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1、Q/*集团公司企事业单位标准Q/0JJT-G-RZ-01-2022薪酬管控规章编制审核审核批示20221 一1 实施20221 一1 实施20221 一1 发布*集团公司 发布次及管控类、行政类、财务类、销售类、技术类等5大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要 性分划为10个等级.见下表2：表2：岗位分类及标准职类管控类行政类财务类销售类技术拓展类职层职等高层管控核心层AG10总经理、行政总监、技术总监、 市场总监、各部门 经理、各工程部经 理、各分公司经理G9G8工程造 价师、景观设 计师、土建工 程师、水电工 程师、拓展主 管、前期专员等中层骨干BG7本钱会计主办会计出纳会计记账会计销售案场
2、经理、招商专员、1般销售人员G6人事行政主管、档案 管控员、行政 文员、销售管 控员、市场策划员、驾驶员、电脑维护人员等G5G4基层CG3G2G13、岗位工资其它规定公司岗位工资标准须经董事会批准；公司可根据经营状况变化 而修改岗位工资标准；新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见 报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定,根据“变岗变薪”原那么，干部及员工晋级那么增薪，降级那么减薪,薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整.表3：各等各级岗位技能工资额度各等各级岗位技能工资岗位等级基层C中层骨干B高层管控核心层AG1G2G3G4G5G6G7G8C9G10
3、等级（等比）11.21.221.251.281311.341,381.421.45冈位技能等级工资R1500620760960120015602080290041205950R25206808501080135017602320320044806400R35407409401200150019602560350048406850R457080010301320165021602800380052007300R681112345775006012044080036004010056050R691112345826302021056095056028040092000R69112234686760
4、8030068010076052070028050R7111223569180004039080025096076000064000R7111234579594010048092040016000030000050R711223457101080160570040550360240600360000级差（等26911223345差）0-400020500040006004、由于各个干部及员工业务技能差异，为了重点激励优秀干部及员工，在职等不变的情况下, 为优秀干部及员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为10级，简称“1岗10 薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高
5、工资分别为500元和1 0000 元，并推算出各等级工资数额（详见上表3），岗位工资入等入级的原那么：根据岗位说明说评 价入等，根据能力评价入级.2、工龄工资 根据干部及员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励干部及员工长期、稳定地在本公司工 作,工龄工资=公司工龄*100 （即在公司每工作满1年，加工龄工资100元）.3、津贴（1）津贴是公司干部及员工薪酬的有机组成局部，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等.（2）交通津贴：由企事业单位负有责任人根据干部及员工居住地与工作地点情况具体核定.（3）通讯津贴1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的1种补贴；2、通讯津贴分为4个级别：干部及员工级、部门经
6、理级、副总经理级（含总助）、总经 理级；3、通讯津贴标准如下：干部及员工：根据干部及员工岗位性质等具体情况，由企事业单位负 有责任人核定；部门经理：业务类：150元/月/人；管控类：100元/月/人；总经理 助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销；4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴1律凭发票在限额内按部门每月报销1 次（4）试用干部及员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放.4、奖金（1）奖金规章适用于公司所有部门和全体正式干部及员工.（2）奖金种类及金额:1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2种.2、年度奖金年度奖金是为奖励干部及员工完成公
7、司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公 司全年实现经营利润而定.年度奖金采取次年首月考核,考核结果分为优秀、达标、待达标3种.考核优秀者、考核 达标者，年度奖金按本人月工资额的4-6个月标准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本 人月工资额的2-4个月标给予发放.年度奖金发放采取在年底分1次性发放的方式.3、总经理特别奖：根据公司整体经营和开展需要所设立的专项奖金.具体奖金工程及金额由 总经理决定，单独发放.4、试用干部及员工原那么上不享受奖金待遇，特殊情况除外.5其他1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录 等考核结果确定.2、特殊贡献人员的奖金
8、额度经董事会批准后可突破规定；3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放,任何人不允许外传.4、学历工资学历工资额度博士500研究生400本科300大专200大专以下100第1 05条 与公司签订劳动合同或者协议的所有干部及员工，除实行年薪制,其工资模式原 那么上采用结构工资制.与公司订立临时劳动合同或者协议的人员，其工资模式采用简单固定 金额工资制,人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值 班情况汇总，确定其实发工资总额.第1 06条 新录用人干部及员工资新录用人员包括企事业单位从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及 接收的复转退伍军人等.1、试用期工
9、资：事务型干部及员工：元/月；管控（技术）型干部及员工： 元/月；部门副职： /月；部门正职、技术人员：元/月；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定.2、试用期干部及员工管控按公司相关管控规定执行.3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区.4、试用期结束经考核合格后,按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础 工资及相关补贴等.第5章福利待遇第107条按照国家及省市有关规定，公司为干部及员工集体交纳养老保险协议、医疗保险 协议、工伤保险协议、失业保险协议、生育保险协议以及住房公积金,其相关标准按当地社 保基金大厅公布为准,住房公积金：另行制定相关实施细那么,根
10、据国家及省市政府有关政策的 变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险协议和住房公积金的缴费系数.第108条公司为干部及员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司干部及员工手册.第6章工资特区第109条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企事业单位有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目 的是为激励和吸引优秀人才，使企事业单位与外部人才市场接轨，提高企事业单位对关键人 才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力.第210条 设立工资特区的原那么1、协商原那么：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确 定；2、保密原那么：为保障工资特区干部及员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严 格
11、保密，干部及员工之间禁止相互打探；3、限额原那么：工资特区人员数目实行动态管控，依据企事、业单位经济效益水平及开展情况限制总数，宁缺毋滥.第2101条工资特区人才的选拔,工资特区人才的选拔以外部招聘为主.其条件为名优院校 毕业生、企事业单位人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺 人才.第2102条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同或者协议进行年度考核.有以下情况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定标准；2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；第7章非正式干部及员工工资制第21 03条适用范围，适用于与公司订立非正式干部及员工劳动合同或者协议的临时
12、干部及员工、离退休返聘人员.第2104条 非正式干部及员工工资制确实定与发放通过对非正式干部及员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额.第8章薪酬的计算及支付 第2105条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后1日，并于翌月5日支付.如遇支 付工资日为休假日时，那么提前于休假日1个工作日发放.2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前1日通知干部及员工，并确定延缓支付的日期.第2106条 干部及员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事 宜，从请求日起3日内，公司应支付该干部及员工已出勤工作日数的工资.第21
13、 07条1、凡符合以下规定的干部及员工工资，按日计算：新聘者；离职或遭辞 退者；停职而复职者；其他；2、按日计算工资方法：出勤工资额=基本工资义（该月 出勤日数该月应出勤日数）第21 08条 干部及员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见行政手册.第2109条干部及员工工资扣除，按以下方式计算：缺勤工资扣除额=基本工资X （缺勤日 数该月应出勤日数）第1 0章附那么第310条 为实现新、旧薪酬规章平衡、顺利转换，现有干部及员工的基础工资在原有的工 资标准总额的基础上，就近上套.第31 01条公司为干部及员工购买的各项社会保险协议，其个人缴费局部由公司统1按标准 代缴.第31 02条 公司
14、实行每年1 3个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）.第3103条以上工资均为含税工资,根据国家税法，由公司统1按个人所得税标准代扣代缴 个人所得税.第31 04条本方案解释权在董事会.第3105条 本规章自批准之日起生效.附表1：人力资源劳动力市场工资指导表2009年局部职位（工种）劳动力市场工资指导价位工种高位数（元/年）中位数（元/年）低位数（元/年）企事业单位经理（厂长）1988035213019126生产或经营经理1019483553616376财务经理112292346461 7854行政经理1030953518016838人事经理1115213751 1172
15、67销售和营销经理1304423541214990广告和公关经理830873011316390采购经理1336133652216187测绘工程技术人员29840231321 2027计算机硬件技术人员655023075418204建材工程技术人员301491984610535标准化、计量、质量工程技术人员414101 856512157其他工程技术人员63545206521 2308薪酬管控规章管控1、目的为适应企事业单位开展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进1步拓展干部及员工职业上升 通道，建立1套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定. 2、制定原那么本方案本着
16、公平、竞争、激励、经济、合法的原那么制定.2.1 公平：是指相同岗位的不同干部及员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据干部及员工绩 效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或 承当不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有1定的竞争优势.2.2 激励：是指制定具有上升和下降的动态管控，对相同职级的薪酬实行区域管控，充分调动 干部及员工的积极性和责任和义务心.2.3 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬,使干部 及员工与企事业单位能够利益共享.2.4 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律条文法规和集团公司管控规
17、章基础上.3、管控机构薪酬管控委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.1 薪酬委员会职责：3.1.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专 项奖等）.3.1.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权.本规定所指薪酬管控的最高机构为薪酬管控委员会，日常薪酬管控由人力资源部负有责任.4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、干部及员工岗位 价值（对企事业单位的影响、解决问题、责任和义务范围、监督、知识经验、沟通、环境风 险等要素）及干部及员工职业开展生涯等因素.（岗位价
18、值分析评估略）5、岗位职级划分统计人员498651886010483会计人员658922227511116出纳495311 50998986审计人员563492822214400房地产开发业务人员45540266031 2254不动产销售员405622112213419法律条文专业人员385002600020661其他行政业务人员52054216447925秘书55454183618542收发员33656147436882打字员44091164038775计算机操作员398591 59527189制图员40779196208400其他行政事务人员67074228788267其他行政办公人员61
19、998238257958平安保卫和消防人员40252144066280保安员33097138736281保洁员1495797876241测绘人员393322717011700简单体力劳开工23256836262405.1 集团所有岗位分为6个层级分别为：1层级（A）：集团总经理；2层级（B）：高管级;3层级（C）：经理级；4层级（D）：副理级；5层级（E）：主管级；6层级（F）：专员级.具体岗位与职级对应见下表:序号职级对应岗位鸥江1A集团总经理职级2B各分管副总、总监ULJ /工 冈位3C集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理对应4D集团各部门副经理、分公司副总经理表5E集团及各子公司承当
20、部门内某1模块的经理助理、主管、专员6F集团及各子公司承当某1具体工作事项的执行者5.2 A、B、C岗位层级分别为8个级差（Al、A2、A8） ,D、E岗位层级分为6个级差.具体薪级见：附件鸥江职级薪级表.6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1 基本工资：是薪酬的基本组成局部，根据相应的职级和职位予以核定.正常出勤即可享受, 无出勤不享受.6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管控职能的岗位或基层岗位专业技能突出的干部及员工 予以的津贴.6.3 绩效奖金:绩效奖金是指干部及员工完成岗位责任和义务及工作，公司对该岗位所达成的 业绩而予以支付
21、的薪酬局部.绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管控规定.6.4 加班工资：加班工资是指干部及员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工 作任务而支付的工资局部.公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行 不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资.6.5 各类补贴：651特殊津贴：是指集团对高级管控岗位人员基于他的特长或特殊贡献而合同或者协议确 定的薪酬局部.652其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等.6.6 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承当的局部、个人所得税及因干部及员工违背公司相关规章规章而被处的罚款.6.7 业务提
22、成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管控规定执行.6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等干部及员工的1种奖励，包括 专项奖、突出贡献奖等.7、试用期薪酬试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%.7.1 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间干部及员工自己离职的, 不享受受试用期间的绩效奖金.7.2 试用期合格并转正的干部及员工，正常享受试用期间的绩效奖金.8、见习期薪酬见习干部及员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定.9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整.9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区
23、竞争状 况、集团公司开展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬 结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定.9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整.薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对干部及员工岗位工资进行的调 整.薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对干部及员工薪酬进行的调整.9.3 各岗位干部及员工薪酬调整由薪酬管控委员会审核批示，审核批示通过的调整方案和各 项薪酬发放方案由人力资源部执行.10、薪酬的支付薪酬支付时间计算A、执行月薪制的干部及员工,日工资标准统1按国家规定的当年月平均上班天数计算.B、薪酬支
24、付时间：当月工资为下月15日.遇到双休日及假期，提前至休息日的前1个工作日 发放以下各款项须直接从薪酬中扣除：A、干部及员工工资个人所得税；B、应由干部及员工个人缴纳的社会保险协议费用；C、与公司订有合同或者协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律条文、法规规定的以及公司规章规章规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项.10.1 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月工资标准X实际工作日数20.83工资计算期间未全勤的在职人干部及员工资计算如下：应发工资=（基本工资+岗位津贴）一（基本工资+岗位津贴）X缺勤天数/20.83各
25、类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行.B、婚假：按正常出勤结算工资.C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴.D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资.F、事假：干部及员工事假期间不发放工资.H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关规章执行.11、社会保障及住房公积金上海户籍干部及员工依照劳动合同或者协议约定的工资为基数缴纳养老保险协议金、 失业保险协议金、医疗保险协议金、住房公积金.11.1 非上海户籍干部及员工由本人提出申请，经公司审核批示后也可按上海户籍干部及员 工同等标准缴纳.11. 3其他非上海户籍干部及员工1律缴纳上海综合保险协议.12、薪酬保密人力资源
26、部、集团财务及财务所有经手工资信息的干部及员工及管控人员必须保守薪酬 秘密.非因工作需要，不允许将干部及员工的薪酬信息透漏给任何第3方或公司以外的任何人 员.薪酬信息的传递必须通过正式渠道.有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须 加锁管控.工作人员在离开办公区域时,不允许将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方. 有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不允许转交给他人.干部及员工需查核本人工资 情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查,违背薪酬保密相关规定的1律视为严 重违背公司劳动纪律的情形予以开除.公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调
27、整 而相应调整.13、附件*职级薪级表公司薪酬管控规章第1章总那么第1条目的和依据1、1目的使公司的薪酬体系与市场接轨，能够到达激发干部及员工活力的目标；把干部及员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同提供企事业单位开展所带来的收；促进干部及员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司开展战略的实现.1、2依据依据国家有关法律条文、法规和公司的有关规定,制定本规章.第2条适用范围本管控规章适用于公司全体人员，其他成员可参考执行.第3条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩.第4条 薪酬分配的基本原那么薪酬作为价值分配形式之1,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的
28、原那么.1、竞争性原那么：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有1 定幅度调整，使公司薪酬水平有1定的市场竞争性.2、激励性原那么：打破工资刚性，增强工资弹性,通过绩效考核，使干部及员工的收入与公司业 绩和个人业绩紧密结合，激发干部及员工积极性.3、公平性原那么：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统1的规那么下，通过对干部及员 工的绩效考评决定干部及员工的最终收入.4、经济性原那么：人力本钱的增长与企事业单位总利润的增长幅度相对应，用适当工资本钱 的增加引发干部及员工创造更多的经济价值，实现可持续开展.第5条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员
29、实行不同的工资系 统,构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性干部及员工工资制.第2章工资总额第6条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制.第7条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下1年度的经营计划，对各职等 和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定.通过对下1年度各职等和薪档人数的预计,做出下1 年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额.第8条薪酬预算经公司董事会批准后执行.第9条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬 发放情况汇总上报.第3章年薪制第10条适用范围本规章适用于以下人员：1、公司高级管控人
30、员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否 适用,由董事会决定.第101条工资模式年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同或者协议约定兑现;2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现.第102条年薪制须由董事会专门做出实施细那么（附件1：云南省人力资源和社会保障部劳 动力市场工资指导）第4章结构工资制第103条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式干部及员工工资制外的干部及员工.第104条工资模式工资=基础工资+工龄工资+津贴+奖金+其它1、基础工资=基本工资+岗位工资（1）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定， 最低工资标准830元，我司拟定为850元,（云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工 资标准的通知云人社发（2022） 161号）.（2）岗位工资1、岗位工资综合考虑干部及员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任和义务大小、能力 强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企事业单位从业时间长短等因素而确定.2、根据岗位评价的结果参照干部及员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定 相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管控核心层A、中层骨干B和基层C3个层