《某高速公路工程管理部管理制度汇编14637.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某高速公路工程管理部管理制度汇编14637.docx（73页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XXXX高高速公路工工程XX标标工程管理部部管理制度度中铁XX集集团有限公公司XXXXX高速公公路工程XXX经理部部目 录录1施工组织织设计管理理制度11.1 施施工组织设设计的编制制11.1.11 施工组组织设计的的编制要求求11.1.22 编制内内容21.1.33 施工组组织设计修修改51.2施工工组织设计计审批61.2.11施工组织织设计审批批流程：61.2.22报审的施施工组织设设计材料61.2.33技术难度度61.3施工工组织设计计的发放和和实施72专项施工工方案管理理制度82.1专项项施工方案案审批82.1.11专项施工工方案编制制82.2专项项施工方案案的审批流流程112.3专项
2、项方案的管管理113施工图审审核管理制制度153.1一般般要求153.2 审审核程序163.3 审审核内容173.3.11总体审核核173.3.22专业审核核184.施工技技术交底制制度204.1技术术交底过程程管理204.2技术术交底的方方式和记录录214.3技术术交底工作作要求224.4技术术交底格式式235技术档案案管理制度度255.1技术术资料的形形成和管理理255.1.11技术资料料签字255.2工程程记录255.2.11技术工作作台账和目目录255.3技术术资料范围围265.4技术术资料管理理要求265.5 文文件管理275.6技术术资料保管管、使用要要求276工程变更更设计管理理
3、制度296.1一般般要求296.2设计计变更的分分类306.3设计计变更的重重点306.3.11路基土石石方工程306.3.22桥涵工程程316.3.33路面工程程316.3.44其他工程程326.4设计计变更手续续的办理326.5变更更资料的管管理与征收收创效管理理办法327隐蔽工程程检查及旁旁站制度338成品保护护实施制度度358.1一般般规定358.2具体体细则368.2.11混凝土成成品保护378.2.22专业工程程成品保护护378.3管理理措施379工程日志志填写制度度3910大临设设施（非标标）检查、管管理验收制制度4110.1检检查、验收收4110.2保养及维维修制度4311施工
4、现现场带班制制度4411.1目目的4411.2适适用范围4411.3术术语、定义义4411.4项项目负责人人施工现场场带班制度度领导小组组4411.5项项目负责人人施工现场场带班职责责权限4511.6项项目负责人人施工现场场带班制度度4511.7相相关要求4611.8考考核规定4611.9附附则4712仪器设设备管理制制度5013工程测测量管理制制度5213.1测测量复核职职责5213.2工工作内容5213.3测测量质量控控制5413.4测测量仪器管管理5614施工测测量复核制制度5815调度管管理制度6215.1总总则6215.2调调度职责6215.3工工作内容及及要求6216工程竣竣工文件
5、编编制制度6516.1一一般要求6516.2竣竣工文件的的管理6616.3竣竣工文件的的内容6616.4编编写与绘制制6716.5质质量要求6817节能减减排制度7017.1目的7017.2参照文件件7017.3职责分工工7017.4 管理要求求7117.5附附件：节能能减排目标标7618工程管管理人员考考核制度7918.1总总则7918.2工工程管理人人员的职责责7918.3工工程管理人人员的考核核8018.4工工程管理人人员的奖罚罚8018.5附附则8219项目收收尾管理制制度8419.1总总则8419.2组组织机构及及职责8419.3管管理程序8519.4管管理内容8519.5结结束确认
6、8819.6项项目撤销8919.7工工程保修管管理901施工组织织设计管理理制度项目部编制制的施工组组织设计是是指导和组组织施工的的全面的技技术经济文文件，是项项目部工程程项目管理理的依据，是是指导现场场施工的法法规。为做做好施组的的编制和管管理工作，使使施组能够够有效指导导现场科学学合理的组组织施工，特特制定本细细则。1.1 施施工组织设设计的编制制 1.1.11 施工组组织设计的的编制要求求 1 项目目经理是施施工组织设设计编制的的第一责任任人，负责责组织项目目部技术人人员在施工工调查、设设计文件审审核后及时时编制施组组，要根据据项目情况况分别编制制总体实施施性施组和和重点单位位工程（专专
7、项）施组组。 2 编制制完成的施施工组织设设计应做到到格式规范范，内容完完整，重点点突出，方方案可行，措措施具体、针针对性强，具具有前瞻性性和可操作作性，数据据准确无误误，文字简简明扼要，逻逻辑性强，图图表清晰。 3 实施施性施工组组织设计的的核心是施施工部署、施施工方法、施施工顺序、工工期安排、关关键工序的的工艺设计计以及重点点的辅助施施工设施设设计，要做做到重点突突出，简洁洁实用。 4 对结结构复杂、施施工难度大大以及采用用新工艺、新新技术的工工程项目，要要进行专门门性的研究究，必要时时组织专题题会议，邀邀请有经验验的专业人人员参加，集集中群众智智慧，制订订切实可行行的方案。 5 在各各种
8、主要施施工方案制制定过程中中要进行充充分的方案案比选，保保证施工方方案的先进进性、经济济合理性。要要特别重视视结构计算算、工序能能力计算、临临时工程设设计等。文文字、图纸纸、计算书书必须签字字齐全。 6 在编编制前项目目经理组织织召开由项项目总工程程师、各职职能部门参参加的施组组研讨会，要要充分发挥挥各职能部部门的作用用，充分发发挥本项目目的技术、管管理要素，提提高编制质质量。 7“实施施性施工组组织设计”应在工程程中标后、“施工调查”结束之日起30日内编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，应满足建设单位的时间要求。“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”应在项目实施前30
9、日内编制成稿报批；如建设单位另有具体要求，应满足建设单位的时间要求。 1.1.22 编制内内容 依据中铁铁九局集团团第七工程程有限公司司施工技术术管理办法法。规范范标准，统统一格式。具具体内容要要包括附表表、附图等等要素。施施工组织设设计内容主主要包括以以下内容： 1. 编制制依据、编编制范围及及设计概况况；（1）编制制依据，主主要包括国家法律律、法规和和相关部规规章制度；国家对本本项目的批批复文件；本项目采采用的标准准、规范、规规程等；相关部与与地方政府府的有关协协议、纪要要等；相关部对对本项目批批复文件；勘察设计计合同以及及合同的有有效组成文文件；科学研究究及试验成成果当前行业业建设的技技
10、术水平、管管理水平和和施工装备备水平；施工组织织调查报告告；建设单位位编制的指指导性施工工组织设计计、招标文文件以及本本单位的投投标文件等等。（2）编制制范围，主主要包括：本标段正正线起止地地点、里程程、长度等等。（3）设计计概况，主主要包括：项目建议议书的批复复情况；勘察设计计及各阶段段批复情况况；批复的建建设规模，工工期。2. 工程程概况简要介绍项项目的工程程情况，主主要技术标标准，着重重介绍与施施工组织有有关的工程程特点、控控制工程机机重难点工工程，主要要包括：（1）线路路概况；（2）主要要技术标准准；（3）主要要工程项目目和数量、工工程特点、控控制和重难难点工程的的分析和对对策等。3.
11、 建设设项目所在在地区特征征简要介绍项项目的施工工条件，区区域地理和和社会环境境因素等，主主要包括 （1）自然然特征 （2）交通通运输情况况；（3）沿线线水源、电电源燃料等等可利用的的情况等；（4）当地地建筑材料料的分布情情况；（5）其他他有关情况况（含地方方卫生防疫疫，地区性性疾病、民民风民俗等等）。4.总体施施工组织安安排（1）施工工总体目标标；（2）施工工组织机构构及职责分分工、队伍伍部署和任任务划分；（3）开竣竣工日期及及总工期；（4）总体体施工顺序序及主要阶阶段工期安安排；（5）施工工准备、征征地拆迁和和建设协调调方案；（6）主要要进度指标标及分项工工程施工进进度计划；（7）工程程的
12、接口及及配合、关关键线路及及施工总平平面布置示示意图、总总体施工组组织形象进进度图、施施工进度计计划横道图图、网络图图等图表5. 临时时工程和过过渡工程包括大型临临时工程和和过渡工程程及驻地与与营房等小小型临时设设施设置的的具体方案案、标准、规规模、能力力、主要工工程数量和和主要设备备数量，并并附施工总总平面布置置等。6. 控制制工程及重重难点工程程（包括高高风险工程程）的施工工方案包括工程概概况，施工工方法，施施工装备，施施工顺序和和作业空间间规划，劳劳动及作业业组织方式式，关键工工序施工工工艺及质量量控制，施施工难点和和应注意的的问题等。7. 施工工方案包括确定施施工方案、选选择施工装装备
13、、制定定施工顺序序和作业组组织方式。各各专业工程程按施工顺顺序分别制制定施工方方案和技术术措施，并并突出质量量控制，检检测方法和和手段，沉沉降变形的的观测与评评估。8. 资源源配置包括主要工工程材料设设备采购供供应方案、分分年度主要要材料设备备计划、关关键施工装装备的数量量及进场计计划、劳动动力计划、资资金使用计计划等 。9. 管理理措施包括标准化化管理、质质量管理措措施、安全全管理措施施、工期控控制措施、投投资控制措措施、环境境保护措施施、水土保保持措施、文文物保护措措施、文明明施工措施施，节约用用地措施，冬冬季施工措措施、夏季季施工措施施、雨季施施工措施、路路基桥梁沉沉降控制措措施及观测测
14、措施、预预警机制和和应急预案案、信息化化管理等。10. 节节能减排措措施按照“四节节一环保”的措施进进行编制。11. 引引用的设计计文件与施施工规范，包括本段段使用的设设计文件及及引用的现现行有效工工程建设标标准规范。12. 进进一步研究究解决的问问题及建议议。13. 施施工组织图图表：包括括附表、附附图、附件件。1.1.33 施工组组织设计修修改 1施工组组织设计应应实行动态态管理，实实施中因工工程条件或或其它相关关因素发生生重大变化化，要及时时进行修改改、补充完完善，施组组修改时，应应严格按照照规定的程程序进行。 2遇有下下列情况，应应对施工组组织设计进进行修改：工期、质质量、安全全、环保
15、等等目标值发发生改变；施工设计计图纸发生生重大变更更；现场施施工环境和和条件发生生重大变化化；施工队队伍、机械械设备等方方面发生重重大调整；项目部总总工程师认认为其它需需要修改的的情况。 3按照谁谁编制谁修修改的原则则，施组由由原编制项项目部负责责修改，其其他单位未未经授权不不得擅自修修改。 4施工组组织设计的的主体施工工方案发生生重大变化化，或上级级施组管理理部门要求求换版时必必须进行换换版；其他他情况需要要修改时，以以修改页的的形式附于于原施组后后，修改页页中要注明明原施组中中作废的内内容。 5施工组组织设计修修改后，应应报公司工工程管理部部审批后方方可组织实实施。修订订后应重新新对项目有
16、有关人员进进行技术交交底。 1.2施工工组织设计计审批 1.2.11施工组织织设计审批批流程：1.施工组组织设计编编制完成后后应上报公公司工程管管理部，由由工程管理理部负责组组织公司各各部室进行行评审。2.评审合合格后由公公司工管部部部长签认认，并负责责组织各部部室进行签签认。3.经各部部门签认后后的委管项目施施组由公司司总工程师师审批后报报局工管部部审批。1.2.22报审的施施工组织设设计材料包括：施工工组织设计计（在扉页页与目录之之间装订：确定主要要施工方案案的研讨会会纪要、本本单位评审审纪要和根根据评审纪纪要进行的的修改情况况说明）、关关键施工图图纸（可为为电子版）、施施工技术调调查报告
17、（必必要时，应应有现场重重点工程位位置的图片片和声像资资料）等资资料。附件件：各种主主要施工方方案比选资资料，机械械设备、劳劳动力等资资源配备数数量计算资资料，结构构计算、工工序能力计计算、临时时工程设计计等资料。1.2.33技术难度度如工程项目目具有一定定的技术含含量和施工工难度，若若需要局组组织专家评评审时，可可按审批制制度报请局局工程管理理部组织评评审，以便便顺利组织织施工。1.3施工工组织设计计的发放和和实施（一）施组组通过审批批后，按照照合同要求求和建设单单位、监理理单位的要要求，及时时上报相关关单位和部部门。并将将施组报公公司工程管管理部备案案。（二）标段段“实施性施施工组织设设计
18、”发至项目目部领导及及其相关生生产部门、作作业队负责责人；“单位工程程施工组织织设计”和“重难点分分部分项工工程施工技技术方案” 发至项项目部领导导及相关生生产部门、现现场施工的的作业队负负责人、技技术主管、安安全质量管管理人员等等。 （三）施工工组织设计计实施前应应由项目经经理牵头，向向项目管理理、技术人人员进行交交底。施组组交底应留留存完整的的书面交底底记录。（四）项目目现场必须须按照施组组安排组织织施工，不不得无故随随意更改，施施组实行动动态管理。项项目工程管管理部技术术人员应定定期检查施施工组织设设计的执行行情况，对对不执行施施工组织设设计的现象象应及时制制止。 2专项施工工方案管理理
19、制度专项施工方方案是实施施性施工组组织设计的的必要补充充和延伸，是是保证实施施性施工组组织设计中中特殊、重重点和难点点施工项目目得到有效效控制的重重要措施。为为进一步加加强专项施施工方案管管理，使其其更加规范范化、标准准化，更具具有指导性性和可操作作性，有效效指导施工工现场科学学合理组织织施工，特特制定本细细则。 2.1专项项施工方案案审批 2.1.11专项施工工方案编制制 2.1.11.1编制制要求 （1） 项项目专项施施工方案由由项目部总总工负责组组织编制。 （2） 编编制完成的的专项方案案应做到格格式规范，内内容完整，重重点突出，方方案可行，措措施具体、针针对性强，具具有可操作作性，数据
20、据准确无误误，文字简简明扼要，逻逻辑性强，图图表清晰。 （3） 涉涉及到的河河道、铁路路等的专项项方案，要要经过有关关部门审查查，并办理理施工许可可。 2.1.11.2编制制内容 ：（1）编制制依据设计文件件，现行的的施工技术术规范和验验收标准及及安全规程程，施工组组织设计。施工合同同和投标文文件。成熟的“工法”和相关的的工程技术术总结。施工调查查报告。本单位的的管理水平平、队伍素素质、专业业化程度和和施工能力力。编制原则则：安全、可可靠、先进进、经济、适适用，满足足合同工期期和阶段性性工期目标标的要求，并并留有余地地。（2） 工工程概况 主要说明工工程总体概概况，包括括：工程范范围、工程程规
21、模、所所在位置、自自然条件、主主要技术标标准、工程程地质和水水文情况；项目特点点、难点、重重点分析，安安全风险及及危险源分分析；投标标、合同承承诺的相应应条款及业业主特殊要要求，必要要时应配图图说明。（3）施工工安排阐明施工方方案的总体体思路，选选择技术方方案的理由由。主要可可参考以下下内容：确定安全全专项施工工方案实施施的主要人人员；选择施工工机械；确定施工工方法；确定施工工工艺流程程；关键施工工结构设计计；确定物资资的采购，建建筑材料、预预制加工品品、施工机机具、生产产工艺设备备等需用量量、供应商商；确定安全全施工措施施，包括自自然灾害、防防火防爆、劳劳动保护、特特殊工程安安全、环境境保护
22、等措措施。（4）施工工方法根据工艺流流程顺序，提提出各环节节的施工要要点和注意意事项。对对易发生质质量通病的的项目、新新技术、新新工艺、新新材料等应应作重点说说明，并绘绘制详细的的施工图加加以说明。对对具有安全全隐患的工工序，应进进行详细计计算并绘制制详细的施施工图加以以说明。（5）进度度安排与控控制工期安排：根据工艺艺流程顺序序，编制详详细的进度度，以横道道图或网络络图表示。保保证措施主主要包括组组织措施、技技术措施、经经济措施及及合同措施施等。措施施内容应简简要并具针针对性，一一般不重复复叙述施工工组织设计计中相关内内容。（6）质量量标准与控控制质量标准准。对主控控项目和一一般项目分分别规
23、定技技术参数、工工艺流程、施施工方法、检检验数量、检检验频次、检检查验收方方法和合格格标准等。保证措施施。主要包包括对人员员的控制、材材料设备的的控制、施施工设备的的控制、施施工方法的的控制、技技术资料的的控制等，措措施内容应应简要并具具针对性，一一般不重复复叙述施工工组织设计计中相关内内容，论述述针对风险险采取的施施工方法和和措施，结结论是否达达到保证安安全。（7）安全全文明施工工和环境保保护针对项目特特点、施工工现场环境境、施工方方法、劳动动组织、作作业使用的的机械、动动力设备、变变配电设施施、架设工工具以及各各项安全防防护设施等等制定确保保安全施工工、保护环环境，防止止工伤事故故和职业病
24、病危害，从从方案执行行角度采取取的预防措措施，措施施内容应简简要并具针针对性，一一般不重复复叙述施工工组织设计计中相关内内容。（8）必要要的设计计计算、安全全验算 对达到一定定规模的危危险性较大大的分部分分项工程施施工方案，必必须附具详详细的计算算过程以及及安全验算算结果。详详细介绍计计算依据、计计算公式及及计算过程程，附列参参考书目，计计算、复核核签认齐全全。（9）施工工图表 施工平面面布置示意意图主要工程程数量表、主主要机械设设备配备表表、主要物物质材料数数量表主要工序序施工方案案示意图大型临时时设施设计计图注：带“”条目必必须包含，其其他条目根根据实际情情况简要编编制，条目目顺序可以以灵
25、活调整整。注：带“”条目必必须包含，其其他条目根根据实际情情况简要编编制，条目目顺序可以以灵活调整整。 2.2专项项施工方案案的审批流流程 1. 施工工方案的审审核：项目目部负责编编制专项施施工方案报报公司相关关部门审核核。2. 专项项施工方案案的审定 经各部门签签认后的专专项施工方方案报公司司工程管理理部审定。3.专项施施工方案的的审批 经工程管理理部审定的的专项施工工方案报公公司总工程程师审批。2.3专项项方案的管管理 （一）专项项施工方案案评审完成成后，项目目部建立管管理台账并并按规定存存档。 （二）项目目部必须严严格按照批批准的安全全专项施工工方案组织织施工，不不得擅自修修改、调整整专
26、项方案案。专项方方案实施前前，项目总总工程师组组织编制人人员向现场场管理人员员和作业人人员逐级进进行安全专专项施工方方案交底，并并应与工程程项目技术术交底、安安全交底相相结合。 （三）项目目部总工程程师应当不不定期巡查查安全专项项施工方案案的实施情情况。项目目部的技术术安全终端端监督责任任人负责对对安全专项项施工方案案实施情况况进行现场场监督、监监测。 （四）专项项施工方案案一经批准准，即应严严格遵照执执行，任何何单位或个个人未获得得审批部门门同意不得得变更修改改。实施过过程中如因因环境条件件、重大设设计变更或或业主、监监理单位另另有要求时时，应重新新编制或优优化安全专专项施工方方案，按规规定
27、审批流流程重新评评审，作废废的原方案案应收回。方方案调整后后，应由原原交底人对对技术交底底、安全交交底进行修修改或补充充，并重新新交底实施施。 （五）有关关详细要求求应按照中中铁九局安安全专项施施工方案管管理办法（中中铁九局程程201132771号）和和中铁九九局第七工工程有限公公司安全专专项施工方方案管理办办法规定定办理。附件1危险性较大大的分部分分项工程一、基坑支支护、降水水工程开挖深度超超过3m（含含3m）或或虽未超过过3m但地地质条件和和周边环境境复杂的基基坑（槽）支支护、降水水工程。二、土方开开挖工程开挖深度超超过3m（含含3m）的的基坑（槽槽）土方开开挖工程。三、模板工工程及支撑撑
28、体系1. 各类类工具式模模板工程：包括大模模板、滑模模、爬模、飞飞模等工程程。2. 混凝凝土模板支支撑工程：搭设高度度5m及以以上；搭设设跨度100m及以上上；施工总总负荷100KN及以上上；集中线线荷载155KN及以上上；高度大大于支撑水水平投影宽宽度且相对对独立物联联系构件的的混凝土模模板支撑工工程。3. 承重重支撑体系系：用于钢钢结构安装装等满堂支支撑体系。四、起重吊吊装及钢结结构安装工工程1. 采用用非常规起起重设备、方方法，且单单件起吊重重量在100KN及以以上的起重重吊装工程程。2. 采用用起重机械械进行安装装的工程。3. 起重重机械设备备自身的安安装、拆卸卸。五、脚手架架工程1.
29、 搭设设高度244m及以上上的落地式式钢管脚手手架工程。2. 附着着式整体和和分片提升升脚手架工工程。3. 悬挑挑式脚手架架工程。4. 吊篮篮式脚手架架工程。5. 自制制卸料平台台、移动操操作平台工工程。6. 新型型及异型脚脚手架工程程。六、拆除、爆爆破工程1. 建筑筑物、构筑筑物拆除工工程。2. 采用用爆破拆除除的工程。七、高空、水水上、潜水水作业八、高墩、大大跨、深水水和结构复复杂的桥梁梁工程九、隧道工工程十、铺轨、架架梁工程十一、既有有线工程十二、其它它1. 建筑筑幕墙安装装工程。2. 钢结结构、网架架和索膜结结构安装工工程。3. 人工工挖扩孔桩桩工程。4. 地下下暗挖、顶顶管及水下下作
30、业工程程。5. 预应应力工程。6. 采用用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备及尚尚无相关技技术标准的的危险性较较大的分部部分项工程程。7. 其他他危险性较较大的工程程。3施工图审审核管理制制度设计文件包包括线路平平面图、线线路纵断面面图、线路路诸表、无无砟轨道设设计图、设设计说明、变变更设计和和其它相关关专业设计计图。设计计文件审核核包括现场场核对和图图纸核对。 领会设计意意图、明确确设计标准准，核对施施工图纸相相互间的一一致性、系系统性及其其与现场实实际的相符符性，并核核对施工图图纸能否满满足工程施施工需要，重重点对设计计文件中的的拆迁工程程、工程设设计方案、工工程措施、大大型临时工工程等
31、进行行现场核对对、为编制制实施性施施工组织设设计、优化化施工方案案与设计变变更等提供供依据。 3.1一般般要求（一）审核核工作应在在开工前系系统、全面面地进行。施施工过程中中应根据实实际情况对对相关文件件及时进行行补充审核核。（二）审核核工作应与与施工技术术调查、施施工复测相相结合，通通过对书面面文件的全全面阅读与与现场核对对，把握其其准确性、完完整性、可可实施性。（三）审核核目的：熟熟悉设计文文件、理解解设计意图图、发现纠纠正设计文文件中的疏疏漏与错误误，为实施施性施工组组织设计的的编制、优优化施工方方案与设计计变更提供供依据。（四）审核核方法：分分工负责，相相互协作。先先总体后局局部，先原
32、原则后细节节，先分专专业后沟通通衔接。（五）审核核重点：重重点工程与与项目总体体平、纵断断面的相对对关系，构构造物、特特殊路基的的技术安全全要求及其其设计图纸纸与施工方方案的正确确性；工程程数量；推推广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料的可可行性；大大临工程设设计等。已 审 核核记录编号（六）设计计文件“已审核” 章由各各项目部根根据需要刻刻制，并由由专人统一一管理与使使用，其它它人员不得得使用。具具体格式如如右，“已审核”为宋体小小初红字，“记录编号”为宋体小四红字，具体审核记录编号用手写黑字。印章尺寸5cm3cm，其中上部5cm2cm，下部2cm1cm+3cm1cm。3.2 审审核
33、程序 审核工作由由现场项目目总工程师师负责组织织实施。收收到设计文文件与图纸纸后，由项项目总工程程师制定审审核计划，组组织相关技技术人员进进行，并明明确审核目目的、方法法、内容与与重点、审审核任务的的分工。现现场项目工工程部，负负责设计文文件与图纸纸的具体审审核工作。具具体审核程程序如下：（一）技术术人员按照照任务分工工，分专业业、分单位位工程对设设计文件进进行审核，提提出审核意意见。 （二）项目目总工程师师组织专业业技术人员员进行会审审，审核中中发现的问问题，由专专业技术人人员填写“设计文件件审核记录录表”并签字确确认，项目目总工程师师进行复核核，复核后后在“设计文件件审核记录录表” 中填写
34、写复核记录录并签字确确认。 （三）审核核没有问题题的，在设设计文件上上加盖“已审核”章，由项项目总工程程师在“设计文件件审核记录录表”上签字认认可后，将将设计文件件交付使用用。 （四）审核核中发现问问题的，在在“设计文件件审核记录录表”中对问题题进行详细细记录，并并提出变更更建议。项项目部要在在设计文件件上注明存存在问题情情况，并组组织向技术术人员进行行交底。 （五）项目目总工程师师负责将汇汇总的问题题及意见统统一报至监监理、设计计单位与建建设单位予予以确认，并并积极联系系以尽快获获得处理回回复意见。在在问题未获获得明确回回复前，相相关设计文文件不得交交付使用。 （六）需要要设计变更更的建议应
35、应当以书面面形式报至至建设、设设计与监理理单位。设设计变更后后，对原文文件加盖“作废”章，设计计变更后的的文件，仍仍需按本制制度再进行行审核。 （七）经建建设、设计计单位确认认的修正意意见，应当当在原设计计文件上用用红笔修改改，加盖“订正”章以作标标识。如有有新文件代代替，应当当在新文件件上加盖“有效”章，原文文件予以作作废，并及及时回收，统统一处理。对对新发的“有效”设计文件件应及时进进行设计变变更交底。 （八）设计计文件未经经审核无误误并签字确确认的，不不得使用。 3.3 审审核内容 3.3.11总体审核核 1.设计文文件相互间间的一致性性、系统性性、是否存存在差、错错、漏、碰碰。重点是是
36、各专业接接口的相互互衔接。 2.线路总总体、路基基、桥梁工工程等平面面及纵断面面参数计算算是否正确确。里程、曲曲线半径、曲曲线长度、夹夹直线长度度、长短链链和建筑物物之间的关关系；平面面图数据与与交桩资料料、专业图图核对，结结合纵、横横断面及专专业图、查查看有无改改善设计的的条件。设设计标高与与既有建筑筑物之间的的关系，设设计标高与与水位标高高的关系，建建筑物纵向向尺寸与其其相对应的的平面图的的对应关系系。3.地界、拆拆迁图：设设计地界与与平、纵、横横断面对照照，注意桥桥涵出入口口、基础扩扩大开挖及及附属建筑筑增扩部分分；改移道道路及河道道与实地对对照；拆迁迁工程范围围和数量的的变化。 4.设
37、计图图要求的施施工方法、工工艺：采用用新技术、新新工艺、新新材料是否否是成熟的的技术，是是否需要进进行攻关试试验或中间间扩大试验验；施工方方法是否恰恰当；是否否与公司技技术能力相相适应。 5.给排水水设计图：总图、管管道平面图图、结构大大样图的相相互符合性性；平面布布置、坐标标、标高、数数量核对；与设备的的关系对照照。 3.3.22专业审核核 1.路基工工程 （1）设计计方案和工工程措施的的合理性、可可行性、是是否有利于于现场实施施。 （2）设计计方案和工工程措施是是否与现场场环境相协协调。 （3）大型型临时设施施和过渡工工程的设置置位置、规规模和数量量是否合理理、能否满满足工程施施工需要。
38、（4）取、弃弃土场设置置是否合理理、能否满满足工程施施工需要。设设计土石方方调配：土土石比例，取取、弃土场场位置和运运距、运输输条件和实实际对照（有有无变化），对对环境的影影响。 2.桥梁工工程 （1）桥涵涵位置地形形、地貌、水水文和地质质资料。 （2）桥梁梁的结构、孔孔跨、跨度度和设计位位置与既有有铁路、公公路及建筑物等位位置关系。 （3）桥涵涵的平立面面位置、设设计高程和和主要结构构尺寸的协协调情况。 （4）设计计方案和技技术措施的的可行性。 （5）设计计主要工程程数量、材材料、设备备的品种、规规格的准确确性。 （6）设计计征用土地地限界及既既有建筑物物拆迁补偿偿数量的准准确性. （7）设
39、计计排水系统统及导流设设备位置的的合理性。 四、 审核核文件处理理 （一）所有有设计文件件与图纸经经审核确认认有效可以以使用的，都都应当加盖盖“有效”章并及时时交付使用用。 （二）设计计文件审核核记录及审审核问题上上报处理记记录应妥善善保管，建建立设计文文件审核记记录台帐。 （三）作废废的文件及及图纸应当当统一保存存管理，建建立作废文文件及图纸纸目录清单单。4.施工技技术交底制制度技术交底是是工程建设设的重要程程序，是工工程建设技技术管理的的重要内容容。各项目目部要提高高对做好技技术交底工工作的认识识，按照标标准化管理理要求，完完善技术交交底程序、规规范交底内内容，切实实做好技术术交底工作作，
40、为建设设精品工程程、安全工工程奠定基基础。4.1技术术交底过程程管理 施工技术交交底是项目目总工程师师及技术人人员依据设设计文件和和设计技术术交底纪要要，将施工工图、施工工组织设计计、专项方方案、技术术标准、测测量资料、材材料设备及及工装配置置、安全措措施及施工工注意事项项等向参与与施工的技技术管理人人员和作业业人员传达达的过程。施施工技术交交底应分级级、分阶段段进行。 （一）项目目总工程师师负责对项项目部各部部室及技术术人员按工工程总体和和专业工程程进行技术术交底。主主要内容包包括：工程程概况、图图纸、实施施性施工组组织设计、总总体施工顺顺序及主要要节点进度度计划安排排;施工现现场调查情情况
41、、施工工场地布局局、大临设设施及过渡渡工程方案案；主要施施工技术方方案、工艺艺方法，采采用的新技技术、新结结构、新材材料和新的的施工方法法；工程的的重难点、主主要危险源源；主要工工程材料设设备、主要要施工装备备、劳动力力安排及资资金需求计计划；工程程技术和质质量标准，重重大技术安安全环保措措施；设计计变更内容容、施工中中应注意的的问题等。 (二)作业业队技术负负责人向班班组长及全全体作业人人员的技术术交底，主主要内容包包括：作业业标准、施施工规范及及验收标准准，工程质质量要求；施工工艺艺流程及施施工先后顺顺序；施工工工艺细则则、操作要要点及质量量标准；质质量问题预预防及注意意事项；施施工技术措
42、措施和安全全技术交底底；出现紧紧急情况下下的应急救救援措施、紧紧急逃生措措施等。（三）各分分部、分项项工程、关关键工序、专专项方案实实施前，项项目部工程程管理部负负责人必须须会同技术术人员向作作业人员进进行交底，并并对交底后后的实施情情况进行检检查验收。 （四）项目目部技术人人员负责桥桥、隧、涵涵等结构物物的测量放放样技术交交底，；交交底资料经经项目工程程管理部负负责人复核核、项目总总工程师审审核，测量量队在技术术交底后进进行施工放放样。（五）项目目工管部对对技术人员员的交底情情况进行自自查；审核核作业队技技术交底台台账并定期期抽查部分分技术交底底，核实技技术交底计计划的执行行情况，监监督技术
43、交交底制度的的贯彻实施施。4.2技术术交底的方方式和记录录（一）项目目部应在项项目准备阶阶段制定项项目技术交交底计划，根根据以往的的工程经验验列出本项项目需要进进行的重点点技术交底底工作清单单，界定各各级技术人人员的交底底权限，根根据工程进进展适时安安排技术交交底工作。设设计变更批批复后应及及时进行变变更内容的的技术交底底（二）技术术交底的方方式有会议议交底、书书面交底和和口头交底底。会议交底应应有会议签签到表、会会议记录、会会议纪要和和书面交底底资料留存存。分部分项工工程技术交交底都必须须进行书面面交底，交交底后应有有签字留底底，并登记记台账。台台账内容主主要为：交交底日期、工工程部位、内内
44、容摘要、交交底人、接接收人。台台账宜按照照单位工程程进行分列列，项目部部施工技术术管理部门门应留存项项目的全部部技术交底底台账。口头交底只只允许作为为现场书面面交底的补补充和强调调，在应急急情况下对对非关键工工序可先在在现场进行行口头交底底，随后应应在当日补补上书面交交底，将交交底情况在在工程日志志中记载清清楚，并取取得接受方方签字确认认。4.3技术术交底工作作要求 （一）施工工技术交底底前，要作作充分的准准备（熟悉悉设计图纸纸、有关的的规范规程程及技术安安全标准），拟拟定交底提提纲，向接接受交底的的人员分发发书面资料料，仔细核核对交底内内容范围，所所有的技术术交底须执执行技术复复核制。 （二
45、）技术术交底内容容要经过复复核，并签签认完整。技技术交底是是具有较高高技术含量量的工作，技技术人员应应仔细阅读读设计图纸纸及规范、规规程，不得得将设计文文件、标准准图不加标标注、审核核、分解而而简单地复复印下发。应应对原图和和资料分解解，重新组组合并附加加解释，对对可能疏忽忽的细节要要特别说明明，提出工工艺标准、质质量标准和和克服通病病的措施。 （三）交底底内容必须须全面、清清楚，特别别是要结合合作业环境境、地质状状况、季节节变化提出出明确要求求；结合作作业环境明明确工序的的强制标准准、普通标标准、作业业安全注意意事项等。 （四）特殊殊施工过程程、关键工工序和采用用“四新”技术的作作业要编制制作业指导导书进行交交底。 （五）对作作业层的交交底须做到到分工序(或分项工工程)、分分工种、分分季节、分分作业时段段，交底到到作业班组组及所有作作业人员。 （六）技术术交底下发发后应跟踪踪落实，并并按技术交交底检查、监监督、指导导施工，重重点交底要要进行实施施效果记录录和分析，要要不断提高高交底水平平和交底质质量。4.4技术术交底格式式技 术 交交 底 书书交底单位名名称： 第第 页页 共 页 编号号： 工程名称设计文件图图号施工部位交底日期