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1、目录第一篇 组织管理理制度2第一章 总 则2第二章 公司组织织机构3第三章 职 责4第四章 员工守则则6第五章 管理人员员守则7第二篇 行政管理理制度8第一章 工工作制度8第二章 接接待及会务务制度10第三章 介介绍信、公公章使用管管理规定11第四章 办办公用品管管理规定12第五章 合同管理理办法12第六章 车车辆使用管管理规定13第七章 环境卫生生的管理制制度14第八章 公司保密密制度15第九章 用用电安全管管理16第十章 文明办公公规定16第三篇 组织人事事制度17第一章 员工聘用用及管理17第二章 关于假期期的规定20第三章 工工资福利21第四篇 财务及报报销制度22第一章财务务管理细则
2、则22第二章 员员工出差管管理及费用用报销规定定25第三节 费费用标准26第五篇部门门及岗位职职责28 第一篇 组织制度第一章 总 则一、公司以以制度为准准则、以流流程做管理，以以绩效促动力，外抓抓项目，内内树管理，突出效益。二、公司的的所有者、经经营者、劳劳动者之间间通过公司司的决策机机构、执行行机构、监监督机构形形成各自独独立、权责责分明、相相互制约、相相互促进的的和谐关系系。三、提高公公司经济效效益，重点点建立岗位位责任制和和绩效考核核体系，严严格规范流流程，提高高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。四、按照职职责明确、结结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机
3、构，责任到位、到人。五、能者多多劳、多劳劳多得，把把员工创造造的价值通通过奖金或或提成的形形式反馈给给员工，使使员工更加加珍惜在公公司的工作作机会，积极极发挥主观观能动性，从从而创造出出更多的价价值，形成成良性循环环，实现公公司与员工工双赢。六、规范企企业财务管管理体系，完完善企业财财务审核和和控制，严严格财务报报销和各项项业务费用用支出。七、下级绝绝对服从上上级，提倡倡办事积极极主动、沟沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。八、公司实实行董事长长领导下的的总经理负负责制，要要求以岗定定位，责任任到人，强化管管理执行和监督考核，提
4、提高执行力力，落实公司司各项计划划任务。九、工作流流程实行“员工主管（部部门经理）-总经理理”的逐级责责任程序，严严格执行签签字及审批流程，起起到执行落落实和监督督考核作用用，提高工作作效率和任任务落实。十、全体体员工必须须遵守公司司的各项规规章制度和和决定，禁止任何何部门和个人做有有损公司利利益、形象象或破坏公公司发展的的事情。第二章 职 责一、公司设设总经理，全全面管理公公司事项，执执行并监督督各项工作作，向董事事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。二、每个员员工向部门门负责，部部门经理向向总经理负负责。讲究究岗位
5、、职职责、待遇遇相一致原原则，逐级级管理，严严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。三、公司下下设综合办办公室（人人力资源部部）、财务部、市市场业务部部、招标代代理部、造造价审计部部、建筑工工程部、可可研技术部部等职能部部门。各职职能部门负负责相关事事项的执行行落实，要要求执行到到人、落实实到位。办办公室为综综合部门，做做好公司整整体组织协协调工作，并并具体负责责办公、后后勤、会议议、接待和和综合事宜宜。财务部负负责财务报报销和监督督考核，并并具体负责责财务审核核、工资发发放，绩效效提成等事事项。第三章 员工守则则一、遵守公公司的规章章制度、管管理流程，忠诚诚公司、热爱爱岗
6、位，维护护公司利益益和形象。关心公司司发展，积积极踊跃参参加公司组组织的各项项活动。二、服从管管理，服从分工工，杜绝与与上级顶撞撞，决策一一经公司确确定，应遵遵照执行，不得阳奉奉阴违或敷敷衍马虎，过过程中可有有变通或纠纠偏。三、忠于职职守，钻研研业务，勤勤于学习，不断加强工作技技能，提高高工作效率率和工作价价值，做事事积极，不得有意意怠慢工作作或工作不不努力。四、工作时时间不得看看闲杂书籍籍、看电影影、打游戏、聊聊天等与工作无关关的事，不都在网上上下载或上上传与工作作无关的东东西，以免免影响他人工作。五、同事之之间言行应应诚实谦让让，用语文文明，团结结合作，不不得搬弄是是非，拉帮帮结伙，破破坏
7、团结，不得兼职其他工作。六、不背后后议论别人人，不打听听别人隐私私，不询问问、议论他他人收入，不不制造谣言言和传播小小道消息。七、遵守时时间，注重重仪表，站站坐端正，工作时间要衣冠整齐，接人待物要注意分寸和沟通技巧。对客户来访或咨询业务，接到人员应热情、周到，不得草率敷衍或拖延推诿，并引见到相关部门和人员。八、爱护公公司财物，节约约不浪费，不不化公为私私、合理规规范使用公公司设备和和资料，保保持办公室室环境卫生生清洁，设设备资料放放置有序。九、及时整整理文件，工工作台上不不能摆放与与工作无关关的物品，搞搞好自己区区域清洁卫卫生，做到到整洁有序序，公司物物品使用后后应归放原原处。十、保守公公司机
8、密，不不得外泄，公司资料未准允许，严禁私自外借；未经同意不得随意翻看公司或同事的文件资料，不得以公谋私借用公司的物品。十一、不准准在办公场场所大声喧喧哗、吵闹闹，上班时时间不在办办公室里用用餐或零食食，不准在在办公场所所吸烟，需需吸烟到专专用区域或或洗手间。十二、按时时上下班，工工作时间不不准擅自离离开办公室室办私事，有有事外出应应请假。第四章 管理人员员守则一、以员工工和公司利利益为重，当当好所管范范围内的带带头人。忠忠诚上级，团结部属，具有良好的沟通和组织协调能力，善于人际关系和优秀思想道德品质。二、严于律律己，树立立全局观点点，严格执执行公司的的决定和工工作安排，有有不同意见见通过正当当
9、渠道沟通通，不得背背后议论，更更不准自行行其是，影影响团结和和工作。三、尽职尽尽责，以我我为主，敢敢于承担，并有协作作精神，能能为部下考考虑，调动动团队的积积极性，务务必按时按按质按量完完成任务。四、不断增增强领导、管理和技术术能力，严严格管理，秉秉公办事，注注重工作态态度，讲究究工作方法法，扎实细细致，讲求求效率和效益，不不断提高工工作质量。五、要有强强烈的开拓拓精神和责责任感，要要有明确的的思路，并并制定达成成目标的办办法与计划划，要有预预见性，具具有解决实实际问题和和能力。六、严格保保守秘密，不不该说的绝绝对不说，不不该问的绝绝对不打听听，没有必必要向员工工讲的话，不不得在员工工中随便议
10、议论。严禁禁私下发牢牢骚，在组组织内产生生不满或动动荡情绪。第二篇 行政制度第一章 考考勤制度一、上下班班时间1、冬季工工作时间：10月11日至次年年5月1日日。 上上午：8:3012:000 下下午：144:0018:002、夏季工工作时间：5月1日日至10月月1日。上午：8:0012:000 下下午：144:3018:00 3、周一至至周五为正正常工作日日，其他休休假参照国国家节假日日及调整办法法，若有特特殊情况另另行通知。二、考勤工工作1、全体员员工要按时时上、下班班，不得无无故迟到、早早退、旷工工。2、员工请请假应事先先填写请假假单，经部部门经理审审批，并经总经经理批准，报办公室备案后
11、，方可离岗，由于突发性原因（如患病或紧急事故），无法提前办理请假手续者，须本人或委托他人及时与公司领导或办公室联系，并于复班后次日办理补假手续。3、考勤作作为员工工工资核算的的依据，办办公室负责责每月考勤勤记录的汇汇总统计和和督促检查查执行情况况。三、迟到、早早退及外出出1、员工未未经请假超超过上班时时间及早退退时间在330分钟内内的，每次次扣除当月月工资100元；迟到、早早退超过330分钟不足60分钟的的每次扣除220元；60分钟钟以上属于于矿工，按按实际时间间的3倍计计扣工资，不足半天天的按半天天计算，满满半天不足足一天的按按一天计算算。2、若迟到到或早退在在10分钟钟内且每月月累计超过过
12、三次的扣扣除20元元。3、如因事事故而不能能按时上班班的，需向向公司领导导和办公室及时时电话请假假，并在次次日补办请请假手续，否否则按矿工工处理，办办理请假手手续的，按照实际际时间扣除除工资，无无故不请假假缺勤的属属于旷工，按按实际缺勤勤时间的33倍扣除工工资4、上班时时间无事不不离岗、不不做与工作作无关之事事，在工作时时间内因工工作需要外外出，应征征得公司领领导同意并并做好外出出记录，未经领导导同意，在在工作时间间内擅自离离岗外出者者，一律按按早退或矿矿工处理。5、上班时时间办私事事，需请事事假外出；每个月每每位员工有有两次外出办理理私事时间间，望合理理安排，但但每次不超超过2小时时，否则按
13、按事假。四、请假1、员工请请假期间不不发工资，绩绩效考核按按照相关规规定。4、员工病病、事假的日日数应为剔剔除所含的的公休或国国定节假后的实实际天数。3、员工请请假，超过半天的，应事事先填写事事假单，并并交部门领领导批准，超超过一天的的，需经部部门领导审审批后并报报总经理批批准；部门领导导请假由总总经理批准准。五、加班和和调休1、因任务务紧急而必必须加班，应应由部门领领导签加班班单报总经经理批准签签字，并由办公室室负责安排排。2、加班后后可作调休休安排，不支付加加班工资，加班累计计满8小时时的按日计计算，加班班累计满44小时的按按半天计算算。4、员工需需要调休的应向部门领导导请示批准，并并交办
14、公室室登记。第二章 接接待及会务务制度一、接待工工作规定1、接待人人员要保持持着装整洁洁、仪表端端庄，接待待来宾要做做到态度热热情、举止止礼貌，茶茶水供应及及时周到，维维护公司良良好形象。2、对待联联系工作的的来客，一一般情况下下办公室先于于接待，并并及时引见见到相关人人员和部门门。3、重要来来宾和业务务谈判，办办公室引见见相关部门门并通报总经经理，或直直接引见总总经理。4、在规定定的接待时时间内，不不能缺席，口口腔保持清清洁，上班班前不能喝喝酒或吃有有异味食品品。5、会见客客户或出席席仪式，站站立不得把把手交叉抱抱在胸前或或背在身后后及插入口口袋，不可可乱倚乱扶扶，不可左左顾右盼，注注意言行
15、举举止，以真真诚感动客客户。二、会务工工作1、会议分分为总经理理办公会、公公司例会、专专项会议三三类。2、总经理理办公会每每周一次，部门副经理以上人员参加，时间为每周五下午；公司例会每月一次，公司全体人员参加，时间为月末周五下午。3、部门会会议由各部部门按照公公司会议要要求及工作作情况，时时间上由各各部门灵活活安排，并并报办公室室。4、办公室室负责会议议通知，会会场布置、会议接待待、会议安排、会议议资料记录录、整理和和考勤。5、凡需用用会议室的的部门及人人员须提前前到办公室室做预约登记记，并根据据会议大小小和参会人人员情况合合理使用大大、小会议议室。6、注意保保持会议室室的环境卫卫生，严禁禁在
16、会议室室堆放与会会议室配套套物品无关关的设施，会会议结束后后将桌椅放放回原位置置，并将窗户户、电灯、空空调等关闭闭，及时做好清清洁卫生。第三章 公公章及办公公用品使用用规定一、公司的的介绍信、委托书等由办公室负责开具。公司的公章由办公室负责统一保管使用，使用公司印章必须登记事由、日期、用印人和批准人。经公司领导同意后方可用章，原则上不开具盖有公章的空白介绍信。二、凡公司司与外单位位签约的合合同协议需需加盖公司司合同章的的，必须将将合同协议议书交公司司总经理同同意后再用用印，公司司领导不在在场又急需需办理的，应应与公司领领导电话联联系征得同同意后方可可用印。三、公司财财务专用章章、法人章章必须经
17、总总经理批准准后方可使使用；严禁禁个人使用用公司公章章谋取私利利，禁止使使用公章用用于违法乱乱纪和破坏坏经济秩序序。四、公司的的办公用品品、设备、消消耗材料等等由办公室室负责统一一购买、保保管和发放放，办公用用品购买由由办公室报报总经理签签字审批。五、各部门门所需办公公用品，以以部门为单位位将办公用用品申请单单交由办公公室，办公公室统计清清单，公司司已有的先先领取使用用，没有的的再统一购购买。领取取办公用品品的应按实实际所需领领取，领取取人必须在在领用登记记单上签字字。六、办公桌桌椅、电脑脑、打印机机等价值贵贵重的办公公设备由使使用人负责责管理，工工作岗位调调整或离岗岗时，应按按规定及时时办理
18、移交交手续。七、加强办办公用品的的管理和维维护，不得得挪为私用用或人为损损坏。办公公用品由各各部门负责责使用维护护和管理，办办公室做好好检查登记记。八、办公用用品为公司司所用，严严禁个人不不规范操作作，应爱惜惜并合理使使用。并禁禁止公物私私用。第四章 车车辆管理规规定一、公司车车辆和驾驶驶员由办公公室统一负负责管理，根根据各部门门工作需要要，办公室室合理安排排车辆使用用，并做好好车辆使用用登记。二、各部门门和员工因工工作需要用用车，应事事先报办公公室以便统统筹安排，经经办公室主主任批准后后方可派车车。三、车辆使使用人和司司机应相互互尊重，以以办事为原原则，合理理出行。公公司车辆费费用实报实实销
19、，包括括加油费、通通行费、临临时维修费费等。四、除车辆辆在途中发发生故障需需当场急修修外，汽车车配件的购购置及维修修保养的费费用，驾驶驶员应事先先向办公室室主任申报报预算，经经总经理批批准同意后后，方可办办理开支。并应在公司指定的维修厂进行维护修理，除特殊情况外，不得随意找厂家维修，否则不予报销。五、驾驶员员严格执行行公司车辆辆管理规定定，服从办办公室安排排，认真做做好驾驶服服务工作，做做好车辆日日常的维护护保养，做做好出车前前检查，确确保车辆在在安全良好好的状况下下使用。未未经批准严严禁将车交交外单位人人员使用和和公车私用用。六、驾驶员员应增强组组织纪律性性和时间观观念，任务务完成后，尽尽快
20、返回单单位，如工工作需要或或任务临时时变化，不不能按预定定时间返回回，应及时时和办公室室联系，告告知去向。驾驾驶员在工工作时间如如无任务安安排，应做做好休息，以以便不影响响临时或紧紧急出车。七、车辆和和司机的直直接管理部部门为公司司办公室，司司机应遵守守相关管理理制度，服服从领导，服服务工作，在在出行中和和随行人员员和睦相处处，严禁谈谈论公司其其他事务，严严禁抱怨不不满，遵守守交通规则则，安全平平安出行。第五章 环境卫生生的规定一、员工应应保持桌面面清洁和摆摆放物品的的整齐美观观，不得摆摆放与工作作无关的物物品，不得得乱扔乱放放，杂乱无无章。二、员工离离开办公桌桌前应整理理办公桌面面，椅子归归
21、位，关上上抽屉，关关闭电脑等等电器。三、员工不不得将重要要文件放在在桌面，看看过后应锁锁进抽屉；使用完后后的办公用用品应放回回原处，不不得随意乱乱扔杂物，不不得将任何何物品往楼楼下扔。四、不得在在办公区域域的通道处处摆放物品品，阻碍他他人通行；五、不得随随地吐痰，不得在办办公室乱扔扔纸屑及烟烟头等垃圾圾，严禁将将未熄灭的的烟头丢在在垃圾篓，注注意火灾隐隐患。七、各位员员工在离开开办公室前前，应关闭闭自己使用用的电器；最后一位位离开办公公室的人员员，应关闭闭空调、热热水器、取取暖器、烤烤箱、水电电、门窗，并并检查垃圾圾篓有无未未熄灭烟头头。八、电源线线路的布局局走向以及及电器设备备放置的位位置应
22、当规规范合理，办办公室要定定期对电源源线路、电电器、配电电箱（板）、开开关、插头头、接线板板等进行检检查、维护护，发现问问题立即整整改。禁止止乱拉电线线。烤火电电炉、空调调等大功率率电器尽量量低挡运行使使用，注意意线路和插插头有无破破损或老化化，以免线线路失火。九、保持办办公区域的的卫生，每每周末对公公司整体环环境进行一一次集体大大扫除。第六章 合同管理理办法一、为规范范公司合同同的审批、签签订以及合合同档案管管理，维护护公司的合合法权益，特特制订本办办法。二、合同包包括：以本本公司名义义对外签署署的合作协协议、施工工合同、业业务合同、咨咨询合同、代代理合同、招招投标文件件、造价咨咨询及审计计
23、文件，与与合同有关关的补充协协议、决定定等其他有有效文件。三、本公司司谈判人员员代表我方方参加谈判判，应取得得公司相应应的授权，并并在授权范范围内行使使职权；被被授权人员员谈判应向向主管领导导即使沟通通汇报，在在签订前须须经总经理理签批或请请示同意，方方可盖章签签字。四、合同谈谈判必须有有公司相关关人员二人人或二人以以上，方能能进行谈判判；谈判前前参加谈判判人员应在在负责主谈谈人员主持持下，统一一意见，各各自做好相相应准备工工作。主谈谈人员对谈谈判负责，公公司其他谈谈判人员有有维护公司司利益的权权利和义务务。五、在合法法的基础上上，必须保保证公司的的利益，不不得以任何何形式损害害公司的利利益，
24、如发发现勾结他他人或谋取取私利而损损坏公司利利益者，公公司依法追追究其法律律责任和经经济赔偿。六、公司合合同的审批批流程原则则上适用“三核一批批”原则，即即业务部门门、办公室室、财务部部门书面审审核，总经经理签批决决定。七、为保证证所有文件件、合同、各各类档案资资料能全面面地保存并并管理，同同时也方便便各部门有有效地使用用所有资料料，公司的的文档资料料实行统一一管理制度度，由办公公室负责公公司所有文文档资料保保存和管理理工作。八、所有业业务合同原原件一式三三份，一份份交客户，另另两份分别别由业务部部门和办公公室存档。技技术资料及及由各业务务部门自己己保管，但但各部门需需向办公室室提交清单单。
25、九、代理合合同、招标标文件资料料，造价合合同，造价价及审计资资料等专业业技术文件件，按照有有关要求和和实际情况况编制和备备案、留存存，尽量各各项资料至至少一套原原件公司留留存归档。十、为保证证公司机密密信息，使使公司免受受不公平竞竞争带来的的损失，公公司对有关关文件资料料实行保密密，对于公司司秘密，员员工应该做做到不该问问的不问，不该看的不看，不该说的不说，不要将有关秘密的文件带到不该带的场所和个人。十一、工资资报酬实行行保密管理理，任何管管理人员及及相关工作作人员非因因履行工作作职责之需需要，不得得向第三方方泄露所获获悉的公司司薪酬结构构；任何员员工不允许许以任何方方式询问、议议论他人的的薪
26、资报酬酬，并不得得向他人泄泄露自己的的薪资报酬酬。凡违反反者公司将将做为严重重违反劳动动纪律者处处理。 第三三篇 人事事制度第一章 员工聘用用及管理一、为规范范公司员工聘用和和劳务用工行行为，有序序流动，增增强企业活活力，制定定本管理办办法。二、在符合合国家法律律、法规和和政策的基基础上，经经与员工自愿平平等、协商商一致签订订聘用合同同和劳动合合同。规范范合同管理理、岗位管管理及绩效效考核管理理。三、公司聘聘用员工以以适应本公公司业务需需要为原则则，多渠道道招聘，各各部门主管管可以根据据本部门发发展或职位位空缺情况况，提出用用人方案，由由办公室报报总经理批批准决定，并并由办公室室进行招聘聘程序
27、，与用用人部门一一起组织考考核面试。四、聘用人人员实行合合同制。劳劳动合同是是公司与员员工订立的的明确劳动动关系的法法律文书，由由双方签署署，合同生生效后受法法律保护，双双方必须自自觉履行。五、新录用用员工试用用期限，设设定为1至至6个月，试用期满满由部门经经理依据个个人表现，提提交是否转转正、延期期或辞退的的，由办公公室报总经经理审核批批复。六、应聘人人员应具备备下列条件件： 1.遵纪守守法，无违法违违纪等不良良记录； 2.岗位所所需的专业业技能和身身体条件；3. 岗位位所需要的的其他条件件。七、聘用工工作的程序序： 1.招聘程程序：用人人部门将所所缺人员及及要求报与与人力资源部部（办公室室
28、），人力力资源部结结合公司情情况统计后后报与总经经理审批。总总经理批准准后人力资资源部负责责招聘，用用人部门负负责专业技技能考评。新新人员录用用试用期为为1-3个个月，应届届毕业生或或实习生可可以延长至至6个月。2.续聘程程序：聘用用合同期满满，因岗位位需要、本本人愿意，可可以续签聘聘用合同。续续签聘用合合同，应在在聘用合同同期满前330天提出出，续签聘聘用合同不不约定试用用期。八、聘用合合同必须具具备下列条条款：1.单位名名称、单位位地址、盖盖单位印章章；2.被聘用用人姓名、住住址、居民民身份证号号码；3.聘用合合同期限；4.岗位及及其职责要要求；5.工资及及福利待遇遇；6.双方权权利和义务
29、务；7.聘用合合同变更和和终止的条条件；8.违反聘聘用合同的的责任。九、普通岗岗位首次签签订合同一一般为1-2年；重重要岗位或或者职业需需要，合同同期限可签签订2-3年；以以完成一定定工作为期期限的合同同，根据工工作任务需需要确定合合同期限。续续签聘用合合同的可为为1-3年。十、公司对对受聘人员员按公司规规定进行定定期考核。主主要考核受受聘人员履履行岗位职职责、工作作业绩和表表现等情况况，并根据据考核结果果实现奖惩惩。考核不及及格的员工工，公司可以调调整岗位，员工无正当理由不同意调整或同意调整但在新岗位上考核仍不合格的，聘用单位有权单方面解除聘用合同。十一、受聘聘人员有下下列情形之之一的，公公
30、司可以随随时解除与与受聘人员员的聘用合合同：1.在试用用期内发现现不符合招招用条件的的；2.员工不不能胜任工工作，经调调整工作岗岗位后，仍仍不能胜任任工作的；3.连续旷旷工超过66个工作日日，或一年年内累计旷旷工超过330个工作作日的；4.扰乱工工作秩序，致致使聘用单单位、其他他单位工作作不能正常常进行的；5严重失失职，对公公司不忠实实，谎报情情况及散布布流言蜚语语的，私做做交易而谋谋求非法收收入的。6.有意怠怠慢工作或或工作不努努力的，未未能完全履履行自己的的职责的7.不服从从管理，采采取不理智智的态度、泄泄私愤或打打击报复的的。8.员工同同时与其他他用人单位位建立劳动动合同关系系的，技术术
31、兼职的除除外，但事事情应报告告公司；9.用人单单位发生重重大客观情情况变化、组组织结构调调整或工作作岗位减少少，致使劳劳动合同无无法继续履履行的。10.依法法被追究刑刑事责任或或劳动教养养的；11.法律律、法规规规定的其他他情形。十二、有下下列情形之之一的，受受聘人员可可以随时单单方面解除除聘用合同同：1.在试用用期内的；2.公司未未按照聘用用合同约定定支付工资资报酬、提提供工作条条件和福利利待遇的，或未按照劳劳动合同约约定提供劳劳动保护或或者劳动条条件的；3.单位使使用暴力、威威胁或者非非法限制人人身自由的的手段强迫迫工作的。4.用人单单位以欺诈诈、胁迫的的手段或者者乘人之危危，使员工工在违
32、背真真实意思的的情况下订订立或者变变更劳动合合同的；5.法律、法法规规定的的其他情形形。十三、其他他情况解除除合同，受聘聘人员与聘聘用单位应应协商解决决，但在期间间员工应正正常工作，公司在未解除之前照常支付工资。若实习期间实际上班不足6天的，工资不予发放。十四、员工工无论以何何种理由离离职或辞退退，均应办办理离职手手续、交接接工作、归归还所有公公司物品、结结清一切账账目。否则则公司对其其保留诉诸诸法律的权权利。十五、本规规定凡劳动动合同中有有约定的，从从其约定；没有约定定、约定不不明或约定定内容违反反国家法律律、法规、规规章和政策策规定的，按按国家法律律、法规、规规章和政策策规定执行行。第二章
33、 关于假期期的规定为了加强对对各类假期期的管理，结结合公司的的实际情况况，现对假假期管理中中的若干问问题作如下下规定：一、员工享享有法定节节假日，国国家法定的的假期为全全薪。二、员工病病假、事假假按照实际际缺勤工作作日扣发工工资，本人人提出申请请，经部门门领导同意意并报总经经理批准。假假期在155日内的，当当月绩效工工资50%发放，超超过15日日的，当月月取消绩效效工资。三、在公司司工作满一一年，配偶偶或父母在在异地的员员工，可休休探亲假，每每位员工每每年一次，外外市的为66天，外省省的为100天，未提提出休探亲亲假申请的的，视为自自动放弃。员员工婚假为为6天，双双方不在一一地的，给给予不超过
34、过两天的路路程假。员员工直系亲亲属死亡的的，丧假为为四天，不不在本地的的另加不超超过两天的的路程假；四、探亲假假、婚假、丧丧假期间，工工资照发，但但费用自担担，如超出出规定时间间，预先请请假的，超超出的部分分按事假处处理，否则则按旷工处处理；，五、除丧假假外，员工工需提前一一周向上级级递交申请请，经部门门经理及总总经理批准准后做好假假期交接工工作；第三章 工工资福利 一一、员工的工资资收入分配配，实行以以岗定薪，报酬与业绩相结合的工资薪金制度。二、公司对对员工工资资金额实行行保密制度度，公司不不公布员工工个人工资资金额，员员工也不应应与同事公公司外人谈谈论其个人人及同事工资资，违者扣扣发下月工
35、工资的300%。三、公司将将根据经济济效益情况况，每年适时调调整员工的的薪酬，或或在年终奖奖予以体现现。在利益益分配上做做到与效益益及实绩挂挂钩，绩效效优先，兼兼顾公平。四、公司向向员工支付付的薪酬均均为税前收收入，员工工应按国家家有关的税税收政策和和公司的有有关规定缴缴纳个人所所得税。公公司按国家家规定为员员工办理养养老保险、失失业保险、医医疗保险等等社会保险险。五、公司根根据岗位工工作标准、相相关考核办办法，发放放员工工资资及绩效考考核奖金。每每月10日日向员工发发放上月工工资（遇节节假日顺延延），公司司将通过银银行将薪酬酬汇入员工工个人帐户户。如员工工对薪酬有有疑问，可可到财务室室咨询。
36、六、公司根根据经营业业绩和目标标管理考核核办法，并并结合公司司绩效考核核情况，确确定年终奖奖和节假日日费的发放放。七、当月实实际出勤时时间工资的的计算方式式为：实际工资=月工资XX（实际工工作日/当当月工作日日）八、公司员员工工资实实行基本工工资、绩效效奖金等相相结合的薪薪金制度。1。基本工工资标准为为：董 事事 长：33000元元/月 ，总 经 理：26600元/月， 副副总经理：2200元元/月， 部门经经理：18800元/月， 部部门副经理理：1600元/月月， 一般员员工：1500元/月，2奖金为为工资的220-500%，具体体数据根据据考察项制制定。3.技术人人员：总技技术负责人人2
37、2000+提成，分分项负责人人18000+提成，技技术员12200+提提成，提成成另定（提提成参照市市场价及公公司业务量量情况）。第四篇 财务及报报销制度第一章财务务管理细则则一、严格执执行财务会会计有关制度，保保证财务会计资资料合法、真真实、及时时、准确、完完整。财务务人员设会会计、出纳纳岗位，实实行岗位责责任制，做做到钱帐分分开，各负负其责1公司财财务收支严严格执行“收收支两条线线”，不得得坐支现金金。财务收收支日清月月结，财务务手续合规规齐全。2。收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由会计统一管理、登记，不得缺号、跳号使用，领用、收回作废（联数齐全）存根收回由会计设立专项登
38、记簿登记。3.费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核、经总经理审批后方可报销。4.费用报销原则上实行两手制，一人经办，一人证明。一、现金管管理制度所有现金收收支由公司司出纳负责责。建立和健全全现金日日记帐簿簿，出纳应应根据审批批无误的收收支凭单逐逐笔顺序登登记现金流流水收支帐帐目，并每每天结出余余额核对库库存。作到到日清月结结，帐实相相符。库存现金超超过3万元时必须须存入银行行。任何现金支支出必须按按相关程序序报批。因因出差或其其他原因必必须预支现现金的，须须填写借款款单，经总总经理签字字批准，方方可支出现现金。借款款人要在出出差回来22内向出纳纳还款或报
39、报销。收支单据办办理完毕后后出纳须在在审核无误误的收支凭凭单上签章章，并在原原始单据上上加盖现金金收、付讫讫章，防止止重复报销销。二、支票管管理支票的购买买、填写和和保存由出出纳负责。建立和健全全银行存存款日记帐帐簿，出出纳应根据据审批无误误的收支凭凭单，逐笔笔顺序登记记银行流水水收支帐目目，并每天天结出余额额。支票的使用用必须填写写“支票领用用单” ，由经经办人、部部门经理、 财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。所开出支票票必须封填填收款单位位名称。所开支票必必须由收取取支票方在在支票头上上签收或盖盖章。三、印鉴的的保管 1、银银行印鉴必必须分人保保管。 2、财财务专用
40、章章和总经理理印鉴分别别由财务经经理和出纳纳负责保管管。四、现金、银银行存款的的盘查1、出纳纳人员在每每周完成出出纳工作后后，应将库库存现金、银银行存款的的上存、收收入、支出出、结存情情况，编制制“出纳报告告表”，并对由由出纳保管管的库存现现金，由会会计或总经经理指定人人员于每星星期五下午午及每月末末进行定期期对帐盘查查，其他时时间进行抽抽查。8、出纳纳应根据银银行存款日日记帐的帐帐面余额与与开户银行行转来的对对帐单的余余额进行核核对，对未未达帐项应应由会计编编制“银行存款款余额调节节表”进行检查查核对。10、其其它依据相相关会计制制度及法规规执行。五、报销审审核制度1.公司经经费开支实实行统
41、一归归口管理，总总经理“一支笔”签字制度度。公司所所有经费报报销时，经经办人签字字后由部门门负责人审审核，最后后报总经理理审批。未未经总经理理签字批准准，一律不不得报销。2.费用支支出必须坚坚持“合理、必必要、节俭俭”的原则。费费用报销需需在事项完完成后次日日内完成填填写，2日日内完成部部门审批，33日内总经经理完成审审批。3.严格财财务收支审审批制度，发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、发票张数、报销金额，经办人签名、证明人签字、部门经理审核、总经理审批、财务审定，出纳方可付款。4.加强报报销管理，一般在返回公司两日内报销各项费用，逾期不报销者，将从工资中扣除所借
42、款项。严格执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将发票交给财务。5.费用报报销原则上上实行两手手制，经办办人填写，证证明人签字字费用报销销严格执行行先审核后后报销。第二章 员员工出差管管理及费用用报销规定定一、为规范范公司各类类人员出差差管理，明明确差旅费费标准，加加强差旅费费用的管理理和控制，特特制定本规规定。本规规定适用于于公司全体体员工。二、出差人人员出差需需持有经部部门经理签签字的出出差申请表表，申请请表中需注注明出差人人姓名、出出差时间、出出差地点、出出差事由、 出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额，报总经理审批，凭申请单办理借款和报销手续。三、出差人人员的住宿宿费、伙食食补助费
43、实实行定额包包干由出差差人员调剂剂使用，节节余归己、超超支不补。交交通费据实实报销，出出差期间的的交际应酬酬招待礼金金费，须单单独请示总总经理特批批。四、对于到到外地学习习培训、指指导检查的的人员食宿宿及其他费费用由对方方负担或统统一安排的的，不得再再在公司报报销相关费费用。五、在广元元及县区的的代理抽取取及文件备备案等日常常工作，不不划入出差差范围，但但交通费等等有关业务务费用据实实报销。六、申请出出差的员工工及部门应应根据出差差的目的、任任务、出差差地及日程程选派合适适人员并选选择适当的的交通工具具，并按照照审批的选选择交通工工具和方式式。差旅费费预支款不不得超过核核定的金额额，员工如如果
44、利用出出差机会就就近探亲时时应事先一一并申报并并取得批准准。七、预计在在出差期间间发生业务务招待费时时应在出差差申请书上上单独列出出，并应参参照业务招招待标准申申请，如超超标在200%，需电电话请示。八、出差补补助天数的的计算方法法：1.出发日日补助计算算：以有效效报销车票票的准确开开车时间为为准：上午午12：00前出发发的可享受受全天补助助；12：00后出发发的，可享享受半天补补助；2.返回日日补助计算算：以有效效报销车票票的准确开开车时间为为准：上午午12：00前返回回的可享受受半天补助助；12：00后返回回的可享受受全天补助助。九、出差人人员在更改改出差日程程、行程路路线以及返返回日期时
45、时，必须事事先取得公公司领导的的许可和批批准，无正正当理由擅擅自变更者者按违纪处处理。第三节 费费用标准一、严格按按照总经理理批准的标标准执行，费用超过标准时应向总经理请示。二、各项费费用标准规规定如下：住宿标准（每每晚每间房房）：总经理级部门经理级级员工双人或三人人间180元150元120元200以内内注： 同性性两人出差差住两人间间，三人住住三人间，四四人两个双双人间，标标准按级别别高者。2、日津贴贴（含餐饮饮费）管理人员部门人员40元30元注：不再报报销餐饮费费，工程审审计不报销销日津贴。3、交通工工具交通工具费用公司派车油费、通行行费大巴车、火火车、公交交车按票面金额额实报实销销市内打
46、的紧急办事或或定时会面面注：超过55小时的火火车可以购购买硬卧，55小时以内内的火车购购买座位票票。4、业务招招待费用总经理副总、部门门经理员工餐费150以内内100元以以内60元以内内香烟50元以内内30元以内内20元以内内酒水150元以以内100元以以内60元以内内注：招待费费用需专门门请示总经经理，并以以节约为原原则，杜绝绝浪费。第九条个个人通讯费费用实行定定额补助制制度，超出出自理。手机话费补补助标准：总经理按按每月1000元；副副总经理、部部门经理、司司机按每月月80元；员工按每每月50元元。第十条 业务招待待费须注明明时间、原原因、招待待单位、客客人人数、陪陪同人数及及经手人签签字等。5、其他费费用业务上必要要的复印费费、传真费费；携带公公司物品时时的托运费费及保管费费；公司认认为业务上上需要的其其他费用，凭凭有关凭证证实报实销销。6、利用出出差就近探探亲的出差差人员，其其因探亲绕绕道所发生生的交通费费、以及探探亲期间发发生的费用用和事项均由由出差者个个人自理，探亲期间不不支付日津津贴。第五篇 部门及岗岗位职责第一章 董事长工工作职责11、根据有关关法律、法法规的规定定制订公司司相关管理理制度和办办法，以便便规范公司司的行为。2、制定公公司经营业业绩目标及及任务分配配和绩效考考核。3、聘任、解解聘总经理