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1、目录一、编制说说明与依据据二、工程概概况三、施工总总体部署四、施工总总体进度计计划及保障障措施五、施工方方案与技术术措施六、质量保保证措施和和质量目标标七、安全措措施管理体体系与措施施八、现场文文明施工、消消防、环保保以及保卫卫方案九、（冬）雨雨季施工方方案十、紧急情情况的处理理措施、预预案以及抵抵抗风险的的措施十一、成品品保护和工工程保修工工作的管理理措施和承承诺附表一 拟投入本本工程的主主要施工设设备表附表二：拟拟配备本工工程的试验验和检测仪仪器设备表表附表三 劳劳动力计划划表附表四 计计划开、竣竣工日期和和施工进度度网络图附表五 施施工总平面面图附表六 临临时用地表表一、编制说说明与依据
2、据1、编制说说明本施工组织织设计是以以国家现行行规范、标标准和设计计图纸及相相关规定为为依据，以以“创精品工工程”为主线，以以丰富的施施工经验和和管理经验验为依托，以以业主满意意为目的编编制的。精精心组织、精精心施工，其其内容主要要从施工组组织、施工工进度、土土建工程、施施工方案以以及保证工工期、质量量、安全文文明施工的的具体措施施等方面阐阐述。2、编制依依据1、类似或或者相近的的项目经验验资料。2、国家现现行有关技技术、质量量标准和施施工验收规规范。3、根据中中华人民共共和国建筑筑法。4、根据国国务院建建筑工程质质量管理条条例。5、建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准GB5503000-20
3、113。6、建筑筑地基基础础工程施工工质量验收收规范GGB502202-22002。7、砌体体工程施工工质量验收收规范GGB502203-22011。8、混凝凝土结构工工程施工质质量验收规规范GBB502004-20015。9、钢结结构工程施施工质量验验收规范GGB502205-22002。10、建建筑地面工工程施工质质量验收规规范GBB502009-20010。11、建建筑工程冬冬期施工规规程JGGJ/T1104-22011。12、建建筑工程施施工质量评评价标准GGB/T5503755-20006。二、工程概概况本工程为莒莒县温室大大棚建设扶扶贫项目，建建设地点位位于莒县，本工工程是一个个新
4、建的生生产基地，包包含温室大大棚12座座，大棚立立柱用镀锌锌钢管制作作安装，桁桁架用镀锌锌钢管制作作安装，操操作间采用用C型钢安安装、彩钢钢板屋面。 三、施工总总体部署1、成立工工程项目经经理部项目经理部部由富有管管理经验的的项目经理理、项目副副经理、技技术负责人人、专业施施工员、质质量负责人人、专业质质量检查员员、安全员员、材料设设备员、采采购员、计计划员等组组成。项目目经理为我我公司的法法定代表人人在项目上上的全权委委托人，具具有建设颁颁发的二级级项目经理理资质，负负责整个工工程项目的的管理及协协调工作，对对整个项目目全面负责责；副经理理对建筑工工程进行负负责；技术术负责人负负责整个工工程
5、的质量量管理和技技术管理，负负责各专业业施工员及及技术人员员对本专业业的技术与与施工进度度的协调；材料负责责人负责整整个工程的的成本管理理；安全员员负责整个个项目的安安全施工及及文明施工工；计划员员负责整个个工程材料料、设备及及工程进度度的计划统统计工作及及时上报分分公司主管管部门。各工种施工工班组长由由具有管理理经验并有有一技之长长的技术骨骨干担任，负负责班组施施工进度的的落实、质质量的落实实、严格执执行“三检制度度”，保证不不合格品不不出班组，牢牢固树立“质量第一一”的意识。2、工期依据招标文文件要求，结合工程程实际情况况，本工程程计划自开开工之日至至竣工之日日共60日历天天。3、进度计计
6、划详细进度计计划详见附附表四：计划开、竣竣工日期和和施工进度度网络图。4、质量目目标合格。5、施工工工序温室大棚施施工工序：放线土方方开挖基础混凝土土回填土主体砌体体钢结构工工程抹灰工程程地面工程程大棚膜安装装门窗工程程自动卷帘帘机安装设备调试试。6、施工资资料准备（1）做好好调查研究究工作，收收集需要的的各种技术术资料，包包括现场地地形、地质质、水文以以及现场周周围房屋供供水、供电电、通讯情情况，现场场地上地下下障碍物等等资料，了了解掌握建建材资源，供供应及市场场行情为施施工组织的的制定提供供可靠的资资料和依据据。（2）熟悉悉和掌握施施工图纸，审审查施工图图和资料是是否齐全，图图纸本身及及相
7、互之间间有无矛盾盾和错误，掌掌握设计内内容及技术术条件，审审查建筑物物与地下是是否有障碍碍物。7、施工现现场准备（1）临时时设施搭设设：根据施施工现场平平面布置图图以及临时时设施计划划搭设。（2）组织织设备及材材料进场：按计划组组织进场。（3）施工工用电。现场供电状状况，根据据施工现现场临地用用电安全技技术规范要要示，为保保障施工现现场用电合合理、安全全，防止触触电事故发发生，特编编制工程临临时供电方方案。（4）施工工用水本工程施工工项目多，施施工人员多多，施工用用水及生活活用水、消消防用水量量大，因此此，有必要要对临时供供水编制详详细方案，以以保证工程程顺利进行行，临时供供水设施应应满足施工
8、工用水，施施工人员用用水及现场场消防用水水的要求。四、施工总总体进度计计划及保障障措施此部分以招招标文件中中发包人给给定的总工工期，以及及节点工期期为目标，结结合各专业业所要求达达到的阶段段性工期目目标，坚持持统一协调调、统筹安安排、分区区组织、密密切配合的的原则，编制了总总体进度计计划，并从从资源需求求到工期保保障措施分分别叙述总总进度计划划实现的可可行性。第一部分 施工总体体进度计划划施工进度计计划是施工工组织设计计的核心内内容，在施施工组织设设计中起着着主导作用用。施工进进度计划设设计编制合合理与否，直直接影响到到工程质量量、安全和和工期，同同时对各种种资源的投投入、成本本控制亦产产生重
9、要影影响。本工程体量量较大、结结构复杂、质质量要求高高，为了向向业主交付付一个满意意工程，我我们将站在在总承包的的立场，根根据工程招招标文件的的要求、工工程的实际际情况，充充分利用本本单位的相相关资源，切切实策划好好工程的总总体部署、工工期进度计计划安排、总总承包管理理、质量、安安全、文明明施工、成成品保护等等方面的内内容，统筹筹协调好各各分包的工工作。1.1 工期目标标根据招标文文件要求，结结合类似工工程施工经经验，计划划实际工期期为60天。1.2 施工组织织与流程为了向业主主交付一个个满意工程程，我们站站在总承包包的立场，根根据工程招招标文件的的要求、工工程的实际际情况及本本单位的相相关资
10、源，切切实策划好好工程的总总体部署、工工期进度计计划安排、总总承包管理理、质量、安安全、文明明施工、成成品保护、新新技术应用用等方面的的内容，统统筹协调好好各分包的的工作。1.3 施工总进进度计划施工总进度度计划是对对本工程全全部施工过过程的总体体控制计划划，具有指指导、规范范其它各级级进度计划划的作用，其其它所有的的施工计划划均必须满满足其控制制节点的要要求。编制总进度度计划或子子进度计划划时，我单单位将进行行多方案比比较并选一一个优秀、合合理的方案案，应体现现资源的合合理使用、工工作面的合合理安排、有有利于提高高建设质量量、有利于于文明施工工和有利于于合理地缩缩短建设工工期。在编制总进进度
11、计划时时使其系统统化，所编编制的各种种计划独立立但又相互互联系、统统一，使其其形成计划划系统。我单位将对对进度实施施动态控制制，计划编编制后，根根据现场实实际情况对对计划进行行及时的动动态调整。建建立以项目目副经理、项项目技术负负责人、各各专业工长长、作业队队长、施工工班组为基基础的多级级计划执行行体系，使使施工计划划的每一个个节点，每每一个线路路，层层有有人管，事事事有人问问。通过计计划落实、检检查，以制制订、分析析、总结的的标准化工工作方法，使使工程进度度符合实际际要求而不不失控。在选择专业业分包商及及劳务作业业层时，根根据不同的的专业特点点和施工要要求，采取取不同的合合同模式，在在合同中
12、明明确保证进进度的具体体要求。我我单位将选选用素质高高，技术能能力强的各各专业劳务务队进行施施工。我们在施工工进度计划划的安排上上研究了各各方面的情情况，根据据工程特点点、现场情情况、社会会环境及单单位实力等等综合因素素，编制出出本工程施施工总进度度计划。具具体施工时时根据关键键线路，编编制相对应应的各阶段段进度计划划，并根据据各阶段的的计划，实实施确保各各工期目标标实现的保保障措施。第二部分 工期保保障措施2.1 确保工期期目标实现现采取的组组织措施为确保本工工程施工进进度，成立立高效精干干的项目经经理部，全全面进行包包括工期管管理在内的的各项施工工管理。项项目组织机机构在投标标期间确定定，
13、并提前前做好相应应人员的就就位准备工工作，如：主要骨干干成员参与与投标过程程，熟悉工工程特点，在在最快时间间内进入角角色；管理理人员在投投标期间着着手工作移移交，中标标后立即就就位。为确确保本工程程进度，成成立以总包包管理部和和各业主指指定专业分分包商及各各劳务作业业层组成的的工期组织织机构，见见图2.11-1。企业保障层主承建施工作业队专业工程分包商作业班组生产副经理项目技术负责人安装副经理技术设计管理部工程质量管理部土建工程管理部商务合约管理部机电安装管理部项目经理物资设备管理部安全环境管理部计划协调管理部图2.1-1 工期管理组织机构确保工期的的具体组织织保障措施施见表2.1-1。表2.
14、1-1 组组织保障措措施一览表表序号措施具体内容1工期管理组组织机构1 为确保保本工程进进度，我单单位将成立立以总承包包经理部和和各业主指指定专业分分包商及各各劳务作业业层组成的的项目工期期管理组织织机构。2 我单位位将选派具具有类似工工程管理经经验和业绩绩的项目经经理担任该该工程的项项目经理，同同时还配备备一批经验验丰富、精精力充沛的的项目管理理、技术人人员。3 项目组组织机构在在投标期间间确定，项项目管理人人员提前做做好就位工工作，主要要骨干成员员参与投标标过程，熟熟悉工程特特点，在最最快时间内内进入角色色；普通人人员在投标标期间着手手工作移交交，中标后后立即就位位。2合同管理1 施工前前
15、就要和各各专业分包单单位签订施施工合同，规规定完工日日期及不能能按期完成成的惩罚措措施等等。施施工合同是是施工和付付工程款的的依据，一一定要在施施工以前签签订。2 在合同同中添加专专款专用制制度以防止止施工中因因为资金问问题而影响响工程的进进展，充分分保障劳动动力、机械械的充足配配备，材料料的及时进进场。随着着工程各阶阶段控制日日期的完成成，及时支支付各作业业队伍的劳劳务费用，为为施工作业业人员的充充足准备提提供保障。按按工期节点点设立奖罚罚制度，提提前或按期期完成给予予奖励，拖拖期给予处处罚。3专题例会制制度1 项目部部定期召开开施工生产产协调会议议，会议由由项目经理理主持，业业主指定专专业
16、分包和和劳务作业业队主管生生产的负责责人参加。主主要是检查查计划的执执行情况，提提出存在的的问题，分分析原因，研研究对策，采采取措施。2 项目部部随时召集集并提前下下达会议通通知单。业业主指定专专业分包和和各作业单单位必须派派符合资格格的人参加加，参加者者将代表其其决策者。3 工程进进度分析。计计划管理人人员定期进进行进度分分析，掌握握指标的完完成情况是是否影响总总目标。劳劳动力和机机械设备的的投入是否否满足施工工进度的要要求，通过过分析、总总结经验、暴暴露问题、找找出原因、制制定措施，确确保进度计计划的顺利利进行。4 下达施施工任务指指令。施工工任务指令令原则上由由项目经理理签发，主主要是针
17、对对出现新情情况利用签签发指令的的形式，取取得短平快快的效果，其其次是针对对在穿插施施工时，必必须在规定定的时间内内完成相应应的施工任任务。否则则影响下道道工序的施施工计划。2.2 确保工期期目标实现现采取的管管理措施工期管理方方法具体见见表2.2-1。表2.2-1 工工期的管理理方法序号方法内容1进度计划编制在施工进度度的组织安安排上，整整个施工管管理分现场场施工、图图纸优化设设计方案等等准备、招招投标设备备及场外加加工定货三三条线同时时进行。依据招标文文件要求编编排合理的的总进度计计划。以整整个工程为为对象，综综合考虑各各方面的情情况，对施施工过程做做出战略性性部署，确确定主要施施工阶段的
18、的开始时间间及关键线线路、工序序，明确施施工主攻方方向。同时时编制所有有施工专业业的分部、分分项工程进进度计划，在在工序的安安排上服从从施工总进进度计划的的要求和规规定，时间间安排上留留有一定余余地，确保保施工总目目标(合同工期期)的实现。2进度计划审批为了确保施施工总进度度计划的顺顺利实施，各各分包单位位根据分包包合同和施施工大纲的的要求，各各自提供确确保工期进进度的具体体执行计划划，并经总总包的审批批同意付诸诸实施。通通过对施工工队执行的的审核批准准，使施工工总进度计计划在各个个专业系统统领域内得得到有效的的分解和落落实。3分级计划控制在进度计划划体制上，实实行分级计计划控制，分分三级进度
19、度控制计划划编制. 工程的进进度管理是是一个综合合的系统工工程，涵盖盖了技术、资资源、商务务、质量检检验、安全全检查等多多方面的因因素，因此此根据总控控工期、阶阶段工期和和分项工程程的工程量量制定的各各种派生计计划，是进进度管理的的重要组成成部分，按按照最迟完完成或最迟迟准备的插插入时间原原则，制定定各类派生生保障计划划，做到施施工有条不不紊、有章章可循。4施工进度监测总包商各责责任工程师师每天对现现场的施工工情况进行行检查，汇汇总记录，及及时反映施施工计划的的执行情况况。进度监测将将依照的标标准包括：工作完成成比例；工工作持续时时间；相应应于计划的的实物工程程量完成比比例；用它它们实际完完成
20、量的累累计百分比比与计划的的应完成量量的累计百百分比，进进行比较。要求各分包包每日上报报劳动力人人数与机械械使用情况况，每周呈呈交进度报报告，同时时要求现场场土建、机机电和装修修工程师亦亦跟进现场场进度。跟踪检查施施工实际进进度，专业业计划工程程师监督检检查工程进进展。根据据对比实际际进度与计计划进度，采采用图表比比较法，得得出实际与与计划进度度相一致、超超前或拖后后的情况。5进度计划调整在进度监测测过程中，一一旦发现实实际进度与与计划进度度不符，即即有偏差时时，进度控控制人员必必须认真寻寻找产生进进度偏差的的原因，分分析该偏差差对后续工工作和对总总工期的影影响。及时时调整施工工计划，并并采取
21、必要要的措施以以确保进度度目标实现现。6计划协调管理每天上午组组织各施工工队到现场场巡查。巡巡查的目的的是检查现现场的施工工进度、现现场文明施施工情况、安安全生产情情况等。每周召开工工程协调会会。在协调调会上，由由各施工队队汇报现场场施工进度度和存在的的问题及下下一步的工工作安排。业业主和总包包商将各施施工队在现现场施工的的情况与施施工计划进进行对比，对对各施工队队的工作进进行点评，并并布置下阶阶段工作。7实施奖惩制度每月初，总总包商根据据上月要求求完成的单单项工程控控制节点目目标进行检检查，对未未按计划完完成的予以以处罚，以以对工作不不力的施工工队起到惩惩戒的作用用。若是由由于施工队队自身原
22、因因拖延工期期而使后续续单项工程程施工受阻阻的，施工工队必须承承担由此而而产生的损损失。工期管理措措施见表22.2-22。表2.2-2 工工期管理措措施一览表表序号措 施具体内容1项目法施工工1 严格按按照项目法法施工管理理，实行项项目施工负负责制，对对本工程行行使计划、组组织、指挥挥、协调、控控制、监督督六项基本本职能，对对本工程实实行全方位位全过程的的有效管理理。2 立足于于项目部地地位，发挥挥综合协调调管理的优优势。本单单位将立足足于项目部部的地位，以以合约为控控制手段，以以总控计划划为准绳，调调动各业主主指定分包包单位的积积极性，发发挥综合协协调管理的的优势，确确保各项目目标的实现现。
23、2计划编制1 总承包包依据合同同总工期编编制相应进进度计划；2 总进度度计划由总总承包依据据施工承包包合同，以以整个工程程为对象，综综合考虑各各方面的情情况，对施施工过程作作出战略性性的部署，确确定主要施施工阶段（结结构、装修修、机电设设备安装调调试、验收收等）的开开始时间及及关键线路路、工序，明明确施工的的主攻方向向；3 分包商商根据总进进度计划要要求，编制制所施工专专业的分部部、分项工工程进度计计划，在工工序的安排排上服从施施工总进度度计划的要要求和规定定，时间上上保障留有有余地，确确保施工总总目标（合合同工期）的的实现。4 编制进进度计划时时必须很严严谨地分析析和考虑工工作之间的的逻辑关
24、系系，网络计计划的关键键线路清晰晰、明了。 3进度控制1 利用微微机推行全全面计划管管理，控制制工程进度度，建立主主要形象进进度控制点点。做到周周保旬，旬旬保月，坚坚持月平衡衡、周调度度、工期倒倒排，确保保总进度计计划实施。2 认真做做好施工中中的计划统统筹、协助助与控制。严严格坚持落落实每周工工地施工协协调会制度度，作好每每日工程进进度安排，确确保各项计计划落实。编编制详细的的工程施工工总进度计计划，并采采用微机管管理技术，对对施工计划划实行动态态管理；建建立主要的的工程形象象进度控制制点，围绕绕总进度计计划，编制制月、周施施工进度计计划，做到到各分部分分项工程的的实际进度度按计划要要求进行
25、；每期根据据前期完成成情况和其其他预测变变化情况，对对当期计划划和后期计计划、总计计划进行重重新调整和和部署，确确保按原定定或因非施施工原因调调整了的期期限交工。4进度考核严格按照合合同条款中中规定的工工期对指定定分包及专专业分包进进行考核，合合同中明确确的工期责责任，必须须履行，实实行奖惩罚罚制度。5开展工期竞竞赛1 拿出一一定资金作作为工期竞竞赛奖励基基金，引入入经济奖励励机制，结结合质量管管理情况，奖奖优罚劣，充充分调动全全体施工人人员的积极极性，力保保各项工期期目标顺利利实现。2 根据本本工程特点点，在施工工期间，组组织进行全全方位的劳劳动竞赛，比比工期、比比质量、比比安全、比比文明施
26、工工，根据竞竞赛结果奖奖优罚劣，互互相促进。6流水施工技技术1 根据工工程特点，结结合现场条条件，科学学划分流水水段，合理理进行工序序穿插，缩缩短工期。2 将各施施工阶段划划分为若个个施工段，组组织段与段段之间流水水施工。在在满足进度度要求的情情况下，配配备足够的的人力、机机械、物资资等资源，提提高计划的的可实施性性。在保障障上道工序序质量的前前提下，下下道工序提提前插入施施工。7交叉施工管管理1 主体结结构施工过过程中，插插入粗装修修、机电安安装、幕墙墙等专业施施工，以加加快工程施施工进度。根根据目前图图纸及施工工条件设想想可能的交交叉工作有有以下内容容：1) 主体体施工阶段段，土建与与安装
27、预留留预埋的交交叉，结构构与粗装修修、幕墙的的交叉；2) 装饰饰施工过程程中，机电电管线敷设设穿插施工工；2 交叉施施工时主要要考虑的是是防止发生生对成品的的破坏以及及安全事故故，进而影影响工期。8工序质量加强质量检检查和成品品保护工作作，尤其是是样板间的的贯彻和施施工过程中中的监督检检查工作，严严格控制工工序施工质质量，确保保一次验收收合格，杜杜绝返工，以以一次成优优的施工过过程，获取取缩短工期期的效果。9提前确定样样板1 在结构构施工阶段段就对装修修材料、做做法进行认认定，选定定材料，确确定样板。2 每道工工序施工之之前，先进进行样板施施工。提前前确定样板板，细化设设计，减少少施工期间间技
28、术问题题的影响。10设备进场及时按设备备进度表进进场设备，国国外进口产产品更应及及早订货，办办理有关手手续。11协调管理1 强化项项目部内部部管理人员员效率与协协调，增强强与业主的的联系，加加强对劳务务分包方的的控制和与与各供货厂厂商的协作作，并明确确各方及个个人的职责责分工，减减少扯皮现现象，争取取将围绕本本工程建设设的各方面面人员充分分调动起来来，共同完完成工期总总目标。2 创造和和保持施工工现场各方方面各专业业之间的良良好的人际际关系，使使现场各方方认清其间间的相互依依赖和相互互制约的关关系。3 加强对对设计的配配合工作。本本单位将密密切配合一一切设计工工作，并提提供合理化化建议，共共同
29、消除设设计对施工工进度的影影响。4 加强业业主、监理理、设计方方的合作与与协调。加加强现场内内部参战各各方的配合合与协调，使使现场发生生的技术问问题、洽商商变更、质质量问题以以及施工报报验等能够够及时快捷捷地解决。12后勤服务组织专人负负责做好各各项后勤服服务工作，解解除后顾之之忧，激发发和调动职职工的积极极性。2.3 确保工期期目标实现现采取的技技术措施“科学技术术是第一生生产力”，先进施施工技术措措施的合理理运用为工工期管理提提供最直接接的根本保保障。我单单位将充分分发挥企业业在大型项项目施工中中积累的丰丰富经验和和技术优势势，精心组组织，精心心施工，确确保本工程程顺利实现现既定的工工期目
30、标。做做好详尽的的技术准备备工作，确确保技术先先行。本工工程中拟运运用的施工工技术措施施如表2.3-1所示。表2.3-1 技技术措施运运用一览表表序号名 称特点及运用用目的1全站仪测量量定位技术术空间定位速速度快，精精度高，可可缩短测量量技术间歇歇。2钢筋滚压直直螺纹连接接技术操作简单、质质量稳定、能能耗小、速速度快且不不受气候限限制。3泵送混凝土土技术砼质量稳定定，施工速速度快。4季节性施工工措施保障冬期、雨雨期季节施施工的计划划安排，科科学施工。5信息化施工工技术利用微机查查询、优化化方案。2.4 确保工期期目标实现现采取的经经济措施本工程的经经济保障措措施见表22.4-11。表2.4-1
31、 资资金管理保保障措施一一览表序号资金类别管理保障措措施1预算管理执行严格的的预算管理理：施工准准备期间，编编制项目全全过程现金金流量表，预预测项目的的现金流，对对资金做到到平衡使用用，以丰补补缺，避免免资金的无无计划管理理。2支出管理1 执行专专款专用制制度：建立立专门的工工程资金帐帐户，随着着工程各阶阶段控制日日期的完成成，及时支支付各专业业队伍的劳劳务费用，防防止施工中中因为资金金问题而影影响工程的的进展，充充分保障劳劳动力、机机械、材料料的及时进进场；2 执行严严格的预算算管理：同同上；3 资金压压力分解：在选择分分包商、材材料供应商商时，提出出部分支付付的条件，向向同意部分分支付又相
32、相对资金雄雄厚的合格格分包商、供供应商进行行倾斜。2.5 确保工期期目标实现现采取的外外部环境保保障措施为确保工程程能够顺利利展开施工工，项目开开工阶段是是处理外部部环境的最最佳时期，外外部环境的的保障措施施见表2.5-1。表2.5-1 外外部环境保保障措施一一览表序号措施供应保障措措施1市场动态密切关注相相关资源的的市场动态态，尤其是是材料市场场，预见市市场的供应应能力，对对消耗强度度高的材料料，除现场场有一定的的储备外，还还必须要求求供应商第第一供应保保障。2信息沟通与业主、监监理、设计计单位以及及政府相关关部门建立立有效的信信息沟通渠渠道，确保保各种信息息在第一时时间进行传传输。3周边协
33、调1 设立独独立的部门门或者人员员，专职负负责外联工工作，及时时解决影响响工程的各各种事件（如如交通路口口和仓储等等）。2 积极主主动与当地地街道办事事处，派出出所、交通通、环卫等等政府主管管部门协调调联系，与与他们交朋朋友，取得得他们的支支持理解。2.6 结构施工工阶段工期期保障措施施预见在此施施工阶段工工程所遇到到的影响施施工进度的的风险因素素主要有：2017年雨季、2017年节假日日、农忙、夜夜间施工、劳劳动力投入入、机械设设备投入以以及如何组组织施工等等。我单位位将根据以以上的工期期风险影响响因素制定定相应的保保障措施，确确保此阶段段工期的顺顺利完成。1 节假假日、农忙忙保障措施施为减
34、少节假假日、农忙忙对正常施施工的影响响，我单位位采取措施施详见表22.6-11。表2.6-1 节节假日施工工保障措施施一览表序号措施 名称称具体内容1合同 约束束1 劳务分分包合同：明确约定定保障节假假日、农忙忙施工条款款，明确休休息时间，规规定周末等等假日、农农忙期间正正常施工；并从每月月工程款中中扣5%作为履履约保证金金，对考核核达不到出出勤率要求求的每次扣扣除保证金金20%，超超过三次全全部扣除。2 材料供供货合同：明确约定定保障节假假日材料正正常供应条条款，并从从每笔材料料款中扣110%作为为履约保证证金，对考考核达不到到供应率要要求的每次次扣除保证证金30%，超过两两次全部扣扣除。2
35、超前 计划划1 在节假假日、农忙忙前半个月月，排定详详细的施工工进度计划划，运用统统筹安排的的原理，有有的放矢，未未雨绸缪，为为后续工作作尽可能提提供便利条条件；2 提前半半个月制定定详细材料料计划并同同相关材料料供应商沟沟通，确保保落实；3 根据进进度计划，提提前与业主主、监理、设设计、质监监协调好诸诸如图纸疑疑问、分部部分项验收收等各项事事宜，提前前报送相关关工作联系系单。3经济补偿严格按照国国家劳动法法对将在春春节等节假假日期间加加班的项目目部人员及及工人提供供相应报酬酬、补助发发放，提高高参建员工工的工作积积极性；4便利措施假日期间职职工的娱乐乐生活等提提供各项便便利，确保保工作积极极
36、性；5用工优先对在节假日日、农忙紧紧张期间服服从公司安安排，正常常施工表现现优秀的施施工队伍，在在公司合格格分包商考考评中给予予好的评价价，在今后后的施工中中予以重点点考虑合作作；2 雨期期施工保障障措施雨季来临后后，根据以以往的施工工经验及每每天收集的的气象资料料，调整施施工进度，合合理安排受受雨季天气气施工影响响的施工内内容，制定定雨季天气气施工保障障措施详见见表2.66-2：表2.6-2 雨雨期施工保保障措施表表序号措施名称具体内容1领导小组成立领导小小组，制定定防汛计划划和紧急措措施。雨期期施工主要要以预防为为主，采取取防雨措施施及加强排排水手段，确确保冬、雨雨期施工生生产不受季季节性
37、条件件影响。2值班人员夜间设专职职的值班人人员，保证证昼夜有人人值班并做做好值班记记录，同时时要设置天天气预报员员，负责收收听和发布布天气情况况，防止暴暴雨突然袭袭击，以及及天气突然然变冷，合合理安排每每日的工作作。3排水设施检查施工现现场及生产产生活基地地的排水设设施，疏通通各种排水水渠道，清清理雨水排排水口，保保证雨天排排水通畅。4准备工作做好施工人人员培训工工作，组织织相关人员员定期全面面检查施工工现场的准准备工作，包包括临时设设施、临电电、机械设设备防护等等项工作。3 夜间间施工安排排为保障夜间间施工能顺顺利进行，我我单位拟采采取措施如如表2.66-3：表2.6-3 夜夜间施工保保障措
38、施一一览表序号措 施具体内容1监督 管理理现场安排一一名项目领领导（项目目经理或项项目副经理理或项目技技术负责人人等）值班班，协调处处理夜间施施工工作；项目经理理部设置夜夜间施工监监督员，对对夜间施工工进行巡视视，确保夜夜间施工的的工作效率率和作业安安全；项目目部其他人人员保持全全天侯的通通讯联络。2施工 照明明1 施工照照明与施工工机械设备备用电各自自采用一条条施工线路路，防止大大型施工机机械因偶尔尔而过载后后跳闸导致致施工照明明不足。2 施工准准备期间，分分别在场地地四周搭设设大功率镝镝灯，用于于整个施工工现场夜间间照明。3 结构施施工期间，在在每台塔吊吊支架处加加设两台镝镝灯，用于于施工
39、作业业层的夜间间照明。4 同时配配备1000架以上碘碘钨灯，作作为零星照照明不足的的补充。5 现场必必须有足够够的照明能能力。包括括办公区到到生产区的的沿途；生生产区到工工作面沿途途以及工作作面都有足足够的照明明设施，满满足夜间施施工质量、安安全等对照照明的需求求。6 现场在在临边、洞洞口等事故故易发位置置，严格按按照有关规规定设置警警戒灯，并并由专职安安全员负责责维护，确确保设施的的完整性、有有效性。7 配备足足够的电工工，及时配配合施工对对照明的需需要，尤其其是移动光光源。3安全防护夜间施工时时，加强进进行安全设设施管理，重重点检查作作业层四周周安全围护护、临边洞洞口防护等等部位，确确保夜
40、间施施工安全。4后勤保障做好后勤保保障工作，尤尤其食堂等等生活配套套设施，必必须满足夜夜间施工的的要求；生生活区建立立严格的管管理制度，为为夜间施工工人员创造造有良好的的休息环境境，使人员员保持持续续的夜间施施工能力。5验收计划针对夜间施施工中出现现的中间验验收，应提提前制定验验收计划，上上报业主、监监理单位，以以便他们作作出相应的的工作安排排。6分包管理但凡涉及夜夜间施工的的其他相关关单位如分分包单位、商商品砼供应应商等，我我单位都要要求他们作作出相应的的协作保证证。4 劳动动力、材料料、机械设设备投入保保障措施1） 劳动动力为保障结构构如期完成成，综合考考虑雨季施施工、节假假日、工序序穿插
41、、技技术间歇以以及劳动力力素质情况况，我单位位拟组织770人的土土建劳动力力来保证工工程的顺利利实施。经经测算，劳劳动力能够够满足结构构施工的工工期要求。2） 材料料在结构施工工期间，我我单位拟投投入钢筋、多多层板及木木方、混凝凝土，用来来保证结构构施工材料料供应满足足工期需求求。3）机械设设备投入在结构期间间，我单位位拟投入22台汽车吊吊，根据每每台塔吊的的覆盖施工工区域、施施工时间、场场内钢筋、模模板、钢管管等材料的的吊装次数数核算，可可以满足结结构的工期期要求。5 施工工组织的保保障措施在工序安排排上，因有有充足的施施工工作面面，结构按按照后浇带带划分施工工段，组织织1个土建施施工队伍，
42、分分别进行流流水施工，确确保结构工工期顺利实实现。2.7 装饰、装装修及机电电安装施工工阶段工期期保障措施施本工程影响响装饰、装装修及机电电安装施工工阶段进度度的风险因因素除劳动动力、材料料、机械设设备投入、施施工组织外外，还包括括：深化设计、材材料设备确确定：精装装及机电安安装深化设设计、样板板层及样板板间的施工工及确定、精精装材料的的确定及采采购、机电电安装设备备的采购等等，这些都都有可能影影响工程进进度；专业分包协协调：随着着工程的进进展，进场场施工的专专业分包也也越来越多多，专业分分包的协调调和管理难难度也相应应加大，专专业分包协协调的好坏坏对施工进进度的影响响也越来越越大；1 深化化
43、设计、设设备材料确确定保障措措施深化设计、设设备材料确确定保障措措施见表22.7-11。表2.7-1 深深化设计、设设备材料确确定保障措措施表序号措施内容1深化 设计计提前组织相相关专业人人员进行精精装修及机机电安装专专业深化设设计，并与与业主、监监理、设计计进行沟通通，将深化化设计做细细致。2.8 竣工验收收阶段工期期保障措施施联合调试及及竣工验收收是一项综综合性的工工作，涉及及众多专业业和单位，联联合调试阶阶段的工作作做到：有有计划、有有落实、责责任到人、动动态管理、随随时纠偏、保保证质量、安安全。为确确保本工程程按时竣工交交付使用的的总工期目目标，制定定如下工期期保障措施施：1 联合合调
44、试阶段段工期保障障措施见表表2.8-1。表2.8-1 联联合调试阶阶段的工期期保障措施施序号方面措施内容1进度计划的的策划实施施联合调试前前，管理总总承包会同同专业承包包商进行调调试进度计计划的策划划，策划的的内容包括括各工序之之间的关系系，上一道道工序要为为下一道工工序创造的的条件，各各调试工序序所需的工工期，下一一工序最早早开始的时时间等。调调试进度计计划一经形形成，各专专业要严格格按调试计计划进行，不不得随意延延迟，以便便为下一工工序的按时时开展创造造条件。2调试方案的的编制与报报审联合调试方方案是调试试工作的指指导性文件件，是调试试工作顺利利进行的保保障。调试试工作开始始前编制切切实可
45、行的的调试方案案，并报项项目技术负负责人审核核，未经审审核批准的的调试方案案不得实施施。3资源的配备备应选择具有有国家计量量认证资质质的单位负负责工程的的调试工作作，调试人人员具有调调试资格证证书且具有有丰富的调调试经验。辅辅助工种由由参与工程程建设的作作业班组长长和技术水水平高超的的施工人员员组成，人人员配备充充足。调试用设备备、仪器、仪仪表的配备备，各专业业调试部门门均要提供供全面、可可靠的调试试用设备、仪仪器、仪表表计划，合合理安排。调调试所使用用的测试仪仪器设备先先进且应性性能稳定可可靠，其精精度等级及及最小分度度值应能满满足检测的的要求，并并应符合国国家有关计计量法规及及检定规程程的
46、规定。4建立定期召召开协调会会议制度在经常性的的协调的基基础上，建建立定期召召开协调会会议制度，总总结前一阶阶段的工作作，安排下下一阶段的的工作，协协调各方、各各专业之间间的关系、解解决调试过过程中的疑疑难问题。5质量保证联合调试的的质量直接接决定了安安装工程的的最终运行行质量和运运行安全，管管理总承包包负责组建建联合调试试阶段质量量保证小组组，负责联联合调试阶阶段的工作作质量，参参与调试技技术措施的的制定，并并按经过审审批的方案案对调试工工作质量进进行检查验验收，从而而确保调试试工作的总总体质量。6安全保证施工安全工工作是贯穿穿整个施工工阶段的重重要工作，联联合调试阶阶段的安全全保障也是是非常重要要的一个环环节。管理理总承包负负责组建联联合调试阶阶段安全保保证小组，负负责本施工工阶段的安安全。针对对联合调试试阶