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1、万X达集团有限公司薪酬管理制制度一、总则1.目的（1）建立立一种以岗岗位为基础础，以工作作绩效考核核为核心的的正向激励励机制。（2）把员员工的薪资资收入与岗岗位责任、工工作绩效密密切结合起起来。（3）实现现薪酬管理理与分配的的制度化，规规范化。2.适合范范围（1）适用用于公司全全体员工（计计件制除外外）。（2）非公公司所属的的外联人员员除外。3.管理职职责（1）董事事长（总经经理）l 根据公司的的战略发展展规划，提提出本制度度的制订与与修正原则则，以及本本公司收入入分配的原原则方案。l 组织讨论并并批准本制制度的实施施。（2）人力力资源部l 负责组织本本制度的修修订和实施施过程中的的解释，负负
2、责本制度度的执行和和监督。l 负责按各部部门上报的的考勤、考考核等资料料，计算员员工工资与与奖金。l 拟订薪资资年度预算算，提出员员工薪酬调调整议案。（3）财务务部负责对人力力资源部提提交的员工工工资表进进行复核及及最终发放放。二、薪资的的构成1.薪资划划分（1）按各各部门的具具体职责划划分为五大大系列：生生产、营销销、管理、技技术、后勤勤服务。（2）根据据公司的性性质 ，集集团以岗位位标准工资资为主体结结构的薪酬酬制度。（3）基于于激励的需需要，将薪薪酬体系划划分为固定定工资与浮浮动工资两两大部分，固固定工资包包括岗位工工资、学历历工资、工工龄工资及及各项福利利津贴;浮浮动工资包包括绩效工工
3、资、加班班工资及年年终奖金。（4）基于于岗位价值值设定的是是岗位标准准工资（由由岗位工资资和绩效工工资构成），基基于个人价价值设定的的是有补偿偿性工资（包包括学历工工资、工龄龄工资、加加班工资以以及福利津津贴）和奖奖励工资（奖奖金）。（5）岗位位工资、绩绩效工资、学学历工资、工工龄工资、加加班工资以以及福利津津贴共六个个项目构成成月薪资总总额：月薪资总额额固定工资补偿性工资资福利津贴工龄工资学历工资岗位工资绩效工资加班补贴奖金补偿性工资资岗位标准工工资补偿性工资资奖励工资2.岗位标标准工资（1）岗位位标准工资资=岗位工工资+绩效效工资。（2）不同同系列岗位位工资与绩绩效工资比比例不同。3.绩效
4、工工资（1）绩效效工资体现现员工在某某一考核期期内的工作作成绩，以以员工考核核评估确定定的等级结结果为依据据，确定绩绩效工资额额。（2）绩效效工资分为为A 、BB、C、DD、E共五五等，A为为最高等，CC为绩效工工资基准，EE为最低等等。（3）绩效效工资等级级计算标准准（设绩效效工资基准准为N）：绩效工资等等级A等B等C等D等E等计算比例N1200%N1100%NN70%N30%（4）在绩绩效考核实实施前，可可统一按CC等绩效工工资与岗位位工资构成成的岗位标标准工资进进行定薪。（5）绩效效工资额由由员工在考考核期内的的考核评估估结果（分分A 、BB、C、DD、E五等等）确定。考考核评估结结果由
5、考核核得分按照照规定的等等级分布比比例强制确确定：绩效工资等等级A等B等C等D等E等人员分布比比例5%20%65%5%5%4.工龄工工资（1）公司司为了激励励长期为本本公司工作作的员工而而设定的工工龄工资。（2）公司司中层以上上人员，不不再计算和和发放工龄龄工资。（3）工龄龄是指进入入本公司后后连续工作作的年限。（4）具体体数字5.学历工工资（1）学历历以国家承承认的学历历为准，一一个人同时时拥有多个个学历时，取取其最高学学历发放相相对应的学学历工资。（2）员工工试用期满满后开始享享有学历工工资（专业业要与工作作相关或对对口）：学历工资等等级表学 历博士硕士本科大专 工资（元元）6004002
6、001006.加班补补贴（1）员工工加班须由由本部门负负责人审核核，经批准准的加班需需提前报人人力资源部部办理加班班手续，未未按规定办办理的人员员不计付加加班补贴。（2）员工工加班分延延时加班、休休息日加班班与法定假假日加班。（3）原则则上安排加加班的，当当月尽量安安排补休，如如当月不能能补休的，则则计算加班班补贴，标标准如下：延时加班，补补贴按 计算;休息日加班班，补贴按按 计计算;法定假日加加班，补贴贴按 计算。7.福利津津贴（1）社会会保险津贴贴公司根据国国家有关规规定为员工工办理社会会保险。（2）假期期津贴全公司员工工统一享受受国家的法法定节假日日，不扣工工资。（3）住房房补贴根据公司
7、规规定，（4）伙食食津贴公司免费提提供全公司司员工的午午餐。（5）职称称津贴（6）特殊殊津贴对为公司技技术创新，管管理创新作作为特殊贡贡献的人员员，经公司司评审通过过后，可享享有5000-20000元不等等的津贴。8.奖金奖金分为一一次性奖励励、特殊贡贡献奖、项项目奖和年年终奖四部部分组成，以以货币形式式给予奖励励。9.薪资扣扣款项目个人所得税税、代扣社社保费、住住宿水电费费（住宿人人员）、罚罚款及其他他代扣应扣扣事项。10补杂杂员工薪资发发放如有错错漏，将在在下月薪资资“补杂”项中补发发补扣。三、定薪薪1.新进人人员定薪（1）新员员工试用期期为1-33个月，试试用期薪资资级别为该该岗位正式式
8、薪资级别别往下调11-3级。（2）对于于较优秀式式特别稀缺缺的人才，可可以根据市市场价格给给予破格定定级，但须须报总经理理批准。（3）新进进员工入职职薪资确定定的岗位权权限见下表表：新进员工所属岗位提交试用意意见申请批准经理级以上上（含）试用岗位直直属上司人力资源部部经理总经理经理经以下下试用岗位直直属上司人力资源专专员人力资源部部经理2.内部员员工定薪（1）规范范定薪，根根据员工个个人表现，部部门及公司司的综合评评价，按照照新制定的的薪酬体系系等级确定定现有人员员的薪资等等级。（2）人员员调整：每每年1月份份，各部门门根据上一一年的人员员绩效考核核成绩及新新一年的工工作目标、任任务对人员员进
9、行优化化组合，对对于被优化化出来的人人员及新一一年的人员员缺口，以以书面形式式报人力资资源部备案案。（3）对胜胜任岗位工工作的人员员，可根据据胜任程度度按薪酬等等级表中相相对应的工工资标准上上下浮动22-3个薪薪级确定薪薪资等级。（4）对不不胜任本岗岗位工作的的人员，而而本部门、班班级又无其其他岗位合合适的，原原则上作为为待岗处理理;待岗时时间至劳动动合同期满满，待岗期期间只发放放基本生活活费，标准准参照当地地最低生活活保障额;在合同期期内出现空空缺岗位的的，待岗人人员可申请请参加竞争争上岗，在在同等条件件下，优先先录用。四、薪资调调整1.个人薪薪资调整（1）薪等等薪级调整整说明升级：按照照从
10、低到高高的顺序依依次提高，当当需要跨等等调级时，则则调为上一一等中比起起调级高的的对应级。降级：按照照从高到低低的顺序依依次降低，当当需要跨等等调级时，则则调为下一一等中比起起调级低的的对应级。升等：直接接升入上一一等中比本本等级高的的对应级。降等：直接接降入下一一等中比本本等级低的的对应级。（2）岗位位或职称无无变动的个个人薪资等等级调整（每每年第122月调整，次次年1月实实施），以以每年122次考核为为准，若未未完成122次考核，则则按未完成成考核次数数对应比例例减少绩效效等级数：条件：绩效效等级控制幅度调级全年至少88个A+2全年至少88个B+1不符合上面面或下面的的条件0全年8个DD或
11、E，或或连续3个个E-1全年8个及及以上E待岗（3）由于于岗位或职职称变化的的个人薪资资调整：调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后后所在岗位位的薪等重新评估，一一般为该薪薪等的较低低薪级，但但必须确保保薪资总额额不低于晋晋升前的水水平职位平调薪等不变依新的职位位重新评估估薪级职位降级对应降级后后所在岗位位的薪等重新评估，但但必须确保保薪资总额额不高于调调整前的水水平（4）薪资资调整后的的计算方式式：每月115日以后后生效的，当当月按原等等级计算，115日之前前生效的，当当月按新等等级计算。（5）个人人薪资调整整的岗位权权限见下表表：调整类型提交建议与与申请批准岗位变化人力资源部部经理总经理岗位不
12、变化化 部门经理提提交上一年年度绩效考考核成绩和和调整建议议人力资源部部经理2.全公司司普调（1）薪资资普调：指指公司根据据每年同行行业的薪酬酬调查情况况以及国家家物价上涨涨指数而对对公司薪酬酬体系全部部或部分内内容进行的的调整。（2）有下下列情况者者，无资格格参与薪资资普调：l 病假、事假假、工伤假假、产假等等累计超过过一个月者者。l 该年度受到到重大行政政处罚或记记大过一次次以上者。l 加薪实施目目前离职者者。五、薪资计计算、审批批与发放1.薪资计计算（1）薪资资计算项目目员工月薪资资总额=岗岗位工资+绩效工资资+工龄工工资+学历历工资+加加班补贴+各种福利利津贴+补补杂-应扣扣款项。（2
13、）考勤勤管理l 薪资计算的的考勤期间间为自然月月，在每月月的前3个个工作日内内，劳资人人员把人员员考勤情况况以书面形形式通知各各部门经理理确认。l 考勤确认的的时间不得得超过1天天，劳资专专员在每月月的第5个个工作日前前回收考勤勤确认表。（3）计件件工资的计计算l 每月的前55个工作日日为各部门门计算计件件工资的时时间，必须须在第6个个工作日将将计算好的的计件工资资表提交到到人力资源源部。l 每月第6-10个工工作日为劳劳资专员汇汇总、计算算计件工资资时间。（4）绩效效工资计算算l 每月的前55个工作日日为各部门门绩效考核核评估时间间，并于第第6个工作作日汇总到到人力资源源部。l 每月第6至至
14、第10个个工作日为为人力资源源部专员汇汇总绩效考考核结果并并确定绩效效工资等级级的时间。l 每月第133至15个个工作日为为劳资专员员计算工资资并制成“工资表”的时间。（5）薪资资计算时，各各项目一律律以元为单单位计算，若若有小数产产生，一律律四舍五入入。2.工资审审批（1）薪资资必须由总总经理或总总经理的特特别授权人人批准后方方能发放，以以下称工资资批准人。（2）劳资资专员完成成薪资计算算并形成“工资表”后，一并并提交人力力资源部经经理、财务务部经理审审核，然后后交工作批批准人审批批，审批完完毕后交财财务部出纳纳员。（3）所有有中间审核核人，批准准人的工作作完成时间间最长不得得超过2个个工作
15、日。（4）如每每月27日日前工资批批准人因出出差不在公公司，“工资表”由财务部部审核后征征得工资批批准人同意意可先行发发放，待批批准人返回回后补签。3.薪资发发放（1）薪资资发放日期期：每月330日发放放上月薪资资，如遇周周末/节假假日，则顺顺延发放，如如提前发放放，必须经经总经理批批准。（2）试用用期内员工工须取薪资资时，必须须由本人携携带厂牌亲亲自提取。（3）因因计算错减减造成员工工薪资不符符的，将在在下月发放放的薪资中中补扣。（4）年终终奖金发放放日期为每每年春节前前。六、说明1.员工对对薪资产生生异议时可可以提出书书面申请，行行使薪资请请求权，但但自发生之之月起六个个月内未行行使则视为
16、为弃权。2.本制度度规定的薪薪资为税前前薪资。3.对于本本制度未规规定的事项项，依本公公司人力资资源部管理理的相关制制度办理。4.本制度度于试行33个月后将将进行一次次总结，做做必要的修修正。5.本制度度自颁布之之日起开始始执行，其其他类似或或有冲突的的规定自行行失效，将将以本制度度为准。七附件中国最大的的人力资源源资料库 招聘选拔下下载 人才测评下下载 培训体系下下载 员工手册下下载 员工管理下下载 绩效管理下下载 薪酬福利下下载 岗位分析下下载 人力综合下下载 数数十万各行行业实用资资料和企业业管理实战战资料，给你的工作作和学习带带来极大帮帮助！登陆地址： 做方案、 订策划、上上培训、立立制度、写写报告、企企业诊断、 简报不再烦恼恼！对个人而而言：让您您在同事中中脱颖而出出，让老板板对您刮目目相看，飞飞速进步为您升升职、加薪薪带来机会会！登陆地址：