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1、技 术 部 分目 录一、承诺计划开竣工日期；二、承诺工程质量等级；三、承诺工程安全目标；四、关键工序的控制（质量控制）；五、组织机构、项目经理、主要工作人员；六、施工组织设计（一）施工方案及技术措施；（二）质量保证措施和创优计划；（三）施工总进度计划及保证措施；（四）施工安全措施计划；（五）文明施工措施计划；（六）工序衔接措施；（七）施工场地治安保卫管理计划；（八）施工环保措施计划；（九）季节施工方案；（十）减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等；（十一）施工现场总平面布置；（十二）项目组织管理机构；（十三）劳务用工制度健全；（十四）成品保护和工程保修工作的管理措施
2、和承诺；（十五）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险；（十六）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；（十七）与采购人、监理及设计人的配合；七、工程特点、施工内外环境预测及进场办法；八、资金筹措、使用计划；九、风险预测、成本控制（投资控制）；十、薄弱环节的预测和防范措施（质量控制）；十一、工程所在地各方面的综合协调能力；十二、工程所在地协调经验；一、承诺计划开竣工日期根据招标文件针对本工程，公司将合理地配以充足的施工机具和人员。以绝对保证工程进度要求为宗旨进行机械设备和人员的配置，承诺开工日期： 二、承诺工程质量等级：优。质量要求：符合建筑工程施工质量验收统一
3、标准合格标准。本工程质量应达到国家、地方或行业的质量检验标准、设计标准等有关规定，达到国家电网公司优质工程标准。工程“标准工艺”应用率95%；工程“零缺陷”投运；工程使用寿命满足公司质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。三、承诺工程安全目标杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝重大机械、设备、交通、火灾及误操作事故；杜绝指挥性、装置性违章；作业性违章控制在3以下，努力实现“零违章”。1、对施工人员进行入场安全教育和工种安全操作教育，学习安全制度和十项安全措施，对机械司机、电工等特殊工种要进行教育考核，提高施工人员对安全施工重要性的认识以及预防事故能力。2、加强现场管理，管理材料
4、堆放成堆，整齐划一道路及排水畅通，严禁长流水，长明灯。危险区有安全标志，显著部位有安全标语，规格要标准化。用电机具使用前要检查，不合格不得使用。3、进入现场必须戴安全帽，登高作业一定要系安全带。4、施工现场临时用电安全措施根据工程的工期要求和工程的特点，制定临时用电安全措施，以保证安全生产，防止事故发生，按期完成施工任务。争创“标准化文明工地”，实现标准化管理，确保安全生产、文明施工；杜绝人身伤亡事故，无三级以上机械、施工事故，安全率100%。四、关键工序的控制（质量控制）为保证工程质量，必须从全面质量管理的角度，把措施定在实处，建立质量保证体系，制订工程施工质量保证措施如下：1、工程按照建设
5、部国家电网公司输变电工程验收管理办法和东营供电公司提供的线路纵断面图、平面图设计要求进行施工验收。2、承包方负责本工程的青苗赔偿、树木砍伐、附着物的拆迁和赔偿以及保证施工正常进行而采取的地方性行政协调工作，以及办理相应的审批手续。承包方负责加固施工所需的修路及土方征调工作。3、拟定施工方案、安全及质量措施，经发包方批准后实施。4、按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由承包方负责的各项事宜。若因承包方准备工作（包括人员、施工工器具、施工材料等组织、配备工作）不充分而导致工程延期的，则按1000元工作日计违约费用。5、严格执行电力建设安全工作规程（建筑工程部分），按图纸要求施工，做好
6、各项安全、质量检查记录，参加工程验收及移交，进行工程结算。6、遵守国家或当地政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场，做到文明施工。承包方必须按发包方指定进场道路施工，因施工单位（承包单位）原因造成地方、民事等各种纠纷，由承包方负责解决，由此产生费用也由承包方负责。严禁承包方未经发包方同意擅自处理各种施工关系与施工赔偿，由此引起的不良后果由承包方自行承担。7、承包方要建立完善的安全组织机构，严格按照国家及电力部门有关安全工作规定、规程组织施工，因施工单位（承包单位）原因造成人身、设备事故，均由承包方负责。8、施工前，承包方需向发包方出示所有施工工器具和安全保护工器具的试验合格证件
7、，方可施工。若因承包方工作人员施工工器具和安全保护工器具使用不当，造成的人身、设备、工程质量等方面的事故，均由承包方负责。承包方在开挖土石方之前应了解水文地质和地下设施情况，挖掘区域内，如发现有不能辨认的物品、地下埋设物、古物等，不得任意敲拆，应立即通知发包方，进行处理后方可继续施工。若承包方因不遵守此条款，野蛮施工，而造成的各种损失，均由承包方负责。9、承包方需向发包方提供所有施工材料的合格证（包括商砼及基础试块），及生产厂家的资质证明。遇有设计变更情况的，参照本合同第十条执行。10、严格执行电业安全工作规程、电力建设工作规程，依据有关规程要求组织施工，不发生危及作业人员及其他人员人身安全的
8、行为。承包方在施工中因违反安全工作规定和现场工作要求，以及由于个人违章所造成的人员、设备、工程质量等方面的事故，以及造成的各类损失均由承包方自行承担，与发包方无关，并且终身对所施工项目承担质量责任，不得推委塞责。11、负责提供施工所需的各类车辆以及与施工的相关设备。12、 建立和执行施工临时用电管理制度；严格落实基础施工作业票相关规定中的安全措施，在室内、夜间等作业环境内施工，应配置相应的照明，在潮湿环境、容器内施工，电源电压应符合安规规定的安全电压等级，金属容器外壳及容器内使用的电动工器具要有可靠的接地。五、组织机构、项目经理、主要工作人六、施工组织设计（一）施工方案及技术措施工程概况：1、
9、220kV胜利变电站部分设备区地面的水泥砂浆风化，起泡，脱落。2、 主控楼、高压室的墙面局部墙面腻子乳胶漆开裂，起泡。 3、进站道路部分地区塌陷，水坑多。 4、四周地面雨水的排泄孔被厂区封堵，无法正常排水。5、变电站北侧进站院墙部分被拆除需重新建造砌筑。工程规模：1、排水系统需开槽铺设排水管道560米。 2、道路需进行重新维修720。 3、砌筑围墙40米。4、维修地面1000平方米。 5、院墙粉刷国网绿乳胶漆10000平方米。6、主控楼、高压室乳胶漆粉刷2700平方米。7、更换路沿石620米。8、更换地板砖69平方。施工方案：1、根据设计文件要求，本招标工程项目的材料、施工须达到现行中华人民共
10、和国以及行业相关的工程建设标准、规范的要求。2、水泥花砖要无裂缝，不缺棱角，预制花砖的平均抗压强度不小于30 Mpa，单块最小抗压强度不小于25Mpa，砂浆拌制配合比要准确，砂浆和易性要好。砂浆铺筑，要随砖砌同时进行。面砖铺砌质量检测指标为:平整度4，横坡度1%，纵横缝至顺度5相邻块高差2。施工砖间缝隙2，放线时把缝宽计算在内，面砖安装必须稳固平整，灌缝饱满，面砖不得翘动，铺砌面与周围构筑物衔接紧密、平顺，不得有积水现象，并应线型顺畅、表面平整，满足使用要求。铺砌水泥砖，按桩橛高程控制纵横线，按线按标准缝宽砌筑样板砖。砌筑时，不准向砖底塞灰或支垫硬料，必须是砖平铺在满实的的砂浆上稳定无动摇，无
11、任何空隙。砌筑时砖与侧石应衔接紧密，并刻缝与花砖相仿以保美观、实用。3、地面素土找平夯实均匀密实,铺设水泥砂浆找平要平整,无空鼓,石子要过筛,铺设干石子要均匀厚度要一致。4、外墙防渗水及粉刷：（1）铺设移动脚手架或安装吊篮，对外墙上的管线、防盗窗进行拆除，妥善安排好，对外墙油污进行清洗；（2）铺设涂覆耐碱网格布；（3）批刮柔性腻子：（4）封底漆：（5）面漆：（两遍）。5、路沿石工程1、施工要求质量标准：直顺度：10mm；相邻块高差：3mm；缝宽：3mm；材质要求：与原路沿石一。，若采用石料，应由质地均匀的天然麻石机械切削加工而成，石材的强度必须合格，要求其色泽均匀，表面无裂纹，棱角完整，外观一
12、致，无明显斑点、色差，不允许有风化现象，装卸时不准摔、砸、撞、碰，以免造成损伤。加工要求：按统一长度进行下料，长度允许误差在20mm范围内，宽度、厚度、高度允许误差在2mm范围内。（1）必须挂通线进行施工，按侧平面顶面示高标线绷紧，按线码砌侧平石，侧平石要安正，切忌前仰后合，侧面顶线顺直圆滑平顺，无高低错牙现象，平面无上下错台、内外错牙现象。（2）必须座浆砌筑，座浆必须密实，严禁塞缝砌筑；（3）接缝处错位不超过1mm；侧石和平石必须在中间均匀错缝。（4）侧平石应保证尺寸和光洁度满足设计要求。外观美观，对弯道部分侧石应按设计半径专门加工弯道石，砌筑时保证线形流畅、圆顺、拼缝紧密。弧形侧石必须人工
13、精凿后抛光处理。（5）缘石后背应还土夯实，夯实宽度不小于50mm，厚度不小于15mm。（6）勾缝：勾缝时必须再挂线，把侧石缝内的杂物剔除干净，用水润湿，然后用12.5水泥砂浆灌缝填实勾干。2、路沿石安装工艺（1）装运侧沿石注意事项：必须轻装轻卸，不准摔、砸、撞、碰以免造成损坏，必要时卸料地点应铺草袋等物防砸，卸料前应安排好卸料的地点和数量，卸料后要码放整齐，尽量减少搬运。（2）先校核道路中线并重新订立边桩，在直线部分桩距为1015m，在弯道上为510m，路口圆弧为15m。（3）按新订桩放线，在直线部分可用小线放线，在曲线部分应用白灰粉划线。在刨槽后安装前再复核一次。并应测出路沿石顶面标志。（4
14、）靠近路面一侧，比线位宽出少许，一般不大于5cm，不要太宽以免回填夯实不好，造成路边塌陷。刨槽深度可比设计加深12cm，以保证基础厚度，槽底要修理平整。（5）安装路沿石订桩挂线后，把路沿石沿基础一侧依次排好；路沿石、隔离带路沿石的垫层用13石灰砂浆，勾缝用M10的水泥砂浆；砂浆拌好后均匀铺在基础上，虚厚约2cm，按放线位置安砌路沿石；砌完的路沿石顶面应平整，缝宽为1cm，线条直顺，弯道圆滑；出入口转角侧石，分隔带端及交通岛圆弧侧石，半径太小，预制、弧形侧石，难以适用时，工地应用薄板，就地支模，现场浇制，混凝土标号不低于C30级，并应浇水养护7天以上。（6）路沿石填土夯实路沿石背后应用原土夯实，
15、夯实宽度不小于50cm，高度不小于15cm，压实度在90以上。如发现路沿石倾斜或移动现象，应立即修整。平石砌完后，内侧应铺石渣，外侧填土仔细夯实，避免平石倾斜或移动。3、质量验收注意事项（1）仔细检查路缘石成品质量，保证符合质量标准和容许偏差。（2）施工前，根据施工图确定平面位置和顶面标高所放出的样线执行。（3）路缘石施工要在砼路面面层施工前完成。（4）路缘石灌缝，必须用水泥砂浆（强度大于10MPa）灌缝饱满密实，勾缝可为平缝或凹缝。（5）排砌必须稳定，每完成一段路缘石排砌后，在其背后按一定间距捣筑，使其牢固，侧石背后的回填必须密实。6、涂料工程（1）、基层处理：基层必须有足够的强度，无酥松、
16、脱皮、起砂、粉化等现象。施工前必须将基层表面的浮浆、浮灰、附着物清除干净。基层的油污、铁锈、隔离剂等必须用洗涤剂洗净。基层的空鼓必须剔除，连同蜂窝、孔洞等提前2-3天聚合物水泥腻子修补完整。配合比为：水泥:107胶水:纤维素（2%浓度）:水=1:0.2:适量:适量（质量比）。抹灰面要用铁板压平，再用毛刷带出小麻面，其养护时间一般3天以上即可。新抹水泥砂浆湿度、碱度均较高，对涂膜质量有影响。故其含水率要求在10%以下，PH值10以下，因此，抹灰后需间隔7天以后再行涂饰。基层表面应平整、纹理质感均匀一致，否则由于光影作用，会造成颜色深浅不互的错觉，影响整体效果。（2）、对涂料的要求：涂料使用前，应
17、将涂料搅匀，以获得一致的色彩。涂料所含水分应按比例调整，涂料中不能掺加其他填料、颜料，也不能与其他品种涂料配合，否则会引起涂料变质。如稠度过大不易施工，确需稀释时，可用自来水调至合适粘度，一般加水量10%。（3）、施工操作要求分段施工时，应以分格缝、墙的阴角处或水落管等为分界线。同一墙面应用同一批号的涂料，每遍涂料不宜过厚；涂层应均匀，颜色一致。滚涂施工时，辊子上蘸少量涂料后再在被滚墙面上轻缓平衡地来回滚动，直上直下，避免歪扭蛇行，以保证涂料厚度一致，色泽一致，质感一致。施涂罩面涂料时，不得有漏涂和流坠现象，待第一遍罩面干燥后，才能施涂第二遍。（4）注意事项施工后4-8小时内避免淋雨，预计有雨
18、时停止施工。风力四级以上时不宜施工。施工器具上不能粘土、水泥、石灰等。不宜在夜间灯光下施工，以避免涂料色泽不均匀。施工现场组织机构：项目中任职主要职责数量项目经理负责项目部全面工作1名项目副经理负责工程技术工作1名质量检查员负责质量管理工作1名现场安全员负责现场全面安全管理1名资料员负责工程技术资料工作1名施工员负责施工组织协调1名工程预算员负责工程供材计划1名财务会计负责工程财务管理1名材料员负责工程材料采购1名材料保管员负责材料保管工作1名电气安装班长负责电气工程安装工作1名项目部主要成员及部门职责 根据工程实际情况，公司总部成立以总经理为首的领导小组，负责施工部署和计划的编制和协调工作。
19、成立责、权、利一致的具有战斗力的项目经营部，按施工进度计划要求和本工程的安全生产、文明施工的目标，负责统一指挥，组织协调，做好各项管理工作。 (1)项目经理 对总部直接负责，代表企业全面履行合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 (2)项目副经理 分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底。负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 (3)施工管理 参与技术交底，图纸会审和单位工程施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、质量、安全等交底；严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检
20、查施工质量、施工安全，发现问题及时纠正；施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低工程成本；随时配合业主做好工程管理中的问题。 (4)质量管理 负责本工程所有分项的质量检验工作；监督检查进厂的材料，半成品是否符合质量要求，不合格的不准使用，作好施工过程的跟踪检查，发现质量缺陷及时报告专业工程师，并出具“不合格通知单”，限期整改，并复查；参加分项工程质量检查，并核定质量等级；组织和参加施工过程的工序交接，并对交接方质量进行仲裁，填写工序交接检查表和结论意见；协助项目经理开好质量分析会，制定纠正措施，监督整改措施的实施，并复查。 (5)经营预算 按照施工图纸编制施工图预算；根据施
21、工图纸编制材料计划；及时编制图纸变更、签证及材料计划；负责工程的预结算工作；为拨付工程款提供正式依据。 (6)设计管理 对施工中的设计变更及图纸合理性提出合理方案与甲方协商，监督现场施工与图纸设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。 (7)安全管理 负责现场的安全用电、文明施工等安全文明工作，并在工人进厂前对工人进行安全教育，在工程开工后定期进行安全技能培训；随时随地对施工现场进行安全检查，协助业主及当地安全主管部门对施工现场进行安全检查；负责工地现场的安全保卫工作。 (8)材料供应 做好材料采购、供应、管理工作；按照公司“程序文件”的要求搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，并做出
22、准确的标识和记录；按期完成材料采购计划；对材料采购商提出评价意见，对违反合同的不合格供应商及时报告项目经理，并提出处理意见；协助预算人员，及时与业主办理材料价差的签证及结算工作。 (9)计划统计 负责编制现场施工进度计划，合理控制施工工期；负责编制现场工人进场计划，合理组织流水施工；参与材料计划的编制对业主提出的有关工程计划方面的要求提出解决方案；负责现场施工管理，现场文明施工和安全生产，负责总进度计划，月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保生产。 (10)行政后勤负责监督工地及工人住宿的防火安全工作及财产安全保卫工作，车辆调度、档案存放整理、统计考勤以及协
23、调指挥部和甲方的信息联系等。总部与项目部的关系 总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即：“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责。”(1)“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动公司总部的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。(2)“部门协助”是指公司总部的工程质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。(3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。(4)“全面负责”是指项目部履行合同要求和承诺，对本工程一切施
24、工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总部对现场机构授权范围(1)授权原则项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。(2)授权范围有根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在总部监督下，对劳务施工队伍有选择权。有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。施工管理主导思想、流水施工对施工工艺基本相同的部位组织流水施工，流水施工需注意合理划分施工工序，从上而下的施工顺序，
25、合理组织劳动力和材料，有计划地进行。、缩短施工工期在服从总体协调安排的基础上，尽量缩短施工的周期。要适当掌握开工条件，当现场不具备开工条件时不可盲目开工。要充分做好施工准备工作，包括施工准备和现场准备，把主要问题解决在开工之前一旦开工就按照合理的施工顺序有计划地组织施工，避免开工后由于各种原因造成现场窝工或停工。、经济指标单位工程工期指标：确保工程按要求工期完工。施工机具完好率：100%施工机具利用率：100%质量指标：严格按规范施工，确保单位工程不出现质量事故，确保合格工程。安全指标：确保不发生安全事故。 施工准备1、现场准备(1)现场项目经理部设立临时办公室和临时库房，易燃易爆物品库房设在
26、楼外安全区，工人住宿设在甲方指定地点或我方自行解决。(2)协助建设单位解决用水用电问题。2、术准备(1)审核图纸由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，解决工程图纸中的不明问题。(2)材料定货采购部需在总结以往工程制作经验的基础上，提前进行材料定货工作。材料定货工作要充分考虑材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。(3)生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施工项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械
27、的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。(4)环境调查业务部需对社会环境进行调查，掌握政府各有关部门对装饰施工的有关规定，尤其注意消防、交通、环保、扰民等问题的有关规定和要求，并将信息反馈到工程项目部。3、施工措施和要求(1)统一贯彻执行工程施工及验收规范，严格按照设计图纸及设计说明中的尺寸、规定做法和要求施工。(2)分项工程开工前认真组织研究施工方案，施工时各专业工程应采用目前最先进的机具及最好的设备，组织精装饰工艺。(3)施工中所有选用的材料必须要达到质量要求，有相应的出厂合格证明及质量检验报告。(4)合理协调各专业工种，工序衔接和顺序应充分考虑装饰装修效果。(5
28、)认真做好技术交底的实施工作，各个分项工程的细部环节都应做好书面技术交底，所有隐蔽工程严格履行隐蔽工程验收手续。(6)建立质量及技术档案，健全工程进度计划表。管理好图纸、材料证明及文书资料，完善各阶段的验收手续，保证材料齐全。4、协调关系(1)明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。(2)统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造条件。(3)协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。(4)协调好与监理单位的关系，积极配合监理工程师对工程的监控。(5)协调好与周边单位的关系，如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。2
29、、技术措施 (1)技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成返工、延误工期等财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。 为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及关键部位构成要素。因此我们施工单位必须认真做好熟悉、审查图纸的工作。审查施工图上所注明的工程建设所需要的材料、规格、品种等对我们施工单位的要求，以及我们面对的困难和克服办法。审查施工总平面图与其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，材料规格、品种、数量是否
30、一致。 我单位将在熟悉、审查施工图纸的基础上，对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等，写出图纸自审的记录单。组织有关施工人员认真学习有关施工规范，验收标准，掌握本工程建设的特点及现场的实际情况，为确保本工程顺利施工做好技术上的准备。 (2)物资准备 材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，合理安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 材料的准备：材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定
31、仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。 施工机械的准备，根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。 为保证工程的顺利进行，我单位将白备两台发电机以应对停电时工程所需，满足工程要求，保证现场的施工用电。 测量仪器的准备，测量仪器应按有关规定要求进行检测校正，凡是没有检测校正过的仪器一律不得使用。考虑到本工程施工场地较大，因此我们将配备经纬仪、水准仪、长卷尺、胸径尺等仪器、器具。 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划的时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。材料到工地后，按照要求，进行验证、贮存、防护和标
32、识，并做好各类台账记录。 (3)建立项目部的领导班子及劳动力组织 根据本工程的特点、规模和复杂程度，我们将选派参加过类似工程建设的项目负责人、项目总工、质检工程师、安全工程师、施工员、材料员等有关人员，组成项目部的领导班子，这个领导班子富有施工经验，有创业精神，工作效率高。根据本工程的特点，做好劳动组织准备工作。施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工班组(专业施工班组，或混合施工班组)，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的进行。
33、有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，有关法律法规等规定要求，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底书面签字制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。（二）质量保证措施和创优计划“确保工程质量，控制施工进度”是工程施工质量顺利进行的关键。在工程开工以后，为了确保工程质量，控制施工进度，必需采取有效的质保措施，树立全面质量管理意识，争创优质工程。具体质量保证措施如下： 1)人员方面保证措施 (1)基本原则 指派能力强、施工管
34、理经验丰富的项目经理、副经理。选派技术水平优秀、工作作风严谨的项目总工程师。 项目部安排协调组织能力强和专业技术水平高的职员任科室负责人，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。 取各种途径，提高施工人员技术素质。利用雨雪天和施工间隙，请工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及时掌握工程施工的一流工艺和技术。重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员的相对稳定。 组织工程技术人员对用于本项目的工程技术规范、质量管理模式进行集中学习。分期分批进行外出培训，建立起
35、了合同制民工队伍，我们将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进前组织他们学习技术性较强的工序与工艺，进行专门的培训，树立质量第一、争创优质工程的思想。 (2)岗位责任制措施 项目部对质量管理实行层层目标责任制，项目经理与业主和总公司签订质量目标责任书，对业主和总公司负责；总工程师(技术负责人)与项目经理签订质量目标责任书，对项目经理负责；质检工程师与总工程师签订责任书，对总工程师负责，施工员对质检工程师负责。 项目经理作为施工质量责任第一人，对质量进行全盘宏观控制管理(主要在人的控制)，对不能履行责任书的或质量意识差、技术水平低的，有权更换、清退。 总
36、工程师(技术负责人)彻底领会技术规范、设计图纸、业主工程师要求，及时对质检工程师、施工员进行技术交底，并在施工过程中进行技术把关，对出现的技术问题进行分析、归纳，提出有效的修改措施。 质检工程负责施工现场质量管理，及时发现问题，记录并进行现场解决，对影响质量的工程有权否定。负责填报各种质检表格，收集原始记录，整理归档，报监理工程师审批。 施工员全天候负责技术、质量现场管理，做好施工记录，发现问题及时反馈，对连续施工工序，要及时向接班人员作详细说明，认真填写交接班记录。 (3)奖罚措施 根据规范要求制定详细的内部工程质量检测制度和评分办法。质量管理小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果
37、予以通报，且与各施工队负责人的工资、奖金直接挂钩。工程质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报质量管理小组，此结果是职工、民工取得报酬的重要依据。具体做法是： 项目部实行质量目标风险责任制，每人交纳风险抵押金：项目经理700元每月，总工程师(技术负责人)500元每月，质检工程师500元每月，施工员300元每月，累至年底一次结算。在月度考核中，没有出现明显质量事故，对工程没有造成返工、误工的年底返还。对在月底考核中受到业主、监理工程师嘉奖、肯定，指定为样板工程的，年底返还并且经理部给予双倍奖励。对出现质量事故给公司造成损失的，视情节轻重予以扣除。对技术敢于采用新工艺、新方法
38、，勇于创新且给公司带来一定效益的，同样年底 予以奖励。 对劳务班组的管理上，我们采用开展劳动竞赛，每月组织评比。分项目排出名次，对质量好进度快，创效益出产值的队伍前三名奖金在5002000元不等，对质量差，拖后明显的后三名罚以5002000元不等。 2)机械设备、测量、试验、质检仪器的保证措施 (1)选用公司一流的机械设备进行本项目施工，详细资料见主要机械、设备安排计划；保证机械、设备有良好的出勤率和最优的完全保障，配备一定的修理人员跟班作业，加强设备的日常保养、维护工作，确保工程设备处于最佳运行状态。 (2)配备足量的，能满足本项目精度要求的测量仪器并做到定期检查、校核校正仪器，避免出现由于
39、仪器的误差而影响工程质量。 (3)对每一批施工设备进场，需先向监理工程师报验，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备而影响施工质量。 (4)工地试验室在开工前进行标准试验和预先试验，并将试验结果提前送监理工程师中心试验室进行复验和批准。承担外购材料及流动试验没有条件完成的当地材料的鉴定试验，对流动试验室的试验项目进行抽样试验。对全部工程项目的各种试验结果进行数据统计和分析整理，建立试验资料档案。 (5)对于试验频率不高的少数试验项目，我们将委托具有高信誉的中心试验室完成。 3)材料管理方面的保证措施 (1)完善材料采购管理措施；材料采购前，先对供货商资质进行考查，对规格型号、质量标准
40、进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。 (2)从调查认可的合格厂商采购前，先由试验室取样试验，做到不合格的材料不许进场。 (3)各分项工程开工前，送中心试验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场和用于 工程建设。 (4)对于存放三个月以上的水泥，在使用前先行取样试验，确保材料在有效期内使用。 4)全面质量管理 以质量目标为核心，建立健全“全面施工质量管理”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。推行工程师质量负责制度，健全工程质量控制体系。严格把关，不合格产品不转入下一道工序。 强化执行“工
41、法管理”：以“工法”、“规范”、“标准”为准则，加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，确保工程质量。 在施工过程中执行全面质量管理，对全体职工进行质量培训，提高质量意识，掌握正确的工作方法，学会使用质量管理的工具，制定安全质量管理教育培训计划。对工程项目领导班子成员、各业务管理人员至第一生产线，采用分层次教育方式，从而掌握全面质量管理的方法和控制手段。 现场管理人员定期对职工进行施工检验标准，施工操作工艺、计量检验等基础知识的培训，开展质量管理和质量意识教育。 质量计划是实现质量目标、组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各施工时期和各个环节质量工作的指南
42、，制定各施工期、各环节的质量实施计划，有利于工程的质量管理，提高工程质量。在施工过程中，项目经理对工程质量及时组织检查、分析，出现问题及时解决，确保各项质量达到预期目的。 项目经理要对质量检查的标准、内容、评定尺寸和方法及对责任人的处理作出具体规定。对所有分部分项工程的质量向建设单位负责。按有关规定进行材料供应的分供 方，由项目部对其进行全面质量控制。 工程白检、互检的质量信息、分项工程检查情况、原材料进场质量检查、各种材料试验及设计图纸等方面的质量问题，分别由工长、材料员、质检员和技术员反馈给项目部。项目经理要经常组织各专业负责人进行联合检查，每三天作一次质检情况总结。 5)优化施工机械设备
43、 (1)施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜，技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在工程师指导下，由项目设备材料部和工程管理部负责选择施工机械，使其满足工程施工需要，保证工程质量的可靠性。 (2)关键机械设备，专人负责使用和维修保养，保证机械设备在施工时能正常运转。 (3)所有机械按照编制计划要求的时间和数量进场，保证工期按计划进行。 (4)选用机械性能俩个号的机械设备进行本项目的施工，保证机械设备有良好的利用率和安全保障，配备修理人员跟班作业，出现问题及时抢修，
44、使工程施工效率处于最佳状态。 (5)配备全站仪、水准仪各一台满足本项目工程测量工作。 6）材料的质量管理 工程所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，加强对现场材料的管理，从以下几个方面提高材料的质量保障： (1)掌握材料信息，优选供货厂家。各种施工材料进场时要有相应的合格证书和质量证明书，在有现场监理监督的情况下，项目资料员、材料员对购进材料的数量、型号、规格、证明文件等检查核实，并取样进行试验，合格后才能用于工程。 (2)合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失。确保材料质量。 (3)严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、
45、验收，严把材料质量关。各类建筑材料进场后必须督促有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。 (4)搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。 (5)根据施工进度计划、合理安排材料、存放空间和顺序。 7）技术保证措施 (1)施工组织设计的编制及审批制度 在整个工程开始施工前，结合工程实际情况，在工程师领导下由项目副经理编写施工组织设计，该设计必须技术可行、经济合理、工艺先进有利施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。该施工组织设计编制完成后，分别报公司技术质量部及总工审批，并报业主备案。审批通过后的施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。 在每个单位工程施工开始时
46、，由项目技术落后负责人主持，项目技术员负责编写单位工程施工方案。施工方案编写完成后，分别报技术负责人和总工程师审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。 (2)测量复核制度 在施工组织设计中编制测量复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方 法，并在施工过程中严格执行。 加强对各工序的测量控制，达到有关规定的要求。定位放线和现场标准水准点、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理工程师。 施工过程中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。 (3)施工前交底制度 在每道工序施工前，施工员必须依据施工图纸、施工方案对有关施工班组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容包括：操作方法、操作要点及质量标准等。 技术、质量、安全书面交底必须经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，不签字不操作。 (4)自检、互检、交接检及工序质量评定制度。 工程施工过程中，施工班组必须设班组长，工序完成后要做自检，质检员负责监督执行。 每道工序施工完毕后，由施工班组、施工员、质检员进