《零售连锁药店商品管理手册(DOC22页)eevz.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《零售连锁药店商品管理手册(DOC22页)eevz.doc（52页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录一、 公司商品品政策-3二、 商品部、采采购部职职责及具具体工作作-3-4三、 公司商品品分类手手册-44-51目的的-442范围围-443. 分分类原则则-44分类类依据-45分类类目录-45.1商商品编码码原则-45.2商商品分类类-6四、主要要商品管管理指标标及定制制报表 -6五、商品品管理主要要工作及及流程-6-2251 商商品规划划-6-1115.1.1公司司商品线线定位-66-85.1.2商品品线定位位作业操操作细则则-8-95.1.3新品品
2、引进流流程-99-1005.1.4商品品评估及及淘汰原原则-10-1152 库库存管理理-11-175.2.1库存存管理流流程-11-135.2.2效期期管理流流程-113-1145.2.3门店店退货管管理办法法-1445.2.4商品品经营性性召回管管理流程-144-1555.2.5采退退流程-1155.2.6关于于效期及及物理报报损-15-1165.2.7补货货作业-1116-1753 价价格管理理-17-1185.3.1进价价与售价价的确认认-175.3.2访价价、比价价工作-117-1185.3.3商品品变价及及审批流流程-1854 供供应商、合合同管理理-18-1195.4.1合同同管
3、理流流程-18-1195.4.2供应应商管理理-19-2205.5 采购作作业管理理-220-2215.6商商品评审审委员会会制度-2115.7 促销活活动中总总部各部部工作-21-225.8 任务品品种管理理-2225.9 门店商商品目录录管理-22-23一、公司司商品政政策1.商商品定位位：大众众医药产产品美美丽健康康产品生活便便利品，BZGFX大药房连锁有限公司以“致力于成为最专业最便利最友好的健康养生药店”为企业使命，以“健康和便利”为企业定位，公司旗下药店的业态是社区便利店、大卖场。经营商品、美丽健康相关产品和生活便利品。2.在在符合公公司经营营定位和和商品定定位的前前提下，根根据不
4、同同门店业业态，规规划商品品结构和和商品线线，尽可可能大地地满足顾顾客需要要，提升升商品力力。同时时根据商商品线策策略的推推进，提提升集中中度。3. 从商品品的经营营地位出出发，合合理规划划商品结结构及毛毛利组成成，当前前的发展展重点是是扩大专专销商品品和协议议商品及及自营商商品的销销售份额额。以提提升商品品的盈利利能力，从从而提升升整个药药房的经经营能力力。二、商品品部和采采购部部部门职责责和具体体工作& & 商品部部部门职职责和具具体工作作职责:根据公司司经营定定位、经经营目标标以及经经营理念念，建立立健全商商品管理理制度监监督推进进商品管管理工作作的开展展，并对对完成情情况进行行考核；通
5、过分分析和研研究制定定商品组组合策略略，建立立各店型型商品线线规划规规范；新新商品引引进的规规划，建建立销售售及商品品评估制制度；建建立比价价制度，改改善商品品毛利，提提升公司司整体收收益；建建立商品品信息管管理制度度，规范范编码、分分类的维维护；提提高商品品竞争力力和降低低公司资资金风险险；制定定并监督督执行公公司库存存标准，对对商品各各环节存存在异常常库存进进行监控控，降低低公司风风险。具体工作作：1. 根据公公司经营营定位，分分析、研研究和制制定商品品组合策策略、价价格政策策；2. 完成商商品规划划和品类类配置，制制定公司司的商品品线目录录、标准准店配置置；3. 制订商商品品种种开发计计
6、划，定定期分析析、督促促检查、总总结新商商品的开开发引进进工作，完完成商品品规划增增效目标标；4. 负责督督促商品品的订货货和退换换货作业业；5. 强化库库存管理理，定期期优化公公司的商商品库存存,有效提提升商品品满足率率；6. 建立供供应商评评估制度度和评估估标准，定定期对供供应商及及其商品品比价、评评估；7. 商品信信息的统统一管理理和维护护公司的的商品编编码；8. 负责采采购合同同录入和和管理；9. 定期督督促处理理淘汰滞滞销品和和效期商商品；10. 培训、指指导、管管理和考考核商品品管理人人员；11. 负责起起草本部部门的作作业流程程和指导导文件；12. 负责实实施本部部门有关关的纠正
7、正和预防防措施。概概括起来来就是四四大职能能和基础础信息管管理，四四大职能能包括：商品规规划、库库存管理理及满足足率保障障、价格格管理;13.负负责监督督和检查查公司商商品相关关制度和和流程的的执行和和落实；14执执行上级级交办的的其它任任务。& & 采购部部部门职职责和具具体工作作职责：根据商品品规划，组组织筛选选供应商商，落实实采购渠渠道，完完成商品品采购任任务；负负责商品品对供应应商的补补、退、换换货作业业，结合合商品管管理指标标，保证证库存的的安全性性及要货货满足率率；以门门店资源源积极引引进供应应商资源源，保证证业外收收入等商商业收益益最大化化；按照照公司制制定的各各项付款款政策，合
8、合理安排排提出付付款申请请，发挥挥资金使使用效率率。具体工作作：1 履行采购购职责，完完成公司司下达的的各项商商品采购购任务；保证库库存的安安全性及及要货满满足率；2参与与公司的的商品规规划，完完成采购购各项指指标；3与供供应商谈谈判，获获得包括括毛利、业业外收入入等商业业收益最最大化；4加强强成本控控制，审审核采购购商品进进货价格格；5拓展展和优化化采购渠渠道，确确保进货货商品价价格、品品种优势势，增加加毛利空空间；6审核核应付帐帐款，负负责商品品应付帐帐款资金金风险的的防范；7处理理有问题题存货、近近效期及及不动销销商品，压压缩不良良库存；8执行行GSPP管理，审审核供应应商和商商品的资资
9、质及对对首营品品种初审审；9. 监监控进货货质量，对对质量信信誉差的的供应商商实行采采购否决决；10争争取供应应商活动动支持，配配合促销销活动开开展11按按公司发发展规划划选择供供应商，引引导和管管理供应应商，对对供应商商定期评评定；12执执行上级级交办的的其它任任务三、公司司商品分分类手册册1 。目目的根据公司司的经营营策略，促促进公司司连锁事事业的发发展，制制订公司司经营商商品分类类统一标标准。目目的是为为了更好好地指导导公司商商品的开开发、引引进、经经营和淘淘汰，为为商品分分析提供供统一划划分的功功能类别别，并指指导门店店商品更更好地陈陈列。2. 范范围：公公司经营营的所有有商品。3分类
10、类原则3.1按按照国家家的商品品分类的的相关政政策；3.2体体现公司司商品组组合策略略，有利利于门店店商品配配置与陈陈列；3.3有有利于商商品管理理，有利利于消费费者选购购；3.4有有利于信信息管理理一体化化，同时时考虑其其延续性性、前瞻瞻性和相相对稳定定性。4分类类的依据据4.11国家商商品分类类管理办办法及国国家非处处方药目目录4.2作作用与功功效4.3内内含成分分5分类类目录5.1商品品编码准准则-第4页5.2商品品分类-第5页5.1 商品编编码准则则： (暂执行行公司现现有编码码方案,以后需需要时再再按如下下方案调调整商品品编码)本公司商商品编码码分为两两种：（1）分类码（2）通用码（
11、即商品编码）两种码长长加起来来共100位 5.1.1分类类码：目的：是是公司为为了对商商品进行行更好的的管理和和优化商商品经营营结构，提提供对商商品分析析的功能能类别划划分，并并对门店店商品的的陈列给给予指导导。组成：分分类码由由六位阿阿拉伯数数字组成成，第一一二位数数字为商商品大类类代码，第第三四位位为商品品的中类类代码，第第五六位位为商品品的小类类代码。无无中小类类时用000填充充（公司司商品编编码需根根据中小小分类码码做改补补码工作作，便于于以后做做各种分分析）例例如：把把010001004三精精司乐平平改为00106601001044123456大类中类类小类例如：0106601：表示
12、该该商品为为第1大类处处方药的的第066中类心心脑血管管的第001小类类调节血血压类药药0203301：表示该该商品为为第2大类非非处方药药的第003类消消化系统统的第001小类类肝胆类类药5.1.2通用用码（即即商品编编码）：目的：是是公司为为了对商商品进行行信息数数字化管管理，对对不同品品项的商商品建立立一一对对应的44位数字字编码，作作为该品品项商品品的识别别码。通通常四位位数字已已完全能能表达公公司经营营的某小小类全部部商品78910商品信息息表达举举例如下下：以00106601001044三精司司乐平为为例商品识别别码商品品名称： 01006011 001044 三精司司乐平 115
13、s5.2 商品品分类：5.2.1商品品大类目目录：公公司商品品共分为为9大类，分分别为：01：处处方药 022：非处处方药03：医医疗器械械，改为为：家庭庭健康用用品（含含医疗器器械中类类） 004：中药材材和饮片片05：保保健养生生(含杂粮)06：日日用百货货，改为为个人护护理品006和生生活便利利品(含玩具具文体)09两个个类别07：耗耗材（赠赠品礼品品或临时时性编码码） 008：特特采5.2.2商品品中类目目录第1、22类商品品中类目目录（另另附）第3、44、5、6、7、8、9类商品中中类目录录：03类：家庭健健康用品品04类：中药材材中药饮饮片05类：保健养养生03011辅助康康复用品
14、品 04011抓取中中药0302家庭庭急救用用品0401101植物0303医疗器器械0401102动物03004其它家家庭健康康用品0401103矿石0401104其它06类：个人护护理品07类：赠品礼礼品或临临时性编编码08类：特采品品0601护肤肤用品07011 赠品0602护发用用品07022 专柜0603口腔护护理用品品07033 促销礼礼品0604护眼眼用品07999其它临临时性商商品0605护足足用品0606功能能性护理理品0607男性性用品09类：生活便便利品0608女性性用品09011时尚食食品0609沐浴浴用品09022文具0699其它它个人护护理品09033儿童产产品090
15、44衣物清清洁卫生生用品09055家居环环境清洁洁类09006家用用纸品09007针织织品09088日用杂杂货09009书籍籍09999其它它生活便便利品5.2.3商品品分类汇汇总表：（大、中中、小各各类）（表表格另附附）四、主要要商品管管理指标标及定制制报表（另附）五、商品品管理主主要工作作51商商品规划划511公司商商品线定定位1定义义：公司司商品线线：指公公司能够够实现销销售的所所有商品品。不包包括 “清场商商品”、“淘汰商商品”。1.1核核心商品品线（AA、B）：指指该商品品在同一一类别中中销售很很好，公公司所有有门店都都必须经经营的商商品，配配送中心心不得缺缺货，是是公司商商品经营营
16、的重点点，是实实现公司司商品集集中采购购和销售售的核心心。其中中A类商品品指各门门店及配配送中心心均需量量陈量备备的商品品， B类商品品指各门门店及配配送中心心可不必必量陈量量备的商商品，这这两类商商品非生生产厂商商原因不不允许缺缺货。1.2重重要商品品线（CC）：指指该商品品在同一一类别中中销售一一般，门门店可以以根据自自己门店店所处的的区域、商商圈状况况和门店店陈列货货架的多多少，有有选择性性的商品品。该商商品可被被门店部部分选择择或全部部选择。大大部分门门店应有有陈列，配配送中心心可少量量备货。1.3 D类商商品线：指该商商品销售售很少，但但是为了了提高公公司对顾顾客的服服务水平平，包括
17、括部分基基础商品品和有特特殊疗效效商品，贵贵重保健健品和少少量大型型（或贵贵重）的的医疗器器械，该该商品存存放于公公司大库库、中心心门店或或指定门门店。1.4新新商品（X）：指该商品符合公司的商品引进政策，开始进行铺货试销但未进行评估定级的商品，该商品在评估转正前，要控制补货门店的数量。1.5淘淘汰商品品（Z）：指指该商品品符合公公司的商商品淘汰汰政策，在在商品名名称前标标注“Z”，该商商品进入入淘汰状状态后，采采购部将将停止采采购该商商品，门门店可以以继续销销售该商商品，商商品销售售完为止止。1.6季季节性品品种（HH）：只只适合冬冬季夏季季销售的的。1.7特特采商品品（G）：指指顾客指指定
18、临床床品种，区区别于可可量采的的D类品种种。1.8推推荐品种种：分为为一般推推荐（TT）和首首推（TTT），能能列入此此级别的的原则上上以高毛毛利商品品为准。1.9清清场商品品（Q）：指指该商品品符合公公司的商商品淘汰汰清场条条件，在在商品名名称前标标注“Q”，该商商品进入入清场状状态后，采采购部将将停止采采购，门门店按期期将该商商品退回回配送中中心，采采购经理理在规定定时间内内通知供供应商，并并将该商商品退回回供应商商。1.100任务品品种(R)：指指需要在在一定时时期内完完成一定定量的商商品，可可以是以以上所有有级别的的商品。1.111对于已已经定位位Z或Q的商品品，如需需重新经经营，需需
19、走新品品审批流流程。1.122临时促促销商品品（L）：指指只用于于某次销销售的商商品，销销售完不不准备再再次采购购。1.133除以上上商品级级别，在在商品信信息上和和价签上上还应能能显示出出医保“甲”和医保“乙”类别。2.制定定公司商商品线规规划数量量：商品分布布商品线门店经营营数量类别核心商品品重要商品品D类商品品合计（1000M2）药品7006003001600013000中药材不计不计不计不计不计保健食品品100100100300200个人护理理品50150150300200家庭健康康用品50100100200150生活便利利品505050100100合计：950100007002500
20、019500淘汰商品品（Z）商品品规划数数量：此类商品品不作商商品规划划数量，品品项数越越少越好好。核心商品品线（AAB）、重重要商品品线（CC）、D类商品品线数量量：核心商品品线重要商品品线D商品中药材新商品合计80010000700700500370003.公司司商品线线入选标标准：核心商品品线入选选标准：3.1.1、核核心商品品线数量量：商品品700010%，保健健品100010%；对于于个人护护理品、家家庭健康康用品、生生活便利利品类，根根据各区区域公司司销售、动动销情况况按下述述标准判判断，符符合的纳纳入核心心商品线线。3.1.2、该该商品在在同类功功能疗效效或保健健功能中中，是畅畅
21、销品种种，占据据很大销销售市场场份额；3.1.3、在在某一特特定消费费人群中中，具有有一定的的知名品品牌的商商品或保保健品；3.1.4、在在分类商商品中，该该商品是是中类别别商品销销售前110位，或或小类别别商品销销售前33位的；3.1.5、根根据公司司商品线线规划数数量，在在同一小小类中，（销销售额、毛毛利额）月月贡献度度大的商商品或保保健品；3.1.6、新新商品在在试销期期间，销销售快速速上升，进进入公司司商品销销售排名名前5000位的的商品或或保健品品，将给给予提前前转正，并并且进入入公司核核心商品品线。3.1.7、该该商品的的供应商商具有良良好的信信誉，保保持商品品的稳定定供应。3.2
22、、重重要商品品线入选选标准：3.2.1、重重要商品品线大类类数量分分布：商商品600010%，保健健品100010%，个人人护理品品150010%，家庭庭健康用用品100010%，生活活便利品品5010%；3.2.2、商商品的选选择：以以商品的的成分和和功能疗疗效尽可可能齐全全为基础础，结合合商品零零售市场场的中类类销售比例例，确定定每以类类别的入入选数量量，在选选定的商商品的品品名、规规格、剂剂型上，按按同一类类商品的的（销售售额、毛毛利额）月月贡献度度大小排排序，选选择排位位靠前的的商品，另另外，参参照考虑虑商品的的品牌、价价位、供供货的稳稳定等因因素。3.2.3、保保健品的的选择：跟踪市
23、市场的流流行趋势势，以知知名品牌牌、消费费时尚、广广告效应应为重点点选择保保健品，按按保健品品中类的的（销售售额、毛毛利额）月月贡献度度大小排排序，选选择排位位靠前的的保健品品，对供供应商或或公司提提供全面面促销支支持的保保健品也也可以考考虑入选选。3.2.4、个个人护理理品的选选择：根根据公司司的商品品定位，兼兼顾各个个中类的的商品，以以知名化化妆品牌牌为主，重重点经营营妇女、儿儿童用品品。 3.2.5、家家庭健康康用品的的选择：以计生生用品、成成人保健健用品为为重点，配配合其它它中类、小小类销售售排名靠靠前的部部分商品品，及家家庭必备备的医疗疗用品。3.2.6、生生活便利利品的选选择：以以
24、具有一一定品牌牌的、销销售好的的、时尚尚的小食食品为主主。3.3、D类商品品线入选选标准：3.3.1、D类商品品线大类类数量分分布：商商品300010%，保健健品100010%，个人人护理品品150010%，家庭庭健康用用品100010%，生活活便利品品5010%；3.3.2、商商品的选选择：该该类商品品的选择择以普药药、贵重重商品、新新上市商商品为重重点，提提高公司司对商品品经营的的广度和和深度，满满足特殊殊顾客对对新特商商品的需需求。3.3.3、保保健品的的选择：以贵重重保健品品、新上上市的保保健品为为重点，配配合某一一些品牌牌和时尚尚保健品品补齐规规格，满满足顾客客对品牌牌和时尚尚保健品
25、品的特殊殊需求。3.3.4、个个人护理理品的选选择：以以贵重品品、新上上市的护护理品为为重点，配配合某一一些品牌牌和时尚尚护理品品补齐规规格，使使其成为为系列商商品。3.3.5、家家庭健康康用品的的选择：结合本本地消费费建议以以小型或或便捷医医疗器械械为重点点3.3.6、生生活便利利品的选选择：根根据公司司对生活活便利品品的市场场定位要要求，丰丰富商品品的经营营范围，寻寻求适合合、畅销销、高毛毛利的商商品。3.4、中中药材商商品线入入选标准准：3.4.1、中中药饮片片的选择择：根据据国家中中药配伍伍原则，以以饮片品品种齐全全为主，选选择质优优、价廉廉、品牌牌、供货货稳定的的商品。3.4.2、参
26、参茸、汤汤料、单单方制剂剂，选择择市场销销售好的的品项。3.5、新新商品入入选标准准：3.5.1、新新商品的的选择：符合公公司新商商品引进进的所有有在销售售的品项项。3.6、淘淘汰商品品入选标标准：3.6.1、淘淘汰商品品的选择择：根据据公司商商品淘汰汰标准，已已进入商商品淘汰汰状态的的所有在在销售品品项。4、商品品线定位位作业流流程4.1、根根据公司司商品政政策，商商品部确确定公司司规划商商品线中中的数量量分布；4.2、对对公司近近三个月月的商品品销售作作出分析析；4.3、根根据每一一种商品品的销售售状况、贡贡献度排排位、毛毛利率，按按上面公公司商品品线入选选标准，提提出该商商品在公公司商品
27、品线中的的定位建建议；4.4、将将商品在在公司商商品线中中的定位位建议，提提交采购购部、营营运部讨讨论，确确定商品品定位结结果；4.4、按按已确定定的商品品定位，在在公司商商品信息息系统中中，标注注商品定定位符号号；4.5、下下发门门店商品品线目录录，此此目录录每年年印制一一次，但但每一个个商品在在它所在在的小类类中的地地位是动动态的，每每次各商商品定位位的调整整通过商商品部电电脑通知知或商商品简讯讯下发发；4.6、商商品部根根据采购购部对供供应商的的反馈和和门店对对消费者者的反馈馈，以及及公司商商品月销销售数据据的统计计分析，会会对需要要调整定定位的商商品，提提出商商品评估估表，经经由商品品
28、部、采采购部和和营运部部讨论，确确定商品品定位的的调整结结果；4.7、按按商品的的调整结结果，在在公司商商品信息息系统中中，修改改商品定定位符号号；4.8、通通过电脑脑通知或或商品品简讯下下发“商品定定位修改改通知”；4.9、公公司商品品线每三三个月作作一次调调整，特特殊情况况下，根根据需要要，对某某一些商商品也可可及时作作出调整整；4.100、门店店根据公公司最新新的商品品线信息息资料，调调整和选选择本门门店的商商品，进进行补货货和销售售。5、商品品线定位位作业流流程图 (另附)6、几个个符号的的说明：为了更明明确的对对商品定定位，新新增以下下补充说说明：6.1、X（新商商品）：6.1.1、
29、Xxxx，如X006，表表示6月份新新建的新新品。6.1.2、新新商品在在铺货销销售满33个月的的时候，商商品部、采采购部要要对其进进行评估估，纳入入商品线线的规划划。6.2、Z（淘汰汰商品）：Zxxx，如Z006，表表示6月份确确定淘汰汰的商品品。6.3、Q（清场场商品）：Qxxx，如Q006，表表示6月份确确定清场场的商品品，注意意：清场场商品必必须在在在规定时时限内清清理完毕毕，商品品部可在在规定清清场时限限后对门店店进行检检查。6.4、R（任务务商品）：Rxxx，如Q006，表表示6月份的的任务商商品，注注意：任任务商品品必须在在规定时时限内调调换价签完毕毕，商品品部可在在换签规定定时
30、限后后对门店店进行检检查。6.5、L（临时促促销商品品）：Lxxx，指只用用于某次次销售的的商品，销销售完不不准备再再次采购购。5.1.2商品线线定位作作业操作作细则根据公司司商品政政策，由由商品部部制作公公司商品品线目录录基础数据据要求：1、取公公司最近近三个月月的商品品销售明明细；2、包括括字段：商品编编码及基基本信息息，小类类号、月月均销量量、店均均销量、动动销门店店数、库库存门店店数、单单价、售售价、销销售额、毛毛利额、毛毛利率；具体操作作方法：根据每一一种商品品在小类类中的销销售状况况，确定定该商品品在公司司商品线线中的定定位1、 将经营商商品主要要功效成成分标注注2、 店均销量量：
31、用月月均销量量/全门店店数3、动销销率：分分为门店店动销率率和商品品动销率率。门店动销销率：产产生销售售的门店店数铺货门门店数1000% 商品动销销率： 总销量铺货量1000%3、 以小类码码、功效效成分、店店均销排排序：小小类码升升序、品品名，功功效成分分升序、店店均销量量降序）4、定位位时的重重点参考考字段：店均销销量、月月均销量量、动销销率、毛毛利率、毛毛利额辅助参考考字段，单单价，品品牌知名名度，是是否公司司战略性性品种如如专销商商品、协协议商品品、自营营商品、高高毛利品品种。6、 定位时，以以同一小小类中店店均销量量的前33位或中中类的前前10位品品种为AA、B商品首首选，同同时考虑
32、虑毛利贡贡献度，品品牌知名名度。AA、B商品总总数在8800个个左右：商品665010%，保健健品100010%，家庭庭健康与与个人护护理品55010%。7、 对于专销销商品、协协议商品品、自营营商品和和高毛利利品种，除除非有一一定原因因不适合合全体门门店销售售，一般般情况下下尽可能能定位成成A、B商品。8、 对于单价价较高的的商品，根根本所在在公司整整体消费费能力环环境决定定，消费费能力较较强城市市，根据据其动销销率，不不妨定位位较高；而对于于消费能能力低的的地区或或城市，则则要考虑虑一些小小门店的的承受能能力，而而定位略略微偏低低一些。9、一个个销量较较低的小小类中，可可能没有有A、B商品
33、，只只有C商品或或D商品相关业务务部门职职责：1、商品品线目录录制作出出来以后后，还需需要两个个部门对对其内容容进行审审核，并并提出修修改意见见：2、采购购部对AA、B、C商品的的供货渠渠道稳定定性进行行审核，原原则上供供货渠道道很不稳稳定的商商品，不不纳入核核心和主主力商品品范围。3、营运运部对于于商品部部制定的的A、B商品能能否1000%门门店铺货货和C商品800%门店店备货及及指定门门店备货货的D类商品品备货的的可行性性进行审审核，以以剔除一一些数据据信息以以外的特特殊情况况所致的的不当定定位。新新品、与与供应商商签有铺铺货协议议的商品品门店备备货由采采购部确确定。5.1.3新品品引进流
34、流程1， 新品的定定义公司从来来没有经经营过的的品种，主主要是指指新品名名，新厂厂家，新新规格、新新包装量量。或公公司曾经经经营过过，但停停止经营营超过66个月的的品种。2、如下下情况发发生的新新品可不不作为新新品来管管理2.1 换换外包装装的品种种，但批批准文号号、产地地未变2.2 公司曾经经经营过过，因市市场断供供停止经经营且以以前销售售较好的的品种3、新品品引进原原则3.1 符合商品品规划原原则3.1.1 商品规划划由每年年商品部部来制定定，商品品规划中中的新品品设定遵遵循以下下原则 对于发展展的品类类，应大大力发展展新品 对于对公公司销售售比重十十分重要要的品类类因采取取末位淘淘汰的方
35、方法替位位的方法法引进新新品 对于公司司准备淘淘汰的品品类，原原则上不不引进新新品 对于品规规数过多多，销售售增长不不明显，市市场潜力力一般的的品类不不引进新新品3.2 对于不符符合商品品规划的的商品，原原则上不不引进，如如有对门门店销售售确实有有促进原原则的品品种可特特别注明明3.3 符合相关关的新品品质量审审批条件件和符合合公司经经营范围围，并寻寻找多个个供应渠渠道比价价。3.4 门店特别别需要的的品种，专专指不符符合公司司总体发发展战略略，但门门确实有有需求的的品种，相相当于特特采类。3.5 广告品种种，广告告投入巨巨大的品品种。4、新品品引进审审批流程程注：新品品应附有有相关商商品资料
36、料和样品品，资料料应由质质管部审审核并在在确定引引进后最最终留存在在质管部部备案。商品资料料指：物物价批文文、注册册证、质质量标准准、批准准文号证证、同批批次检验验报告、包包装盒和和说明书书；如是是进口商商品还要要有：进进口注册册证、通通关单。4.1采采购员填填写新品品引进审审批表，重重点注明明具体分分类，毛毛利率，具具体陈列列位置和和铺货量量，可退换换货时限限，销售售支持和和支持时时长，外外店铺货货与否，培训，预预销量等项项目和要要求，交采购购部经理理初审。4.2商商品部根根据分类类情况，对对照商品品规划给给出意见见。（要要求与最最终审定定不发生生冲突）4.2.1采购购部根据据品类的的实际情情况来核核算销售售量要求求，是否否能达到到品类要要求。并并确实了了解该商商品的市市场供价价、铺货货、销量量等情况况。4.2.2根据据品类的的实际毛毛利率情情况对毛毛利率给给出意见见4.2.3对商商品的零零售价给给出是否否符合价价格带要要求4.2.4按实实际效用用来讲有有无吸引引力4.2.5采购购部应在在新品选选品会前前两天准准备好所所有新品品资料报报商品委委员会委委员审核核便于开开会时确确定。对