《变电站维修技术标书8200.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《变电站维修技术标书8200.docx（72页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、技 术 部 分目 录一、承诺计计划开竣竣工日期期；二、承诺工工程质量量等级；三、承诺工工程安全全目标；四、关键工工序的控控制（质质量控制制）；五、组织机机构、项项目经理理、主要要工作人人员；六、施工组组织设计计（一）施工工方案及及技术措措施；（二）质量量保证措措施和创创优计划划；（三）施工工总进度度计划及及保证措措施；（四）施工工安全措措施计划划；（五）文明明施工措措施计划划；（六）工序序衔接措措施；（七）施工工场地治治安保卫卫管理计计划；（八）施工工环保措措施计划划；（九）季节节施工方方案；（十）减少少噪音、降降低环境境污染、地地下管线线及其他他地上地地下设施施的保护护加固措措施等；（十一）
2、施施工现场场总平面面布置；（十二）项项目组织织管理机机构；（十三）劳劳务用工工制度健健全；（十四）成成品保护护和工程程保修工工作的管管理措施施和承诺诺；（十五）任任何可能能的紧急急情况的的处理措措施、预预案以及及抵抗风风险；（十六）对对总包管管理的认认识以及及对专业业分包工工程的配配合、协协调、管管理、服服务方案案；（十七）与与采购人人、监理理及设计计人的配配合；七、工程特特点、施施工内外外环境预预测及进进场办法法；八、资金筹筹措、使使用计划划；九、风险预预测、成成本控制制（投资资控制）；十、薄弱环环节的预预测和防防范措施施（质量量控制）；十一、工程程所在地地各方面面的综合合协调能能力；十二、
3、工程程所在地地协调经经验；一、承诺计计划开竣竣工日期期根据招标文文件针对对本工程程，公司司将合理理地配以以充足的的施工机机具和人人员。以以绝对保保证工程程进度要要求为宗宗旨进行行机械设设备和人人员的配配置，承承诺开工工日期： 二、承诺工工程质量量等级：优。质量要求：符合建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准合合格标准准。本工程质量量应达到到国家、地地方或行行业的质质量检验验标准、设设计标准准等有关关规定，达达到国家家电网公公司优质质工程标标准。工工程“标准工工艺”应用率率95%；工程程“零缺陷陷”投运；工程使使用寿命命满足公公司质量量要求；不发生生因工程程建设原原因造成成的六级级及以上上工程质
4、质量事件件。三、承诺工工程安全全目标杜绝重伤及及以上人人身伤亡亡事故；杜绝重重大机械械、设备备、交通通、火灾灾及误操操作事故故；杜绝绝指挥性性、装置置性违章章；作业业性违章章控制在在3以下，努努力实现现“零违章章”。1、对施工工人员进进行入场场安全教教育和工工种安全全操作教教育，学学习安全全制度和和十项安安全措施施，对机机械司机机、电工工等特殊殊工种要要进行教教育考核核，提高高施工人人员对安安全施工工重要性性的认识识以及预预防事故故能力。2、加强现现场管理理，管理理材料堆堆放成堆堆，整齐齐划一道道路及排排水畅通通，严禁禁长流水水，长明明灯。危危险区有有安全标标志，显显著部位位有安全全标语，规规
5、格要标标准化。用用电机具具使用前前要检查查，不合合格不得得使用。3、进入现现场必须须戴安全全帽，登登高作业业一定要要系安全全带。4、施工现现场临时时用电安安全措施施根据工程的的工期要要求和工工程的特特点，制制定临时时用电安安全措施施，以保保证安全全生产，防防止事故故发生，按按期完成成施工任任务。争争创“标准化化文明工工地”，实现现标准化化管理，确确保安全全生产、文文明施工工；杜绝绝人身伤伤亡事故故，无三三级以上上机械、施施工事故故，安全全率1000%。四、关键工工序的控控制（质质量控制制）为保证工程程质量，必必须从全全面质量量管理的的角度，把把措施定定在实处处，建立立质量保保证体系系，制订订工
6、程施施工质量量保证措措施如下下：1、工程按按照建设设部国国家电网网公司输输变电工工程验收收管理办办法和和东营供供电公司司提供的的线路纵纵断面图图、平面面图设计计要求进进行施工工验收。2、承包方方负责本本工程的的青苗赔赔偿、树树木砍伐伐、附着着物的拆拆迁和赔赔偿以及及保证施施工正常常进行而而采取的的地方性性行政协协调工作作，以及及办理相相应的审审批手续续。承包包方负责责加固施施工所需需的修路路及土方方征调工工作。3、拟定施施工方案案、安全全及质量量措施，经经发包方方批准后后实施。4、按要求求组织施施工，保保质、保保量、按按期完成成施工任任务，解解决由承承包方负负责的各各项事宜宜。若因因承包方方准
7、备工工作（包包括人员员、施工工工器具具、施工工材料等等组织、配配备工作作）不充充分而导导致工程程延期的的，则按按10000元工作日日计违约约费用。5、严格执执行电电力建设设安全工工作规程程（建筑筑工程部部分），按按图纸要要求施工工，做好好各项安安全、质质量检查查记录，参参加工程程验收及及移交，进进行工程程结算。6、遵守国国家或当当地政府府及有关关部门对对施工现现场管理理的规定定，妥善善保护好好施工现现场，做做到文明明施工。承承包方必必须按发发包方指指定进场场道路施施工，因因施工单单位（承承包单位位）原因因造成地地方、民民事等各各种纠纷纷，由承承包方负负责解决决，由此此产生费费用也由由承包方方负
8、责。严严禁承包包方未经经发包方方同意擅擅自处理理各种施施工关系系与施工工赔偿，由由此引起起的不良良后果由由承包方方自行承承担。7、承包方方要建立立完善的的安全组组织机构构，严格格按照国国家及电电力部门门有关安安全工作作规定、规规程组织织施工，因因施工单单位（承承包单位位）原因因造成人人身、设设备事故故，均由由承包方方负责。8、施工前前，承包包方需向向发包方方出示所所有施工工工器具具和安全全保护工工器具的的试验合合格证件件，方可可施工。若若因承包包方工作作人员施施工工器器具和安安全保护护工器具具使用不不当，造造成的人人身、设设备、工工程质量量等方面面的事故故，均由由承包方方负责。承承包方在在开挖
9、土土石方之之前应了了解水文文地质和和地下设设施情况况，挖掘掘区域内内，如发发现有不不能辨认认的物品品、地下下埋设物物、古物物等，不不得任意意敲拆，应应立即通通知发包包方，进进行处理理后方可可继续施施工。若若承包方方因不遵遵守此条条款，野野蛮施工工，而造造成的各各种损失失，均由由承包方方负责。9、承包方方需向发发包方提提供所有有施工材材料的合合格证（包包括商砼砼及基础础试块），及及生产厂厂家的资资质证明明。遇有有设计变变更情况况的，参参照本合合同第十十条执行行。10、严格格执行电电业安全全工作规规程、电电力建设设工作规规程，依依据有关关规程要要求组织织施工，不不发生危危及作业业人员及及其他人人员
10、人身身安全的的行为。承承包方在在施工中中因违反反安全工工作规定定和现场场工作要要求，以以及由于于个人违违章所造造成的人人员、设设备、工工程质量量等方面面的事故故，以及及造成的的各类损损失均由由承包方方自行承承担，与与发包方方无关，并并且终身身对所施施工项目目承担质质量责任任，不得得推委塞塞责。11、负责责提供施施工所需需的各类类车辆以以及与施施工的相相关设备备。12、 建建立和执执行施工工临时用用电管理理制度；严格落落实基础础施工作作业票相相关规定定中的安安全措施施，在室室内、夜夜间等作作业环境境内施工工，应配配置相应应的照明明，在潮潮湿环境境、容器器内施工工，电源源电压应应符合安安规规定定的
11、安全全电压等等级，金金属容器器外壳及及容器内内使用的的电动工工器具要要有可靠靠的接地地。五、组织机机构、项项目经理理、主要要工作人人六、施工组组织设计计（一）施工工方案及及技术措措施工程概况：1、2200kV胜胜利变电电站部分分设备区区地面的的水泥砂砂浆风化化，起泡泡，脱落落。2、 主控楼、高高压室的的墙面局局部墙面面腻子乳乳胶漆开开裂，起起泡。 33、进站站道路部部分地区区塌陷，水水坑多。 44、四周周地面雨雨水的排排泄孔被被厂区封封堵，无无法正常常排水。5、变电站站北侧进进站院墙墙部分被被拆除需需重新建建造砌筑筑。工程规模：1、排排水系统统需开槽槽铺设排排水管道道5600米。 22、道路路
12、需进行行重新维维修7220。 33、砌筑筑围墙440米。4、维修地地面10000平平方米。 5、院墙粉粉刷国网网绿乳胶胶漆1000000平方米米。6、主控楼楼、高压压室乳胶胶漆粉刷刷27000平方方米。7、更换路路沿石6620米米。8、更换地地板砖669平方方。施工方案：1、根据设设计文件件要求，本本招标工工程项目目的材料料、施工工须达到到现行中中华人民民共和国国以及行行业相关关的工程程建设标标准、规规范的要要求。2、水泥花花砖要无无裂缝，不不缺棱角角，预制制花砖的的平均抗抗压强度度不小于于30 Mpaa，单块块最小抗抗压强度度不小于于25MMpa，砂砂浆拌制制配合比比要准确确，砂浆浆和易性性
13、要好。砂砂浆铺筑筑，要随随砖砌同同时进行行。面砖砖铺砌质质量检测测指标为为:平整整度4，横坡坡度1%，纵横横缝至顺顺度5相邻块块高差22。施施工砖间间缝隙22，放放线时把把缝宽计计算在内内，面砖砖安装必必须稳固固平整，灌灌缝饱满满，面砖砖不得翘翘动，铺铺砌面与与周围构构筑物衔衔接紧密密、平顺顺，不得得有积水水现象，并并应线型型顺畅、表表面平整整，满足足使用要要求。铺铺砌水泥泥砖，按按桩橛高高程控制制纵横线线，按线线按标准准缝宽砌砌筑样板板砖。砌砌筑时，不不准向砖砖底塞灰灰或支垫垫硬料，必必须是砖砖平铺在在满实的的的砂浆浆上稳定定无动摇摇，无任任何空隙隙。砌筑筑时砖与与侧石应应衔接紧紧密，并并刻
14、缝与与花砖相相仿以保保美观、实实用。3、地面素素土找平平夯实均均匀密实实,铺设设水泥砂砂浆找平平要平整整,无空空鼓,石石子要过过筛,铺铺设干石石子要均均匀厚度度要一致致。4、外墙防防渗水及及粉刷：（1）铺铺设移动动脚手架架或安装装吊篮，对对外墙上上的管线线、防盗盗窗进行行拆除，妥妥善安排排好，对对外墙油油污进行行清洗；（2）铺铺设涂覆覆耐碱网网格布；（3）批批刮柔性性腻子：（4）封封底漆：（5）面面漆：（两两遍）。5、路沿石石工程1、施工要要求质量标准：直顺度度：100mm；相邻块块高差：3mmm；缝宽宽：3mmm；材质要求：与原路路沿石一一。，若若采用石石料，应应由质地地均匀的的天然麻麻石机
15、械械切削加加工而成成，石材材的强度度必须合合格，要要求其色色泽均匀匀，表面面无裂纹纹，棱角角完整，外外观一致致，无明明显斑点点、色差差，不允允许有风风化现象象，装卸卸时不准准摔、砸砸、撞、碰碰，以免免造成损损伤。加工要求：按统一一长度进进行下料料，长度度允许误误差在20mmm范围围内，宽宽度、厚厚度、高高度允许许误差在在2mmm范围内内。（1）必须须挂通线线进行施施工，按按侧平面面顶面示示高标线线绷紧，按按线码砌砌侧平石石，侧平平石要安安正，切切忌前仰仰后合，侧侧面顶线线顺直圆圆滑平顺顺，无高高低错牙牙现象，平平面无上上下错台台、内外外错牙现现象。（2）必须须座浆砌砌筑，座座浆必须须密实，严严
16、禁塞缝缝砌筑；（3）接缝缝处错位位不超过过1mmm；侧石石和平石石必须在在中间均均匀错缝缝。（4）侧平平石应保保证尺寸寸和光洁洁度满足足设计要要求。外外观美观观，对弯弯道部分分侧石应应按设计计半径专专门加工工弯道石石，砌筑筑时保证证线形流流畅、圆圆顺、拼拼缝紧密密。弧形形侧石必必须人工工精凿后后抛光处处理。（5）缘石石后背应应还土夯夯实，夯夯实宽度度不小于于50mmm，厚厚度不小小于155mm。（6）勾缝缝：勾缝缝时必须须再挂线线，把侧侧石缝内内的杂物物剔除干干净，用用水润湿湿，然后后用12.55水泥砂砂浆灌缝缝填实勾勾干。2、路沿石石安装工工艺（1）装运运侧沿石石注意事事项：必必须轻装装轻卸
17、，不不准摔、砸砸、撞、碰碰以免造造成损坏坏，必要要时卸料料地点应应铺草袋袋等物防防砸，卸卸料前应应安排好好卸料的的地点和和数量，卸卸料后要要码放整整齐，尽尽量减少少搬运。（2）先校校核道路路中线并并重新订订立边桩桩，在直直线部分分桩距为为1015mm，在弯弯道上为为5110m，路路口圆弧弧为15m。（3）按新新订桩放放线，在在直线部部分可用用小线放放线，在在曲线部部分应用用白灰粉粉划线。在在刨槽后后安装前前再复核核一次。并并应测出出路沿石石顶面标标志。（4）靠近近路面一一侧，比比线位宽宽出少许许，一般般不大于于5cmm，不要要太宽以以免回填填夯实不不好，造造成路边边塌陷。刨刨槽深度度可比设设计
18、加深深122cm，以以保证基基础厚度度，槽底底要修理理平整。（5）安装装路沿石石订桩挂线后后，把路路沿石沿沿基础一一侧依次次排好；路沿石石、隔离离带路沿沿石的垫垫层用113石灰灰砂浆，勾勾缝用MM10的的水泥砂砂浆；砂砂浆拌好好后均匀匀铺在基基础上，虚虚厚约22cm，按按放线位位置安砌砌路沿石石；砌完完的路沿沿石顶面面应平整整，缝宽宽为1ccm，线线条直顺顺，弯道道圆滑；出入口口转角侧侧石，分分隔带端端及交通通岛圆弧弧侧石，半半径太小小，预制制、弧形形侧石，难难以适用用时，工工地应用用薄板，就就地支模模，现场场浇制，混混凝土标标号不低低于C330级，并并应浇水水养护77天以上上。（6）路沿沿石
19、填土土夯实路沿石背后后应用原原土夯实实，夯实实宽度不不小于550cmm，高度度不小于于15ccm，压压实度在在90以上。如如发现路路沿石倾倾斜或移移动现象象，应立立即修整整。平石石砌完后后，内侧侧应铺石石渣，外外侧填土土仔细夯夯实，避避免平石石倾斜或或移动。3、质量验验收注意意事项（1）仔细细检查路路缘石成成品质量量，保证证符合质质量标准准和容许许偏差。（2）施工工前，根根据施工工图确定定平面位位置和顶顶面标高高所放出出的样线线执行。（3）路缘缘石施工工要在砼砼路面面面层施工工前完成成。（4）路缘缘石灌缝缝，必须须用水泥泥砂浆（强强度大于于10MMPa）灌灌缝饱满满密实，勾勾缝可为为平缝或或凹
20、缝。（5）排砌砌必须稳稳定，每每完成一一段路缘缘石排砌砌后，在在其背后后按一定定间距捣捣筑，使使其牢固固，侧石石背后的的回填必必须密实实。6、涂料工工程（1）、基基层处理理：基层必须有有足够的的强度，无无酥松、脱脱皮、起起砂、粉粉化等现现象。施工前必须须将基层层表面的的浮浆、浮浮灰、附附着物清清除干净净。基层的油污污、铁锈锈、隔离离剂等必必须用洗洗涤剂洗洗净。基层的空鼓鼓必须剔剔除，连连同蜂窝窝、孔洞洞等提前前2-33天聚合合物水泥泥腻子修修补完整整。配合合比为：水泥:1077胶水:纤维素素（2%浓度）:水=11:0.2:适适量:适适量（质质量比）。抹灰面要用用铁板压压平，再再用毛刷刷带出小小
21、麻面，其其养护时时间一般般3天以以上即可可。新抹水泥砂砂浆湿度度、碱度度均较高高，对涂涂膜质量量有影响响。故其其含水率率要求在在10%以下，PPH值110以下下，因此此，抹灰灰后需间间隔7天天以后再再行涂饰饰。基层表面应应平整、纹纹理质感感均匀一一致，否否则由于于光影作作用，会会造成颜颜色深浅浅不互的的错觉，影影响整体体效果。（2）、对对涂料的的要求：涂料使用前前，应将将涂料搅搅匀，以以获得一一致的色色彩。涂料所含水水分应按按比例调调整，涂涂料中不不能掺加加其他填填料、颜颜料，也也不能与与其他品品种涂料料配合，否否则会引引起涂料料变质。如稠度过大大不易施施工，确确需稀释释时，可可用自来来水调至
22、至合适粘粘度，一一般加水水量100%。（3）、施施工操作作要求分段施工时时，应以以分格缝缝、墙的的阴角处处或水落落管等为为分界线线。同一墙面应应用同一一批号的的涂料，每每遍涂料料不宜过过厚；涂涂层应均均匀，颜颜色一致致。滚涂施工时时，辊子子上蘸少少量涂料料后再在在被滚墙墙面上轻轻缓平衡衡地来回回滚动，直直上直下下，避免免歪扭蛇蛇行，以以保证涂涂料厚度度一致，色色泽一致致，质感感一致。施涂罩面涂涂料时，不不得有漏漏涂和流流坠现象象，待第第一遍罩罩面干燥燥后，才才能施涂涂第二遍遍。（4）注意意事项施工后4-8小时时内避免免淋雨，预预计有雨雨时停止止施工。风力四级以以上时不不宜施工工。施工器具上上不
23、能粘粘土、水水泥、石石灰等。不宜在夜间间灯光下下施工，以以避免涂涂料色泽泽不均匀匀。施工工现场组组织机构构：项目中任职职主要职责数量项目经理负责项目部部全面工工作1名项目副经理理负责工程技技术工作作1名质量检查员员负责质量管管理工作作1名现场安全员员负责现场全全面安全全管理1名资料员负责工程技技术资料料工作1名施工员负责施工组组织协调调1名工程预算员员负责工程供供材计划划1名财务会计负责工程财财务管理理1名材料员负责工程材材料采购购1名材料保管员员负责材料保保管工作作1名电气安装班班长负责电气工工程安装装工作1名项目部主要要成员及及部门职职责 根据据工程实实际情况况，公司司总部成成立以总总经理
24、为为首的领领导小组组，负责责施工部部署和计计划的编编制和协协调工作作。成立立责、权权、利一一致的具具有战斗斗力的项项目经营营部，按按施工进进度计划划要求和和本工程程的安全全生产、文文明施工工的目标标，负责责统一指指挥，组组织协调调，做好好各项管管理工作作。 (1)项项目经理理 对对总部直直接负责责，代表表企业全全面履行行合同，负负责项目目部与总总部的关关系协调调，负责责施工所所需人、财财、物的的组织管管理与控控制。 (2)项项目副经经理 分分管技术术质量部部和微机机室，负负责组织织有关人人员学习习施工图图纸和组组织图纸纸会审，组组织施工工组织设设计和施施工方案案的编制制和交底底。负责责技术管管
25、理、质质量管理理、微机机管理和和档案管管理。 (3)施施工管理理 参参与技术术交底，图图纸会审审和单位位工程施施工组织织设计及及施工方方案的编编制，并并负责向向生产班班组进行行生产、质质量、安安全等交交底；严严格按施施工规范范和操作作规程指指导施工工，随时时检查施施工质量量、施工工安全，发发现问题题及时纠纠正；施施工中严严格掌握握和控制制工、料料、机的的消耗，贯贯彻技术术节约措措施，降降低工程程成本；随时配配合业主主做好工工程管理理中的问问题。 (4)质质量管理理 负负责本工工程所有有分项的的质量检检验工作作；监督督检查进进厂的材材料，半半成品是是否符合合质量要要求，不不合格的的不准使使用，作
26、作好施工工过程的的跟踪检检查，发发现质量量缺陷及及时报告告专业工工程师，并并出具“不合格格通知单单”，限期期整改，并并复查；参加分分项工程程质量检检查，并并核定质质量等级级；组织织和参加加施工过过程的工工序交接接，并对对交接方方质量进进行仲裁裁，填写写工序交交接检查查表和结结论意见见；协助助项目经经理开好好质量分分析会，制制定纠正正措施，监监督整改改措施的的实施，并并复查。 (5)经经营预算算 按按照施工工图纸编编制施工工图预算算；根据据施工图图纸编制制材料计计划；及及时编制制图纸变变更、签签证及材材料计划划；负责责工程的的预结算算工作；为拨付付工程款款提供正正式依据据。 (6)设设计管理理
27、对对施工中中的设计计变更及及图纸合合理性提提出合理理方案与与甲方协协商，监监督现场场施工与与图纸设设计是否否相符，负负责与甲甲方协调调设计上上出现的的问题。 (7)安安全管理理 负负责现场场的安全全用电、文文明施工工等安全全文明工工作，并并在工人人进厂前前对工人人进行安安全教育育，在工工程开工工后定期期进行安安全技能能培训；随时随随地对施施工现场场进行安安全检查查，协助助业主及及当地安安全主管管部门对对施工现现场进行行安全检检查；负负责工地地现场的的安全保保卫工作作。 (8)材材料供应应 做做好材料料采购、供供应、管管理工作作；按照照公司“程序文文件”的要求求搞好材材料采购购、检验验、保管管、
28、保养养、发放放工作，并并做出准准确的标标识和记记录；按按期完成成材料采采购计划划；对材材料采购购商提出出评价意意见，对对违反合合同的不不合格供供应商及及时报告告项目经经理，并并提出处处理意见见；协助助预算人人员，及及时与业业主办理理材料价价差的签签证及结结算工作作。 (9)计计划统计计 负负责编制制现场施施工进度度计划，合合理控制制施工工工期；负负责编制制现场工工人进场场计划，合合理组织织流水施施工；参参与材料料计划的的编制对对业主提提出的有有关工程程计划方方面的要要求提出出解决方方案；负负责现场场施工管管理，现现场文明明施工和和安全生生产，负负责总进进度计划划，月、周周计划的的编制和和落实，
29、负负责编制制材料和和机具设设备使用用计划，落落实安全全措施，确确保生产产。 (10)行政后后勤负责监督工工地及工工人住宿宿的防火火安全工工作及财财产安全全保卫工工作，车车辆调度度、档案案存放整整理、统统计考勤勤以及协协调指挥挥部和甲甲方的信信息联系系等。总部与项目目部的关关系 总总部与现现场管理理组织的的关系，可可概括为为十六字字，即：“总部监监督、部部门协助助、授权权管理、全全面负责责。”(1)“总总部监督督”是指总总部按合合同要求求和承诺诺，对项项目部的的实施情情况进行行全程监监督，必必要时调调动公司司总部的的人力、物物力，确确保合同同要求和和承诺全全面兑现现。(2)“部部门协助助”是指公
30、公司总部部的工程程质量、安安全、财财务、预预算等各各业务部部门对项项目提供供人、财财、物的的全方位位支持，各各部门对对项目的的管理以以服务为为主，监监督为辅辅。(3)“授授权管理理”是指总总部授权权范围为为本工程程及本工工程项目目有关的的施工管管理活动动所需权权限，包包括对人人、财、物物的支配配调动权权、奖罚罚权。(4)“全全面负责责”是指项项目部履履行合同同要求和和承诺，对对本工程程一切施施工活动动包括工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工等全面面负责并并组织落落实。总之，在项项目管理理活动中中，总部部是依托托，项目目是主体体，部门门是保证证，达标标是目的的。总部对现场场机构授授权范围
31、围(1)授权权原则项目经理理是总部部法人代代表在项项目上的的代理人人。项目经理理是实现现工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项目标的的责任人人。项目经理理是对接接社会、服服务业主主的岗位位责任人人。(2)授权权范围有根据工工程特点点和需要要在全企企业范围围内选调调有关人人员的权权力。对对项目各各类人员员有奖、惩惩权。在总部监监督下，对对劳务施施工队伍伍有选择择权。有设置项项目专用用资金帐帐号权和和资金调调配权。施工管理主主导思想想、流水施施工对施工工艺艺基本相相同的部部位组织织流水施施工，流流水施工工需注意意合理划划分施工工工序，从从上而下下的施工工顺序，合合理组织织劳动力力和材料料，有计
32、计划地进进行。、缩短施施工工期期在服从总体体协调安安排的基基础上，尽尽量缩短短施工的的周期。要要适当掌掌握开工工条件，当当现场不不具备开开工条件件时不可可盲目开开工。要要充分做做好施工工准备工工作，包包括施工工准备和和现场准准备，把把主要问问题解决决在开工工之前一一旦开工工就按照照合理的的施工顺顺序有计计划地组组织施工工，避免免开工后后由于各各种原因因造成现现场窝工工或停工工。、经济指指标单位工程程工期指指标：确确保工程程按要求求工期完完工。施工机具具完好率率：1000%施工机具具利用率率：1000%质量指标标：严格格按规范范施工，确确保单位位工程不不出现质质量事故故，确保保合格工工程。安全指
33、标标：确保保不发生生安全事事故。 施工准备备1、现场准准备(1)现场场项目经经理部设设立临时时办公室室和临时时库房，易易燃易爆爆物品库库房设在在楼外安安全区，工工人住宿宿设在甲甲方指定定地点或或我方自自行解决决。(2)协助助建设单单位解决决用水用用电问题题。2、术准备备(1)审核核图纸由技术部组组织有关关施工管管理人员员深入学学习图纸纸，了解解设计意意图，理理解设计计风格，对对复杂工工艺和关关键施工工部位编编制专项项施工方方案，对对图纸中中互相矛矛盾之处处和标注注不详的的问题，及及时与设设计单位位联系，解解决工程程图纸中中的不明明问题。(2)材料料定货采购部需在在总结以以往工程程制作经经验的基
34、基础上，提提前进行行材料定定货工作作。材料料定货工工作要充充分考虑虑材料的的供货周周期，依依施工组组织设计计规定的的施工进进度计划划，保证证材料提提前运抵抵现场。(3)生产产调度工程部根据据施工计计划的安安排，综综合平衡衡公司各各个在施施工项目目的劳力力和机械械，提前前弥补劳劳力和机机械缺口口。要充充分重视视施工机机械的调调度，在在掌握施施工条件件和环保保要求的的基础上上，保证证施工机机械充分分、适用用。(4)环境境调查业务部需对对社会环环境进行行调查，掌掌握政府府各有关关部门对对装饰施施工的有有关规定定，尤其其注意消消防、交交通、环环保、扰扰民等问问题的有有关规定定和要求求，并将将信息反反馈
35、到工工程项目目部。3、施工措措施和要要求(1)统一一贯彻执执行工工程施工工及验收收规范，严严格按照照设计图图纸及设设计说明明中的尺尺寸、规规定做法法和要求求施工。(2)分项项工程开开工前认认真组织织研究施施工方案案，施工工时各专专业工程程应采用用目前最最先进的的机具及及最好的的设备，组组织精装装饰工艺艺。(3)施工工中所有有选用的的材料必必须要达达到质量量要求，有有相应的的出厂合合格证明明及质量量检验报报告。(4)合理理协调各各专业工工种，工工序衔接接和顺序序应充分分考虑装装饰装修修效果。(5)认真真做好技技术交底底的实施施工作，各各个分项项工程的的细部环环节都应应做好书书面技术术交底，所所有
36、隐蔽蔽工程严严格履行行隐蔽工工程验收收手续。(6)建立立质量及及技术档档案，健健全工程程进度计计划表。管管理好图图纸、材材料证明明及文书书资料，完完善各阶阶段的验验收手续续，保证证材料齐齐全。4、协调关关系(1)明确确项目部部内部的的职责分分工、奖奖罚制度度。(2)统一一安排，使使各专业业之间互互相配合合，为顺顺利施工工创造条条件。(3)协调调好与业业主之间间的关系系，积极极主动地地想业主主之所想想，急业业主之所所急，与与业主之之间的合合作关系系是本工工程施工工合同全全面履行行的基础础条件。(4)协调调好与监监理单位位的关系系，积极极配合监监理工程程师对工工程的监监控。(5)协调调好与周周边单
37、位位的关系系，如消消防部门门等的关关系，为为工程顺顺利进行行提供保保障。2、技术措措施 (1)技技术准备备技术准备是是施工准准备的核核心。由由于任何何技术的的差错或或隐患都都可能引引起人身身安全和和质量事事故，造造成返工工、延误误工期等等财产和和经济的的巨大损损失。因因此必须须认真地地做好技技术准备备工作。 为为了能够够按照设设计图纸纸的要求求顺利地地进行施施工，使使从事施施工技术术和经营营管理的的工程技技术人员员充分地地了解和和掌握设设计图纸纸的设计计意图、结结构与构构造特点点和技术术要求，以以及关键键部位构构成要素素。因此此我们施施工单位位必须认认真做好好熟悉、审审查图纸纸的工作作。审查施
38、工图图上所注注明的工工程建设设所需要要的材料料、规格格、品种种等对我我们施工工单位的的要求，以以及我们们面对的的困难和和克服办办法。审查施工总总平面图图与其他他施工详详图在几几何尺寸寸、坐标标、标高高、说明明等方面面是否一一致，材材料规格格、品种种、数量量是否一一致。 我我单位将将在熟悉悉、审查查施工图图纸的基基础上，对对施工图图纸中的的难点、疑疑点、有有关建议议等，写写出图纸纸自审的的记录单单。组织织有关施施工人员员认真学学习有关关施工规规范，验验收标准准，掌握握本工程程建设的的特点及及现场的的实际情情况，为为确保本本工程顺顺利施工工做好技技术上的的准备。 (2)物物资准备备 材材料、构构(
39、配)件、制制品、机机具和设设备是保保证施工工顺利进进行的物物资基础础，这些些物资的的准备工工作必须须在工程程开工之之前完成成。根据据各种物物资的需需要量计计划，分分别落实实货源，合合理安排排运输和和储备，使使其满足足连续施施工的要要求。 材材料的准准备：材材料的准准备主要要是根据据施工预预算进行行分析，按按照施工工进度计计划要求求，按材材料名称称、规格格、使用用时间、材材料储备备定额进进行汇总总，编制制出材料料需要量量计划，为为组织备备料、确确定仓库库、场地地堆放所所需的面面积和组组织运输输等提供供依据。 施施工机械械的准备备，根据据采用的的施工方方案，安安排施工工进度，确确定施工工机械的的类
40、型、数数量和进进场时间间，确定定施工机机具的供供应办法法和进场场后的存存放地点点和方式式。 为为保证工工程的顺顺利进行行，我单单位将白白备两台台发电机机以应对对停电时时工程所所需，满满足工程程要求，保保证现场场的施工工用电。 测测量仪器器的准备备，测量量仪器应应按有关关规定要要求进行行检测校校正，凡凡是没有有检测校校正过的的仪器一一律不得得使用。考考虑到本本工程施施工场地地较大，因因此我们们将配备备经纬仪仪、水准准仪、长长卷尺、胸胸径尺等等仪器、器器具。 按按照施工工总平面面图的要要求，组组织物资资按计划划的时间间进场，在在指定地地点，按按规定方方式进行行储存或或堆放。材材料到工工地后，按按照
41、要求求，进行行验证、贮贮存、防防护和标标识，并并做好各各类台账账记录。 (3)建建立项目目部的领领导班子子及劳动动力组织织 根根据本工工程的特特点、规规模和复复杂程度度，我们们将选派派参加过过类似工工程建设设的项目目负责人人、项目目总工、质质检工程程师、安安全工程程师、施施工员、材材料员等等有关人人员，组组成项目目部的领领导班子子，这个个领导班班子富有有施工经经验，有有创业精精神，工工作效率率高。根据本工程程的特点点，做好好劳动组组织准备备工作。施施工队伍伍的建立立要认真真考虑专专业、工工种的合合理配合合，技工工、普工工的比例例满足合合理的劳劳动组织织，要符符合流水水施工组组织方式式的要求求，
42、确定定建立施施工班组组(专业业施工班班组，或或混合施施工班组组)，要要坚持合合理、精精干的原原则；同同时制定定出该工工程的劳劳动力需需要量计计划。工地的各项项管理制制度是否否建立、健健全，直直接影响响其各项项施工活活动的进进行。有有章不循循其后果果是严重重的，但但无章可可循更是是危险的的。为此此，有关关法律法法规等规规定要求求，必须须建立、健健全工地地的各项项管理制制度，内内容包括括：工程程质量检检查与验验收制度度；工程程技术档档案管理理制度；材料的的检查验验收制度度；施工工图纸学学习与会会审制度度；技术术交底书书面签字字制度；职工考考勤、考考核制度度；工地地及班组组经济核核算制度度；材料料出
43、入库库制度；安全操操作制度度；机具具使用保保养制度度。（二）质量量保证措措施和创创优计划划“确保工程程质量，控控制施工工进度”是工程程施工质质量顺利利进行的的关键。在在工程开开工以后后，为了了确保工工程质量量，控制制施工进进度，必必需采取取有效的的质保措措施，树树立全面面质量管管理意识识，争创创优质工工程。具具体质量量保证措措施如下下： 11)人员员方面保保证措施施 (1)基基本原则则 指派能能力强、施施工管理理经验丰丰富的项项目经理理、副经经理。选选派技术术水平优优秀、工工作作风风严谨的的项目总总工程师师。 项目部部安排协协调组织织能力强强和专业业技术水水平高的的职员任任科室负负责人，并并安
44、排具具有一定定的工作作能力和和工作实实践经验验，敢于于坚持原原则，廉廉洁奉公公，不徇徇私情，有有较强的的事业心心、工作作责任感感，热爱爱质量管管理工作作的专职职质检工工程师、试试验工程程师。 取各种种途径，提提高施工工人员技技术素质质。利用用雨雪天天和施工工间隙，请请工程师师代表讲讲授技术术要求和和施工操操作方法法，组织织技术比比赛，并并适当派派员外出出学习，及及时掌握握工程施施工的一一流工艺艺和技术术。重要要岗位安安排专人人持证上上岗，并并保证人人员的相相对稳定定。 组织工工程技术术人员对对用于本本项目的的工程技技术规范范、质量量管理模模式进行行集中学学习。分分期分批批进行外外出培训训，建立
45、立起了合合同制民民工队伍伍，我们们将选优优汰劣，使使其从事事的施工工项目单单一化，以以此提高高他们的的生产技技能和稳稳定施工工质量，并并在进前前组织他他们学习习技术性性较强的的工序与与工艺，进进行专门门的培训训，树立立质量第第一、争争创优质质工程的的思想。 (2)岗岗位责任任制措施施 项目部部对质量量管理实实行层层层目标责责任制，项项目经理理与业主主和总公公司签订订质量目目标责任任书，对对业主和和总公司司负责；总工程程师(技技术负责责人)与与项目经经理签订订质量目目标责任任书，对对项目经经理负责责；质检检工程师师与总工工程师签签订责任任书，对对总工程程师负责责，施工工员对质质检工程程师负责责。
46、 项目经经理作为为施工质质量责任任第一人人，对质质量进行行全盘宏宏观控制制管理(主要在在人的控控制)，对对不能履履行责任任书的或或质量意意识差、技技术水平平低的，有有权更换换、清退退。 总工程程师(技技术负责责人)彻彻底领会会技术规规范、设设计图纸纸、业主主工程师师要求，及及时对质质检工程程师、施施工员进进行技术术交底，并并在施工工过程中中进行技技术把关关，对出出现的技技术问题题进行分分析、归归纳，提提出有效效的修改改措施。 质检工工程负责责施工现现场质量量管理，及及时发现现问题，记记录并进进行现场场解决，对对影响质质量的工工程有权权否定。负负责填报报各种质质检表格格，收集集原始记记录，整整理
47、归档档，报监监理工程程师审批批。 施工员员全天候候负责技技术、质质量现场场管理，做做好施工工记录，发发现问题题及时反反馈，对对连续施施工工序序，要及及时向接接班人员员作详细细说明，认认真填写写交接班班记录。 (33)奖罚罚措施 根据据规范要要求制定定详细的的内部工工程质量量检测制制度和评评分办法法。质量量管理小小组每月月至少进进行一次次全面质质量检查查和评分分，并将将结果予予以通报报，且与与各施工工队负责责人的工工资、奖奖金直接接挂钩。工工程质量量自检小小组每天天进行质质量小结结，每周周进行一一次自检检自评，并并将结果果报质量量管理小小组，此此结果是是职工、民民工取得得报酬的的重要依依据。具具体做法法是： 项目部部实行质质量目标标风险责