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1、汽车零部件产业园标准厂房建设项目管理制度及工作流程 汽车车零部件产产业园工程程项目部 20166年8月目 录第一部分 岗位职职责3第二部分 工作流流程规定15第三部分 工程资资料管理28第四部分 对监理理企业履行行监理责任任监管办法法30第五部分 现场安安全管理办办法32第六部分 工作流流程34第七部分 附则45施工管理制制度汽车零部件件产业园标标准厂房建建设项目下下设开发区区管委会指指挥部、工工程部、项项目督察部部、综合办办公室、财财务部、设设备物资部部、资料室室等11个个分部。各各分部都体体现着集团团公司的整整体形象，需需要项目部部各分部人人员精诚团团结和协作作，以园区区项目建设设为己任，
2、向向政府和集集团交出一一份满意的的答卷。因因此全体工工程管理人人员必须严严格按照本本手册的有有关规定、流流程的相关关要求、岗岗位职责尽尽心尽责地地努力完成成工程项目目的各项工工作任务。特特此制定施施工现场管管理工作手手册。第一部分 岗位职职责规定工程部职责责1、 负责组织施施工现场各各施工单位位的协调工工作，全面面负责现场场管理工作作，对施工工过程中出出现的问题题进行决策策和处理。2、 负责审查施施工单位提提交的施工工组织设计计、施工技技术方案、施施工进度、资资金需求计计划，并负负责监督和和落实，严严把工程质质量和进度度关。3、 负责组织施施工现场各各施工单位位的协调工工作，全面面负责现场场管
3、理工作作。对施工工过程中出出现的问题题进行决策策和处理。4、 负责依据合合同报审用用款计划，复复核已完成成工程量，为为分管领导导提供支付付工程款的的依据。严严格经费签签证，监督督好现场费费用签证。5、参与工工程招、投投标工作，编编制预结算算。 6、根据施施工图编制制施工概、预预算，施工工主要机具具、设备、材材料数量、并并提出产值值计划。 7、参预各各项工程承承包、发包包订货及增增补类的合合同文书，并并在合同批批准生效后后监督其执执行情况。 8、配合有有关部门增增补洽商合合同事宜。 9、对经营营文件、台台帐单据及及原始资料料的归档管管理。 10、竣工工后负责与与建设单位位、审计单单位决算审审核工
4、作。综合办公室室（行政办办公室）职职责1、负责办办理员工的的招聘、入入职、转正正、分配、调调动、离职职手续。遵纪守法，贯贯彻执行公公司的各项项规章制度度，服从领领导，保守守公司秘密密。2、负责项项目部生产产例会和其其他重要会会议的组织织、记录工工作，公司司营业执照照、组织机机构代码证证的年检、换换证工作，项目部办公用品、办公设备的申购、登记、领用管理工作。3、负责项项目部服务务接待、办办公用品耗耗材、保洁洁治理，绿绿化整改等等相关工作作。4、负责项项目部员工工劳动合同同的审核、签签订和管理理。5、负责项项目部员工工的养老保保险、医疗疗保险、失失业保险的的基数核定定、费用缴缴纳和手册册、卡的登登
5、记管理，负负责员工人人事档案的的建立和完完善工作。6、负责管管理涉及项项目部后勤勤、人事、行行政办公等等相关管理理工作，盘盘点工作。7、负责项项目部全体体人员后勤勤保障，包包括食堂管管理、后勤勤人员管理理和食物采采购、制作作管理工作作。财务部职责责1、负责项项目部日常常财务核算算，参与项项目部的经经营管理，处处理及支付付工程款相相关款项。2、根据项项目资金运运作情况，合合理调配资资金，确保保项目资金金正常运转转。3、严格财财务管理，加加强财务监监督，督促促财务人员员严格执行行各项财务务制度和财财经纪律。4、收入有有关单据审审核及账务务处理，各各项费用支支付审核及及账务处理理，应收账账款账务处处
6、理，总分分类账、日日记账等账账簿处理。财财务报表及及会计科目目明细表。5、负责项项目部员工工工资发放放明细表的的编制工作作。6、资金预预算作业，财财务盘点作作业。工程部长长岗位职责责1、负责项项目现场全全面安全、进进度、质量量的管理工工作；2、参与工工程项目的的前期开发发，对项目目开发提出出建设性的的建议；3、参与审审查工程方方案设计、初初步设计、施施工图设计计的可行性性，并提出出建设性方方案；4、组织施施工图纸的的会审，并并提出修改改意见；5、负责审审查承建单单位提出的的施工组织织设计、施施工技术方方案和施工工进度计划划，提出修修改要求；6、负责检检查开工前前准备工作作，核检是是否具备开开工
7、条件，向向项目分管管领导提出出建议；7、对施工工过程中各各施工单位位、监理单单位执行合合同协议相相关条款、设设计施工图图及施工规规范的情况况，严格按按工地管理理制度对施施工现场人人、事、物物进行监督督管理，及及时了解工工程进度、质质量情况；8、负责工工地现场值值班，平行行管理、跟跟踪，协助助承建单位位做好工地地的安全工工作，发现现承建方有有违规、违违约行为，向向项目分管管领导提出出整改意见见；9、负责监监督监理单单位对各种种原材料随随机抽样检检查，并督督促施工单单位按规定定进行送检检，坚持要要求对所有有原材料进进行先试验验后使用的的原则，保保证工程质质量的可靠靠性，杜绝绝不符合设设计要求和和质
8、量要求求的建筑材材料用在工工程上；10、负责责编写落实实各专业组组施工日记记，是否详详细记录工工地每天发发生的情况况；监督各各专业组负负责工程进进场材料见见证；11、负责责核对建筑筑物在定位位、标高、轴轴线和布局局是否符合合设计图纸纸和合同的的要求；12、负责责监督监理理单位按照照设计要求求及质量验验收标准，对对工程质量量的主控项项目、一般般项目随时时随机进行行抽查，严严格把关，发发现问题及及时提出整整改意见，加加强工程质质量的预先先控制工作作，及时反反馈工程质质量信息给给上级领导导；13、与有有关部门配配合，根据据合同约定定的时间，审审核施工单单位提出的的工程量清清单； 14、与有有关部门配
9、配合，根据据其权限对对负责单位位工程施工工过程中的的变更工程程签证的检检查、复核核工作，保保证签证的的合理性、准准确性、及及时性；15、了解解市场材料料信息，进进行材料的的市场调查查的比较，建建议工程材材料的选用用；16、负责责落实上级级有关部门门提出的整整改意见和和整改通知知，负责隐隐蔽工程（地地质情况、基基础工程、钢钢筋、各种种管网暗敷敷、卫生间间渗漏试验验等）验收收，及参加加工程竣工工验收，提提出工程竣竣工验收意意见；17、负责责传递与落落实开发项项目工程以以及配套工工程、附属属工程的有有关施工技技术联系，收收集相关单单位的各种种工作联系系函和有关关技术资料料；18、审查查承建方的的竣工
10、资料料，做好工工程资料的的移交工作作；19、负责责监督施工工方工程保保修期间的的工程保修修工作；20、学习习新规范，了了解市场新新工艺；21、与有有关部门配配合，完成成协调工作作；22、主持持现场工作作晨、晚会会（汇总通通报前一日日工程施工工情况，安安排当天的的工作计划划和需要解解决的问题题），落实实、完成当当天的工作作计划，进进一步熟悉悉施工设计计图纸，掌掌握了解现现场各项工工作的施工工完成情况况和需要解解决的问题题，监督、处处理和协调调现场各项项工作，对对当天工作作进行小结结，填写工工作日志；23、参加加项目召开开的周（月月）例会，对对本周（月月）的工作作情况进行行总结汇报报，提出施施工过
11、程中中需公司配配合解决的的问题，特特别要对施施工过程中中质量问题题找出原因因及改进措措施，针对对本周（月月）计划分分析完成情情况及未完完成的原因因，制定具具体的督促促措施，同同时制定出出下周（月月）的工作作计划；24、完成成项目部安安排的其它它工作；25、负责责审查现场场工作日志志的准确记记录； 26、负责责审核监理理工程师现现场会议记记录、工程程项目监理理周、月报报和其他文文件资料。土建项目组组职责1、土建工工程师为专专业工程师师，接受项项目主管的的直接领导导和管理，协协助工程部部经理、项项目主管进进行土建工工程项目的的管理工作作，负责工工程项目运运行中基础础、主体结结构、装饰饰装修等分分项
12、工程及及市政道路路、管网建建设、负责责对本专业业工程项目目进行有效效的质量、进进度、投资资控制、文文明施工管管理、合同同管理、信信息管理工工作；2、监管各各施工单位位的工作任任务，包括括地质勘察察、三通一一平、图纸纸会审、设设计交底、施施工隐蔽验验收、轴线线和标高的的复核、设设计变更、质质量控制、进进度控制等等；进行基基础、主体体、竣工的的验收，协协调处理好好各施工单单位间的配配合问题。3、协同监监理单位，根根据合同及及上级部门门总体布置置情况，审审查施工总总进度计划划，审查工工程施工组组织设计，确确保土建工工程项目进进度计划的的完成；4、根据合合同的约定定、设计图图纸及相关关规范规程程，严格
13、要要求监理单单位监督土土建工程项项目施工质质量，对土土建工程质质量承担监监理责任。协协同监理方方参加土建建工程检查查验收，参参加土建工工程材料设设备进场检检查验收。5、根据施施工合同，严严格监督控控制土建工工程项目施施工成本，审审核土建工工程现场的的经济签证证、技术核核定单、认认质单的审审查确认，确确保土建工工程项目成成本控制目目标的实现现；6、参加现现场土建工工程合同管管理，严格格执行土建建工程合同同规定，确确保土建工工程合同履履约完成，协协助处理土土建工程合合同实施执执行过程中中的纠纷、索索赔等事宜宜；7、协调现现场监理单单位和各承承包商之间间的信息交交流、信息息传递和信信息处理的的管理事
14、宜宜；8、监督第第三方对建建筑物的定定位、标高高、轴线和和布局是否否符合设计计图纸和合合同的要求求；负责审审查现场各各专业组工工作日记的的准确记录录；9、负责现现场土建工工程的日常常管理工作作，协调其其他专业工工程师的现现场配合工工作。10、负责责土建工程程项目竣工工至保修期期满时间段段内的工程程保修管理理和协调工工作；11、参加加每周的现现场施工协协调会议，审审查监理工工程师的现现场会议记记录、土建建工程管理理报告和其其他文件资资料；12、定期期向工程部部长汇报项项目施工相相关进度、质质量、安全全等现场情情况；13、完成成领导临时时交办的任任务。水电技术组组职责1、水电工工程师为专专业工程师
15、师，接受项项目主管的的直接领导导和管理，协协助工程部部部长、项项目主管进进行水电工工程项目的的管理工作作，负责工工程项目运运行中给排排水、电气气、防雷、暖暖通、装饰饰装修等分分项工程及及市政、园园林等本专专业的技术术管理工作作，负责对对本专业工工程项目进进行有效的的质量、进进度、投资资控制、文文明施工管管理、合同同管理、信信息管理工工作；协调调处理各专专业各工种种之间相互互矛盾的问问题； 2、配合项项目开发部部编制设计计任务书，落落实供电接接驳、市政政雨污排水水点；3、根据上上级批准的的施工总进进度计划，审审查水电工工程施工组组织设计，负负责控制水水电工程项项目的现场场施工进度度，确保水水电工
16、程项项目进度计计划的完成成；4、根据合合同的约定定、规程规规范和设计计图纸的要要求，严格格监督水电电工程项目目施工质量量，参加水水电工程检检查验收，参参加水电工工程材料设设备进场检检查验收，对对水电工程程质量负完完全责任；5、根据上上级批准的的水电工程程项目施工工预算书，严严格监督控控制水电工工程项目施施工成本，参参加水电工工程现场的的经济签证证、技术核核定单、认认质单的审审查确认，确确保水电工工程项目成成本控制目目标的实现现；6、参加现现场水电工工程合同管管理，严格格执行水电电工程合同同规定，确确保水电工工程合同履履约完成，协协调处理水水电工程合合同实施执执行过程中中的纠纷、索索赔等事宜宜；
17、7、参加现现场甲方、监监理工程师师、水电工工程承包商商之间的信信息交流、信信息传递和和信息处理理的管理事事宜；8、参加现现场水电工工程的日常常管理工作作，协调其其他专业工工程的现场场配合工作作，完成现现场水电工工程施工日日志的准确确记录；9、负责水水电工程项项目竣工至至保修期满满时间段内内的工程保保修管理和和协调工作作；10、参加加每周的现现场施工协协调会议，审审查监理工工程师的现现场会议记记录、水电电工程管理理报告和其其他文件资资料；11、完成成领导临时时交办的任任务。信息化项目目组职责1、组织弱弱电图纸会会审，工程程施工设计计及施工方方案的讨论论和审定；2、编制强强弱电招标标技术规格格文件
18、，并并负责汇总总各部门的的评审意见见；3、协调并并审核前期期弱电施工工方案及施施工图设计计，提供弱弱电工程或或设备招标标工作的技技术支持；4、开展项项目现场的的强弱电工工程的管理理，包括进进度、质量量、安全、投投资的控制制管理工作作和竣工的的交付工作作；5、参与弱弱电相关器器械、材料料的选型及及进场材料料的验收工工作；6、进行设设计过程中中的弱电方方面的设计计质量和设设计进度的的监控；7、负责施施工现场弱弱电工程的的质量、进进度等的监监督与控制制；8、协调弱弱电施工工工程中的总总包、监理理及设计、施施工单位等等多方关系系；9、参与审审查竣工资资料和对单单位工程初初验和竣工工验收。钢结构技术术组
19、职责1、负责工工程投标文文件技术标标的编制，负负责协助项项目部做好好工程的招招投标工作作；2、负责钢钢结构详图图的设计审审核、考察察钢结构加加工厂和施施工单位，在在考察的基基础上，确确定具体的的加工方式式和合作方方式，并签签订合同；3、负责确确定具体的的施工方案案和编制施施工组织设设计，对施施工的进度度、安全、质质量和成本本进行全面面的管理，保保证工程按按照预定的的工期和质质量完成；4、负责工工程中变更更和增项的的预算、报报价和确认认工作；5、按照合合同文件和和施工进度度，进行工工程款的申申请和结算算工作；做做好构件加加工工程和和工程款的的核算、申申请工作；6、按照现现场需要，采采购相应的的材
20、料，并并报项目部部进行确认认；根据施施工图纸和和现场施工工的实际情情况，做好好材料的控控制，避免免材料的浪浪费；7、根据施施工合同和和施工技术术文件，做做好工程的的验收和交交接工作，并并按照工程程的合同文文件和变更更增项文件件，做好工工程的结算算工作；工艺设备组组职责 工艺设设备组主要要职责是负负责设备定定位、设备备基础放线线，设备安安装的组织织、安装过过程中的质质量管理等等工作，确确保所有设设备安装符符合要求，保保证设备能能够顺利移移交生产。1、负责制制定设备安安装的相关关管理制度度，经上级级审核后监监督执行；2、 审核安装单单位的资质质和安装人人员的资格格，与安装装单位签订订安装合同同；3
21、、 组织制定重重点设备的的安装方案案，审核一一般性设备备安装方案案；4、 监督、检查查设备安装装过程中的的质量情况况，及时处处理发生的的重大质量量问题；5、 处理重点设设备安装过过程中的相相关技术问问题；6、 参与制定设设备安装预预算，有效效控制设备备安装费用用；7、 按时完成主主管领导交交办的其他他工作安全环保部部岗位职责责1、要贯彻彻执行国家家、地方政政府主管部部门关于安安全的方针针、政策、规规范、标准准及项目部部的安全规规章制度和和规定，坚坚持“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的安全生生产方针；2、协助项项目部长、现现场负责人人对工程进进行全面的的安全管理理，对施工工现场出现现的安全
22、问问题负主要要责任；3、认真做做好项目的的开工安全全报监、安安全生产评评估和安全全文明示范范工地的创创建工作；4、认真检检查督促施施工现场的的安全防护护、劳动保保护和各项项安全生产产责任制及及规章制度度的落实；5、参加安安全文明施施工组织设设计（方案案）及安全全技术措施施的编制，负负责项目安安全管理资资料的建立立并及时记记录、完善善；6、负责对对工程的月月检、旬检检及日常安安全检查活活动的开展展，并做好好检查记录录，对发现现的安全隐隐患负责“定人、定定时间、定定措施”限期落实实整改，协协助项目经经理落实奖奖惩措施，对对现场违章章现象及时时制止，对对一般事故故做出处理理和记录；7、对进入入施工现
23、场场的新工人人及转岗工工人进行安安全教育，开开展日常生生产的安全全教育工作作，协助施施工员对作作业班组进进行安全技技术交底；8、参加对对工伤事故故的调查、分分析、处理理、总结和和上报等工工作；9、执行公公司质量、环环境、职业业健康安全全体系文件件中确定的的其他职责责，完成公公司和项目目部领导交交办的其他他工作。各专业组技技术员（工工程师）岗岗位职责1、各专业业工程师含含机电、给给排水、钢钢结构、专专项设备、智智能化。协协助工程部部部长、现现场总负责责人对工程程进行现场场管理，并并对施工现现场出现的的施工问题题负主要责责任；2、熟悉施施工图纸，参参与施工图图会审，编编制施工图图预算和材材料设备供
24、供应计划；3、贯彻执执行工程施施工中的各各项规章制制度及相应应的规范、标标准，严格格按照施工工图和施工工组织设计计的要求组组织施工；4、负责落落实施工单单位编制施施工现场的的进度计划划、进度报报表、劳动动力计划、机机械设备使使用计划，并并报工程部部副总办核核准后实施施；5、负责落落实施工单单位编制的的形象进度度月报，及及时协助成成控部办理理项目工程程变更签证证并完善相相关资料；6、负责做做好对监理理公司的技技术、质量量、安全的的交底工作作，并经常常督促抽查查；7、认真做做好工程施施工日记的的记录，及及时搜集和和整理工程程的技术资资料;监督各专专业组负责责工程进场场材料见证证；8、负责隐隐蔽工程
25、验验收，分部部分项工程程交工及中中间交工验验收，负责责工程竣工工结算工程程量的审查查工作；9、参与施施工项目费费用的成本本控制，对对工程款支支付与否有有建议权；10、负责责对施工现现场存在的的质量、安安全、文明明施工等方方面的事故故隐患和问问题进行检检验和整改改落实；11、负责责核对建筑筑物在定位位、标高、轴轴线和布局局是否符合合设计图纸纸和合同的的要求；12、各组组共同狠抓抓安全、质质量；13、执行行项目部质质量、环境境、职业健健康安全体体系文件中中确定的其其他质量职职责，完成成各部门交交办的其他他工作。施工现场文文明施工管管理制度1、现场施施工作业时时不准抽烟烟。2、施工现现场大小便便必须
26、到临临时厕所。临临时厕所使使用后要随随时清洗。3、材料构构件等物品品分类码放放整齐。领领用材料、运运输土方，砂砂石等，不不沿途遗散散及时清扫扫维护。4、施工中中产生的垃垃圾必须整整理成堆，及及时清运。做做到工完料料清。5、现场施施工人员的的着装必须须保持整洁洁。必须穿穿工作服、佩佩戴安全帽帽，不得穿穿拖鞋、短短裤上班。6、工棚必必须保持整整洁，轮流流打扫卫生生，生活垃垃圾，生产产废物及时时清除。7、团结同同志，关心心他人，严严禁酒后上上岗，酗酒酒闹事，打打架斗殴，拉拉帮结伙，恶恶语伤人，出出工不出力力。施工现场安安全生产管管理制度 1、新工工人入场，接接受“安全生产产三级教育育”。 2、进入施
27、施工现场人人员配戴好好安全帽。必必须正确使使用个人劳劳保用品。如如安全带等等。 3、特殊工工种持证上上岗，特殊殊作业配戴戴相应的劳劳动安全保保护用品。 4、使用砂砂轮机时,先检查砂砂轮有无裂裂纹是否有有危险。切切割材料时时用力均匀匀,被切割件件要夹牢。 5、高空作作业时，要要系好安全全带。严禁禁在高空中中没有扶手手的攀沿物物上随意走走动。 6、深槽施施工保持做做到坡度稳稳定，及时时完善护壁壁加固措施施。 7、危险部部位的边沿沿，坑口要要严加栏护护，封盖，及及设置必要要的安全警警示灯。 8、按规定定设置足够够的通行道道路，通道道和安全梯梯。 9、装卸堆堆放料具，设设备及施工工车辆，与与坑槽保持持
28、安全距离离。 10、大中中型施工机机械（吊装装运输碾压压等）指派派专职人员员指挥。 11、小型型及电动工工具由专职职人员操作作和使用。注注意用电安安全。 12、施工工人员必须须遵守安全全施工规章章制度。有有权拒绝违违反“安全施工工管理制度度”的操作方方法。 13、施工工现场需挂挂贴安全施施工标牌。 14、严禁禁违章指挥挥和违章操操作。 工程部考勤勤制度 1、工程程部全体工工作人员必必须每天准准时出勤。办办公室签到到。工程开开工后，工工作时间为为八小时。 2、工作人人员外出执执行任务需需要向工程程部长请示示，填写外外勤任务单单，获准后后方可外出出。 3、工程程部长外出出需向上级级领导汇报报。 4
29、、病假需需出示病假假证明书或或医院开具具处方。 5、事假假要向工程程部长申请请，填写请请假条，二二天以内项项目工程部部长批准，三三天以内上上级领导批批准。获准准假后方可可休息，并并送行政办办公室部备备案。 6、因工工程进度需需要加班时时，所有工工作人员必必须服从。由由工程部长长指令现场场总负责加加班事宜，由由现场总负负责总体安安排加班人人员，工程程部工作人人员加班计计双倍工资资。 7、无故旷旷工二次或或连续二天天者开除。第二部分 工作流程程规定监理例会1、 监理例会由由总监理工工程师主持持；每7天天定期举行行一次，特特殊情况下下可以举行行专题协调调会议；2、 规定参加人人员：总监监理工程师师、
30、各专业业监理工程程师、甲方方现场各专专业组负责责人、投资资督查部、工工程部，施施工方项目目经理、技技术总工及及各分包商商主要管理理人员；3、 内容：听取取各施工方方关于本周周工程项目目的施工进进度、施工工质量等完完成情况、下下周工作安安排计划及及施工存在在问题的汇汇报；各专专业监理工工程师提出出意见和要要求，现场场工程师提提出全面意意见和要求求；监理工工程师总结结评价，指指出上周施施工方施工工中的不足足和承包方方存在的问问题，提出出下周工程程项目的工工作要点和和要求；4、 监理例会在在完成后的的第二个工工作日内，监监理工程师师必须编写写会议纪要要，会议纪纪要要有项项目施工方方、总监理理工程师、
31、甲甲方项目工工程部门负负责人签字字认可；5、 监理月报内内容：关于于本月工程程项目的施施工进度、施施工质量等等完成情况况、下月工工作安排计计划及施工工存在问题题的汇总；总监理工工程师月报报总结评价价，指出上上月施工方方施工中的的不足和承承包商存在在的问题，提提出下月工工程项目的的工作要点点和要求；现场工程量量签证1、 办理工程量量签证原则则：凡属合合同约定的的需要签证证内容以及及合同约定定之外的引引起的工程程量增加、减减少或变更更等均应办办理现场经经济签证；2、 办理现场工工程量签证证程序：（1）由施工方提出现场工程量签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）甲方所属专业组
32、负责人确认签名，（必须2人以上且投资督查部和合同预算部人员参加共同签字方可有效）（4）由甲方工程部和合同预算部负责人对现场签证再次确认；3、 合同约定之之外的工作作内容：必必须附有设设计修改通通知或变更更图纸、技技术要求、施施工措施、施施工计划等等书面资料料，相关资资料必须符符合国家规规程规范的的要求及合合同的约定定；4、 办理现场工工程量签证证的规定：办理现场场工程量签签证中，专专业监理工工程师、甲甲方工程部部各专业组组必须在现现场均有确确认，必须须2人以上且且投资督查查部、合同同预算部人人员共同签签字方可有有效。单一一确认、事事后补办及及未经批准准的现场工工程量签证证均不予承承认；5、 如
33、遇金额较较大（超过过贰万元的的）的工程程量签证，必必须事先经经甲方总监监及上级领领导确认后后方可实施施。工程设计变变更1、 设计变更的的原则：（1）、施施工中发现现设计有错错误或有严严重不合理理的地方；（2）、因因使用方的的要求更改改或调整设设计；（3）、特特殊专项设设计满足不不了项目的的功能需求求；2、 因设计有误误或有严重重不合理而而引起的设设计变更：（1）、施施工方以书书面上报监监理工程师师、甲方项项目负责人人、工程部部、预算审审核；（2）、监监理工程师师应在三个个工作日内内提出设计计变更的肯肯定性的审审核意见；（3）、甲甲方项目负负责人、工工程部、预预算审核作作出设计变变更的审查查意见
34、；（4）、由由工程部在在两个工作作日内与设设计单位商商定并给出出肯定性的的结论，设设计单位应应作出修改改或变更设设计意见；（5）甲方方收到设计计单位的意意见后，于于第二天将将意见下发发至监理公公司，由监监理公司将将意见通知知下发至相相关施工单单位承包方方。 3、 因建设单位位的要求修修改、更改改或调整设设计：（1）、甲甲方工程部部或规划设设计部下达达修改、更更改或调整整设计要求求；（2）、由由甲方工程程部、规划划设计部在在不延误现现场施工的的前提下与与设计单位位商定，设设计单位作作出修改或或变更设计计意见；（3）、由由监理工程程师下达设设计变更通通知给承包包方；施工图审查查及图纸会会审1、施工
35、图图审查基本本要求（1）施工工图纸审查查由甲方项项目技术总总负责人负负责组织与与协调，甲甲方技术负负责人为总总负责人；（2）甲方方技术负责责人组织各各专业组、工工程部、预预算审核等等涉及的相相关部门参参加审查，也也可以委托托咨询机构构或专业技技术专家审审查；（3）在施施工前，甲甲方技术负负责人必须须督促各方方对图纸审审查完成，边边出图边施施工的情况况下，确保保施工前对对施工图进进行必要的的审查和修修正。（4）未通通过施工图图审查的需需要在修改改完成后再再次组织施施工图审核核，直至审审核通过。2、施工图图纸会审：（1）、施施工图纸会会审由甲方方技术总负负责组织各各专业组、工工程部、预预算审核，设
36、设计单位、监监理单位、施施工单位共共同参加；（2）、施施工图纸会会审由总监监理工程师师代表负责责进行现场场记录汇总总整理工作作；（3）、形形成施工图图纸会审纪纪要，四方方共同会签签并加盖公公章，作为为指导工程程施工和工工程结算的的依据；3、施工图图纸会审参参加人员：甲方各专专业组负责责人（和工工程部、预预算审核）、专专业监理工工程师、施施工单位项项目经理、技技术总工、设设计单位项项目主管、专专业设计人人员。4、 施工图纸会会审内容：（1）、施施工图纸是是否完整和和齐全，施施工图纸是是否符合国国家有关工工程设计和和施工的规规程规范；（2）、施施工图纸是是否与其说说明书在内内容上是否否一致，施施工
37、图纸及及其各组成成部分间有有无矛盾和和错误；（3）、建建筑图与其其相关的结结构图，在在尺寸、坐坐标、标高高和说明书书方面是否否是一致，技技术要求是是否明确；（4）、熟熟悉施工、安安装、装修修的施工生生产工艺流流程和技术术要求，掌掌握配套施施工的先后后次序和相相互关系，审审查设备安安装图纸与与其相配合合的土建图图纸，在坐坐标和标高高尺寸上是是否一致，土土建施工的的质量标准准能否满足足设备安装装的工艺要要求；（5）、地地质勘查报报告内容与与建造地点点的工程地地质和水文文地质条件件是否一致致，建筑物物与地下构构筑物、管管线间的相相互关系；（6）、掌掌握拟建工工程的建筑筑和结构的的形成和特特点，需要要
38、采取哪些些新技术；（7）、复复核主要承承重结构或或构件的强强度、刚度度和稳定性性能否满足足施工和使使用要求；（8）、对对于工程复复杂、施工工难度大和和技术要求求高的分部部分项工程程，要审查查现有施工工技术和管管理水平能能否满足工工程质量和和工期要求求；（9）、建建筑设备和和加工定货货有何特殊殊要求；（10）、防防火、消防防是否满足足；节能保保温是否符符合国家标标准；（11）、新新材料、新新技术的应应用有无问问题；（12）、施施工安全、环环境卫生有有无保证；（13）、地地质地勘资资料是否齐齐全；（14）、有有无分期供供图的计划划；（15）、设设计地震烈烈度是否符符合要求；（16）、图图纸是否符符
39、合建设方方要求；5、 图纸会审记记录必须有有建设单位位、设计单单位、监理理单位、承承包单位项项目负责人人签字，并并加盖公司司印章；由由监理工程程师将批准准的施工图图纸会审记记录送达承承包商实施施执行；6、 施工图纸会会审意见原原件应一式式八份：设设计单位、施施工单位、监监理单位各各持一份、甲甲方工程部部、技术质质量部、现现场总负责责、预算审审核、工程程部档案室室各持一份份。施工图审查查意见表 第 页 共 页 项目名称设计单位专 业设 计 人人序号图纸编号审查意见答复意见审查人员:项目部长：施工组织设设计1、 根据合同约约定、国家家规程规范范、行业标标准、地方方标准和经经建设方批批准设计施施工图
40、纸，承承包商进场场前编制完完成工程项项目施工组组织设计；2、 施工组织设设计内容：（1）、工工程概况；（2）、施施工部署和和施工方案案；（3）、施施工准备工工作计划；（4）、施施工进度计计划；（5）、材材料供应计计划；（6）、总总包、分包包的分包范范围及交叉叉施工部署署；（7）、施施工进度计计划包括横横道图计划划；（8）、技技术经济指指标等；3、 总监理工程程师在五个个工作日内内提出审核核意见；4、 项目工程部部、现场总总负责提出出审查意见见，报项目目总指挥长长批准（在在三个工作作日内）；5、 监理工程师师将批准的的施工组织织设计送达达施工方实实施执行；6、 施工组织设设计原件应应一式四份份：
41、施工方方、监理方方、现场总总负责、工工程部存档档； 7、 施工组织设设计一经批批准，是工工程项目质质量、安全全、进度管管理控制的的目标计划划，工程部部必须严格格监督管理理实施，确确保批准的的施工组织织设计的实实现。工程进度计计划1、 编制原则：根据合同同约定、施施工设计图图纸；2、 工程项目进进度计划根根据批准的的施工组织织设计编制制实施；3、 承包商根据据批准的工工程项目进进度计划编编制月度计计划；4、 月工程进度度计划内容容：月度工工程项目计计划的文字字形象进度度说明、分分部分项计计划安排及及完成工程程量；5、 报送监理工工程师在二二个工作日日内提出审审核意见；6、 工程部现场场总负责在在
42、一个工作作日内审查查完成，报报送工程部部、项目总总指挥长批批准；7、 监理工程师师送达施工工方实施执执行；8、 月度工程进进度计划原原件应（工工程部5份）：施施工方、监监理方、现现场工程师师、工程部部档案室存存档；9、 施工总进度度计划一经经批准，是是工程项目目管理进度度控制的目目标计划，工工程部、现现场总负责责必须严格格监督管理理实施，确确保批准的的施工总进进度计划的的实现。工程项目检检查验收隐蔽工程项项目检查验验收由总监理工工程师代表表邀请甲方方项目现场场总负责、投投资督查、工工程部、预预算审核、组组织相关专专业组负责责人进行隐隐蔽验收，施施工单位技技术负责人人、质量负负责人参加加验收签字
43、字确认；分项工程项项目检查验验收由总监理工工程师代表表组织安排排，甲方项项目现场总总负责、投投资督查、工工程部、预预算审核、组组织相关专专业组负责责人及第三三方参加，（若若需第三方方必须参加加验收的项项目）施工工单位技术术负责人、质质量负责人人参加验收收签字确认认；分部工程项项目检查验验收 由总监理理工程师代代表组织，专专业监理工工程师、项项目工程部部、现场总总负责、投投资督查、工工程部、预预算审核、各各专业组负负责人及第第三方参加加，（若需需第三方必必须参加验验收的项目目）、承建建单位项目目经理、项项目技术总总负责、质质检员等参参加签字确确认；工程项目初初验由承包商提提出工程项项目初验工工作
44、报告和和计划安排排，报项目目总监理工工程师审核核同意，建建设方分管管领导批准准，由总监监理工程师师组织实施施，严格按按照工程建建设备案制制管理规定定要求进行行；1、内部初初验参加单单位：承包包方、监理理工程师、工工程部各专专业组负责责人、工程程部、预算算审核、现现场总负责责及第三方方参加，（若若需第三方方必须参加加验收的项项目）；2、正式初初验参加单单位：承包包方、监理理工程师、设设计单位、工工程部各专专业组负责责人、投资资督查、工工程部、预预算审核、现现场总负责责及第三方方参加，（若若需第三方方必须参加加验收的项项目）；工程项目竣竣工验收：1、由承包包商提出工工程项目竣竣工验收工工作报告和和
45、计划安排排，报监理理工程师审审核同意，建建设方批准准；2、工程项项目竣工验验收由建设设方组织实实施；3、参加单单位：承包包方、监理理单位、设设计单位、勘勘察单位、工工程部各专专业组负责责人、投资资督查、工工程部、预预算审核、现现场总负责责、项目总总指挥长、邀邀请单位、质质量监督站站负责人对对各单位的的验收情况况进行监督督；4、一般工工程验收资资料由承包包方按照云云南省及大大理州建设设工程资料料管理规范范要求整理理准备，监监理工程师师、建设方方的技术总总负责、现现场总负责责参加现场场检查评定定，通过检检查评定后后签字确认认；5、工程项项目竣工验验收资料：按照云南南省及大理理州建设工工程资料管管理
46、规范要要求，总包包单位收集集、整理、组组卷各分包包方工程资资料，提交交经总监理理工程师、建建设方确认认后，由建建设单位、总总包单位共共同配合将将全部竣工工图和工程程技术档案案，提交工工程所在地地城市建设设档案馆一一套，申请请项目档案案备案。工程竣工移移交1、根据批批准的工程程项目竣工工验收报告告，承包方方提出工程程项目移交交报告；2、总监理理工程师审审核同意，报报建设方批批准实施；3、承包方方提供经批批准的工程程项目竣工工验收资料料交建设单单位一式三三套（仅提提供建设单单位，不含含其它备案案套数）；4、办理移移交手续，承承包方、监监理工程师师、工程部部各专业组组负责人、现现场总负责责、管理公公司、项目目副总签字