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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录录一、 公司商品政政策-3二、 商品部、采采购部职职责及具具体工作作-3-4三、 公司商品分分类手册册-4-51目的-42范围-43. 分类类原则-44分类依依据-445分类目目录-45.1商品品编码原原则-45.2商品品分类-6四、主要商商品管理理指标及及定制报报表 -6五、商品管管理主要要工作及及流程-6-2251 商品品规划-66-1115.1.11 公司司商品线线定位-66-85.1.22 商品品线定位位作业操操作细则则-8-95.1.33 新
2、品品引进流流程-99-1005.1.44 商品品评估及及淘汰原原则-10-1152 库存存管理-111-1175.2.11 库存存管理流流程-11-135.2.22 效期期管理流流程-113-1145.2.33 门店店退货管管理办法法-1445.2.44 商品品经营性性召回管管理流程-144-1555.2.55 采退退流程-1155.2.66 关于于效期及及物理报报损-15-1165.2.77 补货货作业-1116-1753 价格格管理-117-1185.3.11 进价价与售价价的确认认-175.3.22 访价价、比价价工作-117-1185.3.33 商品品变价及及审批流流程-1854 供应
3、应商、合合同管理理-18-1195.4.11 合同同管理流流程-18-1195.4.22 供应应商管理理-19-2205.5 采采购作业业管理-200-2115.6 商品评评审委员员会制度度-2215.7 促促销活动动中总部部各部工工作-221-2225.8 任任务品种种管理-2225.9 门门店商品品目录管管理-222-223一、公司商商品政策策1.商品品定位：大众医医药产品品美丽丽健康产产品生生活便利利品，BBZGFFX大药药房连锁锁有限公公司以“致力于于成为最最专业最最便利最最友好的的健康养养生药店店”为企业业使命，以以“健康和和便利”为企业业定位，公公司旗下下药店的的业态是是社区便便利
4、店、大大卖场。经经营商品品、美丽丽健康相相关产品品和生活活便利品品。2.在符符合公司司经营定定位和商商品定位位的前提提下，根根据不同同门店业业态，规规划商品品结构和和商品线线，尽可可能大地地满足顾顾客需要要，提升升商品力力。同时时根据商商品线策策略的推推进，提提升集中中度。3. 从从商品的的经营地地位出发发，合理理规划商商品结构构及毛利利组成，当当前的发发展重点点是扩大大专销商商品和协协议商品品及自营营商品的的销售份份额。以以提升商商品的盈盈利能力力，从而而提升整整个药房房的经营营能力。二、商品部部和采购购部部门门职责和和具体工工作& & 商商品部部部门职责责和具体体工作职责:根据公司经经营定
5、位位、经营营目标以以及经营营理念，建建立健全全商品管管理制度度监督推推进商品品管理工工作的开开展，并并对完成成情况进进行考核核；通过过分析和和研究制制定商品品组合策策略，建建立各店店型商品品线规划划规范；新商品品引进的的规划，建建立销售售及商品品评估制制度；建建立比价价制度，改改善商品品毛利，提提升公司司整体收收益；建建立商品品信息管管理制度度，规范范编码、分分类的维维护；提提高商品品竞争力力和降低低公司资资金风险险；制定定并监督督执行公公司库存存标准，对对商品各各环节存存在异常常库存进进行监控控，降低低公司风风险。具体工作：1. 根根据公司司经营定定位，分分析、研研究和制制定商品品组合策策略
6、、价价格政策策；2. 完完成商品品规划和和品类配配置，制制定公司司的商品品线目录录、标准准店配置置；3. 制制订商品品品种开开发计划划，定期期分析、督督促检查查、总结结新商品品的开发发引进工工作，完完成商品品规划增增效目标标； 4. 负负责督促促商品的的订货和和退换货货作业；5. 强强化库存存管理，定定期优化化公司的的商品库库存,有效提提升商品品满足率率；6. 建建立供应应商评估估制度和和评估标标准，定定期对供供应商及及其商品品比价、评评估；7. 商商品信息息的统一一管理和和维护公公司的商商品编码码；8. 负负责采购购合同录录入和管管理；9. 定定期督促促处理淘淘汰滞销销品和效效期商品品；10
7、. 培培训、指指导、管管理和考考核商品品管理人人员；11. 负负责起草草本部门门的作业业流程和和指导文文件；12. 负负责实施施本部门门有关的的纠正和和预防措措施。概概括起来来就是四四大职能能和基础础信息管管理，四四大职能能包括：商品规规划、库库存管理理及满足足率保障障、价格格管理;13.负责责监督和和检查公公司商品品相关制制度和流流程的执执行和落落实；14执行行上级交交办的其其它任务务。& & 采采购部部部门职责责和具体体工作职责：根据商品规规划，组组织筛选选供应商商，落实实采购渠渠道，完完成商品品采购任任务；负负责商品品对供应应商的补补、退、换换货作业业，结合合商品管管理指标标，保证证库存
8、的的安全性性及要货货满足率率；以门门店资源源积极引引进供应应商资源源，保证证业外收收入等商商业收益益最大化化；按照照公司制制定的各各项付款款政策，合合理安排排提出付付款申请请，发挥挥资金使使用效率率。具体工作：1 履行采购职职责，完完成公司司下达的的各项商商品采购购任务；保证库库存的安安全性及及要货满满足率；2参与公公司的商商品规划划，完成成采购各各项指标标；3与供应应商谈判判，获得得包括毛毛利、业业外收入入等商业业收益最最大化；4加强成成本控制制，审核核采购商商品进货货价格；5拓展和和优化采采购渠道道，确保保进货商商品价格格、品种种优势，增增加毛利利空间；6审核应应付帐款款，负责责商品应应付
9、帐款款资金风风险的防防范；7处理有有问题存存货、近近效期及及不动销销商品，压压缩不良良库存；8执行GGSP管管理，审审核供应应商和商商品的资资质及对对首营品品种初审审；9. 监控控进货质质量，对对质量信信誉差的的供应商商实行采采购否决决；10争取取供应商商活动支支持，配配合促销销活动开开展11按公公司发展展规划选选择供应应商，引引导和管管理供应应商，对对供应商商定期评评定；12执行行上级交交办的其其它任务务三、公司商商品分类类手册1 。目的的根据公司的的经营策策略，促促进公司司连锁事事业的发发展，制制订公司司经营商商品分类类统一标标准。目目的是为为了更好好地指导导公司商商品的开开发、引引进、经
10、经营和淘淘汰，为为商品分分析提供供统一划划分的功功能类别别，并指指导门店店商品更更好地陈陈列。2. 范围围：公司司经营的的所有商商品。3分类原原则3.1按照照国家的的商品分分类的相相关政策策；3.2体现现公司商商品组合合策略，有有利于门门店商品品配置与与陈列；3.3有利利于商品品管理，有有利于消消费者选选购；3.4有利利于信息息管理一一体化，同同时考虑虑其延续续性、前前瞻性和和相对稳稳定性。4分类的的依据4.1国国家商品品分类管管理办法法及国国家非处处方药目目录4.2作用用与功效效4.3内含含成分5分类目目录5.1商品编编码准则则-第4页5.2 商品品分类-第5页5.1 商商品编码码准则： (
11、暂执执行公司司现有编编码方案案,以后后需要时时再按如如下方案案调整商商品编码码)本公司商品品编码分分为两种种：（11）分类类码 （2）通用用码（即即商品编编码）两种码长加加起来共共10位 5.1.11 分类码码：目的：是公公司为了了对商品品进行更更好的管管理和优优化商品品经营结结构，提提供对商商品分析析的功能能类别划划分，并并对门店店商品的的陈列给给予指导导。组成：分类类码由六六位阿拉拉伯数字字组成，第第一二位位数字为为商品大大类代码码，第三三四位为为商品的的中类代代码，第第五六位位为商品品的小类类代码。无无中小类类时用000填充充（公司司商品编编码需根根据中小小分类码码做改补补码工作作，便于
12、于以后做做各种分分析）例例如：把把010001004三精精司乐平平改为00106601001044123456 大类 中中类 小小类例如：0106001：表表示该商商品为第第1大类处处方药的的第066中类心心脑血管管的第001小类类调节血血压类药药0203001：表表示该商商品为第第2大类非非处方药药的第003类消消化系统统的第001小类类肝胆类类药5.1.22 通用码码（即商商品编码码）：目的：是公公司为了了对商品品进行信信息数字字化管理理，对不不同品项项的商品品建立一一 一对应应的4位数字字编码，作作为该品品项商品品的识别别码。通通常四位位数字已已完全能能表达公公司经营营的某小小类全部部商
13、品78910商品信息表表达举例例如下：以0110600101104三三精司乐乐平为例例商品识别码码 商品名名称： 0106601 01104 三三精司乐乐平 155s5.2 商品分分类：5.2.11商品大大类目录录：公司司商品共共分为99大类，分分别为：01：处方方药 02：非处方方药03：医疗疗器械，改改为：家家庭健康康用品（含含医疗器器械中类类） 004：中药材材和饮片片05：保健健养生(含杂粮粮)06：日用用百货，改改为个人人护理品品06和生生活便利利品(含玩具具文体)09两个个类别07：耗材材（赠品品礼品或或临时性性编码） 08：特采5.2.22商品中中类目录录第1、2类类商品中中类目
14、录录（另附附）第3、4、5、6、7、8、9类商品中中类目录录：03类：家家庭健康康用品04类：中中药材中中药饮片片05类：保保健养生生0301辅辅助康复复用品 0401抓抓取中药药0302家庭庭急救用用品0401001植物物0303医疗疗器械0401002动物物03044其它家家庭健康康用品0401003矿石石0401004其它它06类：个个人护理理品07类：赠赠品礼品品或临时时性编码码08类：特特采品0601护肤肤用品0701 赠品0602护护发用品品0702 专柜0603口口腔护理理用品0703 促销礼礼品0604护眼眼用品0799其其它临时时性商品品0605护足足用品0606功能能性护理
15、理品0607男性性用品09类：生生活便利利品0608女性性用品09901时尚尚食品0609沐浴浴用品09902文具具0699其它它个人护护理品09903儿童童产品09904衣物物清洁卫卫生用品品09055家居环环境清洁洁类09906家家用纸品品09907针针织品09908日用用杂货09909书书籍09999其其它生活活便利品品5.2.33商品分分类汇总总表：（大大、中、小小各类）（表格另附）四、主要商商品管理理指标及及定制报报表（另另附）五、商品管管理主要要工作51商品品规划5111 公司商商品线定定位1定义：公司商商品线：指公司司能够实实现销售售的所有有商品。不不包括 “清场场商品”、“淘汰
16、商商品”。1.1核心心商品线线（A、B）：指指该商品品在同一一类别中中销售很很好，公公司所有有门店都都必须经经营的商商品，配配送中心心不得缺缺货，是是公司商商品经营营的重点点，是实实现公司司商品集集中采购购和销售售的核心心。其中中A类商商品指各各门店及及配送中中心均需需量陈量量备的商商品， B类商商品指各各门店及及配送中中心可不不必量陈陈量备的的商品，这这两类商商品非生生产厂商商原因不不允许缺缺货。1.2重要要商品线线（C）：指指该商品品在同一一类别中中销售一一般，门门店可以以根据自自己门店店所处的的区域、商商圈状况况和门店店陈列货货架的多多少，有有选择性性的商品品。该商商品可被被门店部部分选
17、择择或全部部选择。大大部分门门店应有有陈列，配配送中心心可少量量备货。1.3 D类商品品线：指指该商品品销售很很少，但但是为了了提高公公司对顾顾客的服服务水平平，包括括部分基基础商品品和有特特殊疗效效商品，贵贵重保健健品和少少量大型型（或贵贵重）的的医疗器器械，该该商品存存放于公公司大库库、中心心门店或或指定门门店。1.4新商商品（XX）：指指该商品品符合公公司的商商品引进进政策，开开始进行行铺货试试销但未未进行评评估定级级的商品品，该商商品在评评估转正正前，要要控制补补货门店店的数量量。1.5淘汰汰商品（Z）：指该商品符合公司的商品淘汰政策，在商品名称前标注“Z”，该商品进入淘汰状态后，采购
18、部将停止采购该商品，门店可以继续销售该商品，商品销售完为止。1.6季节节性品种种（H）：只只适合冬冬季夏季季销售的的。1.7特采采商品（G）：指顾客指定临床品种，区别于可量采的D类品种。1.8推荐荐品种：分为一一般推荐荐（T）和首首推（TTT），能能列入此此级别的的原则上上以高毛毛利商品品为准。1.9清场场商品（Q）：指该商品符合公司的商品淘汰清场条件，在商品名称前标注“Q”，该商品进入清场状态后，采购部将停止采购，门店按期将该商品退回配送中心，采购经理在规定时间内通知供应商，并将该商品退回供应商。1.10任任务品种种(R)：指需需要在一一定时期期内完成成一定量量的商品品，可以以是以上上所有级
19、级别的商商品。1.11对对于已经经定位ZZ或Q的商品品，如需需重新经经营，需需走新品品审批流流程。1.12临临时促销销商品（L）：指只用于某次销售的商品，销售完不准备再次采购。1.13除除以上商商品级别别，在商商品信息息上和价价签上还还应能显显示出医医保“甲”和医保保“乙”类别。2.制定公公司商品品线规划划数量：商品分布商品线门店经营数数量类别核心商品重要商品D类商品合计 （1000M2）药品70060030016001300中药材不计不计不计不计不计保健食品100100100300200个人护理品品50150150300200家庭健康用用品50100100200150生活便利品品505050
20、100100合计：950100070025001950淘汰商品（Z）商品规划数量：此类商品不不作商品品规划数数量，品品项数越越少越好好。核心商品线线（ABB）、重重要商品品线（CC）、D类商品品线数量量：核心商品线线重要商品线线D商品中药材新商品合计800100070070050037003.公司商商品线入入选标准准：核心商品线线入选标标准：3.1.11、核心心商品线线数量：商品770010%，保健健品100010%；对于于个人护护理品、家家庭健康康用品、生生活便利利品类，根根据各区区域公司司销售、动动销情况况按下述述标准判判断，符符合的纳纳入核心心商品线线。3.1.22、该商商品在同同类功能
21、能疗效或或保健功功能中，是是畅销品品种，占占据很大大销售市市场份额额；3.1.33、在某某一特定定消费人人群中，具具有一定定的知名名品牌的的商品或或保健品品；3.1.44、在分分类商品品中，该该商品是是中类别别商品销销售前110位，或或小类别别商品销销售前33位的；3.1.55、根据据公司商商品线规规划数量量，在同同一小类类中，（销销售额、毛毛利额）月月贡献度度大的商商品或保保健品；3.1.66、新商商品在试试销期间间，销售售快速上上升，进进入公司司商品销销售排名名前5000位的的商品或或保健品品，将给给予提前前转正，并并且进入入公司核核心商品品线。3.1.77、该商商品的供供应商具具有良好好
22、的信誉誉，保持持商品的的稳定供供应。3.2、重重要商品品线入选选标准：3.2.11、重要要商品线线大类数数量分布布：商品品600010%，保健健品100010%，个人人护理品品150010%，家庭庭健康用用品100010%，生活活便利品品5010%； 3.2.2、商商品的选选择：以以商品的的成分和和功能疗疗效尽可可能齐全全为基础础，结合合商品零零售市场场的中类类销售比例，确确定每以以类别的的入选数数量，在在选定的的商品的的品名、规规格、剂剂型上，按按同一类类商品的的（销售售额、毛毛利额）月月贡献度度大小排排序，选选择排位位靠前的的商品，另另外，参参照考虑虑商品的的品牌、价价位、供供货的稳稳定等
23、因因素。3.2.33、保健健品的选选择：跟跟踪市场场的流行行趋势，以以知名品品牌、消消费时尚尚、广告告效应为为重点选选择保健健品，按按保健品品中类的的（销售售额、毛毛利额）月月贡献度度大小排排序，选选择排位位靠前的的保健品品，对供供应商或或公司提提供全面面促销支支持的保保健品也也可以考考虑入选选。3.2.44、个人人护理品品的选择择：根据据公司的的商品定定位，兼兼顾各个个中类的的商品，以以知名化化妆品牌牌为主，重重点经营营妇女、儿儿童用品品。 3.2.55、家庭庭健康用用品的选选择：以以计生用用品、成成人保健健用品为为重点，配配合其它它中类、小小类销售售排名靠靠前的部部分商品品，及家家庭必备备
24、的医疗疗用品。3.2.66、生活活便利品品的选择择：以具具有一定定品牌的的、销售售好的、时时尚的小小食品为为主。3.3、DD类商品品线入选选标准：3.3.11、D类商品品线大类类数量分分布：商商品300010%，保健健品100010%，个人人护理品品150010%，家庭庭健康用用品100010%，生活活便利品品5010%；3.3.22、商品品的选择择：该类类商品的的选择以以普药、贵贵重商品品、新上上市商品品为重点点，提高高公司对对商品经经营的广广度和深深度，满满足特殊殊顾客对对新特商商品的需需求。3.3.33、保健健品的选选择：以以贵重保保健品、新新上市的的保健品品为重点点，配合合某一些些品牌
25、和和时尚保保健品补补齐规格格，满足足顾客对对品牌和和时尚保保健品的的特殊需需求。3.3.44、个人人护理品品的选择择：以贵贵重品、新新上市的的护理品品为重点点，配合合某一些些品牌和和时尚护护理品补补齐规格格，使其其成为系系列商品品。3.3.55、家庭庭健康用用品的选选择：结结合本地地消费建建议以小小型或便便捷医疗疗器械为为重点3.3.66、生活活便利品品的选择择：根据据公司对对生活便便利品的的市场定定位要求求，丰富富商品的的经营范范围，寻寻求适合合、畅销销、高毛毛利的商商品。3.4、中中药材商商品线入入选标准准：3.4.11、中药药饮片的的选择：根据国国家中药药配伍原原则，以以饮片品品种齐全全
26、为主，选选择质优优、价廉廉、品牌牌、供货货稳定的的商品。3.4.22、参茸茸、汤料料、单方方制剂，选选择市场场销售好好的品项项。3.5、新新商品入入选标准准：3.5.11、新商商品的选选择：符符合公司司新商品品引进的的所有在在销售的的品项。3.6、淘淘汰商品品入选标标准：3.6.11、淘汰汰商品的的选择：根据公公司商品品淘汰标标准，已已进入商商品淘汰汰状态的的所有在在销售品品项。4、商品线线定位作作业流程程4.1、根根据公司司商品政政策，商商品部确确定公司司规划商商品线中中的数量量分布；4.2、对对公司近近三个月月的商品品销售作作出分析析；4.3、根根据每一一种商品品的销售售状况、贡贡献度排排
27、位、毛毛利率，按按上面公公司商品品线入选选标准，提提出该商商品在公公司商品品线中的的定位建建议；4.4、将将商品在在公司商商品线中中的定位位建议，提提交采购购部、营营运部讨讨论，确确定商品品定位结结果；4.4、按按已确定定的商品品定位，在在公司商商品信息息系统中中，标注注商品定定位符号号；4.5、下下发门门店商品品线目录录，此此目录录每年年印制一一次，但但每一个个商品在在它所在在的小类类中的地地位是动动态的，每每次各商商品定位位的调整整通过商商品部电电脑通知知或商商品简讯讯下发发；4.6、商商品部根根据采购购部对供供应商的的反馈和和门店对对消费者者的反馈馈，以及及公司商商品月销销售数据据的统计
28、计分析，会会对需要要调整定定位的商商品，提提出商商品评估估表，经经由商品品部、采采购部和和营运部部讨论，确确定商品品定位的的调整结结果；4.7、按按商品的的调整结结果，在在公司商商品信息息系统中中，修改改商品定定位符号号；4.8、通通过电脑脑通知或或商品品简讯下下发“商品定定位修改改通知”；4.9、公公司商品品线每三三个月作作一次调调整，特特殊情况况下，根根据需要要，对某某一些商商品也可可及时作作出调整整；4.10、门门店根据据公司最最新的商商品线信信息资料料，调整整和选择择本门店店的商品品，进行行补货和和销售。5、商品线线定位作作业流程程图 (另附附)6、几个符符号的说说明：为了更明确确的对
29、商商品定位位，新增增以下补补充说明明：6.1、XX（新商商品）：6.1.11、Xxxx，如X006，表表示6月份新新建的新新品。6.1.22、新商商品在铺铺货销售售满3个月的的时候，商商品部、采采购部要要对其进进行评估估，纳入入商品线线的规划划。6.2、ZZ（淘汰汰商品）：Zxxx，如Z006，表表示6月份确确定淘汰汰的商品品。6.3、QQ（清场场商品）：Qxxx，如Q006，表表示6月份确确定清场场的商品品，注意意：清场场商品必必须在在在规定时时限内清清理完毕毕，商品品部可在在规定清清场时限限后对门店店进行检检查。6.4、RR（任务务商品）：Rxxx，如Q006，表表示6月份的的任务商商品，
30、注注意：任任务商品品必须在在规定时时限内调调换价签完毕毕，商品品部可在在换签规定定时限后后对门店店进行检检查。6.5、LL（临时促促销商品品）：Lxxx，指指只用于于某次销销售的商商品，销销售完不不准备再再次采购购。5.1.22 商品线线定位作作业操作作细则根据公司商商品政策策，由商商品部制制作公司司商品线线目录基础数据要要求：1、取公公司最近近三个月月的商品品销售明明细；2、包括字字段：商商品编码码及基本本信息，小小类号、月月均销量量、店均均销量、动动销门店店数、库库存门店店数、单单价、售售价、销销售额、毛毛利额、毛毛利率；具体操作方方法： 根据每一种种商品在在小类中中的销售售状况，确确定该
31、商商品在公公司商品品线中的的定位1、 将经营商品品主要功功效成分分标注2、 店均销量：用月均均销量/全门店店数3、动销率率：分为为门店动动销率和和商品动动销率。门店动销率率：产生生销售的的门店数数铺货门门店数1000% 商品动销率率： 总总销量铺货量量1000%3、 以小类码、功功效成分分、店均均销排序序：小类类码升序序、品名名，功效效成分升升序、店店均销量量降序）4、定位时时的重点点参考字字段：店店均销量量、月均均销量、动动销率、毛毛利率、毛毛利额辅助参考字字段，单单价，品品牌知名名度，是是否公司司战略性性品种如如专销商商品、协协议商品品、自营营商品、高高毛利品品种。6、 定位时，以以同一小
32、小类中店店均销量量的前33位或中中类的前前10位品品种为AA、B商品首首选，同同时考虑虑毛利贡贡献度，品品牌知名名度。AA、B商品总总数在8800个个左右：商品665010%，保健健品100010%，家庭庭健康与与个人护护理品55010%。7、 对于专销商商品、协协议商品品、自营营商品和和高毛利利品种，除除非有一一定原因因不适合合全体门门店销售售，一般般情况下下尽可能能定位成成A、B商品。8、 对于单价较较高的商商品，根根本所在在公司整整体消费费能力环环境决定定，消费费能力较较强城市市，根据据其动销销率，不不妨定位位较高；而对于于消费能能力低的的地区或或城市，则则要考虑虑一些小小门店的的承受能
33、能力，而而定位略略微偏低低一些。9、一个销销量较低低的小类类中，可可能没有有A、B商品，只只有C商品或或D商品相关业务部部门职责责：1、商品线线目录制制作出来来以后，还还需要两两个部门门对其内内容进行行审核，并并提出修修改意见见：2、采购部部对A、B、C商品的的供货渠渠道稳定定性进行行审核，原原则上供供货渠道道很不稳稳定的商商品，不不纳入核核心和主主力商品品范围。3、营运部部对于商商品部制制定的AA、B商品能能否1000%门门店铺货货和C商品800%门店店备货及及指定门门店备货货的D类商品品备货的的可行性性进行审审核，以以剔除一一些数据据信息以以外的特特殊情况况所致的的不当定定位。新新品、与与
34、供应商商签有铺铺货协议议的商品品门店备备货由采采购部确确定。5.1.33 新品引引进流程程1， 新品的定义义公司从来没没有经营营过的品品种，主主要是指指新品名名，新厂厂家，新新规格、新新包装量量。或公公司曾经经经营过过，但停停止经营营超过66个月的的品种。2、如下情情况发生生的新品品可不作作为新品品来管理理2.1 换外外包装的的品种，但但批准文文号、产产地未变变2.2 公司曾曾经经营营过，因因市场断断供停止止经营且且以前销销售较好好的品种种3、 新品引引进原则则3.1 符合商商品规划划原则3.1.1 商品规划由由每年商商品部来来制定，商商品规划划中的新新品设定定遵循以以下原则则 对于发展的的品
35、类，应应大力发发展新品品 对于对公司司销售比比重十分分重要的的品类因因采取末末位淘汰汰的方法法替位的的方法引引进新品品 对于公司准准备淘汰汰的品类类，原则则上不引引进新品品 对于品规数数过多，销销售增长长不明显显，市场场潜力一一般的品品类不引引进新品品3.2 对于不符符合商品品规划的的商品，原原则上不不引进，如如有对门门店销售售确实有有促进原原则的品品种可特特别注明明3.3 符合相关的的新品质质量审批批条件和和符合公公司经营营范围，并并寻找多多个供应应渠道比比价。3.4 门店特别需需要的品品种，专专指不符符合公司司总体发发展战略略，但门门确实有有需求的的品种，相相当于特特采类。3.5 广告品种
36、，广广告投入入巨大的的品种。4、新品引引进审批批流程注：新品应应附有相相关商品品资料和和样品，资资料应由由质管部部审核并并在确定定引进后后最终留存在在质管部部备案。商品资料指指：物价价批文、注注册证、质质量标准准、批准准文号证证、同批批次检验验报告、包包装盒和和说明书书；如是是进口商商品还要要有：进进口注册册证、通通关单。4.1采购购员填写写新品引引进审批表，重重点注明明具体分分类，毛毛利率，具具体陈列列位置和和铺货量量，可退换换货时限限，销售售支持和和支持时时长，外外店铺货货与否，培训，预预销量等项项目和要要求，交采购购部经理理初审。4.2商品品部根据据分类情情况，对对照商品品规划给给出意见见。（要要求与最最终审定定不发生生冲突）4.2.11采购部部根据品品类的实实际情况况来核算算销售量量要求，是是否能达达到品类类要求。并并确实了了解该商商品的市市场供价价、铺货货、销量量等情况况。4.2.22根据品品类的实实际毛利利率情况况对毛利利率给出出意见4.2.33对商品品的零售售价给出出是否符符合价格格带要求求4.2.44按实际际效用来来讲有无无吸引力力 4