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1、电气助手岗位任务绩效考核指标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1操作票完成成情况当期本人负负责或参参与的操操作票完完成不合合格数0次每发生1次次，扣（ ）分分技术安全部部2不合格点数数当期由于本本人责任任造成的的不合格格点个数数0个每增加1个个，扣（ ）分分技术安全部部3抄表准确性性当期抽查发发现抄表表差错次次数（ ）次次每发现1次次，扣（ ）分技术安全部部4运行操作正正确性当期由于本本人责任任造成的的误操作作次数0次每发生1次次，扣（ ）分分工作记录5设备缺陷管管理当期本人负负责范围围应发现现而未发发现的缺缺陷（现现场缺陷陷出现超超过1小小时）次次数0次每出现1次次
2、，扣（ ）分分技术安全部部6培训时数当期要求本本人接受受技能、安安全等培培训的课课时总数数（ ）课课时每低于1课课时，扣扣（ ）分培训记录7技术问答当期本人的的技术问问答不合合格次数数0次每发生1次次，扣（ ）分分；技术问答记记录8现场考问当期本人的的现场考考问不合合格次数数0次每发生1次次，扣（ ）分分；技术问答记记录9安规考试合合格本人安规考考试合格格与否合格不合格，扣扣综合业业绩（）分分人力资源部部、技术术安全部部安规考考试记录录10运规考试合合格本人运规考考试合格格与否合格不合格，扣扣综合业业绩（）分分人力资源部部、技术术安全部部运规考考试记录录11安全指标一类障碍当期本人负负责范围围
3、发生的的一类障障碍的次次数，分分责任性性和设备备性，具具体认定定见设设备不安安全情况况定性标标准责任性不超超过（）次次；设备性不超超过（）次次责任性每发发生1次，扣扣（）分分；超过过1次，扣扣（）分分；设备性每发发生1次，扣扣（）分分；超过过1次，扣扣（）分分；未发生，加加（）分分技术安全部部、公司司事故调调查报告告12二类障碍当期本人负负责范围围发生的的二类障障碍的次次数，分分责任性性和设备备性，具具体认定定见设设备不安安全情况况定性标标准责任性不超超过（）次次；设备性不超超过（）次次责任性每发发生1次，扣扣（）分分；超过过1次，扣扣（）分分；设备性每发发生1次，扣扣（）分分；超过过1次，扣
4、扣（）分分；未发生，加加（）分分技术安全部部、公司司事故调调查报告告13火警起数当期本人负负责范围围发生的的火警起起数不超过（）起起每发生1起起，扣（）分；每超过1起起，扣（）分公司安委会会14违章、违纪纪当期本人发发生违反反规章制制度及法法律法规规的次数数0次每出现1次次，扣（）分考核部门和和本部门门组织检检查编号GS名称GS定义/解释目标效果考核主体15工作任务完完成情况况工作任务完完成的实实效性、及及时性能按时、保保质、保保量完成成本职工工作任务务班长16临时工作完完成情况况临时工作任任务完成成及时性性与有效效性能按时，有有效完成成班组临临时安排排的工作作任务班长17现场异常情情况处理理根据现场出出现的异异常情况况制定临临时措施施，措施施的及时时性、有有效性及时有效处处理现场场异常班长18设备巡查对所辖设备备巡查和和反馈结结果及时时性巡查细致、到到位，能能及时反反馈巡查查结果，并并做好过过程记录录班长19安全生产生产操作过过程中执执行安全全措施及及规程的的严格性性执行安全措措施及规规程，杜杜绝违章章行为班长20文明生产本人所负责责现场的的文明卫卫生状况况，按公公司文明明生产标标准执行行现场清洁整整齐，达达到公司司的文明明生产现现场标准准班长