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1、桥梁工程施工组织有关问题的探讨根据近几年的市场招标情况来看，单一的隧道标已经很少，大多是综合标，无论铁路、公路，还是市政工程，都是包含路基、涵洞、桥梁、隧道在内的综合性工程，这对我们以隧道施工见长的施工企业来说是一个极大的挑战，事实证明，我们的桥梁工程无论在技术管理、施工组织、成本控制、工期履约等各方面都存在一些问题。在此，就公司近年来桥梁施工组织中存在的一些问题提出来，供大家探讨。一、现状（一）桥梁梁工程保保有量2009年年公司完完成桥梁梁10.3kmm，占隧隧道的229%；20110年公公司完成成桥梁220.11km，占占隧道的的30.3%；73%项目含含桥梁工工程，且且有些项项目桥梁梁工
2、程占占项目工工程量的的80%以上；20111年公公司计划划建成桥桥梁255km，占占隧道的的35%左右。由由此可见见，桥梁梁工程已已占据公公司相当当大的份份额。（二）桥梁梁工程工工期状况况从近两年已已完工项项目来看看，桥梁梁工程较较隧道工工程提前前的仅22个项目目；900%以上上的桥梁梁工程进进度都滞滞后于隧隧道进度度，而延延长了收收尾时间间；大约约有200%的项项目，因因桥梁工工程滞后后而造成成总工期期滞后业业主合同同工期。因因此，桥桥梁工程程进度迟迟缓已经经影响如如期履约约和降低低成本。（三）桥梁梁工程成成本状况况近年来，大大凡以桥桥梁工程程为主的的项目，其其工程成成本降低低率都较较低，甚
3、甚至负降降低。（四）桥梁梁工程社社会影响响力公司承建的的桥梁工工程大多多为普通通桥梁，技技术复杂杂、施工工难度大大、有影影响的桥桥梁工程程涉及很很少，个个别较为为复杂的的桥梁项项目，因因技术成成果少、社社会宣传传不足而而未形成成社会效效益。（五）桥梁梁施工技技术能力力桥梁工程大大多采用用专业分分包，技技术人员员的介入入较浅，未未进行技技术工人人培养。桥桥梁施工工核心技技术掌握握很少，“四新”研发和应用基本没有，桥梁施工技术能力相当薄弱。（六）施工工组织管管理大多数项目目的技术术和管理理人员缺缺乏桥梁梁施工组组织、管管理经验验，任凭凭分包方方自由发发挥，施施工组织织缺乏系系统性，组组织、管管控能
4、力力较差。二、存在的的主要问问题公司各项目目在桥梁梁施工中中不同程程度存在在影响安安全、质质量、进进度的问问题，在在此提出出来，供供大家思思考，避避免类似似问题重重复出现现。（一）思想想不重视视受传统施工工管理和和急功近近利思维维影响，“重隧道、轻洞外”。在隧道施工方面，我们有足够的经验和技术、组织能力，施工干扰相对较少，施工准备相对简单，且惯性思维就是以隧道进洞为主要切入点，快速形成生产。桥梁工程由于受外界干扰较大，施工准备较长，前期投入大，产出小，加之分包因素，造成重视度不够。某项目隧道已经二衬了，桥梁才开孔。（二）管理理和技术术力量投投入不足足我们把大量量的管理理人员和和技术人人员投入入
5、到隧道道上，很很多项目目派上一一个、两两个管理理或见习习生、年年轻的技技术员做做做统计计和隐蔽蔽检查，没没有从根根本上对对桥梁施施工技术术、资源源（如设设备投入入、人员员配备、模模板及支支架配置置）配置置、施工工专项方方案、过过程指导导及监控控等方面面进行分分析、研研究和纠纠偏。某某项目一一个技术术员承担担4座互互通桥的的施工和和技术管管理。（三）施工工组织缺缺乏统筹筹性针对项目的的桥梁工工程，没没有进行行系统安安排，施施工顺序序杂乱无无章。基基础施工工遍地开开花，下下构施工工东一下下、西一一下，造造成前期期无法架架梁，后后期无梁梁可架。某某项目（十十几座桥桥，一千千多片梁梁）下构构完成总总量
6、的四四分之一一了，还还无法架架梁，前前期梁场场预制梁梁大量积积压，不不得不放放假，后后期不得得不增建建梁场、增增加台座座和模板板，以满满足工期期需求，就就其原因因就是桥桥台未施施工或桥桥墩隔跨跨施工。（四）施工工组织缺缺乏前瞻瞻性在施工组织织设计时时，没有有全面分分析合理理的工期期，无节节点工期期概念，造造成上构构施工暂暂停或中中断施工工。某项项目将预预制梁场场间隔控控制性隧隧道工程程设置，隧隧道贯通通前无法法架梁；某项目目的桥梁梁中部现现浇连续续梁迟迟迟不施工工，造成成架桥机机多次掉掉头；某某项目因因末端桥桥台施工工慢而造造成架桥桥机二次次上桥架架梁（五）对工工序时间间计算不不准或管管控不到
7、到位何时开始施施工下构构，何时时建设梁梁场，何何时生产产梁板，何何时架桥桥机进场场，何时时架梁等等节点时时间计算算不准或或管控不不到位，造造成窝工工或加大大投入或或滞后工工期。某某项目的的特大桥桥下构已已完成一一半，梁梁场还未未建好；某项目目梁场已已制梁几几十片了了，架桥桥机还未未进场（六）质量量监督和和控制需需要提高高桥梁工程作作为地面面结构物物，荷载载明确，设设计计算算精准，保保险系数数有限，其其工程质质量直接接影响结结构物安安全，应应高度重重视。业业主、监监理要求求也很严严格，放放松质量量管理无无论是安安全还是是工期都都难以保保证。某某项目因因桩基质质量问题题返工而而延误工工期；某某项目
8、因因连续段段钢绞线线施工质质量问题题返工，不不仅影响响工期还还造成社社会影响响（七）工艺艺管理不不严格桥梁施工工工艺很多多，不同同桥型、不不同结构构，其施施工工艺艺差别很很大，而而每一项项工艺都都有严格格的限制制，否则则将造成成严重后后果。某某项目因因工艺交交待不清清而被不不明就里里者举报报；某项项目因工工艺管控控失误，造造成梁体体开裂而而邀请多多方高层层次专家家论证和和制定修修正措施施。（八）不重重视梁场场选址预制梁场的的台座、门门吊基础础等主要要承重结结构的地地基承载载力不足足，造成成返工，影影响工期期。某项项目梁场场置于填填石路堤堤上，因因压实度度不够，造造成制梁梁过程中中下沉；某项目目
9、梁场置置于高填填土路堤堤上，因因自然沉沉降而破破坏台座座，不得得不另选选梁场。（九）不重重视现浇浇支架的的设计与与施工有些项目凭凭借经验验，自行行搭设；大多数数项目对对地基承承载力未未进行检检测；支支架设计计随意，验验算项目目不全（如如基础应应力、杆杆件稳定定性、抗抗倾覆等等）；支支架设计计不经第第三方或或专家审审查；施施工不按按设计和和规范（如如随意减减少剪刀刀撑、不不设扫地地杆、杆杆件底部部无基座座、基底底不夯实实、杆件件脱空、扣扣件紧固固力不足足、各种种螺栓紧紧固不适适用扭力力扳手、顶顶端受力力杆不放放在立杆杆上、碗碗扣件随随意不紧紧固或反反向等）；不重视视预压或或预压不不采集沉沉降数据
10、据，凭经经验设置置预拱度度及预留留沉降量量。（十）原材材料无台台账、使使用不辨辨识原材料进场场后不进进行验收收和检验验实验，无无使用台台账，使使用时不不辨识其其规格、型型号。某某项目将将大桥与与中桥的的盆式支支座用错错；某项项目使用用钢筋直直径小于于设计值值。（十一）关关键工序序不执行行旁站制制关键工序（如如水下混混凝土灌灌注、预预应力张张拉、梁梁板安装装）也由由民工自自行完成成，缺乏乏必要的的监督、现现场记录录和现场场计算。（十二）不不注重高高空作业业安全高墩无爬梯梯，临边边无防护护，安全全带如摆摆设，经经常不戴戴安全帽帽，上下下层作业业无层间间防护，挖挖孔桩不不通风，吊吊装无保保险，深深基
11、坑不不支挡等等现象比比较普遍遍。三、桥梁施施工组织织设计主主要注意意事项桥梁工程施施工组织织有别于于隧道工工程施工工组织在在于点（各各墩台）、线线（上构构线性连连续、面面（多座座桥梁的的分布）交交织，而而隧道工工程仅是是线性的的连续，比较单一，因此，桥梁工程（尤其桥梁群）的施工组织显得复杂；同时，隧道施工的紧后工序与紧前工序呈线性咬合，紧后工序紧推紧前工序，工序矛盾在过程中即刻显现，桥梁工程大部分紧后工序与紧前工序呈“面”结合，工序矛盾暴露相对迟缓一些，一旦暴露将很难扭转；同一座的隧道工程工艺、工法较单一、转换少，而同一座桥的工法、工艺可能会多种并存，转换频繁。基于桥梁工程施工特点，施工组织设
12、计非常关键，对工期保证、资源投入、成本控制影响极大。施工组织设计应遵循“倒排工期、统筹兼顾、找准节点、突出重点”的原则。进行施工组织设计时应重点注意以下几点：（一）、认认真分析析工程、详详细调查查施工条条件从项目承建建的工程程范围和和合同入入手，了了解工程程规模、建建设工期期、桥位位布置、设设计意图图。分析析施工边边界条件件（包括括工程地地质、水水文地质质、气候候条件、交交通、电电力、水水源、临临近建构构物、河河流、沟沟渠、水水库等、通通航状况况）、工工期组成成（总工工期、阶阶段工期期目标）、资资源状态态（包括括地材、劳劳动力等等）、工工程结构构（桥梁梁数量、桥桥长、桥桥跨、桥桥高、基基础型式
13、式、墩台台结构型型式、上上构型式式等）、主主要施工工方法（预预制、吊吊装方式式、支架架现浇、悬悬臂浇筑筑等）、主主要工艺艺（钻孔孔、挖孔孔、先张张、后张张等）。（二）量身身确定合合理的施施工方法法施工方案是是施工组组织设计计的核心心，施工工方案一一经确定定，则工工程的进进度、工工料机需需要量和和现场布布置等都都将随之之而定。施工方法是施工方案的基本元素，在施工方案中具有引领和主导作用。它直接影响施工进度、质量、安全和工程成本。施工方法应根据工程特点、工期要求、施工条件、资源供应情况以及施工单位拥有的施工经验和设备等因素经综合考虑后来进行选择，量身定制。（三）设备备选择于于施工方方法确定定综合考
14、考虑施工机械的的选择一一般来说说是以满满足施工工方法的的需要为为基本依依据，或或根据现现有设备备确定施施工方法法。选择择设备时时还应考考虑：根根据工程程特点来来选择适适宜的主主导工程程的施工工机械；所选择择的机械械必须满满足施工工的需要要；辅助设备与与主导设设备的合合理组合合，互相相配套；考虑通通用性，尽尽可能选选择标准准机械。（四）周转转性材料料及模板板配置与与工期匹匹配周转性材料料和桥梁梁模板的的投入必必须与施施工工期期统筹考考虑，做做到投入入最经济济，工期期有保障障，防止止盲目大大投入，更更要杜绝绝因投入入不足而而延误工工期，造造成更大大投入而而流失效效益。（五）充分分运用网网络计划划技
15、术编编制施工工计划网络图计划划技术自自50年年代引入入，得到到广泛运运用，尤尤其在施施工领域域凸显其其在计划划管理中中的独特特优势，具具有很强强的逻辑辑性和时时控性。计计划时能能找到关关键工序序，关键键控制线线路，建建立（工工点）工工序施工工顺序和和交叉逻逻辑关系系，重点点考虑其其资源配配置和调调配；过过程中及及时发现现工期问问题，重重点管控控和纠偏偏。建议议采用时时标网络络图表示示网络计计划，它它既有网网络图的的逻辑性性和时控控性，又又有横道道图的直直观性和和统计性性；应有有项目施施工总体体网络计计划，还还应按独独立结构构、工序序编制分分部网络络计划。（六）强化化施工顺顺序编排排施工顺序在在
16、桥梁施施工中非非常关键键，必须须按照网网络计划划时间和和逻辑关关系编排排施工顺顺序及其其控制要要点。编编排施工工顺序应应：保证证总工期期、遵循循施工程程序、符合施施工工艺艺要求、使之与与施工方方法和施施工机械械相协调调、工程施施工质量量和施工工安全的的要求、考虑当当地水文文、地质质和气候候的影响响、尽量安排流流水或部部分流水水作业。（七）注重重场地规规划与布布置场地布置贯贯穿整过过施工期期，一旦旦建成难难以更改改，对施施工工期期、施工工效率、施施工安全全、企业业形象和和经济效效益有很很大作用用，必须须予以高高度重视视。布置置场地应应重点考考虑：桥桥梁平面面分布及及桥梁结结构形式式、施工工进度计
17、计划和主主要工程程施工方方案、梁梁板制架架方案、各种材料及半成品的需求计划、生产和运输方式、施工设备数量及布置、平面布置紧凑合理、不得妨碍地面和地下构造物的正常施工、施工区域功能划分符合施工的工艺流程要求、减少专业工种和各工程之间的干扰。（九）安全全、质量量、进度度与效益益综合评评价施工组织设设计编制制时，应应对几种种可行的的施工方方案进行行技术术经经济评价价，其目目的是通通过比较较，从中中选出一一个工期期短、能能保证质质量、节节省材料料、劳动动力安排排合理、能能降低工工程成本本的最优优方案。一般可采取定性分析指标法定量分析（包括多指标单独分析或综合指标分析）。四、施工组组织管控控主要手手段桥
18、梁施工作作为野外外土建工工程，在在施工过过程中会会有很多多不确定定或突发发因素，影影响正常常的施工工组织方方案实施施，流失失效益，甚甚至造成成安全、质质量事故故或严重重影响工工期履约约。过程程中的管管控非常常重要，也也是项目目是否成成功的关关键。（一）、思思想重视视，思路路清晰摒弃“重隧隧道、轻轻洞外”的传统统管理思思路，充充分认识识桥梁工工程滞后后的后果果同样是是滞后工工期，增增加成本本，流失失效益。从从进场筹筹划就要要把桥梁梁工程纳纳入与隧隧道同等等地位进进行策划划。首先是项目目主要领领导要从从根本上上转变统统筹思路路，不要要急功近近利，要要以总体体履约与与总体成成本为主主要控制制目标；其
19、次是是技术人人员在编编制施工工组织方方案和施施工技术术方案时时要充分分考虑平平衡施工工，重点点突出；第三是是现场生生产管理理人员要要对桥梁梁施工抓抓住时机机，利用用有利天天气和季季节抢抓抓施工进进度。（二）抓住住关键，科科学组织织，强化化施工顺顺序管理理桥梁施工，尤尤其是多多座桥梁梁而相互互关联的的项目，施施工组织织比较复复杂，工工序转换换多，工工艺调整整频繁，作作业面也也较多，管管理难度度相对较较大。必必须抓住住关键和和控制节节点，重重点突击击和突破破，一般般地对于于高墩、水水中墩、主主跨墩、现浇浇段墩台台要优先先组织，也也是重点点；必须按按上构施施工顺序序及其时时间点倒倒推基础础及下构构施
20、工顺顺序和时时间点，无无论何种种情况也也不可打打乱；必必须以满满足阶段段工期为为目的，确确定周转转材料和和模板调调用方案案。（三）高度度重视季季节、气气候和施施工边界界条件因因素降雨、降雪雪、大风风、高温温、低温温霜冻等等天气状状态对桥桥梁施工工影响极极大，甚甚至长时时间暂停停施工；雨季洪洪水、冬冬季积雪雪及严寒寒将使桥桥梁无法法施工或或损毁工工程或大大大增加加投入且且低效率率；基础础及下构构受水位位、水流流冲刷、通通航的影影响也很很大；场场内施工工便道、水水平及垂垂直运输输条件、征征地拆迁迁、地下下地上管网网等施工工环境条条件也制制约正常常施工，甚甚至成为为施工受受阻的主主要因素素。因此此，
21、在施施工过程程组织与与管理中中，应高高度重视视，提前前介入，要要有预案案。（四）把计计划管理理作为进进度控制制的重要要手段，实实施目标标管理桥梁工程涉涉及点多多、线长长、影响响因素多多，必须须把计划划放在重重要的位位置，防防止打乱乱仗、打打糊涂仗仗。重点点考虑：进度计计划、设设备配置置计划、人人员配备备计划、材材料计划划，其中中进度计计划是根根本，是是母体。编编制进度度计划要要考虑合合同工期期、施工工条件、施施工技术术能力、设设备能力力、工程程关联性性。施工工前根据据计划超超前筹备备，施工工中严格格按计划划控制。（五）资源源投入一一定要充充裕“巧妇难为为无米之之炊”，桥梁梁工程结结构复杂杂，施
22、工工环境变变幻多，气气候影响响大，在在配备资资源时一一定要有有一定富富余量。一般地，在计算基础上考虑1015%的系数。一般公路桥梁一个台座月生产能力为3片梁，一套模板供3个台座周转；冲击钻机生产能力10天成桩（20m以内，软中硬岩）；人工挖孔约0.50.7m/人天；每米墩柱模板平均日生产能力为0.20.3m；一台架桥机日吊装34片梁；满堂支架制梁周期一般5070天/联（跨）；钢筋制安能力约0.20.3t/人天；支架搭设约3040m3/人天；木模板制作安装约510m2/人天。（六）注重重施工边边界条件件管理施工边界条条件是动动态的，施施工中密密切掌握握变化情情况，采采取相应应措施。重重点考察察气
23、象条条件、水水文条件件、周边边人文环环境。（七）加强强工艺管管理桥梁施工工工艺比较较严密，一一般不得得随意改改变，否否则可能能影响施施工安全全、施工工质量、工工程进度度。（八）质量量管控主主要手段段桥梁工程设设计荷载载明确，计计算准确确，若施施工质量量不保证证，将引引起结构构破坏而而诱发重重大安全全事故，施施工质量量控制非非常重要要。从投入原材材料的质质量控制制开始，直直到完成成工程质质量检验验合格终终止。遵遵循“事前控控制、过过程控制制和事后后控制”三阶段模式式。事前质量控控制是指在在正式施施工前进进行的质质量控制制，其控控制重点点是做好好施工准准备工作作，且施施工准备备工作要要贯穿于于施工
24、全全过程中中。过程质量控控制是指在在施工过过程中进进行的质质量控制制，其策策略是：全面控控制施工工过程，重重点控制制工序质质量。具具体措施施有：关键工序有有旁站监监督（如如：预应应力张拉拉、孔桩桩浇筑）；工序交交接有检检查；隐隐蔽工程程有验收收；质量量预控有有对策；计量器器具校正正有复校校；施工工项目有有方案；设计变变更有手手续；技技术措施施有交底底；钢筋筋代换有有制度；图纸会会审有记记录；质质量事故故处理有有复查；配制材材料有试试验；行行使质控控有否决决（如发发现质量量异常、隐隐蔽工程程未经验验收、质质量问题题未处理理、擅自自变更设设计图纸纸、擅自自代换或或使用不不合格材材料、未未经资质质审查的的操作人人员无证证上岗等等，均应应予以否否决）;质量文文件有档档案（凡凡与质量量有关的的技术文文件，如如水准点、坐坐标位置置，测量量放线记记录，沉沉降、变变形观测测记录，图图纸会审审记录，材材料合格格证明、试试验报告告；技术术交底记记录，各各种施工工原始记记录、隐隐蔽工程程记录，设设计变更更记录，竣竣工图表表等都要要编目建建档）。事后质量控控制是指在在完成施施工过程程形成产产品后的的质量控控制。其其具体工工作内容容有：准准备竣工工验收资资料，组组织自检检和初步步验收；按规定定的质量量评定标标准和办办法，对对完成的的分项、分分部工程程和单位位工程进进行质量量评定；组织竣竣工验收收。