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1、绩效管理提升企业竞争力之利器时间/地点点2007年年 6月15日 星期五 下午11:305:000金沙江大酒酒店 （具体时时间地点将将在收到回回执后发确确认函通知知）主讲：吴文文艳副教授授 知名人力资资源管理研研究专家，上海师范范大学副教教授，多年年致力于企企业人力资资源管理研研究与培训训，多次在在中国人人力资源开开发等核心学术术期刊发表表具有影响响力的专业业论文，如如企业中中层经理薪薪酬激励设设计要点、论论现代企业业中招聘团团队的组建建等，并并有现代代人力资源源开发与EE时代专专著出版，深深受广大公公司总裁和和企业HRR经理人欢欢迎。一、课程目目标有效的绩效效管理，让让你的企业业从粗放式式管
2、理迈入入现代管理理，进入到到一个全程程有效的量量化科学的的绩效管理理过程，是是提升企业业竞争力的的利器。二、讲座内内容1、 何为绩效管管理？2、 绩效管理与与传统企业业管理的区区别；3、 当前企业绩绩效考核现现状与误区区：一些企业引引进量化绩绩效管理机机制，实施施了绩效考考核管理，但但结果为何何往往不尽尽人意？业业绩效益没没有得到明明显的提升升，领导很很困惑，很很头痛，不不知下一步步将如何实实施？（以以案例和理理论，分析析当前一些些企业绩效效考核现状状与误区）l 误区：绩效效考评不是是对目标结结果的考核核，而是对对人的考核核；考评就就是为了发发奖金等；l 绩效考评失失效的原因因：执行力力不够、
3、目目标不明确确、可操作作性不强、绩绩效沟通不不足、晕轮轮效应、趋趋中误差、近近期效应、压压力误差等等。4、 绩效管理的的几大法宝宝（原则）。5、 如何有效实实施绩效管管理？从绩效管理理考核到绩绩效管理。（以以案例和理理论，分析析绩效管理理执行的关关键问题）l 以战略为导导向的绩效效管理体系系；l 关键绩效指指标体系；l 平衡计分卡卡；l 绩效量化管管理；l 绩效考评的的实施；l 绩效沟通；l 目标管理法法l 360度反反馈法l 绩效管理常常用实用工工具（表格格）。6、让绩效效考核成为为提高企业业营销业绩绩的有效利利器。三、培训费费用本次课程培培训宗旨在在于为本站站会员提供供增值服务务，仅收场场
4、地费、老老师授课费费及培训资资料等成本本费，本网网站正式企企业会员1150元/人人，非正式式会员企业业260元/人人。座位有限，报报名从速，报报完截止。四、报名方方式1、请认真真填写报名回执执表，并并于20007年5月31日前传传真至0221-52268099922、同时交交纳培训费，并并将汇款凭凭证复印件件传真至本本单位，以以便我们及时注注册并办理理出席听课课证件、授课课资料等有有关事宜。传传真：0221-5226809992 电话：0021-5526811060 谢谢谢合作！ 付款款方式注：汇款时时请在汇款款附言中注注明报名人人姓名和“绩效管管理培训”字字样。报 名 回回 执 表表 （出席讲座座时请携带带本人名片片、本次培培训报名回回执书）单位名称联系人网址联系地址邮编联系电话传真E-maiil参会人名单单参加人姓名名部门职务手 机电话E-maiil企业会员类类型：是否否是本站正正式会员 是 否汇款方式： 银行 邮局单位盖章年 月月 日日注：请详细细填写以上上资料并加加盖公章，以以便我们及及时与您取取得联系和和确认。 谢谢！如有任何相相关咨询，欢欢迎致电上上海人才热热线客服部部 联系系人：王小小姐 姜先先生 联系系电话：0021-5526811060 传真：0021-5526800992