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1、汽车零部件产业园标准厂房建设项目管理制度及工作流程 汽车车零部件件产业园园工程项项目部 20166年8月目 录第一部分 岗岗位职责责3第二部分 工工作流程程规定155第三部分 工工程资料料管理288第四部分 对对监理企企业履行行监理责责任监管管办法300第五部分 现现场安全全管理办办法322第六部分 工工作流程程344第七部分 附附则455施工管理制制度汽车零部件件产业园园标准厂厂房建设设项目下下设开发发区管委委会指挥挥部、工工程部、项项目督察察部、综综合办公公室、财财务部、设设备物资资部、资资料室等等11个个分部。各各分部都都体现着着集团公公司的整整体形象象，需要要项目部部各分部部人员精精诚
2、团结结和协作作，以园园区项目目建设为为己任，向向政府和和集团交交出一份份满意的的答卷。因因此全体体工程管管理人员员必须严严格按照照本手册册的有关关规定、流流程的相相关要求求、岗位位职责尽尽心尽责责地努力力完成工工程项目目的各项项工作任任务。特特此制定定施工现现场管理理工作手手册。第一部分 岗位位职责规规定工程部职责责1、 负责组织施施工现场场各施工工单位的的协调工工作，全全面负责责现场管管理工作作，对施施工过程程中出现现的问题题进行决决策和处处理。2、 负责审查施施工单位位提交的的施工组组织设计计、施工工技术方方案、施施工进度度、资金金需求计计划，并并负责监监督和落落实，严严把工程程质量和和进
3、度关关。3、 负责组织施施工现场场各施工工单位的的协调工工作，全全面负责责现场管管理工作作。对施施工过程程中出现现的问题题进行决决策和处处理。4、 负责依据合合同报审审用款计计划，复复核已完完成工程程量，为为分管领领导提供供支付工工程款的的依据。严严格经费费签证，监监督好现现场费用用签证。5、参与工工程招、投投标工作作，编制制预结算算。 6、根据施施工图编编制施工工概、预预算，施施工主要要机具、设设备、材材料数量量、并提提出产值值计划。 7、参预各各项工程程承包、发发包订货货及增补补类的合合同文书书，并在在合同批批准生效效后监督督其执行行情况。 8、配合有有关部门门增补洽洽商合同同事宜。 9、
4、对经营营文件、台台帐单据据及原始始资料的的归档管管理。 10、竣工工后负责责与建设设单位、审审计单位位决算审审核工作作。综合办公室室（行政政办公室室）职责责1、负责办办理员工工的招聘聘、入职职、转正正、分配配、调动动、离职职手续。遵纪守法，贯贯彻执行行公司的的各项规规章制度度，服从从领导，保保守公司司秘密。2、负责项项目部生生产例会会和其他他重要会会议的组组织、记记录工作作，公司司营业执执照、组组织机构构代码证证的年检检、换证证工作，项目部办公用品、办公设备的申购、登记、领用管理工作。3、负责项项目部服服务接待待、办公公用品耗耗材、保保洁治理理，绿化化整改等等相关工工作。4、负责项项目部员员工
5、劳动动合同的的审核、签签订和管管理。5、负责项项目部员员工的养养老保险险、医疗疗保险、失失业保险险的基数数核定、费费用缴纳纳和手册册、卡的的登记管管理，负负责员工工人事档档案的建建立和完完善工作作。6、负责管管理涉及及项目部部后勤、人人事、行行政办公公等相关关管理工工作，盘盘点工作作。7、负责项项目部全全体人员员后勤保保障，包包括食堂堂管理、后后勤人员员管理和和食物采采购、制制作管理理工作。财务部职责责1、负责项项目部日日常财务务核算，参参与项目目部的经经营管理理，处理理及支付付工程款款相关款款项。2、根据项项目资金金运作情情况，合合理调配配资金，确确保项目目资金正正常运转转。3、严格财财务管
6、理理，加强强财务监监督，督督促财务务人员严严格执行行各项财财务制度度和财经经纪律。4、收入有有关单据据审核及及账务处处理，各各项费用用支付审审核及账账务处理理，应收收账款账账务处理理，总分分类账、日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明细表。5、负责项项目部员员工工资资发放明明细表的的编制工工作。6、资金预预算作业业，财务务盘点作作业。工程部长长岗位职职责1、负责项项目现场场全面安安全、进进度、质质量的管管理工作作；2、参与工工程项目目的前期期开发，对对项目开开发提出出建设性性的建议议；3、参与审审查工程程方案设设计、初初步设计计、施工工图设计计的可行行性，并并提出建建设性方方案；4、组织施施工
7、图纸纸的会审审，并提提出修改改意见；5、负责审审查承建建单位提提出的施施工组织织设计、施施工技术术方案和和施工进进度计划划，提出出修改要要求；6、负责检检查开工工前准备备工作，核核检是否否具备开开工条件件，向项项目分管管领导提提出建议议；7、对施工工过程中中各施工工单位、监监理单位位执行合合同协议议相关条条款、设设计施工工图及施施工规范范的情况况，严格格按工地地管理制制度对施施工现场场人、事事、物进进行监督督管理，及及时了解解工程进进度、质质量情况况；8、负责工工地现场场值班，平平行管理理、跟踪踪，协助助承建单单位做好好工地的的安全工工作，发发现承建建方有违违规、违违约行为为，向项项目分管管领
8、导提提出整改改意见；9、负责监监督监理理单位对对各种原原材料随随机抽样样检查，并并督促施施工单位位按规定定进行送送检，坚坚持要求求对所有有原材料料进行先先试验后后使用的的原则，保保证工程程质量的的可靠性性，杜绝绝不符合合设计要要求和质质量要求求的建筑筑材料用用在工程程上；10、负责责编写落落实各专专业组施施工日记记，是否否详细记记录工地地每天发发生的情情况；监监督各专专业组负负责工程程进场材材料见证证；11、负责责核对建建筑物在在定位、标标高、轴轴线和布布局是否否符合设设计图纸纸和合同同的要求求；12、负责责监督监监理单位位按照设设计要求求及质量量验收标标准，对对工程质质量的主主控项目目、一般
9、般项目随随时随机机进行抽抽查，严严格把关关，发现现问题及及时提出出整改意意见，加加强工程程质量的的预先控控制工作作，及时时反馈工工程质量量信息给给上级领领导；13、与有有关部门门配合，根根据合同同约定的的时间，审审核施工工单位提提出的工工程量清清单； 14、与有有关部门门配合，根根据其权权限对负负责单位位工程施施工过程程中的变变更工程程签证的的检查、复复核工作作，保证证签证的的合理性性、准确确性、及及时性；15、了解解市场材材料信息息，进行行材料的的市场调调查的比比较，建建议工程程材料的的选用；16、负责责落实上上级有关关部门提提出的整整改意见见和整改改通知，负负责隐蔽蔽工程（地地质情况况、基
10、础础工程、钢钢筋、各各种管网网暗敷、卫卫生间渗渗漏试验验等）验验收，及及参加工工程竣工工验收，提提出工程程竣工验验收意见见；17、负责责传递与与落实开开发项目目工程以以及配套套工程、附附属工程程的有关关施工技技术联系系，收集集相关单单位的各各种工作作联系函函和有关关技术资资料；18、审查查承建方方的竣工工资料，做做好工程程资料的的移交工工作；19、负责责监督施施工方工工程保修修期间的的工程保保修工作作；20、学习习新规范范，了解解市场新新工艺；21、与有有关部门门配合，完完成协调调工作；22、主持持现场工工作晨、晚晚会（汇汇总通报报前一日日工程施施工情况况，安排排当天的的工作计计划和需需要解决
11、决的问题题），落落实、完完成当天天的工作作计划，进进一步熟熟悉施工工设计图图纸，掌掌握了解解现场各各项工作作的施工工完成情情况和需需要解决决的问题题，监督督、处理理和协调调现场各各项工作作，对当当天工作作进行小小结，填填写工作作日志；23、参加加项目召召开的周周（月）例例会，对对本周（月月）的工工作情况况进行总总结汇报报，提出出施工过过程中需需公司配配合解决决的问题题，特别别要对施施工过程程中质量量问题找找出原因因及改进进措施，针针对本周周（月）计计划分析析完成情情况及未未完成的的原因，制制定具体体的督促促措施，同同时制定定出下周周（月）的的工作计计划；24、完成成项目部部安排的的其它工工作；
12、25、负责责审查现现场工作作日志的的准确记记录； 26、负责责审核监监理工程程师现场场会议记记录、工工程项目目监理周周、月报报和其他他文件资资料。土建项目组组职责1、土建工工程师为为专业工工程师，接接受项目目主管的的直接领领导和管管理，协协助工程程部经理理、项目目主管进进行土建建工程项项目的管管理工作作，负责责工程项项目运行行中基础础、主体体结构、装装饰装修修等分项项工程及及市政道道路、管管网建设设、负责责对本专专业工程程项目进进行有效效的质量量、进度度、投资资控制、文文明施工工管理、合合同管理理、信息息管理工工作；2、监管各各施工单单位的工工作任务务，包括括地质勘勘察、三三通一平平、图纸纸会
13、审、设设计交底底、施工工隐蔽验验收、轴轴线和标标高的复复核、设设计变更更、质量量控制、进进度控制制等；进进行基础础、主体体、竣工工的验收收，协调调处理好好各施工工单位间间的配合合问题。3、协同监监理单位位，根据据合同及及上级部部门总体体布置情情况，审审查施工工总进度度计划，审审查工程程施工组组织设计计，确保保土建工工程项目目进度计计划的完完成；4、根据合合同的约约定、设设计图纸纸及相关关规范规规程，严严格要求求监理单单位监督督土建工工程项目目施工质质量，对对土建工工程质量量承担监监理责任任。协同同监理方方参加土土建工程程检查验验收，参参加土建建工程材材料设备备进场检检查验收收。5、根据施施工合
14、同同，严格格监督控控制土建建工程项项目施工工成本，审审核土建建工程现现场的经经济签证证、技术术核定单单、认质质单的审审查确认认，确保保土建工工程项目目成本控控制目标标的实现现；6、参加现现场土建建工程合合同管理理，严格格执行土土建工程程合同规规定，确确保土建建工程合合同履约约完成，协协助处理理土建工工程合同同实施执执行过程程中的纠纠纷、索索赔等事事宜；7、协调现现场监理理单位和和各承包包商之间间的信息息交流、信信息传递递和信息息处理的的管理事事宜；8、监督第第三方对对建筑物物的定位位、标高高、轴线线和布局局是否符符合设计计图纸和和合同的的要求；负责审审查现场场各专业业组工作作日记的的准确记记录
15、；9、负责现现场土建建工程的的日常管管理工作作，协调调其他专专业工程程师的现现场配合合工作。10、负责责土建工工程项目目竣工至至保修期期满时间间段内的的工程保保修管理理和协调调工作；11、参加加每周的的现场施施工协调调会议，审审查监理理工程师师的现场场会议记记录、土土建工程程管理报报告和其其他文件件资料；12、定期期向工程程部长汇汇报项目目施工相相关进度度、质量量、安全全等现场场情况；13、完成成领导临临时交办办的任务务。水电技术组组职责1、水电工工程师为为专业工工程师，接接受项目目主管的的直接领领导和管管理，协协助工程程部部长长、项目目主管进进行水电电工程项项目的管管理工作作，负责责工程项项
16、目运行行中给排排水、电电气、防防雷、暖暖通、装装饰装修修等分项项工程及及市政、园园林等本本专业的的技术管管理工作作，负责责对本专专业工程程项目进进行有效效的质量量、进度度、投资资控制、文文明施工工管理、合合同管理理、信息息管理工工作；协协调处理理各专业业各工种种之间相相互矛盾盾的问题题； 2、配合项项目开发发部编制制设计任任务书，落落实供电电接驳、市市政雨污污排水点点；3、根据上上级批准准的施工工总进度度计划，审审查水电电工程施施工组织织设计，负负责控制制水电工工程项目目的现场场施工进进度，确确保水电电工程项项目进度度计划的的完成；4、根据合合同的约约定、规规程规范范和设计计图纸的的要求，严严
17、格监督督水电工工程项目目施工质质量，参参加水电电工程检检查验收收，参加加水电工工程材料料设备进进场检查查验收，对对水电工工程质量量负完全全责任；5、根据上上级批准准的水电电工程项项目施工工预算书书，严格格监督控控制水电电工程项项目施工工成本，参参加水电电工程现现场的经经济签证证、技术术核定单单、认质质单的审审查确认认，确保保水电工工程项目目成本控控制目标标的实现现；6、参加现现场水电电工程合合同管理理，严格格执行水水电工程程合同规规定，确确保水电电工程合合同履约约完成，协协调处理理水电工工程合同同实施执执行过程程中的纠纠纷、索索赔等事事宜；7、参加现现场甲方方、监理理工程师师、水电电工程承承包
18、商之之间的信信息交流流、信息息传递和和信息处处理的管管理事宜宜；8、参加现现场水电电工程的的日常管管理工作作，协调调其他专专业工程程的现场场配合工工作，完完成现场场水电工工程施工工日志的的准确记记录；9、负责水水电工程程项目竣竣工至保保修期满满时间段段内的工工程保修修管理和和协调工工作；10、参加加每周的的现场施施工协调调会议，审审查监理理工程师师的现场场会议记记录、水水电工程程管理报报告和其其他文件件资料；11、完成成领导临临时交办办的任务务。信息化项目目组职责责1、组织弱弱电图纸纸会审，工工程施工工设计及及施工方方案的讨讨论和审审定；2、编制强强弱电招招标技术术规格文文件，并并负责汇汇总各
19、部部门的评评审意见见；3、协调并并审核前前期弱电电施工方方案及施施工图设设计，提提供弱电电工程或或设备招招标工作作的技术术支持；4、开展项项目现场场的强弱弱电工程程的管理理，包括括进度、质质量、安安全、投投资的控控制管理理工作和和竣工的的交付工工作；5、参与弱弱电相关关器械、材材料的选选型及进进场材料料的验收收工作；6、进行设设计过程程中的弱弱电方面面的设计计质量和和设计进进度的监监控；7、负责施施工现场场弱电工工程的质质量、进进度等的的监督与与控制；8、协调弱弱电施工工工程中中的总包包、监理理及设计计、施工工单位等等多方关关系；9、参与审审查竣工工资料和和对单位位工程初初验和竣竣工验收收。钢
20、结构技术术组职责责1、负责工工程投标标文件技技术标的的编制，负负责协助助项目部部做好工工程的招招投标工工作；2、负责钢钢结构详详图的设设计审核核、考察察钢结构构加工厂厂和施工工单位，在在考察的的基础上上，确定定具体的的加工方方式和合合作方式式，并签签订合同同；3、负责确确定具体体的施工工方案和和编制施施工组织织设计，对对施工的的进度、安安全、质质量和成成本进行行全面的的管理，保保证工程程按照预预定的工工期和质质量完成成；4、负责工工程中变变更和增增项的预预算、报报价和确确认工作作；5、按照合合同文件件和施工工进度，进进行工程程款的申申请和结结算工作作；做好好构件加加工工程程和工程程款的核核算、
21、申申请工作作；6、按照现现场需要要，采购购相应的的材料，并并报项目目部进行行确认；根据施施工图纸纸和现场场施工的的实际情情况，做做好材料料的控制制，避免免材料的的浪费；7、根据施施工合同同和施工工技术文文件，做做好工程程的验收收和交接接工作，并并按照工工程的合合同文件件和变更更增项文文件，做做好工程程的结算算工作；工艺设备组组职责 工艺设设备组主主要职责责是负责责设备定定位、设设备基础础放线，设设备安装装的组织织、安装装过程中中的质量量管理等等工作，确确保所有有设备安安装符合合要求，保保证设备备能够顺顺利移交交生产。1、负责制制定设备备安装的的相关管管理制度度，经上上级审核核后监督督执行；2、
22、 审核安装单单位的资资质和安安装人员员的资格格，与安安装单位位签订安安装合同同；3、 组织制定重重点设备备的安装装方案，审审核一般般性设备备安装方方案；4、 监督、检查查设备安安装过程程中的质质量情况况，及时时处理发发生的重重大质量量问题；5、 处理重点设设备安装装过程中中的相关关技术问问题；6、 参与制定设设备安装装预算，有有效控制制设备安安装费用用；7、 按时完成主主管领导导交办的的其他工工作安全环保部部岗位职职责1、要贯彻彻执行国国家、地地方政府府主管部部门关于于安全的的方针、政政策、规规范、标标准及项项目部的的安全规规章制度度和规定定，坚持持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安
23、全全生产方方针；2、协助项项目部长长、现场场负责人人对工程程进行全全面的安安全管理理，对施施工现场场出现的的安全问问题负主主要责任任；3、认真做做好项目目的开工工安全报报监、安安全生产产评估和和安全文文明示范范工地的的创建工工作；4、认真检检查督促促施工现现场的安安全防护护、劳动动保护和和各项安安全生产产责任制制及规章章制度的的落实；5、参加安安全文明明施工组组织设计计（方案案）及安安全技术术措施的的编制，负负责项目目安全管管理资料料的建立立并及时时记录、完完善；6、负责对对工程的的月检、旬旬检及日日常安全全检查活活动的开开展，并并做好检检查记录录，对发发现的安安全隐患患负责“定人、定定时间、
24、定定措施”限期落落实整改改，协助助项目经经理落实实奖惩措措施，对对现场违违章现象象及时制制止，对对一般事事故做出出处理和和记录；7、对进入入施工现现场的新新工人及及转岗工工人进行行安全教教育，开开展日常常生产的的安全教教育工作作，协助助施工员员对作业业班组进进行安全全技术交交底；8、参加对对工伤事事故的调调查、分分析、处处理、总总结和上上报等工工作；9、执行公公司质量量、环境境、职业业健康安安全体系系文件中中确定的的其他职职责，完完成公司司和项目目部领导导交办的的其他工工作。各专业组技技术员（工工程师）岗岗位职责责1、各专业业工程师师含机电电、给排排水、钢钢结构、专专项设备备、智能能化。协协助
25、工程程部部长长、现场场总负责责人对工工程进行行现场管管理，并并对施工工现场出出现的施施工问题题负主要要责任；2、熟悉施施工图纸纸，参与与施工图图会审，编编制施工工图预算算和材料料设备供供应计划划；3、贯彻执执行工程程施工中中的各项项规章制制度及相相应的规规范、标标准，严严格按照照施工图图和施工工组织设设计的要要求组织织施工；4、负责落落实施工工单位编编制施工工现场的的进度计计划、进进度报表表、劳动动力计划划、机械械设备使使用计划划，并报报工程部部副总办办核准后后实施；5、负责落落实施工工单位编编制的形形象进度度月报，及及时协助助成控部部办理项项目工程程变更签签证并完完善相关关资料；6、负责做做
26、好对监监理公司司的技术术、质量量、安全全的交底底工作，并并经常督督促抽查查；7、认真做做好工程程施工日日记的记记录，及及时搜集集和整理理工程的的技术资资料;监督各各专业组组负责工工程进场场材料见见证；8、负责隐隐蔽工程程验收，分分部分项项工程交交工及中中间交工工验收，负负责工程程竣工结结算工程程量的审审查工作作；9、参与施施工项目目费用的的成本控控制，对对工程款款支付与与否有建建议权；10、负责责对施工工现场存存在的质质量、安安全、文文明施工工等方面面的事故故隐患和和问题进进行检验验和整改改落实；11、负责责核对建建筑物在在定位、标标高、轴轴线和布布局是否否符合设设计图纸纸和合同同的要求求；1
27、2、各组组共同狠狠抓安全全、质量量；13、执行行项目部部质量、环环境、职职业健康康安全体体系文件件中确定定的其他他质量职职责，完完成各部部门交办办的其他他工作。施工现场文文明施工工管理制制度1、现场施施工作业业时不准准抽烟。2、施工现现场大小小便必须须到临时时厕所。临临时厕所所使用后后要随时时清洗。3、材料构构件等物物品分类类码放整整齐。领领用材料料、运输输土方，砂砂石等，不不沿途遗遗散及时时清扫维维护。4、施工中中产生的的垃圾必必须整理理成堆，及及时清运运。做到到工完料料清。5、现场施施工人员员的着装装必须保保持整洁洁。必须须穿工作作服、佩佩戴安全全帽，不不得穿拖拖鞋、短短裤上班班。6、工棚
28、必必须保持持整洁，轮轮流打扫扫卫生，生生活垃圾圾，生产产废物及及时清除除。7、团结同同志，关关心他人人，严禁禁酒后上上岗，酗酗酒闹事事，打架架斗殴，拉拉帮结伙伙，恶语语伤人，出出工不出出力。施工现场安安全生产产管理制制度 1、新工工人入场场，接受受“安全生生产三级级教育”。 2、进入施施工现场场人员配配戴好安安全帽。必必须正确确使用个个人劳保保用品。如如安全带带等。 3、特殊工工种持证证上岗，特特殊作业业配戴相相应的劳劳动安全全保护用用品。 4、使用砂砂轮机时时,先检查查砂轮有有无裂纹纹是否有有危险。切切割材料料时用力力均匀,被切割割件要夹夹牢。 5、高空作作业时，要要系好安安全带。严严禁在高
29、高空中没没有扶手手的攀沿沿物上随随意走动动。 6、深槽施施工保持持做到坡坡度稳定定，及时时完善护护壁加固固措施。 7、危险部部位的边边沿，坑坑口要严严加栏护护，封盖盖，及设设置必要要的安全全警示灯灯。 8、按规定定设置足足够的通通行道路路，通道道和安全全梯。 9、装卸堆堆放料具具，设备备及施工工车辆，与与坑槽保保持安全全距离。 10、大中中型施工工机械（吊吊装运输输碾压等等）指派派专职人人员指挥挥。 11、小型型及电动动工具由由专职人人员操作作和使用用。注意意用电安安全。 12、施工工人员必必须遵守守安全施施工规章章制度。有有权拒绝绝违反“安全施施工管理理制度”的操作作方法。 13、施工工现场
30、需需挂贴安安全施工工标牌。 14、严禁禁违章指指挥和违违章操作作。 工程部考勤勤制度 1、工程程部全体体工作人人员必须须每天准准时出勤勤。办公公室签到到。工程程开工后后，工作作时间为为八小时时。 2、工作人人员外出出执行任任务需要要向工程程部长请请示，填填写外勤勤任务单单，获准准后方可可外出。 3、工程程部长外外出需向向上级领领导汇报报。 4、病假需需出示病病假证明明书或医医院开具具处方。 5、事假假要向工工程部长长申请，填填写请假假条，二二天以内内项目工工程部长长批准，三三天以内内上级领领导批准准。获准准假后方方可休息息，并送送行政办办公室部部备案。 6、因工工程进度度需要加加班时，所所有工
31、作作人员必必须服从从。由工工程部长长指令现现场总负负责加班班事宜，由由现场总总负责总总体安排排加班人人员，工工程部工工作人员员加班计计双倍工工资。 7、无故旷旷工二次次或连续续二天者者开除。第二部分 工作作流程规规定监理例会1、 监理例会由由总监理理工程师师主持；每7天天定期举举行一次次，特殊殊情况下下可以举举行专题题协调会会议；2、 规定参加人人员：总总监理工工程师、各各专业监监理工程程师、甲甲方现场场各专业业组负责责人、投投资督查查部、工工程部，施施工方项项目经理理、技术术总工及及各分包包商主要要管理人人员；3、 内容：听取取各施工工方关于于本周工工程项目目的施工工进度、施施工质量量等完成
32、成情况、下下周工作作安排计计划及施施工存在在问题的的汇报；各专业业监理工工程师提提出意见见和要求求，现场场工程师师提出全全面意见见和要求求；监理理工程师师总结评评价，指指出上周周施工方方施工中中的不足足和承包包方存在在的问题题，提出出下周工工程项目目的工作作要点和和要求；4、 监理例会在在完成后后的第二二个工作作日内，监监理工程程师必须须编写会会议纪要要，会议议纪要要要有项目目施工方方、总监监理工程程师、甲甲方项目目工程部部门负责责人签字字认可；5、 监理月报内内容：关关于本月月工程项项目的施施工进度度、施工工质量等等完成情情况、下下月工作作安排计计划及施施工存在在问题的的汇总；总监理理工程师
33、师月报总总结评价价，指出出上月施施工方施施工中的的不足和和承包商商存在的的问题，提提出下月月工程项项目的工工作要点点和要求求；现场工程量量签证1、 办理工程量量签证原原则：凡凡属合同同约定的的需要签签证内容容以及合合同约定定之外的的引起的的工程量量增加、减减少或变变更等均均应办理理现场经经济签证证；2、 办理现场工工程量签签证程序序：（11）由施施工方提提出现场场工程量量签证内内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）甲方所属专业组负责人确认签名，（必须2人以上且投资督查部和合同预算部人员参加共同签字方可有效）（4）由甲方工程部和合同预算部负责人对现场签证再次确认；3、 合同约
34、定之之外的工工作内容容：必须须附有设设计修改改通知或或变更图图纸、技技术要求求、施工工措施、施施工计划划等书面面资料，相相关资料料必须符符合国家家规程规规范的要要求及合合同的约约定；4、 办理现场工工程量签签证的规规定：办办理现场场工程量量签证中中，专业业监理工工程师、甲甲方工程程部各专专业组必必须在现现场均有有确认，必必须2人以上上且投资资督查部部、合同同预算部部人员共共同签字字方可有有效。单单一确认认、事后后补办及及未经批批准的现现场工程程量签证证均不予予承认；5、 如遇金额较较大（超超过贰万万元的）的的工程量量签证，必必须事先先经甲方方总监及及上级领领导确认认后方可可实施。工程设计变变更
35、1、 设计变更的的原则：（1）、施施工中发发现设计计有错误误或有严严重不合合理的地地方；（2）、因因使用方方的要求求更改或或调整设设计；（3）、特特殊专项项设计满满足不了了项目的的功能需需求；2、 因设计有误误或有严严重不合合理而引引起的设设计变更更：（1）、施施工方以以书面上上报监理理工程师师、甲方方项目负负责人、工工程部、预预算审核核；（2）、监监理工程程师应在在三个工工作日内内提出设设计变更更的肯定定性的审审核意见见；（3）、甲甲方项目目负责人人、工程程部、预预算审核核作出设设计变更更的审查查意见；（4）、由由工程部部在两个个工作日日内与设设计单位位商定并并给出肯肯定性的的结论，设设计单
36、位位应作出出修改或或变更设设计意见见；（5）甲方方收到设设计单位位的意见见后，于于第二天天将意见见下发至至监理公公司，由由监理公公司将意意见通知知下发至至相关施施工单位位承包方方。 3、 因建设单位位的要求求修改、更更改或调调整设计计：（1）、甲甲方工程程部或规规划设计计部下达达修改、更更改或调调整设计计要求；（2）、由由甲方工工程部、规规划设计计部在不不延误现现场施工工的前提提下与设设计单位位商定，设设计单位位作出修修改或变变更设计计意见；（3）、由由监理工工程师下下达设计计变更通通知给承承包方；施工图审查查及图纸纸会审1、施工图图审查基基本要求求（1）施工工图纸审审查由甲甲方项目目技术总总
37、负责人人负责组组织与协协调，甲甲方技术术负责人人为总负负责人；（2）甲方方技术负负责人组组织各专专业组、工工程部、预预算审核核等涉及及的相关关部门参参加审查查，也可可以委托托咨询机机构或专专业技术术专家审审查；（3）在施施工前，甲甲方技术术负责人人必须督督促各方方对图纸纸审查完完成，边边出图边边施工的的情况下下，确保保施工前前对施工工图进行行必要的的审查和和修正。（4）未通通过施工工图审查查的需要要在修改改完成后后再次组组织施工工图审核核，直至至审核通通过。2、施工图图纸会审审：（1）、施施工图纸纸会审由由甲方技技术总负负责组织织各专业业组、工工程部、预预算审核核，设计计单位、监监理单位位、施
38、工工单位共共同参加加；（2）、施施工图纸纸会审由由总监理理工程师师代表负负责进行行现场记记录汇总总整理工工作；（3）、形形成施工工图纸会会审纪要要，四方方共同会会签并加加盖公章章，作为为指导工工程施工工和工程程结算的的依据；3、施工图图纸会审审参加人人员：甲甲方各专专业组负负责人（和和工程部部、预算算审核）、专专业监理理工程师师、施工工单位项项目经理理、技术术总工、设设计单位位项目主主管、专专业设计计人员。4、 施工图纸会会审内容容：（1）、施施工图纸纸是否完完整和齐齐全，施施工图纸纸是否符符合国家家有关工工程设计计和施工工的规程程规范；（2）、施施工图纸纸是否与与其说明明书在内内容上是是否一
39、致致，施工工图纸及及其各组组成部分分间有无无矛盾和和错误；（3）、建建筑图与与其相关关的结构构图，在在尺寸、坐坐标、标标高和说说明书方方面是否否是一致致，技术术要求是是否明确确；（4）、熟熟悉施工工、安装装、装修修的施工工生产工工艺流程程和技术术要求，掌掌握配套套施工的的先后次次序和相相互关系系，审查查设备安安装图纸纸与其相相配合的的土建图图纸，在在坐标和和标高尺尺寸上是是否一致致，土建建施工的的质量标标准能否否满足设设备安装装的工艺艺要求；（5）、地地质勘查查报告内内容与建建造地点点的工程程地质和和水文地地质条件件是否一一致，建建筑物与与地下构构筑物、管管线间的的相互关关系；（6）、掌掌握拟
40、建建工程的的建筑和和结构的的形成和和特点，需需要采取取哪些新新技术；（7）、复复核主要要承重结结构或构构件的强强度、刚刚度和稳稳定性能能否满足足施工和和使用要要求；（8）、对对于工程程复杂、施施工难度度大和技技术要求求高的分分部分项项工程，要要审查现现有施工工技术和和管理水水平能否否满足工工程质量量和工期期要求；（9）、建建筑设备备和加工工定货有有何特殊殊要求；（10）、防防火、消消防是否否满足；节能保保温是否否符合国国家标准准；（11）、新新材料、新新技术的的应用有有无问题题；（12）、施施工安全全、环境境卫生有有无保证证；（13）、地地质地勘勘资料是是否齐全全；（14）、有有无分期期供图的
41、的计划；（15）、设设计地震震烈度是是否符合合要求；（16）、图图纸是否否符合建建设方要要求；5、 图纸会审记记录必须须有建设设单位、设设计单位位、监理理单位、承承包单位位项目负负责人签签字，并并加盖公公司印章章；由监监理工程程师将批批准的施施工图纸纸会审记记录送达达承包商商实施执执行；6、 施工图纸会会审意见见原件应应一式八八份：设设计单位位、施工工单位、监监理单位位各持一一份、甲甲方工程程部、技技术质量量部、现现场总负负责、预预算审核核、工程程部档案案室各持持一份。施工图审查查意见表表 第 页 共 页 项目名称设计单位专 业设 计 人人序号图纸编号审查意见答复意见审查人员:项目部长：施工组
42、织设设计1、 根据合同约约定、国国家规程程规范、行行业标准准、地方方标准和和经建设设方批准准设计施施工图纸纸，承包包商进场场前编制制完成工工程项目目施工组组织设计计；2、 施工组织设设计内容容：（1）、工工程概况况；（2）、施施工部署署和施工工方案；（3）、施施工准备备工作计计划；（4）、施施工进度度计划；（5）、材材料供应应计划；（6）、总总包、分分包的分分包范围围及交叉叉施工部部署；（7）、施施工进度度计划包包括横道道图计划划；（8）、技技术经济济指标等等；3、 总监理工程程师在五五个工作作日内提提出审核核意见；4、 项目工程部部、现场场总负责责提出审审查意见见，报项项目总指指挥长批批准（
43、在在三个工工作日内内）；5、 监理工程师师将批准准的施工工组织设设计送达达施工方方实施执执行；6、 施工组织设设计原件件应一式式四份：施工方方、监理理方、现现场总负负责、工工程部存存档； 7、 施工组织设设计一经经批准，是是工程项项目质量量、安全全、进度度管理控控制的目目标计划划，工程程部必须须严格监监督管理理实施，确确保批准准的施工工组织设设计的实实现。工程进度计计划1、 编制原则：根据合合同约定定、施工工设计图图纸；2、 工程项目进进度计划划根据批批准的施施工组织织设计编编制实施施；3、 承包商根据据批准的的工程项项目进度度计划编编制月度度计划；4、 月工程进度度计划内内容：月月度工程程项
44、目计计划的文文字形象象进度说说明、分分部分项项计划安安排及完完成工程程量；5、 报送监理工工程师在在二个工工作日内内提出审审核意见见；6、 工程部现场场总负责责在一个个工作日日内审查查完成，报报送工程程部、项项目总指指挥长批批准；7、 监理工程师师送达施施工方实实施执行行；8、 月度工程进进度计划划原件应应（工程程部5份）：施工方方、监理理方、现现场工程程师、工工程部档档案室存存档；9、 施工总进度度计划一一经批准准，是工工程项目目管理进进度控制制的目标标计划，工工程部、现现场总负负责必须须严格监监督管理理实施，确确保批准准的施工工总进度度计划的的实现。工程项目检检查验收收隐蔽工程项项目检查查
45、验收由总监理工工程师代代表邀请请甲方项项目现场场总负责责、投资资督查、工工程部、预预算审核核、组织织相关专专业组负负责人进进行隐蔽蔽验收，施施工单位位技术负负责人、质质量负责责人参加加验收签签字确认认；分项工程项项目检查查验收由总监理工工程师代代表组织织安排，甲甲方项目目现场总总负责、投投资督查查、工程程部、预预算审核核、组织织相关专专业组负负责人及及第三方方参加，（若若需第三三方必须须参加验验收的项项目）施施工单位位技术负负责人、质质量负责责人参加加验收签签字确认认；分部工程项项目检查查验收 由总监监理工程程师代表表组织，专专业监理理工程师师、项目目工程部部、现场场总负责责、投资资督查、工工程部、预预算审核核、各专专业组负负责人及及第三方方参加，（若若需第三三方必须须参加验验收的项项目）、承承建单位位项目经经理、项项目技术术总负责责、质检检员等参参加签字字确认；工程项目初初验由承包商提提出工程程项目初初验工作作报告和和计划安安排，报报项目总总监理工工程师审审核同意意，建设设方分管管领导批批准，由由总监理理工程师师组织实实施，严严格按照照工程建建设备案案制管理理规定要要求进行行；1、内部初初验参加加单位：承包方方、监理理工程师师、工程程部各专专业组负负责人、工工程部、预预算审核核、现场场总负责责及第三三方参加加，（若若需第三三方必须须参加验验收的项项目）；2、正式初初验参加