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1、1、新员工工招聘流流程用人部门提出增人申请人力资源科审核编制外编制内局长批准人力资源科负责公开招聘内部招聘发布招聘信息存入公司人才库，以备调用不合格下达人员调动通知书对应聘者进行筛选或暂不合格格 填写拟聘人员登记表外部招聘面试相关人员移交工作笔试（必要时进行）填聘用审批表进行审批岗位培训向有关部门发人事变动通知外聘人员内部人员录用试用录用（签聘用合同）新员工招聘聘工作要要求流程名称工作要求时限输出文件/记录用人部门提提出增人人申请各部门根根据年度度工作发发展状况况，核查查本部门门各职位位，于每每年年底底根据公公司下一一年度的的整体业业务计划划，拟定定人力资资源需求求计划，报报人力资资源科审审核
2、人力资源源部根据据公司年年度发展展计划、编编制情况况及各部部门和分分支机构构的人力力资源需需求计划划，制定定公司的的年度招招聘计划划。各部门根根据实际际业务需需求，提提出员工工需求申申请。填填写招聘申申请表 (附录录)，详列列拟聘职职位的招招聘原因因、职责责范围和和资历要要求，并并报人力力资源科科审核拟订人力力资源需需求计划划填写招聘聘申请表表人力资源科科审核填写审核核意见局长审批公司一般般聘用员员工、临临时用工工的招聘聘申请由由人力资资源科人人力资源源管理员员提出建建议并报报局长批批准。局长审批批意见发布招聘信息内部的调调整、推推荐人才中介介机构推推荐参加招聘聘会报纸杂志志刊登招招聘广告告网
3、络信息息发布与与查询招聘信息息对应聘者进进行筛选选人力资源源部对应应聘资料料进行收收集，分分类，归归档，按按照所需需岗位的的职位描描述做初初步筛选选填写拟聘人人员登记记表根据初步步筛选出出来人员员情况填填写拟聘聘人员登登记表填写拟聘聘人员登登记表面试（笔试试）拟选人员一一般需经经过三次次面谈人力资源源科根据据有关简简历材料料（身份份证、学学历证明明、职称称证明等等有关证证件的复复印件），对对初次面面谈合格格的人选选进行二二次面试试和业务务水平测测试。人力资源源科根据据考核成成绩、面面谈意见见后，对对初选人人员进行行包括心心理测评评、外语语、计算算机等基基本技能能测试。基本技能能测试通通过后，人
4、力力资源科科与拟选选人员预预约进行行第三次次面谈。面试记录录笔试试卷卷填聘用审批批表进行行审批人员录用审审批权限限公司正式式员工的的录用由由区局审审批；公司临时时用工、实实习学生生的录用用由局长长审批；其它聘用用人员在在批准后后三个工工作日内内上报公公司人力力资源科科备案。岗位培训由人力资资源科定定期组织织新员工工培训，培培训内容容包括：公司介介绍、公公司各项项制度、业业务基础础知识等等。不定期举举行企业业发展历历程、企企业文化化、各部部门职能能与关系系等方面面的培训训培训计划划培训记录录培训效果果评估表表试用试用期：所有新新入司员员工均有有三至六六个月试试用期。因因工作需需要免除除或缩短短试
5、用期期，按员员工录用用审批权权限批准准试用期表表现记录录缩短（或或免除）试试用期审审批表录用（签聘聘用合同同）新员工工工作满试试用期时时，由人人力资源源科安排排进行录录用评估估。员工工对自己己在试用用期内的的工作进进行自评评，由所所在部门门负责人人对其进进行评估估。所在在部门负负责人的的评估结结果将对对该员工工的正式式录用起起到决定定性的作作用。签订聘用用劳动合合同试用期评评估表劳动合同同相关文件：1、员工聘聘用制度度2、招聘申申请书3、招聘人人员登记记表招聘申请书书申请日期年年月日申请部门申请日期需要日期拟选择日期拟选择方式式所需条件工作内容增补理由批示情形名称编制人数现有人数拟增补人数性别
6、年龄学历经历招聘人员登登记表姓 名性别出生年月照 片学历婚否民 族专业毕业学校健康状况户籍所在地地政治面貌身份证号码码参加工作时时间有无住房要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在在地离职原因简历起止时间学习/工作作单位专业/职位位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位位特别提示1. 本人承诺保保证所填填写资料料真实。2. 保证遵守公公司招聘聘有关规规程和国国家有关关法规。3. 请填写好招招聘登记记表，带带齐照片片、学历历、职称称证书的的有效证证件及相相关复印印件。2、聘用员员工劳动动合同签签订流程程图员工进入公司接受岗前培训合同，了解劳动合同条款及岗位职责内容接受，签订劳动合同不接受，离开公司解除、终止合同违反合同有关条款岗位调整变动，变更劳动合同双方协商不成，由地方劳动仲裁机构仲裁合同未到期，经双方协商一致，支付合同期违约金、补偿金后解除合同双方协商一致续订不服仲裁、诉讼终止合同3、试用期期员工考考核转正正流程试用期开始，根据劳动合同期限确定试用期时间试用试用期内员工提出辞职本人提出书面申请部门考核主管领导签署意见人力资源科审核中层以上员工普通员工按规定办理离职手续提前转正按期转正局长批准通知本人、办理档案转入等4、临时工工（三个个月以内内）聘用用流程人力资源科审核用人部门提出聘用申请用人部门负责人签署意见聘 用同 意通知用人部门不 同 意