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1、目 录目 录1第一章 概述1第二章 编 制 说 明4第三章 工程概况6第四章 施工组织8施工组织机构8管理体系及框图9方针目标管理12施工安排及流水段的划分13推广应用新技术、新工艺及降低成本措施13工程总进度计划14主要技术经济指标14第五章 施工准备及施工总平面布置16技术准备16施工组织准备16直运输机械及主要机具的选择16施工平面规划布置17施工现场临时用电18施工现场临时用水18劳动力配备18第六章 主要施工方案方法21框架结构（六号楼工程）21测量放线21基础及地下室施工方案22主体施工方案25脚手架工程27砖混结构（七号楼、十号楼工程）28测量放线、轴线及标高控制28基础工程28
2、主体工程29第七章 屋面工程32第八章 装饰装修工程33天棚抹灰33内墙面抹灰33楼地面工程34外墙饰面35门窗及油漆、玻璃36第九章 三间一台的施工38第十章 土建与安装的施工配合39第十一章 成品保护措施42第十二章 质量保证措施43第十三章 保证工期的措施48第十四章 保证安全、文明施工的措施49第十五章 售前售后服务及工程技术档案资料管理532016/11/53第一章 概述目 录第一章编 制 说 明1第二章工程概况2第三章施工组织53.1施工组织机构53.2管理体系及框图73.3方针目标管理113.4施工安排及流水段的划分123.5推广应用新技术、新工艺及降低成本措施123.6工程总进
3、度计划123.7主要技术经济指标13第四章施工准备及施工总平面布置144.1技术准备144.2施工组织准备144.3直运输机械及主要机具的选择154.4施工平面规划布置164.5施工现场临时用电164.6施工现场临时用水174.7劳动力配备17第五章主要施工方案方法195.1框架结构（六号楼工程）195.1.1测量放线195.1.2基础及地下室施工方案205.1.3主体施工方案255.1.4脚手架工程285.2砖混结构（七号楼、十号楼工程）295.2.1测量放线、轴线及标高控制295.2.2基础工程295.2.3主体工程30第六章屋面工程34第七章装饰装修工程367.1天棚抹灰367.2内墙面
4、抹灰377.3楼地面工程387.4外墙饰面397.5门窗及油漆、玻璃41第八章三间一台的施工42第九章土建与安装的施工配合42第十章成品保护措施45第十一章质量保证措施46第十二章保证工期的措施50第十三章保证安全、文明施工的措施50第十四章售前售后服务及工程技术档案资料管理535第二章 编 制 说 明一、编制依据1、XX公司和XX公司发布的“施工招标文件”（此次投标包括XX花园六号楼、七号楼、十号楼工程）及XX花园六号楼、七号楼、十号楼（土建）工程评标原则。2、XX设计研究院设计的设计号为98075-10的“XX花园”六号楼、七号楼、十号楼施工图全套。3、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范
5、、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。4、本公司数十年来施工组团建筑的经验及数次赢得“天府杯”、“芙蓉杯”的成功经验总结推广。5、国家和行业现行的施工及验收规范：GBJ202-83地基与基础工程施工及验收规范GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范GB50209-95地面与楼地面工程施工及验收规范GB50207-94屋面工程技术规范JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准JGJ80-91建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ33-86建筑机械使用安全
6、技术规程JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范GBJ203-83砖石工程施工及验收规范GBJ206-83木结构工程施工及验收规范JGJ18-96钢筋焊接及验收规程JGJ27-86钢筋焊接接头试验方法GBJ107-87混凝土强度检验评定标准GB50164-92混凝土质量控制标准JGJ33-86建筑机械使用安全技术操作规程JGJ46-88建筑施工临时用电安全技术规范JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ59-88建筑施工安全检查检查评分标准GB9462-88塔式起重机技术条件GB5144-94塔式起重机安全规程GB8525-87钢筋调直切断机二、编制说明及内容1、本投标施工
7、组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可操作性。7第三章 工程概况XX花园由XX公司和XX公司联合开发建设，此次投标包括XX花园六号楼、七号楼和十号楼。该工程项目位于XX市XX
8、路外XX组，由XX设计研究院设计。其中六号楼为全现浇钢筋砼框架结构，抗震设防基本烈度七度，结构抗震等级框架三级，基础采用柱下独立基础，置于稍密卵石层上；地下室外墙及底板采用C30抗渗砼，抗渗等级S0.6；主体梁、板、柱砼等级均为C30。0.000m标高以下采用MU1O粘土粉煤灰烧结实心砖M5.0水泥砂浆砌筑；其余墙体均采用MU5粘土空心砖M5混合砂浆砌筑。六号楼工程地上七层，地下一层为汽车库，地上局部一、二层为商场，其余均为三室两厅的住宅，总建筑面积19632m2，建筑总高度为21.400m。七号楼为砖混结构，地上四层，地下一层局部为停车库，总建筑面积3085.59m2，建筑总高度为12.90
9、0m。十号楼为砖混结构，五层住宅，地下一层为车库，地上四层，总建筑面积1093.38 m2，建筑总高度为12.900m。七号楼、十号楼工程抗震设防基本烈度七度，采用条形基础，0.000m以下采用MU15粘土粉煤灰烧结实心砖M15水泥砂浆砌筑；0.000m标高以上采用MU15粉煤灰烧结实心砖M10混合砂浆砌筑。基础垫层采用C10砼，基础圈梁采用C20砼，标高0.000m以上现浇梁、板、构造柱、楼梯均采用C20砼。二、工程特点及施工难点本工程施工场地狭窄，具体施工时要合理利用周边场地，组织好材料进场工作，充分利用有限的空间，不因材料短缺而影响工程进度。本工程为住宅，厨房、卫生间及阳台较多，故要特别
10、注意“三间一台”的施工质量。砖砌体分项工程为砖混结构工程的最重要的分项，且采用的是粉煤灰烧结实心砖，施工时一定要注意设计墙体厚度、门窗洞口的尺寸，作好匹数杆的标注工作。本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料，施工时要注意粘贴质量。工程概况详见下表：建设单位XX公司XX公司工程名称XX花园六号楼、XX花园七号楼、XX花园十号楼设计单位XX设计研究院建筑特征建筑面积六号：19632 m2；七号：3085.59 m2；十号：1093.38 m2结构特征基础类型六号楼为柱下独立基础；七号、十号楼为墙下砼条形基础。层数六号：地上七层，地下一层；七号：地上四层，地下一层；十号：地上四层，地下一层。层高六号：4
11、.5m；3.7m；3.2m；3m；2.95m七号：2m；3m；3.3m；2.95m十号：2m；3m；3.3m；2.95m结构类型六号楼为框架结构；七号、十号楼为整体式砖混结构。总高六号：21.400m；七号：12.900m；十号：12.900m。装饰装修一览表楼地面厨房、卫生间等为地砖楼面，地下一层停车场、库房为豆石砼楼面，其余楼梯间等为水泥砂浆楼面。内墙面厨房、卫生间等为釉面砖饰面；汽车库、设备用房为乳胶漆内墙涂料墙面；起居、卧室等为乳胶漆墙面。外墙面大面积为面砖墙面；阳台为高级涂料。天棚抹灰面乳胶漆顶棚。门窗外墙门窗均为铝合金门窗；分户门为防盗门；内门为木门。油漆工程木扶手为退光漆；普通木
12、门为聚氨脂清漆；所有外露金属管道为银粉漆。 屋 面 工 程本工程上人屋面采用SBS或APP复合防水卷材缸砖屋面；不上人屋面采用SBS或APP复合防水卷材屋面。注：本工程室内装修由住户自理，本次仅作至找平层。15第四章 施工组织 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程项目的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、
13、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目
14、经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具
15、有丰实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，门架，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每
16、个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设单位工地代表与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制
17、，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、每周一由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 管理体系及框图一、
18、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。项目经理部管理体系框图及职责框图如下：项目经理部管理体系框图 公司总经理 公司总工程师 公司副总经理 项目经理部 项目经理 技术负责人 项目安装副经理 责任工长 专业施工管理 主办工长 技术主办 后勤管理主办 电 给 其 钢 模 砼 机 装 材 内 质 试 生 现 宣 文 气 排 它 筋 板 工 械 饰 料 业 量 验 活 场 传 明 工 水 各 工 工 长 工 工 负 技 安 计 卫 保 教
19、 施 程 工 施 长 长 长 长 责 术 全 量 生 卫 育 工 程 工 人 员 员 员 单 位项目经理部机构成员职责框图职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算
20、；工程技术档案管理；技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图：质量保证体系框图公司总经理 决 总 总 总 管 工 经 会 理 质量管理领导小组 程 济 计 者 策 师 师 师 代 表 质 层 工 质 技 经 财 试 劳 结 材 租 管 程 安 术 营 务 验 务 算 料 赁 办 部 部 部 部 部 室 部
21、部 部 公 主 门 门 门 门 门 门 门 门 司 任 项目经理 实 项目技术负责人 责任工长 施 层 施 质 内 材 安 测 试 机 工 量 业 料 全 量 验 械 员 员 员 员 员 员 员 员三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。本工程技术保证体系如下框图：技术保证体系 学习图纸和技术资料 准备工作 材料劳动力准备 学习操作规程和质检准备 搭设临时设施 测量仪器准备 图纸会审 机械设备准备 施工方案交底 清理、排水 分部分项工程书面交底 技术交底
22、办上道要序交接手续 工长向班组长交底 自 检 严格执行操作规程 互 检 施 工 按 图 施 工 交 接 检 查 合理安排工序间搭接 隐蔽工程验收签证 现场文明施工 不合格者返工处理 质量评定 执行检评标准 原材料合格证 质量评定记录 各类复检试验报告 施工档案 隐蔽验收记录 自 检 记 录 施工员施工日记 事故处理记录 使用过程 回 访 方针目标管理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系
23、，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：一、工期目标本工程项目定额工期为675天，我公司在整个施工过程中精心组织，确保在此基础上提前10%，即在608个日历天内全部完工。二、质量目标1、本工程将作为公司重点创优工程，严格执行“十六字”质量方针，工程质量必须达到优良，并力创“芙蓉杯”。2、整个工程软硬件均需达到国家优良标准，力争优于国家标准。3、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用，为工程创优铺路。4、在整个施工过程中推行全面质量管理，组织“QC”攻关，克服质量通病，确保工程质量优良。三、安全目标本工程安全管理实行标准化，确保达到
24、市级“安全施工标准化工地”。1、施工安全方面施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。2、消防安全方面施工现场杜绝火灾火警事故。3、治安管理方面施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。四、现场管理目标按照XX市政府文明工地规定，发扬公司创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场。 施工安排及流水段的划分整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面流水立体交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。本工程由三幢房子组成，因场地狭窄，施工时先进行六号楼的施工，六号楼地下室进行平
25、面平行流水作业，上部主体又可分为三个流水段进行施工作业。六号楼施工至该工程不需要大面积堆场时，再施工七号楼和十号楼，七号楼和十号楼以幢为单位，分两个流水段进行平行流水作业，在主体施工阶段又分别按每个单元划分小流水段，按自下而上的顺序进行平面小流水作业。屋面工程在主体施工完成后进行，外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行，门、窗框安装与外墙饰面同时完成，安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。 推广应用新技术、新工艺及降低成本措施本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度，向科技要质量，向科技要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法，根据以往
26、的施工经验，拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。1、采用公司多年来使用砼外加剂的成功技术，在砼中加入高效减水剂和粉煤灰，以节约成本。2、采用新型防水材料，降低成本，保证质量。3、应用冷轧带肋钢筋，可降低含钢量，提高工效。4、应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进行施工全过程的管理，可降低成本提高工效。 工程总进度计划本工程项目定额工期为675天，我公司在整个施工过程中精心组织，确保在此基础上提前10%，即在608个日历天内全部完工。因受场地限制，在本工程项目施工中，先施工六号楼，待六号楼施工至该工程不需要大面积堆场时再进行七号楼和十号楼的施工。六号楼具体施工安排
27、如下：其中土方开挖、基础结构施工至0.00，完成共计60天，主体阶段每10天一层，共710=70天，六号楼从开始施工至主体短水争取在130天内完成。六号楼主体结构施工完毕后再施工七号楼、十号楼主体，同时插入六号楼的装饰装修工作。七号楼、十号楼具体施工安排如下：土方开挖、基础结构施工至0.00，完成共计划40天，主体阶段每10天一层，共410=40天，七号楼、十号楼从开始施工至主体短水争取在80天内完成，主体验收后插入装饰装修工作。具体安排见：施工进度计划表。 主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在608个日历
28、天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分项工程优良率必须控制在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。力争“芙蓉杯”，制度如下：1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各进场单位（安装）进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各安装单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各安装单位在施工过程中，按图施工，质量优良，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、总承包方在
29、实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。三、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工荼状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。20第五章 施工准备及施工总平面布置 技术准备一、组织学习图纸，进行会审通过学习
30、图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。 施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经理、具有丰富施工经验
31、的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工组织机构详附图。项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。 直运输机械及主要机具的选择本工程项目垂直运输机械，六号楼主体施工时采用QTZ4008型塔机QTZ4513型塔机各一台；装饰装修阶段布置三台门架（因门架安装在地下室顶板上，故在具体施工时需与设计单位取得一致，对该部位进行加固处理）。七号楼和十号楼在整个施工过程中各设置一台门架。具体位置详“施工总平面布置图”。因门架安放在悬挑阳台处，故此处挑阳台的加固支撑应在门架拆除之后由上至下逐层拆除。同时，因
32、目前XX市供电情况较好，故本方案不考虑在现场设置柴油发电机，若实际施工中发生长时间停电的特殊情况时，我公司有能力经内部协调在现场临时设置发电机，确保不耽误工期。本工程主要施工机械及机具的选择详见下表：主要施工机械机具一览表序号机械名称规 格单位数量功率（单台）备 注P1（KW）P2（KVA） 1塔式起重机QTZ4008台1 31.1 2塔式起重机QTZ4513台1 45.3 3门架（卷扬机）JJKB-1台2 107#、10#用 4门架（卷扬机）JK150台3 226#用 5强制式搅拌机JDY350台3 15.55 6钢筋对焊机HN1-75.2台1 75 7钢筋切断机WJ40-2台1 5.5 8
33、钢筋弯曲机WJ40-1台1 3 9 钢筋调直机QJJ4/8台1 5.5 10蛙式打夯机H201D台2 1.5 11 园盘锯M3Y-200台1 3 12 压 刨MB904台1 4 13插入式振动器HZ-50台3 1.1 14平板振动器台1 1.1 15 电焊机台1 27 16挖掘机W-1001台1130马力 施工平面规划布置本工程施工现场位于二环路以外，且施工临时用地较为狭窄，故采取先施工六号楼，再施工七号楼和十号楼的方法。本布置方案主要以六号楼为主体进行平面布置，七号楼、十号楼施工时再另对平面布置进行调整。在施工现场内沿围墙塔设办公用房、民工宿舍及食堂。所有临时设施均采用砖墙石棉瓦屋顶结构。临
34、时公厕内满铺地砖，墙裙采用1.5m高白瓷砖，自动水箱冲洗。食堂、公厕污水经临时化粪池处理后经300砼管排入建设单位指定的排污点。木工房、钢筋房为钢管扣件石棉瓦结构，主体断水后改作门窗等装修材料库房。施工现场设搅拌台一个，由三台搅拌机组成，搅拌台侧设二级沉淀池，生产污水经沉淀后排入建设单位指定的排污点。施工现场总平面布置详总平面布置图（附后）。 施工现场临时用电按施工最高峰阶段的最大用电量为准进行计算，其中照明用电量按施工机械及动力设备用电量的10%计，则 P=1.05(0.6151.45/0.75+0.6102)=191.44KVA 照明及生活用电为：P%=19.1KVA 导线截面选择三相五线
35、制BLX KP 0.7210.541000 线 298.5（A） 3 Ucos 3 3800.75 选用BLX型铝芯橡皮线，截面为120mm2时，持续允许电流为310A298.5A，可满足要求。故下杆主线选用BLX：S=120mm2，支线用50mm2。电线采用明架和暗埋相结合的方式，暗埋线采用绝缘电缆穿管。具体见施工现场临时用水用电平面布置图（附后）。 施工现场临时用水由建设单位指定水源引入，具体施工时生产和生活用水分别引入。为满足施工消防、生活、机械用水，经综合考虑要求，供水主管径(进场水管径)100，场内支管线用50即可满足需求。水头布置详见施工用水用电布置图（附后）。 劳动力配备公司将根
36、据工程及施工进度，劳动力需用计划，随各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。六号楼工程劳动力需用计划序号工 种人 数进场时间工 作 内 容 1 钢 筋 工 30 根 据 工 程 进 度 需 要 进 退 场 2 木 工 20 3 砖 工 20 4 砼 工 20 5 架 工 10 6 抹 灰 工 40包括外墙面砖 7 石 工 10 8 电 焊 工 2 9 机 械 工 8包括塔机操作人员10 普 工 2011 试 验 工 112 水 电 工 213 其 它 4本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员高峰时约200人左右。七号楼、十号
37、楼工程劳动力需用计划序号工 种人 数进 场 时 间工 作 内 容 1 钢 筋 工 10 根 据 工 程 进 度 需 要 进 退 场 2 木 工 10 3 砖 工 30 4 砼 工 10 5 架 工 10 6 抹 灰 工 20包括外墙面砖 7 石 工 4 8 电 焊 工 1 9 机 械 工 6包括门架操作人员10 普 工 1011 试 验 工 112 水 电 工 113 其 它 4本劳动力需用表人员数量为动态管理，人员高峰时约100人左右。31第六章 主要施工方案方法 框架结构（六号楼工程） 测量放线放线时，要根据总平面图所给的放线点和建设单位所指定的红线点及水准点进行放线。轴线采用激光经纬仪测设，标高传递利用水准仪测设。主轴线的四大角应闭合，要打好各轴线间的控制桩和水平标高控制点，并作好固定性标记，特别是要开挖的部位，纵横向控制桩点延至开挖线以外的部位，并用砼或砂浆固定保护。一、本工程施工测量特点及要求1、本工程为框架结构多层住宅建筑，在施工中我们将严格控制放线的精度，重点是垂直偏差的控制，每层控制在3mm内，总高垂直偏差控制在15mm以内。2、本工程放线、测量的组织工作，设置专人负责，并建