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1、企业文化哲学前言1.选选择价值值1.1企业哲哲学1.1.1我们的的哲学1.1.2我们的的愿景1.1.3我们的的使命1.1.4 我我们的核核心理念念我们的的核心理理念1.2我们的的主张1.2.1战略与与文化1.2.2激进与与保守1.2.3变革与与稳定1.2.4开放与与封闭1.2.5主流文文化与亚亚文化1.2.6过程与与结果1.2.7精神与与物质1.2.8 公公平与效效率1.2.9 集集权与授授权 集集权与授授权1.2.9监督与与激励2.111 原原则与灵灵活2.创创造价值值2.1人本精精神2.1.1我们的的人力资资源前景景2.1.2和2.1.3融与冲冲突2.1.4团队与与个人2.1.5分享与与独
2、断2.1.6贤2.1.7德与才才2.1.8 理理性与感感性219能2110 劳苦苦与功高高2111 学学历与经经验2111专才与与通才2112仁2113 优点点与缺点点2114宽松与与严格2115待遇与与空间22管理体体系221制度文文化222计划223组织变变革224领导艺艺术2.2.5控制3传递递价值3.1理念固固化3.2执行宣宣传.3.2.1高层身身体力行行是核心心3.2.2中层有有效传递递是关健健3.2.3员工高高度参与与是根本本3.2.4组织保保障3.3发展升升华3.4修订完完善前言企业发展展史就是是一部不不断解决决矛盾,在矛盾盾中寻求求平衡,同时又又要平衡衡中打破破旧的平平衡,重重
3、新寻求求新的不不平衡的的动态过过程.这这就是我我们信奉奉的企业业哲学.它在管管理的矛矛盾中管管理了矛矛盾.在在价值的的差异中中融合了了价值.选择了了价值,创造了了价值.并传递递了价值值.新龙龙达正处处在快速速发展轨轨道上,价值观观的冲突突会阻碍碍企业的的发展,扼杀企企业承包包的活力力,对此此我们反反对非此此即彼的的观点,倡导用用哲学的的观点来来融合价价值观的的差异,但同时时我们也也反对绝绝对中庸庸的逃避避态度,在抉择择面前旗旗帜鲜明明地弘扬扬我们的的主张,并将我我们的主主张汇集集成公司司的最高高精神指指导纲领领,这就就是我们们的企业业文化的的高度凝凝练,是是我们企企业扩张张抗击击风险永续经经营
4、的根根本规范范,其核核心是不不断否定定自我,超越自自我的胸胸襟与气气魄,目目的是使使我们的的员工以以我们的的企业哲哲学为导导航,在在时时刻刻刻都将将面临的的进退两两难境地地中,果果断抉择择,实理理理想,.1. 选择价值值企业哲学学我们的哲哲学我们认为为企业哲哲学是指指导企业业运行的的最高层层次的思思考模式式,是处处理企业业矛盾的的价值观观及方法法论,企企业哲学学是企业业文化的的核心和和动力源源泉.只只有在足足够的能能力处理理企业发发展的内内外矛盾盾的前提提下,企企业才能能确立其其核心价价值观以以及围绕绕价值观观的辩证证方法论论.企业业文化是是企业哲哲学的外外在表达达,企业业哲学是是塑造企企业文
5、化化的根源源. 我们的的企业哲哲学以融融会贯通通中国传传统哲学学理念为为体,经经借鉴西西方先进进管理精精神为用用,追求求企业内内外部平平衡和谐谐,共生生共赢的的哲学境境界及文文化力量量.我们的愿愿景我们将用用10年年的时间间将*打造成成中国*和行行的一流流企业.我们保障障永续经经营的核核心竟争争力是动动态系统统的竟争争力组合合,并以以企业战战略企企业文化化以及人人力资源源为公司司品牌战战略提供供运行保保障,最最终形成成*专家,全面管管理专家家资本本运营专专家及品品牌建设设专家四四种综合合核心能能力.我们必须须全力开开拓市场场,同时时在质量量工艺的的基础上上构筑服服务成成本的竟竟争优势势,我们们
6、的目标标市场定定位在*产产品上,并以技技术领先先为核心心进行差差异化战战略.我们的使使命我们努力力为客户户提供优优质的超超出其期期望值的的*产产品及报报务,并并引领户的需求求,成为为协助客客户塑造造品牌的的品牌建建设专家家.我们最重重要的资资源是员员工,我我们致力力于持续续地为员员工谋取取最大的的福利,提供广广阔的发发展空间间,以使使员工在在与我们们共同成成长的历历程中实实现自我我价值.维护股东东利益,引导股股东做出出有利企企事业长长期发展展的决策策.竭力力使股东东资产持持续不断断增值是是我们的的天职,是我们们生存的的基础.我们将以以我们的的文化赢赢得合作作伙伴的的信任和和尊重,并尽力力而为平
7、平衡各相相关利益益以维护护彼此合合作空间间.我们对于于社会的的价值远远不仅仅仅在提供供产品和和服务中中体现,还在于于恪守公公众企业业应然的的商业伦伦理以及及必要的的无私奉奉献.1.1.4 我们的的核心理理念在否定中中创新,在创新新中超越越.-我们们必须有有高瞻远远瞩的眼眼界以及及大海般般的自我我否定的的胸怀,才能在在肯定否定否定之之否定中中不断创创新,超超越自我我,实现现价值.我们的主主张战略与文文化战略源于于文化的的基础假假设以及及愿景使使命的强强大拉力力,文化化又为战战略变革革提供哲哲学辩证证和内在在动力,我们的的企业文文化绝不不是钉在在墙壁上上的标语语发在在手里的的传单,而是以以战略为为
8、导向,制度机制流程为为保障的的系统工工程.激进与保保守在市场的的搏击中中,经常常存在着着”激进与与保守”两种思思想势力力,二者者处于矛矛盾对立立状态.在企业业高速发发展阶段段,我们们赞赏基基于市场场敏锐嗅嗅觉,准准确半断断而通往往直前的的魄力.我们需需要逆流流而上,不进则则退的气气概.因因为胆量量来源于于自信,激进来来源于危危机,否否定来源源于勇气气.激进进并批判判保守是是我们的的主流.但批判判保守并并不是放放弃保守守,而是是在激进进的主流流中维持持部分保保守是公公司平衡衡发展的的保障.变革与稳稳定在变革中中求稳定定是现阶阶段我们们主要的的动力来来源,为为此,我我们绝不不姑息惧惧怕变革革,求稳
9、稳怕乱,小富即即安与不不求进取取.为了了我们的的共同事事业,必必须根据据企业发发展的实实际情况况不断进进行变革革以保持持企业焕焕发活力力,但在在变革过过程中必必须确保保一段相相对稳定定的时间间,使变变革顺利利实施并并取得成成效.开放与封封闭作为一家家追求一一流的*企业业.只有有融入到到经济全全球化的的进程中中,融入入到开放放的更为为广阔的的文化环环境中.才能使使自身系系统获取取不断发发展的动动力与活活力.我我们应以以”以我为为主,海海纳百川川”的高姿姿态,最最在限度度地淡化化地域文文化色彩彩,建立立兼容并并蓄的开开放文化化,吸纳纳各种优优秀文化化的精髓髓.但是,容容纳甲方方文化决决不意味味着丧
10、失失我们独独特的企企业哲学学及文化化个性,因此,我们还还应致力力于增强强自身系系统的独独立性稳定性性和延续续性,以以保持自自身系统统有利于于企业发发展的优优秀文化化内因,建立强强势的及及个性化化的*企业文文化.主流文化化与亚文文化主流文化化是根,亚文化化是干.我们将致致力于建建立强势势的*文化主主流,形形成统一一共同的的价值观观管理,以指导导*上上下共同同的行为为模式,并将以以”文化输输出 ”来支持持收购兼兼并等方方式的扩扩张发展展.同时,在在*事事业部制制集团团化国国际化的的战略道道路上,将在主主流文化化的指引引下形成成各个亚亚文化系系统,提提倡建立立具有自自身独特特修改的的亚文化化系统,避
11、免窒窒息以创创新为导导向的价价值观.过程与结结果我们注重重过程,是为了了更好的的结果.因为如如果没有有好的过过程,就就谈不上上有好的的结果,*行行业的每每一个环环节都影影响结果果,只有有好的过过程 才才会有好好的结果果.介要要防止过过分重过过程不重重结果,那将导导致托而而不决,议而不不决,避避重就轻轻以及虎虎头蛇尾尾;同样样要防止止过分重重结果而而不重过过程,那那将导致致缺乏事事中控制制个人人随意大大,结果果容易失失控以及及容易推推诿责任任.因此此,控制制过程是是为了控控制结果果,强调调过程是是为了更更好结果果.精神与物物质*要持持续经营营,高于于同行平平均增长长率和赢赢利水平平是必不不可少的
12、的前提.否则.我们就就会失去去生存的的基本条条件,也也就根本本谈不上上对社会会有所贡贡献.这这是*生存和和发展的的基础.但我们反反对为赢赢利而生生存,为为赢利而而发展的的的狭隘隘观念,我们追追求企业业发展的的同时为为社会作作出应有有的贡献献,因为为我们知知道,没没有社会会的长期期稳定,就不会会有企业业的长期期发展与与繁荣,同时,我们还还要提倡倡争取远远高于行行业的平平均增长长率和赢赢得水平平,惟有有如此,我们才才能取得得快速发发展和持持续经营营的根基基,但这这一切前前提是*核心心竞争力力的形成成和优秀秀的企业业文化导导向. 公平与与效率无论在我我们快速速发展期期还是稳稳步发展展期中,都将面面临
13、着公公平与效效率的问问题,未未来几年年中,*主要要矛盾是是在效率率的问题题上,我我们强调调的前提提下兼顾顾公平,为了公公司的效效率可以以短期的的个人公公平,但但有效的的制度是是长期以以公平为为基础的的效率优优先,因因此强调调效率优优先是为为了获取取长期的的公平.1.2.9 集权与与授权强势的企企业文化化必须有有强势的的领导团团体进行行号召宣传以以及执行行,但只只有企业业家文化化的企业业不是真真正的企企业文化化,真正正的企业业文化是是企业一一至认同同并潜移移默化实实行的,我们对对立良好好而又充充分授权权机制.才能充充分发挥挥员工的的积极性性,才能能使更多多的人融融入*文化中中来,因因此,在在充分
14、授授权的基基础上相相对集权权,是我我们确保保公司战战略实施施的必要要措施.监督与激激励监督是为为了更好好地激励励,激励励的基础础是有效效的监督督.着眼于*的长长远利益益,我们们必须建建立完善善的企业业监督机机制,既既维护股股东利益益,也维维护公司司利益,更是维维护全体体员工的的利益.但监督督不是主主要目的的,激励励才是我我们的终终极目的的.监督督是一把把双剑,它会打打击员工工的自主主性和积积极性.因此,在健全全监督的的同时,我们必必须用价价值观进进行引导导,用激激励机制制进行调调节.1.2.11原原则与灵灵活*唯一一的原则则是坚持持发展,其它都都是原则则上的灵灵活.在*跨跨越式前前进的道道路上
15、,义无反反顾地坚坚持正确确的战略略是造就就坚强团团队的必必然选择择.我们们反对在在谋求企企业整体体利益的的问题上上讨价还还价,而而应该毫毫不犹豫豫地果断断快策坚决执执行.在维持总总体原则则的前提提下,我我们又必必须强调调在战术术和方法法上的灵灵活,商商场如战战场,只只要不违违背原则则性,只只要有利利于企业业大局,该灵活活就灵活活,该机机动就机机动,不不能死板板单一,否则就就会损害害企业利利益.2. 创造价值值人本精神神我们的人人力资源源前景成为*行业最最向往的的舞台,为中国国*行行业培养养国际一一流的人人才,你你的能力力有多强强,*就能给给你有多多在的平平台.建建立以能能力为基基础的人人力资源
16、源发展平平台,通通过各种种有效方方式,最最大化地地激活人人力资本本潜在价价值,通通过引进进一批人人,带动动一批人人,淘汰汰一批人人的优胜胜劣汰机机制,最最快提升升公司人人力资源源能力与与价值.搭建一个个吸引人人才的平平台,创创建一个个激励人人才的机机制,提提升一批批培养人人才的干干部,培培育一种种留住人人才的文文化.和融与冲突突强势文化化的重塑塑,必然然意味着着价值观观的冲突突和融合合,也是是共同价价值观形形成的过过程,更更是企业业更新活活力与斗斗争的过过程.适合的才才是最好好的,当当企业以以企业文文化凝聚聚贤能之之才去共共同追求求企业愿愿景的同同时,也也无疑申申明了:这就是是我们,我们并并不
17、强求求,你们们可以决决定自己己是否为为此献身身.企业文化化是企业业选择人人才的最最好标准准,不同同的价值值观会新新的共同同的价值值观标准准中得到到重新的的统一.任何欣欣赏理理解企业业文化的的人都将将得到持持续的维维系与激激励,而而任何最最终经过过企业文文化洗礼礼仍然无无法融入入到*企业文文化的人人都将离离开公司司.团队与个个人我们的团团队无边边界,我我们既需需要单兵兵作战独独立自主主的能力力,也需需要灵活活机动的的团队组组合以配配合企业业的重大大行动,如果做做不到为为我们共共同的利利益”舍小我我为大我我”的集体体主义精精神,那那么我们们就无从从以集体体的力量量占领市市场,攻攻克难题题,并将将面
18、临军军心涣散散各自自为战的的局面.我们将将严厉批批判那些些为了个个人或自自身业绩绩而对团团队行为为采取漠漠视回回避置置之不理理甚至拒拒绝的态态度.分享与独独断我们和合合融的团团体必然然是分享享知识思考与与成果的的学习型型组织,因此我我们鼓励励有效畅通无私的的沟通行行为.分分享得更更多,收收获也将将更多同同路人有有互动才才能更好好地认识识自己,了解自自己,理理解他人人,理解解企业,维持我我们的不不断进取取.任何何含有私私心的自自我封闭闭与独断断都不符符合*文化的的精神内内核.贤德与才我们提倡倡德才兼兼备,但但在两者者无法兼兼顾的前前提下,我们主主张先才才后德.因为目目前*处于快快速发展展轨道上上
19、,公司司需要各各各种专专业人才才先能而而后品德德.只要要不违背背公司基基本价值值观,有有能力就就是公司司所需要要的人才才.我们理解解的忠诚诚是多维维度的,忠诚首首先是员员工必须须对自己己的事业业忠诚,然后才才有可能能是员工工对公司司的忠诚诚.所以以,忠诚诚既是员员工对企企业的也也是企业业对员工工的.对对于一个个有能力力的员工工,企业业应给予予归属感感,通过过企业文文化感化化员工,最终形形成对公公司的忠忠诚.2.1.8 理性与与感性 制度与与文化、感性和和理性，我我们认为为可以做做到二者者不矛盾盾。先制制度而后后文化，但但我们不不提倡过过分刻板板固化的的制度化化管理。制度应应该有其其柔性与与灵活
20、性性的处理理方式，但但我们在在大事大大非的原原则性问问题上，绝绝不容有有一丝一一毫的妥妥协，在在情感与与理性的的两难抉抉择中，我我们强调调先理性性后感性性。219 能2110 劳苦与与功高 我们以以超出企企业的期期望期为为“能“，以走走出客户户的期望望期为能能，我们们抛弃”没有功功劳，也也有苦劳劳“的落后后观念，以以业绩为为上，无无法完成成业绩指指标，就就是没有有能力的的体现。因此，我我们必须须建立人人才进与与出的健健康通道道，能者者上，庸庸者下，淘淘汰人也也是以人人为本。同时重重将能人人，方能能诱人日日进。我我们与能能力密切切挂钩的的薪酬和和绩效考考核体系系，能力力的提升升与业绩绩的增长长将
21、受到到相应的的激励措措施的及及时响应应，否则则激励无无效。2111 学学历与经经验 我们主主张学历历与经验验并重，但但绝不简简单戴着着“学历主主义“或”经验主主义“的有色色眼睛对对待新老老员工，直直接知识识的获取取与间接接知识的的习得将将成为我我们发展展的有力力支撑。但是，在在学历与与经验的的比较下下，我们们更主张张员工不不断加强强自身的的学习能能力，因因为理论论来源于于实践，我我们并不不需要通通过自己己的实践践平获取取所有的的知识，有有潜力的的员工应应该善于于学习别别人而得得到快速速成长，而而高学历历无疑是是可以达达到此目目标的最最有效途途径。因因此，我我们主张张新老员员工都要要加强学学习，
22、在在学历与与经验面面前，学学历肯定定是我们们提拔人人才首先先要考虑虑的关健健因素。2111 专才与通通才 未来来市场的的竟争，肯肯定是优优秀人才才的竟争争，在人人力资源源的政策策上，我我们主张张给员工工多种晋晋升的通通道，因因为我们们认为在在专才与与通才的的选择上上，通才才更为难难求更加加难于培培养，但但我们并并不轻视视专才，因因为通才才的形成成首先必必须是专专才，在在通才与与专才的的培养上上，我们们强调先先专后通通，并以以通才为为主要方方向。而而且愿意意付出为为此而产产生的相相关成本本。2112 仁2113 优点与与缺点 每每一个员员工都有有其闪光光点，我我们尽力力使员工工扬其所所长，避避其
23、所短短，但决决不会忽忽视与包包容员工工的缺点点，因为为包容就就是纵容容，就是是对员工工的极端端不负责责任。我我们主张张表扬与与批评均均要到位位，*不存在在情面，只只要有错错，就必必须承认认，就必必须极时时指出，就就必须立立即总结结改正。 不包容容并不意意味不允允许犯错错误。心心胸开阔阔的领导导应该宽宽容员工工的错误误，甚至至在创新新领域要要允许员员工在可可控风险险下犯错错误，因因为任何何创新都都不可能能一步到到位，错错误是在在所难免免的。2114 宽松与严严格 我们主主张维持持自由、平等、宽松的的工作互互不环境境，以努努力使员员工潜能能尽情发发挥。但但这必须须建立在在严格遵遵守协规规范的基基础
24、上。无论是是生产岗岗位、管管理岗位位还是营营销岗位位，都必必须制定定工作流流程与岗岗位规范范，“没有规规矩，不不成方圆圆”，“没有纪纪律的部部队无法法打仗”。2115 待遇与空空间 我们们不主张张过高员员工待遇遇，因为为人的物物质欲望望是无穷穷无尽的的，企业业文化的的强大力力量是员员工的真真正精神神支柱，在在维持具具备竟争争力的薪薪资水平平的同时时，架设设良好的的晋升通通道，创创造优秀秀的发展展空间才才是我们们的主要要任务。 给高层层远大的的事业目目标与长长期经济济利益结结合是核核心团队队的主要要激励方方式；对对中层和和普通员员工在具具竟争力力薪酬的的前提下下，通过过职业通通道的设设计、跟跟踪
25、培养养，不断断提升素素质，尊尊重他们们，使他他们对企企业有归归属感，有有竟争和和危机意意识。22 管理体系系221 制度文化化 制制度的制制定源自自管理者者对企业业行为的的基本文文化假设设。制度度也是一一种文化化，而文文化则需需要制度度落实，制制度提供供了规则则以及充充分的可可预见性性，保障障了秩序序、计划划与目标标。 管管理制度度是*最重要要的软件件。从计计划、组组织、领领导到控控制的一一系列管管理行为为均必须须由科学学、健全全、严格格的管理理制度所所规范，其其将支撑撑起*的发展展架构。222 计划 我们应应在远景景目标的的规划下下，对其其进行定定量和定定性的规规定，并并且分阶阶段性进进行目
26、标标分解，以以便积极极推行目目标管理理法，只只有将企企业总体体目标与与部个人人利益捆捆绑起来来，才能能真正体体现集体体目标的的趋同。 战略略规划的的基点在在于年度度经营计计划。我我们必须须站在战战略愿景景的高度度上制定定与执行行年度经经营计划划，稳扎扎稳打，踏踏踏实实实地走好好*的的每一步步。企业的发发展，往往往风云云变幻，有有起有伏伏，这就就需要我我们根据据企业每每一发展展阶段建建立科学学的决策策程序及及机制，减减少因为为企业决决策失误误而给企企业带来来的风险险和损失失。223 组织变革革 组织结结构设计计应当根根据企业业战略发发展的需需要设置置，应当当有利于于协调权权责、资资源分配配，同时
27、时简化组组织、降降低管理理及内部部交易成成本。 我们还还将致力力于通过过科学的的组织结结构的架架设，为为企业构构造作为为组织管管理和决决策过程程基础的的正式信信息交流流渠道和和非正式式渠道。公有员员工的呼呼声，而而没有沟沟通渠道道的制度度建设，那那就永远远都无法法形成良良性的信信息互动动。 为增强强组织结结构应付付外部环环境变化化的灵活活，我们们应当在在适当的的时机进进行组织织再造，以以使我们们永远不不处于安安于现状状、不思思进取的的局面。224 领导艺术术 我们认认为在企企业领导导行为中中，应上上下不相相侵，左左右不相相扰，以以彻底确确保领导导指挥功功能的顺顺利实施施。必须须在制度度上为责责
28、权不一一去除障障碍，以以减少内内耗，而而使各级级管理干干部的主主要精力力放在企企业业绩绩提升上上。 我们主主张奖罚罚分明、正负强强化的激激励机制制，以有有效调动动员工的的主观能能去性，反反对只罚罚不奖的的负激励励手段，那那将使我我们失去去工作的的热情、前进的的欲望。 各级级管理干干部的沟沟通职责责不仅仅仅在于管管理事件件的有效效沟通,更在于于沟通的的过程中中使企业业的价值值观潜移移默化地地内化为为员工个个人的价价值观.在沟通通时,必必须有德德有礼,既充满满正气,又互相相尊重.2.2.5 控制我们主张张建立健健系统的的管理控控制制度度.否则则,无法法保证战战略实施施的资源源配流程规范范,更无无法
29、真正正树立我我们在客客户心目目中的产产品形象象,公司管理理控制系系统进一一步完善善的中短短期目标标是:建建立健全全预算控控制体系系成本本控制体体系质质量管理理和保证证体系业务流流程体系系审计计监控体体系文文档体系系以及项项目管理理系统.对关系系公司生生存与发发展的重重要领域域.实行行有效的的控制,建立起起集团公公司的规规范运作作模式.3 传递价值值3.1 理念固化化以企业哲哲学为核核心的*文化化与*战略人力资资源将成成为协同同互动的的指导*发展展的三元元系统.*将将通过企企业文化化体系的的建设完善固化,使*哲学深深入人心心.3.2 执行宣传传.3.2.1 高层身体体力行是是核心*高级级管理层层
30、是实施施企业文文化的第第一责任任人.他他们的主主要职责责是必须须时刻紧紧密监督督公司运运行是否否与*文化高高度保持持一至,在监控控中处理理公司成成长过程程中随时时可能出出现的阵阵痛.企企业家是是企业文文化的终终极责任任人,他他对公司司企业文文化成果果负有不不可推卸卸的责任任.我们们杜绝那那种将企企业文化化视为宣宣传手段段的做法法,并为为此准付付出成本本及承担担风险.3.2.2 中层有效效传递是是关健企业文化化的实施施与执行行,关健健在于中中层的执执行力.在企业业文化的的传播过过程中,中层管管理人员员是上下下沟通与与文化传传播的核核心,没没有他们们的有力力支撑,企业文文化就会会在上下下沟通过过程
31、中弱弱化或者者出现偏偏差.因因此,培培养中层层管理人人员的文文化敏感感性与企企业文化化动作能能力,是是企业文文化传递递的核心心过程.3.2.3 员工高度度参与是是根本企业文化化是企业业的文化化,是所所有员工工的文化化,更是是基层员员工的文文化.没没有广大大员工的的参与,企业文文化无效效.通过过各种有有效的手手段,使使绝大多多数员工工认知理解并并接受企企业文化化,最终终将企业业文化落落实到行行为当中中,是*企业业文化成成败的标标志.所所以,不不但要通通过自上上而下的的宣传,还要通通过自下下而上的的反馈,企业文文化才会会落地生生根.3.2.4 组织保障障*要建建立强势势的企业业文化必必须通过过组织
32、结结构进行行保障.我们将将建立起起相关临临时及常常设机构构,完善善企业文文化职能能,并将将企业文文化通过过人力资资源的有有效手段段,列入入各层次次的人力力资源考考核体系系当中,将企业业文化单单独作为为考核的的三大内内容是我我们对企企业文化化实施的的有效措措施.3.3 发展升华华企业文化化必须在在企业哲哲学的框框架下,在企业业战略的的牵引下下因时而而宜,动动态调整整,根据据社会及及经济的的发展不不断完善善长华,吸取中中国企业业发展的的优秀理理念及成成功经验验,加以以提高.切实保保证*不时地地进行有有关愿景景及实实实现企业业竟争优优势的创创造性思思考.3.4 修订完善善*哲学学每三年年进行一一次修订订,每六六年进行行一次调调整.14