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1、目 录第一章 施工总体策划第一节 工程概况 第二节 施工组组织机构构 第二章 施施工前期期准备工工作第一节 技技术准备备工作第二节 生生产准备备工作第三节 劳劳动力准准备 第四节 施施工协调调配合工工作第五节 地地下管线线勘测工工作 第六节 交交通组织织方案 第三章 施施工平面面布置图图 第四章 进度计计划及保保障措施施第一节 进度计计划安排排 第二节 工程进进度 的的主要保保证措施施 第五章 资源需需用量计计划 一、 劳动力计划划表二、 主要材料进进场计划划三、 机械计划第六章 施工技技术方案案第七章 质量目目标设计计 第一节 质量目目标 第二节 质量保保证体系系 第三节 质量管管理制度度
2、第八章 安全生生产措施施第一节 安全目目标 第二节 组织机机构 第三节 安全保保证体系系 第四节 施工安安全控制制体系第五节 安全施施工措施施 一、 施工安全用用电 二、 机械安全措措施三、 防火安全措措施 第六节 制度保保证 一、 落实安全生生产责任任制二、 落实安全检检查制度度 第九章 文明施施工及环环保措施施第一节 文明施施工及环环保管理理方针目目标第二节 环境保保护组织织机构及及工作制制度 第三节 现场布置、污污染和废废弃物管管理措施施编制依据本方案根据据“天庐”项目一一期工程程施工图图纸和岩岩土工程程详细勘勘察报告告，及国国家有关关建设工工程的施施工规定定规程进进行编制制：1、先张张
3、法预应应力钢筋筋混凝土土管桩2、建筑筑地基基基础施工工及验收收规程 (DBBJ 115-2201-91)3、预应应力混凝凝土管桩桩基础技技术规程程（DDBJ/T155-222-988）4、建筑筑工程质质量检验验评定标标准（GGBJ 3011-888）5、建筑筑机械使使用安全全技术规规程（JJGJ 33-20001）6、建设设工程施施工现场场供用电电安全规规范（GGB 5501994-993）7、施工工现场临临时用电电安全技技术规范范（JJGJ 46-88）8、建筑筑地基基基础设计计规范DDBJ55-311-20003-10第一章 施工总总体策划划第一节 工程概概况工程简介本桩基础工工程，采用用
4、用锤击预应应力混凝凝土管桩桩。现场情况本工程位于于南充嘉嘉陵区，施施工现场场范围内内外可通通行运输输材料车车辆，水水电接驳驳点位于于施工现现场边缘缘。工程要求1、质量目目标：合合格2、质量保保修期：按国家家有关规规定执行行。技术措施测量放线首先要根据据设计图图纸进行行室内计计算，对对建设单单位提供供的水准准点和控控制点进进行校核核，在图图纸上标标明。然然后利用用全站仪仪进行精精确测量量放线，复复核基准准水准点点和控制制点，并并根据施施工现场场的具体体情况定定出控制制网，并并将复核核结果和和自己设设立的控控制网交交监理审审核。、锤击管桩桩施工预制管桩采采用锤击击法施工工，投入入柴油打打桩机88台
5、。打打桩过程程中，桩桩锤、桩桩帽和桩桩身的中中心线应应重合，当当桩身倾倾斜率超超过0.8%时时，应找找出原因因并设法法纠正。当当桩尖进进入硬土土层后，严严禁用移移动桩架架等强行行回扳的的方法纠纠偏。接桩焊接时时要由两两人同时时对称施施焊，焊焊缝应连连续、饱饱满，不不得有施施工缺陷陷，如咬咬边、夹夹渣、焊焊瘤等。烧烧焊至少少有两层层或两层层以上，焊焊渣应用用小锤敲敲掉。烧烧焊完成成后，应应冷却88分钟以以上。焊焊接用的的电焊条条需选用用E422或以上上的焊条条。施工节约技技术措施施我们将始终终站在业业主的角角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术和设备备
6、、经济济合理的的施工方方案和工工艺、科科学的策策划和部部署、有有效的组组织、管管理、协协调和控控制，使使该工程程成本和和造价得得到最为为有效的的控制；同业主主、设计计院，监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型和和工程招招标、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等方方面，提提出行之之有效的的合理建建议与方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追追求：“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的投投资发挥挥最
7、佳的的效益的的效果。通通过长期期的工程程实践，我我们充分分认识到到只有整整个工程程成本和和造价得得到良好好的控制制，才能能对整个个工程有有利、对对业主有有利。第二节 施工组组织机构构组织机构项目经理部部是本项项目实施施管理者者。在该该工程施施工中，我我公司将将按项目目管理的的原理，组组织工程程施工与与管理，建建立以项项目经理理为核心心的项目目班子，实实行项目目经理负负责制，项项目班了了在公司司的直接接监督与与控制下下，履行行工程施施工的权权利和义义务。项项目管理理机构由由项目领领导层、专专业管理理层和劳劳务层组组成。组织机构职职责 项目经理及及项目总总工均为为公司从从各部门门抽取的的精英骨骨干
8、，对对工程项项目实施施全面管管理，贯贯彻实施施公司质质量方针针，科学学地组织织和管理理进入施施工现场场的人、财财、物等等生产要要素；负负责与公公司对应应部门、甲甲方、设设计单位位及其它它管理部部门的联联系；深深入现场场及时解解决施工工中出现现的问题题，确保保工程质质量。工程部的人人员职责责为：编制施工工组织计计划，贯贯彻计划划的实施施。编制施工工总进度度计划及及调整与与修正。确定各种种工种期期限。确定各种种交叉搭搭接顺序序。劳动力调调配，施施工机具具调配。实施文明明生产。（1） 材料部人员员工作职职责：编制施工材材料计划划。选择确认环环保材料料。组织材料采采购及运运输。施工现场材材料管理理。（
9、2） 质安部管理理技术人人员工作作职责为为：编制施工控控制计划划。检查施工工工艺及是是否规范范。处理设计图图纸中不不明，不不详、不不符等技技术问题题。防止与处理理质量问问题。组组织内部部各工种种质量检检验。组织检查施施工项目目的安全全管理。（3） 后勤部及财财政厅管管理人员员工作职职责为：编制施工后后勤计划划。资金计划和和资金发发放组织织工地供供水、供供电、保保障饮食食供给。负责工地保保卫工作作。施工前期准准备工作作第一节 技技术准备备工作组织图纸会会审，及及时解决决图纸中中所存在在的种种种技术问问题。图纸会审中中三天完完成施工工组织设设计。由公司项目目部牵头头，工程程部、质质安部、合合同预算
10、算部组织织项目部部有关人人员进 行行技术、经经济、安安全交底底。重点点项目、关关键部位位编制专专门的单单项施工工方案。序号施工准备工工作内容容负责部门要求完成时时间1现场测量控控制网施工组进场后第11天2平整场地施工组进场后第11天3施工水、电电设施专业队进场后第22天4图纸会审项目部进场后第11天5编制施工组组织设计计项目部进场后第22天6成品、半成成品、加加工品计计划施工组进场后第33天第二节 生生产准备备工作要取得建设设单位配配合，及及时办理理施工许许可证及及施工标标牌。根据规划局局确定基基准点和和设计图图纸进行行放线，建建立轴线线控制网网和标高高控制网网，认真真复核管管位置的的准确。在
11、现场内搭搭建办公公室、保保卫、料料具设备备仓等等等，工人人宿舍按按甲方指指定位置置搭设。按照经审核核批准的的临电、临临电水布布置图，建建立临时时供电、供供水系统统，系统统敷设完完毕后就就依手续续办理验验收及备备案待查查。按施工组织织设计确确定所需需的机械械设备进进行检查查、保养养、作进进场准备备。第三节 劳劳动力准准备按照劳动力力使用计计划调配配人员，安安排劳动动力进场场，并对对准备进进场的劳劳动力进进行安全全教育；对工程程所需的的各技术术工种进进行培训训教育，取取得有关关上岗证证、资格格证后方方许其进进场从事事相应的的工作劳劳动力及及技术工工程人员员，进场场后，定定期对其其进行劳劳动安全全教
12、育及及施工技技术总结结及教育育，以加加强工人人的劳动动安全意意识，不不断提高高施工技技术，使使工程顺顺利进展展。第四节 施施工协调调配合工工作我司将办好好开工以以及工程程开工之之前需申申办的一一切手续续，并加加强与各各主办单单位及协协助单位位、相关关部门的的联系工工作，为为工程的的顺序进进行提供供有利条条件。做做好开工工前的宣宣传工作作，积极极与工地地附近居居民沟通通，对因因施工给给居民带带来的不不便到以以歉意，并并挂牌表表明。第五节 地地下管线线勘测工工作施工前经过过向有关关单位联联系、沟沟通及现现场目视视可见情情况，并并在施工工前进行行地下管管线探测测仪，多多了解地地下管线线情况，以以免造
13、成成不必要要的损失失。第六节 交交通组织织方案掌握各交叉叉路口交交通转向向及车辆辆流量。在在交叉路路口设临临时导向向盘，派派专人负负责交通通疏导。施工机械进进出在交交叉路口口设置明明显行施施工标志志，以防防其对该该段效能能造成影影响。施工围蔽附附近设置置防撞标标志，并并设有警警示灯、夜夜间主动动发出警警示标志志。第三章 施工平平面布置置图现场平面布布置应充充分考虑虑周边环环境因素素及施工工需要，布布置时应应遵循原原则如下下：现场平面随随着工程程施工进进度进行行布置和和安排，阶阶段平面面布置要要与该时时期的施施工重点点相适应应。充分考虑文文明施工工及环保保要求，并并符合安安全规定定，各种种设施布
14、布置必须须符合南充充市及四川川省安全全文明施施工的相相关要求。在平面布置置中应充充分考虑虑好大型型施工机机械设备备的布置置、现场场办公、道道路交通通、材料料周转、临时堆堆放场地地等的优优化合理理布置。材料堆放应应设在垂垂直运输输机械附附近，以以减少发发生二次次搬运。中中小型机机械的布布置，要要处于安安全环境境中，要要避开高高空物体体打击的的范围。临电电源、电电线敷设设要避开开人员流流量大的的安全出出口，以以及容易易被坠落落物体打打击的范范围，为为避让市市政管线线施工，现现场临电电电缆采采用架空空方式。施工期间制制定详细细周密的的材料供供应计划划，计划划细化到到每周、每每天、每每个时段段，高专专
15、职调度度员负责责进场材材料的统统一调度度和规划划，以便便对大型型机具的的使用统统筹安排排。对施施工现场场进行动动态管理理，及时时合理地地调整和和分配场场地。第四章 进进度计划划及保障障措施第一节 进进度计划划安排一、 工程进度计计划的依依据为更好控制制工程进进度，保保证在规规定工期期内完成成质量要要求的工工程任务务我公司司将采取取以下策策略：1、 确定工程的的施工顺顺序，施施工持续续时间及及相互和和合理配配合关系系，为编编制周度度、月度度生产作作业计划划提供依依据；2、 为确定劳动动力各种种资源需需要计划划和编制制施工准准备工作作计划提提供依据据。我们们编制了了施工进进度表，随随时对施施工进度
16、度进行检检查；二、 主要工期指指标：我我司拥有有足够的的人力物物力，随随时可以以增加人人工、机机械的投投入，保保证按要要求完成成施工任任务。三、 工程工期控控制目标标一旦接到甲甲方的开开工令后，即即进入紧紧张的施施工准备备阶段，主主要工作作内容为为：人员员组织到到位，大大型设备备（打桩桩机）进进场，施施工临设设的搭建建，办理理开工的的一切手手续，熟熟悉图纸纸。测量放线在在施工准准备之后后进行，施施工全过过程跟进进，确保保不因测测量滞后后而延误误工期。测测量由工工程负责责人统一一指挥，保保证关键键线路上上的工序序运行，不不得随意意拖后。四、 施工进度计计划的实实施方法法1、 施工项目进进度计划划
17、的贯彻彻安排各层次次的计划划，形成成严密的的计划保保证系统统。重点点抓材料料到场计计划，保保证每天天供应桩桩管满足足第二天天施工需需要。2、 层层下达施施工任务务书或签签订承包包合同施工项目经经理向施施工队和和作业班班之间分分别下施施工任务务书，将将作业下下达到施施工班组组，明确确具体施施工任务务，技术术措施，质质量要求求等内容容。使施施工班组组保证按按作业计计划完成成规定的的任务。3、 编制作业计计划为保障施工工进度计计划的实实施，把把规定的的任务结结合现场场施工条条件。例例如施工工场地的的情况，劳劳动力、施施工条件件、材料料情况和和实施中中的施工工实际进进度，在在施工开开始至全全过程中中不
18、断地地编制本本旬的作作业计划划。使施施工计划划更具体体，切合合实际和和可行。4、 施工项目进进度的检检查在施工的实实施进度度中为控控制进度度，必须须经常定定期地跟跟踪检查查施工实实际进度度情况，进进行统计计事理和和对比分分析，确确定实际际进度与与计划的的关系，并并据此对对施工进进行调整整。5、 跟踪检查施施工实际际进度确定每日进进行一次次进度检检查，并并按每一一台桩机机进行检检查，认认真填写写施工日日报表。6、 处理统计检检查数据据把施工日报报表汇总总，指出出与计划划进度具具有可比比性数据据，以便便与相应应的计划划完成重重相对比比。7、 对比实际进进度与计计划进度度通过比较得得出实际际进度与与
19、计划进进度相一一致，超超前，拖拖后三种种情况。8、 施工基础上上进度检检查结果果即时处处理若检查的实实际施工工进度产产生偏差差对总工工期有影影响，马马上采取取可行的的补救措措施，如如增加劳劳动力、桩桩机，加加班和调调整有关关的工作作的逻辑辑关系，达达到缩短短工期的的目的。第二节 工工程进度度的主要要保证措措施按业主指定定工期要要求，确确定各阶阶段工作作日。在在施工管管理上实实行责任任包干，推推行“六定五五包”，即定定人、定定位、定定量、定定质、定定时间、定定奖金，包包材料、包包工期、包包安全、包包质量、包包施工。充充分利用用时间和和空间，提提高作业业效率确确保提前前交付。应应做好如如下工作作：
20、1、 运用现代化化管理方方法指导导生产、加加强动态态管理。充充分利用用已有资资源组织织材料、人人力资源源的合理理配置。保保障各阶阶段施工工的连续续性，消消除窝工工、停工工现象。2、 优化网络计计划管理理，使各各工种、各各工序实实施紧密密的交叉叉搭接，对对每道工工序制定定相应的的调整措措施。3、 考虑到现场场施工条条件及施施工总进进度要求求，各个个单体工工程之间间，采取取平行施施工与流流水施工工相结合合的方法法，在保保证工期期的前提提下，各各种资源源耗用量量相对较较小。4、 合理配置施施工机械械设施，提提高使用用效率，保保证各施施工班组组之间的的高度协协调，发发挥最大大的生产产潜力。5、 尽量避
21、免不不良气候候因素对对施工的的影响。采采取有效效措施。6、 强化项目经经理部的的领导，健健全各项项管理制制度和岗岗位责任任制，并并将其落落实到每每个部门门和每一一个成员员，做到到层层落落实，责责任到人人。7、 采用先进的的施工工工艺，并并努力提提高机械械化施工工水平，使使之在确确保工程程质量的的同时，尽尽可能提提高生产产效率。8、 制定详细及及切实可可行的施施工计划划，对其其进行动动态管理理，使现现场的各各个部门门以及各各工序始始终保持持最佳工工作状态态。9、 做好管桩的的供应，加加强对打打桩机具具的检查查、维修修管理工工作，使使现场能能够均衡衡连续施施工。10、 与管桩生产产厂家签签定供货货
22、协议，尽尽早完善善材料计计划，尽尽早定货货。11、 根据多方面面的施工工情况，制制定详细细、切实实可行、全全面的进进度计划划来指导导、监督督施工，包包括日计计划、周周计划等等12、 保证施工在在任何阶阶段，都都保证充充足的劳劳动力和和机械资资源。13、 使用先进的的施工设设备和施施工方法法，提高高施工效效力。第五章 资源需用量量计划一、 劳动力计划划为了满足本本工程施施工需要要，本工工程拟投投入打桩桩工（机机长）88人，测测量放线线工3人，电电焊工334人，电电工8人，杂杂工244人。二、主要材材料计划划见施工组织织设计三、机械计计划 本工工程所有有大型机机械均采采用平板板车运输输进场。第六章
23、 施工技术方方案一、打桩的的施工工工艺流程程施工准备测量放线管桩分批进场监理验桩监理验收放桩位钉木契桩机就位试桩管桩起吊、对桩位调整垂直度桩顶放置桩垫套桩帽桩帽放锤垫打冷锤2-3击复查桩垂直度接桩正式打桩承载力估算收锤、测贯入度竣工验收二、锤击沉沉桩施工工流程的的主要环环节的实实施方法法 1）测量量放线定定桩位测量放线必必须严格格把关，反反复校核核，务求求不出任任何差错错。首先要根据据设计图图纸进行行室内计计算，对对建设单单位提供供的水准准点和控控制点进进行校对对，在图图纸上标标明。然然后利用用全站仪仪进行精精确测量量放线，复复核基准准水准点点和控制制点，并并根据施施工现场场的具体体情况定定出
24、控制制网，并并将复核核结果和和自己设设立的控控制网交交监理审审核。如如监理审审核通过过，则今今后的测测量放线线均按复复核结果果及控制制网进行行。如未未获监理理认可，则则需继续续复核，直直至监理理审核通通过为止止，并以以监理最最终审核核通过结结果作为为施工放放线测量量的依据据。 经经过监理理认可的的控制点点和水准准点要用用水泥砂砂浆固定定或在其其四周用用砖堆砌砌以严加加保护，防防止发生生偏位和和变形。 根据据复核控控制网计计算出每每条桩桩桩中坐标标并利用用经纬仪仪放出桩桩位。测测量放出出桩位后后，用330CMM长10钢钢筋在桩桩位位置置打入土土中，钢钢筋中上上部用两两道红绳绳绑扎牢牢固，留留出约
25、330CMM长红绳绳在地面面，施工工时根据据红绳即即可找到到精确的的桩位，以以防止错错、漏施施工。对对将要施施工的桩桩位用石石灰粉按按桩径大大小划一一个圆圈圈，桩位位放线后后的打桩桩过程中中，考虑虑到土体体的挤压压移位，在在打桩前前需对桩桩位进行行复核。2）预制管管桩的堆堆放与验验收预制管桩从从管桩厂厂运输过过来卸至至现场堆堆放，地地点选择择要根据据压桩的的情况和和有利于于放大镜镜的原则则进行堆堆放。堆堆放现场场地要求求平整，根根据地面面的坚实实情况，可可用枕木木作支点点，进行行两点或或三点支支垫。管管桩最高高堆放层层数三层层，根据据用桩计计划，先先用的桩桩应放上上面，避避免翻动动桩堆。施工过
26、程中中，现场场施工计计划负责责人根据据当天桩桩机的施施工情况况统计出出第二天天可能施施工的工工作量及及配桩要要求以确确定当天天晚上的的进料量量。管桩桩每天进进一批，现现场施工工计划负负责人及及施工管管理人员员要准确确确定每每天的进进料量并并报千监监理工程程师。管桩进场后后，材料料员瑕质质检员根根据规范范在求严严格检查查桩身的的外观尺尺寸和外外观质量量，防止止断桩、严严重裂缝缝的桩用用于施工工，同时时要收集集与每批批管桩数数量相对对应的合合格证、产产品检验验报告及及出厂证证明等资资料。如如发现不不合格的的管桩严严禁使用用，并向向有关部部门报告告。管桩进场时时，如有有要求需需监理工工程师在在场接收
27、收，质检检员需会会同监理理工程师师一同验验收。三、施工机机械的配配备根据本工程程现场的的实际情情况和设设计管桩桩的类型型和数量量以及施施工经验验，本工工程采用用6台HHD500柴油打打桩机进进行施工工。另外外，还将将配备电电焊机、气气割工具具、索具具、撬棍棍、钢丝丝刷、锯锯桩器等等施工用用具；每每台桩机机配备一一把长条条水准尺尺，可随随时测量量桩身的的垂直度度。四、管桩的的焊接根据规范要要求，一一般单节节管桩长长度不超超过133m，如果果设计桩桩长大于于单节桩桩长的话话，则需需进行接接桩，根根据地质质资料、设设计图纸纸反映，本本工程桩桩长约445m，故每每根桩配配桩拟采采用122+111+11
28、1+111=455m。在本本工程中中，采用用电焊工工艺焊接接接桩，确确保焊接接质量。管桩接桩前前，用钢钢丝刷清清理干净净桩端的的泥土杂杂物。上上下两节节桩应对对齐，上上下两节节桩偏差差必须小小于2mmm，并并应保证证上下两两节桩的的垂直度度。焊接时要由由两人同同时对称称施焊，焊焊缝应连连续、饱饱满，不不得有施施工缺陷陷，如咬咬边、 夹渣、焊焊瘤等。烧烧焊至少少有两层层或两层层以上，焊焊渣应用用小锤敲敲掉。烧烧焊完成成后，应应冷却88分钟以以上。焊焊接用的的电焊条条需选用用E433或以上上的焊条条。接桩完成后后现场质质检员会会同监理理工程师师进行验验收，验验收合格格后方可可继续进进行打桩桩施工。
29、五、打桩的的顺序宜宜按下列列原则确确定：（1）根据据桩的密密集程序序，打桩桩顺序可可采取从从中间向向两边对对称施打打；或从从中间向向四周施施打；或或从一侧侧向另一一侧施打打。（2）根据据基础设设计标高高，宜先先深后浅浅进行施施打。（3）根据据桩的规规格，宜宜先大后后小、先先长后短短进行施施打。（4）根据据桩位与与原有建建筑物的的距离，宜宜先近后后远进行行施打六、管桩施施工控制制在正式打桩桩之前，要要认真检检查打桩桩设备各各部份的的性能，以以保证正正常运作作。另外外，打桩桩前应在在桩身一一面标上上每米标标记，以以便打桩桩时记录录。第一一节桩起起吊就位位插入地地面时的的垂直度度偏差不不得大于于0.
30、55%，并并用长条条水准尺尺或其他他测量仪仪器校正正，必要要时，要要拔出重重插。施工过程中中，桩帽帽和桩身身的中心心线应重重合，当当桩身倾倾斜率超超过0.8%时时，应找找出原因因并设法法纠正。当当桩尖进进入硬土土层后，严严禁用移移动桩架架等强行行回扳的的方法纠纠偏。 第一节节桩顶离离地面00.5 m左右时时，进行行桩底混混凝土浇浇灌，按按设计要要求为CC20砼砼1m高，可可在现场场拌制。配配桩时，上上下节桩桩错位偏偏差不超超过2mmm。配配桩时要要参考地地质资料料和附近近已施工工施工管管桩的长长度，并并保证送送桩深度度不超过过桩顶设设计标高高。七、管桩的的收锤 当当管桩施施打至设设计要求求的持
31、力力层或达达到设计计要求的的贯入度度值时，则则可收锤锤。贯入入度值的的测量以以桩头完完好无损损、柴油油锤跳动动正常为为前提。贯贯入度的的测量采采用收锤锤纸进行行收锤测测验绘出出管桩收收锤时的的回弹曲曲线，以以测出最最后贯入入度值及及回弹值值，以便便真实记记录和反反映收锤锤情况，有有助于保保证和提提高打桩桩质量。八、质量检检查管桩基础地地工程桩桩成桩质质量检查查包括桩桩身垂直直度、桩桩顶标高高、桩身身质量，应符合下列列规定：1）桩身垂垂直度允允许偏差差为1%；2）截桩后后的桩顶顶标高允允许偏差差为10mmm；3）桩顶平平面位置置偏差应应符合下下表的规规定： 项项 目 允允许偏差差（mmm）柱下单
32、桩80单排或双排排桩条形形桩基1、垂直于于条形桩桩基纵向向轴的桩桩2、行于条条形桩基基纵向轴轴的桩 1000 1550承台桩数为为2-44根的桩桩 1000承台桩数为为5-116根的的桩1、 周边桩2、 中间桩 1000d/3或1150两两者中最最大者承台桩数多多于166根的桩桩1、 周边桩 2、 中间桩150 d/24）承载力力检测方方法应符符合预应应力混凝凝土管桩桩基础技技术规程程（DBBJ/TT152298）有有关规定定，同业业主、设设计、监监理等共共同研究究采取检检测手段段（如单单桩竖向向抗压静静载试验验，单桩桩竖向抗抗拔静载载试验低低应变法法、高应应变法）。九、施工注注意事项项及质量
33、量保证措措施1、桩身断断裂（1）现象象：桩在在沉入过过程中，桩桩身突然然倾斜错错位，当当桩尖处处土质条条件没有有特殊变变化，而而贯入度度逐渐增增加或突突然增大大，同时时在桩锤锤跳起后后，桩身身随之出出现回弹弹现象，这这时可能能是桩身身发生断断裂。（2）原因因1）桩节的的细长比比过大，沉沉入又遇遇到了较较硬的土土层。2）桩制作作时，桩桩身弯曲曲超过规规定，桩桩尖偏离离桩的纵纵轴线较较大，沉沉入后桩桩身发生生倾斜或或弯曲。3）桩入土土后遇到到大块坚坚硬的障障碍物，把把桩尖挤挤向一侧侧。4）稳桩时时不垂直直，打入入地下一一定深度度后，再再用走架架方法校校正，使使桩身产产生弯曲曲。5）两节桩桩或多节节
34、桩施工工时，相相接的两两节桩不不在同一一轴线上上，产生生了曲折折。6）桩在反反复长时时间打击击中，桩桩身受拉拉应力作作用，当当拉应力力值大于于混凝土土抗拉强强度桩身身某处即即产生横横向裂纹纹，表面面混凝土土剥落，如如拉应力力过大，钢钢筋超过过流限，桩桩即断裂裂。7）制作桩桩的混凝凝土强度度不够。桩桩在堆放放、吊运运过程中中产生裂裂纹或断断裂未被被发现。（3）预防防措施1）施工前前应对桩桩位下的的障碍清清理干净净，必要要时对每每个桩位位用钎探探探测。对对桩构件件要进行行检查，发发现桩身身弯曲超超过规定定（L/10000且20mmm）或桩桩尖不在在桩纵轴轴线上的的不宜使使用。一一节桩的的细长比比不
35、宜过过大，一一般不宜宜超过440。2）在稳桩桩过程中中，如发发现桩不不垂直应应及时纠纠正，桩桩打入一一定深度度后发生生严重倾倾斜时，不不宜采用用移架方方法来校校正。接接桩时，要要保证上上下两节节桩在同同一轴线线上，接接头处应应严格按按照操作作要求执执行。3）桩在堆堆放、吊吊运过程程中，应应严格按按照有关关规定执执行，发发现桩开开裂超过过有关验验收规定定时不得得使用。2、桩顶碎碎裂（1）现象象：在沉沉桩过程程中，桩桩顶出现现混凝土土掉角、碎碎裂、坍坍塌甚至至桩顶钢钢筋全部部外露打打坏。（2）原因因1）设计时时没有考考虑到工工程地质质条件、施施工机具具等因素素，混凝凝土设计计强度偏偏低，或或者桩顶
36、顶钢筋网网片不足足，主筋筋距桩顶顶面距离离过小。2）桩预制制时，混混凝土配配合比不不良，施施工控制制不严，振振捣不密密实等。3）混凝土土养护时时间短或或养护措措施不当当，致使使钢筋与与混凝土土在承受受冲击荷荷载时，不不能很好好地协同同工作，桩桩顶容易易严重碎碎裂。4）桩顶面面不平，桩桩顶平面面与桩轴轴线不垂垂直，桩桩顶保护护层过厚厚。5）桩顶与与桩帽的的接触面面不平，桩桩沉入时时不垂直直，使桩桩顶面倾倾斜，造造成桩顶顶面局部部受集中中应力而而破碎。6）沉桩时时，桩顶顶未加衬衬垫或衬衬垫已损损坏未及及时更换换，使桩桩顶直接接承受冲冲击荷载载。7）锤重选选择不当当。桩锤锤小，桩桩顶受打打击次数数过
37、多，桩桩顶混凝凝土容易易产生疲疲劳破坏坏而打碎碎，桩锤锤大，打打击力过过大，桩桩顶混凝凝土承受受不了过过大的打打击力，也也会发生生碎裂。（3）预防防措施1）桩制作作时，要要振捣密密实，主主筋不得得超过第第一层网网片。桩桩成型后后要严格格加强养养护，在在达到设设计强度度后，宜宜有13个月月的自然然养护，以以增加桩桩顶抗冲冲击能力力。2）应根据据工程地地质条件件、桩断断面尺寸寸及形状状，合理理地选择择桩锤。3）沉桩前前应对桩桩构件进进行检查查，检查查桩顶面面有无凹凹凸情况况，桩顶顶平面是是否垂直直于桩轴轴线，桩桩尖有否否偏斜，对对不符合合规范要要求的桩桩不宜采采用或经经过修补补等处理理后才能能使用
38、。4）检查桩桩帽与桩桩的接触触面处及及替打木木是否平平整，如如不平整整应进行行处理方方能施工工。5）稳桩要要垂直，桩桩顶要加加衬垫，如如衬垫失失效或不不符合要要求要更更换。3、沉桩达达不到要要求（1）现象象：桩设设计时是是以最终终贯入度度和最终终桩长为为施工的的最终控控制。一一般情况况下，以以一种控控制标准准为主，以以另一种种控制标标准为参参考。有有时沉桩桩达不到到设计的的最终控控制要求求。（2）原因因分析1）探测点点不够或或勘察资资料粗，对对工程地地质情况况不明，尤尤其是持持力层的的起伏标标高不明明，致使使设计考考虑持力力层或选选择桩有有误，也也有时因因为设计计要求过过严，超超过施工工机械能
39、能力或桩桩身混凝凝土强度度。2）勘察工工作是以以点带面面，对局局部硬夹夹层、软软夹层不不可能全全部了解解清楚，尤尤其在复复杂的工工程地质质条件下下，还有有地下障障碍物，如如大块石石头、混混凝土块块等。打打桩施工工遇到这这种情况况，就会会达不到到设计要要求的施施工控制制标准。3）以新近近代砂层层为持力力层时，由由于其结结构不稳稳定，同同一层土土的强度度差异很很大，桩桩打入该该层时，进进入持力力层较深深才能得得出贯入入度，但但群桩施施工时，砂砂层越挤挤越密，最最终则会会有沉不不下的现现象。4）桩锤选选择太小小或太大大，使桩桩沉不到到或超过过设计要要求的控控制标高高。5）桩顶打打碎或桩桩身打断断，致
40、使使桩不能能继续打打入。（3）预防防措施1）详细探探明工程程地质情情况，必必要时应应补勘。正正确选择择持力层层或标高高。根据据工程地地质条件件、桩断断面及自自重，合合理选择择施工机机械、施施工方法法及打桩桩顺序。2）防止桩桩顶打碎碎或桩身身断裂。4、桩顶位位移（1）现象象：在沉沉桩过程程中，相相邻的桩桩产生横横向位移移或桩身身上浮。（2）原因因1）桩入土土后，遇遇到大块块坚硬障障碍物，把把桩尖挤挤向一侧侧。2）两节桩桩或多节节桩施工工时，相相接的两两节桩不不在同一一轴线上上，产生生了曲折折。3）桩数较较多，土土壤饱和和密实，桩桩间距较较小，在在沉桩时时土被挤挤到极限限密实度度而向上上隆起，相相
41、邻的桩桩被浮起起。4）在软土土地基施施工较密密集的群群桩时，由由于沉桩桩引起孔孔隙水压压力把相相邻的桩桩推向一一侧或浮浮起。（3）预防防措施1）清理障障碍，及及时纠正正。2）采用井井点降水水、砂井井或盲沟沟等降水水或排水水措施。3）沉桩期期间不得得同时开开挖基坑坑，需待待沉桩完完毕后相相隔适当当时间方方可开挖挖，相隔隔时间应应视具体体土质条条件、基基坑开挖挖深度、面面积、桩桩的密集集程度及及孔隙压压力消散散情况来来确定，一一般宜两两周左右右。5、接桩处处松脱开开裂（1）现象象：接桩桩处经锤锤击后，出出现松脱脱开裂现现象。（2）原因因：1）连接处处表面没没有清理理干净，留留有杂质质、雨水水油污等
42、等。2）连接件件不平，有有较大空空隙，焊焊不牢。3）焊接质质量不好好，焊缝缝不连接接、不饱饱满或有有夹渣。4）两节桩桩不在同同一直线线，接桩桩处产生生曲折，锤锤击时接接桩处产产生集中中应力而而破坏连连接。（3）预防防措施1）接桩前前对连接接部位上上的杂质质、油污污等必须须清理干干净，保保证连接接部件清清洁。2）检查连连接部件件是否牢牢固平整整和符合合设计要要求，如如有问题题，必须须进行修修正。3）接桩时时，两节节桩应在在同一轴轴线上，焊焊接预埋埋件应平平整服贴贴，焊接接后，锤锤击数次次，再检检查一遍遍，看有有无开裂裂，如有有应作补补救措施施。第七章 质量目标设设计第一节 质质量目标标本工程严格
43、格按照IISO990011质量体体系运行行第二节 质质量保证证体系1、 完善的项目目组织机机构和项项目质量量保证体体系我公司将根根据本项项目的具具体情况况，科学学设置项项目各部部门，选选派有管管理经验验、组织织协调能能力强、有有敬业精精神、技技术和作作风过硬硬的管理理人员组组成项目目管理班班子，按按照企业业的基础础上管理理模式和和ISOO90001质量量保证体体系运作作。项目目将建立立完善的的岗位责责任制，在在项目开开工之初初或阶段段工程开开始时，制制定项目目岗位现现任制度度，明确确领导班班子成员员的责任任，确定定每个部部门的职职责，最最后落实实到项目目每个管管理人员员，并签签订相应应的岗位位
44、责任状状，与个个人收入入挂钩。本项目将建建立由公公司过程程考核、检检查、控控制，项项目经理理领导，项项目总工工程师策策划并组组织实施施，现场场经理中中间控制制，专业业现任工工程师检检查和监监控的管管理系统统，形成成从项目目经理部部到各分分承包方方、各专专业化公公司和作作业班组组的质量量管理网网络。质质量保证证体系框框架图见见下图：部门经理总工程师现场经理作业班组作业班组专业承包商分包商质量管理技术管理施工管理合约管理专业责任工程师项目经理国际质量标准ISO9001公司质量保证部2、 公司总部对对本项目目的服务务控制（1） 工程前期质质量工作作的交底底与指导导为了保证本本工程质质量有一一个良好好
45、的开端端，保障障质量保保证体系系严格运运作，在在项目开开工之后后，公司司质量保保证部对对项目进进行交底底和指导导，包括括质量计计划的编编写指导导和如何何运行实实施及要要求、质质量资料料、台帐帐的建立立及要求求等。（2） 工程质量考考核包括工程阶阶段考核核、季度度考核和和综合竞竞赛评比比。质量量保证部部每季度度组织一一次工程程质量全全面检查查，检查查内容包包括质量量体系运运行情况况、工程程实体质质量、资资料台帐帐情况等等，在施施工现场场对检查查情况进进行讲评评，对检检查中出出现的问问题下发发整改通通知并跟跟踪整改改通知，形形成质量量通报。依依据检查查民政部部进行季季度、阶阶段考核核及半年年一次的的项目纵纵使管理理竞赛评评比。（3） 编制的创优优工程的的指导实实施文件件为更好的指指导本项项目质量量管理及及创优工工作，公公司质量量保证部部将总结结编制的的质量量内控标标准、过过程精品品控制要要点、质质量计划划编制指指南等等多项指指导性文文件和手手册下发发给本项项目，指指导项目目施工。第三节 质质量管理理制度1、 目标管理我们对工程程和各个个分部工工程进