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1、薪酬设计计方案样本本20111年1月月1目录第1章：总则44第1条：目的44第2条：制订原原则4第3条：适用范范围4第2章薪薪酬构成成4第4条企企业正式式员工薪薪酬构成成4第5条试试用期员员工薪酬酬构成55第3章高高层管理理人员薪薪酬标准准的确定定5第6条55第7条55第8条年年终效益益奖5第9条股股权激励励5第4章财财务部薪薪酬设计计6第10条条基本工工资6第11条条岗位津津贴7第12条条奖金8第13条条附加工工资8第14条条考核对对于薪酬酬的影响响8第5章采采购部薪薪酬体系系9第15条条9第16条条基本工工资9第17条条岗位津津贴9第18条条奖金100第19条条附加工工资100第20条条岗
2、位评评价100第6章市市场部营营销人员员薪酬设设计方案案11第21条条营销人人员薪酬酬设计的的原则111第22条条薪酬结结构111第23条条基本工工资122第24条条奖金122第25条条津贴122第26条条福利133第27条条绩效工工资133第七章研研发中心心薪酬设设计155第28条条研发人人员薪酬酬设计的的原则115第29条条薪酬结结构155第30条条基本工工资155第31条条岗位津津贴166第32条条奖金166第33条条绩效工工资166第34条条福利166第8章其其他177第38条条加班津津贴177第39条条病事假假期间工工资发放放标准118附录一：岗位评评价199研发中心心19营销部11
3、9第1章：总则第1条：目的为规范公公司薪酬酬管理，充充分发挥挥薪酬管管理对员员工的激激励作用用，做到到公正，公公平，保保证员工工合法权权益，特特制订本本制度。第2条：制订原原则（1）竞竞争原则则：保证证企业薪薪酬水平平具有相相对市场场竞争力力。（2）公公平原则则：使企企业内部部不同职职务序列列、不同同部门、不不同职位位员工之之间的薪薪酬相对对公平合合理。（3）激激励原则则：根据据企业员工工的贡献献大小，决决定员工工的薪酬酬水平。（4）控控制原则则：坚持持效率优优先，根根据每年年企业的的薪酬预预算，控控制薪酬酬成本。第3条：适用范范围本企业所所有员工工。第2章 薪酬酬构成企业薪酬酬设计按按人力资
4、资源的不不同类别别，实行行分类管管理，着着重体现现岗位（或或职位）价价值和个个人贡献献。鼓励励员工长长期为企企业服务务，共同同致力于于企业的的不断成成长和可可持续发发展， 同时共共享企业业发展所所带来的的成果。第4条 企业业正式员员工薪酬酬构成（1）企企业高层层薪酬构构成=基基本年薪薪+年终终效益奖奖+股权权激励+福利（2）员员工薪酬酬构成=岗位工工资+绩绩效工资资+工龄龄工资+各种福福利+津津贴或补补贴+奖奖金第5条 试用用期员工工薪酬构构成企业一般般员工试试用期为为16个月月不等，具具体时间间长短根根据所在在岗位而而定。员工试用用期工资资为转正正后工资资的700%80%，试用用期内不不享受
5、正正式员工工所发放放的各类类补贴。第3章 高层管管理人员员薪酬标标准的确确定第6条 基本本年薪是是高层管管理人员员的一个个稳定的的收入来来源，它它是由个个人资历历和职位位决定的的。考虑虑到公司司处于成成长型企企业，因因此设计计该部分分薪酬占占高层管管理人员员全部薪薪酬的440%50%。第7条 高层管管理人员员的薪酬酬水平由由薪酬委委员会确确定，确确定的依依据是上上一年度度的企业业总体经经营业绩绩以及对对外部市市场薪酬酬调查数数据的分分析。第8条 年终终效益奖奖年终效益益奖是对对高层管管理人员员经营业业绩的一一种短期期激励，一一般以货货币的形形式于年年底支付付，该部部分应占占高层管管理人员员全部
6、薪薪酬的115%25%。第9条 股权权激励这是非常常重要的的一种激激励手段段。股权权激励主主要有股股票期权权、虚拟拟股票和和限制性性股票等等方式。第4章 财务部部薪酬设设计第10条条 基本本工资基本本工资 = 基基本生活活费 + 学历历职称工工资 + 年功功工资 + 福福利性补补贴(一)基基本生活活费：参参照成都都市最低低生活费费，并随随成都市市最低生生活费的的调整而而调整，基基本生活活费为6650元元。(二)学学历职称称工资是是根据不不同学历历和职称称的价值值进行比比较，并并遵循就就高不就就低的原原则而确确定。不不同学历历和职称称员工的的具体工工资额可可通过附附表一查查出。附表一：学历职职称
7、工资资标准（单单位：元元）高级会计计师注册会计计师会计师助理会计计师无职称硕士及以以上350350300250200全日制本科300300250200150全日制专专科或自自考本科科250250200150100自考专科科或中专专、同等等学历及及以下20020015010050(三)工工龄工资资体现员员工对公公司忠诚诚、工作作经验积积累的价价值认可可，主要要依据员员工的工工龄确定定，工龄龄以20009年年12月月31日日为界限限计算到到年。工龄津贴贴金额 = 工工龄 适用用津贴标标准公司龄津津贴金额额 = 公司龄龄 适用用津贴标标准附表二：工龄工工资津贴贴一览表表工龄5年以内内（含55年）5年
8、以上上10年年以内（含含十年）10年以以上津贴标准准20元/年50元/年100元元/年（四）福福利性补补贴参照照国家规规定实行行的各种种福利和和补贴，具具体如下下：附表三：福利性性补贴一一览表福利性补补贴项交通补贴午餐补贴通讯费异地补贴医疗补贴补贴金额额（元/月月）150300300440参见附表四注：异地地补贴覆覆盖的外外派员工工是指：1 原招聘地地与现工工作地不不同的员员工，但但夫妻双双方在同同一地生生活和工工作的已已婚员工工除外；2 经行政部部部审核核，公司司总经理理核准的的其他情情况的员员工。附表四：医疗补补贴一览览表年龄（岁岁）20-22526-33031-33536-44041-4
9、4546-55051-55556-66060以上上医疗补贴贴（元/月）204060100125150200225250第11条条 岗位位津贴确定岗位位津贴的的原则（一） 以岗定薪薪，薪随随岗变，实实现薪酬酬与岗位位价值挂挂钩；（二） 以岗位价价值为主主、技能能因素为为辅，岗岗位与技技能相结结合；岗位津贴贴等级的的确定（三）岗岗位津贴贴=岗位位津贴基基数岗位评评价系数数部门上上季度考考核系数数直接上司司评定系系数学历职职称系数数学历职称称系数，按按学历职职称工资资标准划划分为五五个等级级，如下下等级五级四级三级二级一级学历职称称工资标准准50元100-1500元200-2500元300-3500
10、元400元元岗位津贴贴计算表表：职务岗位津贴贴基数岗位评价价部门上季季度考核直接上司司评定或或民主测测评学历职称称等级系数等级系数等级系数等级系数一般职员员15000（元）一级1.2五级0.6五级0.6五级0.9四级0.7四级0.7四级1.0三级0.8三级0.8三级1.1二级1.0二级0.9二级0.9二级1.2一级1.0一级1.0一级1.3中层管理理22000（元）不分等级级1.0五级0.6五级0.6五级0.9四级0.7四级0.7四级1.0三级0.8三级0.8三级1.1二级0.9二级0.9二级1.2一级1.0一级1.0一级1.3高层管理理40000（元）一级1.3五级0.6五级0.6五级0.9
11、四级0.7四级0.7四级1.0二级1.1三级0.8三级0.8三级1.1二级0.9二级0.9二级1.2三级1.0一级1.0一级1.0一级1.3第12条条 奖金金包括年度度奖金、业业绩提成成奖、项项目奖三三种形式式。财务部建建议采用用年度奖奖金与AB年年度经营营情况、年年度考核核结果挂挂钩，是是在ABB取得一一定的整整体经营营效益基基础上对对员工的的一种激激励。还可以设设置其他他奖励如如 ：创新奖 奖励金金额在2200002000000元。优秀建议议奖。奖奖励金额额在5000550000元。伯乐奖。奖奖励金额额在5000550000元。全勤奖。奖奖励金额额为每月月1000元。其他特殊殊奖 例如：工
12、作模模范、见见义勇为为、助人人为乐等等。奖励励金额在在100030000元元。第13条条 附加加工资附加工资资 = 一般福福利 + 医疗疗保险 + 失失业保险险 + 养老保保险+ 住房公公积金（一） 一般福福利是指指公司或或部门在在各个重重大节日日期间发发放的过过节费和和其他实实物形式式的收入入。（二） 医疗保保险由公公司与员员工各承承担一部部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和相关政政策。（三） 失业保保险由公公司与员员工各承承担一部部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和相关政政策。（四） 养老保保险由公公司与员员工各承承担一部部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和相关政政策。（
13、五） 住房公公积金由由公司与与员工各各承担一一部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和AB相相关政策策。第14条条 考核核对于薪薪酬的影影响考核与薪薪酬直接接相关。季季度考核核结果直直接影响响下一个个季度的的岗位津津贴、季季度预提提奖金的的实发额额度；年年度考核核影响员员工的奖奖金分配配和岗位位津贴等等级的晋晋级或者者降级。考考核结果果表现部部门的考考核系数数，相关关的考核核系数定定义如下下：附表五：考核系系数一览览表季度考核核结果优良中基本合格格不合格部门考核核系数1.00.90.80.70.6第5章 采购部部薪酬体体系第15条条采购部部员工收收入总体体上包括括以下几几个组成成部分，主主要
14、是基基于岗位位评价及及绩效考考核来制制定的（一） 基本工工资，主主要根据据采购部部员工的的责任、工工作的复复杂程度度、技能能和知识识、劳动动强度和和学历为为基准，是是员工完完成法定定时间的的实际劳劳动消耗耗而计付付的工资资。包括括成都市市最低基基本生活活费、工工龄工资资、福利利性补贴贴。（二） 岗位津津贴，是是整个工工资体系系的基础础，从岗岗位价值值和员工工的技能能因素方方面体现现了员工工的贡献献。员工工的岗位位津贴主主要取决决于当前前的岗位位性质。在在工作分分析与职职位评价价的基础础上，以以评估的的结果作作为确定定岗位津津贴等级级的依据据，采取取一岗多多薪、按按技能分分档的方方式确定定各员工
15、工的岗位位津贴等等级。（三） 奖金，是是依据员员工通过过努力而而取得的的工作成成果和业业绩确定定的工资资单元，包包括年度度奖金、业业绩提成成奖、项项目奖等等三种形形式。（四） 福利，是是公司正正式在册册员工所所能享受受到一种种福利待待遇，包包括一般般福利、五五险一金金等。第16条条 基本本工资基本本工资 = 基基本生活活费 + 工龄龄工资+ 福利利性补贴贴（一） 基本生生活费：参照成成都市最最低生活活费，并并随成都都市最低低生活费费的调整整而调整，220100年基本本生活费费 = 6500元。（二） 工龄工工资体现现员工对对工作经经验积累累的价值值认可，主主要依据据员工的的工龄确确定，工工龄以
16、220100年3月月31日日为界限限计算到到年。 工龄津津贴金额额 = 工龄 适用用津贴标标准（三） 福利性性补贴参参照国家家规定实实行的各各种福利利和补贴贴第17条条 岗位位津贴（一） 交通津津贴：对对于需要要在外联联系供应应商的员员工所产产生的交交通费用用报销（发发票证明明）（二） 通讯津津贴：采采购部经经理每月月2000元，采采购部经经理助理理每月1150元元 采购购专员每每月1220元。仓仓库管理理员每月月80月月（三） 生活福福利性质质的津贴贴： 1、上上下班交交通费补补贴：对对于住所所离公司司较远并并符合补补贴要求求的员工工每月提提供2000元补补贴补贴要求求：住所所离公司司在30
17、0公里外外，需乘乘坐交通通工具上上下班 2、生生活费补补贴：对对员工进进行午餐餐补贴即即免费在在公司食食堂就餐餐 第18条条 奖金金包括经常常性奖金金和一次次性奖金金（一）经经常性奖奖金：指指按照预预定的时时期，对对日常生生产、工工作中超超额完成成任务或或创造优优良成绩绩的职工工给予的的例行奖奖金，一一般可以以是月奖奖或季度度奖，如如超产奖奖、节约约奖等。经经常性奖奖金应预预先规定定奖励条条件、范范围、标标准和计计奖期限限等，使使职工心心中有数数。经常常性奖金金按规定定应列入入工资总总额。（二）一一次性奖奖金：是是对做出出特殊贡贡献的职职工进行行的不定定期奖励励，如劳劳动模范范奖。又又如为攻攻
18、克某种种产品的的质量问问题，突突击完成成某一项项机器设设备大修修任务或或其他紧紧迫的重重要任务务等而设设立的奖奖金。第19条条 附加加工资附加工资资 = 一般福福利 + 医疗疗保险 + 失失业保险险 + 养老保保险+ 工伤保保险+生生育保险险+住房房公积金金（一） 一般福福利是指指公司或或部门在在各个重重大节日日期间发发放的过过节费和和其他实实物形式式的收入入。（二） 医疗保保险由公公司与员员工各承承担一部部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和相关政政策。（三） 失业保保险由公公司与员员工各承承担一部部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和相关政政策。（四） 养老保保险由公公司与员员工各
19、承承担一部部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和相关政政策。（五）工工伤保险险由公司司全额承承担（六）生生育保险险由公司司全额承承担（五） 住房公公积金由由公司与与员工各各承担一一部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和公司相相关政策策第20条条 岗位位评价岗位评价价的方法法：配对对比较法法岗位评价价的步骤骤：1、 列出所要要进行评评价的岗岗位，并并赋予每每个岗位位一个岗岗位代码码采购部经经理：AA 采采购部经经理助理理：B采购专员员：C 仓仓库管理理员：DD2、 每个岗位位按照所所有的评评价要素素与其他他所有岗岗位一一一进行对对比，其其价值较较高者可可得1分分。评价要素素：岗位位责任、
20、劳劳动强度度、环境境条件、技技能要求求、学历历、经验验、工作作复杂程程度岗位代码码ABCD排序A1113B0112C0011D00003、 将各职位位的分数数相加，其其中分数数最高者者即是等等级最高高者岗位代码码分数序列顺序序A31B22C13D04第6章 市场部部营销人人员薪酬酬设计方方案营销人员员是直接接为企业业创造价价值的人人员，同同时由于于营销人人员与其其他部门门人员有有很大的的差别，所所以市场场部营销销人员的的薪酬设设计方案案也与其其它部门门有很大大的不同同。市场场营销人人员对于于学历，专专业要求求较低，而而对于个个人能力力却较强强。因此此在进行行薪酬结结构设计计的时候候，着重重点有
21、很很大的不不同。第21条条 营销销人员薪薪酬设计计的原则则（一）公公平性原原则。企企业本着着内部公公平，外外部公平平，团队队公平，个个人公平平的原则则，考虑虑到企业业自身情情况以及及不同人人员的特特点，进进行合理理设计，从从而达到到公平。（二）竞竞争性原原则。营营销人员员是宝贵贵的人才才，企业业根据市市场标准准，制定定略高于于市场平平均水平平的薪酬酬结构，使使得薪酬酬具有竞竞争性。（三）激激励性原原则。充充分发挥挥薪酬的的激励作作用，通通过绩效效工资对对营销人人员进行行充分的的激励。（四）经经济性原原则。在在对营销销人员进进行薪酬酬激励的的同时，也也需要根根据本公公司的具具体情况况，对销销售人
22、员员的人工工成本进进行适当当的控制制。使得得人力成成本控制制在恰当当的水平平。（五）合合法性原原则。销销售人员员的工资资结构主主要是基基本工资资加提成成构成，在在进行薪薪酬结构构的设计计时，充充分考虑虑最低工工资标准准，做到到合法化化。第22条条 薪酬结构构销售人员员的薪酬酬结构主主要由以以下部分分构成：（一）基基本工资资 基基本工资资是保证证销售人人员基本本生活保保证，主主要有销销售技能能，工作作复杂度度，学历历，责任任大小，工工龄，以以及劳动动强度等等构成。基基本工资资所占比比例根据据销售人人员在企企业职位位，时间间不同而而有所改改变。（二）奖奖金 指根据据销售人人员完成成超额任任务，以以
23、及销售售人员优优异的成成绩而设设计的薪薪酬。（三）津津贴 津贴是是指为了了补偿和和鼓励员员工在恶恶劣工作作环境下下的劳动动而设计计的支付付薪酬，或或者是对对交通，通通讯等做做出的补补偿。（四）福福利 为吸引引更多优优秀的销销售人员员到企业业中为企企业创造造更大利利润，同同时为了了稳定销销售队伍伍，企业业为之支支付的薪薪酬补充充项目。包包括餐补补，医疗疗费，退退休金，分分红等。（五）绩绩效工资资 主主要是根根据销售售人员的的销售业业绩进行行提成，同同时对销销售人员员进行考考核，所所计算所所得。绩绩效工资资属于销销售人员员工资中中比较重重要部分分。第23条条 基本本工资基本工资资=岗位位工资+工龄
24、工工资+学学历工资资学历工资资：学历工资（元元/月）初中100元元高中（中中专）150元元专科180元元本科以上上200元元工龄工资资：工龄工资（元元/月）1年5元2年10元3年15元5年20元5年以上上30元第24条条 奖金金（一） 任务完成成奖每月完成成计划指指标，每每个人奖奖励1000元。（二） 超额奖在完成规规定任务务的基础础上，超超出部分分除了进进行绩效效提成外外，还进进行额外外的奖励励，具体体计算方方法为：超额奖奖=（销销售额/计划指指标-11）*2200（三） 团队奖销售团队队在完成成团体指指标的情情况下，将将对销售售团队进进行奖励励，具体体奖金额额度按照照销售额额*1/1000
25、0进行行计算。第25条条 津贴贴（一） 住房补贴贴：在外外租房的的销售人人员，每每月公司司补助2200元元/人。（二） 交通补贴贴：在无无公车的的情况下下，销售售人员每每月公司司补助1100元元/人的的交通补补贴。因因公出差差所需费费车费，公公司报销销。（三） 通信补助助：驻外外人员公公司每月月补助2200元元/人，非非驻外人人员每月月补助1100元元/人。（四） 餐补：销销售人员员公司每每月进行行午餐补补助3000元/人。第26条条 福利利（一） 养老保险险企业为员员工缴纳纳养老保保险金额额占员工工工资总总额的115%，员员工个人人缴纳比比例为88%（二） 医疗保险险企业为员员工缴纳纳医疗保
26、保险费用用为员工工工资的的4.55%，员员工个人人缴纳比比例为本本人工资资的4.5%（三） 工伤保险险企业为员员工购买买工伤保保险，保保证员工工人身安安全，企企业为员员工所缴缴纳员工工工资22%。（四） 失业保险险为解决员员工后顾顾之忧，企企业为员员工购买买失业保保险，保保证员工工在失业业之后，能能够领取取部分补补助。企企业为员员工缴纳纳失业保保险比例例为员工工工资的的2%，员员工个人人缴纳11%。（五） 生育保险险企业为销销售女员员工购买买生育保保险，保保证女员员工合法法权益，企企业所缴缴纳比例例为员工工工资的的2%。（六） 住房公积积金为了更好好的吸引引和留住住人才，企企业为员员工购买买住
27、房公公积金，企企业为员员工所缴缴纳的住住房公积积金为员员工上年年度年平平均工资资的6%，员工工缴纳工工资的66%。（七） 其他保险险除此以外外，公司司还为员员工购买买相关的的商业保保险。（八） 其他福利利员工享有有国家法法定节假假日，同同时，在在国家传传统节日日公司还还将派发发相关礼礼品。第27条条 绩效效工资绩效工资资作为销销售人员员工资的的主要构构成部分分，对销销售人员员起到很很好的激激励作用用。销售人员员绩效标标准，除除了进行行其他员员工绩效效考核标标准外，同同时还增增加对员员工销售售业绩的的考核，通通过销售售业绩和和综合考考核，确确定员工工绩效工工资。绩效工资资考核指指标：序号考核指标
28、标说明权重评分标准准1任务完成成情况是否完成成公司所所下达的的计划指指标301. 完成任务务记满分分。2. 未完成以以（1-销售额额/计划划指标）*30计计算2应收账款款是否按时时收回账账款，以以及应收收账款所所占比例例201. 应收账款款按时收收回记满满分。2. 有应收账账款未按按时收回回按照（11-未收收款款/应收账账款）*20计计算3客户维护护与开发发客户的渠渠道的维维护情况况，客户户拜访人人数，新新开发客客户数量量等201. 稳定客户户资源，未未丢失，记记10分分2. 丢失一个个客户，扣扣2分。3. 新拜访开开放一个个客户，记记2.55分4客户投诉诉率是否接到到客户投投诉，投投诉次数数
29、101. 一个月内内接到客客户投诉诉0次，记记10分分。2. 一个月内内，接到到客户投投诉1-3次，扣扣2分3. 一个月内内，接到到客户投投诉3次次以上，每每增加一一个，扣扣3分。5平时表现现平时考勤勤是否合合格，是是否按时时完成上上级交给给的任务务101. 平时能够够按时完完成上级级给予的的任务，无无缺勤情情况，记记10分分。2. 平时能按按时完成成上级任任务，有有缺勤情情况，记记8分。以以后每多多一次缺缺勤或者者未完成成任务次次数，扣扣2分/次6团队合作作是否可以以进行有有效的团团队合作作，完成成团队任任务101. 能够很好好进行团团队合作作，完成成团队任任务，和和谐队友友关系，记记10分
30、分2. 有出现破破坏团队队气氛，有有损团队队和谐情情况，扣扣5分。总分销售绩效效提成比比例：销售额提点20万1%20万-40万万1.2%40万80万万1.5%80万以以上2%注：考虑虑到人工工成本的的控制，在在员工销销售额达达到800万后，不不再增加加提点额额度。因此，绩绩效工资资的计算算为：绩效工资资=绩效效总分*（销售售额*提提点）第七章 研发中中心薪酬酬设计研发中心心与其他他部门有有很大的的区别，由由于绩效效具有延延后性，所所以在进进行薪酬酬设计的的时候，往往往不能能采用其其他部门门标准。第28条条 研发发人员薪薪酬设计计的原则则（一） 公平性原原则。企企业本着着内部公公平，外外部公平平
31、，团队队公平，个个人公平平的原则则，考虑虑到企业业自身情情况以及及不同人人员的特特点，进进行合理理设计，从从而达到到公平。（二） 竞争性原原则。研研发人员员是宝贵贵的人才才，企业业根据市市场标准准，制定定略高于于市场平平均水平平的薪酬酬结构，使使得薪酬酬具有竞竞争性。（三） 激励性原原则。充充分发挥挥薪酬的的激励作作用，通通过绩效效工资对对研发人人员进行行充分的的激励。（四） 经济性原原则。在在对研发发人员进进行薪酬酬激励的的同时，也也需要根根据本公公司的具具体情况况，对研研发人员员的人工工成本进进行适当当的控制制。使得得人力成成本控制制在恰当当的水平平。第29条条 薪酬酬结构人员工资资=基本
32、本工资+岗位津津贴+奖奖金+绩绩效工资资+福利利第30条条 基本本工资基本工资资由职务务工资，学学历工资资，工龄龄工资构构成。学历工资资：学历工资（元元/月）专科200元元本科250元元硕士700元元博士15000元工龄工资资：工龄工资（元元/月）1年10元注：以后后工龄每每增加一一年，工工龄工资资增加110元第31条条 岗位位津贴（一） 住房补贴贴：在外外租房的的研发人人员，每每月公司司补助2200元元/人。（二）交交通补贴贴：在无无公车的的情况下下，研发发人员每每月公司司补助1100元元/人的的交通补补贴。因因公出差差所需费费车费，公公司报销销。（三）餐餐补：研研发人员员公司每每月进行行午
33、餐补补助3000元/人。第32条条 奖金金主要设置置科技研研发奖，特特别贡献献奖，年年度奖，科科研成果果奖。（一） 科技研发发奖：每每年都可可以申请请科研经经费，进进行科技技研究，所所需经费费向公司司申报，同同时被公公司采纳纳开发项项目，可可以获得得相应的的奖励。每每人次2200元元。（二） 特别贡献献奖：指指对公司司有突出出贡献，科科研项目目在省市市获得大大奖，获获得称号号的科研研人员，可可以2000元/月的奖奖励。（三） 年度奖：每年度度根据科科研项目目的多少少已经科科研价值值的含量量，所创创造的价价值总额额进行计计算，确确定团队队年度奖奖的数目目。奖金金数目=价值总总额*33%（四） 科
34、研成果果奖：科科研团队队所为公公司研发发的项目目，作为为科研团团队的成成果，公公司将为为研发团团队进行行奖励，奖奖金总额额=科研研成果价价值*55%作为为对团队队的奖励励。同时时还将享享受额外外的福利利待遇。第33条条 绩效效工资由于科研研人员的的绩效与与其他人人员的绩绩效有所所区别，科科研人员员的绩效效多数都都是以团团队进行行，绩效效成果也也有团队队绩效进进行评估估。所以以科研人人员的绩绩效工资资主要有有团队绩绩效构成成，最后后按照团团队进行行分摊。团队绩效效工资=团队绩绩效总额额*5%，最后后按照团团队人数数进行分分摊。第34条条 福利利（一） 养老保险险企业为员员工缴纳纳养老保保险金额额
35、占员工工工资总总额的115%，员员工个人人缴纳比比例为88%（二） 医疗保险险企业为员员工缴纳纳医疗保保险费用用为员工工工资的的4.55%，员员工个人人缴纳比比例为本本人工资资的4.5%（三）工工伤保险险企业为员员工购买买工伤保保险，保保证员工工人身安安全，企企业为员员工所缴缴纳员工工工资22%。（四）失失业保险险为解决员员工后顾顾之忧，企企业为员员工购买买失业保保险，保保证员工工在失业业之后，能能够领取取部分补补助。企企业为员员工缴纳纳失业保保险比例例为员工工工资的的2%，员员工个人人缴纳11%。（五）生生育保险险企业为销销售女员员工购买买生育保保险，保保证女员员工合法法权益，企企业所缴缴纳
36、比例例为员工工工资的的2%。（六）住住房公积积金为了更好好的吸引引和留住住人才，企企业为员员工购买买住房公公积金，企企业为员员工所缴缴纳的住住房公积积金为员员工上年年度年平平均工资资的6%，员工工缴纳工工资的66%。（七）其其他保险险除此以外外，公司司还为员员工购买买相关的的商业保保险。（八）其其他福利利员工享有有国家法法定节假假日，同同时，在在国家传传统节日日公司还还将派发发相关礼礼品。同同时，为为缓减科科研人员员的压力力，公司司会定期期为科研研人员进进行旅游游。在科科研项目目完成后后，公司司也会给给予其他他的福利利待遇。第8章 其他试用期工工资标准准试用期间间员工工工资不按按以上绩绩效工资
37、资标准发发放，自自考专科科及专科科以下学学历按照照每人110000元每月月的标准准发放，全全日制专专科学历历及自考考本科学学历按照照每人111500元每月月的标准准发放，全全日制本本科学历历按照112000元每月月的标准准发放，全全日制本本科以上上学历按按照15500元元每月的的标准发发放。试用期间间员工不不安排加加班，请请假每小小时按月月工资228计扣扣。第38条条 加班班津贴一般员工工根据工工作需要要必须加加班而且且不能安安排调休休者，公公司发放放其加班班津贴。计算标准准：（1）周周六周日日休息日日加班津津贴=当当月代扣扣税费前前应领工工资228，不不满2元元时按22元计发发。注：每天天按
38、八小小时工作作制，每每月按222天上上班时间间计，适适当提高高每小时时加班工工作的价价值。（2）夜夜间加班班每小时时加班，不不到222点按周周六周日日休息日日加班津津贴计提提方式计计提，超超过222点加班班津贴=当月代代扣税费费前应领领工资22计计算。（3）法法定节假假日每小小时加班班津贴=（当月月代扣税税费前应应领工资资228）2（4）加加班费每每月统计计一次，由由各部门门于月底底时进行行统计，并并由主管管领导签签字，经经总经理理签字后后送交财财务部。（5）员员工的加加班和夜夜班必须须从严控控制并严严格履行行审批手手续，加加班要填填写加班班记录，作作为绩效效考核的的指标之之一。 第39条条
39、病事事假期间间工资发发放标准准经主管领领导批准准请病事事假者，根根据请假假天数在在工资中中进行相相应的扣扣除。每每月按照照22个个标准工工作日计计算，计计算基数数为误餐餐补贴与与岗位津津贴。病事假工工资扣除除 = 请假天天数 （误误餐补助助 + 岗位津津贴）/22工资计算算期间从从每月的的26日日起至次次月255日止并并于当月月28日日发放工工资，工工资发放放日当天天若适逢逢休息日日，则顺顺延至休休息日后后第一个个工作日日发放。下列规定定的扣除除额，须须从工资资中直接接扣除：（一）个个人工资资所得税税；（二）缺缺勤扣除除额；（三）社社保个人人负担部部分；（四）其其它法令令规定的的事项附录一：岗
40、位评评价研发中心心1.研发发制度建建设负责制定定集团技技术管理理制度，并并组织实实施；负责组织织和编制制技术发发展规划划，并组组织实施施；负责合理理编制技技术文件件，改进进和规范范工艺流流程；负责技术术资料的的交接、归归档、保保管工作作。2、研发发实务负责新技技术引进进和产品品开发工工作的计计划和实实施；及时搜集集、整理理国内外外产品发发展信息息，把握握产品发发展趋势势；负责试验验基地的的管理工工作，并并负责组组织新产产品工艺艺性能测测试及试试运行工工作；负责组织织集团内内的技术术成果及及技术经经济效益益的评价价工作。营销部1.市场场管理负责市场场信息的的收集与与研究，为为相关单单位提供供及时
41、的的市场信信息；负责XXXXXXX品牌的的管理与与维护工工作负责客户户资料档档案的建建立与应应用；负责销售售资料的的统计与与分析，并并及时传传递给上上级领导导部门；负责公司司形象的的宣传策策划；负责媒体体关系维维护。2.产品品销售负责集团团有限公公司的主主机和配配件的销销售工作作；负责驻外外办事处处的管理理工作；负责集团团成品仓仓库管理理工作；负责售后后服务工工作。等级分数数分布1级2级3级4级5级6级7级8级专业理论论知识50100150200250300350400管理决窍窍255075100125人际技能能100150200技能因素素水平得得分产品开发发工程师师营销总监监专业理论论知识350350管理决窍窍25100人际技能能100200总计47565023