集团组织管理手册6643.docx

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1、组织管理手册文件编号001版本/修订A/0页码第 64 页 共 64 页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.元创集团组织管理手手册（20166版） 编制高爱明日期审核冯元庆日期批准冯志强日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目 录第一部分 组织织管理手手册说明明3一手册的的基本内内容3二手册的的发布、调调整和修修订4第二部分 组织织架构设设置5一集团团组织架架构图5第三部分 集团团委员会会设置6第四部分 集团团各部门门职能和和组织架架构10一、通用用职责10二、资金中中心12三、

2、投资资中心14四、工程程中心16五、成本本中心19六、财务中中心22七、行政人人事中心心24八、销售售中心29九、商管管中心34第五部分 项项目公司司（项目目部）的的组织架架构与部部门职能能38一、通用用职能38二、项目目部39第一部分 组织织管理手手册说明明本手册用以以说明集集团投资资、开发发、营运运过程中中的组织织关系、权权责关系系，是集团团组织管管理的基基本文件件。一手册的的基本内内容组织管理手手册主要要包括两两部分的的内容：1、组织架架构概述述：本部部分是集集团组织织结构图图的概述述，通过过组织结结构图阐阐述各部门之之间的关系。2、集团部部门职能能：本部部分分别别阐述了了集团和项目公司

3、司各部门门的部门门组织架架构设置置图和主主要的职职能。注： 各各岗位的的工作目目标和内内容、上上下级关关系、主主要职责责、能力力素质要要求等，在在岗位位说明书书中明明确。 集团关键权权责的描描述，见见集团授权权体系。 各项业务的的开展和和具体操操作，见见流程程管理手手册。 角色定义：负责：承担担主要责责任,对对所承担担的任务务行使策策划、协协调、执执行、督督促的职职责，并并对工作作成果与与预期目目标的符符合性承承担主要要责任。主导：是某某项工作作或活动动的牵头头者并担担负主要要责任。组织：牵头头并协调调相关部部门完成成某项需需要多方方共同参参与完成成的工作作任务，该该角色对对结果承承担主要要责

4、任。参与：与其其他主导导部门共共同完成成工作或或活动，或提供供有关支支持，负负有一定定的责任任。拟订、制订订：编制相相关文件件，需要要经过必必要审批批程序。建议：口头头或书面面提出完完善改进进措施。审核：对拟拟决策的的议题或或文件进进行审查查核实，有有变更的的可能。评审：由主主导部门门组织相相关部门门对议题题进行讨讨论或评评价，给给出意见见的过程程。审批：对拟拟决策的的议题或或文件进进行审核核批准，给给出执行行许可。执行：具体体落实完完成某项项工作或或活动。报备、备案案：向有有关部门门或领导导备份或或告知。监控：根据据工作计计划或制制度对执执行过程程是否偏偏离工作作目标或或制度规规范进行行检查

5、和和纠正。审计：根据据集团制度度规范、流流程、国国家法规规审查集集团各类类工作是是否有违违规现象象，提出出审查意意见的过过程。二手册的的发布、调调整和修修订1. 本手册是集集团组织织管理的的基本文文件，是是组织结结构建设设必须遵遵循的依依据，也也是组织织发展的的重要保保障之一一。2. 人力资源中中心应根根据集团团发展要求求、及权权责分配配的调整整或业务务流程的的变化，及时对组组织结构构提出调调整修订订方案，报报集团决策策层评审审和董事事长审批批通过后后下发执执行。同时根据据批准的的新组织织管理手手册完成成相关岗岗位说明明书的调调整修订订。3. 本手册的发发布和更更新由集集团行政政人事中中心负责

6、责。第二部分 组织织架构设设置一 集团组织架架构图（见附件）注： 1. 集团各部门门对项目目公司的的实线关系系，表示示集团本部部职能部部门直接接操作该该业务，根据业务需要各职能部门派驻相关团队到项目所在地现场工作，则项目公司对其进行日常行政管理。 2. 集团各部门门对项目目公司各各部门的的虚线关系系，表示示集团职能能部门对对项目公司司对应部部门提供供体系建建设指导导、业务务运行的的监控和和专业支支持服务务。第三部分 集团团委员会会设置一 投资决策委委员会1. 决策事项：对新项项目可行行性研究究报告进进行最终终的决策策评审。2. 人员组成和和机构设设置：2.1 主任委员：董事长长副主任委员员：集

7、团团总裁委员：投资资中心总总监、商管中心心总监、销售中中心总监监、工程中心心总监、成本中心心总监、资金中心心总监、财财务中心心总监、行政人人事中心心总监列席成员：投资中中心、商管中心心、销售中中心、资资金中心心、工程程中心、成本中心心、财务中中心的部部门经理理和新项项目所在在地的项项目经理理根据需需要列席席参与，董董事长、总总裁认为为需要参参与的内内外部人人员亦可可列席。2.2 投资决策委委员会下下设“项项目拓展展小组”，对对新项目目可行性性研究报报告准确确性负专专业责任任。组长：投资资中心总监监组员：投资资中心、销售中心、商管中心、资金中心、工程中心、成本中心、财务中心相关人员2.3 投资决

8、策委委员会的的日常事事务工作作由集团团投资中中心执行行，包括括会议组组织、会会议纪要要记录和和发放、会会议决策策事项的的组织执执行等。二 产品决策委委员会1. 决策事项：l 产品定位策策划报告告l 建筑概念、规规划方案案、示范范区方案案设计成果果l 建筑单体方方案l 产品标准l 材料设备选选型清单单l 目标成本的的确定及及总体成成本突破破一级科科目5%以上的的目标成成本调整整2. 人员组成和和机构设设置：2.1 主任委员：董事长长副主任委员员：集团团总裁委员：销售售中心总总监、商管中心心总监、工工程中心心总监、成本中中心总监监、财务中中心总监监、行政人人事中心心总监列席成员：销售中中心、商商管

9、中心心、工程中中心、成成本中心心、财务中中心的部部门经理理，项目目所在地地的项目目经理、内内部专家家根据需需要列席席参与。2.2 产品决策委委员会的的日常事事务工作作（项目目决策会会议组织织、会议议纪要记记录和发发放、会会议决策策跟踪）的的执行由由决策发发起部门门进行。三 招标采购委委员会1. 决策事项l 全项目采购购策划成成果-项目目采购策策划表的的确定。l 工程、材料料设备、营营销、设设计招标标入围单单位确定定。l 工程、材料料设备、营营销、设设计中标标单位确确定（工工程、材材料设备备金额1000万时）。l 工程、材料料设备、营营销、设设计年度度供方评评估。2.招标采采购委员员会人员员组成

10、和和机构设设置：2.1 工程招标采采购委员员会主任委员：董事长长副主任委员员：集团团总裁委员：财务务中心总总监、成本中心心总监、工程中心心总监，以以及临时时指定的的集团内内外部其其它人员员。列席成员：资金中心心总监、该项目项项目经理理、成本本中心相相关人员员。2.2 材料设备招招标采购购委员会会主任委员：董事长长副主任委员员：集团团总裁委员：财务务中心总总监、成本中心心总监、工程中心心总监，以以及临时时指定的的集团内内外部其其它人员员。列席成员：资金中心心总监、该项目项项目经理理、成本本中心相相关人员员。2.3 营销招标采采购委员员会（营营销设施施建造按按工程招招标采购购委员会会或材料料设备招

11、招标采购购委员会会执行）主任委员：董事长长副主任委员员：集团团总裁委员：财务务中心总总监、成本中心心总监、销售中中心总监监、商管中心心总监，以以及临时时指定的的集团内内外部其其它人员员。列席成员：销售中中心、商商管中心心、成本本中心相相关人员员。2.4 设计招标采采购委员员会主任委员：董事长长副主任委员员：集团团总裁委员：财务务中心总总监、成本中心心总监、工程中心心总监，以以及临时时指定的的集团内内外部其其它人员员。列席成员：工程中心心、成本中心心相关人人员。2.招标采采购委员员会下设设“招标标采购执执行小组组”，其其人员组组成和机机构设置置：3.1 工程招标采采购执行行小组：组长：成本本中心

12、总监监组员：工程程中心总总监、该该项目项项目经理理。3.2 材料设备招招标采购购执行小小组：组长：成本本中心总监监组员：工程程中心总监监、项目目经理。3.3 营销招标采采购执行行小组：组长：销售售中心总总监、商管中心心总监组员：成本本中心总监监、销售中中心、商商管中心心相关人人员。3.4 设计招标采采购执行行小组：组长：工程程中心总监监组员：成本本中心总监监、工程中心心相关人人员。3.5 招标采购执执行小组组负责技技术标和和商务标标的制订订、评审审，并对对评标结结果的准准确性负负专业责责任。2. 招标采购委委员会的的日常事事务工作作由各招招标采购购执行组组长负责责，包括括招评标标各阶段段会议组

13、组织、会会议纪要要记录和和发放、会会议决策策事项的的组织执执行等。四、 审计委员会会1、决策事事项： 负责集集团内部部审计工工作； 监督集集团的内内部审计计制度及及其实施施； 负责与与外部审审计机构构之间的的沟通，以以及提议议聘请或或更换外外部审计计机构； 审核集集团的财财务信息息及其披披露； 审查集集团内控控制度及及重大关关联交易易； 工程审审计、供供方管理理审计、高高管离任任审计等等； 集团董董事会授授权的其其他事宜宜。2、人员组组成和机机构设置置：2.3 主任委员：董事长长副主任委员员：集团团总裁委员：审计计负责人人、成本本中心总总监、财务中中心总监监、列席成员：审计人人员、成成本中心心

14、、财务中中心的部部门经理理，项目目所在地地的项目目经理、内内部专家家根据需需要列席席参与。2.4 审计委员会会的日常常事务工工作（审审计决策策会议组组织、会会议纪要要记录和和发放、会会议决策策跟踪）的的执行由由决策发发起部门门进行。五、 薪酬考核委委员会1、决策事事项： 研究事事和高级级管理人人员的考考核标准准； 根据董董事和高高级管理理人员的的管理岗岗位的主主要范围围、职责责和重要要性, 并参考考其他相相关企业业、相关关岗位的的薪酬水水平, 制定薪薪酬政策策或方案案; 薪薪酬政策策或方案案包括但但不限于于: 绩绩效评价价标准、程程序及主主要评价价体系, 奖励励和惩罚罚的主要要方案和和制度等等

15、； 拟定公公司股权权激励计计划草案案, 提提交董事事会审议议。核实实公司在在股权激激励计划划实施过过程中的的授权是是否合规规、行权权条件是是否满足足, 并并发表核核实意见见； 审查事事和高级级管理人人员履行行职责的的情况并并对其进进行定期期绩效考考评, 同时提提出建议议； 对公司司薪酬制制度执行行情况进进行监督督, 并并核实公公司年度度报告中中关于董董事、监监事、高高级管理理人员薪薪酬披露露的真实实性、准准确性和和完整性性； 董事会会授权的的其他事事宜。2.人员组组成和机机构设置置：2.5 主任委员：董事长长副主任委员员：集团团总裁委员：行政政人事中中心总监监、财务中中心总监监列席成员：行政人

16、人事中心心、财务务中心的的部门经经理，内内部专家家根据需需要列席席参与。2.6 薪酬考核委委员会的的日常事事务工作作（会议议组织、会会议纪要要记录和和发放、会会议决策策跟踪）的的执行由由决策发发起部门门进行。第四部分 集团团各部门职职能和组组织架构构一、 通用职责1. 规范化体系系建设1) 负责健全、完完善和修修订与本本部门职职能相关关的管理理制度、管管理流程程、成果果标准和和使用模模板等。2) 完善本专业业的风险险管理体体系建设设，将风风险点的的防范措措施嵌入入本专业业的制度度和流程程之中。3) 负责建立本本部门与与其它部门门、项目目公司对对应部门门的业务务衔接和和工作协协调机制制。4) 配

17、合人力资资源部门门完成本本部门岗岗位编制制和岗位位说明书书的起草草、修订订和完善善工作。2. 战略配合和和计划管管理1) 根据公司整整体战略略发展规规划，分分解、细细化和制制订本专专业职能能规划和和阶段性性重点工工作，为为实现集集团整体体战略目目标提供供保障和和战略决决策依据据。2) 在本专业职职能规划划期内落落实各项项规划内内容，并并根据外外部市场场环境和和内部管管理环境境的变化化，滚动动修订规规划目标标，确保保公司整整体战略略目标的的实现。3) 根据集团年年度经营营计划，编编制本部部门年度度和月度度工作计计划，并并负责计计划的执执行、控控制和反反馈。4) 根据集团业业务开展展的实际际情况，

18、对对本部门门工作计计划进行行有效分分解，并并监督辅辅导本部部门员工工的实施施。5) 按照集团计计划管理理和绩效效管理相相关规定定，参与与配合集集团计划划考核工工作。3. 知识管理1) 定期总结工工作实践践中的成成功经验验和失败败教训，不不断积累累，逐步步形成本本专业知知识库和和教学案案例，并并将成功功经验与与其它部部门分享享。2) 有计划的组组织员工工在专业业知识方方面进行行深化学学习。3) 提出本专业业培训需需求，组组织集团团内专业业人员的的交流、座座谈和培培训等，促促进专业业管理水水平的提提高。4. 管理创新1) 根据集团业业务发展展现状和和当前管管理中存存在的问问题，结结合本专专业标杆杆

19、企业先先进的管管理模式式和科学学的管理理方法，不不断在专专业管理理方面进进行创新新，保持持集团发展展的驱动动力。2) 通过对市场场环境的的预测，判判断未来来市场走走势，从从而保持持对专业业管理的的动态调调整和创创新，以以适应市市场环境境变化。5. 协作配合1) 根据集团的的管理制制度和业业务流程程，配合合其它部部门完成成各项工工作。2) 对本部门主主导的工工作，主主动协调调相关部部门按时时完成。3) 负责配合完完成本专专业信息息化系统统的开发发和维护护。6. 集团各部门门对项目目公司的业业务指导导和管理理1) 指导项目公公司对接接部门开开展专业业化工作作和管理理工作，对对在工作作中发生生的重大

20、大专业问问题提供供决策支支持和服服务。2) 按管理权限限审核或或备案项项目公司司上报的的相关资资料，并并反馈专专业指导导意见。3) 协助项目公公司开展展相关专专业的团团队建设设工作。7. 日常事务管管理1) 按照集团信信息管理理相关规规定，统统计本部部门责权权范围内内的业务务信息和和数据，汇汇总、编编制本专专业工作作月报，按按时提交交相关人人员参考考。2) 配合人力资资源部门门开展绩绩效考核核工作，制制订本专专业绩效效考核指指标，并并提供相相关专业业支持。3) 组织部门内内部工作作例会，布布置各项项具体工工作任务务和考核核重点，总总结上阶阶段工作作成果，并并收集绩绩效数据据，对员员工进行行绩效

21、考考核。4) 负责编制本本部门的的预算，并并在执行行中有效效控制。5) 负责本部门门使用的的办公设设备设施施的日常常使用管管理。6) 负责本部门门档案整整理、建建档、借借阅等管管理。二、资金中中心部门使命建立集团融融资、资资金管理理体系，确确保集团团资金安安全的前前提下，提提高集团团内部资资金调配配、使用用效率，提提升效益益。部门组织架架构:资 金 中 心融 资资 金总 监融 资 主 管资 金 主 管部门职能1. 资金及融资资管理1）保证集集团整体体资金安安全，负负责统筹筹安排公公司整体体资金的的调度和和收支，努力提高资金使用效率，降低资金使用成本。2） 编制集团年年度融资资预算，筹筹划投融融

22、资结构构，合理理控制融融资成本本。3）根据国国家宏观观金融政政策及集集团经营营情况，及及时编制制或调整整集团资资金收支支计划和和信贷计计划并负负责实施施。4） 负责办理向向银行借借、还款款及银行行授信、企企业评价价报告等等手续，筹筹措集团团经营所所需资金金。5） 根据对外投投资企业业的经营营状况和和财务状状况，审审定其资资信等级级，据此此确定其其资金可可占用额额度、受受担额度度。6） 指导对外投投资企业业的融资资及资金金使用工工作。7） 负责集团内内部资金金使用利利率的核核定与利利息的核核算工作作。8） 监督落实资资金的回回笼及利利息的收收缴。9） 办理集团对对外担保保或互保保的有关关手续。1

23、0） 拟定集团有有关资金金管理的的制度、流流程体系系。2. 非地产投资资管理1) 合理利用闲闲置资金进行投资，降低低资金成本本，提高高公司资资产收益益。2) 对拟实施的的对外投资进进行投资可可行性的财财务分析析，提供供财务建议。3) 对已投资项项目/公公司的收收益与风风险进行监督，负负责投资资后的业业绩评估估。4) 监控非地产产公司财财务状况况，监督、指导非地产公公司财务务管理提提升。三、投资中中心部门使命通过土地信信息搜集集与市场场研究，组组织项目目拓展、可可行性研研究工作作，牵头头土地获获取工作作，为公公司发展展提供项项目资源源支持，有有力支持持集团项项目开发发。研究行业产产品发展展趋势，

24、建建立公司司产品线线，完善善公司开开发项目目的产品品标准，进进行深度度的市场场和客户户研究，更更精准的的测算开开发成本本，提升升公司产产品竞争争力。部门组织架架构投 资 中 心项目拓展产品研发总 监企业发展投 资 经 理企业发展经理产品研发经理部门职能1. 土地市场研研究1) 收集、整理理、分析析宏观政政策、经经济发展展、产业业政策和和行业发发展动态态。2) 负责目标区区域的房房地产市市场趋势势、区域域房地产产发展和和相关市市场信息收收集、分分析与研研究。3) 负责目标区区域经济济发展、城城市规划划、政府府效率、消消费者行行为模式式、消费费趋向及及土地相相关政策策等信息息的收集集、分析析与研究

25、究。4) 土地资源信信息的日日常收集集和土地地信息库库建设维维护，组组织编写写土地市市场动态态报告。5) 组织市场调调查、现场场考察工工作，撰撰写市场调研报告并提提出投资资建议。2. 土地储备计计划制订订1) 根据集团投投资目标标及管理理策略研研究投资资方向，为为集团明确确投资拓拓展区域域和方向向提供建建议。2) 组织制订集集团年度度土地储储备计划划和项目目投资计计划及其其相关预预算。3. 项目拓展展与论证证1) 筛选土地信信息，寻寻找投资资机会，组组织项目目可行性性研究，编编制、评评审可研研报告。2) 对公开招拍拍挂项目目，负责责组织相相关部门门（项目目拓展小小组）对对目标地地块进行行综合分

26、分析，编编制竞买买方案，向向集团决策策层提出出竞标建建议，并并组织实实施应标标、竞买买、竞标标等工作作。3) 对非公开招招拍挂项项目，协协助集团团决策层层进行项项目谈判判，组织织相关部部门（项项目拓展展小组）完完成项目目尽职调调查、可可研分析、财财务分析析、相关关协议的的草拟和和签署等等工作。4) 组织土地获获取后的的项目交交接。4. 产品研究究1) 研究、归纳纳集团产产品线，建建立现有有产品数数据库，配配合项目目发展可可行性研研究等，支支持公司司产品决决策；2) 建立、健全全集团产品品标准体体系，对对项目产产品标准准的使用用进行监监督与指指导。3) 收集和分析析产品设设计资料料，研究究产品发

27、发展趋势势，开展展对竞争争对手、客客户需求求及新技技术、新新设计的的创新研研究，相相关项目目的考察察研究。4) 负责公司在在建项目目的产品品配置（产产品档次次）标准准工作。5) 组织相关部部门反馈馈、评估估已完成成产品的的设计缺缺陷和问问题，据据此完善善、优化化和升级级产品设设计，深深化产品品标准。6) 负责产品标标准的推推广、落落实工作作，监督督和检查查产品标标准执行行情况。5. 针对产品、市市场、客客户的具具体工作作1） 联系设计部部门，参参与项目目的规划划、建筑筑、装修修等专业业，进行行项目规规划总平平、单体体、室内内外效果果的把握握；2） 专题研究：如针对对项目区区位、规规划、景景观、

28、户户型、装装修、会会所、服服务、配配套、业业态分布布的深度度研究；3） 进行深度市市场、客客户研究究，各个个楼盘成成交客户户特征的的分析，找找出产品品价值点点与客户户需求点点的对应应关系；4） 收集竞争对对手及标标杆企业业的产品品情况，负负责公司司项目资资源库建建设；5） 更精准的测测算开发发成本，提提升公司司产品竞竞争力，降降低公司司经营风风险。四、工程中中心部门使命是集团设计计管理的的归口部部门，通通过概念念设计、方方案设计计、初步步设计、施施工图设设计和产产品实施施，确保保项目产产品能够够实现公公司项目目定位，保保证公司司产品的的合理性性和先进进性，提提高项目目综合效效益。是集团项目目工

29、程管管理的归归口部门门，它通通过工程技技术标准、管管理规范范的建立立与实施施检查，有有效指导导、监管项目工程程技术管理状况况，提升升公司工工程质量，建立立集团在在产品设设计和工工程实现现方面的的核心能能力。 部门组织架架构工 程 中 心副总经理开发配套设计管理机电管理精装管理项目经理开发配套经理土建、水电、装饰、幕墙、景观、工程助理、资料员设计经理机电经理精装修经理开发配套主管/专员水电工程师部门职能1.设计供供方管理理1) 积累设计供供方（设设计单位位、外部部专家、勘勘察单位位）资源，充充实、完完善集团团设计供供方库。2) 负责概念、方方案、初初步、施施工图、景观设计的设计招标文件的编制及相

30、关工作。3) 负责商业项项目概念念设计、初初步设计计、施工工图、景景观（方方案、初初步设计计与施工工图）设设计单位位的考察察、资格格审查、合合同谈判判与签订订工作。4) 负责与设计计单位的的协作、联联络、履履约评估估与费用用管理等等工作。5) 负责设计专专家资源源的统一一管理及及相关设设计单位位的考察察调研。6) 参与集团招招标文件件、合同同的标准准化作，负负责设计计招标文文件与合合同的标标准化。2.项目设设计管理理1) 参与一二级级项目计计划制订订，负责责提出设设计类节节点时间间。2) 制订项目各各阶段设设计专项项计划，经经审批后后实施。3) 参与新项目目可行性性研究，负负责新项项目可研研报

31、告中中的概念念设计草草案。4) 负责组织完完成商业业项目的的概念设设计、规规划及单单体方案案设计、初初步设计计、施工工图设计计，以及及景观、示范区、样板房、室内装修、以及职责范围内的专项设计和二次设计，包括设计任务书的制订、组织评审及委派，设计过程交流对接和管理、设计成果组织评审等。5) 负责拟定材材料设备备清单，组组织材料料设备的的选型定定板评审审。3.项目实实施阶段段的设计计配合1) 参与向施工工单位进进行的施施工图交交底。2) 参与集团负负责的工工程、材材料设备备招标工工作，包包括工程程承包商商和材料料设备供供应商考考察及资资格预审审、编制制/审查查招标文文件技术术标部分分、参与与技术评

32、评标等。3) 负责材料供供货样板板的确认认，必要要时参与与甲供材料料设备进进场验收收。4) 审核项目设设计变更更申请，组组织项目目设计变变更论证证，跟进进和落实实变更结结果，并并定期统统计变更更情况。5) 配合项目部部的报批批报建工工作，及及时提交交报建图纸和相相关资料料。6) 负责项目现现场的技技术服务务，及时时解决项项目施工工中设计计技术问问题。7) 配合销售资资料、模模型的制制作，审审核销售售模型的的效果，负责销售合同附图的制作，为营销专业提供必要的咨询和售前培训。8) 配合项目部部进行面面积预测测和实测测。4.工程技技术研究与与管理1) 负责搜集行行业、竞争对对手的工工程技术术数据，掌

33、掌握当前房地地产行业工程技技术发展状况，建建立集团团工程技技术信息库。2) 研究集团工工程管理理状况，编制工程程技术标标准、施工工工艺控控制标准等，并并组织实实施。3) 负责新工艺艺、新材材料、新新设备的的应用研研究及推推广。4) 负责前期的的工程技技术问题题解决方方案策划划。5) 审查项目施施工组织织设计，主主持项目目重大工工程技术术问题的的解决方案的的论证和和审定。6) 收集、汇总总、分析析工程信信息，建建立工程程案例信信息库。7) 制定技术数数据管理理制度，对项目技术、施工数据管理情况进行检查和监督。8) 组织开展项项目公司司间的工工程技术术学习、交交流。5.工程进进度管理理1) 对项目

34、工程程的季度度和月度度计划执执行情况况进行监监督，分分析计划划完成情情况并提提出预警警或调整整建议。2) 参加总包施施工总体体进度计计划和施施工组织织方案的的审查。3) 参与分项施施工进度度计划和和施工组组织方案案的审查查。4) 参与规划验验收、主主体工程程和分项项工程竣竣工验收收。5) 组织集团项项目开发发计划中中各项标标准工期期的制订，并并推广实实施，进进行监督督、检查查。6) 组织编制、下下发项项目运营营目标书书。7) 组织编制项项目一二二级计划划。8) 监控项目一一二级节节点计划划的完成成情况，收收集项目目计划考考核数据据，对可可能影响响项目一一二级节节点的计计划发出出预警，并并组织制

35、制定相关关措施。6.工程质质量安全全管理1) 建立集团工工程质量安全全管理标标准，并并组织实实施。2) 审核项目公公司编制制的工程程管理策策划方案案，审核核项目质质量管理理计划、施施工技术术方案审审核计划划、工程程技术交交底计划划的合理理性。3) 审核项目公公司的重重大质量量、安全全事故处处理方案案，协助助项目公公司处理理重大质质量、安安全事故故。4) 组织定期对对项目工工程检查查和监督督，并根根据项目目实际情情况，可可不定时时抽查。5) 跟踪项目工工程质量量通病防防治情况况，并汇汇总分析析和总结结。6) 协助处理工工程重大大投诉。7.设计与与工程技技术支持持1) 参与项目概概念设计计、方案案

36、设计、初初步设计计及施工工图设计计的评审审。2) 参与重大技技术和设设计方面面的变更更评审。3) 参与施工图图会审。4) 对项目工程程进行全全过程的的工程技技术支持持。5) 协助项目部部组织的的物业移移交。8.招投标标参与1) 参与工程类类供方考考察工作作。2) 审核工程类类招标文文件。3) 参与工程类类招标的的投标资资格预审、发发标、答答疑、开开标、评评标、定定标等工作作。五、成本中中心部门使命负责集团成成本管理理体系建建设，通通过对各各项目成成本前置置测算和和过程的的动态控控制，保保证产品品的性价价比，实实现项目目收益目目标。负责集团采采购管理理体系建建设与合合同体系系的标准准化建设设，通

37、过过对采购购模式的的策划、组组织采购购实施，确确保项目目进度和和采购质质量、实实现成本本控制，并并负责完完善和管管理集团团合同管管理制度度，规范范合同签签订过程程，保证证集团的的合法权权益。部门组织架架构成 本 中 心总 监预 决 算成 本 控 制合 约 采 购土 建 造 价 师安 装 造 价 师部门职能1.综合成成本管理理1) 负责健全完完善包括括目标成成本管理理、动态态成本管管理、责责任成本本管理、成成本后评评估等在在内的集集团成本本管理体体系。2) 收集、整理理和分析析以往工工程项目目成本信信息（如如设计规规格、造造价、签签证等），调调研和更更新各类类工程、材材料设备备有关的的成本信信息

38、，完完善成本本数据库库。3) 参与项目可可行性研研究，负负责新项项目成本本测算并并配合完完成经济济效益测测算。2.目标成成本管理理1) 负责组织设设计各阶阶段的成成本优化化和测算算，包括括勘察设设计、管管理及财财务费用用、土地地成本费费用、营营销费用用等的测测算，并并提出限限额设计计要求。2) 组织施工图图完成后后的建安安成本预预算。3) 组织制订并并下达项项目目标标成本和和责任成成本，并并负责根根据项目目推进情情况进行行目标成成本调整整、落实实和监督督。4) 参与项目一一二级计计划制订订，提出出出图节节点时间间建议。3.项目实实施阶段段的成本本管理1) 收集、整理理项目实实施的有有关成本本信

39、息，并并对成本本信息进进行汇总总及甄别别，建立立并维护护成本信信息库。2) 负责建立项项目成本本超支预预警体系系，对项项目成本本超支进进行监控控。3) 组织和指导导各部门门建立动动态成本本信息台台账。并并进行汇汇总和分分析，对对动态成成本及时时进行偏偏差预警警。4) 对项目公司司成本工工作进行行直接管管理，审审核项目目的设计计变更、工工程变更更造价测测算，以以及工程程签证、工工程合同同和材料料设备类类合同进进度款申申请。5) 审核工程结结算，对对项目公公司工程程结算进进行抽检检。6) 参与项目后后评估，负负责成本本后评估估，制订订成本改改进措施施并落实实改进责责任。4.工程和和材料设设备招标标

40、参与1) 负责组织各各类工程程的施工工图完成成后工程程标的的的编制，并并进行复复核。 2) 负责编制招招标文件件中的商商务标部部分，并并组织专专业工程程师对各各投标单单位的商商务标进进行评价价。3) 参与招标过过程合同同洽谈工工作。5.健全完完善集团团采购管管理体系系1) 制订集团采采购策略略，健全全完善集集团采购购管理规规范，组组织制订订采购授授权的分分级管理理办法，明明确采购购流程、职职责边界界及控制制要点。2) 指导、协助助和监督督项目公公司采购购的组织织实施。6.单项采采购组织织实施1) 参与材料设设备的选选型定板板工作，负负责样板板源的供供应。2) 组织制订工工程与材材料设备备采购模

41、模式并报报批。3) 参与项目一一二级计计划制订订，负责责提出采采购类节节点时间间。4) 组织制订采采购策划划方案（招招议标、委委托等方方式策划划）及招招标工作作计划并并报批。5) 负责集团职职责内的的工程和和材料设设备采购购工作：组织承包包商和供供应商考考察、组组织招标标文件拟拟订、发发标、组组织答疑疑、组织织开标、组组织评标标、组织织合同洽洽谈、发发布中标标通知书书等工作作。6) 负责集团职职责内的的组织甲甲定乙供供材料设设备的采采购工作作。7) 负责组织集集团职责责内的材材料设备备采购合合同的签签订与交交底工作作。7.集团战战略采购购和集中中采购的的组织实实施1) 建立完善集集团招标标采购

42、管管理平台台，组织织战略采采购和集集中采购购范围界界定，配配合公司司产品标标准化体体系健全全。2) 按照公司招招标采购购权限划划分，编编制战略略和集中中采购计计划，组织集团团战略采采购和集集中采购购实施。8.供方管管理1) 负责工程承承包商和和材料设设备供应应商信息息收集，建建立合作作伙伴信信息库。2) 组织对工程程及材料料供方的的履约评评价工作作，建立立和维护护合格供供方名录录。3) 负责对公司司项目所所涉及材材料设备备的日常常研究工工作，关关注新型型建筑材材料、建建筑设备备发展动动态，收收集有关关信息及及数据，建建立公司司材料与与设备信信息库。9.合约管管理1) 负责完善和和推进集集团合同

43、同管理制制度。2) 负责公司各各类标准准化合同同的建设设，组织织各部门门编制标标准合同同范本并进进行审核核。3) 负责组织制制定材料料设备与与施工类类合同的的标准化化与评审审，并推推进实施施。4) 负责材料设设备与施施工类合合同的直直接管理理，建立立合同台台账，进进行合同同交底，跟跟进合约约履行，发发现异常常及时预预警并采采取措施施。5) 督查其它部部门负责责的合同同台账建建立、履履约监控控、程序序合法等等状况。六、财务中中心部门使命组织集团的的资金管管理及预预算管理理、会计核核算、税税务筹划划、合同同评审、项项目经济济效益分分析，为为公司发发展战略略提供资资金、财财务、税税务和金金融、经经营

44、目标标等各方方面支持持，为集集团所有有业务的的经营决决策提供供信息支支持及财财务决策策依据。部门组织架架构财 务 中 心财务管理税务筹划总 监财务经理税务主管会计出 纳部门职能 1.资产营营运管理理1) 参与集团资资产处置置、股权权处置的的分析和和决策。2) 拟订重大债债权债务务处置方方案，并并组织实实施。3) 分析集团项项目资产产状况，参参与集团团项目资资产经营营或处置置目标的的确定。3. 资本运作研研究1) 开展资本市市场研究究，提出出集团资本本运作策策略，增增强集团团资本运运作能力力，规避避资本市市场风险险。2) 负责非银行行信贷类类融资项项目的组组织实施施。4. 预算管理1) 依据集团

45、战战略目标标，组织织编制集集团年度度财务预算算，分析析和调整整预算方方案，负负责预算算工作的的推进实实施和评评估总结结。2) 参与制订集集团的经经营目标标、经营营计划，参参与集团团业绩考考核工作作，提供供业绩数数据。3) 监督、检查查和控制制集团预算算的执行行情况，组组织并进进行总结结分析。5. 会计核算及及财务分分析1) 负责拟订集集团的会会计政策策。2) 统筹集团会会计核算算工作，组组织编制制集团财务务报告，对对集团预算算目标、资资金安排排及筹措措情况等等进行动动态分析析和跟踪踪，为集集团决策策层决策策提供支支持。3) 在项目各阶阶段开展展集团及项项目经济济指标分分析与经经济效益益测算，计计算项目目保本点点及保利利点，协协助集团团确定项项目规划划指标，为为产品决决策提供供依据。4) 定期统计土土地费用用及项目目前期费费用、部部分开发发间接费费用（资资本化利利息）、财财务费用用、管理理费用、销销售费用用、经营营费用的的管理等等，协助助进行目目标成本本编制。5) 依据国家规规范向财财政、税税务等政政府部门门上报各各类信息息。6) 编制集团整整体财务务管理报报告，对对财务管管理报告告中反映映的问题题进行追追踪和反反馈。7) 配合外部审审计