最权威的薪酬体系方案hks.docx

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1、薪酬设计方案样本2011年年1月11目录第1章：总总则4第1条：目目的4第2条：制制订原则则4第3条：适适用范围围4第2章薪酬酬构成44第4条企业业正式员员工薪酬酬构成44第5条试用用期员工工薪酬构构成5第3章高层层管理人人员薪酬酬标准的的确定55第6条5第7条5第8条年终终效益奖奖5第9条股权权激励55第4章财务务部薪酬酬设计66第10条基基本工资资6第11条岗岗位津贴贴7第12条奖奖金8第13条附附加工资资8第14条考考核对于于薪酬的的影响88第5章采购购部薪酬酬体系99第15条99第16条基基本工资资9第17条岗岗位津贴贴9第18条奖奖金100第19条附附加工资资10第20条岗岗位评价价

2、10第6章市场场部营销销人员薪薪酬设计计方案111第21条营营销人员员薪酬设设计的原原则111第22条薪薪酬结构构11第23条基基本工资资12第24条奖奖金122第25条津津贴122第26条福福利133第27条绩绩效工资资13第七章研发发中心薪薪酬设计计15第28条研研发人员员薪酬设设计的原原则155第29条薪薪酬结构构15第30条基基本工资资15第31条岗岗位津贴贴16第32条奖奖金166第33条绩绩效工资资16第34条福福利166第8章其他他17第38条加加班津贴贴17第39条病病事假期期间工资资发放标标准188附录一：岗岗位评价价19研发中心119营销部199第1章：总总则第1条：目目的

3、为规范公司司薪酬管管理，充充分发挥挥薪酬管管理对员员工的激激励作用用，做到到公正，公公平，保保证员工工合法权权益，特特制订本本制度。第2条：制制订原则则（1）竞争争原则：保证企企业薪酬酬水平具具有相对对市场竞竞争力。（2）公平平原则：使企业业内部不不同职务务序列、不不同部门门、不同同职位员员工之间间的薪酬酬相对公公平合理理。（3）激励励原则：根据企企业员工工的贡献献大小，决决定员工工的薪酬酬水平。（4）控制制原则：坚持效效率优先先，根据据每年企企业的薪薪酬预算算，控制制薪酬成成本。第3条：适适用范围围本企业所有有员工。第2章 薪酬构构成企业薪酬设设计按人人力资源源的不同同类别，实实行分类类管理

4、，着着重体现现岗位（或或职位）价价值和个个人贡献献。鼓励励员工长长期为企企业服务务，共同同致力于于企业的的不断成成长和可可持续发发展， 同时共共享企业业发展所所带来的的成果。第4条 企业正正式员工工薪酬构构成（1）企业业高层薪薪酬构成成=基本本年薪+年终效效益奖+股权激激励+福福利（2）员工工薪酬构构成=岗岗位工资资+绩效效工资+工龄工工资+各各种福利利+津贴贴或补贴贴+奖金金第5条 试用期期员工薪薪酬构成成企业一般员员工试用用期为116个月月不等，具具体时间间长短根根据所在在岗位而而定。员工试用期期工资为为转正后后工资的的70%80%，试用用期内不不享受正正式员工工所发放放的各类类补贴。第3

5、章 高高层管理理人员薪薪酬标准准的确定定第6条 基本年年薪是高高层管理理人员的的一个稳稳定的收收入来源源，它是是由个人人资历和和职位决决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%50%。第7条 高高层管理理人员的的薪酬水水平由薪薪酬委员员会确定定，确定定的依据据是上一一年度的的企业总总体经营营业绩以以及对外外部市场场薪酬调调查数据据的分析析。第8条 年终效效益奖年终效益奖奖是对高高层管理理人员经经营业绩绩的一种种短期激激励，一一般以货货币的形形式于年年底支付付，该部部分应占占高层管管理人员员全部薪薪酬的115%25%。第9条 股权激激励这是非常重重要的一一

6、种激励励手段。股股权激励励主要有有股票期期权、虚虚拟股票票和限制制性股票票等方式式。第4章 财财务部薪薪酬设计计第10条 基本工工资基本工工资 = 基本本生活费费 + 学历职职称工资资 + 年功工工资 + 福利利性补贴贴(一)基本本生活费费：参照照成都市市最低生生活费，并并随成都都市最低低生活费费的调整整而调整整，基本本生活费费为6550元。(二)学历历职称工工资是根根据不同同学历和和职称的的价值进进行比较较，并遵遵循就高高不就低低的原则则而确定定。不同同学历和和职称员员工的具具体工资资额可通通过附表表一查出出。附表一：学学历职称称工资标标准（单单位：元元）高级会计师师注册会计师师会计师助理会

7、计师师无职称硕士及以上上350350300250200全日制本科300300250200150全日制专科科或自考考本科250250200150100自考专科或或中专、同同等学历历及以下下20020015010050(三)工龄龄工资体体现员工工对公司司忠诚、工工作经验验积累的的价值认认可，主主要依据据员工的的工龄确确定，工工龄以220099年122月311日为界界限计算算到年。工龄津贴金金额 = 工龄龄 适用用津贴标标准公司龄津贴贴金额 = 公公司龄 适用用津贴标标准附表二：工工龄工资资津贴一一览表工龄5年以内（含含5年）5年以上110年以以内（含含十年）10年以上上津贴标准20元/年年50元/

8、年年100元/年（四）福利利性补贴贴参照国国家规定定实行的的各种福福利和补补贴，具具体如下下：附表三：福福利性补补贴一览览表福利性补贴贴项交通补贴午餐补贴通讯费异地补贴医疗补贴补贴金额（元/月）150300300440参见附表四注：异地补补贴覆盖盖的外派派员工是是指：1 原招聘地与与现工作作地不同同的员工工，但夫夫妻双方方在同一一地生活活和工作作的已婚婚员工除除外；2 经行政部部部审核，公公司总经经理核准准的其他他情况的的员工。附表四：医医疗补贴贴一览表表年龄（岁）20-25526-30031-35536-40041-45546-50051-55556-60060以上医疗补贴（元元/月）204

9、060100125150200225250第11条 岗位津津贴确定岗位津津贴的原原则（一） 以岗定薪，薪薪随岗变变，实现现薪酬与与岗位价价值挂钩钩；（二） 以岗位价值值为主、技技能因素素为辅，岗岗位与技技能相结结合；岗位津贴等等级的确确定（三）岗位位津贴=岗位津津贴基数数岗位评评价系数数部门上上季度考考核系数数直接上司评评定系数数学历职职称系数数学历职称系系数，按按学历职职称工资资标准划划分为五五个等级级，如下下等级五级四级三级二级一级学历职称工资标准50元100-1150元元200-2250元元300-3350元元400元岗位津贴计计算表：职务岗位津贴基基数岗位评价部门上季度度考核直接上司评

10、评定或民民主测评评学历职称等级系数等级系数等级系数等级系数一般职员1500（元元）一级1.2五级0.6五级0.6五级0.9四级0.7四级0.7四级1.0三级0.8三级0.8三级1.1二级1.0二级0.9二级0.9二级1.2一级1.0一级1.0一级1.3中层管理2200（元元）不分等级1.0五级0.6五级0.6五级0.9四级0.7四级0.7四级1.0三级0.8三级0.8三级1.1二级0.9二级0.9二级1.2一级1.0一级1.0一级1.3高层管理4000（元元）一级1.3五级0.6五级0.6五级0.9四级0.7四级0.7四级1.0二级1.1三级0.8三级0.8三级1.1二级0.9二级0.9二级1

11、.2三级1.0一级1.0一级1.0一级1.3第12条 奖金包括年度奖奖金、业业绩提成成奖、项项目奖三三种形式式。财务部建议议采用年年度奖金金与AB年度度经营情情况、年年度考核核结果挂挂钩，是是在ABB取得一一定的整整体经营营效益基基础上对对员工的的一种激激励。还可以设置置其他奖奖励如 ：创新奖 奖奖励金额额在20000200000元元。优秀建议奖奖。奖励励金额在在500050000元元。伯乐奖。奖奖励金额额在5000550000元。全勤奖。奖奖励金额额为每月月1000元。其他特殊奖奖 例例如：工工作模范范、见义义勇为、助助人为乐乐等。奖奖励金额额在1000330000元。第13条 附加工工资附

12、加工资 = 一一般福利利 + 医疗保保险 + 失业业保险 + 养养老保险险+ 住住房公积积金（一） 一一般福利利是指公公司或部部门在各各个重大大节日期期间发放放的过节节费和其其他实物物形式的的收入。（二） 医医疗保险险由公司司与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和相相关政策策。（三） 失失业保险险由公司司与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和相相关政策策。（四） 养养老保险险由公司司与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和相相关政策策。（五） 住住房公积积金由公公司与员员工各承承担一部部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和AB

13、相相关政策策。第14条 考核对对于薪酬酬的影响响考核与薪酬酬直接相相关。季季度考核核结果直直接影响响下一个个季度的的岗位津津贴、季季度预提提奖金的的实发额额度；年年度考核核影响员员工的奖奖金分配配和岗位位津贴等等级的晋晋级或者者降级。考考核结果果表现部部门的考考核系数数，相关关的考核核系数定定义如下下：附表五：考考核系数数一览表表季度考核结结果优良中基本合格不合格部门考核系系数1.00.90.80.70.6第5章 采采购部薪薪酬体系系第15条采采购部员员工收入入总体上上包括以以下几个个组成部部分，主主要是基基于岗位位评价及及绩效考考核来制制定的（一） 基基本工资资，主要要根据采采购部员员工的责

14、责任、工工作的复复杂程度度、技能能和知识识、劳动动强度和和学历为为基准，是是员工完完成法定定时间的的实际劳劳动消耗耗而计付付的工资资。包括括成都市市最低基基本生活活费、工工龄工资资、福利利性补贴贴。（二） 岗岗位津贴贴，是整整个工资资体系的的基础，从从岗位价价值和员员工的技技能因素素方面体体现了员员工的贡贡献。员员工的岗岗位津贴贴主要取取决于当当前的岗岗位性质质。在工工作分析析与职位位评价的的基础上上，以评评估的结结果作为为确定岗岗位津贴贴等级的的依据，采采取一岗岗多薪、按按技能分分档的方方式确定定各员工工的岗位位津贴等等级。（三） 奖奖金，是是依据员员工通过过努力而而取得的的工作成成果和业业

15、绩确定定的工资资单元，包包括年度度奖金、业业绩提成成奖、项项目奖等等三种形形式。（四） 福福利，是是公司正正式在册册员工所所能享受受到一种种福利待待遇，包包括一般般福利、五五险一金金等。第16条 基本工工资基本工工资 = 基本本生活费费 + 工龄工工资+ 福利性性补贴（一） 基基本生活活费：参参照成都都市最低低生活费费，并随随成都市市最低生生活费的的调整而调整，220100年基本本生活费费 = 6500元。（二） 工工龄工资资体现员员工对工工作经验验积累的的价值认认可，主主要依据据员工的的工龄确确定，工工龄以220100年3月月31日日为界限限计算到到年。 工工龄津贴贴金额 = 工工龄 适用用

16、津贴标标准（三） 福福利性补补贴参照照国家规规定实行行的各种种福利和和补贴第17条 岗位津津贴（一） 交交通津贴贴：对于于需要在在外联系系供应商商的员工工所产生生的交通通费用报报销（发发票证明明）（二） 通通讯津贴贴：采购购部经理理每月2200元元，采购购部经理理助理每每月1550元 采购专专员每月月1200元。仓仓库管理理员每月月80月月（三） 生生活福利利性质的的津贴： 1、上下下班交通通费补贴贴：对于于住所离离公司较较远并符符合补贴贴要求的的员工每每月提供供2000元补贴贴补贴要求：住所离离公司在在30公公里外，需需乘坐交交通工具具上下班班 2、生活活费补贴贴：对员员工进行行午餐补补贴即

17、免免费在公公司食堂堂就餐 第18条 奖金包括经常性性奖金和和一次性性奖金（一）经常常性奖金金：指按按照预定定的时期期，对日日常生产产、工作作中超额额完成任任务或创创造优良良成绩的的职工给给予的例例行奖金金，一般般可以是是月奖或或季度奖奖，如超超产奖、节节约奖等等。经常常性奖金金应预先先规定奖奖励条件件、范围围、标准准和计奖奖期限等等，使职职工心中中有数。经经常性奖奖金按规规定应列列入工资资总额。（二）一次次性奖金金：是对对做出特特殊贡献献的职工工进行的的不定期期奖励，如如劳动模模范奖。又又如为攻攻克某种种产品的的质量问问题，突突击完成成某一项项机器设设备大修修任务或或其他紧紧迫的重重要任务务等

18、而设设立的奖奖金。第19条 附加工工资附加工资 = 一一般福利利 + 医疗保保险 + 失业业保险 + 养养老保险险+ 工工伤保险险+生育育保险+住房公公积金（一） 一一般福利利是指公公司或部部门在各各个重大大节日期期间发放放的过节节费和其其他实物物形式的的收入。（二） 医医疗保险险由公司司与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和相相关政策策。（三） 失失业保险险由公司司与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和相相关政策策。（四） 养养老保险险由公司司与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和相相关政策策。（五）工伤伤保险由由公司全全额承

19、担担（六）生育育保险由由公司全全额承担担（五） 住住房公积积金由公公司与员员工各承承担一部部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和公司相相关政策策第20条 岗位评评价岗位评价的的方法：配对比比较法岗位评价的的步骤：1、 列出所要进进行评价价的岗位位，并赋赋予每个个岗位一一个岗位位代码采购部经理理：A 采购购部经理理助理：B采购专员：C 仓库库管理员员：D2、 每个岗位按按照所有有的评价价要素与与其他所所有岗位位一一进进行对比比，其价价值较高高者可得得1分。评价要素：岗位责责任、劳劳动强度度、环境境条件、技技能要求求、学历历、经验验、工作作复杂程程度岗位代码ABCD排序A1113B0112C0

20、011D00003、 将各职位的的分数相相加，其其中分数数最高者者即是等等级最高高者岗位代码分数序列顺序A31B22C13D04第6章 市市场部营营销人员员薪酬设设计方案案营销人员是是直接为为企业创创造价值值的人员员，同时时由于营营销人员员与其他他部门人人员有很很大的差差别，所所以市场场部营销销人员的的薪酬设设计方案案也与其其它部门门有很大大的不同同。市场场营销人人员对于于学历，专专业要求求较低，而而对于个个人能力力却较强强。因此此在进行行薪酬结结构设计计的时候候，着重重点有很很大的不不同。第21条 营销人人员薪酬酬设计的的原则（一）公平平性原则则。企业业本着内内部公平平，外部部公平，团团队公

21、平平，个人人公平的的原则，考考虑到企企业自身身情况以以及不同同人员的的特点，进进行合理理设计，从从而达到到公平。（二）竞争争性原则则。营销销人员是是宝贵的的人才，企企业根据据市场标标准，制制定略高高于市场场平均水水平的薪薪酬结构构，使得得薪酬具具有竞争争性。（三）激励励性原则则。充分分发挥薪薪酬的激激励作用用，通过过绩效工工资对营营销人员员进行充充分的激激励。（四）经济济性原则则。在对对营销人人员进行行薪酬激激励的同同时，也也需要根根据本公公司的具具体情况况，对销销售人员员的人工工成本进进行适当当的控制制。使得得人力成成本控制制在恰当当的水平平。（五）合法法性原则则。销售售人员的的工资结结构主

22、要要是基本本工资加加提成构构成，在在进行薪薪酬结构构的设计计时，充充分考虑虑最低工工资标准准，做到到合法化化。第22条 薪酬结构构销售人员的的薪酬结结构主要要由以下下部分构构成：（一）基本本工资 基本本工资是是保证销销售人员员基本生生活保证证，主要要有销售售技能，工工作复杂杂度，学学历，责责任大小小，工龄龄，以及及劳动强强度等构构成。基基本工资资所占比比例根据据销售人人员在企企业职位位，时间间不同而而有所改改变。（二）奖金金 指指根据销销售人员员完成超超额任务务，以及及销售人人员优异异的成绩绩而设计计的薪酬酬。（三）津贴贴 津津贴是指指为了补补偿和鼓鼓励员工工在恶劣劣工作环环境下的的劳动而而设

23、计的的支付薪薪酬，或或者是对对交通，通通讯等做做出的补补偿。（四）福利利 为为吸引更更多优秀秀的销售售人员到到企业中中为企业业创造更更大利润润，同时时为了稳稳定销售售队伍，企企业为之之支付的的薪酬补补充项目目。包括括餐补，医医疗费，退退休金，分分红等。（五）绩效效工资 主要要是根据据销售人人员的销销售业绩绩进行提提成，同同时对销销售人员员进行考考核，所所计算所所得。绩绩效工资资属于销销售人员员工资中中比较重重要部分分。第23条 基本工工资基本工资=岗位工工资+工工龄工资资+学历历工资学历工资：学历工资（元/月）初中100元高中（中专专）150元专科180元本科以上200元工龄工资：工龄工资（元

24、/月）1年5元2年10元3年15元5年20元5年以上30元第24条 奖金（一） 任务完成奖奖每月完成计计划指标标，每个个人奖励励1000元。（二） 超额奖在完成规定定任务的的基础上上，超出出部分除除了进行行绩效提提成外，还还进行额额外的奖奖励，具具体计算算方法为为：超额额奖=（销销售额/计划指指标-11）*2200（三） 团队奖销售团队在在完成团团体指标标的情况况下，将将对销售售团队进进行奖励励，具体体奖金额额度按照照销售额额*1/10000进行行计算。第25条 津贴（一） 住房补贴：在外租租房的销销售人员员，每月月公司补补助2000元/人。（二） 交通补贴：在无公公车的情情况下，销销售人员员

25、每月公公司补助助1000元/人人的交通通补贴。因因公出差差所需费费车费，公公司报销销。（三） 通信补助：驻外人人员公司司每月补补助2000元/人，非非驻外人人员每月月补助1100元元/人。（四） 餐补：销售售人员公公司每月月进行午午餐补助助3000元/人人。第26条 福利（一） 养老保险企业为员工工缴纳养养老保险险金额占占员工工工资总额额的155%，员员工个人人缴纳比比例为88%（二） 医疗保险企业为员工工缴纳医医疗保险险费用为为员工工工资的44.5%，员工工个人缴缴纳比例例为本人人工资的的4.55%（三） 工伤保险企业为员工工购买工工伤保险险，保证证员工人人身安全全，企业业为员工工所缴纳纳员

26、工工工资2%。（四） 失业保险为解决员工工后顾之之忧，企企业为员员工购买买失业保保险，保保证员工工在失业业之后，能能够领取取部分补补助。企企业为员员工缴纳纳失业保保险比例例为员工工工资的的2%，员员工个人人缴纳11%。（五） 生育保险企业为销售售女员工工购买生生育保险险，保证证女员工工合法权权益，企企业所缴缴纳比例例为员工工工资的的2%。（六） 住房公积金金为了更好的的吸引和和留住人人才，企企业为员员工购买买住房公公积金，企企业为员员工所缴缴纳的住住房公积积金为员员工上年年度年平平均工资资的6%，员工工缴纳工工资的66%。（七） 其他保险除此以外，公公司还为为员工购购买相关关的商业业保险。（八

27、） 其他福利员工享有国国家法定定节假日日，同时时，在国国家传统统节日公公司还将将派发相相关礼品品。第27条 绩效工工资绩效工资作作为销售售人员工工资的主主要构成成部分，对对销售人人员起到到很好的的激励作作用。销售人员绩绩效标准准，除了了进行其其他员工工绩效考考核标准准外，同同时还增增加对员员工销售售业绩的的考核，通通过销售售业绩和和综合考考核，确确定员工工绩效工工资。绩效工资考考核指标标：序号考核指标说明权重评分标准1任务完成情情况是否完成公公司所下下达的计计划指标标301. 完成任务记记满分。2. 未完成以（11-销售售额/计计划指标标）*330计算算2应收账款是否按时收收回账款款，以及及应

28、收账账款所占占比例201. 应收账款按按时收回回记满分分。2. 有应收账款款未按时时收回按按照（11-未收收款款/应收账账款）*20计计算3客户维护与与开发客户的渠道道的维护护情况，客客户拜访访人数，新新开发客客户数量量等201. 稳定客户资资源，未未丢失，记记10分分2. 丢失一个客客户，扣扣2分。3. 新拜访开放放一个客客户，记记2.55分4客户投诉率率是否接到客客户投诉诉，投诉诉次数101. 一个月内接接到客户户投诉00次，记记10分分。2. 一个月内，接接到客户户投诉11-3次次，扣22分3. 一个月内，接接到客户户投诉33次以上上，每增增加一个个，扣33分。5平时表现平时考勤是是否合

29、格格，是否否按时完完成上级级交给的的任务101. 平时能够按按时完成成上级给给予的任任务，无无缺勤情情况，记记10分分。2. 平时能按时时完成上上级任务务，有缺缺勤情况况，记88分。以以后每多多一次缺缺勤或者者未完成成任务次次数，扣扣2分/次6团队合作是否可以进进行有效效的团队队合作，完完成团队队任务101. 能够很好进进行团队队合作，完完成团队队任务，和和谐队友友关系，记记10分分2. 有出现破坏坏团队气气氛，有有损团队队和谐情情况，扣扣5分。总分销售绩效提提成比例例：销售额提点20万1%20万-440万1.2%40万880万1.5%80万以上上2%注：考虑到到人工成成本的控控制，在在员工销

30、销售额达达到800万后，不不再增加加提点额额度。因此，绩效效工资的的计算为为：绩效工资=绩效总总分*（销销售额*提点）第七章 研研发中心心薪酬设设计研发中心与与其他部部门有很很大的区区别，由由于绩效效具有延延后性，所所以在进进行薪酬酬设计的的时候，往往往不能能采用其其他部门门标准。第28条 研发人人员薪酬酬设计的的原则（一） 公平性原则则。企业业本着内内部公平平，外部部公平，团团队公平平，个人人公平的的原则，考考虑到企企业自身身情况以以及不同同人员的的特点，进进行合理理设计，从从而达到到公平。（二） 竞争性原则则。研发发人员是是宝贵的的人才，企企业根据据市场标标准，制制定略高高于市场场平均水水

31、平的薪薪酬结构构，使得得薪酬具具有竞争争性。（三） 激励性原则则。充分分发挥薪薪酬的激激励作用用，通过过绩效工工资对研研发人员员进行充充分的激激励。（四） 经济性原则则。在对对研发人人员进行行薪酬激激励的同同时，也也需要根根据本公公司的具具体情况况，对研研发人员员的人工工成本进进行适当当的控制制。使得得人力成成本控制制在恰当当的水平平。第29条 薪酬结结构人员工资=基本工工资+岗岗位津贴贴+奖金金+绩效效工资+福利第30条 基本工工资基本工资由由职务工工资，学学历工资资，工龄龄工资构构成。学历工资：学历工资（元/月）专科200元本科250元硕士700元博士1500元元工龄工资：工龄工资（元/月

32、）1年10元注：以后工工龄每增增加一年年，工龄龄工资增增加100元第31条 岗位津津贴（一） 住房补贴：在外租租房的研研发人员员，每月月公司补补助2000元/人。（二）交通通补贴：在无公公车的情情况下，研研发人员员每月公公司补助助1000元/人人的交通通补贴。因因公出差差所需费费车费，公公司报销销。（三）餐补补：研发发人员公公司每月月进行午午餐补助助3000元/人人。第32条 奖金主要设置科科技研发发奖，特特别贡献献奖，年年度奖，科科研成果果奖。（一） 科技研发奖奖：每年年都可以以申请科科研经费费，进行行科技研研究，所所需经费费向公司司申报，同同时被公公司采纳纳开发项项目，可可以获得得相应的的

33、奖励。每每人次2200元元。（二） 特别贡献奖奖：指对对公司有有突出贡贡献，科科研项目目在省市市获得大大奖，获获得称号号的科研研人员，可可以2000元/月的奖奖励。（三） 年度奖：每每年度根根据科研研项目的的多少已已经科研研价值的的含量，所所创造的的价值总总额进行行计算，确确定团队队年度奖奖的数目目。奖金金数目=价值总总额*33%（四） 科研成果奖奖：科研研团队所所为公司司研发的的项目，作作为科研研团队的的成果，公公司将为为研发团团队进行行奖励，奖奖金总额额=科研研成果价价值*55%作为为对团队队的奖励励。同时时还将享享受额外外的福利利待遇。第33条 绩效工工资由于科研人人员的绩绩效与其其他人

34、员员的绩效效有所区区别，科科研人员员的绩效效多数都都是以团团队进行行，绩效效成果也也有团队队绩效进进行评估估。所以以科研人人员的绩绩效工资资主要有有团队绩绩效构成成，最后后按照团团队进行行分摊。团队绩效工工资=团团队绩效效总额*5%，最最后按照照团队人人数进行行分摊。第34条 福利（一） 养老保险企业为员工工缴纳养养老保险险金额占占员工工工资总额额的155%，员员工个人人缴纳比比例为88%（二） 医疗保险企业为员工工缴纳医医疗保险险费用为为员工工工资的44.5%，员工工个人缴缴纳比例例为本人人工资的的4.55%（三）工伤伤保险企业为员工工购买工工伤保险险，保证证员工人人身安全全，企业业为员工工

35、所缴纳纳员工工工资2%。（四）失业业保险为解决员工工后顾之之忧，企企业为员员工购买买失业保保险，保保证员工工在失业业之后，能能够领取取部分补补助。企企业为员员工缴纳纳失业保保险比例例为员工工工资的的2%，员员工个人人缴纳11%。（五）生育育保险企业为销售售女员工工购买生生育保险险，保证证女员工工合法权权益，企企业所缴缴纳比例例为员工工工资的的2%。（六）住房房公积金金为了更好的的吸引和和留住人人才，企企业为员员工购买买住房公公积金，企企业为员员工所缴缴纳的住住房公积积金为员员工上年年度年平平均工资资的6%，员工工缴纳工工资的66%。（七）其他他保险除此以外，公公司还为为员工购购买相关关的商业业

36、保险。（八）其他他福利员工享有国国家法定定节假日日，同时时，在国国家传统统节日公公司还将将派发相相关礼品品。同时时，为缓缓减科研研人员的的压力，公公司会定定期为科科研人员员进行旅旅游。在在科研项项目完成成后，公公司也会会给予其其他的福福利待遇遇。第8章 其其他试用期工资资标准试用期间员员工工资资不按以以上绩效效工资标标准发放放，自考考专科及及专科以以下学历历按照每每人10000元元每月的的标准发发放，全全日制专专科学历历及自考考本科学学历按照照每人111500元每月月的标准准发放，全全日制本本科学历历按照112000元每月月的标准准发放，全全日制本本科以上上学历按按照15500元元每月的的标准

37、发发放。试用期间员员工不安安排加班班，请假假每小时时按月工工资228计扣扣。第38条 加班津津贴一般员工根根据工作作需要必必须加班班而且不不能安排排调休者者，公司司发放其其加班津津贴。计算标准：（1）周六六周日休休息日加加班津贴贴=当月月代扣税税费前应应领工资资228，不不满2元元时按22元计发发。注：每天按按八小时时工作制制，每月月按222天上班班时间计计，适当当提高每每小时加加班工作作的价值值。（2）夜间间加班每每小时加加班，不不到222点按周周六周日日休息日日加班津津贴计提提方式计计提，超超过222点加班班津贴=当月代代扣税费费前应领领工资22计计算。（3）法定定节假日日每小时时加班津津

38、贴=（当当月代扣扣税费前前应领工工资228）2（4）加班班费每月月统计一一次，由由各部门门于月底底时进行行统计，并并由主管管领导签签字，经经总经理理签字后后送交财财务部。（5）员工工的加班班和夜班班必须从从严控制制并严格格履行审审批手续续，加班班要填写写加班记记录，作作为绩效效考核的的指标之之一。 第39条 病事假假期间工工资发放放标准经主管领导导批准请请病事假假者，根根据请假假天数在在工资中中进行相相应的扣扣除。每每月按照照22个个标准工工作日计计算，计计算基数数为误餐餐补贴与与岗位津津贴。病事假工资资扣除 = 请请假天数数 （误误餐补助助 + 岗位津津贴）/22工资计算期期间从每每月的22

39、6日起起至次月月25日日止并于于当月228日发发放工资资，工资资发放日日当天若若适逢休休息日，则则顺延至至休息日日后第一一个工作作日发放放。下列规定的的扣除额额，须从从工资中中直接扣扣除：（一）个人人工资所所得税；（二）缺勤勤扣除额额；（三）社保保个人负负担部分分；（四）其它它法令规规定的事事项附录一：岗岗位评价价研发中心1.研发制制度建设设负责制定集集团技术术管理制制度，并并组织实实施；负责组织和和编制技技术发展展规划，并并组织实实施；负责合理编编制技术术文件，改改进和规规范工艺艺流程；负责技术资资料的交交接、归归档、保保管工作作。2、研发实实务负责新技术术引进和和产品开开发工作作的计划划和

40、实施施；及时搜集、整整理国内内外产品品发展信信息，把把握产品品发展趋趋势；负责试验基基地的管管理工作作，并负负责组织织新产品品工艺性性能测试试及试运运行工作作；负责组织集集团内的的技术成成果及技技术经济济效益的的评价工工作。营销部1.市场管管理负责市场信信息的收收集与研研究，为为相关单单位提供供及时的的市场信信息；负责XXXXXX品品牌的管管理与维维护工作作负责客户资资料档案案的建立立与应用用；负责销售资资料的统统计与分分析，并并及时传传递给上上级领导导部门；负责公司形形象的宣宣传策划划；负责媒体关关系维护护。2.产品销销售负责集团有有限公司司的主机机和配件件的销售售工作；负责驻外办办事处的的管理工工作；负责集团成成品仓库库管理工工作；负责售后服服务工作作。等级分数分分布1级2级3级4级5级6级7级8级专业理论知知识50100150200250300350400管理决窍255075100125人际技能100150200技能因素水水平得分分产品开发工工程师营销总监专业理论知知识350350管理决窍25100人际技能100200总计47565031