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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业文化哲学前言1.选择择价值1.1企企业哲学学1.1.11我们的的哲学1.1.22我们的的愿景1.1.33我们的的使命1.1.44 我们们的核心心理念我我们的核核心理念念1.2我我们的主主张1.2.11战略与与文化1.2.22激进与与保守1.2.33变革与与稳定1.2.44开放与与封闭1.2.55主流文文化与亚亚文化1.2.66过程与与结果1.2.77精神与与物质1.2.88 公平平与效率率1.2.99 集权权与授权权 集权权与授权权1.2.99监督与与激
2、励2.11 原则则与灵活活2.创造造价值2.1人人本精神神2.1.11我们的的人力资资源前景景2.1.22和2.1.33融与冲冲突2.1.44团队与与个人2.1.55分享与与独断2.1.66贤2.1.77德与才才2.1.88 理性性与感性性2199能21110 劳苦苦与功高高21111 学历历与经验验21111专才与与通才21112仁21113 优点点与缺点点21114宽松与与严格21115待遇与与空间22管管理体系系2211制度文文化2222计划2233组织变变革2244领导艺艺术2.2.55控制3传递价价值3.1理理念固化化3.2执执行宣传传.3.2.11高层身身体力行行是核心心3.2.2
3、2中层有有效传递递是关健健3.2.33员工高高度参与与是根本本3.2.44组织保保障3.3发发展升华华3.4修修订完善善前言企业发展史史就是一一部不断断解决矛矛盾,在在矛盾中中寻求平平衡,同同时又要要平衡中中打破旧旧的平衡衡,重新新寻求新新的不平平衡的动动态过程程.这就就是我们们信奉的的企业哲哲学.它它在管理理的矛盾盾中管理理了矛盾盾.在价价值的差差异中融融合了价价值.选选择了价价值,创创造了价价值.并并传递了了价值.新龙达达正处在在快速发发展轨道道上,价价值观的的冲突会会阻碍企企业的发发展,扼扼杀企业业承包的的活力,对此我我们反对对非此即即彼的观观点,倡倡导用哲哲学的观观点来融融合价值值观的
4、差差异,但但同时我我们也反反对绝对对中庸的的逃避态态度,在在抉择面面前旗帜帜鲜明地地弘扬我我们的主主张,并并将我们们的主张张汇集成成公司的的最高精精神指导导纲领,这就是是我们的的企业文文化的高高度凝练练,是我我们企业业扩张抗击风风险永永续经营营的根本本规范,其核心心是不断断否定自自我,超超越自我我的胸襟襟与气魄魄,目的的是使我我们的员员工以我我们的企企业哲学学为导航航,在时时时刻刻刻都将面面临的进进退两难难境地中中,果断断抉择,实理理理想,.1. 选择价值企业哲学我们的哲学学我们认为企企业哲学学是指导导企业运运行的最最高层次次的思考考模式,是处理理企业矛矛盾的价价值观及及方法论论,企业业哲学是
5、是企业文文化的核核心和动动力源泉泉.只有有在足够够的能力力处理企企业发展展的内外外矛盾的的前提下下,企业业才能确确立其核核心价值值观以及及围绕价价值观的的辩证方方法论.企业文文化是企企业哲学学的外在在表达,企业哲哲学是塑塑造企业业文化的的根源. 我我们的企企业哲学学以融会会贯通中中国传统统哲学理理念为体体,经借借鉴西方方先进管管理精神神为用,追求企企业内外外部平衡衡和谐,共生共共赢的哲哲学境界界及文化化力量.我们的愿景景我们将用110年的的时间将将*打打造成中中国*和行的的一流企企业.我们保障永永续经营营的核心心竟争力力是动态态系统的的竟争力力组合,并以企企业战略略企业业文化以以及人力力资源为
6、为公司品品牌战略略提供运运行保障障,最终终形成*专专家,全全面管理理专家资本运运营专家家及品牌牌建设专专家四种种综合核核心能力力.我们必须全全力开拓拓市场,同时在在质量工工艺的基基础上构构筑服务务成本本的竟争争优势,我们的的目标市市场定位位在*产品品上,并并以技术术领先为为核心进进行差异异化战略略.我们的使命命我们努力为为客户提提供优质质的超出出其期望望值的*产品品及报务务,并引引领户的需求,成为协协助客户户塑造品品牌的品品牌建设设专家.我们最重要要的资源源是员工工,我们们致力于于持续地地为员工工谋取最最大的福福利,提提供广阔阔的发展展空间,以使员员工在与与我们共共同成长长的历程程中实现现自我
7、价价值.维护股东利利益,引引导股东东做出有有利企事事业长期期发展的的决策.竭力使使股东资资产持续续不断增增值是我我们的天天职,是是我们生生存的基基础.我们将以我我们的文文化赢得得合作伙伙伴的信信任和尊尊重,并并尽力而而为平衡衡各相关关利益以以维护彼彼此合作作空间.我们对于社社会的价价值远不不仅仅在在提供产产品和服服务中体体现,还还在于恪恪守公众众企业应应然的商商业伦理理以及必必要的无无私奉献献.1.1.44 我我们的核核心理念念在否定中创创新,在在创新中中超越.-我们必必须有高高瞻远瞩瞩的眼界界以及大大海般的的自我否否定的胸胸怀,才才能在肯肯定否否定否否定之否否定中不不断创新新,超越越自我,实
8、现价价值.我们的主张张战略与文化化战略源于文文化的基基础假设设以及愿愿景使命命的强大大拉力,文化又又为战略略变革提提供哲学学辩证和和内在动动力,我我们的企企业文化化绝不是是钉在墙墙壁上的的标语发在手手里的传传单,而而是以战战略为导导向,制制度机机制流流程为保保障的系系统工程程.激进与保守守在市场的搏搏击中,经常存存在着”激进与与保守”两种思思想势力力,二者者处于矛矛盾对立立状态.在企业业高速发发展阶段段,我们们赞赏基基于市场场敏锐嗅嗅觉,准准确半断断而通往往直前的的魄力.我们需需要逆流流而上,不进则则退的气气概.因因为胆量量来源于于自信,激进来来源于危危机,否否定来源源于勇气气.激进进并批判判
9、保守是是我们的的主流.但批判判保守并并不是放放弃保守守,而是是在激进进的主流流中维持持部分保保守是公公司平衡衡发展的的保障.变革与稳定定在变革中求求稳定是是现阶段段我们主主要的动动力来源源,为此此,我们们绝不姑姑息惧怕怕变革,求稳怕怕乱,小小富即安安与不求求进取.为了我我们的共共同事业业,必须须根据企企业发展展的实际际情况不不断进行行变革以以保持企企业焕发发活力,但在变变革过程程中必须须确保一一段相对对稳定的的时间,使变革革顺利实实施并取取得成效效.开放与封闭闭作为一家追追求一流流的*企业.只有融融入到经经济全球球化的进进程中,融入到到开放的的更为广广阔的文文化环境境中.才才能使自自身系统统获
10、取不不断发展展的动力力与活力力.我们们应以”以我为为主,海海纳百川川”的高姿姿态,最最在限度度地淡化化地域文文化色彩彩,建立立兼容并并蓄的开开放文化化,吸纳纳各种优优秀文化化的精髓髓.但是,容纳纳甲方文文化决不不意味着着丧失我我们独特特的企业业哲学及及文化个个性,因因此,我我们还应应致力于于增强自自身系统统的独立立性稳稳定性和和延续性性,以保保持自身身系统有有利于企企业发展展的优秀秀文化内内因,建建立强势势的及个个性化的的*企企业文化化.主流文化与与亚文化化主流文化是是根,亚亚文化是是干.我们将致力力于建立立强势的的*文文化主流流,形成成统一共共同的价价值观管管理,以以指导*上下下共同的的行为
11、模模式,并并将以”文化输输出 ”来支持持收购兼兼并等方方式的扩扩张发展展.同时,在*事业业部制集团化化国际际化的战战略道路路上,将将在主流流文化的的指引下下形成各各个亚文文化系统统,提倡倡建立具具有自身身独特修修改的亚亚文化系系统,避避免窒息息以创新新为导向向的价值值观.过程与结果果我们注重过过程,是是为了更更好的结结果.因因为如果果没有好好的过程程,就谈谈不上有有好的结结果,*行业业的每一一个环节节都影响响结果,只有好好的过程程 才会会有好的的结果.介要防防止过分分重过程程不重结结果,那那将导致致托而不不决,议议而不决决,避重重就轻以以及虎头头蛇尾;同样要要防止过过分重结结果而不不重过程程,
12、那将将导致缺缺乏事中中控制个人随随意大,结果容容易失控控以及容容易推诿诿责任.因此,控制过过程是为为了控制制结果,强调过过程是为为了更好好结果.精神与物质质*要持续续经营,高于同同行平均均增长率率和赢利利水平是是必不可可少的前前提.否否则.我我们就会会失去生生存的基基本条件件,也就就根本谈谈不上对对社会有有所贡献献.这是是*生生存和发发展的基基础.但我们反对对为赢利利而生存存,为赢赢利而发发展的的的狭隘观观念,我我们追求求企业发发展的同同时为社社会作出出应有的的贡献,因为我我们知道道,没有有社会的的长期稳稳定,就就不会有有企业的的长期发发展与繁繁荣,同同时,我我们还要要提倡争争取远高高于行业业
13、的平均均增长率率和赢得得水平,惟有如如此,我我们才能能取得快快速发展展和持续续经营的的根基,但这一一切前提提是*核心竞竞争力的的形成和和优秀的的企业文文化导向向. 公平与效效率无论在我们们快速发发展期还还是稳步步发展期期中,都都将面临临着公平平与效率率的问题题,未来来几年中中,*主要矛矛盾是在在效率的的问题上上,我们们强调的的前提下下兼顾公公平,为为了公司司的效率率可以短短期的个个人公平平,但有有效的制制度是长长期以公公平为基基础的效效率优先先,因此此强调效效率优先先是为了了获取长长期的公公平.1.2.99 集集权与授授权强势的企业业文化必必须有强强势的领领导团体体进行号号召宣宣传以及及执行,
14、但只有有企业家家文化的的企业不不是真正正的企业业文化,真正的的企业文文化是企企业一至至认同并并潜移默默化实行行的,我我们对立立良好而而又充分分授权机机制.才才能充分分发挥员员工的积积极性,才能使使更多的的人融入入*文文化中来来,因此此,在充充分授权权的基础础上相对对集权,是我们们确保公公司战略略实施的的必要措措施.监督与激励励监督是为了了更好地地激励,激励的的基础是是有效的的监督.着眼于*的长远远利益,我们必必须建立立完善的的企业监监督机制制,既维维护股东东利益,也维护护公司利利益,更更是维护护全体员员工的利利益.但但监督不不是主要要目的,激励才才是我们们的终极极目的.监督是是一把双双剑,它它
15、会打击击员工的的自主性性和积极极性.因因此,在在健全监监督的同同时,我我们必须须用价值值观进行行引导,用激励励机制进进行调节节.1.2.111原则则与灵活活*唯一的的原则是是坚持发发展,其其它都是是原则上上的灵活活.在*跨越越式前进进的道路路上,义义无反顾顾地坚持持正确的的战略是是造就坚坚强团队队的必然然选择.我们反反对在谋谋求企业业整体利利益的问问题上讨讨价还价价,而应应该毫不不犹豫地地果断快快策坚坚决执行行.在维持总体体原则的的前提下下,我们们又必须须强调在在战术和和方法上上的灵活活,商场场如战场场,只要要不违背背原则性性,只要要有利于于企业大大局,该该灵活就就灵活,该机动动就机动动,不能
16、能死板单单一,否否则就会会损害企企业利益益.2. 创造价值人本精神我们的人力力资源前前景成为*行行业最向向往的舞舞台,为为中国*行业业培养国国际一流流的人才才,你的的能力有有多强,*就就能给你你有多在在的平台台.建立立以能力力为基础础的人力力资源发发展平台台,通过过各种有有效方式式,最大大化地激激活人力力资本潜潜在价值值,通过过引进一一批人,带动一一批人,淘汰一一批人的的优胜劣劣汰机制制,最快快提升公公司人力力资源能能力与价价值.搭建一个吸吸引人才才的平台台,创建建一个激激励人才才的机制制,提升升一批培培养人才才的干部部,培育育一种留留住人才才的文化化.和融与冲突强势文化的的重塑,必然意意味着
17、价价值观的的冲突和和融合,也是共共同价值值观形成成的过程程,更是是企业更更新活力力与斗争争的过程程.适合的才是是最好的的,当企企业以企企业文化化凝聚贤贤能之才才去共同同追求企企业愿景景的同时时,也无无疑申明明了:这这就是我我们,我我们并不不强求,你们可可以决定定自己是是否为此此献身.企业文化是是企业选选择人才才的最好好标准,不同的的价值观观会新的的共同的的价值观观标准中中得到重重新的统统一.任任何欣赏赏理解解企业文文化的人人都将得得到持续续的维系系与激励励,而任任何最终终经过企企业文化化洗礼仍仍然无法法融入到到*企企业文化化的人都都将离开开公司.团队与个人人我们的团队队无边界界,我们们既需要要
18、单兵作作战独立立自主的的能力,也需要要灵活机机动的团团队组合合以配合合企业的的重大行行动,如如果做不不到为我我们共同同的利益益”舍小我我为大我我”的集体体主义精精神,那那么我们们就无从从以集体体的力量量占领市市场,攻攻克难题题,并将将面临军军心涣散散各自自为战的的局面.我们将将严厉批批判那些些为了个个人或自自身业绩绩而对团团队行为为采取漠漠视回回避置置之不理理甚至拒拒绝的态态度.分享与独断断我们和合融融的团体体必然是是分享知知识思思考与成成果的学学习型组组织,因因此我们们鼓励有有效畅畅通无无私的沟沟通行为为.分享享得更多多,收获获也将更更多同路路人有互互动才能能更好地地认识自自己,了了解自己己
19、,理解解他人,理解企企业,维维持我们们的不断断进取.任何含含有私心心的自我我封闭与与独断都都不符合合*文文化的精精神内核核.贤德与才我们提倡德德才兼备备,但在在两者无无法兼顾顾的前提提下,我我们主张张先才后后德.因因为目前前*处处于快速速发展轨轨道上,公司需需要各各各种专业业人才先先能而后后品德.只要不不违背公公司基本本价值观观,有能能力就是是公司所所需要的的人才.我们理解的的忠诚是是多维度度的,忠忠诚首先先是员工工必须对对自己的的事业忠忠诚,然然后才有有可能是是员工对对公司的的忠诚.所以,忠诚既既是员工工对企业业的也是是企业对对员工的的.对于于一个有有能力的的员工,企业应应给予归归属感,通过
20、企企业文化化感化员员工,最最终形成成对公司司的忠诚诚.2.1.88 理理性与感感性 制制度与文文化、感感性和理理性，我我们认为为可以做做到二者者不矛盾盾。先制制度而后后文化，但但我们不不提倡过过分刻板板固化的的制度化化管理。制制度应该该有其柔柔性与灵灵活性的的处理方方式，但但我们在在大事大大非的原原则性问问题上，绝绝不容有有一丝一一毫的妥妥协，在在情感与与理性的的两难抉抉择中，我我们强调调先理性性后感性性。219 能2110 劳苦与功功高 我我们以超超出企业业的期望望期为“能“，以走走出客户户的期望望期为能能，我们们抛弃”没有功功劳，也也有苦劳劳“的落后后观念，以以业绩为为上，无无法完成成业绩
21、指指标，就就是没有有能力的的体现。因此，我们们必须建建立人才才进与出出的健康康通道，能能者上，庸庸者下，淘淘汰人也也是以人人为本。同同时重将将能人，方方能诱人人日进。我我们与能能力密切切挂钩的的薪酬和和绩效考考核体系系，能力力的提升升与业绩绩的增长长将受到到相应的的激励措措施的及及时响应应，否则则激励无无效。21111 学历历与经验验 我我们主张张学历与与经验并并重，但但绝不简简单戴着着“学历主主义“或”经验主主义“的有色色眼睛对对待新老老员工，直直接知识识的获取取与间接接知识的的习得将将成为我我们发展展的有力力支撑。但但是，在在学历与与经验的的比较下下，我们们更主张张员工不不断加强强自身的的
22、学习能能力，因因为理论论来源于于实践，我我们并不不需要通通过自己己的实践践平获取取所有的的知识，有有潜力的的员工应应该善于于学习别别人而得得到快速速成长，而而高学历历无疑是是可以达达到此目目标的最最有效途途径。因因此，我我们主张张新老员员工都要要加强学学习，在在学历与与经验面面前，学学历肯定定是我们们提拔人人才首先先要考虑虑的关健健因素。2111 专才与通才才 未来市市场的竟竟争，肯肯定是优优秀人才才的竟争争，在人人力资源源的政策策上，我我们主张张给员工工多种晋晋升的通通道，因因为我们们认为在在专才与与通才的的选择上上，通才才更为难难求更加加难于培培养，但但我们并并不轻视视专才，因因为通才才的
23、形成成首先必必须是专专才，在在通才与与专才的的培养上上，我们们强调先先专后通通，并以以通才为为主要方方向。而而且愿意意付出为为此而产产生的相相关成本本。2112 仁2113 优点与缺缺点 每一一个员工工都有其其闪光点点，我们们尽力使使员工扬扬其所长长，避其其所短，但但决不会会忽视与与包容员员工的缺缺点，因因为包容容就是纵纵容，就就是对员员工的极极端不负负责任。我我们主张张表扬与与批评均均要到位位，*不存在在情面，只只要有错错，就必必须承认认，就必必须极时时指出，就就必须立立即总结结改正。 不不包容并并不意味味不允许许犯错误误。心胸胸开阔的的领导应应该宽容容员工的的错误，甚甚至在创创新领域域要允
24、许许员工在在可控风风险下犯犯错误，因因为任何何创新都都不可能能一步到到位，错错误是在在所难免免的。2114 宽松与严格格 我我们主张张维持自自由、平平等、宽宽松的工工作互不不环境，以以努力使使员工潜潜能尽情情发挥。但但这必须须建立在在严格遵遵守协规规范的基基础上。无无论是生生产岗位位、管理理岗位还还是营销销岗位，都都必须制制定工作作流程与与岗位规规范，“没有规规矩，不不成方圆圆”，“没有纪纪律的部部队无法法打仗”。2115 待遇与空间间 我们不不主张过过高员工工待遇，因因为人的的物质欲欲望是无无穷无尽尽的，企企业文化化的强大大力量是是员工的的真正精精神支柱柱，在维维持具备备竟争力力的薪资资水平
25、的的同时，架架设良好好的晋升升通道，创创造优秀秀的发展展空间才才是我们们的主要要任务。 给给高层远远大的事事业目标标与长期期经济利利益结合合是核心心团队的的主要激激励方式式；对中中层和普普通员工工在具竟竟争力薪薪酬的前前提下，通通过职业业通道的的设计、跟跟踪培养养，不断断提升素素质，尊尊重他们们，使他他们对企企业有归归属感，有有竟争和和危机意意识。22 管理体系221 制度文化 制度度的制定定源自管管理者对对企业行行为的基基本文化化假设。制制度也是是一种文文化，而而文化则则需要制制度落实实，制度度提供了了规则以以及充分分的可预预见性，保保障了秩秩序、计计划与目目标。 管理理制度是是*最最重要的
26、的软件。从从计划、组组织、领领导到控控制的一一系列管管理行为为均必须须由科学学、健全全、严格格的管理理制度所所规范，其其将支撑撑起*的发展展架构。222 计划 我我们应在在远景目目标的规规划下，对对其进行行定量和和定性的的规定，并并且分阶阶段性进进行目标标分解，以以便积极极推行目目标管理理法，只只有将企企业总体体目标与与部个人人利益捆捆绑起来来，才能能真正体体现集体体目标的的趋同。 战略规规划的基基点在于于年度经经营计划划。我们们必须站站在战略略愿景的的高度上上制定与与执行年年度经营营计划，稳稳扎稳打打，踏踏踏实实地地走好*的每每一步。企业的发展展，往往往风云变变幻，有有起有伏伏，这就就需要我
27、我们根据据企业每每一发展展阶段建建立科学学的决策策程序及及机制，减减少因为为企业决决策失误误而给企企业带来来的风险险和损失失。223 组织变革 组组织结构构设计应应当根据据企业战战略发展展的需要要设置，应应当有利利于协调调权责、资资源分配配，同时时简化组组织、降降低管理理及内部部交易成成本。 我我们还将将致力于于通过科科学的组组织结构构的架设设，为企企业构造造作为组组织管理理和决策策过程基基础的正正式信息息交流渠渠道和非非正式渠渠道。公公有员工工的呼声声，而没没有沟通通渠道的的制度建建设，那那就永远远都无法法形成良良性的信信息互动动。 为为增强组组织结构构应付外外部环境境变化的的灵活，我我们应
28、当当在适当当的时机机进行组组织再造造，以使使我们永永远不处处于安于于现状、不不思进取取的局面面。224 领导艺术 我我们认为为在企业业领导行行为中，应应上下不不相侵，左左右不相相扰，以以彻底确确保领导导指挥功功能的顺顺利实施施。必须须在制度度上为责责权不一一去除障障碍，以以减少内内耗，而而使各级级管理干干部的主主要精力力放在企企业业绩绩提升上上。 我我们主张张奖罚分分明、正正负强化化的激励励机制，以以有效调调动员工工的主观观能去性性，反对对只罚不不奖的负负激励手手段，那那将使我我们失去去工作的的热情、前前进的欲欲望。 各级管管理干部部的沟通通职责不不仅仅在在于管理理事件的的有效沟沟通,更更在于
29、沟沟通的过过程中使使企业的的价值观观潜移默默化地内内化为员员工个人人的价值值观.在在沟通时时,必须须有德有有礼,既既充满正正气,又又互相尊尊重.2.2.5 控制我们主张建建立健系系统的管管理控制制制度.否则,无法保保证战略略实施的的资源配配流程规范,更无法法真正树树立我们们在客户户心目中中的产品品形象,公司管理控控制系统统进一步步完善的的中短期期目标是是:建立立健全预预算控制制体系成本控控制体系系质量量管理和和保证体体系业业务流程程体系审计监监控体系系文档档体系以以及项目目管理系系统.对对关系公公司生存存与发展展的重要要领域.实行有有效的控控制,建建立起集集团公司司的规范范运作模模式.3 传递
30、价值3.1 理念固化以企业哲学学为核心心的*文化与与*战战略人人力资源源将成为为协同互互动的指指导*发展的的三元系系统.*将通通过企业业文化体体系的建建设完完善固固化,使使*哲哲学深入入人心.3.2 执行宣传.3.2.1 高层身体力力行是核核心*高级管管理层是是实施企企业文化化的第一一责任人人.他们们的主要要职责是是必须时时刻紧密密监督公公司运行行是否与与*文文化高度度保持一一至,在在监控中中处理公公司成长长过程中中随时可可能出现现的阵痛痛.企业业家是企企业文化化的终极极责任人人,他对对公司企企业文化化成果负负有不可可推卸的的责任.我们杜杜绝那种种将企业业文化视视为宣传传手段的的做法,并为此此
31、准付出出成本及及承担风风险.3.2.2 中层有效传传递是关关健企业文化的的实施与与执行,关健在在于中层层的执行行力.在在企业文文化的传传播过程程中,中中层管理理人员是是上下沟沟通与文文化传播播的核心心,没有有他们的的有力支支撑,企企业文化化就会在在上下沟沟通过程程中弱化化或者出出现偏差差.因此此,培养养中层管管理人员员的文化化敏感性性与企业业文化动动作能力力,是企企业文化化传递的的核心过过程.3.2.3 员工高度参参与是根根本企业文化是是企业的的文化,是所有有员工的的文化,更是基基层员工工的文化化.没有有广大员员工的参参与,企企业文化化无效.通过各各种有效效的手段段,使绝绝大多数数员工认认知理
32、理解并接接受企业业文化,最终将将企业文文化落实实到行为为当中,是*企业文文化成败败的标志志.所以以,不但但要通过过自上而而下的宣宣传,还还要通过过自下而而上的反反馈,企企业文化化才会落落地生根根.3.2.4 组织保障*要建立立强势的的企业文文化必须须通过组组织结构构进行保保障.我我们将建建立起相相关临时时及常设设机构,完善企企业文化化职能,并将企企业文化化通过人人力资源源的有效效手段,列入各各层次的的人力资资源考核核体系当当中,将将企业文文化单独独作为考考核的三三大内容容是我们们对企业业文化实实施的有有效措施施.3.3 发展升华企业文化必必须在企企业哲学学的框架架下,在在企业战战略的牵牵引下因因时而宜宜,动态态调整,根据社社会及经经济的发发展不断断完善长长华,吸吸取中国国企业发发展的优优秀理念念及成功功经验,加以提提高.切切实保证证*不不时地进进行有关关愿景及及实实现现企业竟竟争优势势的创造造性思考考.3.4 修订完善*哲学每每三年进进行一次次修订,每六年年进行一一次调整整.20