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1、通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理理咨询制制作2002年年8月110日 目 录一、原料部部绩效考考核指标标原料部经理理绩效考考核指标标1、原料部部经理指指标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价40季度绩效考考核表本岗位提交交报告对计划工作作的总结结与分析析，对下下阶段工工作的设设想与计计划2原料行情分分析收集、分析析市场行行情信息息，为采采购决策策提供依依据40季度绩效考考核表分析报告收集处理信信息及时时、全面面，为公公司采购购高质低低价的原原料提供供信息支支持3内
2、部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、原理部部经理能能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力沟通能力30分析、判断断、预测测、决策策能力25领导能力20原料市场信信息分析析处理能能力一五计划、执行行能力10合计100项目态度类型所需态度是否勇于承承担责任任30是否要求自自己以身身作则25是否关心员员工成长长及员工工工作效效率20是否注重协协作，发发挥团队队精神一五是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施10合计100原料部
3、经理理助理绩绩效考核核指标1、原理部部经理助助理指标标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1原料数据统统计质量量统计各项原原料信息息，编制制统计报报表30季度绩效考考核表统计报表保证数据统统计及时时、准确确2原料行情分分析收集、分析析市场行行情信息息，为采采购决策策提供依依据30季度绩效考考核表分析报告收集处理信信息及时时、全面面，为公公司采购购高质低低价的原原料提供供信息支支持3文档管理文件、资料料、报表表的管理理20季度绩效考考核表文档资料保证文档资资料的完完好，存存放有序序，查找找方便4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价
4、，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、原料部部经理助助理能力力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力计划和执行行能力30团队合作25判断和决策策能力20沟通能力一五影响力10合计100项目态度类型所需态度做事效率是是否高40处理问题是是否全面面周到20是否遵守上上级指示示一五是否有责任任感，愿愿意承担担更多的的责任一五是否要求自自己以身身作则10合计100原料部进出出口业务务岗位绩绩效考核核指标1、原料部部进出口口业务岗岗位指标标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作
5、完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价50季度绩效考考核表本岗位提交交报告分析和总结结本阶段段的工作作，对下下阶段工工作的设设想与计计划2进出口主要要产品行行情分析析组织国、内内外市场场信息收收集、整整理、汇汇总和市市场、行行情的分分析预测测工作30季度绩效考考核表分析报告为公司进出出口决策策提供信信息支持持3内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、原料部部进出口口业务岗岗位能力力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权
6、得分核心能力计划与组织织30战略思考20市场开拓能能力20谈判能力一五应变能力一五合计100项目态度类型所需态度是否注重协协作，发发挥团队队精神30经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备25是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施20处理问题是是否全面面周到一五是否勇于承承担责任任10合计100二、技术中中心绩效效考核指指标技术中心研研究所所所长绩效效考核指指标1、技术中中心研究究所所长长指标表表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价60季度绩效考考核表本岗位
7、提交交报告对计划工作作的总结结与分析析，对下下阶段工工作的设设想与计计划2内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表40相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、技术中中心研究究所所长长能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力创新能力30说服力20授权20计划和组织织20战略思考10合计100项目态度类型所需态度经营计划的的立案、实实施充分分准备30关注公司长长期发展展方向及及目标20注重协作，发发挥团队队精神一五以身作则一五关心员工成成长及员员工效率率20合计100技术中心研研究员
8、绩绩效考核核指标(研究)1、技术中中心研究究员指标标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1新产品研发发成果研发新产品品的数量量、质量量和成本本45季度绩效考考核表汇报材料加强新产品品的研发发，控制制成本2科研成果转转化效果果成果的转化化率和成成本45季度绩效考考核表汇报材料促进科研成成果的转转化、控控制成本本3内部满意度度见部门满意意度调查查表10相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、技术中中心研究究员能力力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力创新能力30专业技术能能力一五
9、解决问题的的能力20推断评估能能力20工作效率一五合计100项目态度类型所需态度有责任感，愿愿意承担担更多责责任30团队合作25认真完成工工作20是否及时准准确向上上级汇报报工作一五虚心好学，要要求上进进10合计100技术中心研研究员绩绩效考核核指标(应用)1、技术中中心研究究员指标标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1市场销售反反馈设计的新产产品的市市场销售售情况的的反馈60季度绩效考考核表子公司及相相关部门门反馈保证研发靠靠近市场场2新产品设计计成果新产品设计计的数量量、质量量和效果果30季度绩效考考核表汇报材料提高新产品品设计的的效率、数数量和质质量3内部满意度
10、度见部门满意意度调查查表10相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、技术中中心研究究员能力力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力创新能力30解决问题的的能力20推断评估能能力20专业技术能能力一五工作效率一五合计100项目态度类型所需态度有责任感，愿愿意承担担更多责责任30团队合作25认真完成工工作20是否及时准准确向上上级汇报报工作一五虚心好学，要要求上进进10合计100三、品管部部绩效考考核指标标品管部经理理绩效考考核指标标1、品管部部经理指指标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来
11、源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价30见计算方法法说明表表本岗位提交交报告总结和分析析本阶段段的计划划和工作作，对下下一阶段段的工作作做设想想和建议议2季度配方工工作报告告评价见季度配方方工作报报告30见计算方法法说明表表工作报告总结和分析析本季度度的配方方管理工工作，提提出 改改进配方方和配方方管理工工作的建建议和设设想3季度品质管管理工作作报告评评价见季度品质质管理工工作报告告20见计算方法法说明表表工作报告总结和分析析本季度度的品质质管理工工作，提提出改进进品质管管理的建建议和设设想4内部满意度度见部门满意意度调查查表
12、和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、品管部部经理指指标计算算方法说说明表指标一：季季度工作作评价指标评分项项目权重(1000%)得分加权得分季度部门工工作与子子公司品品管工作作总结40下季度工作作计划以以及工作作重点30工作改进建建议30总计100指标二：季季度配方方工作报报告评价价指标评分项项目权重(1000%)得分加权得分季度配方工工作总结结40下季度工作作重点30配方信息、市市场、竞竞争对手手分析30总计100指标三：季季度品质质管理工工作报告告评价指标评分项项目权重(1000%)得分加权得
13、分改进措施与与预防措措施40质量体系现现状分析析与对策策30新公司质量量体系建建设状况况30总计1003、品管部部经理能能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力创新能力30计划和组织织25解决问题的的能力25责任管理10书面沟通10合计100项目态度类型所需态度是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施25是否注重协协作，发发挥团队队精神25处理问题是是否全面面周到20是否勇于承承担责任任20是否注重员员工培训训10合计100品管部副经经理绩效效考核指指标1、品管部部副经理理指标表表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1子公司品
14、管管工作指指导评价价对子公司品品管工作作指导及及时、有有效30季度绩效考考核表岗位工作总总结保证各子公公司品管管工作正正常有序序开展，使使股份公公司产品品质量有有效受控控。2子公司报表表处理质质量子公司品管管部月度度工作总总结及子子公司原原料检验验周报准准确及时时地处理理30季度绩效考考核表品管报表保证及时了了解子公公司品管管工作信信息并给给予反馈馈3子公司品管管人员培培训对子公司品品管人员员的培训训20季度绩效考考核表培训记录及及反馈提高并规范范子公司司品管部部经理专专业及业业务能力力.4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力
15、资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、品管部部副经理理能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力团队合作30决策能力20影响能力20授权10解决问题能能力20合计100项目态度类型所需态度主动考虑问问题，主主动提出出解决办办法30是否注重协协作，发发挥团队队精神20处理问题是是否全面面周到20是否及时准准确向上上级汇报报工作一五是否要求自自己以身身作则一五合计100品管部工程程师绩效效考核指指标（干干玉琼）1、品管部部工程师师指标表表（干玉玉琼）指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1配方管理工工作评价价见季度配方方工
16、作报报告表30季度绩效考考核表品管部经理理总结和分析析本季度度的配方方管理工工作，提提出 改改进配方方工作的的建议和和设想2预混料监控控程序执行，及及时发现现问题，问问题记录录的及时时和完整整，统计计报表的的差错率率低30季度绩效考考核表统计报表总结和分析析预混料料监控工工作，加加强预混混料管理理3报表处理分分析处理及时、准准确，统统计报表表的出错错率低20季度绩效考考核表统计报表加强数据分分析，支支持品质质管理工工作4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、品管部部
17、工程师师能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力准确性30解决问题的的能力25效率20应变能力一五解决矛盾10合计100项目态度类型所需态度是否有责任任感，愿愿意承担担更多责责任25做事效率是是否高25是否认真完完成任务务20是否及时准准确向上上级汇报报工作20是否虚心好好学，要要求上进进10合计100品管部工程程师绩效效考核指指标（刘刘耀敏）1、品管部部工程师师指标表表（刘耀耀敏）指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1质量抽检工工作评价价原料和成品品的质量量抽检30季度绩效考考核表抽检纪录发现不合格格原料，控控制原料料成品质质量2质量数据
18、分分析评价价原料成品质质量分析析的及时时性，质质量分析析的准确确性30季度绩效考考核表分析报告为品管部经经理了解解原料，成成品质量量情况提提供数据据，保证证原料成成品质量量3中心实验室室建立任任务化验员水平平、计量量器具周周检、检检验项目目开展、设设备管理理、30季度绩效考考核表工作汇报保证中心实实验室满满足品管管工作的的需要4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表10相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、品管部部工程师师能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力准确性30效率
19、30书面沟通一五责任管理10推断评估能能力一五合计100项目态度类型所需态度是否认真完完成任务务30做事效率是是否高30是否及时准准确向上上级汇报报工作一五是否有责任任感，愿愿意承担担更多的的工作一五是否遵守上上级指示示10合计100品管部工程程师绩效效考核指指标（刘刘春）1、 品管部工程程师指标标表指标编 号号说明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1质量体系工工作评价价工作报告的的及时性性、 准准确性、发发现的问问题和建建议30季度绩效考考核表工作报告保证质量体体系的完完善2纠正措施报报告评价价报告的及时时、完整整，对问问题的分分析与建建议30季度绩效考考核表工作报告为上级了解解纠正
20、措措施提供供支持3预防措施报报告评价价报告的及时时、完整整，预防防措施的的合理以以及效果果20季度绩效考考核表工作报告对下一阶段段预防措措施提出出建议和和计划4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、品管部部能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力团队合作30责任管理25分析推断能能力25发展导向10学习能力10合计100项目态度类型所需态度是否有责任任感,愿意承承担更多多的责任任40是否虚心好好学,要求上上进30是否遵守上上级指示示一五是否及时准准确向上上级汇报报工作一五合计100品管部文员员绩效考考核指标标1、品管部部文员指指标表