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1、薪酬管理控控制流程手手册（组织人力力版）流程编号：P2.55.版本号： 20022-1项目人力资源管管理流程-薪酬管理理控制流程程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用用范围本流程适用用于公司薪薪酬制度制制定所涉及及的各项工工作1.2控制制目的本流程旨在在规范对薪薪酬管理过过程，特别别是明确各各部门在薪薪酬管理过过程中的职职责1.3执行行部门人力资源部部、各部门门、总经理理办公会1.4关键键控制点 1.4.1公公正性 1.4.2可可行性1.5本流流程的管理理者为人力力资源部人力资源控控制流程手手册（组织人力力版）流程编号：P2.55.版本号： 20002-1步骤负责部门具体操作11
2、11人力资源部部人力资源部部根据公司司发展需要要，及董事事长或总经经理授权，制制订公司薪薪酬体系框框架。包括括：薪酬体体系设计、薪薪酬水平、测测算结果、薪薪酬管理制制度1122各部门人力资源部部在上述文文件完成后后，与各部部门进行沟沟通，征求求意见，各各部门在对对文件充分分研究的基基础上，对对文件的修修改意见形形成文字，回回送人力资资源部。1133总经理办公公会人力资源部部在综合各各部门意见见的基础上上，对文件件进行修正正，修正后后的文件及及各部门意意见上交总总经理办公公会进行讨讨论。由总总经理办公公会对文件件进行审议议，并确定定修改的内内容。1144人力资源部部人力资源部部按总经理理办公会的
3、的要求修改改文件，修修改后的文文件再次提提交总经理理办公会审审议。1155总经理办公公会总经理办公公会对修改改后的文件件进行审核核，审核通通过后，由由总经理签签发执行意意见。由人人力资源部部组织实施施。1166人力资源部部人力资源部部按签发意意见在制度度确定的时时间开始实实施新的薪薪酬制度。1177各部门各部门配合合人力资源源部在本部部门内部实实施新的薪薪酬制度。薪酬管理控控制流程手手册（组织人力力版）流程编号：P2.55.版本号： 20002-1薪酬管理控控制流程 人人力资源部部 各部门 总经经理办公会会薪酬计划制订结束记入人事档案否组织实施是审议薪酬计划各项文件修改稿文件的修改修改意见文字稿对薪酬计划提出修改意见薪酬计划各项文件