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1、绩效管理提升企业竞争力之利器时间/地点点2007年年 6月15日 星期期五 下午午1:3305:000金沙江大酒酒店 （具体体时间地地点将在在收到回回执后发发确认函函通知）主讲：吴文文艳副教教授 知名人力资资源管理理研究专专家，上海师师范大学学副教授授，多年年致力于于企业人人力资源源管理研研究与培培训，多多次在中中国人力力资源开开发等等核心学学术期刊刊发表具具有影响响力的专专业论文文，如企企业中层层经理薪薪酬激励励设计要要点、论论现代企企业中招招聘团队队的组建建等，并有现代人力资源开发与E时代专著出版，深受广大公司总裁和企业HR经理人欢迎。一、课程目目标有效的绩效效管理，让让你的企企业从粗粗放
2、式管管理迈入入现代管管理，进进入到一一个全程程有效的的量化科科学的绩绩效管理理过程，是是提升企企业竞争争力的利利器。二、讲座内内容1、 何为绩效管管理？2、 绩效管理与与传统企企业管理理的区别别；3、 当前企业绩绩效考核核现状与与误区：一些企业引引进量化化绩效管管理机制制，实施施了绩效效考核管管理，但但结果为为何往往往不尽人人意？业业绩效益益没有得得到明显显的提升升，领导导很困惑惑，很头头痛，不不知下一一步将如如何实施施？（以以案例和和理论，分分析当前前一些企企业绩效效考核现现状与误误区）l 误区：绩效效考评不不是对目目标结果果的考核核，而是是对人的的考核；考评就就是为了了发奖金金等；l 绩效
3、考评失失效的原原因：执执行力不不够、目目标不明明确、可可操作性性不强、绩绩效沟通通不足、晕晕轮效应应、趋中中误差、近近期效应应、压力力误差等等。4、 绩效管理的的几大法法宝（原原则）。5、 如何有效实实施绩效效管理？从绩效管理理考核到到绩效管管理。（以以案例和和理论，分分析绩效效管理执执行的关关键问题题）l 以战略为导导向的绩绩效管理理体系；l 关键绩效指指标体系系；l 平衡计分卡卡；l 绩效量化管管理；l 绩效考评的的实施；l 绩效沟通；l 目标管理法法l 360度反反馈法l 绩效管理常常用实用用工具（表表格）。6、让绩效效考核成成为提高高企业营营销业绩绩的有效效利器。三、培训费费用本次课程
4、培培训宗旨旨在于为为本站会会员提供供增值服服务，仅仅收场地地费、老老师授课课费及培培训资料料等成本本费，本本网站正正式企业业会员1150元/人，非非正式会会员企业业260元/人。座位有限，报报名从速速，报完完截止。四、报名方方式1、请认真真填写报名回回执表，并并于20007年年5月31日前前传真至至0211-522680099222、同时交交纳培训训费，并并将汇款款凭证复复印件传传真至本本单位，以以便我们们及时注注册并办办理出席席听课证证件、授授课资料料等有关关事宜。传传真：0021-5266809992 电话话：0221-55268810660 谢谢谢合作！ 付款款方式注：汇款时时请在汇汇款
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