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1、目录一、投标人人对招标文文件要求的的响应性内内容的承诺诺二、施工组组织设计(一)项目目管理机构构(二)施工工方案(三)施工工进度计划划和工期保保证措施(四)关建建部位工程程质量保证证措施和施施工技术措措施,关键键施工技术术、工艺及及工程项目目实施的重重点、难点点分析和解解决方案(五)高温温和冬雨季季施工措施施(六)防汛汛和防台风风预案(七)附件件附件一：计计划开工日日期、完工工日期和施施工进度网网络图（或或横道图）附件二：施施工总平面面图附件三：临临时用地表表一、投标人人对招标文文件要求的的响应性内内容的承诺诺 序号响 应 性性 内 容满足招标文文件要求（是或否）1工程质量等等级和工程程质量保
2、证证体系的承承诺是2安全保证体体系和安全全施工保障障措施的承承诺是3按招标文件件技术规范范要求组织织工程施工工的承诺是4施工过程中中和移交前前工程保护护措施的承承诺是5创建文明建建设工地的的承诺是二、施工组组织设计(一)项目目管理机构构如果我单位位中标，我我单位将在在工地设立立项目经理理部，本着着“抓科学学管理，建建优质工程程，创公司司信誉”的的质量方针针，严格执执行规程规规范、合同同文件按项项目组织施施工，选派派技术高、管管理能力、具具有施工经经验丰富、责责任心强的的管理人员员进行施工工管理；选选派质量意意识强、工工作能力强强的人员任任职工程的的各个岗位位组建项目目经理部，并并实行项目目经理
3、负责责制。项目经理作作为项目的的独立主体体在法人授授权的情况况下，全面面履行本项项目工程合合同的义务务、责任、权权利，保质质量、保工工期完成施施工任务。全全面落实各各种管理机机构，加强强领导，配配备技术高高、作风好好、素质高高的技术骨骨干。在施施工中，推推行全面质质量管理，建建立健全质质量保证体体系，制定定和完善岗岗位质量规规范、质量量责任及考考核办法。加加强质量检检验工作，切切实做好工工程全过程程控制。为为了保证工工程质量，选选择有上岗岗前培训过过的钢筋、模模板、混凝凝土、砌筑筑、基础处理理等各工种种的技术性性人员。1、项目管管理机构图图项目经理 项目副经理 项目总工程师工程技术科质量安全科
4、工地试验室工程测量组物资采购供应科计划合同科工地办公室后勤保卫科砌筑施工组模板施工组抛石施工组混凝土施工组草皮种植队钢筋施工组土方施工组2、项目管管理机构图图各职能部部门主要施施工管理职职责(1)项目目经理负责项目经经理部的行行政领导工工作，并对对整个项目目的施工计计划管理、生生产进度管管理、质量量安全管理理、工程技技术管理、经经济效益及及工程核算算等全面负负责。(2)项目目副经理协助项目经经理做好工工程技术管管理、质量量管理、施施工计划管管理。具体体负责现场场施工质量量、安全的的管理工作作，并对现现场日常施施工技术进进行全方位位的管理。(3)项目目总工程师师项目总工程程师全面负负责工程施施工
5、技术管管理，推广广新技术、新新工艺，主主持项目工工程的施工工组织设计计及质量控控制，进行行技术交底底及质量交交底，保证证工程施工工按期优质质完成任务务，及时收收集工程项项目有关技技术资料、质质量资料、建建立工程技技术档案。监监督检查协协调各部门门的质量职职责执行情情况。负责责技术领导导工作，落落实质量奖奖罚制度。决决策技术方方案，批准准施工技术术文件，处处理质量事事故中的技技术问题。分管测量班组、试验班组和质检资料班组。并对现场日常施工技术进行全方位的管理。(4)质量量安全科质量安全科科负责工程程质量及安安全的检查查验收。遵遵照国家的的法令、法法规、规范范、规程及及设计参数数、要求，按按照设计
6、图图纸对工程程施工质量量进行监督督检查，并并会同监理理人员对隐隐蔽工程项项目、单元元工程进行行验收，并并做好签证证，参与分分部工程、单单位工程验验收；安全全组负责做做好经常性性的安全生生产宣传及及建立三级级教育制度度，定期按按时进行三三级教育。贯贯彻“安全全第一，预预防为主”的的方针，组组织对日常常的安全生生产例行检检查、监督督工作，帮帮助班组消消除事故隐隐患，促进进安全生产产并及时纠纠正违章施施工，积极极主动地采采取一切有有效措施确确保工程质质量和施工工安全，按按规定严肃肃处理质量量和安全事事故，负责责做好工程程质量总结结和质量安安全统计工工作。(5)工程程技术科负责施工组组织设计、专专项施
7、工方方案和技术术交底的编编制和现场技术术处理、对对建筑物测测量放样、生生产调度、进进度管理、工工程量审核核签证、工工程质量管管理、质量量检查、组组织验收、资资料整理及及劳动安全全及现场文文明施工检检查等。会会同质量安安全科及时向业业主和监理理申请对基基础及隐蔽蔽工程进行行阶段验收收，单位工工程竣工验验收，做好好技术档案案的搜集、整整理工作。(6)物资资采购供应应科负责编制材材料供应计计划，根据据施工进度度分批组织织材料供应应；负责材材料的采购购、发放和和物资保管管，进行原原材料的检检验、化验验、抽检杜杜绝不合格格材料进入入施工场地地。提供使使用材料的的技术系数数、生产型型号、物理理性能、出出厂
8、证书等等有关文档档。(7)计划划合同科负责定额核核算、资金金管理、计计划统计、预预结算的编编制工作及及资金的使使用发放工工作，对工工程施工过过程中统计计报表、工工程成本核核算、工程程内部劳动动力调配、工工资结算等等方面工作作，协助安安质部处理理工程安全全、工伤管管理工作。负负责工程施施工总计划划及阶段计计划的编制制、落实、工工程预结算算、合同管管理、成本本核算、来来往资金管管理。(8)工程程测量组在建设单位位的主持下下，项目总总工、测量量组、现场场测量负责责人和专职职测量员会会同勘察、设设计单位现现场做好交交接桩手续续，并及时时进行测量量复验和签签收及测量量资料记录录整理工作作。(9)工地地办
9、公室负责对外联联系、对内内协调工作作；负责文文书、行政政管理，施施工现场综综合治理管管理及文明明施工管理理、宣传等等，并努力力做好包括括职工生活活、文化娱娱乐在内的的所有其他他后勤服务务。(10)工工地试验室对本工程负负责施工物物资试验管管理工作。对对进场的钢钢筋、水泥泥、砂、石石、管材等等原材料按按进场的批批量取样复复试。及时时收集原材材料、半成成品、成品品的合格证证、检验报报告等出厂厂质量证明明文件，做做好各种试试块、试件件和材料的的复验工作作，并将试试验资料及及时交资料料员整理。(11)后后勤保卫科科负责对内外外关系的联联络、接待待、保卫、消消防、巡查查、工地环环境卫生等等工作，保保证项
10、目各各工作顺利利进行。(12)土土方开挖施施工队负责本工程程的“三通通一平”及及土石方开开挖、清除除表土、削削坡等项目目的施工任任务和土方方填筑运输输、原材料料运输等施施工作业。(13)混混凝土施工工组负责所有混混凝土浇筑筑等施工任任务。(14)模模板施工队队负责模板加加工制作、安安装，拆除除及保养等等任务。(15)钢钢筋施工组组负责钢筋加加工制作、安安装、焊接接等施工任任务。3、质量保保证体系及及措施(1)质量量方针与目目标遵照单位的的质量方针针：创优良良工程，提提供优质服服务。工程合格率率100%，工程优优良率800%以上，质质量目标：优良。(2)质量量保证措施施我单位已按按ISO9900
11、1标标准建立了了质量保证证体系，并并通过了认认证机构的的认证。我我单位郑重重承诺：把把“本工程程项目”质质量视为生生命，并终终身负责。我我们将严格格按照本部部制定的质质量体系开开展质量活活动，使质质量活动自自始至终处处于受控状状态，使IISO90001标准准质量体系系持续有效效运行。1)质量管管理制度A、坚持开开展质量宣宣传教育制制度。要使使全体员工工都认识到到质量是企企业界的生生命，有质质量才有效效益。牢牢牢树立质量量思想，增增强质量意意识。 B、坚持质质量岗位责责任制。各各级人员均均要明确自自己的职责责和权限，对对自己的岗岗位负责。C、坚持实实行“三检检制”，即即班组自检检、施工队队复检、
12、项项目部质量量安全部终终检。坚持持质量一票票否决制，上上道工序未未检验或检检验不合格格，不得转转入下一道道工序施工工。D、配备足足够数量和和相应素质质的质检人人员，并赋赋予质检对对工程使用用的材料和和工程所有有部位及其其施工工艺艺过程进行行全面质量量检查和随随机抽样检检验的权力力，当发现现工程质量量不合格时时，质检员员有权及时时纠正。E、加强人人员培训，坚坚持持证上上岗。管理理人员必须须是经过技技术培训并并取得技术术资格的工工程技术人人员。特殊殊工种和主主要技术工工种必须持持证上岗。F、对质量量事故的处处理坚持“四不放过”的原则。G、执行质质量奖惩制制度。对质质量意识强强、质量工工作做得好好的
13、单位和和个人定期期给予经济济奖励；对对工作责任任心不强、质质量意识差差、质量工工作做得差差的单位和和个人给予予严厉的经经济处罚。H、坚持技技术方案、质质量措施审审批制度。工工程开工前前编制的施施工方案和和质量措施施需经总工工程师批准准并报监理理单位审批批后方可实实施。质量量安全部门门在施工过过程中以巡巡视或旁站站的方式监监督执行。I、建立试试验机构，配配置仪器设设备，对原原材料、半半成品、成成品质量和和施工过程程进行检验验和试验。J、及时、如如实、详细细填写各种种质量记录录，编制各各种报表。2)质量方方针质量方针：抓科学管管理，建优优质工程，创创水电精英英信誉A、我部质质量目标：杜绝质量量事故
14、，工工程质量优优良，满足足用户要求求，争创精精品工程。B、本工程程质量目标标：全部施施工项目满满足招标文文件和合同同文件要求求，符合国国家和行业业标准，单单位工程施施工质量均均达到工程程验收评定定标准。C、质量目目标管理体体系图质量目标管理体系组织设计思想保证技术保证物质保证经济保证施工保证技术培训技术交底材料采购材料检验MQC教育项目部MQC领导小组作业队MQC小组奖优罚劣最优施工方法质量检查质量目标管理体系(3)项目目质量管理理机构1)项目质质量管理机机构各施工班组负责人（兼职质检员 ）施工技术组负责人材料供应组负责人质检组负责人计划财务组负责人后勤保卫组负责人测量员安全员试验员质检员项目
15、经理项目总工项目副经理 2)各级人人员和机构构质量管理理职责A、项目经经理：是本本项目负责责质量、进进度及全面面执行合同同的第一责责任人。负负责组织制制定项目总总体规划和和施工组织织设计，提提出项目法法施工总体体目标和实实施办法，及及作出生产产经营决策策、重大技技术决策，保保证项目的的顺利实施施。B、项目副副经理：工工程质量管管理的具体体组织者、责责任人。协协助项目经经理组织各各部门严格格按程序工工作，负责责施工质量量、安全保保障和文明明施工和质质量管理的的保障工作作。C、项目总总工程师：是本项目目的技术第第一责任人人，在项目目经理领导导下对施工工 质量和和技术工作作进行具体体指导。负负责组织
16、编编写施工组组织设计、制制定质量计计划和施工工方案并督督促实施，解解决施工中中技术难题题，并负责责质量事故故的调查和和制定奖惩惩措施。D、工程技技术科长：对工程质质量和技术术负责，编编写施工组组织设计、施施工方案并并督促指导导实施，负负责处理施施工队、班班、组提出出的技术和和质量问题题，掌握工工程全部技技术和质量量资料并组组织、指挥挥、协调项项目的施工工。下辖测测量队，负负责本工作作的测量放放样工作。 E、质量安安全科长：工程质量量保证的主主要责任人人，负责本本项目的质质量安全、文文明施工的的管理和施施工过程中中每道工序序的质量检检查工作，负负责质量保保证体系的的建立和有有效实施，主主持质量事
17、事故的调查查处理。下下辖试验室室，负责本本项目的原原材料检测测和半成品品、成品取取样检测和和送检工作作。 F、计划合合同科长：负责本项项目的合同同管理体制制和资金合合理分配工工作。G、物资采采购供应科科长：负责责本项目的的物资采购购、设备调调配、督促促检查现场场的物资管管理工作台台及设备运运行及设备备运行和维维修保养工工作。H、施工队队、班、组组长：对本本队、班、组组的施工质质量负直接责任任，负责本本队、班、组组的质量意意识和教育育，组织保保质保量完完成施工任任务，参加加本工程的的质量检查查。I、专职和和兼职质检检员：对工工程质量负负监督、检检查和把关关责任，掌掌握工程质质量情况，监监督施工队
18、队、班、组组自检互检检，组织每每道工序的的质量检查查。对不符符合标准的的项目责令令整改乃至至停工，及及时向上级级通报质量量事故。G、操作工工人：是工工程质量的的趋势责任任者和质量量目标的直直接实现者者。对本人人工作质量量安全负责责。(4)试验验室设置1)工地试试验室承担担本工程施施工的各类类现场试验验、材料试试验及部分分材料送检检任务，设设养护室和和操作间。2)试验室室检测能力力及设备配配置可根据据业主、监监理要求和和施工情况况随时增补补，能够确确保施工需需要。3)不具备备试验能力力的项目按按要求送具具有法定检检测资格的的检测单位位检验。4)试验室室由试验工工程师负责责，并配备备足够数量量持有
19、上岗岗证的试验验人员，试试验室工作作严格遵守守有关规程程、规范、保保证检测工工作的及时时、准确和和公正性。(5)本标标段分部分分项工程质质量控制措措施主要分部分分项工程质质量标准及及控制措施施详见各个个章节叙述述（详见相相应章节“质质量保证措措施”有关关内容）。下下面主要制制定测量和和试验质量量控制措施施。并根据据本项目分分部分项工工程的特点点，设立质质量控制点点进行控制制。1)工程测测量质量控控制措施A、所有测测量设备必必须检验合合格才能使使用。B、接收监监理人提供供的测量基基准后，与与监理人共共同校测其其基准点（线线）的测量量精度，并并复核其资资料和数据据的准确性性。C、以监理理人提供的的
20、测量基准准点（线）为为基准，按按国家测绘绘标准和本本合同工程程施工精度度要求，测测设用于工工程施工的的控制网，并并将施工控控制网资料料报送监理理人审批。D、保护好好测量基准准点、基准准线和水准准点及自行行增设的控控制网，并并提供通向向网点的道道路和防护护栏杆。E、测量坐坐标采用全全站仪放样样，高程采采用自动安安平水准仪仪测量。由由富有经验验的专业人人员进行测测量放线、复复测。F、现场试试验质量控控制措施a现场试验验所用设备备、仪器必必须合格才才能使用。b所有试验验人员必须须经过专业业培训且考考核合格后后方能上岗岗。c原材料必必须按规定定取样检测测合格方能能投入使用用。d试验室的的建设，检检测仪
21、器、设设备的配制制须满足所所做试验的的要求自己己无能力检检测的项目目，送至有有此检测资资质的试验验室检测。e所有检测测项目，试试验人员均均应作好原原始记录，并并对出示的的试验报告告负责。f及时整理理分析试验验资料，如如发现检测测项目不合合格，须分分析原因，并并及时如实实向有关人人员、直至至总工程师师汇报。H、主要分分项工程质质量控制点点主要分项工工程质量控控制点见下下表。分项工程质量控制点点土方开挖测量放样、开开挖边线、高高程、基础础处理、超超欠挖、边边面整修、检检查验收土方回填测量放样、填填筑边线、高高程、填筑筑料检查、摊摊铺厚度、接接头处理、坡坡面整修、碾碾压夯实、检检测指标。钢筋砼砼工程
22、：砼砼原材料控控制、配合合比、砼搅搅拌质量的的抽样检查查、砼浇筑筑、振捣、养养护、表面面平整度钢筋工程：测量放样样、模板质质量、模板板安装(6)技术术保证措施施1)建立项项目经理总总负责、项项目总工程程师分管，业业务部门具具体负责的的技术保障障体系，按按规范标准准要求和监监理工程师师的批示进进行施工，保保证材料应应和机械设设备正常运运转以及技技术指导、测测试工作的的顺利进行行。2)坚持岗岗前技术培培训制度，开开工前对技技术员进行行专门的技技术培训，使使每个施工工人员都了了解本工程程的施工、程程序、工期期技术要求求，施工主主要质量标标准等，保保证按程序序操作。3)建立以以项目总工工程师负责责的技
23、术资资料审核制制度，对技技术交底和和设计图纸纸等进行内内部审核及及现场校对对，保证准准确无误地地施工。4)严格执执行技术复复核制度，对对技术交底底、测量试试验等所有有技术资料料的技术数数据必须进进行复核，未未经复核或或签字手续续的不准施施工。5)严格技技术交底制制度，开工工前进行技技术交底，每每个项目开开工前进行行详细技术术交底，所所有技术交交底均应有有书面记录录，未经技技术交底的的项目不准准施工。6)施工过过程中严格格技术把关关，做到“六六不施工、三三不交接”。“六六不施工”是是：不进行行技术交底底不施工；图纸和技技术要求不不清楚不施施工；测量量和资料未未经审核不不施工；材材料无合格格证或试
24、验验不合格不不施工；隐隐蔽工程未未经检查签签证不施工工；未经监监理工程师师认可或批批准的工序序不施工。“三三不交接”是是：无自检检记录不交交接；未经经监理工程程师或值班班技术员验验收不交接接；施工记记录不全不不交接。7)施工过过程中严把把四关：一是严把图图纸关，首首先组织技技术人员进进行图纸会会审，让所所有技术人人员了解设设计意图，其其次严格按按照图纸和和规范要求求组织实施施，并层层层组织技术术交底。二是严把测测量关，由由测量工程程师对整个个工程设计计控制数据据进行复核核，在施工工过程中严严格按规定定进行测量量放线。三是严把材材料质量和和试验关，我我部试验室室已取得计计量认证合合格资格，将将由
25、持有相相关专业上上岗位的试试验人员组组成现场试试验室，对对原材料、砼砼配合比等等到进行自自检或送具具有相应资资质的地方方试验机构构检验，杜杜绝不合格格的材料及及半成品使使用到工程程中。四是严把过过程工序质质量关，监监督和指导导严格按技技术图纸和和规程规范范进行施工工，执行“三三检制度”。每每道工序自自检合格后后报监理工工程复检，上上道工序不不合格不得得进行下道道工序，施施工现场做做到有人管管理，有人人监督，使使各项工程程的施工质质量始终处处于受控状状态。8)工程施施工中，认认真执行监监理工程师师的指导，并并与设计人人员、监理理工程师密密切配合，遇遇到与实际际不符及重重大问题时时，及时与与之联系
26、，按按规定进行行设计变更更。9)做好技技术资料的的收整理工工作，及时时做好各种种原始资料料的记录和和工程小结结。10)积极极推广“新新技术、新新工艺、新新材料”，广广泛开展技技术革新，不不断提高机机械化施工工水平，在在保证质量量的情况下下提高经济济效益。4、安全保保证体系及及措施(1)安全全保证体系系安全保证体系组织保证经济保证制度保证思想保证项目经理部 安全领导小组安全责任制提高安全意识各项安全 生产制度奖罚分明施工技术 安全规则教育项目经理部 安全监察部厂队质量安全科班组安全检查员实现安全生产目标安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济竞现各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评
27、比制度建立健全的的安全管理理保证体系系，贯彻国国家有关安安全生产和和劳动保护护方面的法法律法规，定定期召开安安全生产会会议研究项项目生产工工作发现的的问题，及及时处理解解决。逐级级签订安全全责任书，使使各级明确确自己的安安全目标，制制定好各自自的安全规规划，达到到全员参与与安全管理理的目的，充充分体现“安安全生产，人人人有责”。按按照“安全全生产，预预防为主”的的原则施工工生产，作作到消除事事故隐患，实实现安全生生产的目的的。安全保证体体系见安全全保证体系系框图和安安全保证管管理手段框框图。安全保证管管理手段框框图安全管理手段规范教育规范活动奖 罚基础工作规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安
28、全方针政策上岗安全教育典型事例分析安全标准作业职业道德培养安全岗位责任安全责任制文明施工活动规章制度责任制竞现检查评比总结班组建设安全预防措施(2)安全全管理制度度及办法安全生产实实行三级管管理，即：一级管理理由安全副副经理领导导下地安全全监察部负负责，二级级管理施工工为施工作作业厂队质质量安全负负责，三级级管理由班班组负责。制定安全全生产责任任制，并并按照安安全生产责责任制的的要求，落落实各级管管理人员和和操作人员员的责任，人人人作好本本岗位的安安全工作。本项目开工工前，对土土方开挖与与运输，混混凝土浇筑筑等施工项项目，编制制专项安全全施工组织织设计，确确保施工安安全。实行逐级安安全技术交交
29、底制，由由项目经理理部组织有有关人员进进行详细的的安全技术术交底，凡凡参加安全全技术交底底的人员要要履行签字字手续，并并保存资料料，专职安安全员对安安全技术措措施的执行行情况进行行监督检查查，并作好好记录。加加强施工现现场安全教教育。针对工程特特点，对所所有从事管管理和生产产的人员施施工前进行行全面的安安全教育，重重点对专职职安全人员员，班组长长和从事特特殊作业的的操作人员员进行培训训教育。没有经安全全教育的施施工人员、管管理和生产产人员，不不准上岗，未未进行三级级教育的新新工人不准准上岗，对对变换工作作或采用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料而没没有进行培培训的人员员不准上岗岗。特殊工种
30、的的操作人员员要进行安安全教育、考考核及复核核，严格按按照特种种工作人员员安全技术术考核管理理规定考考核合格获获取操作证证后方能持持证上岗。对对已取得上上岗证的特特种作业人人员要进行行登记，按按期复审，并并设专业人人管理。通过安全教教育，增强强职工安全全意识，树树立“安全全第一，预预防为主”的的思想，并并提高职工工遵守施工工安全纪律律的自觉性性，认真执执行安全检检查操作规规程，做到到不违章指指挥，不违违章操作，不不伤害自己己，不伤害害他人，不不被他人伤伤害，达到到提高职工工整体的安安全意识和和自我防护护能力。(3)认真真执行安全全检查制度度项目经理部部保证安全全检查制度度的落实，规规定检查日日
31、期和参加加检查人员员，安全监监察部每旬旬进行一次次全面安全全检查，安安全员每天天进行12次巡视视检查，视视工程情况况，在施工工准备前、准准备施工危危险性大的的地方时、季季节性变化化时、节假假日前后组组织专项检检查。对存存在的安全全隐患，制制定专项整整改措施，定定人限期进进行整改和和验收。1)按照公公安部门的的有关规定定，对易燃燃、易爆物物品、火工工产品的采采购、运输输、加工、保保管、使用用等工作制制定一系列列规章制度度，并接受受当地公安安部门的审审查和检查查。炸药必必须存放在在距工地或或生活区有有一定安全全距离的仓仓库内，不不得在施工工现场堆放放炸药。2)按月进进行安全工工作评比，实实行重奖、
32、重重罚的制度度。严格执执行建设部部制定的安安全事故报报告制度，按按要求及时时报送安全全报表和事事故安全调调查书。3)建立安安全事故追追究制度，对对项目内部部发生的每每一起安全全事故，都都要追究到到底，直到到所有预防防措施全部部落实，所所有责任人人全部得到到处理，所所有职工都都吸取了事事故教训。(4)安全全技术措施施1)施工现现场安全技技术措施施工现场的的布置符合合防火、防防爆、防雷雷电等规定定和文明施施工的要求求，施工现现场的生产产、生活、办办公用房、仓仓库、材料料堆放、停停车场、修修理场等严严格按批准准的总平面面布置。现场道路平平整、坚实实、保持畅畅通、危险险点按照GGB28993-82安安
33、全色和和GB28894-82安安全标志规规定挂标牌牌，现场道道路条符合合工业企企业厂内运运输安全规规程GBB43788-84的规规定。现场的生产产、生活区区设置足够够的消防水水源的消防防设施网点点，且经地地方政府消消防部门检检查认可，并并使这些设设施保持良良好状态，随随时可满足足消防要求求。消防器器材设有专专人管理不不能乱拿乱乱动，组成成一支由115-20人的的义务消防防队，所有有施工人员员管理人员员均熟悉并并掌握消防防设备的性性能和使用用方法。各类房屋、库库棚、料场场等的消防防安全距离离符合公安安部门的规规定，室内内不能堆放放易燃品；严禁在易易燃易爆物物品附近吸吸烟，现场场的易燃物物，随时清
34、清除，严禁禁堆放在有有火种的场场地或近旁旁。施工现场实实施机械安安全安装验验收制度，机机械安装要要按照规定定的安全制制度技术标标准进行检检测，所有有操作人员员要持证上上岗，使用用期间定机机定人，保保证设备完完好率。氧气瓶不得得沾染油脂脂，乙炔发发生器设置置防止回火火的安全装装置，氧气气与乙炔发发生器要隔隔离存放。施工现场的的临时用电电严格按照照施工现现场临时用用电安全技技术规范TTGJ466-88规规定执行。确保必须的的安全投入入，购置必必备的劳动动用品，安安全设备及及设施齐备备，完全满满足安全生生产的需要要。在施工现场场，配备适适当数量的的保安人员员，负责施施工及施工工物资、机机械装备和和施
35、工人员员的安全保保卫工作，并并配备足够够数量的夜夜间照明和和围挡设施施；该项保保卫工作，在在夜间及节节假日也不不断间断。在施工现场场和生活区区设卫生所所，根据工工程情况，与与当地医院院签订医疗疗服务合同同。积极作好安安全生产检检查，发现现事故隐患患，要及时时整改。2)混凝土土浇筑安全全措施工作台、踏踏板、脚手手架的承重重量，不得得超过设计计要求，并并在现场挂挂牌标明。脚脚手架与工工作台的木木板铺设严严密，木板板的断头必必须搭设在在支点上。吊装模板时时工作地段段有专人监监护。在缆、塔机机吊运材料料和设备时时，人员与与车辆不得得穿行在2m以上上高处作业业时，应符符合高空作作业的有关关规定检查修理压
36、压浆机械及及管路时，停停止并切断断风源和电电源。3)运输安安全措施各类车辆必必须处于完完好状态，制制动有效，严严禁人料混混载。所有运载车车辆均不准准超载、超超宽、超高高运输。装渣时将车车辆停稳制制动。运输车输文文明行使，不不抢道、不不违章，施施工区内行行驶速度不不能超过330Km/h。不得酒后开开车，严禁禁上班时间间饮酒。长途运输必必须配备两两名司机。配备操作人人员、保养养人员、确确保不打疲疲劳战、杜杜绝因疲劳劳连续工作作造成安全全事故。4)供电与与电气设备备安全措施施施工现场用用电设备定定期进行检检查，防雷雷保护、接接地保护、变变压器等每每季度测定定一次绝缘缘强度，移移动式电动动机，潮湿湿环
37、境下电电气设备使使用前检查查绝缘电阻阻，对不合合格的线路路设备及时时维修或更更换，严禁禁带故障运运行。线路检修、搬搬迁电气设设备（包括括电缆和设设备）时，切切断电源，并并悬挂“有有人工作，不不准送电”的的警告牌。非专职电气气值班人员员，不得操操作电气设设备。操作高电压压设备回路路时，必须须戴绝缘手手套，穿电电工绝缘鞋鞋并站在绝绝缘板上。手持式电器器设备的操操作手柄和和工作中接接触的部分分，有良好好绝缘，使使用前进行行绝缘检查查 。低压电气设设备加装保保护装置。电气设备外外露的转动动和传动部部分（如皮皮带和齿轮轮），加装装遮拦或防防护翼。36V以上上的电气设设备和由于于绝缘损坏坏可能带有有危险电
38、压压的金属外外壳、构架架等设有保保护接地。电气设备的的保护接地地每班均有有当班人员员进行检修修。电气设备的的检修、维维护和调试试工作，必必须由专职职电气维修修工进行。5、文明施施工措施(1)文明明施工我单位在通通过在以往往工程施工工中的实践践，充分认认识到文明明施工在项项目管理中中的重要作作用。一是是文明施工工可以改变变施工现场场面貌，改改善职工劳劳动条件，提提高工作效效率，始终终保持良好好的精神状状态。二是是文明施工工不仅可以以促质量，保保安全，能能够提高经经济效益；而且文明明施工注重重规范，各各项目施工工管理工作作较严谨，减减少了工、料料、机无效效投入的浪浪费；再者者文明施工工讲究工艺艺，
39、开挖规规格严格控控制，超挖挖较少，减减少了大量量原材料的的消耗。三三是文明施施工可以提提高工程项项目管理水水平，促进进企业施工工管理水平平发展，增增强企业竞竞争能力，逐逐步和国际际接轨，尽尽快实现企企业管理现现代化。1)文明施施工目标我单位针对对本工程确确定的文明明施工目标标为：按建建筑业国际际通用管理理标准和和发包人要要求的标准准创建文明明工区。2)文明施施工组织机机构工程开工的的同时，组组建由项目目经理直接接领导，项项目经营副副经理主抓抓的文明施施工管理和和监督机构构，负责组组织和监督督本工程文文明施工措措施的落实实。对现场场文明施工工的直接管管理由综合合部负责，质质量安全部部门负责监监督
40、检查。各各作业队（厂厂）及生产产班组安全全员同时兼兼文明施工工监督员，负负责本队（厂厂）、本班班的文明施施工监督。文文明施工组组织机构见见下图。 文明施工组组织机构图图项目经理经营副经理总工程师各队(厂)长综合部物资部生产调度室工程技术部安全质量部施 工 作 业 班 长（ 文 明 施 工 监 督 员 ）各作业队(厂) 文明施工监督员各作业队(厂) 技术员3)文明施施工管理措措施施工现场管管理是施工工生产的核核心，文明明施工直接接影响企业业的形象。从从工程进场场伊始，就就把文明施施工当作一一件大事来来抓，强化化施工现场场管理。施施工场内的的所有物品品严格按施施工现场平平面布置图图定位放置置，做到
41、图图物相符。同同时根据工工程进展，适适时地对施施工现场进进行整理和和整顿，或或进行必要要的调整。在在施工过程程中，我们们将结合业业主要求的的文明施工工管理办法法和措施进进行管理和和考核A现场管理理施工现场管管理是施工工生产的核核心，文明明施工直接接影响企业业的形象。从从工程上场场伊始，就就把文明施施工当作一一件大事来来抓，强化化施工现场场管理。施施工场内的的所有物品品严格按施施工现场平平面布置图图定位放置置,做到图图物相符。同同时根据工工程进展，适适时地对施施工现场进进行整理和和整顿,或或进行必要要的调整。a施工现场场主要入口口设置简朴朴规整的大大门，门旁旁设立明显显的标牌，标标明工程概概况牌
42、、文文明施工管管理牌、组组织网络牌牌、安全纪纪律牌、防防火须知牌牌。b建立文明明施工责任任区，划分分区域，明明确管理人人，实行挂挂牌制，做做到现场清清洁整齐；食堂卫生生符合卫生生标准。施施工现场设设置鲜明周周正的标志志牌，并按按施工内容容标明责任任划分（工工程名称、施施工单位、工工点负责人人、技术负负责人、质质检员、安安全员）、形形象进度（本本区间工程程进度计划划、工期安安排、实际际进度）及及质量标准准，配合比比标志牌（使使用部位、标标号、及理理论配合比比）。c施工现场场场地平整整，道路坚坚实畅通，设设置相应的的安全防护护设施和安安全标志，周周边设排水水设施；人人行通道的的路径开作作业区，设设
43、置防护保保证行人安安全；基础础、管道等等施工完后后及时回填填平整，清清除积土。d施工现场场生活区和和施工生产产区分开，临临时建筑统统一搭设，规规格统一。现现场地面部部分硬化，车车辆能通道道标志明显显，污水处处理符合要要求，供水水供电管线线整齐美观观设备、机机具安装、摆摆放整齐划划一，工程程材料堆码码有序。施施工现场各各级管理人人员服装整整齐统一，安安全帽和服服装上统一一印制集团团微标志。b加强班组组建设，工工地为之提提供必要的的场所，丰丰富业余生生活，体现现良好的风风貌与素质质。施工现现场临时不不电派专人人管理，不不得有长流流水、长明明灯。f施工现场场的临时设设施，包括括生产、办办公、生活活用
44、房、仓仓库、料场场、以及照照明、动力力线路等，严严格按施工工组织设计计确定的施施工平面布布置、搭设设或埋设整整齐。g做到活完完脚下清，工工完场清，施施工操作地地点和周围围清洁整齐齐，丢洒的的砂浆、混混凝土及时时清除做到到工完料清清。h现场设置置合理的排排水设施，并并保持临时时道路的良良好、路面面平整、纵纵坡合理，晴晴雨畅通。编编制详细的的施工用料料计划，按按计划进料料，做到材材料不积压压，不退料料，钢材、木木材合理使使用，长料料不短用，优优材不劣用用。保证水水泥库的干干燥、做好好防潮处理理，满足防防潮要求。水水泥按品种种、标号堆堆码成方，底底层离开地地面20ccm，堆高高不超过22m，离墙墙保
45、持200至30ccm的距离离，做到先先进先用，零零星先用。钢钢材、木材材及模板等等材料按品品种、规格格、型号堆堆放整齐，做做到一头齐齐、一条线线。保证大大型构件或或模板存放放场地平整整夯实，排排水畅通。i砂浆、混混凝土在搅搅拌、运输输、使用过过程中，做做到不洒、不不漏、不剩剩。j对成品进进行严格的的保护措施施，严禁污污染损坏成成品。k施工现场场严禁乱堆堆垃圾及余余物。在适适当的地点点设置临时时堆放点，并并定期外运运。并且采采取遮盖防防漏措施，运运送途中不不得遗撤。e针对施工工现场情况况设置宣传传标语和黑黑板报，并并适时更换换内容，切切实起到表表场先进、促促进后进的的作用。B现场机械械管理a现场
46、使用用的机械设设备，按平平面布置规规划固定点点存放，遵遵守机械安安全规程，经经常保持机机身及周围围环境的清清洁；机械械的标记、编编号明显，安安全装置可可靠。b清洗机械械排出的污污水设有排排放措施，不不得随地流流淌。c在使用的的搅拌机、砂砂浆机等旁旁设有沉淀淀池，不得得将水直接接排入沟渠渠等处。d装运建筑筑材料、土土石方、建建筑垃圾等等的车辆，确确保行驶途途中不污染染道路和环环境。C施工营地地及施工便便道绿化a为了更好好地做好现现场文明施施工和营地地建设，创创造良好的的生产和生生活环境，在在规划和准准备各项大大小临时工工程时，积积极做好各各项绿化工工作。b根据现场场施工营地地的规划和和布置情况况，做