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1、目录一、投标人人对招标标文件要要求的响响应性内内容的承承诺二、施工组组织设计计(一)项目目管理机机构(二)施工工方案(三)施工工进度计计划和工工期保证证措施(四)关建建部位工工程质量量保证措措施和施施工技术术措施,关键施施工技术术、工艺艺及工程程项目实实施的重重点、难难点分析析和解决决方案(五)高温温和冬雨雨季施工工措施(六)防汛汛和防台台风预案案(七)附件件附件一：计计划开工工日期、完完工日期期和施工工进度网网络图（或或横道图图）附件二：施施工总平平面图附件三：临临时用地地表一、投标人人对招标标文件要要求的响响应性内内容的承承诺 序号响 应 性性 内 容满足招标文文件要求求（是或否）1工程质
2、量等等级和工工程质量量保证体体系的承承诺是2安全保证体体系和安安全施工工保障措措施的承承诺是3按招标文件件技术规规范要求求组织工工程施工工的承诺诺是4施工过程中中和移交交前工程程保护措措施的承承诺是5创建文明建建设工地地的承诺诺是二、施工组组织设计计(一)项目目管理机机构如果我单位位中标，我我单位将将在工地地设立项项目经理理部，本本着“抓抓科学管管理，建建优质工工程，创创公司信信誉”的的质量方方针，严严格执行行规程规规范、合合同文件件按项目目组织施施工，选选派技术术高、管管理能力力、具有有施工经经验丰富富、责任任心强的的管理人人员进行行施工管管理；选选派质量量意识强强、工作作能力强强的人员员任
3、职工工程的各各个岗位位组建项项目经理理部，并并实行项项目经理理负责制制。项目经理作作为项目目的独立立主体在在法人授授权的情情况下，全全面履行行本项目目工程合合同的义义务、责责任、权权利，保保质量、保保工期完完成施工工任务。全全面落实实各种管管理机构构，加强强领导，配配备技术术高、作作风好、素素质高的的技术骨骨干。在在施工中中，推行行全面质质量管理理，建立立健全质质量保证证体系，制制定和完完善岗位位质量规规范、质质量责任任及考核核办法。加加强质量量检验工工作，切切实做好好工程全全过程控控制。为为了保证证工程质质量，选选择有上上岗前培培训过的的钢筋、模模板、混混凝土、砌砌筑、基基础处理理等各工工种
4、的技技术性人人员。1、项目管管理机构构图项目经理 项目副经理 项目总工程师工程技术科质量安全科工地试验室工程测量组物资采购供应科计划合同科工地办公室后勤保卫科砌筑施工组模板施工组抛石施工组混凝土施工组草皮种植队钢筋施工组土方施工组2、项目管管理机构构图各职职能部门门主要施施工管理理职责(1)项目目经理负责项目经经理部的的行政领领导工作作，并对对整个项项目的施施工计划划管理、生生产进度度管理、质质量安全全管理、工工程技术术管理、经经济效益益及工程程核算等等全面负负责。(2)项目目副经理理协助项目经经理做好好工程技技术管理理、质量量管理、施施工计划划管理。具具体负责责现场施施工质量量、安全全的管理
5、理工作，并并对现场场日常施施工技术术进行全全方位的的管理。(3)项目目总工程程师项目总工程程师全面面负责工工程施工工技术管管理，推推广新技技术、新新工艺，主主持项目目工程的的施工组组织设计计及质量量控制，进进行技术术交底及及质量交交底，保保证工程程施工按按期优质质完成任任务，及及时收集集工程项项目有关关技术资资料、质质量资料料、建立立工程技技术档案案。监督督检查协协调各部部门的质质量职责责执行情情况。负负责技术术领导工工作，落落实质量量奖罚制制度。决决策技术术方案，批批准施工工技术文文件，处处理质量量事故中中的技术术问题。分管测量班组、试验班组和质检资料班组。并对现场日常施工技术进行全方位的管
6、理。(4)质量量安全科科质量安全科科负责工工程质量量及安全全的检查查验收。遵遵照国家家的法令令、法规规、规范范、规程程及设计计参数、要要求，按按照设计计图纸对对工程施施工质量量进行监监督检查查，并会会同监理理人员对对隐蔽工工程项目目、单元元工程进进行验收收，并做做好签证证，参与与分部工工程、单单位工程程验收；安全组组负责做做好经常常性的安安全生产产宣传及及建立三三级教育育制度，定定期按时时进行三三级教育育。贯彻彻“安全全第一，预预防为主主”的方方针，组组织对日日常的安安全生产产例行检检查、监监督工作作，帮助助班组消消除事故故隐患，促促进安全全生产并并及时纠纠正违章章施工，积积极主动动地采取取一
7、切有有效措施施确保工工程质量量和施工工安全，按按规定严严肃处理理质量和和安全事事故，负负责做好好工程质质量总结结和质量量安全统计计工作。(5)工程程技术科科负责施工组组织设计计、专项项施工方方案和技技术交底底的编制制和现场技技术处理理、对建筑物物测量放放样、生生产调度度、进度度管理、工工程量审审核签证证、工程程质量管管理、质质量检查查、组织织验收、资资料整理理及劳动动安全及及现场文文明施工工检查等等。会同同质量安安全科及时向向业主和和监理申申请对基基础及隐隐蔽工程程进行阶阶段验收收，单位位工程竣竣工验收收，做好好技术档档案的搜搜集、整整理工作作。(6)物资资采购供供应科负责编制材材料供应应计划
8、，根根据施工工进度分分批组织织材料供供应；负负责材料料的采购购、发放放和物资资保管，进进行原材材料的检检验、化化验、抽抽检杜绝绝不合格格材料进进入施工工场地。提提供使用用材料的的技术系系数、生生产型号号、物理理性能、出出厂证书书等有关关文档。(7)计划划合同科科负责定额核核算、资资金管理理、计划划统计、预预结算的的编制工工作及资资金的使使用发放放工作，对对工程施施工过程程中统计计报表、工工程成本本核算、工程内部劳动力调配、工资结算等方面工作，协助安质部处理工程安全、工伤管理工作。负责工程施工总计划及阶段计划的编制、落实、工程预结算、合同管理、成本核算、来往资金管理。(8)工程程测量组组在建设单
9、位位的主持持下，项项目总工工、测量量组、现现场测量量负责人人和专职职测量员员会同勘勘察、设设计单位位现场做做好交接接桩手续续，并及及时进行行测量复复验和签签收及测测量资料料记录整整理工作作。(9)工地地办公室室负责对外联联系、对对内协调调工作；负责文文书、行行政管理理，施工工现场综综合治理理管理及及文明施施工管理理、宣传传等，并并努力做做好包括括职工生生活、文文化娱乐乐在内的的所有其其他后勤勤服务。(10)工工地试验验室对本工程负负责施工工物资试试验管理理工作。对对进场的的钢筋、水水泥、砂砂、石、管管材等原原材料按按进场的的批量取取样复试试。及时时收集原原材料、半半成品、成成品的合合格证、检检
10、验报告告等出厂厂质量证证明文件件，做好好各种试试块、试试件和材材料的复复验工作作，并将将试验资资料及时时交资料料员整理理。(11)后后勤保卫卫科负责对内外外关系的的联络、接接待、保保卫、消消防、巡巡查、工工地环境境卫生等等工作，保保证项目目各工作作顺利进进行。(12)土土方开挖挖施工队队负责本工程程的“三三通一平平”及土土石方开开挖、清清除表土土、削坡坡等项目目的施工工任务和和土方填填筑运输输、原材材料运输输等施工工作业。(13)混混凝土施施工组负责所有混混凝土浇浇筑等施施工任务务。(14)模模板施工工队负责模板加加工制作作、安装装，拆除除及保养养等任务务。(15)钢钢筋施工工组负责钢筋加加工
11、制作作、安装装、焊接接等施工工任务。3、质量保保证体系系及措施施(1)质量量方针与与目标遵照单位的的质量方方针：创创优良工工程，提提供优质质服务。工程合格率率1000%，工工程优良良率800%以上上，质量量目标：优良。(2)质量量保证措措施我单位已按按ISOO90001标准准建立了了质量保保证体系系，并通通过了认认证机构构的认证证。我单单位郑重重承诺：把“本本工程项项目”质质量视为为生命，并并终身负负责。我我们将严严格按照照本部制制定的质质量体系系开展质质量活动动，使质质量活动动自始至至终处于于受控状状态，使使ISOO90001标准准质量体体系持续续有效运运行。1)质量管管理制度度A、坚持开开
12、展质量量宣传教教育制度度。要使使全体员员工都认认识到质质量是企企业界的的生命，有有质量才才有效益益。牢牢牢树立质质量思想想，增强强质量意意识。 B、坚持质质量岗位位责任制制。各级级人员均均要明确确自己的的职责和和权限，对对自己的的岗位负负责。C、坚持实实行“三三检制”，即即班组自自检、施施工队复复检、项项目部质质量安全全部终检检。坚持持质量一一票否决决制，上上道工序序未检验验或检验验不合格格，不得得转入下下一道工工序施工工。D、配备足足够数量量和相应应素质的的质检人人员，并并赋予质质检对工工程使用用的材料料和工程程所有部部位及其其施工工工艺过程程进行全全面质量量检查和和随机抽抽样检验验的权力力
13、，当发发现工程程质量不不合格时时，质检检员有权权及时纠纠正。E、加强人人员培训训，坚持持持证上上岗。管管理人员员必须是是经过技技术培训训并取得得技术资资格的工工程技术术人员。特特殊工种种和主要要技术工工种必须须持证上上岗。F、对质量量事故的的处理坚坚持“四四不放过过”的原原则。G、执行质质量奖惩惩制度。对对质量意意识强、质质量工作作做得好好的单位位和个人人定期给给予经济济奖励；对工作作责任心心不强、质质量意识识差、质质量工作作做得差差的单位位和个人人给予严严厉的经经济处罚罚。H、坚持技技术方案案、质量量措施审审批制度度。工程程开工前前编制的的施工方方案和质质量措施施需经总总工程师师批准并并报监
14、理理单位审审批后方方可实施施。质量量安全部部门在施施工过程程中以巡巡视或旁旁站的方方式监督督执行。I、建立试试验机构构，配置置仪器设设备，对对原材料料、半成成品、成成品质量量和施工工过程进进行检验验和试验验。J、及时、如如实、详详细填写写各种质质量记录录，编制制各种报报表。2)质量方方针质量方针：抓科学学管理，建建优质工工程，创创水电精精英信誉誉A、我部质质量目标标：杜绝绝质量事事故，工工程质量量优良，满满足用户户要求，争争创精品品工程。B、本工程程质量目目标：全全部施工工项目满满足招标标文件和和合同文文件要求求，符合合国家和和行业标标准，单单位工程程施工质质量均达达到工程程验收评评定标准准。
15、C、质量目目标管理理体系图图质量目标管理体系组织设计思想保证技术保证物质保证经济保证施工保证技术培训技术交底材料采购材料检验MQC教育项目部MQC领导小组作业队MQC小组奖优罚劣最优施工方法质量检查质量目标管理体系(3)项目目质量管管理机构构1)项目质质量管理理机构各施工班组负责人（兼职质检员 ）施工技术组负责人材料供应组负责人质检组负责人计划财务组负责人后勤保卫组负责人测量员安全员试验员质检员项目经理项目总工项目副经理 2)各级人人员和机机构质量量管理职职责A、项目经经理：是是本项目目负责质质量、进进度及全全面执行行合同的的第一责责任人。负负责组织织制定项项目总体体规划和和施工组组织设计计，
16、提出出项目法法施工总总体目标标和实施施办法，及及作出生生产经营营决策、重重大技术术决策，保保证项目目的顺利利实施。B、项目副副经理：工程质质量管理理的具体体组织者者、责任任人。协协助项目目经理组组织各部部门严格格按程序序工作，负负责施工工质量、安安全保障障和文明明施工和和质量管管理的保保障工作作。C、项目总总工程师师：是本本项目的的技术第第一责任任人，在在项目经经理领导导下对施施工 质质量和技技术工作作进行具具体指导导。负责责组织编编写施工工组织设设计、制制定质量量计划和和施工方方案并督督促实施施，解决决施工中中技术难难题，并并负责质质量事故故的调查查和制定定奖惩措措施。D、工程技技术科长长：
17、对工工程质量量和技术术负责，编编写施工工组织设设计、施施工方案案并督促促指导实实施，负负责处理理施工队队、班、组组提出的的技术和和质量问问题，掌掌握工程程全部技技术和质质量资料料并组织织、指挥挥、协调调项目的的施工。下下辖测量量队，负负责本工工作的测测量放样样工作。 E、质量安安全科长长：工程程质量保保证的主主要责任任人，负负责本项项目的质质量安全全、文明明施工的的管理和和施工过过程中每每道工序序的质量量检查工工作，负负责质量量保证体体系的建建立和有有效实施施，主持持质量事事故的调调查处理理。下辖辖试验室室，负责责本项目目的原材材料检测测和半成成品、成成品取样样检测和和送检工工作。 F、计划合
18、合同科长长：负责责本项目目的合同同管理体体制和资资金合理理分配工工作。G、物资采采购供应应科长：负责本本项目的的物资采采购、设设备调配配、督促促检查现现场的物物资管理理工作台台及设备备运行及及设备运运行和维维修保养养工作。H、施工队队、班、组组长：对对本队、班班、组的的施工质质量负直接责责任，负负责本队队、班、组组的质量量意识和和教育，组织保质保量完成施工任务，参加本工程的质量检查。I、专职和和兼职质质检员：对工程程质量负负监督、检检查和把把关责任任，掌握握工程质质量情况况，监督督施工队队、班、组组自检互互检，组组织每道道工序的的质量检检查。对对不符合合标准的的项目责责令整改改乃至停停工，及及
19、时向上上级通报报质量事事故。G、操作工工人：是是工程质质量的趋趋势责任任者和质质量目标标的直接接实现者者。对本本人工作作质量安安全负责责。(4)试验验室设置置1)工地试试验室承承担本工工程施工工的各类类现场试试验、材材料试验验及部分分材料送送检任务务，设养养护室和和操作间间。2)试验室室检测能能力及设设备配置置可根据据业主、监监理要求求和施工工情况随随时增补补，能够够确保施施工需要要。3)不具备备试验能能力的项项目按要要求送具具有法定定检测资资格的检检测单位位检验。4)试验室室由试验验工程师师负责，并并配备足足够数量量持有上上岗证的的试验人人员，试试验室工工作严格格遵守有有关规程程、规范范、保
20、证证检测工工作的及及时、准准确和公公正性。(5)本标标段分部部分项工工程质量量控制措措施主要分部分分项工程程质量标标准及控控制措施施详见各各个章节节叙述（详详见相应应章节“质质量保证证措施”有有关内容容）。下下面主要要制定测测量和试试验质量量控制措措施。并并根据本本项目分分部分项项工程的的特点，设设立质量量控制点点进行控控制。1)工程测测量质量量控制措措施A、所有测测量设备备必须检检验合格格才能使使用。B、接收监监理人提提供的测测量基准准后，与与监理人人共同校校测其基基准点（线线）的测测量精度度，并复复核其资资料和数数据的准准确性。C、以监理理人提供供的测量量基准点点（线）为为基准，按按国家测
21、测绘标准准和本合合同工程程施工精精度要求求，测设设用于工工程施工工的控制制网，并并将施工工控制网网资料报报送监理理人审批批。D、保护好好测量基基准点、基基准线和和水准点点及自行行增设的的控制网网，并提提供通向向网点的的道路和和防护栏栏杆。E、测量坐坐标采用用全站仪仪放样，高高程采用用自动安安平水准准仪测量量。由富富有经验验的专业业人员进进行测量量放线、复复测。F、现场试试验质量量控制措措施a现场试验验所用设设备、仪仪器必须须合格才才能使用用。b所有试验验人员必必须经过过专业培培训且考考核合格格后方能能上岗。c原材料必必须按规规定取样样检测合合格方能能投入使使用。d试验室的的建设，检检测仪器器、
22、设备备的配制制须满足足所做试试验的要要求自己己无能力力检测的的项目，送送至有此此检测资资质的试试验室检检测。e所有检测测项目，试试验人员员均应作作好原始始记录，并并对出示示的试验验报告负负责。f及时整理理分析试试验资料料，如发发现检测测项目不不合格，须须分析原原因，并并及时如如实向有有关人员员、直至至总工程程师汇报报。H、主要分分项工程程质量控控制点主要分项工工程质量量控制点点见下表表。分项工程质量控制点点土方开挖测量放样、开开挖边线线、高程程、基础础处理、超超欠挖、边边面整修修、检查查验收土方回填测量放样、填填筑边线线、高程程、填筑筑料检查查、摊铺铺厚度、接接头处理理、坡面面整修、碾碾压夯实
23、实、检测测指标。钢筋砼砼工程：砼砼原材料料控制、配配合比、砼砼搅拌质质量的抽抽样检查查、砼浇浇筑、振振捣、养养护、表表面平整整度钢筋工程：测量放放样、模模板质量量、模板板安装(6)技术术保证措措施1)建立项项目经理理总负责责、项目目总工程程师分管管，业务务部门具具体负责责的技术术保障体体系，按按规范标标准要求求和监理理工程师师的批示示进行施施工，保保证材料料应和机机械设备备正常运运转以及及技术指指导、测测试工作作的顺利利进行。2)坚持岗岗前技术术培训制制度，开开工前对对技术员员进行专专门的技技术培训训，使每每个施工工人员都都了解本本工程的的施工、程程序、工工期技术术要求，施施工主要要质量标标准
24、等，保保证按程程序操作作。3)建立以以项目总总工程师师负责的的技术资资料审核核制度，对对技术交交底和设设计图纸纸等进行行内部审审核及现现场校对对，保证证准确无无误地施施工。4)严格执执行技术术复核制制度，对对技术交交底、测测量试验验等所有有技术资资料的技技术数据据必须进进行复核核，未经经复核或或签字手手续的不不准施工工。5)严格技技术交底底制度，开开工前进进行技术术交底，每每个项目目开工前前进行详详细技术术交底，所所有技术术交底均均应有书书面记录录，未经经技术交交底的项项目不准准施工。6)施工过过程中严严格技术术把关，做做到“六六不施工工、三不不交接”。“六六不施工工”是：不进行行技术交交底不
25、施施工；图图纸和技技术要求求不清楚楚不施工工；测量量和资料料未经审审核不施施工；材材料无合合格证或或试验不不合格不不施工；隐蔽工工程未经经检查签签证不施施工；未未经监理理工程师师认可或或批准的的工序不不施工。“三三不交接接”是：无自检检记录不不交接；未经监监理工程程师或值值班技术术员验收收不交接接；施工工记录不不全不交交接。7)施工过过程中严严把四关关：一是严把图图纸关，首首先组织织技术人人员进行行图纸会会审，让让所有技技术人员员了解设设计意图图，其次次严格按按照图纸纸和规范范要求组组织实施施，并层层层组织织技术交交底。二是严把测测量关，由由测量工工程师对对整个工工程设计计控制数数据进行行复核
26、，在在施工过过程中严严格按规规定进行行测量放放线。三是严把材材料质量量和试验验关，我我部试验验室已取取得计量量认证合合格资格格，将由由持有相相关专业业上岗位位的试验验人员组组成现场场试验室室，对原原材料、砼砼配合比比等到进进行自检检或送具具有相应应资质的的地方试试验机构构检验，杜杜绝不合合格的材材料及半半成品使使用到工工程中。四是严把过过程工序序质量关关，监督督和指导导严格按按技术图图纸和规规程规范范进行施施工，执执行“三三检制度度”。每每道工序序自检合合格后报报监理工工程复检检，上道道工序不不合格不不得进行行下道工工序，施施工现场场做到有有人管理理，有人人监督，使使各项工工程的施施工质量量始
27、终处处于受控控状态。8)工程施施工中，认认真执行行监理工工程师的的指导，并并与设计计人员、监监理工程程师密切切配合，遇遇到与实实际不符符及重大大问题时时，及时时与之联联系，按按规定进进行设计计变更。9)做好技技术资料料的收整整理工作作，及时时做好各各种原始始资料的的记录和和工程小小结。10)积极极推广“新新技术、新新工艺、新新材料”，广广泛开展展技术革革新，不不断提高高机械化化施工水水平，在在保证质质量的情情况下提提高经济济效益。4、安全保保证体系系及措施施(1)安全全保证体体系安全保证体系组织保证经济保证制度保证思想保证项目经理部 安全领导小组安全责任制提高安全意识各项安全 生产制度奖罚分明
28、施工技术 安全规则教育项目经理部 安全监察部厂队质量安全科班组安全检查员实现安全生产目标安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济竞现各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度建立健全的的安全管管理保证证体系，贯贯彻国家家有关安安全生产产和劳动动保护方方面的法法律法规规，定期期召开安安全生产产会议研研究项目目生产工工作发现现的问题题，及时时处理解解决。逐逐级签订订安全责责任书，使使各级明明确自己己的安全全目标，制制定好各各自的安安全规划划，达到到全员参参与安全全管理的的目的，充充分体现现“安全全生产，人人人有责责”。按按照“安安全生产产，预防防为主”的的原则施施工生产产，作到到消除
29、事事故隐患患，实现现安全生生产的目目的。安全保证体体系见安安全保证证体系框框图和安安全保证证管理手手段框图图。安全保证管管理手段段框图安全管理手段规范教育规范活动奖 罚基础工作规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析安全标准作业职业道德培养安全岗位责任安全责任制文明施工活动规章制度责任制竞现检查评比总结班组建设安全预防措施(2)安全全管理制制度及办办法安全生产实实行三级级管理，即即：一级级管理由由安全副副经理领领导下地地安全监监察部负负责，二二级管理理施工为为施工作作业厂队队质量安安全负责责，三级级管理由由班组负负责。制定安全全生产责责任制，并并按照安安全生产产
30、责任制制的要要求，落落实各级级管理人人员和操操作人员员的责任任，人人人作好本本岗位的的安全工工作。本项目开工工前，对对土方开开挖与运运输，混混凝土浇浇筑等施施工项目目，编制制专项安安全施工工组织设设计，确确保施工工安全。实行逐级安安全技术术交底制制，由项项目经理理部组织织有关人人员进行行详细的的安全技技术交底底，凡参参加安全全技术交交底的人人员要履履行签字字手续，并并保存资资料，专专职安全全员对安安全技术术措施的的执行情情况进行行监督检检查，并并作好记记录。加加强施工工现场安安全教育育。针对工程特特点，对对所有从从事管理理和生产产的人员员施工前前进行全全面的安安全教育育，重点点对专职职安全人人
31、员，班班组长和和从事特特殊作业业的操作作人员进进行培训训教育。没有经安全全教育的的施工人人员、管管理和生生产人员员，不准准上岗，未未进行三三级教育育的新工工人不准准上岗，对对变换工工作或采采用新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料而而没有进进行培训训的人员员不准上上岗。特殊工种的的操作人人员要进进行安全全教育、考考核及复复核，严严格按照照特种种工作人人员安全全技术考考核管理理规定考考核合格格获取操操作证后后方能持持证上岗岗。对已已取得上上岗证的的特种作作业人员员要进行行登记，按按期复审审，并设设专业人人管理。通过安全教教育，增增强职工工安全意意识，树树立“安安全第一一，预防防为主”的的思想，并
32、并提高职职工遵守守施工安安全纪律律的自觉觉性，认认真执行行安全检检查操作作规程，做做到不违违章指挥挥，不违违章操作作，不伤伤害自己己，不伤伤害他人人，不被被他人伤伤害，达达到提高高职工整整体的安安全意识识和自我我防护能能力。(3)认真真执行安安全检查查制度项目经理部部保证安安全检查查制度的的落实，规规定检查查日期和和参加检检查人员员，安全全监察部部每旬进进行一次次全面安安全检查查，安全全员每天天进行112次次巡视检检查，视视工程情情况，在在施工准准备前、准准备施工工危险性性大的地地方时、季季节性变变化时、节节假日前前后组织织专项检检查。对对存在的的安全隐隐患，制制定专项项整改措措施，定定人限期
33、期进行整整改和验验收。1)按照公公安部门门的有关关规定，对对易燃、易易爆物品品、火工工产品的的采购、运运输、加加工、保保管、使使用等工工作制定定一系列列规章制制度，并并接受当当地公安安部门的的审查和和检查。炸炸药必须须存放在在距工地地或生活活区有一一定安全全距离的的仓库内内，不得得在施工工现场堆堆放炸药药。2)按月进进行安全全工作评评比，实实行重奖奖、重罚罚的制度度。严格格执行建建设部制制定的安安全事故故报告制制度，按按要求及及时报送送安全报报表和事事故安全全调查书书。3)建立安安全事故故追究制制度，对对项目内内部发生生的每一一起安全全事故，都都要追究究到底，直直到所有有预防措措施全部部落实，
34、所所有责任任人全部部得到处处理，所所有职工工都吸取取了事故故教训。(4)安全全技术措措施1)施工现现场安全全技术措措施施工现场的的布置符符合防火火、防爆爆、防雷雷电等规规定和文文明施工工的要求求，施工工现场的的生产、生生活、办办公用房房、仓库库、材料料堆放、停停车场、修修理场等等严格按按批准的的总平面面布置。现场道路平平整、坚坚实、保保持畅通通、危险险点按照照GB228933-82安安全色和和GB228944-82安安全标志志规定定挂标牌牌，现场场道路条条符合工工业企业业厂内运运输安全全规程GGB43378-84的的规定。现场的生产产、生活活区设置置足够的的消防水水源的消消防设施施网点，且且经
35、地方方政府消消防部门门检查认认可，并并使这些些设施保保持良好好状态，随随时可满满足消防防要求。消消防器材材设有专专人管理理不能乱乱拿乱动动，组成成一支由由15-20人人的义务务消防队队，所有有施工人人员管理理人员均均熟悉并并掌握消消防设备备的性能能和使用用方法。各类房屋、库库棚、料料场等的的消防安安全距离离符合公公安部门门的规定定，室内内不能堆堆放易燃燃品；严严禁在易易燃易爆爆物品附附近吸烟烟，现场场的易燃燃物，随随时清除除，严禁禁堆放在在有火种种的场地地或近旁旁。施工现场实实施机械械安全安安装验收收制度，机机械安装装要按照照规定的的安全制制度技术术标准进进行检测测，所有有操作人人员要持持证上
36、岗岗，使用用期间定定机定人人，保证证设备完完好率。氧气瓶不得得沾染油油脂，乙乙炔发生生器设置置防止回回火的安安全装置置，氧气气与乙炔炔发生器器要隔离离存放。施工现场的的临时用用电严格格按照施施工现场场临时用用电安全全技术规规范TTGJ446-888规定定执行。确保必须的的安全投投入，购购置必备备的劳动动用品，安安全设备备及设施施齐备，完完全满足足安全生生产的需需要。在施工现场场，配备备适当数数量的保保安人员员，负责责施工及及施工物物资、机机械装备备和施工工人员的的安全保保卫工作作，并配配备足够够数量的的夜间照照明和围围挡设施施；该项项保卫工工作，在在夜间及及节假日日也不断断间断。在施工现场场和
37、生活活区设卫卫生所，根根据工程程情况，与与当地医医院签订订医疗服服务合同同。积极作好安安全生产产检查，发发现事故故隐患，要要及时整整改。2)混凝土土浇筑安安全措施施工作台、踏踏板、脚脚手架的的承重量量，不得得超过设设计要求求，并在在现场挂挂牌标明明。脚手手架与工工作台的的木板铺铺设严密密，木板板的断头头必须搭搭设在支支点上。吊装模板时时工作地地段有专专人监护护。在缆、塔机机吊运材材料和设设备时，人人员与车车辆不得得穿行在2m以上上高处作作业时，应应符合高高空作业业的有关关规定检查修理压压浆机械械及管路路时，停停止并切切断风源源和电源源。3)运输安安全措施施各类车辆必必须处于于完好状状态，制制动
38、有效效，严禁禁人料混混载。所有运载车车辆均不不准超载载、超宽宽、超高高运输。装渣时将车车辆停稳稳制动。运输车输文文明行使使，不抢抢道、不不违章，施施工区内内行驶速速度不能能超过330Kmm/h。不得酒后开开车，严严禁上班班时间饮饮酒。长途运输必必须配备备两名司司机。配备操作人人员、保保养人员员、确保保不打疲疲劳战、杜杜绝因疲疲劳连续续工作造造成安全全事故。4)供电与与电气设设备安全全措施施工现场用用电设备备定期进进行检查查，防雷雷保护、接接地保护护、变压压器等每每季度测测定一次次绝缘强强度，移移动式电电动机，潮潮湿环境境下电气气设备使使用前检检查绝缘缘电阻，对对不合格格的线路路设备及及时维修修
39、或更换换，严禁禁带故障障运行。线路检修、搬搬迁电气气设备（包包括电缆缆和设备备）时，切切断电源源，并悬悬挂“有有人工作作，不准准送电”的的警告牌牌。非专职电气气值班人人员，不不得操作作电气设设备。操作高电压压设备回回路时，必必须戴绝绝缘手套套，穿电电工绝缘缘鞋并站站在绝缘缘板上。手持式电器器设备的的操作手手柄和工工作中接接触的部部分，有有良好绝绝缘，使使用前进进行绝缘缘检查 。低压电气设设备加装装保护装装置。电气设备外外露的转转动和传传动部分分（如皮皮带和齿齿轮），加加装遮拦拦或防护护翼。36V以上上的电气气设备和和由于绝绝缘损坏坏可能带带有危险险电压的的金属外外壳、构构架等设设有保护护接地。
40、电气设备的的保护接接地每班班均有当当班人员员进行检检修。电气设备的的检修、维维护和调调试工作作，必须须由专职职电气维维修工进进行。5、文明施施工措施施(1)文明明施工我单位在通通过在以以往工程程施工中中的实践践，充分分认识到到文明施施工在项项目管理理中的重重要作用用。一是是文明施施工可以以改变施施工现场场面貌，改改善职工工劳动条条件，提提高工作作效率，始始终保持持良好的的精神状状态。二二是文明明施工不不仅可以以促质量量，保安安全，能能够提高高经济效效益；而而且文明明施工注注重规范范，各项项目施工工管理工工作较严严谨，减减少了工工、料、机机无效投投入的浪浪费；再再者文明明施工讲讲究工艺艺，开挖挖
41、规格严严格控制制，超挖挖较少，减减少了大大量原材材料的消消耗。三三是文明明施工可可以提高高工程项项目管理理水平，促促进企业业施工管管理水平平发展，增增强企业业竞争能能力，逐逐步和国国际接轨轨，尽快快实现企企业管理理现代化化。1)文明施施工目标标我单位针对对本工程程确定的的文明施施工目标标为：按按建筑筑业国际际通用管管理标准准和发发包人要要求的标标准创建建文明工工区。2)文明施施工组织织机构工程开工的的同时，组组建由项项目经理理直接领领导，项项目经营营副经理理主抓的的文明施施工管理理和监督督机构，负负责组织织和监督督本工程程文明施施工措施施的落实实。对现现场文明明施工的的直接管管理由综综合部负负
42、责，质质量安全全部门负负责监督督检查。各各作业队队（厂）及及生产班班组安全全员同时时兼文明明施工监监督员，负负责本队队（厂）、本本班的文文明施工工监督。文文明施工工组织机机构见下下图。 文明施工组组织机构构图项目经理经营副经理总工程师各队(厂)长综合部物资部生产调度室工程技术部安全质量部施 工 作 业 班 长（ 文 明 施 工 监 督 员 ）各作业队(厂) 文明施工监督员各作业队(厂) 技术员3)文明施施工管理理措施施工现场管管理是施施工生产产的核心心，文明明施工直直接影响响企业的的形象。从从工程进进场伊始始，就把把文明施施工当作作一件大大事来抓抓，强化化施工现现场管理理。施工工场内的的所有物
43、物品严格格按施工工现场平平面布置置图定位位放置，做做到图物物相符。同同时根据据工程进进展，适适时地对对施工现现场进行行整理和和整顿，或或进行必必要的调调整。在在施工过过程中，我我们将结结合业主主要求的的文明施施工管理理办法和和措施进进行管理理和考核核A现场管理理施工现场管管理是施施工生产产的核心心，文明明施工直直接影响响企业的的形象。从从工程上上场伊始始，就把把文明施施工当作作一件大大事来抓抓，强化化施工现现场管理理。施工工场内的的所有物物品严格格按施工工现场平平面布置置图定位位放置,做到图图物相符符。同时时根据工工程进展展，适时时地对施施工现场场进行整整理和整整顿,或或进行必必要的调调整。a
44、施工现场场主要入入口设置置简朴规规整的大大门，门门旁设立立明显的的标牌，标标明工程程概况牌牌、文明明施工管管理牌、组组织网络络牌、安安全纪律律牌、防防火须知知牌。b建立文明明施工责责任区，划划分区域域，明确确管理人人，实行行挂牌制制，做到到现场清清洁整齐齐；食堂堂卫生符符合卫生生标准。施施工现场场设置鲜鲜明周正正的标志志牌，并并按施工工内容标标明责任任划分（工工程名称称、施工工单位、工工点负责责人、技技术负责责人、质质检员、安安全员）、形形象进度度（本区区间工程程进度计计划、工工期安排排、实际际进度）及及质量标标准，配配合比标标志牌（使使用部位位、标号号、及理理论配合合比）。c施工现场场场地平
45、平整，道道路坚实实畅通，设设置相应应的安全全防护设设施和安安全标志志，周边边设排水水设施；人行通通道的路路径开作作业区，设设置防护护保证行行人安全全；基础础、管道道等施工工完后及及时回填填平整，清清除积土土。d施工现场场生活区区和施工工生产区区分开，临临时建筑筑统一搭搭设，规规格统一一。现场场地面部部分硬化化，车辆辆能通道道标志明明显，污污水处理理符合要要求，供供水供电电管线整整齐美观观设备、机机具安装装、摆放放整齐划划一，工工程材料料堆码有有序。施施工现场场各级管管理人员员服装整整齐统一一，安全全帽和服服装上统统一印制制集团微微标志。b加强班组组建设，工工地为之之提供必必要的场场所，丰丰富业
46、余余生活，体体现良好好的风貌貌与素质质。施工工现场临临时不电电派专人人管理，不不得有长长流水、长长明灯。f施工现场场的临时时设施，包包括生产产、办公公、生活活用房、仓仓库、料料场、以以及照明明、动力力线路等等，严格格按施工工组织设设计确定定的施工工平面布布置、搭搭设或埋埋设整齐齐。g做到活完完脚下清清，工完完场清，施施工操作作地点和和周围清清洁整齐齐，丢洒洒的砂浆浆、混凝凝土及时时清除做做到工完完料清。h现场设置置合理的的排水设设施，并并保持临临时道路路的良好好、路面面平整、纵纵坡合理理，晴雨雨畅通。编编制详细细的施工工用料计计划，按按计划进进料，做做到材料料不积压压，不退退料，钢钢材、木木材合理理使用，长长