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1、发展计划部副经理职务说明书岗位名称发展计划部部副经理理岗位编号所在部门发展计划部部岗位定员1直接上级部门经理职系直接下级薪酬等级所辖人员岗位分析日日期2003年年5月227日本职：根据据集团公公司的整整体战略略及发展展要求，协协助组织织建立、完完善全省省规划、计计划管理理体系及及规章制制度，协协助管理理发展计计划部的的内部工工作，负负责零星星工程及及零星采采购工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助部部门经理理建立、完完善全省省规划、计计划管理理体系，协协助制定定规划、计计划管理理制度及及工作计计划工作时间百百分比：10 %工作任务根据集团公公司相关关要求及及省公司司发展战战略目标标，协助
2、助建立、健健全全省省规划、计计划管理理体系，协协助组织织编制规规划、计计划管理理制度根据相关法法律法规规及省公公司的要要求，协协助组织织编制全全省的招招投标制制度协助组织编编制全省省供应商商管理制制度协助组织编编制发展展计划部部管理制制度及工工作计划划职责二职责表述：协助组织织公司发发展规划划及年度度固定资资产投资资计划的的工作工作时间百百分比：工作任务根据集团公公司要求求及省公公司发展展战略，组组织编制制公司五五年规划划及三年年、滚动动计划根据集团公公司及省省公司发发展需求求，组织织编制年年度固定定投资计计划职责三职责表述：组织协协助完成成各项目目的管理理工作工作时间百百分比：30%工作任务
3、根据年度计计划投资资安排，协协助组织织各项目目的立项项审批、方方案制定定工作协助组织主主设备招招投标、合合同谈判判及合同同签约工工作监督检查工工程计划划管理人人员对工工程项目目的监督督检查工工作职责四职责表述：集体负负责零星星工程及及零星采采购工作作工作时间百百分比：50 %工作任务组织编制零零星固定定资产投投资计划划、零星星砍块计计划经批批准后下下达具体负责组组织零星星工程的的招投标标、合同同谈判、签签约及工工程监督督检查工工作具体负责零零星采购购的招投投标及采采购工作作职责四职责表述：协助管管理部门门内部综综合工作作工作时间百百分比：20 %工作任务协助部门经经理进行行部门人人员队伍伍建设
4、，组组织部门门技能培培训组织部门员员工对部部门工作作组织、工工作流程程进行优优化和再再造负责对下属属工作进进行分配配、督促促、检查查、指导导和绩效效考核,保证部部门工作作目标的的实现协助部门经经理做好好部门党党支部建建设工会会工作职责八职责表述：完成上上级交付付的其它它任务工作时间百百分比：5%权力：对制定部门门内分工工及工作作流程制制度有建建议权对项目前期期工作中中技术方方案、商商务条款款、时间间进度有有建议权权对项目经理理工作进进程有监监督权在权限范围围内，对对相关业业务部门门提出的的计划需需求有审审批权或或审批建建议权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权工作协作
5、关关系：内部协调关关系公司各职能能部门、各各地市分分公司外部协调关关系通信管理局局、设计计单位、省省经贸委委、省计计委、省省统计局局、集团团公司任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业通信技术、计计算机或或相关专专业培训经历GSM 技技术培训训、财务务知识培培训、概概、预算算培训经验6年工作经经验、44年相关关工作经经验、33年经验验知识具备基础通通信知识识、计算算机方面面的专业业知识和和管理基基本知识识，掌握握相关技技术产业业政策，洞洞察移动动数据专专业技术术发展态态势，熟熟悉本公公司文化化、公司司的技术术及业务务运营和和工作流流程技能技巧较强的协调调能力、分分析判断断能力，书书面及语语言表达达能力，团团队合作作的精神神和谈判判技巧其它：使用工具设设备一般办公自自动化设设备工作环境一般工作环环境工作时间特特征除正常的工工作时间间外，根根据工作作实际需需要随时时加班，出出差所需记录文文档汇报文件、报报告、总总结、合合同备注：