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1、第二章 利润中心心管理制度度一、综合性性公司的利利润中心制制度 总 则则第一条 本办法制制定利润中中心有关的的基本精神神、组织原原则、管理理方式、次次产划分及及酬金分配配等基本事事项。第二条 本公司推推行利润中中心制度，旨旨在激励员员工发挥自自动自发精精神，工作作更加勤奋奋，俾使全全体股东获获得更多的的投资报酬酬，出力员员工获得合合理的酬金金，借以提提高敬业的的精神，从从而加速公公司的成长长与发展。第三条 利润中心心制度的推推行，各部部(中心)均须制定定必须达成成的年度盈盈利目标，施施以分层负负责，从而而最大限度度地发挥各各级人员个个人的潜力力，以收个个别经营之之效，更须须注重整体体管理，这这
2、样就能发发挥以公司司为主体的的团队精神神。第四条 凡本公司司所属单位位人员，均均依本准则则制定的各各项业务执执行标准。 组织织原则第五条 本公司所所属单位依依营业(或产品)类别分成成若干部，以以部为单独独盈利的利利润中心，依依据董事会会的决策，总总经理的指指示及董事事会分配的的盈利目标标，经营该该中心所属属资材，执执行营利活活动。第六条 各部设经经理负责该该部投资的的经营及业业务的经营营。第七条 部以下视视业务需要要设科，各各设科长，承承经理之命命，执行各各项业务活活动。第八条 总公司设设秘书室、稽稽核室、人人事室、电电脑室、总总务部、会会计部、财财务部、支支援各利润润中心的经经营。(一)秘书
3、书室统筹管管理全公司司文书收发发及资料管管理。(二)稽核核室专司分分析各部的的经营管理理状况，研研究更新的的经营管理理方式，协协助各部提提高其生产产力，并协协助推行年年度经营计计划，公司司章则制度度，各部室室办事细则则，及新产产品开发投投资计划的的审核。(三)人事事室统一掌掌管全公司司有关人事事资料、考考勤、招聘聘并支援协协助各部的的人力。(四)电脑脑室掌理统统计分析各各部有关的的经营统计计资料。(五)总务务部统筹管管理与规划划全公司共共通性的庶庶务工作。(六)会计计部除统筹筹掌管与记记载全公司司的各类帐帐务外，并并按月分别别提供各中中心的资产产负债及盈盈余损益等等经营分析析所必需的的各项资料
4、料。(七)财务务部除掌管管公司金钱钱、证券等等统收统支支外，并协协助各部的的财务调度度。第九条 本公司设设下列各利利润中心：(一)超级级市场部利利润中心：负责各连连销超级市市场及连销销商店货品品的批发业业务。(二)服饰饰沙龙利润润中心：负负责国际服服饰沙龙国国内外各式式男女服饰饰销售管理理业务(三)西点点面包利润润中心：负负责各式西西点、中点点面包的加加工及销售售业务。(四)贸易易利润中心心：负责本本公司或代代理他公司司进出口业业务。(五)业务务利润中心心：负责本本公司各种种加工制品品的销售，促促销及机动动贩卖。(六)奶品品利润中心心：负责奶奶品类食品品的生产。(七)调味味食品利润润中心：负负
5、责加工调调制各类肉肉类加工品品速冻食品品生产。(八)罐头头食品利润润中心：负负责各类食食品罐头生生产。 管理理方式第十条 总经理秉秉承董事长长之命，执执行董事会会决议的公公司年度投投资报酬率率目标。第十一条 各部(中心)经理秉承承总经理之之命，指挥挥各该利润润中心，负负责执行各各该部的年年度盈利目目标，并负负责该部财财务的经营营。如不能能达到所订订盈利目标标，应自请请让贤或另另调他职。 第十二条 以部(中心)为盈利单位，以其资产负债计算其损益。第十三条 利润中中心相互间间物质的收收交、人力力的支援，均均视为内部部交易，以以内部往来来凭证行之之。甲中心心的索价高高于外购价价格时，乙乙中心得请请求
6、甲中心心以外购价价格让渡或或外购之。 第十四条 各部(中心)为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如下：(一)各部部当月利息息，以上月月份流动资资金帐面余余额的1计算。(照银行利利息变动)。(二)各部部当年度累累积盈余及及累积亏损损，亦并入入流动资金金计息。(三)配合合各部内营营业计划实实施，向 银行专专案贷款(限进口机机器及外销销贷款)，依原贷贷款利息拨拨该中心使使用。第十五条 各部(中心)的现金票票据、存款款，有价证证券等均由由财务部保保管，内部部交易以“内部往来来”凭证行之之。第十六条 会计部部每月十五五日前列报报各部(中心)前月的资资产负债及及损益计算算，供各部部(
7、中心)经理及总总(副)经理经营营之需。同同时需列报报各部的成成本费用分分析，供各各部经理作作管理措施施的参考。第十七条 秘书室室、稽核室室、人事室室、电脑室室、总务部部、会计部部、财务部部的费用预预算分由各各部(中心)依投资额额(或服务)多寡的比比例，按月月定额分摊摊之。第十八条 各部除除营业活动动外，一切切对外的承承诺，签约约、及财务务的借贷，均均由总公司司代表统筹筹办理。 资产产划分第十九条 各部(中心)成立之初初，各部均均依下列方方式分配资资产与负债债。(一)总公公司的现金金由各中心心申请贷为为周转金，帐帐面划拨后后，现金由由财务部统统一保管。 (二)设备依各部(中心)实际所需，划分于各
8、部。(三)材料料、半成品品、成品依依实存量拨拨归各部(中心)。(四)土地地除各部占占用及必需需的空地处处，划归财财务部。嗣嗣后各部使使用时，计计收租金或或重行划归归该部。(五)公司司现有的负负债，依资资产与负债债比例分配配于各部(中心)。(六)各部部不需要的的资产(设备)统归总务务部处理，除除成品外，非非经总经理理批准，不不得自行变变卖。第二十条 各部为为争取更多多利润而必必需新添设设备时，可可拟具计划划经总经理理批准后，向向财务部贷贷款，利息息按第十四四条第一款款计算。 酬金金的计算及及分配第二十一条条 利润中中心制度实实施前，员员工薪资应应作合理的的调整嗣后后，除依物物价指数的的变动定期期
9、调整，及及职务变动动按职务等等级调整外外，采用定定期性加薪薪原则。第二十二条条 每三个个月定期检检查各部(中心)业绩(不含对外外投资、出出售资产、证证券、利息息等收益)，依下列列计算加发发业绩奖金金：第二十三条条 前条所所订业绩奖奖金由会计计部、稽核核室核算，呈呈总经理核核准后，由由各部经理理全权决定定部内人员员的分配，送送会计部按按人次在月月薪资内发发放。第二十四条条 年度终终了结算，预预计可分配配盈余中，超超出股息88-12的盈余(各部预计计收入盈余余)，以股东东与员工分分享为原则则。将半数数拨为员工工经营奖金金，按各部部的盈亏及及各单位的的工作绩效效分配之。但但各中心间间及个的差差别，以
10、不不超过1000与65的比为为原则(有特别功功绩和无一一点成绩者者例外)。第二十五条条 各部实实得的经营营奖金额，由由各中心经经理分配后后，呈总经经理核定后后发给之。 第二十六条 公司对各中心(投资最少利益最多者)及各单位平时较出力的人员(有发明及创造者，有改善成效者，有建议成绩者)，可发给特别奖金。第二十七条条 各中心心及各单位位当年度结结算的奖金金，均应于于次年春节节前或平均均加于月薪薪发放为原原则。会计计部应依法法办理扣缴缴，并视同同薪资依发发放月份的的费用入帐帐。第二十八条条 各中心心经营财物物的缺短或或呆帐，均均应自该中中心的盈余余中扣除。 附 则则第二十九条条 各中心心当月的资资料
11、，限于于次月三日日前送达会会计部，会会计部应于于次月155日前算妥妥各中心的的盈亏，每每季并应结结算总盈亏亏及奖金总总额，呈总总经理核定定后，分送送各中心分分配，各中中心分配名名单应于月月底前送交交会计部，以以便并薪于于五日发放放。第三十条 各中心心当月资料料如逾期送送达会计部部，其收入入部分当月月不予认定定。但可转转列次月收收入计算，其其支出部分分(包括费用用、人工、原原料及成本本)亦同，但但应自当期期应得奖金金中扣除此此项金额，以以为罚则。第三十一条条 前项逾逾期送达的的单据，会会计部应予予退件，如如有不可抗抗力特殊因因素，各中中心应呈总总经理特准准。经呈准准后，列入入当期损益益中不扣除除
12、奖金，否否则一律依依前项规定定处理。第三十二条条 内部调调拨单据(包括成品品入库单及及商品调拨拨单)，如未按按时送达，除除拨出单位位的收入不不予计算外外(次月亦不不予计算)，拨入单单位的支出出部分，比比照第三十十条支出部部分处理，由由延误单位位负责。第三十三条条 本办法法经本公司司董事会批批准后实施施，修改时时亦同。二、门市销销售的利润润中心制度度第一条 利润中心心组织系统统(如图所示示)第二条 组织原则则(一)本公公司业务及及管理的需需要，分成成管理、经经销、直销销等三个事事业部，各各事业部设设经理一人人，全权负负责各该部部的经营。(二)直销销(门市)事业部之之下，以独独立工作若若干利润中中
13、心，依其其所定的方方针及分配配的盈利目目标，经营营该中心所所属资源，执执行盈利活活动。(三)管理理(事业)部支援各各事业部的的经营，其其下设：1.总务人人事：分别别支援各部部的庶务、人人事工作。2.财务会会计：为各各部提供管管理所需情情报，并协协助办理有有关帐务及及财务调度度与收支。3.资材：提供商品品、零件品品、包装材材料等的采采购与仓储储服务。4.修护：加强售后后服务并为为各部修护护故障品。5.企划：开发新产产品，分析析各部的经经营管理状状况，研究究有效的经经营管理方方式，协助助各部提高高其经营效效能。第三条 管理方式式(一)总裁裁为本公司司最高执行行主管，执执行达成公公司年度投投资报酬率
14、率目标的全全盘经营工工作。 (二)各事业部部负责人(经理)秉承总裁裁的指示，指指挥所属利利润中心，负负责执行各各该部的年年度盈利目目标，如不不能达到盈盈利目标，应应有自请让让贤另调他他职的风度度与决心。(三)管理理(事业)部的费用用，须予计计入商品成成本内，并并加上合理理的利润，作作内部计价价转拨于经经销、直销销事业部。(四)各事事业部为经经营之所需需，可经总总裁的批准准后，向管管理(事业)部贷款，计计息方式如如下：1.各事业业部所需周周转金，利利息以月息息 计算。2.各事业业部为增添添生财器具具而贷款，以以月息 计计收利息。(五)管理理(事业)部每月十十日以前列列报各事业业部的资产产负债表及
15、及损益表，供供各该事业业部负责人人及总裁决决策之需，同同时列报各各所属中心心的成本费费用，供作作事业部负负责人管理理的依据。 (六)各事业部除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由管理部代表统筹办理。 (七)人事任免、调动、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，惟须依公司的规定，由管理部统筹办理并发布之。(八)商品品有关手续续：1.订货流流程：订货人(店店长或经销销商负责人人)开立订货货单事业部主主管核准总裁核备备管理部备备货 2.送货流程程(管理部主主动配销的的流程亦同同)：管理部(物物料)开立送货货单管理部主主管核准送货单连连同商品点点发事业部点点收送货单签签
16、回管理部3.退货流流程：退货单位开开立退货单单退货单位位主管核准准退货单连连同故障品品运回管理理部点收退货单签签回事业部4.上列的的订货单、送送货单、退退货单均须须顺日期、顺顺编号，当当日送出，不不得积压。5.事业部部商品销货货或退回，须须按统一发发票办法及及营业税法法的规定办办理。(九)财务务会计事务务办理规定定：1.各事业业部有关现现金与票据据的收付，原原则上均集集中于管理理部财务单单位办理，但但零星的开开支，各事事业部得设设定额周转转金，凭单单据先予支支付，每周周列清单报报销一次。各各中心的周周转金额视视业务需要要另订之。2.管理部部财务单位位每日应就就已执行的的收支传票票按事业部部所属
17、各中中心别，分分编库存现现金日报表表。3.支出原原始凭证，均均须由事业业部经手人人签章及其其主管的核核章，始可可支付，其其权限在30000元以上者者均须由事事业部负责责人核定。4.各事业业部财务不不独立，但但历月及会会计年度终终了，均须须分别计算算盈亏。5.事业部部相互间商商品的调拨拨，由拨出出部门开立立“事业部物物品调拨单单”，该单一一式三联，拨拨入出部门门各存一联联，另一联联送财务会会计，入帐帐的金额，仍仍按成本计计算，不计计算“内部利益益”。 第四条条 资产划划分(一)事业业部于成立立之初，均均须建立资资产负债。1.公司的的现金由各各中心申请请贷款为周周转金，以以转款方式式拨入各事事业部
18、的内内部帐户，现现金保管于于管理部财财务会计单单位。2.设备按按各部实际际需要，划划分于各事事业部。3.零件品品、成品依依实存量拨拨归各事业业部。4.公司现现有负债，依依资产与负负债的比例例分配于各各事业部。(二)各部部为争取更更多利润而而必需新添添生财器具具、设备时时，如周转转金不足，可可拟具计划划，经总裁裁批准后向向管理部贷贷款，但需需照上列规规定计息。(三)利润润中心实施施之日，由由管理部一一次点交的的设备，视视为事业部部的资本，一一次点交的的零件品、成成品，视为为事业部的的周转金。点点交的数应应按事业部部所属中心心分别列册册，并由各各该中心切切实保管与与运用。(四)各事事业部对于于原有
19、的生生财器具、设设备等无法法使用须予予谦弃或出出售者，应应叙明详情情呈总裁核核准后，始始可处理。第五条 奖励及分分配(一)每年年度终了，结结算有盈余余时，应按按盈余先减减除所得税税，税后剩剩余额优先先弥补上年年度亏损，再再提公积金金以及发放放股息，从从业人员奖奖励金。(二)各事事业部应得得的从业人人员奖励金金额，由各各事业部经经理全权分分配所属人人员。(三)各事事业部当年年度结算的的奖励金，原原则上均应应于次年二二月底前发发放。(四)年度度进行中，任任何事业部部门均不得得以任何理理由以预支支或暂支名名义发放奖奖金。(五)各事事业部经管管财物，于于年终盘点点时，如发发现有短少少，须于发发放奖金时时扣回。(六)有关关事业部目目标编定以以及绩效评评估另依有有关规定办办理。第六条 本制度呈呈总裁核准准后实施，修修正时亦同同。