管理理要求机电工程材材料的花费费是工程成成本的主体体，其计划划的优劣、质质量的好坏坏是工期的的重要保证证。本条主主要知识点点是：材料料管理责任任和计划要要求
9、，材料料库存管理理要求，材材料领发、使使用和回收收要求，材材料节约途途径的探索索要求。一、材料管管理责任和和计划要求求1材料管管理责任制制项目材料管管理应建立立材料管理理岗位责任任制。施工工项目经理理是现场材材料管理全全面领导责责任者：施施工项目经经理部主管管材料人员员是施工现现场材料管管理直接责责任人；班班组料具员员在主管材材料员业务务指导下，协协助班组长长组织和监监督本班组组合理领、用用、退料。2材料计计划要求项目开工前前，向企业业材料部门门提出一次次性计划，作作为供应备备料依据；在施工中中，根据工工程变更及及调整的施施工预算，及及时向企业业材料部门门提出调整整供料月计计划，作为为动态供料
10、料的依据；根据施工工图纸、施施工进度，在在加工周朔朔允许时间间内提出加加工制品计计划，作为为供应部门门组织加工工和向现场场送货的依依据；根据据施工平面面图对现场场设施的设设计，按使使用期提出出施工设施施用料计划划，报供应应部门作为为送料的依依据；按月月对材料计计划的执行行情况进行行检查，不不断改进材材料供应。二、材料库库存管理要要求1进场验验收要求。在在材料进场场时必须根根据进料计计划、送料料凭证、质质量保证书书或产品合合格证，进进行材料的的数量和质质量验收；验收工作作按质量验验收规范和和计量检测测规定进行行；验收内内容包括品品种、规格格、型号、质质量、数量量、证件等等；验收要要作好记录录、办
11、理验验收手续；要求复检检的材料应应有取样送送检证明报报告；对不不符合计划划要求或质质量不合格格的材料应应拒绝接收收。2储存与与保管要求求。实现对对库房的专专人管理，明明确责任；进库的材材料要建立立台账；现现场的材料料必须防火火、防盗、防防雨、防变变质、防损损坏；施工工现场材料料的放置要要按平面布布置图实施施，做到标标识清楚、摆摆放有序、合合乎堆放保保管制度；对于易燃燃、易爆、有有毒、有害害危险品要要有专门库库房存放，制制定安全操操作规程并并详细说明明该物质的的性质，使使用注意事事项，可能能发生的伤伤害及应采采取的救护护措施，严严格出、入入库管理；要日清、月月结、定期期盘点、账账物相符。三、材料
12、领领发、使用用和回收要要求1领发要要求。凡有有定额的工工程用料，凭凭限颧领料料单领发材材料；施工工设施用料料也实行定定额发料制制度，以设设施用料计计划进行总总控制；超超限额的用用料，在用用料前应办办理手续，填填制限额领领料单，注注明超耗原原因，经签签发批准后后实施；建建立领发料料台账，记记录领发和和节超状况况。2使用监监督要求。现现场材料管管理责任者者应对现场场材料的使使用进行分分工监督。包包括：是否否按规定进进行用料交交底和工序序交接，是是否按材料料规格合理理用料，是是否严格执执行配合比比，是否认认真执行领领发料手续续，是否做做到随用随随清、随清清随用、工工完料退场场地清，是是否做到按按平面
13、圈堆堆料，是否否按要求保保护材料等等。3回收要要求。班组组余料必须须回收，及及时办理退退料手续，并并在限额领领料单中登登记扣除。四、材料节节约途径的的探索要求求材料量的节节约，途径径非常多。这这就要求我我们运用科科学管理方方法进行探探索。1运用AA、B、CC分类法，找找出A类材材料，它是是管理重点点，最具节节约潜力。2运用存存储理论，确确定经济存存储量、经经济采购批批量、安全全存储量、订订购点等，用用以节约库库存费用。3研究材材料节约的的组织措施施。4运用价价值分析理理论，明确确降低成本本的对象、改改进设计和和研究材料料代用，实实现材料费费用减少和和必要的功功能。1H4200073掌掌握机电工
14、工程项目大大型施工机机械管理要要求机电工程施施工机械管管理就是对对施工机械械进行正确确的选择，合合理使用，及及时保养维维修和适时时更新，以以确保工程程施工的顺顺利进行。本本条主要知知识点是：施工机械械管理的一一般要求，主主要大型施施工机械类类型，大型型机械管理理要求，一、施工机机械管理的的一般要求求1机械设设备的选择择原则施工项目机机械设备的的选择原则则是：切合合需要，实实际可能，经经济合理。2机械设设备的选择择特性如果有多种种机械的技技术性能可可以满足施施工要求，还还应对各种种机械的工工作效率，工工作质量，使使用费和维维修费，能能源耗费量量，占用的的操作人员员和辅助工工作人员，安安全性，稳稳
15、定性，运运输、安装装、拆卸及及操作的难难易程度，灵灵括性，在在同一现场场服务项目目的多少，机机械的完好好性，维修修难易程度度，对气候候条件的适适应性，对对环境保护护的影响程程度等特性性进行综合合考虑。二、主要大大型施工机机械类型1运输机机械：载重重汽车、拖拖挂车等。2起重机机械；桅杆杆（单根50t）、汽汽车式起重重机、履带带式起重机、轮轮胎式起重重机、塔式式起重机、龙龙门吊、桥桥式吊、叉叉车、卷扬扬机(3t)、千千斤顶(lOOtt)、电动动葫芦(5r)等等。3检测试试验设备：X光射线线机、超声声波探伤机机、数字式式探伤仪、yy射线机，爬爬行器等。4工程机机械：装载载机、挖掘掘机、钢筋筋混凝土机
16、机械、管道道施工机械械、拖拉机机(50hpp)等。5焊割设设备：硅整整流焊机、逆逆变焊机、氩氩弧焊机、气气体保护焊焊机、焊条条烘干箱、柴柴（汽）油油焊机、管管道半自动动焊机、塑塑料热熔焊焊机、管一一管自动焊焊机、等离子切切割机、数数控切割机机等。6金属切切削机床与与锻压机械械：车床、钻钻床(32mmm)、铣床床、刨边机机、锯床、剪剪板机(3mm)、卷卷板机(3mm)、平平板机、型型钢煨弯机机、弯曲校校正机、弯弯管机(lOOmmm)、折折弯机(2mm)等等。7热处理理设备：退退火炉、球球罐整体退退火设备、温温度控制箱箱(240kkW)等。8动力机机械：发电电机组(50kWW)、空气气压缩机（.3
17、ma）、变压器(lOOkVA)、工业泵(4in)等。9其他机机械：自动动托辊(60t)、喷丸设设备、抽芯芯机、阀门门测试机等等。三、大型施施工机械管管理要求（一）施工工单位项目目部施工机机械设备管管理要求1进入现现场的施工工机械应进进行安装验验收，保持持性能、状状态完好，做做到资料齐齐全、准确确。属于特特种设备的的应履行报报检程序。2强化现现场施工机机械设备的的平衡、调调动，合理理组织机械械设备使用用、保养、维维修。提高高机械设备备的使用效效率和完好好率，降低低项目的机机械使用成成本。3执行重重要施工机机械设备专专机专人负负责制、机机长负责制制和操作人人员持证上上岗制。4严格执执行施工机机械设
18、备操操作规程与与保养规程程，制止违违章指挥、违违章作业，防防止机械设设备带病运运转和超负负荷运转。及及时上报施施工机械设设备事故，参参与进行事事故韵分析析和处理。（二）施工工机械设备备操作人员员的要求1严格按按照操作规规程作业，搞搞好设备日日常维护，保保证机械设设备安全运运行。2特种作作业严格执执行持证上上岗制度并并审查证件件的有效性性和作业范范围。3逐步达达到本级别别“四懂三会会”（四懂：懂性能、懂懂原理、懂懂结构、懂懂用途；三三会：会操操作、会保保养、会排排除故障）的的要求。4做好机机械设备运运行记录，填填写项目真真实、齐全全、准确。1H4200074掌掌握机电工工程项目施施工技术管管理要
19、求机电工程施施工技术是是机电工程程项目的支支撑，为机机电工程项项目履行合合同，加快快进度，确确保质量、安安全，降低低成本的保保证。本条条主要知识识点是：机机电工程施施工技术交交底，设计计变更的管管理程序和和规定，机机电工程项项目技术资资料管理，机机电工程项项目竣工档档案管理，工工程建设工工法。一、机电工工程施工技技术交底1施工技技术交底是是有层次、有有重点、有有针对性的的一项重要要的技术管管理制度内内容，交底底应在开工工前进行，并并贯穿施工工全过程。施施工技术交交底有：设设计交底，施施工组织设设计交底，施施工方案交交底，设计计变更交底底。2技术交交底主要包包括施工工工艺与方法法、技术要要求、质
20、量量要求、安安全要求及及其他要求求等。3机电安安装工程技技术交底的的重点：设设备构件的的吊装；焊焊接工艺与与操作要点点；调试与与试运行；大型设备备基础堙件件、构件的的安装；隐隐蔽工程的的施工要点点；管道的的清洗、试试验及试压压等。4安全技技术交底是是对施工过过程中存在在较大安全全风险的项项目提出技技术性的安安全措施。其其主要包括括的项目：大件物品品的起重与与运输、高高空作业、地地下作业、大大型设备的的试运行以以及其他高高风险的作作业等。，5技术交交底应分层层次展开，直直至交底到到施工操作作人员。交交底必须在在作业前进进行，并有有书面交底底资料。在在工程开工工前界定重重要项目，对对于重要项项目的
21、技术术交底文件件，应由项项目技术负负责人审核核或批准，交交底时技术术负责人应应到位。6技术交交底人员应应认真填写写表格并签签字，接受受交底人也也应在交底底记录上签签字。交底底资料和记记录应由交交底人或资资料员进行行收集、整整理，并妥妥善保存。竣竣工后作为为工程档案案进行归档档。二、设计变变更的管理理程序和规规定1由设计计变更者填填写设计变变更（修改改）通知单单，设计变变更（修改改）通知单单中要包括括：变更内内容、变更更原因、变变更对费用用、进度的的影响、有有关专业会会签意见等等内容。2设计变变更（修改改）由设计计经理审核核，报项目目经理批准准后进行，重重大设计变变更（修改改）应按具具体情况和和
22、基本建设设管理办法法，由主管管经理审定定，报业主主或原设计计审批，设设计上级部部门批准确确认，在施施工现场如如发生设计计变更，可可由施工方方提出，但但是应有设设计方现场场代表进行行设计变更更（修改）或或签批施工工核定单。3设计变变更（修改改）一般应应由原设计计人员完成成，当由其其他设讣人人员完成时时，除应具具有相应的的执业资质质外，还要要由原设计计人员书面面授权。4设计变变更（修改改）文件，亦亦应按原设设计校审规规定进行。三、机电工工程项目技技术资料管管理1机电安安装工程技技术资料是是指项目施施工所依据据的以及在在施工过程程中形成的的各种技术术文件资料料的总汇，包包括工程技技术资料、施施工技术
23、资资料、技术术标准和技技术规程及及国家颁布布的有关法法令、法规规等。2施工资资料包括工工程准备阶阶段文件、施施工文件、竣竣工图和竣竣工验收文文件。工程程文件的保保存期限一一般分为永永久、长期期、短期三三种。3施工文文件（或施施工资料）是是施工单位位在工程施施工过程中中形成的文文件资料。机机电工程的的施工资料料主要包括括：工程管管理与验收收资料、施施工技术资资料、施工工测量记录录、施工物物资资料、施施工记录、施施工试验记记录、施工工质量验收收记录。施施工资料的的载体主要要是纸质载载体和光盘盘载体两种种形式。4施工资资料管理要要求(1)施工工资料的形形成、收集集和整理应应当从合同同签订及施施工准备
24、开开始，直到到竣工为止止，贯穿于于项目施工工活动的全全过程，必必须完整无无漏缺。(2)施工工资料的收收发、有效效性确认、保保管、变更更标注和审审核审批应应按文件和和资料的规规定工作程程序，执行行有关管理理制度进行行控制。(3)施工工资料应按按报验、报报审程序，通通过相关单单位审核后后方可报建建设（监理理】单位。报报验、报审审的时限性性要求应该该在相关文文件中约定定，并含有有应承担的的责任；无无约定时，施施工资料的的报验、报报审不得影影响正常施施工。(4)施工工技术文件件作为项目目施工的依依据，应真真实、有代代表性，并并能如实地地反映工程程和施工中中的情况，不不得擅自修修改，更不不得仿造。在在施
25、工活动动中形成的的反映施工工活动的技技术经济、质质量、安全全、进度等等方面的情情况的记录录和总结资资料，应当当准确及时时。对存在在问题，经经过认真复复查，作出出处理结论论，评语要要确切。四、机电工工程项目竣竣工档案管管理工程档案是是在工程建建设活动中中直接形成成的具有归归档保存价价值的文字字，图表、声声像等各种种形式的历历史记录，也也称为竣工工档案。在在施工项目目竣工后，工工程项目经经理部必须须按规定向向建设单位位移交，这这也是竣工工结算的前前提条件之之一。1工程档档案的主要要内容：(1)-般般施工记录录如施工工组织设计计、技术交交底、施工工日志；(2)图纸纸变更记录录；图纸会会审、设计计变更
26、、工工程洽商；(3)设备备、产品质质量检查、安安装记录，如如设备、产产品质量合合格证、质质量保证书书，设备安安装记录，设设备试运行行记录，设设备明细表表；(4)预检检记录；(5)隐蔽蔽工程检查查记录；(6)施工工试验记录录；(7)质量量事故处理理记录；(8)工程程质量检验验记录：检检验批质量量验收记录录、分项工工程质量验验收记录、分分部（予分分部）工程程质量验收收记录；(9)其他他需要向建建设单位移移交的有关关文件和实实物照片及及音像、光光盘等。2工程档档案的管理理要求(1)工程程档案是项项目施工依依据和实施施结果记录录的文件资资料，应该该真实、完完整、正确确、有效，其其收集、保保管、发放放（
27、借用）、使使用、流转转、回收应应当有序、及及时、无误误。(2)施工工所需用的的文件资料料应当卉全全、无缺漏漏，以满足足施工要求求。(3)施工工中使用的的文件资料料不是过期期、失效或或废止的，而而是履行了了编制审核核、批准手手续的。(4)文件件资料的管管理应执行行规定的程程序和制度度。文件资资料的收集集、审核和和认可、发发放、流转转各个环节节不能发生生差错。五、工程建建设工法工程建设工工法简称工工法，是以以工程为对对象，工艺艺为核心，运运用系统工工程原理，把把先进技术术和科学管管理结合起起来，经过过一定的工工程实践形形成的综合合配套的施施工方法，是是企业标准准。1工法分分为三类，即即房屋建筑筑工
28、程、土土木工程、安安装工程三三个类别；工法又分分为三级，即即国家级、省省（部）级级、企业级级三个级别别。2工法文文本的编写写应内容完完整齐全，包包括前言、工工法特点、适适用范围、工工艺原理、施施工工艺流流程及操作作要点、材材料与设备备、质量控控制、安全全措施、环环保措施、效效益分析和和应用实例例11章。3企业申申报国家级级工法，必必须经省（部部）级工法法批准单位位向建设部部推荐，并并提供规定定的资料。工工法中采用用的新技术术、新工艺艺、新材料料及其关键键技术应经经省、自治治区、直辖辖市建设主主管部门（全全国性行业业协会、国资资委管理的的企业）等等单位组织织的建设工工程技术专专家委员会会审定，关
29、关键技术必必须是国内内领先水平平或国际先先进水平。当当关键技术术属填补国国内空白时时，应有科科技查新报报告。科技技查新报告由由省级以上上技术情报报部门提供供。1H4200075掌掌握机电工工程项目设设备管理要要求机电工程设设备管理的的好坏不仅仅关系到设设备自身的的质量，更更重要的是是影响到设设备装配的的质量，甚甚至工期的的完成，涉涉及设备运运行的优劣劣，最终还还会影响到到设备维修修的质量。本本条主要知知识点是：工程设备备开箱验收收、工程设设备保管发发放、大件件工程设备备运输等的的管理要求求。一、工程设设备开箱验验收管理要要求施工单位项项目部应对对进场的工工程设备进进行检验，做做到质量合合格，资
30、料料齐全、准准确，并作作出完整、齐齐全的记录录。设备到货后后，要求设设备仓库管管理人员严严格按设备备管理办法法的规定，对对所到设备备数量进行行清点，外外观进行检检查，如发发现问题，做做好记录，并并与有关单单位联系处处理，办妥妥签证，分分清责任。同同时填写不不符合项报报告，督促促整改。整整改结束后后，及时填填写纠正完完成报告，分分送有关单单位，加以以封闭。对所需安装装设备的开开箱，要求求按工程形形象进度编编制开箱计计划组织开开箱检验。根根据开箱计计划，开具具开箱检验验通知单通通知各参加加单位及时时参加。二、工程设设备保管发发放管理要要求1工程设设备的保管管发放工作作严格按要要求进行操操作，实施施
31、多级化管管理。明确确设备的保保管按系统统、按专业业、指定专专人负责保保管、维护护和收发，并并作好记录录。2对于设设备保管人人员进行寺寺业培训，建建立岗位责责任制。3对所到到设备，根根据其用途途、构造、重重量、容积积等情况，分分别储存在在各类型的的仓库、堆堆场内。并并对每台设设备挂上标标牌、贴上上标识，注注明设备名名称、规格格型号、数数量箱号、入入库或开箱箱日期。4对保管管在露天的的设备经常常深入堆场场检查，查查看有无积积水等，并并及时清除除。5对保管管在室内的的设备严格格执行仓库库出入制度度，认真做做好防火、防防盗工作，以以确保保管管设备的质质量和安全全。6对未经经开箱验收收的设备严严禁发放，
32、对对分次使用用的整箱设设备严格按按限额领料料的要求，按按施工先后后顺序分次次发放，杜杜绝一次领领出而丢失失和损坏。三、大件工工程设备运运输管理要要求大件设备运运输应以运运输的安全全性、经济济性、时间间性为主要要原则，综综合各种情情况来选择择最佳运输输方案，确确保其完整整无损、万万无一失地地运抵现场场。（一）大件件设备运输输路径特点点要求大件设备运运输方案中中的路径主主要有公路路、铁路、水水路以及水水陆路等。公公路运输具具有灵活、方方便、可靠靠的优点，可可作为首选选方案。采采用此方案案涉及的工工作量较大大，需一定定的准备工工作周期和和道路、桥桥梁加固等等措施费。如如有铁路专专用线，则则可优先采采
33、用铁路运运输方案，其其运输快捷捷且避免公公路运输中中桥梁加固固等费用的的支出。大大件设备水水路运输费费用低，但但需要的时时间长，同同时需要有有码头或港港口怍支持持。进口大大件设备往往往采用水水陆联运，货货到港码头头后从进口口轮直接落落驳，用拖拖轮拖运至至关港码头头，再用浮浮吊卸到大大件运输车车辆后陆运运至工程现现场。（二）大件件设备运输输基本作业业方案要求求根据从各主主要生产厂厂到工程现现场的水路路、公路、铁铁路等实际际调查情况况，经过咨咨询、测算算、论证，各各有关大件件的运输通通常采用如如下作业方方案：1沿途公公路作业：在大件设设备运输前前应会同有有关单位对对道路地下下管线设施施进行检查查、
34、测量、计计算，由此此确定行驶驶路线和需需采取的措措施。2沿途桥桥梁作业：按照车辆辆运输行走走路线，按按桥梁的设设计负荷、使使用年限及及当时状况况，车辆行行驶前对每每座桥梁进进行检测、计计算，并采采取相关的的修复和加加固措施。3现场道道路作业：道路两侧侧（原排水水沟）再用用大石块填填充并盖厚厚钢板加固固；车辆停停靠指定位位置后，考考虑顶升、平平移、拖运运等作业工工作，在作作业区内均均铺设厚钢钢板增加承承载力；沿沿途其他施施工用的障障碍物要尽尽数拆除和和搬离。4大件运运输作业时时，全过程程均委托有有关主管单单位部门对对重要道路路、路段及及所有桥梁梁进行引导导、监护、测测试，确保保运输作业业时车辆及
35、及设施的可可靠性、安安全性。5大件运运输监督：运输作业业前备齐所所有的书面面证明资料料，制定运运输作业方方案报公司司审批，并并组织讨论论，明确各各单位工作作范围、职职责、监督督人。运输输作业前对对作业人员员进行必要要的技术交交底和安全全交底，对对作业车辆辆及工器具具作全面检检查，以确确保大件设设备运输万万无一失。1H4200076掌掌握机电工工程项目施施工中资金金的合理使使用要求机电工程资资金管理是是保证施工工坐产进行行对资金的的需求，控控制施工生生产费用开开支，施行行开源节流流，关注业业主或发包包方资金情情况，签订订合同，防防范资金风风险，最终终实现工程程经济效益益。本条主主要知识点点是：施
36、工工项目资金金使用的组组织要求，项项目资金合合理使用的的管理原则则，施工项项目资金使使用计收的的规定，施施工项目资资金使用控控制。一、施工项项目资金使使用的组织织要求施工项目资资金的使用用组织是保保障，鉴于于施工企业业规模的不不同和性质质的差别，其其资金使用用的组织不不尽相同，但但作为大型型施工企业业有必要通通过内部银银行和实行行项目专用用账号建设设来实现项项目资金使使用的组织织。1企业内内部银行建建设企业内部银银行即内部部各核算单单位的结算算中心，按按照商业银银行运作机机制，为企企业内部各各核算单位位开立专用用账号，核核算各单位位货币资金金收支，把把企业的一一切资金收收支和内部部单位的存存贷
37、款业务务，都纳入入内部银行行。其实行行金融市场场化管理，发发挥企业内内部的资金金调控管理理职能。其基本管理理原则是：对存款单单位负责，谁谁账户的款款谁用，不不许透支，存存款有息，借借款付息，违违章罚款。2项目专专用账号建建设内部核算的的项目经理理部以独立立身份成为为企业内部部银行的客客户；非内内部核算的的项目经理理部，一般般是从属于于企业的项项目管理公公司核算，按按这一隶属属关系成为为企业内部部银行的客客户（项目目管理公司司可为其所所属项曰部部在内部银银行分别逐逐一开立专专用账号）。无论是采取取哪种方式式，项目经经理部都可可以在内部部银行设立立项目专用用账号，这这样为项目目经理部对对资金的使使
38、用管理创创造了条件件。二、项目资资金合理使使用的管理理原则项目资金的的使用管理理应遵循以以下原则：1促进生生产、节省省投入、量量人为出、适适度负债的的原则。2国家、企企业、职工工三者利益益兼顾的原原则，优先先考虑应上上缴国家的的税金和应应上缴企业业的各项管管理费。3依法办办事，按照照劳动法保保证职工工工资按时发发放；按照劳务务分包合同同，保证外外包工劳务务费按合同同规定结算算和支付按材料采采购合同按按期支付货货款。三、施工项项目资金使使用计收的的规定项目经理部部应接施工工项目资金金使用计收收的规定和和企业授权权及时进行行资金计收收。1新开工工项目按工工程施工合合同收取预预付款或开开办费。2根据
39、月月度统计报报表编制“工程进度度款结算单单”或”中期付款款单”，于规定定日期报送送监理工程程师审批结结算。3根据工工程变更记记录和证明明发包人违违约的材料料，及时计计算索赔金金额，列人人工程进度度款结算单单。4合同造造价之外，原原由发包单单位负责的的工程设备备或材料，如如发包人委委托项目经经理部代购购，必须签签订代购合合同，收取取设备订货货预付款或或代购款及及采购管理理赞。5工程材材料单价实实行市场价价，合同中中属暂估价价的，施工工中实际发发生材料价价差按规定定计算，及及时请发包包人确认，与与进度款一一起收取。6工期奖奖、质量奖奖、技术措措施费、不不可预见费费及索赔款款，应根据据施工合同同规定
40、，与与工程进度度款同时收收取。7工程尾尾款虚根据据发包人认认可的工程程结算金额额，干保修修期完成时时取得保修修完成单，及及时回收工工程款。四、施工项项目资金使使用控制1 资金金使用应尽尽量节约支支出。即采采用资金支支出过程控控制方法，对对人工费、材材料费、施施工机械使使用费、临临时设施费费和现场管管理费等各各项支出进进行严格监监控，保证证支出的合合理性。2按财务务台账记录录资金支出出情况，加加强财务核核算。3坚持做做好项目的的定期资金金分析，进进行计划支支出与实际际支出的对对比和分析析，改进资资金管理。1H4200077掌掌握资源管管理在机电电工程项目目中的应用用【案例1HH4200077-1
41、1】1背景某施工单位位在所承接接的机电工工程项目上上与某劳务务公司签订订了劳务分分包合同，约约定该劳务务公司安排排40名农农民工做力力工，进行行基础地基基处理和材材料搬运工工作。进场场前进行了了安全教育育。地基工程结结束后，由由于工艺设设备吊装作作业劳动力力不足，项项目部从440名农民民工中抽调调10名工工人，并另另调1名持持有特种作作业操作证证的起重工工（脱产担担任项目工工程调度员员8个月），充充实到起重重机械作业业班组，配配合起重吊装操操作。然后后再从余下下30人中中挑选122名体力好好的青年到到架子班进进行脚手架架搭设作业业。项目安安全员提出出起重吊装和和脚手架搭搭设属于特特种作业，这这
42、22名力力工没有特特种作业操操作证，不不具备作业业资格，不不能从事遗遗两项作业业。但项目目部主管施施工的副经经理认为这这些力工从从事的是辅辅助性工作作，仍然坚坚持上述人人员的调配配。在作业中，11名搭设脚脚手架的力力工从高处处坠落，右右腿骨折；配合起重重机械作业业的人员也也发生了两两起轻伤事事故。2问题(1)施工工中缺少223名作业业人员违背背了用工动动态管理哪哪些原则？(2)背景景中的起重重工和架子子工是否属属于特种作作业人员？简述理由由。(3)项目目部副经理理对力工安安排新作业业的做法是是否正确？为什么？(4)222位力工若若要从事起起重和脚手手架搭设作作业，则应应该具备哪哪些条件？(5)
43、已从从事项目工工程调度员员8个月的的起重工能能否立即从从事起重机机械作业？说明理由由。3分析与与答案(1)违背背了动态管管理以进度度计划与劳劳务合同为为依据的原原则。(2)属于于特种作业业人员，理理由是：起起重工从事事起重机械械作业、架架子工从事事登高架设设作业，均均容易发生生人员伤亡亡事故，对对操作者本本人、他人人及周围设设施的安全全有重大危危险。(3)不正正确。原因因在于：其其一，起重重工和架子子工属于特特种作业人人员；其二二，根据特特种作业人人员规定，其其必须持证证上岗；其其三，项目目部副经理理所安排的的22名农农民工既没没有经过相相应特种作作业培训，也也没有特种种作业上岗岗资格证书书。
44、(4)从事事起重和脚脚手架搭设设作业应具具备酌条件件是：其一一，参加国国家规定的的安全技术术理论和实实际操作考考核并成绩绩合格，取取得特种作作业操作证证；其二，在在独立上岗岗作业前，必必须进行与与本工种相相适应的、专专门的安全全技术理论论学习和实实际操作训训练。(5)不能能立即从事事起重机械械作业。理理由是：其其一，特种种作业人员员管理规定定，离岗超超过6个月月，上岗前前必须重新新进行考核核，合格后后方可上岗岗作业；其其二，该起起重工虽有有特种作业业操作证，但但其已经脱脱离起重岗岗位8个月月。【案例1HH4200077-22】1背景某施工单位位与建设单单位签订了了一项机电电工程钢结结构安装项项
45、目施工承承包合同，合合同规定钢钢材等主材材由建设单单位供货。施施工单位项项目部材料料供应部门门按照设计计给出的材材料表从建建设单位处处将全部钢钢结构需用用材料领出出，入库之之后，通知知相关工程程队领取。其其余60%工程材料料由施工单单位自行采采购。施工工过程中发发生了以下下事件：事件1：施施工单位项项目部下属属工程队中中，甲队负负责钢结构构框架施工工，乙队负负责管架制制作与安装装。甲队认认为框架还还不具备预预制施工作作业条件，未未立即领取取材料。乙乙队为了抢抢进度和使使用方便，在在还未报送送材料需用用计划条件件下就将本本队钢结构构施工相关关的库存所所有规格型型号的型钢钢全部领走走。事件2：工工
46、程施工开开始后，甲甲队领取了了库存所剩剩有的型钢钢，并正计计划进行框框架钢结杓杓预制时发发现型钢规规格型号不不全，再次次到项目部部材料供应应部门领取取时，发现现已经领完完了，迫使使甲队处于于间歇停工工待料状态态。此时，乙乙队负责制制作的管架架预制基本本完成，还还剩余了部部分材料。项项目部材料料供应部门门将余料调调剂到甲队队，甲队的的材料仍然然有缺口。事件3：对对于60%自行采购购的工程材材料项目部部材料供应应部门运用用ABC分分类法和价价值工程方方法探索了了材料节约约的途径，有有效地降低低了材料成成本，提高高了经济效效益。2问题(1)甲、乙乙两个工程程施工队在在领取材料料中各有哪哪些错误做做法
47、？正确确的做法是是什么？(2)施工工单位项目目部材料供供应部门在在材料领发发过程中存存在哪些问问题？应该该怎样纠正正？(3)在该该领发材料料事件中项项目经理和和项目部材材料主管人人员各负何何种责任？(4)事件件3中的AABC分类类法和价值值工程方法法在材料节节约中各起起何种作用用？(5)材料料进场有何何要求？3分析与与答案(1)错误误做法是：其一，甲甲队不及时时领料，乙乙队超限额额乱领和多多领材料；其二，两两队均未事事先报送材材料需用计计划，违背背了领料制制度。正确做法是是：其一，用用料前向项项目经理部部材料供应应部门报送送材料需用用计划，并并经供应部部门审批和和同意后，方方可领料；其二，按按审批的材材料需用计计划实行限限额领料II其三，施施工完后剩剩余材料应应及时办理理退库。(2)施工工单位项目目部材料供供应部门存存在的问题题是：其一一，仅按照照设计材料料表向建设设单位领料料；其二，发发放材料在在时间上、数数量上很随随意；其三三，缺乏组组织程序。解解决该问题题的措施是是：其一，建建立和完善善项目材料料需用量和和供应计划划体系；其其二，严格格执行材料料使用限额额领料制度度。(3)该事事件中项目目经理和项项目部材料料主管人员员分别应负负现场材料料管理全面面领导责任任和直接责责任。(4)ABBC介类法