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1、发展计划划部经理理职务说说明书岗位名称称发展计划划部经理理岗位编号号所在部门门发展计划划部岗位定员员1直接上级级副总经理理职系直接下级级副经理、土建计计划管理理、规划划科技管管理、综综合计划划、工程程计划管管理薪酬等级级所辖人员员10岗位分析析日期20033年5月月27日日本职：根根据集团团公司的的整体战战略及发发展要求求，组织织建立、完善全全省规划划、计划划管理体体系及规规章制度度，全面面负责发发展计划划部的全全部工作作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：建立立、完善善全省规规划、计计划管理理体系，制制定规划划、计划划管理制制度及工工作计划划工作时间间百分比比：155%工作任务根据集团团公
2、司相相关要求求及省公公司发展展战略目目标，建建立、健健全全省省规划、计划管管理体系系组织编制制规划、计划管管理制度度根据相关关法律法法规及省省公司的的要求，组组织编制制全省的的招投标标制度组织编制制全省供供应商管管理制度度组织编制制发展计计划部工工作计划划职责二职责表述述：组织织公司发发展规划划及年度度固定资资产投资资计划的的工作工作时间间百分比比：155%工作任务根据集团团公司要要求及省省公司发发展战略略，组织织编制公公司五年年规划及及三年、滚动计计划根据集团团公司及及省公司司发展需需求，组组织编制制年度固固定投资资计划、零星投投资计划划及砍块块计划职责三职责表述述：组织织监督检检查各项项目
3、的管管理工作作工作时间间百分比比：300%工作计划根据年度度计划投投资安排排，组织织各项目目的立项项审批、方案制制定工作作组织主设设备招投投标、合合同谈判判及合同同签约工工作监督检查查工程计计划管理理人员对对工程项项目的监监督检查查工作职责四职责表述述：组织织监督科科技管理理工作工作时间间百分比比：255%工作任务组织新技技术、新新设备的的跟踪研研究工作作组织监督督科技项项目的立立项、实实施管理理、经费费管理和和成果鉴鉴定的工工作职责四职责表述述：监督督检查其其它工作作工作时间间百分比比：255%工作任务监督检查查供应商商管理工工作监督检查查零星计计划及零零星采购购工作职责五职责表述述：负责责
4、内部组组织管理理工作工作时间间百分比比： %工作任务负责维护护人员队队伍建设设，提出出对下属属人员的的调配、培训及及考核意意见负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行制定并完完善部门门工作制制度，监监督执行行情况协调员工工间的工工作关系系职责六职责表述述：完成成上级交交付的其其它任务务工作时间间百分比比：155%权力：在权限范范围内，对对相关业业务部门门提出的的计划需需求有审审批权或或审批建建议权对下属负负责的各各项目的的建设方方案、招招投标、合同谈谈判有指指导、监监督和初初步审核核权对下级工工作有检检查权、争议裁裁决权对下属有有工作岗岗位内部部调配权权、任命命提名建建议权对
5、下属的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩有评价价权对工程建建设中心心有业务务指导权权和考核核建议权权工作协作作关系：内部协调调关系公司各职职能部门门（中心心）、各各地市分分公司外部协调调关系通信管理理局、设设计单位位、省经经贸委、省计委委、省统统计局、集团公公司任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业通信技术术、计算算机、管管理专业业培训经历历各网逻基基础技术术培训、财务知知识培训训、管理理知识培培训经验具有8 年以上上的工作作经验、5年以以上相关关工作经经验、33年以上上管理经经验知识基础通信信知识、计算机机专业知知识、管管理专业业知识、相关技技术产业业政策技能技巧巧熟练使用用计算机机，具有有较高的的文字组组织和语语言表达达能力，较较熟练的的外语能能力，较较强的协协调能力力、分析析判断能能力、组组织领导导能力，团团队合作作精神其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征除正常的的工作时时间外，加加班、出出差较频频繁所需记录录文档收文、发发文、汇汇报文件件、报告告、总结结、合同同、报表表、设计计文件备注：