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1、目 录目录1第一章 概述1第二章 编编制说明4第三章 工工程概况况6第四章 施施工组织织8施工组织机机构8管理体系及及框图99方针目标管管理122施工安排及及流水段段的划分分13推广应用新新技术、新新工艺及及降低成成本措施施13工程总进度度计划114主要技术经经济指标标14第五章 施施工准备备及施工工总平面面布置116技术准备116施工组织准准备166直运输机械械及主要要机具的的选择116施工平面规规划布置置17施工现场临临时用电电18施工现场临临时用水水18劳动力配备备18第六章 主主要施工工方案方方法211框架结构（六六号楼工工程）221测量放线221基础及地下下室施工工方案222主体施工
2、方方案255脚手架工程程27砖混结构（七七号楼、十十号楼工工程）228测量放线、轴轴线及标标高控制制28基础工程228主体工程229第七章 屋屋面工程程32第八章 装装饰装修修工程333天棚抹灰333内墙面抹灰灰33楼地面工程程34外墙饰面335门窗及油漆漆、玻璃璃36第九章 三间一一台的施工工38第十章 土土建与安安装的施施工配合合39第十一章 成品保保护措施施42第十二章 质量保保证措施施43第十三章 保证工工期的措措施488第十四章 保证安安全、文文明施工工的措施施49第十五章 售前售售后服务务及工程程技术档档案资料料管理5532016/11/54第一章 概述目 录第一章编制制说明1第二
3、章工程程概况22第三章施工工组织553.1施施工组织织机构553.2管管理体系系及框图图73.3方方针目标标管理1113.4施施工安排排及流水水段的划划分1223.5推推广应用用新技术术、新工工艺及降降低成本本措施1123.6工工程总进进度计划划123.7主要要技术经经济指标标13第四章施工工准备及及施工总总平面布布置1444.1技技术准备备144.2施施工组织织准备1144.3直直运输机机械及主主要机具具的选择择154.4施施工平面面规划布布置1664.5施施工现场场临时用用电1664.6施施工现场场临时用用水1774.7劳劳动力配配备177第五章主要要施工方方案方法法195.1框框架结构构
4、（六号号楼工程程）1995.1.11测量放放线1995.1.22基础及及地下室室施工方方案2005.1.33主体施施工方案案255.1.44脚手架架工程2285.2砖砖混结构构（七号号楼、十十号楼工工程）2295.2.11测量放放线、轴轴线及标标高控制制295.2.22基础工工程2995.2.33主体工工程300第六章屋面面工程334第七章装饰饰装修工工程3667.1天天棚抹灰灰367.2内内墙面抹抹灰3777.3楼楼地面工工程3887.4外外墙饰面面397.5门门窗及油油漆、玻玻璃411第八章三间一一台的施工工42第九章土建建与安装装的施工工配合442第十章成品品保护措措施455第十一章质质
5、量保证证措施446第十二章保保证工期期的措施施50第十三章保保证安全全、文明明施工的的措施550第十四章售售前售后后服务及及工程技技术档案案资料管管理5337第二章 编 制 说说 明一、编制依依据1、XX公公司和XXX公司司发布的的“施工招招标文件件”（此次次投标包包括XXX花园六六号楼、七七号楼、十十号楼工工程）及及XX花花园六号号楼、七七号楼、十十号楼（土土建）工工程评标标原则。2、XX设设计研究究院设计计的设计计号为9980775-10的的“XX花花园”六号楼楼、七号号楼、十十号楼施施工图全全套。3、国家及及省市颁颁布的有有关建筑筑施工验验收规范范、质量量评定标标准、安安全法规规、文明明
6、施工条条例等。4、本公司司数十年年来施工工组团建建筑的经经验及数数次赢得得“天府杯杯”、“芙蓉杯杯”的成功功经验总总结推广广。5、国家和和行业现现行的施施工及验验收规范范：GBJ2002-883地基基与基础础工程施施工及验验收规范范GB502204-92混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范GB502209-95地地面与楼楼地面工工程施工工及验收收规范GB502207-94屋屋面工程程技术规规范JGJ733-911建筑装装饰工程程施工及及验收规规范GBJ3000-888建筑筑安装工工程质量量检验评评定统一一标准GBJ3001-888建筑筑工程质质量检验验评定标标准JGJ599-888建筑施施工
7、安全全检查评评分标准准JGJ800-911建筑施施工高处处作业安安全检查查技术规规范JGJ333-866建筑机机械使用用安全技技术规程程JGJ466-888施工现现场临时时用电安安全技术术规范GBJ2003-883砖石石工程施施工及验验收规范范GBJ2006-883木结结构工程程施工及及验收规规范JGJ188-966钢筋焊焊接及验验收规程程JGJ277-866钢筋焊焊接接头头试验方方法GBJ1007-887混凝凝土强度度检验评评定标准准GB501164-92混混凝土质质量控制制标准JGJ333-866建筑机机械使用用安全技技术操作作规程JGJ466-888建筑施施工临时时用电安安全技术术规范J
8、GJ888-922龙门架架及井架架物料提提升机安安全技术术规范JGJ599-888建筑施施工安全全检查检检查评分分标准GB94662-888塔式式起重机机技术条条件GB51444-994塔式式起重机机安全规规程GB85225-887钢筋筋调直切切断机二、编制说说明及内内容1、本投标标施工组组织设计计严格按按照工程程招标范范围和招招标文件件对施工工组织设设计的要要求进行行编制。在在人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，由由土建、安安装及装装修几大大专业有有机组成成。2、根据本本工程的的特点、功功能要求求，本着着对业主主资金合合理利用用，对工工程质量量的
9、高度度责任感感，我们们的编制制原则是是“经济、合合理、优优质、高高效”。3、本投标标施工组组织设计计的编制制，受到到了我公公司的高高度重视视和大力力支持，公公司专门门成立该该工程投投标方案案小组，采采用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，以以使本方方案重点点突出，有有较强针针对性和和可操作作性。11第三章 工程概况XX花园由由XX公公司和XXX公司司联合开开发建设设，此次次投标包包括XXX花园六六号楼、七七号楼和和十号楼楼。该工工程项目目位于XXX市XXX路外外XX组组，由XXX设计计研究院院设计。其其中六号号楼为全全现浇钢钢筋砼框框架结构构，抗震震设防基基本烈度度七度，结结构抗震震等级
10、框框架三级级，基础础采用柱柱下独立立基础，置置于稍密密卵石层层上；地地下室外外墙及底底板采用用C300抗渗砼砼，抗渗渗等级SS0.66；主体体梁、板板、柱砼砼等级均均为C330。00.0000m标标高以下下采用MMU1OO粘土粉粉煤灰烧烧结实心心砖M55.0水水泥砂浆浆砌筑；其余墙墙体均采采用MUU5粘土土空心砖砖M5混混合砂浆浆砌筑。六六号楼工工程地上上七层，地地下一层层为汽车车库，地地上局部部一、二二层为商商场，其其余均为为三室两两厅的住住宅，总总建筑面面积1996322m2，建筑筑总高度度为211.4000m。七七号楼为为砖混结结构，地地上四层层，地下下一层局局部为停停车库，总总建筑面面
11、积30085.59mm2，建筑筑总高度度为122.9000m。十十号楼为为砖混结结构，五五层住宅宅，地下下一层为为车库，地地上四层层，总建建筑面积积10993.338 mm2，建筑筑总高度度为122.9000m。七七号楼、十十号楼工工程抗震震设防基基本烈度度七度，采采用条形形基础，0.000m以下采用MU15粘土粉煤灰烧结实心砖M15水泥砂浆砌筑；0.000m标高以上采用MU15粉煤灰烧结实心砖M10混合砂浆砌筑。基础垫层采用C10砼，基础圈梁采用C20砼，标高0.000m以上现浇梁、板、构造柱、楼梯均采用C20砼。二、工程特特点及施施工难点点本工程施工工场地狭狭窄，具具体施工工时要合合理利用
12、用周边场场地，组组织好材材料进场场工作，充充分利用用有限的的空间，不不因材料料短缺而而影响工工程进度度。本工程为住住宅，厨厨房、卫卫生间及及阳台较较多，故故要特别别注意“三间一一台”的施工工质量。砖砌体分项项工程为为砖混结结构工程程的最重重要的分分项，且且采用的的是粉煤煤灰烧结结实心砖砖，施工工时一定定要注意意设计墙墙体厚度度、门窗窗洞口的的尺寸，作作好匹数数杆的标标注工作作。本工程屋面面防水采采用厚型型卷材防防水材料料，施工工时要注注意粘贴贴质量。工程概况详详见下表表：建设单位XX公司XX公司工程名称XX花园六六号楼、XXX花园园七号楼楼、XXX花园十十号楼设计单位XX设计研研究院建筑特征建
13、筑面积六号：1996322 m2；七号：30085.59 m2；十号：10093.38 m2结构特征基础类型六号楼为柱柱下独立立基础；七号、十号号楼为墙墙下砼条条形基础础。层数六号：地上上七层，地地下一层层；七号：地上上四层，地地下一层层；十号：地上上四层，地地下一层层。层高六号：4.5m；3.77m；3.22m；3m；2.95mm七号：2mm；3m；3.33m；2.995m十号：2mm；3m；3.33m；2.995m结构类型六号楼为框框架结构构；七号、十号号楼为整整体式砖砖混结构构。总高六号：211.4000m；七号：122.9000m；十号：122.9000m。装饰装修一一览表楼地面厨房、
14、卫生生间等为为地砖楼楼面，地地下一层层停车场场、库房房为豆石石砼楼面面，其余余楼梯间间等为水水泥砂浆浆楼面。内墙面厨房、卫生生间等为为釉面砖砖饰面；汽车库库、设备备用房为为乳胶漆漆内墙涂涂料墙面面；起居居、卧室室等为乳乳胶漆墙墙面。外墙面大面积为面面砖墙面面；阳台台为高级级涂料。天棚抹灰面乳胶胶漆顶棚棚。门窗外墙门窗均均为铝合合金门窗窗；分户户门为防防盗门；内门为为木门。油漆工程木扶手为退退光漆；普通木木门为聚聚氨脂清清漆；所所有外露露金属管管道为银银粉漆。 屋 面 工 程本工程上人人屋面采采用SBBS或AAPP复复合防水水卷材缸缸砖屋面面；不上上人屋面面采用SSBS或或APPP复合防防水卷材
15、材屋面。注：本工程程室内装装修由住住户自理理，本次次仅作至至找平层层。26第四章 施工组织施工组织机机构一、施工组组织机构构的建立立我公司在本本工程施施工中严严格实行行“项目法法”施工，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程项项目的具具体施工工管理。同同时向业业主郑重重承诺：针对该该工程项项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗。实行行项目经经理责任任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的指导下下做到有有计划的的组织施施工，确确保本工工程质量量、工期期、安全全等方面面达到目目标
16、要求求。该项目经理理部采用用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目经理理部主要要人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质较较高，专专业技术术水平强强。二、施工组组织机构构的启动动与高效效运作1、根据本本工程的的情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且人选选一旦经经过甲、乙乙双方确确认，全全班人马马将处于于启动状状态，未未进场之之前，可可根据设设计要求求积极为为本工程程做好开开工前的的准备工工作（材材料、机机
17、械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受处罚。2、根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作，从从而较大大幅度地地提高项项目经理理部的工工作效率率，有效效促进整整体管理理实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗。3、以
18、已制制定的各各项管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”、“人盯人人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成赏赏罚分明明的先进进管理模模式。4、在劳动动力调配配上，由由项目经经理部会会同公司司劳动力力调配部部门，组组织优秀秀施工班班组，具具有丰实实践经验验和施工工技术水水平的操操作人员员。在物力上，公公司的材材料分公公司将优优先供应应和串换换现场需需要的各各种材料料，公司司的机械械化分公公司在塔塔机，门门架，砼砼、砂浆浆机具，发发电设备备等机械械器具上上优先解解决，专专人负责责，确保保机械器器具
19、的正正常运转转和使用用。 在财力力上，建建设单位位拔付的的工程款款在银行行成立专专门帐户户，专款款专用，当当建设单单位的资资金暂时时不到位位时由公公司内部部通过资资金结算算中心等等部门调调集资金金，保证证工程正正常施工工。5、特别值值得一提提的是：我公司司项目管管理看重重经济效效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好的效效果和较较多老客客户和新新任务的的回报。具体做法是是把项目目施工职职业道德德的具体体含义，标标准分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操作人人头上并并与他们们的收入入挂勾，形形成了自自觉抵制制
20、施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化，施施工质量量做到建建设单位位工地代代表与监监理是否否在场都都一个样样，让业业主和用用户放心心享受精精品工程程的高品品质使用用价值。有口皆碑的的质量，为为我公司司发展赢赢得了一一个又一一个的新新老朋友友，而优优秀的管管理和真真诚的服服务又为为我公司司知名度度的提高高起到了了锦上添添花的作作用。三、施工组组织机构构高效运运作保障障措施1、组织强强有力的的项目班班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2、建立健健全项目目经理、工工长、内内业、材材料、
21、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。3、强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚分明明，定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。4、建立工工程领导导小组现现场办公公制，每每半月召召开一次次现场办办公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班后碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。6、每周一一由质安安、动力力等部门门及监理理公司驻驻现场代代表、项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加的的
22、例会，重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。7、实行劳劳动用工工管理，选选派组织织能力强强、技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，发发扬连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。管理体系及及框图一、管理体体系：本本工程采采用项目目法施工工，选择择市级优优秀项目目经理担担任项目目经理，在在其原项项目班子子的基础础上，在在公司范范围内抽抽调各类类精干人人员充实实到项目目中，组组成强有有力的项项目经理理部，发发挥公司司善于修修建组团团优良的的传统，确确保打个个漂亮仗仗。项目目经理部部管理体体系框图图及职责责框图如如
23、下：项目经理部部管理体体系框图图公司总经理理公司总工程程师 公公司副总总经理项目经理部部 项目目经理 技术术负责人人 项目安安装副经经理 责任任工长 专专业施工工管理 主办工工长 技术主主办 后勤勤管理主主办 电 给 其其 钢 模模 砼 机 装 材 内 质 试 生生 现 宣 文 气 排 它它 筋 板板 工 械 饰 料 业 量 验 活活 场 传 明 工 水 各各 工 工工 长 工 工 负 技 安 计 卫卫 保 教 施 程 工 施施 长 长长 长长 长 责 术术 全全 量 生 卫卫 育育 工 程 工 人 员 员 员 单 位项目经理部部机构成成员职责责框图项目经理全面负责工工程项目目施工管管理、生生
24、产经营营活动技术负责人人负责工程技技术管理理工作，参参与经营营决策，协协调各专专业技术术施工的的交叉作作业。责任工长按图纸、规规范、施施工方案案组织施施工，保保证工期期和质量量、管理理各专业业工长和和现场劳劳动力的的使用。模板工长负责模板配配板、支支模工作作管理、工工程进度度和质量量。钢筋工长负责钢筋放放样、制制作、绑绑扎工种种管理、工工程进度度和质量量。装饰工长负责抹灰、地地坪、墙墙地砖、天天棚、油油漆等工工种管理理、工程程进度和和质量。测量员负责建筑物物及楼面面的测量量放线、定定位抄平平工作。内业技术员员工程结算；工程技技术档案案管理；技术核核定。技改、计量量员推广应用十十项新技技术；计计
25、量管理理微机管理员员微机应用及及操作员员质量检查员员落实各项质质量控制制措施，工工程质量量监督、检检查安全员落实各项安安全生产产措施，工工程安全全生产监监督、检检查二、质量保保证体系系：在全全面熟悉悉施工图图，充分分领会设设计意图图的前提提下，建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量保保证体系系，全面面控制施施工项目目的工程程质量。质质量保证证体系如如下框图图：质量保证体体系框图图公司总经理理 决 总总 总 总 管 工 经经 会会 理理 质量管管理领导导小组 程 济济 计计 者者 策 师师 师 师 代 表表 质 层 工工 质 技 经经 财财 试 劳 结结 材 租 管 程 安 术术 营
26、务 验 务务 算 料 赁赁 办办 部 部 部部 部 部 室 部部 部 部 公公 主主 门 门 门门 门 门 门 门 门门 司 任 项目目经理 实 项目技技术负责责人 责责任工长长 施 层 施施 质质 内 材材 安安 测 试试 机机 工 量 业业 料 全 量量 验 械 员 员 员员 员 员 员员 员 员三、技术保保证体系系：公司司坚决贯贯彻“百年大大计、质质量第一一”的方针针，牢固固树立“预防为为主”的思想想。在施施工过程程中，通通过认真真学习、严严格执行行技术交交底制度度，精心心组织、精精心施工工，确保保工程质质量达到到优良。本本工程技技术保证证体系如如下框图图：技术保证体体系 学习习图纸和和
27、技术资资料 准准备工作作 材料劳劳动力准准备 学习操操作规程程和质检检准备 搭设临临时设施施 测量量仪器准准备 图图纸会审审 机械械设备准准备 施工方方案交底底 清清理、排排水 分部部分项工工程书面面交底 技技术交底底 办办上道要要序交接接手续 工工长向班班组长交交底 自 检 严格执执行操作作规程 互 检 施 工 按 图 施 工 交 接 检 查 合理安安排工序序间搭接接 隐蔽工工程验收收签证 现现场文明明施工 不合格格者返工工处理 质质量评定定 执行行检评标标准 原原材料合合格证 质量评评定记录录 各类复复检试验验报告 施施工档案案 隐隐蔽验收收记录 自 检 记 录 施工工员施工工日记 事事故
28、处理理记录 使使用过程程 回回 访方针目标管管理充分发挥国国营一级级建筑施施工企业业的优势势，发扬扬“团结、实实干、创创新、奉奉献”的精神神，依据据公司质质量体系系文件规规定，制制定出严严格的质质量、安安全、工工期的控控制措施施，大力力采用新新技术、新新工艺、新新材料，以以科技进进步推动动施工生生产，密密切与建建设单位位、设计计单位及及其它周周边相关关单位之之间的联联系，强强化项目目管理，精精心组织织施工，确确保优质质高速地地完成施施工任务务。为使使各项目目标全面面实现，现现详述如如下：一、工期目目标本工程项目目定额工工期为6675天天，我公公司在整整个施工工过程中中精心组组织，确确保在此此基
29、础上上提前110%，即即在6008个日日历天内内全部完完工。二、质量目目标1、本工程程将作为为公司重重点创优优工程，严严格执行行“十六字字”质量方方针，工工程质量量必须达达到优良良，并力力创“芙蓉杯杯”。2、整个工工程软硬硬件均需需达到国国家优良良标准，力力争优于于国家标标准。3、建立健健全质量量保证体体系和技技术保证证体系，充充分发挥挥其作用用，为工工程创优优铺路。4、在整个个施工过过程中推推行全面面质量管管理，组组织“QC”攻关，克克服质量量通病，确确保工程程质量优优良。三、安全目目标本工程安全全管理实实行标准准化，确确保达到到市级“安全施施工标准准化工地地”。1、施工安安全方面面施工现场
30、杜杜绝重大大伤亡事事故及机机械设备备事故，轻轻伤率控控制在22内。2、消防安安全方面面施工现场杜杜绝火灾灾火警事事故。3、治安管管理方面面施工现场治治安管理理必须达达标，无无刑事犯犯罪案件件，消除除“六害”行为。四、现场管管理目标标按照XX市市政府文文明工地地规定，发发扬公司司创十佳佳的经验验，对施施工全过过程进行行科学管管理，建建成标准准化、景景观化施施工现场场。施工安排及及流水段段的划分分整个工程施施工原则则为：先先地下后后地上，先先基础后后主体，充充分利用用平面、空空间和时时间，组组织平面面流水立立体交叉叉作业，为为及早插插入装修修和各专专业施工工创造条条件，做做到科学学管理均均衡施工工
31、。本工程由三三幢房子子组成，因因场地狭狭窄，施施工时先先进行六六号楼的的施工，六六号楼地地下室进进行平面面平行流流水作业业，上部部主体又又可分为为三个流流水段进进行施工工作业。六六号楼施施工至该该工程不不需要大大面积堆堆场时，再再施工七七号楼和和十号楼楼，七号号楼和十十号楼以以幢为单单位，分分两个流流水段进进行平行行流水作作业，在在主体施施工阶段段又分别别按每个个单元划划分小流流水段，按按自下而而上的顺顺序进行行平面小小流水作作业。屋面工程在在主体施施工完成成后进行行，外墙墙饰面与与室内装装修可以以和屋面面工程同同时穿插插进行，门门、窗框框安装与与外墙饰饰面同时时完成，安安装工程程的预埋埋预设
32、按按设计要要求随土土建工程程的进度度进行。推广应用新新技术、新新工艺及及降低成成本措施施本着经济、实实用、先先进、可可靠的原原则，向向科技要要进度，向向科技要要质量，向向科技要要效益是是工程施施工的主主导思想想。在本本工程中中我们仍仍尽量采采用新技技术、新新工艺、新新方法，根根据以往往的施工工经验，拟拟在本工工程推广广使用以以下新技技术、新新工艺。1、采用公公司多年年来使用用砼外加加剂的成成功技术术，在砼砼中加入入高效减减水剂和和粉煤灰灰，以节节约成本本。2、采用新新型防水水材料，降降低成本本，保证证质量。3、应用冷冷轧带肋肋钢筋，可可降低含含钢量，提提高工效效。4、应用微微机对生生产计划划、
33、劳动动力调配配、技术术、材料料供应、生生产成本本及档案案资料进进行施工工全过程程的管理理，可降降低成本本提高工工效。工程总进度度计划本工程项目目定额工工期为6675天天，我公公司在整整个施工工过程中中精心组组织，确确保在此此基础上上提前110%，即即在6008个日日历天内内全部完完工。因受场地限限制，在在本工程程项目施施工中，先先施工六六号楼，待待六号楼楼施工至至该工程程不需要要大面积积堆场时时再进行行七号楼楼和十号号楼的施施工。六六号楼具具体施工工安排如如下：其其中土方方开挖、基基础结构构施工至至0.00，完完成共计计60天天，主体体阶段每每10天天一层，共共710=70天天，六号号楼从开开
34、始施工工至主体体短水争争取在1130天天内完成成。六号号楼主体体结构施施工完毕毕后再施施工七号号楼、十十号楼主主体，同同时插入入六号楼楼的装饰饰装修工工作。七七号楼、十十号楼具具体施工工安排如如下：土土方开挖挖、基础础结构施施工至00.00，完完成共计计划400天，主主体阶段段每100天一层层，共4410=40天天，七号号楼、十十号楼从从开始施施工至主主体短水水争取在在80天天内完成成，主体体验收后后插入装装饰装修修工作。具体安排见见：施工工进度计计划表。主要技术经经济指标标一、工期指指标采用先进的的网络进进度计划划，先进进的施工工方法和和技术措措施，提提高施工工速度，达达到各分分部分项项工期
35、控控制点要要求，在在6088个日历历天内完完成业主主要求的的整个施施工任务务。二、质量指指标采用全面质质量管理理方法对对施工质质量进行行系统控控制，对对暴露出出的质量量薄弱环环节进行行PDCCA循环环。分部分项工工程优良良率必须须控制在在95%以上，中中间验收收合格率率1000%，并并实行工工程质量量奖罚制制度。力力争“芙蓉杯杯”，制度度如下：1、遵循“谁施工工、谁负负责”的原则则，对各各进场单单位（安安装）进进行全面面质量管管理和追追踪管理理。2、凡各安安装单位位在施工工过程中中违反操操作规程程，不按按图施工工，屡教教不改或或发生了了质量问问题，总总承包方方有权对对分包单单位进行行处罚，处处
36、罚形式式为整改改、停工工、罚款款直至赶赶出本工工地。3、凡各安安装单位位在施工工过程中中，按图图施工，质质量优良良，总承承包方可可对分包包单位进进行奖励励，奖励励形式为为表扬、表表彰、奖奖金。4、总承包包方在实实施奖罚罚时，以以平常检检查、抽抽查、每每月一次次大检查查、质监监站抽查查、评定定质量等等形式为为依据。三、劳动生生产率指指标提高劳动生生产率，实实行项目目承包，层层层签定定承包合合同，健健全承包包制度，以以调动全全体参战战人员劳劳动积极极性。四、安全指指标严格执行施施工安全全生产责责任制，加加强安全全生产教教育，积积极做好好危险区区域、危危险工种种的安全全防护工工作，做做到无工工伤死亡
37、亡事故，年年度轻伤伤频率控控制在33左右。五、机械设设备完好好率和利利用率积极做好现现场机械械设备的的维护、维维修和保保养工作作，保证证机械设设备良好好的工荼荼状态，并并充分利利用时间间和空间间，提高高机械化化施工程程度，机机械设备备完好率率达到995%，利利用率达达到755%。35第五章 施工准备及及施工总总平面布布置技术准备一、组织学学习图纸纸，进行行会审通过学习图图纸，熟熟悉图纸纸内容，了了解设计计要求和和施工达达到的标标准，明明确工艺艺流程，掌掌握和了了解设计计图纸细细节。由由建设单单位、设设计单位位、土建建、安装装单位共共同进行行图纸会会审，彻彻底将施施工图纸纸所存在在的问题题消除在
38、在施工之之前。二、编制施施工方案案、预算算、加工工计划、进进度计划划、资金金使用计计划施工方案是是统筹规规划该工工程进行行施工准准备和正正常施工工的全面面性技术术经济文文件，同同时也是是编制施施工图预预算以保保证施工工顺利进进行的先先行技术术文件之之一，是是施工交交叉搭接接、流水水顺畅进进行的先先决步骤骤，作好好施工前前的预算算、加工工、进度度计划步步骤安排排，方可可保证原原材料、半半成品、成成品构件件等按时时进场待待用。施工组织准准备该工程采取取公司领领导下的的项目法法施工的的组织形形式，由由公司所所属优秀秀一级项项目经理理、具有有丰富施施工经验验的项目目经理领领导班子子承担施施工，施施工项
39、目目组织系系统施工工组织机机构详附附图。项目班子职职能部门门齐全，包包括技术术、现场场工长管管理、质质量、安安全、材材料、预预算、财财务、劳劳资、机机械、治治安、后后勤等，对对工程施施工进行行全面全全过程的的系统管管理。直运输机械械及主要要机具的的选择本工程项目目垂直运运输机械械，六号号楼主体体施工时时采用QQTZ440088型塔机机QTZZ45113型塔塔机各一一台；装装饰装修修阶段布布置三台台门架（因因门架安安装在地地下室顶顶板上，故故在具体体施工时时需与设设计单位位取得一一致，对对该部位位进行加加固处理理）。七七号楼和和十号楼楼在整个个施工过过程中各各设置一一台门架架。具体体位置详详“施工总总平面布布置图”。因门门架安放放在悬挑挑阳台处处，故此此处挑阳阳台的加加固支撑撑应在门门架拆除除之后由由上至下下逐层拆拆除。同同时，因因目前XXX市供供电情况况较好，故故本方案案不考虑虑在现场场设置柴柴油发电电机，若若实际施施工中发发生长时时间停电电的特殊殊情况时时，我公公司有能能力经内内部协调调在现场场临时设设置发电电机，确确保不耽