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1、目 录录第一章 施工总体体策划第一节 工程程概况 第二节 施工工组织机机构 第二章 施工前前期准备备工作第一节 技术准准备工作作第二节 生产准准备工作作第三节 劳动力力准备 第四节 施工协协调配合合工作第五节 地下管管线勘测测工作 第六节 交通组组织方案案 第三章 施工平平面布置置图 第四章 进度度计划及及保障措措施第一节 进度度计划安安排 第二节 工程程进度 的主要要保证措措施 第五章 资源源需用量量计划 一、 劳动力计计划表二、 主要材料料进场计计划三、 机械计划划第六章 施工工技术方方案第七章 质量量目标设设计 第一节 质量量目标 第二节 质量量保证体体系 第三节 质量量管理制制度 第八
2、章 安全全生产措措施第一节 安全全目标 第二节 组织织机构 第三节 安全全保证体体系 第四节 施工工安全控控制体系系第五节 安全全施工措措施 一、 施工安全全用电 二、 机械安全全措施三、 防火安全全措施 第六节 制度度保证 一、 落实安全全生产责责任制二、 落实安全全检查制制度 第九章 文明明施工及及环保措措施第一节 文明明施工及及环保管管理方针针目标第二节 环境境保护组组织机构构及工作作制度 第三节 现场布置置、污染染和废弃弃物管理理措施编制依据据本方案根根据“天庐”项目一一期工程程施工图图纸和岩岩土工程程详细勘勘察报告告，及国国家有关关建设工工程的施施工规定定规程进进行编制制：1、先先张
3、法预预应力钢钢筋混凝凝土管桩桩2、建建筑地基基基础施施工及验验收规程程 (DBJJ 155-2001-991)3、预预应力混混凝土管管桩基础础技术规规程（DDBJ/T155-222-988）4、建建筑工程程质量检检验评定定标准（GGBJ 3011-888）5、建建筑机械械使用安安全技术术规程（JJGJ 33-20001）6、建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范（GGB 5501994-993）7、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ 46-88）8、建建筑地基基基础设设计规范范DBBJ5-31-20003-110第一章 施工工总体策策划第一节 工程程概况工程简介介本桩基础础工程
4、，采用用用锤击预应应力混凝凝土管桩桩。现场情况况本工程位位于南充嘉嘉陵区，施施工现场场范围内内外可通通行运输输材料车车辆，水水电接驳驳点位于于施工现现场边缘缘。工程要求求1、质量量目标：合格2、质量量保修期期：按国国家有关关规定执执行。技术措施施测量放线线首先要根根据设计计图纸进进行室内内计算，对对建设单单位提供供的水准准点和控控制点进进行校核核，在图图纸上标标明。然然后利用用全站仪仪进行精精确测量量放线，复复核基准准水准点点和控制制点，并并根据施施工现场场的具体体情况定定出控制制网，并并将复核核结果和和自己设设立的控控制网交交监理审审核。、锤击管管桩施工工预制管桩桩采用锤锤击法施施工，投投入
5、柴油油打桩机机8台。打打桩过程程中，桩桩锤、桩桩帽和桩桩身的中中心线应应重合，当当桩身倾倾斜率超超过0.8%时时，应找找出原因因并设法法纠正。当桩尖尖进入硬硬土层后后，严禁禁用移动动桩架等等强行回回扳的方方法纠偏偏。接桩焊接接时要由由两人同同时对称称施焊，焊焊缝应连连续、饱饱满，不不得有施施工缺陷陷，如咬咬边、夹夹渣、焊焊瘤等。烧焊至至少有两两层或两两层以上上，焊渣渣应用小小锤敲掉掉。烧焊焊完成后后，应冷冷却8分分钟以上上。焊接接用的电电焊条需需选用EE42或或以上的的焊条。施工节约约技术措措施我们将始始终站在在业主的的角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进
6、的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺、科科学的策策划和部部署、有有效的组组织、管管理、协协调和控控制，使使该工程程成本和和造价得得到最为为有效的的控制；同业主主、设计计院，监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材料设设备选型型和工程程招标、现场施施工组织织、管理理、协调调与控制制等方面面，提出出行之有有效的合合理建议议与方案案，加强强“过程”、“程序”和“环节”控制，追追求：“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽最最大能力力减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的
7、投投资发挥挥最佳的的效益的的效果。通过长长期的工工程实践践，我们们充分认认识到只只有整个个工程成成本和造造价得到到良好的的控制，才才能对整整个工程程有利、对业主主有利。第二节 施工工组织机机构组织机构构项目经理理部是本本项目实实施管理理者。在在该工程程施工中中，我公公司将按按项目管管理的原原理，组组织工程程施工与与管理，建建立以项项目经理理为核心心的项目目班子，实实行项目目经理负负责制，项项目班了了在公司司的直接接监督与与控制下下，履行行工程施施工的权权利和义义务。项项目管理理机构由由项目领领导层、专业管管理层和和劳务层层组成。组织机构构职责 项目经理理及项目目总工均均为公司司从各部部门抽取取
8、的精英英骨干，对对工程项项目实施施全面管管理，贯贯彻实施施公司质质量方针针，科学学地组织织和管理理进入施施工现场场的人、财、物物等生产产要素；负责与与公司对对应部门门、甲方方、设计计单位及及其它管管理部门门的联系系；深入入现场及及时解决决施工中中出现的的问题，确确保工程程质量。工程部的的人员职职责为：编制施施工组织织计划，贯贯彻计划划的实施施。编制施施工总进进度计划划及调整整与修正正。确定各各种工种种期限。确定各各种交叉叉搭接顺顺序。劳动力力调配，施施工机具具调配。实施文文明生产产。（1） 材料部人人员工作作职责：编制施工工材料计计划。选择确认认环保材材料。组织材料料采购及及运输。施工现场场材
9、料管管理。（2） 质安部管管理技术术人员工工作职责责为：编制施工工控制计计划。检查施工工工艺及及是否规规范。处理设计计图纸中中不明，不不详、不不符等技技术问题题。防止与处处理质量量问题。组织内内部各工工种质量量检验。组织检查查施工项项目的安安全管理理。（3） 后勤部及及财政厅厅管理人人员工作作职责为为：编制施工工后勤计计划。资金计划划和资金金发放组组织工地地供水、供电、保障饮饮食供给给。负责工地地保卫工工作。施工前期期准备工工作第一节 技术准准备工作作组织图纸纸会审，及及时解决决图纸中中所存在在的种种种技术问问题。图纸会审审中三天天完成施施工组织织设计。由公司项项目部牵牵头，工工程部、质安部部
10、、合同同预算部部组织项项目部有有关人员员进 行技技术、经经济、安安全交底底。重点点项目、关键部部位编制制专门的的单项施施工方案案。序号施工准备备工作内内容负责部门门要求完成成时间1现场测量量控制网网施工组进场后第第1天2平整场地地施工组进场后第第1天3施工水、电设施施专业队进场后第第2天4图纸会审审项目部进场后第第1天5编制施工工组织设设计项目部进场后第第2天6成品、半半成品、加工品品计划施工组进场后第第3天第二节 生产准准备工作作要取得建建设单位位配合，及及时办理理施工许许可证及及施工标标牌。根据规划划局确定定基准点点和设计计图纸进进行放线线，建立立轴线控控制网和和标高控控制网，认认真复核核
11、管位置置的准确确。在现场内内搭建办办公室、保卫、料具设设备仓等等等，工工人宿舍舍按甲方方指定位位置搭设设。按照经审审核批准准的临电电、临电电水布置置图，建建立临时时供电、供水系系统，系系统敷设设完毕后后就依手手续办理理验收及及备案待待查。按施工组组织设计计确定所所需的机机械设备备进行检检查、保保养、作作进场准准备。第三节 劳动力力准备按照劳动动力使用用计划调调配人员员，安排排劳动力力进场，并并对准备备进场的的劳动力力进行安安全教育育；对工工程所需需的各技技术工种种进行培培训教育育，取得得有关上上岗证、资格证证后方许许其进场场从事相相应的工工作劳动动力及技技术工程程人员，进进场后，定定期对其其进
12、行劳劳动安全全教育及及施工技技术总结结及教育育，以加加强工人人的劳动动安全意意识，不不断提高高施工技技术，使使工程顺顺利进展展。第四节 施工协协调配合合工作我司将办办好开工工以及工工程开工工之前需需申办的的一切手手续，并并加强与与各主办办单位及及协助单单位、相相关部门门的联系系工作，为为工程的的顺序进进行提供供有利条条件。做做好开工工前的宣宣传工作作，积极极与工地地附近居居民沟通通，对因因施工给给居民带带来的不不便到以以歉意，并并挂牌表表明。第五节 地下管管线勘测测工作施工前经经过向有有关单位位联系、沟通及及现场目目视可见见情况，并并在施工工前进行行地下管管线探测测仪，多多了解地地下管线线情况
13、，以以免造成成不必要要的损失失。第六节 交通组组织方案案掌握各交交叉路口口交通转转向及车车辆流量量。在交交叉路口口设临时时导向盘盘，派专人负负责交通通疏导。施工机械械进出在在交叉路路口设置置明显行行施工标标志，以以防其对对该段效效能造成成影响。施工围蔽蔽附近设设置防撞撞标志，并并设有警警示灯、夜间主主动发出出警示标标志。第三章 施工工平面布布置图现场平面面布置应应充分考考虑周边边环境因因素及施施工需要要，布置置时应遵遵循原则则如下：现场平面面随着工工程施工工进度进进行布置置和安排排，阶段段平面布布置要与与该时期期的施工工重点相相适应。充分考虑虑文明施施工及环环保要求求，并符符合安全全规定，各各
14、种设施施布置必必须符合合南充市及及四川省安安全文明明施工的的相关要求。在平面布布置中应应充分考考虑好大大型施工工机械设设备的布布置、现现场办公公、道路路交通、材料周周转、临时堆堆放场地地等的优优化合理理布置。材料堆放放应设在在垂直运运输机械械附近，以以减少发发生二次次搬运。中小型型机械的的布置，要要处于安安全环境境中，要要避开高高空物体体打击的的范围。临电电源源、电线线敷设要要避开人人员流量量大的安安全出口口，以及及容易被被坠落物物体打击击的范围围，为避避让市政政管线施施工，现现场临电电电缆采采用架空空方式。施工期间间制定详详细周密密的材料料供应计计划，计计划细化化到每周周、每天天、每个个时段
15、，高高专职调调度员负负责进场场材料的的统一调调度和规规划，以以便对大大型机具具的使用用统筹安安排。对对施工现现场进行行动态管管理，及及时合理理地调整整和分配配场地。第四章 进度计计划及保保障措施施第一节 进度计计划安排排一、 工程进度度计划的的依据为更好控控制工程程进度，保保证在规规定工期期内完成成质量要要求的工工程任务务我公司司将采取取以下策策略：1、 确定工程程的施工工顺序，施施工持续续时间及及相互和和合理配配合关系系，为编编制周度度、月度度生产作作业计划划提供依依据；2、 为确定劳劳动力各各种资源源需要计计划和编编制施工工准备工工作计划划提供依依据。我我们编制制了施工工进度表表，随时时对
16、施工工进度进进行检查查；二、 主要工期期指标：我司拥有有足够的的人力物物力，随随时可以以增加人人工、机机械的投投入，保保证按要要求完成成施工任任务。三、 工程工期期控制目目标一旦接到到甲方的的开工令后，即即进入紧紧张的施施工准备备阶段，主主要工作作内容为为：人员员组织到到位，大大型设备备（打桩桩机）进进场，施施工临设设的搭建建，办理理开工的的一切手手续，熟熟悉图纸纸。测量放线线在施工工准备之之后进行行，施工工全过程程跟进，确确保不因因测量滞滞后而延延误工期期。测量量由工程程负责人人统一指指挥，保保证关键键线路上上的工序序运行，不不得随意意拖后。四、 施工进度度计划的的实施方方法1、 施工项目目
17、进度计计划的贯贯彻安排各层层次的计计划，形形成严密密的计划划保证系系统。重重点抓材材料到场场计划，保保证每天天供应桩桩管满足足第二天天施工需需要。2、 层层下达达施工任任务书或或签订承承包合同同施工项目目经理向向施工队队和作业业班之间间分别下下施工任任务书，将将作业下下达到施施工班组组，明确确具体施施工任务务，技术术措施，质质量要求求等内容容。使施施工班组组保证按按作业计计划完成成规定的的任务。3、 编制作业业计划为保障施施工进度度计划的的实施，把把规定的的任务结结合现场场施工条条件。例例如施工工场地的的情况，劳劳动力、施工条条件、材材料情况况和实施施中的施施工实际际进度，在在施工开开始至全全
18、过程中中不断地地编制本本旬的作作业计划划。使施施工计划划更具体体，切合合实际和和可行。4、 施工项目目进度的的检查在施工的的实施进进度中为为控制进进度，必必须经常常定期地地跟踪检检查施工工实际进进度情况况，进行行统计事事理和对对比分析析，确定定实际进进度与计计划的关关系，并并据此对对施工进进行调整整。5、 跟踪检查查施工实实际进度度确定每日日进行一一次进度度检查，并并按每一一台桩机机进行检检查，认认真填写写施工日日报表。6、 处理统计计检查数数据把施工日日报表汇汇总，指指出与计计划进度度具有可可比性数数据，以以便与相相应的计计划完成成重相对对比。7、 对比实际际进度与与计划进进度通过比较较得出
19、实实际进度度与计划划进度相相一致，超超前，拖拖后三种种情况。8、 施工基础础上进度度检查结结果即时时处理若检查的的实际施施工进度度产生偏偏差对总总工期有有影响，马马上采取取可行的的补救措措施，如如增加劳劳动力、桩机，加加班和调调整有关关的工作作的逻辑辑关系，达达到缩短短工期的的目的。第二节 工程进进度的主主要保证证措施按业主指指定工期期要求，确确定各阶阶段工作作日。在在施工管管理上实实行责任任包干，推推行“六定五五包”，即定定人、定定位、定定量、定定质、定定时间、定奖金金，包材材料、包包工期、包安全全、包质质量、包包施工。充分利利用时间间和空间间，提高高作业效效率确保保提前交交付。应应做好如如
20、下工作作：1、 运用现代代化管理理方法指指导生产产、加强强动态管管理。充充分利用用已有资资源组织织材料、人力资资源的合合理配置置。保障障各阶段段施工的的连续性性，消除除窝工、停工现现象。2、 优化网络络计划管管理，使使各工种种、各工工序实施施紧密的的交叉搭搭接，对对每道工工序制定定相应的的调整措措施。3、 考虑到现现场施工工条件及及施工总总进度要要求，各各个单体体工程之之间，采采取平行行施工与与流水施施工相结结合的方方法，在在保证工工期的前前提下，各各种资源源耗用量量相对较较小。4、 合理配置置施工机机械设施施，提高高使用效效率，保保证各施施工班组组之间的的高度协协调，发发挥最大大的生产产潜力
21、。5、 尽量避免免不良气气候因素素对施工工的影响响。采取取有效措措施。6、 强化项目目经理部部的领导导，健全全各项管管理制度度和岗位位责任制制，并将将其落实实到每个个部门和和每一个个成员，做做到层层层落实，责责任到人人。7、 采用先进进的施工工工艺，并并努力提提高机械械化施工工水平，使使之在确确保工程程质量的的同时，尽尽可能提提高生产产效率。8、 制定详细细及切实实可行的的施工计计划，对对其进行行动态管管理，使使现场的的各个部部门以及及各工序序始终保保持最佳佳工作状状态。9、 做好管桩桩的供应应，加强强对打桩桩机具的的检查、维修管管理工作作，使现现场能够够均衡连连续施工工。10、 与管桩生生产
22、厂家家签定供供货协议议，尽早早完善材材料计划划，尽早早定货。11、 根据多方方面的施施工情况况，制定定详细、切实可可行、全全面的进进度计划划来指导导、监督督施工，包包括日计计划、周周计划等等12、 保证施工工在任何何阶段，都都保证充充足的劳劳动力和和机械资资源。13、 使用先进进的施工工设备和和施工方方法，提提高施工工效力。第五章 资源需用用量计划划一、 劳动力计计划为了满足足本工程程施工需需要，本本工程拟拟投入打打桩工（机机长）88人，测测量放线线工3人，电电焊工334人，电电工8人，杂杂工244人。二、主要要材料计计划见施工组组织设计计三、机械械计划 本本工程所所有大型型机械均均采用平平板
23、车运运输进场场。第六章 施工技术术方案一、打桩桩的施工工工艺流流程施工准备测量放线管桩分批进场监理验桩监理验收放桩位钉木契桩机就位试桩管桩起吊、对桩位调整垂直度桩顶放置桩垫套桩帽桩帽放锤垫打冷锤2-3击复查桩垂直度接桩正式打桩承载力估算收锤、测贯入度竣工验收二、锤击击沉桩施施工流程程的主要要环节的的实施方方法 1）测测量放线线定桩位位测量放线线必须严严格把关关，反复复校核，务务求不出出任何差差错。首先要根根据设计计图纸进进行室内内计算，对对建设单单位提供供的水准准点和控控制点进进行校对对，在图图纸上标标明。然然后利用用全站仪仪进行精精确测量量放线，复复核基准准水准点点和控制制点，并并根据施施工
24、现场场的具体体情况定定出控制制网，并并将复核核结果和和自己设设立的控控制网交交监理审审核。如如监理审审核通过过，则今今后的测测量放线线均按复复核结果果及控制制网进行行。如未未获监理理认可，则则需继续续复核，直直至监理理审核通通过为止止，并以以监理最最终审核核通过结结果作为为施工放放线测量量的依据据。 经过监监理认可可的控制制点和水水准点要要用水泥泥砂浆固固定或在在其四周周用砖堆堆砌以严严加保护护，防止止发生偏偏位和变变形。 根根据复核核控制网网计算出出每条桩桩桩中坐坐标并利利用经纬纬仪放出出桩位。测量放放出桩位位后，用用30CCM长10钢钢筋在桩桩位位置置打入土土中，钢钢筋中上上部用两两道红绳
25、绳绑扎牢牢固，留留出约330CMM长红绳绳在地面面，施工工时根据据红绳即即可找到到精确的的桩位，以以防止错错、漏施施工。对对将要施施工的桩桩位用石石灰粉按按桩径大大小划一一个圆圈圈，桩位位放线后后的打桩桩过程中中，考虑虑到土体体的挤压压移位，在在打桩前前需对桩桩位进行行复核。2）预制制管桩的的堆放与与验收预制管桩桩从管桩桩厂运输输过来卸卸至现场场堆放，地地点选择择要根据据压桩的的情况和和有利于于放大镜镜的原则则进行堆堆放。堆堆放现场场地要求求平整，根根据地面面的坚实实情况，可可用枕木木作支点点，进行行两点或或三点支支垫。管管桩最高高堆放层层数三层层，根据据用桩计计划，先先用的桩桩应放上上面，避
26、避免翻动动桩堆。施工过程程中，现现场施工工计划负负责人根根据当天天桩机的的施工情情况统计计出第二二天可能能施工的的工作量量及配桩桩要求以以确定当当天晚上上的进料料量。管管桩每天天进一批批，现场场施工计计划负责责人及施施工管理理人员要要准确确确定每天天的进料料量并报报千监理理工程师师。管桩进场场后，材材料员瑕瑕质检员员根据规规范在求求严格检检查桩身身的外观观尺寸和和外观质质量，防防止断桩桩、严重重裂缝的的桩用于于施工，同同时要收收集与每每批管桩桩数量相相对应的的合格证证、产品品检验报报告及出出厂证明明等资料料。如发发现不合合格的管管桩严禁禁使用，并并向有关关部门报报告。管桩进场场时，如如有要求求
27、需监理理工程师师在场接接收，质质检员需需会同监监理工程程师一同同验收。三、施工工机械的的配备根据本工工程现场场的实际际情况和和设计管管桩的类类型和数数量以及及施工经经验，本本工程采采用6台台HD500柴油打打桩机进进行施工工。另外外，还将将配备电电焊机、气割工工具、索索具、撬撬棍、钢钢丝刷、锯桩器器等施工工用具；每台桩桩机配备备一把长长条水准准尺，可可随时测测量桩身身的垂直直度。四、管桩桩的焊接接根据规范范要求，一一般单节节管桩长长度不超超过133m，如果果设计桩桩长大于于单节桩桩长的话话，则需需进行接接桩，根根据地质质资料、设计图图纸反映映，本工工程桩长长约455m，故每每根桩配配桩拟采采用
28、122+111+111+111=455m。在本本工程中中，采用用电焊工工艺焊接接接桩，确确保焊接接质量。管桩接桩桩前，用用钢丝刷刷清理干干净桩端端的泥土土杂物。上下两两节桩应应对齐，上上下两节节桩偏差差必须小小于2mmm，并并应保证证上下两两节桩的的垂直度度。焊接时要要由两人人同时对对称施焊焊，焊缝缝应连续续、饱满满，不得得有施工工缺陷，如如咬边、 夹渣渣、焊瘤瘤等。烧烧焊至少少有两层层或两层层以上，焊焊渣应用用小锤敲敲掉。烧烧焊完成成后，应应冷却88分钟以以上。焊焊接用的的电焊条条需选用用E433或以上上的焊条条。接桩完成成后现场场质检员员会同监监理工程程师进行行验收，验验收合格格后方可可继
29、续进进行打桩桩施工。五、打桩桩的顺序序宜按下下列原则则确定：（1）根根据桩的的密集程程序，打打桩顺序序可采取取从中间间向两边边对称施施打；或或从中间间向四周周施打；或从一一侧向另另一侧施施打。（2）根根据基础础设计标标高，宜宜先深后后浅进行行施打。（3）根根据桩的的规格，宜宜先大后后小、先先长后短短进行施施打。（4）根根据桩位位与原有有建筑物物的距离离，宜先先近后远远进行施施打六、管桩桩施工控控制在正式打打桩之前前，要认认真检查查打桩设设备各部部份的性性能，以以保证正正常运作作。另外外，打桩桩前应在在桩身一一面标上上每米标标记，以以便打桩桩时记录录。第一一节桩起起吊就位位插入地地面时的的垂直度
30、度偏差不不得大于于0.55%，并并用长条条水准尺尺或其他他测量仪仪器校正正，必要要时，要要拔出重重插。施工过程程中，桩桩帽和桩桩身的中中心线应应重合，当当桩身倾倾斜率超超过0.8%时时，应找找出原因因并设法法纠正。当桩尖尖进入硬硬土层后后，严禁禁用移动动桩架等等强行回回扳的方方法纠偏偏。 第第一节桩桩顶离地地面0.5 mm左右时时，进行行桩底混混凝土浇浇灌，按按设计要要求为CC20砼砼1m高，可可在现场场拌制。配桩时时，上下下节桩错错位偏差差不超过过2mmm。配桩桩时要参参考地质质资料和和附近已已施工施施工管桩桩的长度度，并保保证送桩桩深度不不超过桩桩顶设计计标高。七、管桩桩的收锤锤 当管桩桩
31、施打至至设计要要求的持持力层或或达到设设计要求求的贯入入度值时时，则可可收锤。贯入度度值的测测量以桩桩头完好好无损、柴油锤锤跳动正正常为前前提。贯贯入度的的测量采采用收锤锤纸进行行收锤测测验绘出出管桩收收锤时的的回弹曲曲线，以以测出最最后贯入入度值及及回弹值值，以便便真实记记录和反反映收锤锤情况，有有助于保保证和提提高打桩桩质量。八、质量量检查管桩基础础地工程程桩成桩桩质量检检查包括括桩身垂垂直度、桩顶标标高、桩桩身质量量，应符合下下列规定定：1）桩身身垂直度度允许偏偏差为11%；2）截桩桩后的桩桩顶标高高允许偏偏差为10mmm；3）桩顶顶平面位位置偏差差应符合合下表的的规定： 项 目 允许偏
32、偏差（mmm）柱下单桩桩80单排或双双排桩条条形桩基基1、垂直直于条形形桩基纵纵向轴的的桩2、行于于条形桩桩基纵向向轴的桩桩 1100 1150承台桩数数为2-4根的的桩 1100承台桩数数为5-16根根的桩1、 周边桩2、 中间桩 1100d/3或或1500两者中中最大者者承台桩数数多于116根的的桩1、 周边桩 2、 中间桩150 d/24）承载载力检测测方法应应符合预预应力混混凝土管管桩基础础技术规规程（DDBJ/T1552298）有有关规定定，同业业主、设设计、监监理等共共同研究究采取检检测手段段（如单单桩竖向向抗压静静载试验验，单桩桩竖向抗抗拔静载载试验低低应变法法、高应应变法）。九
33、、施工工注意事事项及质质量保证证措施1、桩身身断裂（1）现现象：桩桩在沉入入过程中中，桩身身突然倾倾斜错位位，当桩桩尖处土土质条件件没有特特殊变化化，而贯贯入度逐逐渐增加加或突然然增大，同同时在桩桩锤跳起起后，桩桩身随之之出现回回弹现象象，这时时可能是是桩身发发生断裂裂。（2）原原因1）桩节节的细长长比过大大，沉入入又遇到到了较硬硬的土层层。2）桩制制作时，桩桩身弯曲曲超过规规定，桩桩尖偏离离桩的纵纵轴线较较大，沉沉入后桩桩身发生生倾斜或或弯曲。3）桩入入土后遇遇到大块块坚硬的的障碍物物，把桩桩尖挤向向一侧。4）稳桩桩时不垂垂直，打打入地下下一定深深度后，再再用走架架方法校校正，使使桩身产产生
34、弯曲曲。5）两节节桩或多多节桩施施工时，相相接的两两节桩不不在同一一轴线上上，产生生了曲折折。6）桩在在反复长长时间打打击中，桩桩身受拉拉应力作作用，当当拉应力力值大于于混凝土土抗拉强强度桩身身某处即即产生横横向裂纹纹，表面面混凝土土剥落，如如拉应力力过大，钢钢筋超过过流限，桩桩即断裂裂。7）制作作桩的混混凝土强强度不够够。桩在在堆放、吊运过过程中产产生裂纹纹或断裂裂未被发发现。（3）预预防措施施1）施工工前应对对桩位下下的障碍碍清理干干净，必必要时对对每个桩桩位用钎钎探探测测。对桩桩构件要要进行检检查，发发现桩身身弯曲超超过规定定（L/10000且20mmm）或桩桩尖不在在桩纵轴轴线上的的不
35、宜使使用。一一节桩的的细长比比不宜过过大，一一般不宜宜超过440。2）在稳稳桩过程程中，如如发现桩桩不垂直直应及时时纠正，桩桩打入一一定深度度后发生生严重倾倾斜时，不不宜采用用移架方方法来校校正。接接桩时，要要保证上上下两节节桩在同同一轴线线上，接接头处应应严格按按照操作作要求执执行。3）桩在在堆放、吊运过过程中，应应严格按按照有关关规定执执行，发发现桩开开裂超过过有关验验收规定定时不得得使用。2、桩顶顶碎裂（1）现现象：在在沉桩过过程中，桩桩顶出现现混凝土土掉角、碎裂、坍塌甚甚至桩顶顶钢筋全全部外露露打坏。（2）原原因1）设计计时没有有考虑到到工程地地质条件件、施工工机具等等因素，混混凝土设
36、设计强度度偏低，或或者桩顶顶钢筋网网片不足足，主筋筋距桩顶顶面距离离过小。2）桩预预制时，混混凝土配配合比不不良，施施工控制制不严，振振捣不密密实等。3）混凝凝土养护护时间短短或养护护措施不不当，致致使钢筋筋与混凝凝土在承承受冲击击荷载时时，不能能很好地地协同工工作，桩桩顶容易易严重碎碎裂。4）桩顶顶面不平平，桩顶顶平面与与桩轴线线不垂直直，桩顶顶保护层层过厚。5）桩顶顶与桩帽帽的接触触面不平平，桩沉沉入时不不垂直，使使桩顶面面倾斜，造造成桩顶顶面局部部受集中中应力而而破碎。6）沉桩桩时，桩桩顶未加加衬垫或或衬垫已已损坏未未及时更更换，使使桩顶直直接承受受冲击荷荷载。7）锤重重选择不不当。桩桩
37、锤小，桩桩顶受打打击次数数过多，桩桩顶混凝凝土容易易产生疲疲劳破坏坏而打碎碎，桩锤锤大，打打击力过过大，桩桩顶混凝凝土承受受不了过过大的打打击力，也也会发生生碎裂。（3）预预防措施施1）桩制制作时，要要振捣密密实，主主筋不得得超过第第一层网网片。桩桩成型后后要严格格加强养养护，在在达到设设计强度度后，宜宜有13个月月的自然然养护，以以增加桩桩顶抗冲冲击能力力。2）应根根据工程程地质条条件、桩桩断面尺尺寸及形形状，合合理地选选择桩锤锤。3）沉桩桩前应对对桩构件件进行检检查，检检查桩顶顶面有无无凹凸情情况，桩桩顶平面面是否垂垂直于桩桩轴线，桩桩尖有否否偏斜，对对不符合合规范要要求的桩桩不宜采采用或
38、经经过修补补等处理理后才能能使用。4）检查查桩帽与与桩的接接触面处处及替打打木是否否平整，如如不平整整应进行行处理方方能施工工。5）稳桩桩要垂直直，桩顶顶要加衬衬垫，如如衬垫失失效或不不符合要要求要更更换。3、沉桩桩达不到到要求（1）现现象：桩桩设计时时是以最最终贯入入度和最最终桩长长为施工工的最终终控制。一般情情况下，以以一种控控制标准准为主，以以另一种种控制标标准为参参考。有有时沉桩桩达不到到设计的的最终控控制要求求。（2）原原因分析析1）探测测点不够够或勘察察资料粗粗，对工工程地质质情况不不明，尤尤其是持持力层的的起伏标标高不明明，致使使设计考考虑持力力层或选选择桩有有误，也也有时因因为
39、设计计要求过过严，超超过施工工机械能能力或桩桩身混凝凝土强度度。2）勘察察工作是是以点带带面，对对局部硬硬夹层、软夹层层不可能能全部了了解清楚楚，尤其其在复杂杂的工程程地质条条件下，还还有地下下障碍物物，如大大块石头头、混凝凝土块等等。打桩桩施工遇遇到这种种情况，就就会达不不到设计计要求的的施工控控制标准准。3）以新新近代砂砂层为持持力层时时，由于于其结构构不稳定定，同一一层土的的强度差差异很大大，桩打打入该层层时，进进入持力力层较深深才能得得出贯入入度，但但群桩施施工时，砂砂层越挤挤越密，最最终则会会有沉不不下的现现象。4）桩锤锤选择太太小或太太大，使使桩沉不不到或超超过设计计要求的的控制标
40、标高。5）桩顶顶打碎或或桩身打打断，致致使桩不不能继续续打入。（3）预预防措施施1）详细细探明工工程地质质情况，必必要时应应补勘。正确选选择持力力层或标标高。根根据工程程地质条条件、桩桩断面及及自重，合合理选择择施工机机械、施施工方法法及打桩桩顺序。2）防止止桩顶打打碎或桩桩身断裂裂。4、桩顶顶位移（1）现现象：在在沉桩过过程中，相相邻的桩桩产生横横向位移移或桩身身上浮。（2）原原因1）桩入入土后，遇遇到大块块坚硬障障碍物，把把桩尖挤挤向一侧侧。2）两节节桩或多多节桩施施工时，相相接的两两节桩不不在同一一轴线上上，产生生了曲折折。3）桩数数较多，土土壤饱和和密实，桩桩间距较较小，在在沉桩时时土
41、被挤挤到极限限密实度度而向上上隆起，相相邻的桩桩被浮起起。4）在软软土地基基施工较较密集的的群桩时时，由于于沉桩引引起孔隙隙水压力力把相邻邻的桩推推向一侧侧或浮起起。（3）预预防措施施1）清理理障碍，及及时纠正正。2）采用用井点降降水、砂砂井或盲盲沟等降降水或排排水措施施。3）沉桩桩期间不不得同时时开挖基基坑，需需待沉桩桩完毕后后相隔适适当时间间方可开开挖，相相隔时间间应视具具体土质质条件、基坑开开挖深度度、面积积、桩的的密集程程度及孔孔隙压力力消散情情况来确确定，一一般宜两两周左右右。5、接桩桩处松脱脱开裂（1）现现象：接接桩处经经锤击后后，出现现松脱开开裂现象象。（2）原原因：1）连接接处
42、表面面没有清清理干净净，留有有杂质、雨水油油污等。2）连接接件不平平，有较较大空隙隙，焊不不牢。3）焊接接质量不不好，焊焊缝不连连接、不不饱满或或有夹渣渣。4）两节节桩不在在同一直直线，接接桩处产产生曲折折，锤击击时接桩桩处产生生集中应应力而破破坏连接接。（3）预预防措施施1）接桩桩前对连连接部位位上的杂杂质、油油污等必必须清理理干净，保保证连接接部件清清洁。2）检查查连接部部件是否否牢固平平整和符符合设计计要求，如如有问题题，必须须进行修修正。3）接桩桩时，两两节桩应应在同一一轴线上上，焊接接预埋件件应平整整服贴，焊焊接后，锤锤击数次次，再检检查一遍遍，看有有无开裂裂，如有有应作补补救措施施
43、。第七章 质量目标标设计第一节 质量目目标本工程严严格按照照ISOO90001质量量体系运运行第二节 质量保保证体系系1、 完善的项项目组织织机构和和项目质质量保证证体系我公司将将根据本本项目的的具体情情况，科科学设置置项目各各部门，选选派有管管理经验验、组织织协调能能力强、有敬业业精神、技术和和作风过过硬的管管理人员员组成项项目管理理班子，按按照企业业的基础础上管理理模式和和ISOO90001质量量保证体体系运作作。项目目将建立立完善的的岗位责责任制，在在项目开开工之初初或阶段段工程开开始时，制制定项目目岗位现现任制度度，明确确领导班班子成员员的责任任，确定定每个部部门的职职责，最最后落实实
44、到项目目每个管管理人员员，并签签订相应应的岗位位责任状状，与个个人收入入挂钩。本项目将将建立由由公司过过程考核核、检查查、控制制，项目目经理领领导，项项目总工工程师策策划并组组织实施施，现场场经理中中间控制制，专业业现任工工程师检检查和监监控的管管理系统统，形成成从项目目经理部部到各分分承包方方、各专专业化公公司和作作业班组组的质量量管理网网络。质质量保证证体系框框架图见见下图：部门经理总工程师现场经理作业班组作业班组专业承包商分包商质量管理技术管理施工管理合约管理专业责任工程师项目经理国际质量标准ISO9001公司质量保证部2、 公司总部部对本项项目的服服务控制制（1） 工程前期期质量工工作
45、的交交底与指指导为了保证证本工程程质量有有一个良良好的开开端，保保障质量量保证体体系严格格运作，在在项目开开工之后后，公司司质量保保证部对对项目进进行交底底和指导导，包括括质量计计划的编编写指导导和如何何运行实实施及要要求、质质量资料料、台帐帐的建立立及要求求等。（2） 工程质量量考核包括工程程阶段考考核、季季度考核核和综合合竞赛评评比。质质量保证证部每季季度组织织一次工工程质量量全面检检查，检检查内容容包括质质量体系系运行情情况、工工程实体体质量、资料台台帐情况况等，在在施工现现场对检检查情况况进行讲讲评，对对检查中中出现的的问题下下发整改改通知并并跟踪整整改通知知，形成成质量通通报。依依据检查查民政部部进行季季度、阶阶段考核核及半年年一次的的项目纵纵使管理理竞赛评评比。（3） 编制的创创