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1、信息化规划划管理流程程手册（组织人力力版）流程编号：P6.3.1版本号： 20002-1项目信息化规划划管理流程程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期1.1适用用范围 本流程适用用于对公司司信息系统统的统筹规规划及建立立1.2控制制目的 本流程旨在在统一的规规划指导下下，使公司司生成和使使用的信息息逐步体系系化、数字字化、网络络化。1.3执行行部门 经理办公室室、各部门门、总经理理或董事长长1.4关键键控制点 1.4.1整整体性：企企业信息化化建设是系系统工程，应应树立技术术先导，软软件跟上，实实施、服务务和培训并并重的整体体规划； 1.4.2渐渐进性：在在具体实施施过程中，要要从简单入入
2、手，迅速速向广度和和深度发展展。在应用用的基础上上启发更广广泛、更深深入的需求求； 1.4.3效效益性：通通过效益驱驱动树立公公司企业信信息化建设设的信心，减减少公司一一次性投入入过多、负负担过重带带来的不必必要的风险险，分步实实施同时可可以紧跟信信息技术发发展的前沿沿。信息规划管管理流程手手册（组织人力力版）流程编号：P6.3.1版本号： 20002-1步骤负责部门具体操作1111经理办公室室经理办公室室针对公司司的核心业业务模式进进行研究，与与各信息使使用部门共共同制定公公司业务流流程。在对对现有信息息化基础，竞竞争对手信信息化状况况等进行现现状进行分分析和调研研的基础上上，提出公公司内部
3、信信息化管理理方案，上上报总经理理；1122总经理/董董事长总经理/董董事长依据据公司的发发展规划及及现有的管管理水平审审核经理办办公室提供供的信息化化管理方案案，决定公公司信息化化升级的规规模和时机机，并把结结果反馈至至总经理办办公室；1133经理办公室室总经理/董董事长对分分析报告批批示表示同同意后，经经理办公室室负责组建建企业信息息化项目组组并进行前前期的调研研工作，调调研硬件供供应商及软软件供应商商；并把调调研结果形形成文件报报总经理；1144总经理/董董事长对经理办公公室提交报报告进行审审批，同意意后反送至至经理办公公室；1155经理办公室室经理办公室室按总经理理批复进行行软、硬件件商的招投投标工作的的实施，组组织工作成成果的验收收，收集对对信息系统统使用的反反馈意见，编编写验收报报告并提交交总经理1166总经理/董董事长审批验收结结果1177财务部依据审批后后的验收报报告及相关关合同支付付信息规划管管理流程手手册（组织人力力版）流程编号：P6.3.1版本号： 20002-1各信息使用部门信息规划管管理流程总经理/董事长经理办公室配合经理办公室的内部调研报告审核信息化管理方案否是供应商选择否审核供应商评价报告是组织实施否审核验收报告项目验收是结束项目结束