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1、1、新员工招聘流程用人部门提出增人申请人力资源科审核编制外编制内局长批准人力资源科负责公开招聘内部招聘发布招聘信息存入公司人才库，以备调用 不合格下达人员调动告知书相应聘者进行筛选 或暂不合格 填写拟聘人员登记表外部招聘面试 相关人员移交工作笔试（必要时进行）填聘用审批表进行审批岗位培训向有关部门发人事变动告知外聘人员内部人员录用试用录用（签聘用协议）新员工招聘工作规定流程名称工作规定时限输出文献/记录用人部门提出增人申请各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年终根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报人力资源科审核人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门
2、和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。各部门根据实际业务需求，提出员工需求申请。填写招聘申请表 (附录)，详列拟聘职位的招聘因素、职责范围和资历规定，并报人力资源科审核拟订人力资源需求计划填写招聘申请表人力资源科审核填写审核意见局长审批公司一般聘用员工、临时用工的招聘申请由人力资源科人力资源管理员提出建议并报局长批准。局长审批意见发布招聘信息内部的调整、推荐人才中介机构推荐参与招聘会报纸杂志刊登招聘广告网络信息发布与查询招聘信息相应聘者进行筛选人力资源部相应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选填写拟聘人员登记表根据初步筛选出来人员情况填写拟聘人员登记表填
3、写拟聘人员登记表面试（笔试）拟选人员一般需通过三次面谈人力资源科根据有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。人力资源科根据考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行涉及心理测评、外语、计算机等基本技能测试。基本技能测试通过后，人力资源科与拟选人员预约进行第三次面谈。面试记录笔试试卷填聘用审批表进行审批人员录用审批权限公司正式员工的录用由区局审批；公司临时用工、实习学生的录用由局长审批；其它聘用人员在批准后三个工作日内上报公司人力资源科备案。岗位培训由人力资源科定期组织新员工培训，培训内容涉及：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等
4、。不定期举行公司发展历程、公司文化、各部门职能与关系等方面的培训培训计划培训记录培训效果评估表试用试用期：所有新入司员工均有三至半年试用期。因工作需要免去或缩短试用期，按员工录用审批权限批准试用期表现记录缩短（或免去）试用期审批表录用（签聘用协议）新员工工作满试用期时，由人力资源科安排进行录用评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由所在部门负责人对其进行评估。所在部门负责人的评估结果将对该员工的正式录用起到决定性的作用。签订聘用劳动协议试用期评估表劳动协议相关文献：1、员工聘用制度2、招聘申请书3、招聘人员登记表招聘申请书 申请日期 年 月 日 申 请 部 门申请日期需要日期拟选择日 期拟
5、选择方式所需条件工 作 内 容增补理由批 示 情 形名称编制人数现有人数拟增补人 数性别年龄学历经历招聘人员登记表姓 名性别出生年月照 片学历婚否民 族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参与工作时间有无住房规定待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在地离职因素简历起止时间学习/工作单位专业/职位家庭情况姓名关系年龄文化限度现工作单位特别提醒1. 本人承诺保证所填写资料真实。2. 保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。3. 请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。2、聘用员工劳动协议签订流程图员工进入公司接受岗前培训协议，了解劳动协议条款及岗位职责内容接受，签订劳动协议不接受，离开公司解除、终止协议违反协议有关条款岗位调整变动，变更劳动协议双方协商不成，由地方劳动仲裁机构仲裁协议未到期，经双方协商一致，支付协议期违约金、补偿金后解除协议双方协商一致续订不服仲裁、诉讼终止协议3、试用期员工考核转正流程试用期开始，根据劳动协议期限拟定试用期时间试用试用期内员工提出辞职本人提出书面申请部门考核主管领导签署意见人力资源科审核中层以上员工普通员工按规定办理离职手续提前转正按期转正局长批准告知本人、办理档案转入等4、临时工（三个月以内）聘用流程人力资源科审核用人部门提出聘用申请用人部门负责人签署意见聘 用同 意告知用人部门不 同 意