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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*集团有限公司绩效考核指标体系手册*管理理咨询制制作年月日 目 录一、原料部部绩效考考核指标标1原料部经理理绩效考考核指标标1原料部经理理助理绩绩效考核核指标3原料部进出出口业务务岗位绩绩效考核核指标5二、技术中中心绩效效考核指指标7技术中心研研究所所所长绩效效考核指指标7技术中心研研究员绩绩效考核核指标(研究)9技术中心研研究员绩绩效考核核指标(应用)11三、品管部部绩效考考核指标标13品管部经理理绩效考考核指标标13品管部副经经理绩效效考核指指标16品管
2、部工程程师绩效效考核指指标（干干玉琼）18品管部工程程师绩效效考核指指标（刘刘耀敏）20品管部工程程师绩效效考核指指标（刘刘春）22品管部文员员绩效考考核指标标24四、生产部部绩效考考核指标标26生产部经理理绩效考考核指标标26生产部工程程师（土土建）绩绩效考核核指标28生产部工程程师（生生产管理理）绩效效考核指指标30生产部工程程师（设设备工艺艺）绩效效考核指指标32生产部工程程师（结结构）绩绩效考核核指标34五、市场部部绩效考考核指标标36市场部经理理绩效考考核指标标36市场部内务务主任绩绩效考核核指标38市场部文员员绩效考考核指标标40市场部副经经理绩效效考核指指标42市场部技术术服务绩
3、绩效考核核指标44六、广告宣宣传部绩绩效考核核指标46广告宣传部部负责人人绩效考考核指标标46广告宣传部部工程师师绩效考考核指标标48七、发展部部绩效考考核指标标50发展部经理理绩效考考核指标标50发展部项目目经理绩绩效考核核指标52发展部项目目工程师师绩效考考核指标标54发展部文员员绩效考考核指标标56八、财务部部绩效考考核指标标58财务部经理理、副经经理绩效效考核指指标58财务部会计计师绩效效考核指指标（袁袁士华）60财务部主办办会计绩绩效考核核指标62财务部出纳纳绩效考考核指标标64财务部会计计师绩效效考核指指标（肖肖吉华）66财务部会计计师绩效效考核指指标（赖赖晓刚）68九、人力资资源
4、部绩绩效考核核指标69人力资源部部部长绩绩效考核核指标69人力资源部部部门助助理绩效效考核指指标73人力资源部部业务主主办绩效效考核指指标76人力资源部部业务主主办（考考核）绩绩效考核核指标79人力资源部部培训中中心主任任绩效考考核指标标82人力资源部部培训中中心业务务主办绩绩效考核核指标85十、办公室室绩效考考核指标标87办公室主任任绩效考考核指标标87办公室主任任助理绩绩效考核核指标89办公室业务务员绩效效考核指指标91办公室保管管员绩效效考核指指标93办公室翻译译绩效考考核指标标95办公室勤杂杂工绩效效考核指指标97办公室业务务员（何何金福）绩绩效考核核指标99办公室业务务主办绩绩效考核
5、核指标1011办公室打字字员绩效效考核指指标1033办公室计算算中心工工程师绩绩效考核核指标1055办公室驾驶驶员绩效效考核指指标1077十一、CII委员会会绩效考考核指标标1099CI委员会会主任绩绩效考核核指标1099CI委员会会编辑部部主编绩绩效考核核指标1122CI委员会会编辑部部编辑绩绩效考核核指标1144CI委员会会编辑部部采编绩绩效考核核指标1166CI委员会会平面设设计师绩绩效考核核指标1188CI委员会会网页英英文翻译译绩效考考核指标标1200CI委员会会网页制制作设计计师绩效效考核指指标1222CI委员会会文员绩绩效考核核指标1244十二、审计计部绩效效考核指指标1266审
6、计部审计计师绩效效考核指指标1266审计部主任任审计师师绩效考考核指标标1288十三、监察察室绩效效考核指指标1300监察室副主主任绩效效考核指指标1300监察室监察察员绩效效考核指指标1322十四、证券券部绩效效考核指指标1344证券部副经经理绩效效考核指指标1344证券部工程程师绩效效考核指指标1366证券部文员员绩效考考核指标标1388十五、期货货与对外外贸易部部绩效考考核指标标1400期货与对外外贸易部部经理绩绩效考核核指标1400十六、总经经办绩效效考核指指标1422总经办副总总经理绩绩效考核核指标（王王恭容）142总经办副总总经理绩绩效考核核指标（王王尚文）144总经办总会会计师绩
7、绩效考核核指标1466总经办总审审计师绩绩效考核核指标1488十七、总裁裁办绩效效考核指指标1499总裁办总裁裁助理绩绩效考核核指标1499总裁办总裁裁秘书绩绩效考核核指标152210分享中人网共建中人网一、原料部部绩效考考核指标标原料部经理理绩效考考核指标标1、原料部部经理KKPI指指标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价40季度绩效考考核表本岗位提交交报告对计划工作作的总结结与分析析，对下下阶段工工作的设设想与计计划2原料行情分分析收集、分析析市场行行情信息息
8、，为采采购决策策提供依依据40季度绩效考考核表分析报告收集处理信信息及时时、全面面，为公公司采购购高质低低价的原原料提供供信息支支持3内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、原理部部经理能能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力沟通能力30分析、判断断、预测测、决策策能力25领导能力20原料市场信信息分析析处理能能力15计划、执行行能力10合计100项目态度类型所需态度是否勇于承承担责任任30是否要求自自己以身身作则25是否关心员员工成
9、长长及员工工工作效效率20是否注重协协作，发发挥团队队精神15是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施10合计100原料部经理理助理绩绩效考核核指标1、原理部部经理助助理KPPI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1原料数据统统计质量量统计各项原原料信息息，编制制统计报报表30季度绩效考考核表统计报表保证数据统统计及时时、准确确2原料行情分分析收集、分析析市场行行情信息息，为采采购决策策提供依依据30季度绩效考考核表分析报告收集处理信信息及时时、全面面，为公公司采购购高质低低价的原原料提供供信息支支持3文档管理文件、资料料、报表表的管理
10、理20季度绩效考考核表文档资料保证文档资资料的完完好，存存放有序序，查找找方便4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、原料部部经理助助理能力力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力计划和执行行能力30团队合作25判断和决策策能力20沟通能力15影响力10合计100项目态度类型所需态度做事效率是是否高40处理问题是是否全面面周到20是否遵守上上级指示示15是否有责任任感，愿愿意承担担更多的的责任15是否要求自自己以身身作则10合计100原
11、料部进出出口业务务岗位绩绩效考核核指标1、原料部部进出口口业务岗岗位KPPI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价50季度绩效考考核表本岗位提交交报告分析和总结结本阶段段的工作作，对下下阶段工工作的设设想与计计划2进出口主要要产品行行情分析析组织国、内内外市场场信息收收集、整整理、汇汇总和市市场、行行情的分分析预测测工作30季度绩效考考核表分析报告为公司进出出口决策策提供信信息支持持3内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评
12、价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、原料部部进出口口业务岗岗位能力力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力计划与组织织30战略思考20市场开拓能能力20谈判能力15应变能力15合计100项目态度类型所需态度是否注重协协作，发发挥团队队精神30经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备25是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施20处理问题是是否全面面周到15是否勇于承承担责任任10合计100二、技术中中心绩效效考核指指标技术中心研研究所所所长绩效效考核指指标1、技术中中心研究究所所长长KPI
13、I指标表表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价60季度绩效考考核表本岗位提交交报告对计划工作作的总结结与分析析，对下下阶段工工作的设设想与计计划2内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表40相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、技术中中心研究究所所长长能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力创新能力30说服力20授权20计划和组织织20战略思考10合
14、计100项目态度类型所需态度经营计划的的立案、实实施充分分准备30关注公司长长期发展展方向及及目标20注重协作，发发挥团队队精神15以身作则15关心员工成成长及员员工效率率20合计100技术中心研研究员绩绩效考核核指标(研究)1、技术中中心研究究员KPPI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1新产品研发发成果研发新产品品的数量量、质量量和成本本45季度绩效考考核表汇报材料加强新产品品的研发发，控制制成本2科研成果转转化效果果成果的转化化率和成成本45季度绩效考考核表汇报材料促进科研成成果的转转化、控控制成本本3内部满意度度见部门满意意度调查查表10相
15、关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、技术中中心研究究员能力力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力创新能力30专业技术能能力15解决问题的的能力20推断评估能能力20工作效率15合计100项目态度类型所需态度有责任感，愿愿意承担担更多责责任30团队合作25认真完成工工作20是否及时准准确向上上级汇报报工作15虚心好学，要要求上进进10合计100技术中心研研究员绩绩效考核核指标(应用)1、技术中中心研究究员KPPI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1市场销
16、售反反馈设计的新产产品的市市场销售售情况的的反馈60季度绩效考考核表子公司及相相关部门门反馈保证研发靠靠近市场场2新产品设计计成果新产品设计计的数量量、质量量和效果果30季度绩效考考核表汇报材料提高新产品品设计的的效率、数数量和质质量3内部满意度度见部门满意意度调查查表10相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、技术中中心研究究员能力力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力创新能力30解决问题的的能力20推断评估能能力20专业技术能能力15工作效率15合计100项目态度类型所需态度有责任感，愿愿意承担
17、担更多责责任30团队合作25认真完成工工作20是否及时准准确向上上级汇报报工作15虚心好学，要要求上进进10合计100三、品管部部绩效考考核指标标品管部经理理绩效考考核指标标1、品管部部经理KKPI指指标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价30见计算方法法说明表表本岗位提交交报告总结和分析析本阶段段的计划划和工作作，对下下一阶段段的工作作做设想想和建议议2季度配方工工作报告告评价见季度配方方工作报报告30见计算方法法说明表表工作报告总结和分析析本季度度的配方方管理
18、工工作，提提出 改改进配方方和配方方管理工工作的建建议和设设想3季度品质管管理工作作报告评评价见季度品质质管理工工作报告告20见计算方法法说明表表工作报告总结和分析析本季度度的品质质管理工工作，提提出改进进品质管管理的建建议和设设想4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、品管部部经理KKPI指指标计算算方法说说明表指标一：季季度工作作评价KPI指标标评分项项目权重(1000%)得分加权得分季度部门工工作与子子公司品品管工作作总结40下季度工作作计划以以及工作作重点3
19、0工作改进建建议30总计100指标二：季季度配方方工作报报告评价价KPI指标标评分项项目权重(1000%)得分加权得分季度配方工工作总结结40下季度工作作重点30配方信息、市市场、竞竞争对手手分析30总计100指标三：季季度品质质管理工工作报告告评价KPI指标标评分项项目权重(1000%)得分加权得分改进措施与与预防措措施40质量体系现现状分析析与对策策30新公司质量量体系建建设状况况30总计1003、品管部部经理能能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力创新能力30计划和组织织25解决问题的的能力25责任管理10书面沟通10合计100项目态度类型所需态度是否关
20、注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施25是否注重协协作，发发挥团队队精神25处理问题是是否全面面周到20是否勇于承承担责任任20是否注重员员工培训训10合计100品管部副经经理绩效效考核指指标1、品管部部副经理理KPII指标表表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1子公司品管管工作指指导评价价对子公司品品管工作作指导及及时、有有效30季度绩效考考核表岗位工作总总结保证各子公公司品管管工作正正常有序序开展，使使股份公公司产品品质量有有效受控控。2子公司报表表处理质质量子公司品管管部月度度工作总总结及子子公司原原料检验验周报准准确及时时地处理理30季
21、度绩效考考核表品管报表保证及时了了解子公公司品管管工作信信息并给给予反馈馈3子公司品管管人员培培训对子公司品品管人员员的培训训20季度绩效考考核表培训记录及及反馈提高并规范范子公司司品管部部经理专专业及业业务能力力.4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、品管部部副经理理能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力团队合作30决策能力20影响能力20授权10解决问题能能力20合计100项目态度类型所需态度主动考虑问问题，主主动提出出解决办
22、办法30是否注重协协作，发发挥团队队精神20处理问题是是否全面面周到20是否及时准准确向上上级汇报报工作15是否要求自自己以身身作则15合计100品管部工程程师绩效效考核指指标（干干玉琼）1、品管部部工程师师KPII指标表表（干玉玉琼）指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1配方管理工工作评价价见季度配方方工作报报告表30季度绩效考考核表品管部经理理总结和分析析本季度度的配方方管理工工作，提提出 改改进配方方工作的的建议和和设想2预混料监控控程序执行，及及时发现现问题，问问题记录录的及时时和完整整，统计计报表的的差错率率低30季度绩效考考核表统计报表总结和分析
23、析预混料料监控工工作，加加强预混混料管理理3报表处理分分析处理及时、准准确，统统计报表表的出错错率低20季度绩效考考核表统计报表加强数据分分析，支支持品质质管理工工作4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、品管部部工程师师能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力准确性30解决问题的的能力25效率20应变能力15解决矛盾10合计100项目态度类型所需态度是否有责任任感，愿愿意承担担更多责责任25做事效率是是否高25是否认真完完成任务务2
24、0是否及时准准确向上上级汇报报工作20是否虚心好好学，要要求上进进10合计100品管部工程程师绩效效考核指指标（刘刘耀敏）1、品管部部工程师师KPII指标表表（刘耀耀敏）指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1质量抽检工工作评价价原料和成品品的质量量抽检30季度绩效考考核表抽检纪录发现不合格格原料，控控制原料料成品质质量2质量数据分分析评价价原料成品质质量分析析的及时时性，质质量分析析的准确确性30季度绩效考考核表分析报告为品管部经经理了解解原料，成成品质量量情况提提供数据据，保证证原料成成品质量量3中心实验室室建立任任务化验员水平平、计量量器具周周检、检检验
25、项目目开展、设设备管理理、30季度绩效考考核表工作汇报保证中心实实验室满满足品管管工作的的需要4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表10相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、品管部部工程师师能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力准确性30效率30书面沟通15责任管理10推断评估能能力15合计100项目态度类型所需态度是否认真完完成任务务30做事效率是是否高30是否及时准准确向上上级汇报报工作15是否有责任任感，愿愿意承担担更多的的工作15是否遵守上上级指示示10合计100
26、品管部工程程师绩效效考核指指标（刘刘春）1、 品管部工程程师KPPI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1质量体系工工作评价价工作报告的的及时性性、 准准确性、发发现的问问题和建建议30季度绩效考考核表工作报告保证质量体体系的完完善2纠正措施报报告评价价报告的及时时、完整整，对问问题的分分析与建建议30季度绩效考考核表工作报告为上级了解解纠正措措施提供供支持3预防措施报报告评价价报告的及时时、完整整，预防防措施的的合理以以及效果果20季度绩效考考核表工作报告对下一阶段段预防措措施提出出建议和和计划4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度
27、调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、品管部部能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力团队合作30责任管理25分析推断能能力25发展导向10学习能力10合计100项目态度类型所需态度是否有责任任感,愿意承承担更多多的责任任40是否虚心好好学,要求上上进30是否遵守上上级指示示15是否及时准准确向上上级汇报报工作15合计100品管部文员员绩效考考核指标标1、品管部部文员KKPI指指标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1子公司原料料成品周周报质量量周
28、报质量、及及时性、准准确性40季度绩效考考核表各子公司品品管部保证原料成成品周报报说明质质量2质量通讯及时、准确确 40季度绩效考考核表各信息部门门保证各部门门尽快了了解质量量信息3内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、品管部部文员能能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力团队合作30解决问题的的能力25效率20应变能力10解决矛盾15合计100项目态度类型所需态度是否有责任任感，愿愿意承担担更多责责任25做事效率是是否高20是否认真
29、完完成任务务20是否及时准准确向上上级汇报报工作20是否虚心好好学，要要求上进进15合计100四、生产部部绩效考考核指标标生产部经理理绩效考考核指标标 1、生产部部经理KKPI指指标表指标编 号号 KPIIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价70季度绩效考考核表工作总结对计划工作作的总结结与分析析，对下下阶段工工作的设设想与计计划2内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表30相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通
30、通与协作作2、生产部部经理能能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力专业技能30团队合作能能力20评估能力20效率15激励15合计100项目态度类型所需态度是否注重协协作，发发挥团队队精神30处理问题是是否全面面周到20是否关心员员工成长长及员工工工作效效率15计划的立案案、实施施是否有有充分的的准备15是否勇于承承担责任任20合计100生产部工程程师（土土建）绩绩效考核核指标1、生产部部工程师师（土建建）KPPI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1工程质量监监督及时发现工工程质量量问题，保保证所监监督工程程的质量量
31、40季度绩效考考核表分公司加强质量监监督，保保证工程程质量符符合有关关标准2土建工程管管理工程的预算算、工程程完成时时间、质质量和工工程成本本，发现现的问题题和解决决的问题题40季度绩效考考核表工作报告加强对土建建工程的的质量管管理，工工程进度度和成本本的控制制3内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、生产部部工程师师能力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力专业技能30沟通能力30判断和决策策能力20计划和执行行能力20合计100项目态
32、度类型所需态度能认真完成成任务20做事效率高高30有责任感、愿愿意承担担更多的的责任30及时向上级级汇报工工作20合计100生产部工程程师（生生产管理理）绩效效考核指指标1、生产部部工程师师（生产产管理）KPI指标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1文档处理文档及时处处理，归归类合理理，保存存完整，差差错率低低，便于于查找20季度绩效考考核表文档资料完善文档管管理的科科学、合合理，为为生产部部和其它它部门了了解生产产情况提提供完整整的资料料2备件采购管管理采购及时、所所购备件件质量合合格、成成本合理理20季度绩效考考核表工作纪录加强备件采采购管理理，保证
33、证备件质质量，及及时满足足生产的的需要3报表汇总审审核审核的及时时性、鉴鉴别报表表数据的的正误及及其它问问题20季度绩效考考核表统计报表保证报表资资料的准准确、科科学和完完整4子公司考核核考核及时、公公平，考考核效果果良好20季度绩效考考核表考核报告加强对子公公司的管管理控制制，促进进与子公公司的沟沟通与协协作5内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、生产部部工程师师（生产产管理）能力/态度要求列表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力专业技能30计划和组
34、织织20团队合作20创新能力15效率15合计100项目态度类型所需态度主动性30积极进取25发展导向25灵活性10谈判能力10合计100生产部工程程师（设设备工艺艺）绩效效考核指指标1、生产部部工程师师（设备备工艺）KPI指标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1生产工艺实实验实验的次数数、成功功率和实实验成本本40季度绩效考考核表试验报告提高实验的的效率，满满足生产产的需要要2生产设备管管理故障率、安安全事故故30季度绩效考考核表工作报告保证生产设设备的良良好运转转3工程管理工程完成时时间、工工程的质质量，发发现问题题和解决决问题，工工程成本本20季度绩
35、效考考核表部门经理加强对工程程的控制制，保证证工程的的质量，控控制成本本4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表10相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作3、生产部部工程师师（设备备工艺）能力/态度要求列表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力专业技能30团队合作10解决问题的的能力20推断评估能能力20谈判能力20合计100项目态度类型所需态度做事效率是是否高20是否及时准准确向上上级汇报报工作20是否有责任任感20处理问题是是否全面面周到20是否要求自自己以身身作则20合计100生产部工程程师（
36、结结构）绩绩效考核核指标1、生产部部工程师师（结构构）KPPI指标标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1土建合同管管理合同管理的的完整性性、和出出错率，方方便查找找30季度绩效考考核表合同档案提高土建合合同管理理质量2土建设计设计效率、质质量30季度绩效考考核表图纸加强设计工工作的管管理，提提高设计计工作效效率3土建招标及时、低成成本、有有利于土土建工程程的进展展和质量量20季度绩效考考核表招标书控制招标工工作的成成本、保保证招标标的质量量4内部满意度度见部门满意意度调查查表和子子公司满满意度调调查表20相关部门评评价，人人力资源源部汇总总人力资源部部提
37、高内部服服务质量量，加强强内部信信息沟通通与协作作2、生产部部工程师师（结构构）能力力/态度要要求列表表项目能力类型权重(1000%)得分加权得分核心能力解决问题能能力30团结协作能能力20创新能力20谈判能力20分析判断问问题能力力10合计100项目态度类型责任感30及时汇报30工作效率20及时处理问问题20合计100五、市场部部绩效考考核指标标市场部经理理绩效考考核指标标1、市场部部经理KKPI指指标表指标编 号号KPIKPI说明明权重(1000%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评评价季度工作完完成情况况，包括括数量、质质量、效效率、效效果等方方面的综综合评价价30季度绩效考考核表本岗位提交交报告对计划工作作的总结结与分析析，对下下阶段工工作的设设想与计计划2计划完成率率完成数与计计划数的的比率25计