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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节00目 录共2页第11页第0次修改改章 节内 容页码00目录1-201质量手册颁颁布实施施令302管理者代表表任命书书403公司简介5-604术语和缩写写7-81.0质量手册说说明92.0组织机构图图102.1质量管理网网络图112.2质量体系要要素及职职能分配配表122.3质量职责13-1883.0质量方针和和质量目目标194.0质量管理体体系20-2555管理 职责责5.1管理承诺265.2以顾客为关
2、关注焦点点275.3质量方针285.4策划29-3005.5职责、权限限与沟通通315.6管理评审32-3336资源 管理理6.1资源提供346.2人力资源35-3666.3基础设施376.4工作环境38编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节00目 录共2页第11页第0次修改改章 节内 容页码7产品实现7.1产品实现的的策划397.2与顾客有关关的过程程40-4117.3设计与开发发427.4采购43-4447.5生产和服务务提供45-4777.6监视和测量量装置的的控制48-4998测量、分析和改进8.1总则50-5118.2监视视和测量量8.2.11顾客满意52-5448.
3、2.22内部审核55-5888.2.33过程的监视视和测量量59-6118.2.44产品的监视视和测量量62-6668.3不合格品控控制67-7118.4数据分析72-7448.5改进75-7889.0程序文件清清单7910.0质量手册更更改记录录80附录A质量记录控控制清单单81-844编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节01质量手册颁颁布实施施令共1页第11页第0次修改改质量手册颁颁布实施施令本手册是依依据GBB/T119000120000标准准，结合合集团公公司所付付诸的管管理方式式和有效效管理经经验编制制而成。它它是实施施与保持持质量体体系有效效运行的的纲领性性文件和
4、和企业法法规，手手册覆盖盖了本集集团公司司涉及贯贯标的公公路工程程项目，通通过手册册的贯彻彻落实，以以确保集集团公司司质量方方针、质质量目标标的实现现，增强强全员质质量意识识，提高高质量管管理水平平，进一一步促进进集团公公司的全全面发展展。经审审核，质质量手册册完全符符合所选选用质量量保证模模式的要要求，现现批准予予以发布布并于220033年8月18日执行我保证，从从发布之之日起，不不作出与与质量手手册相违违背的指指令和行行动。 董事长长：2003年年3月8日 聘聘 書 聘字（ 55 ）号号 兹聘请请 金江江东 任任 管理理者代表表 聘期 贰年年 特特授予此此证 二二年年一月一一日编号：Q/Z
5、DJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节03公 司 简 介共2页第11页第0次修改改浙江登峰交交通集团团有限公公司是一一家立足足道路、桥桥梁、交交通基础础工程施施工为主主，多元元化经营营的股份份制集团团企业，具具有国家家公路一一级资质质，是浙浙江省公公路施工工的骨干干企业。集集团有限限公司源源于萧山山市交通通工程公公司和萧萧山市临临浦公路路建设工工程公司司强强联联合组建建，公司司经过88年的创创业，逐逐步发展展到目前前占地119万平平方米，总总资产55亿元，员员工12200人人（其中中工程技技术人员员2255人），220000、20001、20002年三三年分别别完成工工程总产产值3.61亿
6、亿元、44.1亿亿元和44.5亿亿元。集集团拥有有国内先先进施工工机械设设备，如如美国（TM-50）、意大利产（玛连尼）等大型沥青砼拌和楼五台套；美国（PF-510）和德国（ABG）摊铺机六台套；日本产小松挖掘机六台；WCQ500、WCQ300稳定土拌和设备五套；国产大中型水泥砼拌和楼（含自动进料设备）16台套；水泥砼输送车二辆；反击式碎石机二台套；大吨位工程（斯太尔）自卸车80余辆；机制砂设备一台套。集团中心试验室取得乙级资质；还利用集装箱改装成省内首创的具有检测和试验能力的整体式流动试验室，这些试验室均经工地所在地交通工程质监站批准取得“临时资质证书”，公司除了每年不断充实各级工程技术人员
7、外，对在岗职工强化职业技术培训，提高职工岗位技能，共进行培训35次，累计受训206人次，发证227张，合格率达100%，和省厅工程质监站合编“浙江省公路建设项目施工统一用表”共5册，并已制成“浙江省公路建设项目施工统一用表管理系统”（电脑软件）。凭借集团雄厚的软硬件实力，已跨入大中型企业集团的行列。 集集团自996年以以来，为为激发企企业活力力，适时时转换经经营机制制，牢牢牢抓住市市编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节03公 司 简 介共2页第22页第0次修改改场这个契机机，将企企业直接接推向市市场，使使企业能能在激烈烈的市场场角逐中中生机勃勃发。一一条重要要的经验验是，一一
8、个施工工企业在在建设市市场的立立足、生生存、发发展、和和壮大靠靠的是企企业的实实力、工工程质量量和信誉誉。公司司在近三三年中分分别承建建了杭州州绕城公公路，萧萧山机场场路四、九九合同段段、1004国道道萧山段段、111省道湖湖州段路路面工程程、044省道余余杭段路路面工程程、3220国道道嘉兴段段改建工工程、杭杭宁高速速公路二二期二合合同段、09省道余杭段路面工程、杭金衢高速公路三合同段等14项工程的30个合同段的路基、路面和桥梁工程，合格率100%，27项被评为优良工程，在二00年度全国公路施工企业优质工程劳动竞赛中杭金衢高速公路三合同段被评为优质工程，公司还被评为“二000质量年”活动先进
9、单位，充分体现了企业的良好形象。为进一步扩大企业规模，拓展领域积累了资本。随着国家对对国有企企业改革革的进一一步深化化，集团团公司经经萧山区区人民政政府批准准正在进进行进一一步转制制工作，我我们将完完全按照照国企深深化改革革的思路路，在既既定方针针下、在在企业全全面改制制的前提提下努力力完成两两个转变变，下一一步将解解决以内内部经济济责任制制为基础础的企业业重组工工作，以以适应不不断拓展展的市场场需要。通过贯彻GGB/TT19000120000标准准，建立立、实施施和保持持交通工工程质量量体系，将将进一步步促进集集团公司司的全面面发展，随随着国家家“十五”计划的的实施，我我们将一一鼓作气气，奋
10、斗斗三至五五年，使使企业有有一个质质的发展展和飞跃跃。为浙浙江省交交通事业业和社会会主义建建设作出出更大贡贡献。集团总部地地址：浙浙江省杭杭州市萧萧山区通通惠中路路1555号联 系 电电 话 ：05771-88272256992 88272257331邮 政 编编 码 ：31112011传 真 ：05771-88273314111编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节04术 语 和 缩 写共2页第11页第0次修改改1 概述述 本节节对质质量手册册所采采用的基基本术语语的来源源、公司司习惯用用语及公公司、有有关部门门的缩写写进行了了描述。2 基本本术语 质质量手册册基本本术语采采
11、用GBB/T1190001-220000idttISOO9000020000基基础与标标语定定义。3 定义义3.1 业主合合同 指指公司与与业主之之间的工工程承包包合同3.2 文件 本本手册的的文件是是指和质质量体系系有关的的文件和和资料。3.3 部门文文件 这这里所指指的部门门文件是是由各部部门形成成的与质质量有关关的文件件资料。3.4 第三层层次支持持性文件件 指指部门文文件、作作业指导导书、标标准、规规范等。3.5 缺陷责责任期：工程交交工鉴定定后一年年为缺陷陷责任期期。3.6 三相符符，一落落实 指指机械设设备登记记台帐、设设备卡及及设备编编号标志志的相一一致，并并落实到到专人使使用、
12、保保管和保保养。3.7 严重不不合格 指工工程质量量不符合合设计要要求或不不符合质质量标准准而造成成一定的的经济损损失，使使工程留留有永久久缺陷的的质量问问题（特特别是关关键、特特殊过程程中产生生的不合合格）。3.8 一般不不合格编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节04术 语 和 缩 写共2页第22页第0次修改改 指指工程的的非主要要部位或或非主要要工序出出现的可可以修复复的、不不影响工工程内在在质量和和使用功功能的质质量问题题。3.9 QMSS 指质质量管理理体系4 公司司和有关关部门缩缩写及习习惯称呼呼 浙江江登峰交交通集团团有限公公司 浙浙登交、浙浙登交集集 工程管管理
13、科 工工程科 党政办办公室 办办公室 质量监监督科 质质监科 安全保保卫科 安安保科编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节1.0质 量 手 册 说 明共1页第11页第0次修改改一、主题内内容和适适用范围围1本手册册依据GGB/TT19000120000质量量管理体体系而编编写。2本手册册的目的的是证实实本公司司有能力力稳定地地提供满满足顾客客要求的的产品。3本手册册适用于于本公司司道路、桥桥梁、交交通基础础工程建建设的生生产全过过程。4本手册册删除了了7.33设计和和开发，因因从法律律、法规规的要求求和顾客客要求来来说本公公司无设设计的责责任。二、手册的的编、审审、批1手册编编
14、制：质质监科2手册审审核：金金江东（管管理者代代表）3手册批批准：汤汤建祥（总总裁）三、手册的的控制管管理1手册分分“受控”和“非受控控”两类。“受控”手册盖盖上“受控”章，给给予不同同分发号号，发放放给企业业领导、各各部门、项项目经理理部负责责人和认认证机构构，并作作好发放放登记，确确保受更更改控制制。“非受控控”手册仅仅作宣传传用，由由质监科科、工程程科根据据需要发发放给顾顾客或其其它组织织。2在质量量体系运运行中如如需修改改手册，可可向质监监科提出出，质监监科办理理相关手手续，经经总裁批批准后可可进行更更改，具具体见文文件控制制程序。手手册经多多次修改改或重大大修改时时，可进进行换版版，
15、版本本号以AA、B、C为序。四、本手册册由质监监科负责责解释。编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节2.0组 织 机 构 图共1页第11页第0次修改改公司组织机机构图总 裁总 经 理工 程 项 目 经 理 部总 师 室编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节2.1质 量 管管 理 网 络 图共1页第11页第0次修改改浙江登峰交交通集团团有限公公司公路路工程质 量 管管 理 网 络 图总 裁总 经 理管理者代表总 工 程 师第一工程处第二工程处第三工程处第四工程处第五工程处第六工程处第七工程处编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第B版章 节2.2质量体系要要素
16、及职职能分配配表共1页第11页第0次修改改质量体系要要素(GGB/TT190001/20000)及及职能分分配表序号体 系 要 素职能部门最高管理者管理者代表党政办公室工程科质监科中心试验室机料科安保科工程处项目经理部14.0 质质量管理理体系24.2.33 文件件控制34.2.44 记录录控制45.1 管管理承诺诺55.2 以以顾客为为关注焦焦点65.3 质质量方针针75.4 策策划85.5 职职责、权权限与沟沟通95.6 管管理评审审106.1 资资源提供供116.2 人人力资源源126.3 基础设设施136.4 工工作环境境147.1 产产品实现现的策划划157.2 与与顾客有有关的过过
17、程167.3 设设计与开开发177.4 采采购187.5 生生产与服服务提供供197.6 监监视与测测量装置置的控制制208.1 总总则218.2监视和测量8.2.11 顾客客满意228.2.22 内部部审核238.2.33 过程程的监视视和测量量248.2.44 产品品的监视视和测量量258.3 不不合格品品的控制制268.4 数数据分析析278.5 改改进8.5.11 持续续改进8.5.22 纠正正措施8.5.33 预防防措施注：“”主主要职能能部门，“”相关职能部门。编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节2.3质 量 职 责共6页第11页第0次修改改（一）总裁裁质量职职责
18、 1.领领导和带带领集团团员工贯贯彻执行行国家及及上级有有关质量量方针、政政策、法法规，建建立健全全各级质质量责任任制，对对企业质质量工作作负责。 2.领领导建立立实施和和保持符符合GBB/T119000120000标准准的质量量体系，主主持制定定、颁布布公司质质量方针针和目标标。 3.确确定组织织机构，规规定各岗岗位的职职责，赋赋予管理理者代表表相应的的职责。 4.任任命管理理者代表表。 5.为为质量体体系正常常运行提提供充分分的资源源保证，包包括经过过培训的的人员。 6.审审批质量量体系的的结构设设计，主主持管理理评审。 7.质质量体系系文件中中规定的的其它职职责。（二）管理理者代表表职责
19、 1.负负责组织织建立、完完善和实实施质量量体系，主主持编制制质量量手册，审审批质量量体系程程序文件件，组织织贯彻实实施公司司质量方方针和质质量目标标，推动动质量体体系的有有效运行行。 2.定定期组织织内部质质量审核核，代表表公司接接受顾客客或认证证机构审审核。 3.负负责向总总裁报告告质量体体系的运运行情况况，定期期组织管管理评审审。 4.负负责策划划内审工工作所需需资源，选选拔审核核员,任命审审核组长长；向公公司管理理评审会会议报告告质量管管理体系系运行情情况。 5.对对公司所所属各部部门、项项目经理理部实施施质量体体系情况况有监督督和奖罚罚权。 6.负负责就公公司质量量体系有有关事宜宜与
20、外部部各方的的联络工工作。（三）总工工程师质质量职责责 1.对对公司的的工程质质量负全全面技术术责任，行行使质量量管理职职权，落落实质量量管理责责任，实实现质量量目标。编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节2.3质 量 职 责共6页第22页第0次修改改 2.负负责领导导、贯彻彻实施质质量体系系的正常常运行，指指导项目目经理部部制订工工程质量量保证计计划，争争创“形象工工程”活动。 3.组组织召开开生产质质量例会会，对出出现的严严重质量量不合格格品的工工程进行行评审、分分析和鉴鉴定，责责成有关关部门提提出和实实施纠正正或预防防措施。 4.对对技术和和质量事事宜经总总裁授权权有进行
21、行仲裁的的权利。 5.参参于编写写、修订订公司质质量体系系文件、手手册等。（四）机料料科科长长质量职职责1.负责组组织机电电设备质质量体系系运行的的贯彻落落实，工工作做到到有章可可循、有有序进行行。2.建立和和健全各各项规章章制度，抓抓好各项项设备控控制程序序、操作作规程（作作业指导导书）和和设备维维护保养养工作，并并做好相相应记录录。3.保证设设备的完完好率和和提高设设备利用用率，确确保设备备随时“拉得出出、用得得上”，坚持持“一切围围绕工程程服务”的思想想。 44.负责责做好各各部门、项项目经理理部质量量体系要要素“相关职职能”的协调调工作。（五）试验验室负责责人质量量职责1.贯彻执执行国
22、家家及主管管部门有有关质量量政策法法令、法法规、条条例和制制度。2.在总工工程师的的领导下下，对试试验室各各项工作作负全面面的领导导和质量量责任。3.负责试试验室的的工作，以以确保试试验、检检验质量量要求。4.指导、督督促试验验人员，严严格按照照检测工工作流程程的检验验、校验验计划规规定，做做好各项项检验、试试验工作作。5.严格执执行各种种试验、检检测设备备标定、校校验工作作及制订订非标检检测仪器器校验的的方法。编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节2.3质 量 职 责共6页第33页第0次修改改6.负责编编写试验验检测设设备维修修类文件件，建立立检验、测测量和试试验设备备台帐，
23、编编制检验验、测量量和试验验设备的的年度周周期检定定计划并并实施。7.组织试试验人员员的培训训及技术术考核工工作。8.按国家家有关规规定，确确定并批批准试验验档案资资料的建建档及销销毁工作作。（六）内审审员职责责 11.审核核组长组组织开展展内部质质量体系系的审核核，制订订年度内内部质量量体系审审核计划划，协助助管理者者代表确确定审核核组人员员，并编编写内部部质量体体系审核核报告。 22.编制制审核核检查表表并开开展工作作，做好好审核记记录。 33.根据据现场审审核情况况，给不不符合项项开具不不合格报报告，配配合有关关部门提提出相应应的纠正正、预防防措施。 44.按规规定时期期对纠正正（预防防
24、）措施施进行验验证，并并做好内内审记录录。 （七）党政政办主任任质量职职责1.协助总总裁贯彻彻落实公公司质量量方针、目目标和质质量体系系文件。2.协调、监监督各质质量体系系的职能能部门行行使管理理职能，协协助管理理者代表表、质监监科组织织好质量量体系持持续有效效运行。3.负责公公司质量量体系文文件传递递，保证证信息反反馈畅通通。4.建立公公司内部部有关质质量体系系文件管管理机制制，对文文件、资资料管理理的有效效性和规范性性负责，做做好文件件、资料料的收发发记录及及编制受受控文件件目录和和归档工工作。（八）工程程处处长长质量职职责 1.不不折不扣扣贯彻执执行GBB/T119000120000标准
25、准，并做做好对所所属项目目经理部部的组织织实施工工作。编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节2.3质 量 职 责共6页第44页第0次修改改 2.监监督管理理项目经经理部对对实施性性施工组组织设计计和质量量计划的的编制和和实施，严严格按质质量体系系标准进进行施工工。 3.对对项目经经理部施施工项目目的安全全、质量量、进度度、费用用全面负负责。 4.当当项目经经理部施施工项目目出现不不合格时时，应按按纠正和和预防措措施，及及时实施施改正和和持续提提高。 5.对对项目缺缺陷责任任期工作作应作监监督管理理。 66.对各各项目经经理部主主要物资资采购和和顾客提提供产品品的归口口管理。（九
26、）项目目经理质质量职责责1.不折不不扣贯彻彻执行GGB/TT19000120000标准准，并做做好组织织、实施施的各项项工作。2.参与实实施性施施工组织织设计和和项目质质量计划划的编制制和实施施，采购购计划的的制订和和实施，做做好产品品标识和和进货检检验、试试验等工工作，严严格按质质量体系系标准进进行施工工，并对对施工全全过程有有效地监监督管理理。3.切实加加强工序序管理，特特别是关关键过程程和特殊殊过程的的质量控控制与管管理，正正确处理理质量与与进度的的关系，把把好安全全、质量量关。4.对项目目经理部部的工程程质量负负全面技技术和管管理责任任，确保保工程质质量和质质量目标标的实现现。5.对出
27、现现的不合合格根据据纠正措措施组织织人员实实施改正正。6.组织工工程的过过程、最最终检验验，试验验状态标标识并负负责保护护。7.负责对对生产所所需主要要物资、次次要物资资的采购购和对供供方的调调查及工工艺能力力评价。 8.项项目经理理部负责责顾客满满意的具具体实施施。（十）质监监科科长长质量职职责编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节2.3质 量 职 责共6页第55页第0次修改改 11.在总总裁和管管理者代代表的领领导下，负负责对质质量体系系的正常常运行进进行指导导、协调调、监督督、管理理工作。 22.参于于编写、修修订公司司质量体体系文件件、手册册等。 33.负责责向管理理者
28、代表表报告质质量体系系日常运运行情况况。 44.负责责对质量量手册、程程序文件件、管理理性文件件（部分分）的归归口管理理。 55.负责责质量体体系纠正正预防措措施的归归口管理理。 66.严格格执行国国家颁布布（有效效版本）各各种工程程施工规规范、规规程、标标准和国国家有关关工程质质量的法法律、法法规、条条例、规规定。 77.负责责技术质质量方面面的文件件和资料料的控制制和管理理。 88.根据据生产经经营和质质量活动动的需要要编制员员工教育育培训年年度计划划，并组组织实施施。 99.负责责会同国国家鉴定定部门和和各工区区、部门门组织好好特殊工工种、机机械操作作人员的的培训、考考核、发发证工作作；
29、对一一时无法法取得国国家鉴定定部门资资格认可可的工种种，负责责内部培培训、考考核，持持证上岗岗。 110.建建立员工工培训档档案和培培训台帐帐记录。 112.负负责产品品标识和和可追溯溯性的监监督和管管理工作作。 113.负负责对项项目经理理部施工工全过程程的检查查、监督督、管理理。 114.负负责对不不合格品品处置结结果（包包括纠正正预防措措施）进进行验证证的归口口管理。 115.参参于公司司的内审审工作和和质量体体系要素素相关职职能的协协调工作作。（十一）工工程科长长质量职职责1.负责组组织市场场调研和和工程信信息跟踪踪，负责责省内外外市场的的各种招招投标工工作。2.负责公公司对招招标文件
30、件、施工工合同的的评审和和组织有有关人员员编制投投标文件件，并参参加投标标的各项项工作，包包括合同同的修订订事宜。编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节2.3质 量 职 责共6页第66页第0次修改改3.负责对对业主提提供产品品的归口口管理。 44.严格格执行国国家颁布布（有效效版本）的的各种工工程施工工规范、规规程、标标准和国国家有关关工程质质量的法法令、条条例、规规定。 55.负责责项目经经理部实实施性施施工组织织设计审审批，提提出审核核意见，并并对工程程质量计计划进行行审批。6.负责工工程的回回访、处处理顾客客意见的的工作。（十二）安安保科科科长质量量职责1.对工程程处项目
31、目经理部部安全生生产进行行监督管管理。 22.对安安全类不不合格品品进行归归口管理理。3.组织工工程项目目安全生生产不合合格原因因进行数数据分析析。 44.负责责对安全全员及高高危作业业人员的的专业培培训，组组织、管管理及员员工安全全生产教教育管理理。编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节3.0质量方针和和目标共1页第11页第0次修改改质量方针 以以科技为为先导，引引入市场场竞争机机制，增增强全员员工程质质量意识识和整体体素质，确确保质量量体系的的有效运运行，创创建形象象工程，为为社会（顾顾客）提提供优质质、满意意的工程程，并保保持质量量管理体体系的持持续改进进。质量目标 诚诚
32、信为本本，创立立登峰品品牌，保保证工程程合格率率1000%，优优良率885%以以上。质量承诺 以以最佳的的施工质质量，创创最佳的的工程质质量。编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节4.0质 量 管 理 体 系共6页第11页第0次修改改1 目的的 确定定和建立立、保持持、持续续改进组组织质量量管理体体系的总总要求；确定建建立质量量管理体体系文件件和对体体系文件件实施管管理的程程序。2 范围围 适宜宜于组织织依据GGB/TT19000120000标准准的要求求建立形形成文件件的质量量体系并并对文件件进行有有效控制制。3 职责责3.1 最高管管理者职职责3.1.11 领导导和带领领集
33、团员员工贯彻彻执行国国家及上上级有关关质量方方针、政政策、法法规，建建立健全全各级质质量责任任制，对对企业质质量工作作负责。3.1.22 领导导建立实实施和保保持符合合GB/T199001120000标准准的质量量体系，主主持制定定、颁布布公司质质量方针针和目标标。3.1.33 确定定组织机机构，规规定各岗岗位的职职责，赋赋予管理理者代表表相应的的职责。3.1.44 任命命管理者者代表。3.1.55 为质质量体系系正常运运行提供供充分的的资源保保证，包包括经过过培训的的人员。3.1.66 审批批质量体体系的结结构设计计，主持持管理评评审。3.1.77 质量量体系文文件中规规定的其其它职责责。3
34、.2 管理者代表表职责3.2.11 负责责组织建建立、完完善和实实施质量量体系，主主持编制制质量量手册，审审批质量量体系程程序文件件，组织织贯彻实实施公司司质量方方针和质质量目标标，推动动质量体体系的有有效运行行。3.2.22 定期期组织内内部质量量审核，代代表公司司接受顾顾客或认认证机构构审核。3.2.33 负责责向总裁裁报告质质量体系系的运行行情况，定定期组织织管理评评审。 编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节4.0质 量 管 理 体 系共6页第22页第0次修改改3.2.44 负责策策划内审审工作所所需资源源，选拔拔审核员员；向公公司管理理评审会会议报告告质量管管理体系系
35、运行情情况。3.2.55 对公司司所属各各部门、项项目部实实施质量量体系情情况有监监督和奖奖罚权。3.2.66 负责就就公司质质量体系系有关事事宜与外外部各方方的联络络工作。3.3 文件/记录录管理部部门职责责3.3.11 办公室室负责对对上级主主管部门门及公司司发放文文件提交交总裁批批准后进进行控制制和管理理，并建建立受控控文件目目录,负负责过期期质量记记录的销销毁工作作。3.3.22 质监科科负责质质量体系系类文件件和资料料的控制制和管理理并编制制受控文文件目录录。3.3.33 工程科科和质监监科负责责技术方方面文件件和资料料的控制制和管理理。3.3.44 各部门门负责管管理本部部门使用用
36、的一次次性文件件等并编编制受控控文件目目录。3.3.55 机料科科负责公公司机械械设备的的质量记记录控制制。3.3.66 工程处处负责所所属工程程项目和和机械设设备的质质量记录录控制。3.3.77 质量记记录的使使用部门门对质量量记录进进行标识识、编目目、保管管、收集集，按规规定的时时间提交交质量记记录。3.3.88 质量记记录的归归档部门门，负责责相应的的质量记记录的归归档、编编目、保保存、查查阅、销销毁。4 程程序概要要4.1 质质量管理理体系总总要求 公公司按GGB/TT19000120000标准准的要求求，建立立适宜于于公路工工程施工工过程的的质量管管理体系系，形成成文件，加加以实施施
37、和保持持。确保保公司有有能力持持续满足足顾客要要求和法法律、法法规要求求并增强强顾客满满意。为为此公司司的质量量管理体体系应满满足如下下要求：编号：Q/ZDJJ-SCC质 量 手手 册第A版章 节4.0质 量 管 理 体 系共6页第33页第0次修改改4.1.11 对质量量管理体体系的管管理职责责、资源源管理、产产品实现现、测量量分析改改进的四四大过程程进行充充分的识识别。4.1.22 确定这这些过程程的顺序序和相互互作用。4.1.33 确定为为确保过过程有效效运行和和对其实实施控制制的方法法。编制制适用的的程序文文件和接接收准则则。4.1.44 识别并并确保可可以获得得必要的的资源与与信息，以以支持QQms过过程的有有效运行行和对这这些过程