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1、XXX网购购品牌组织结构、部部门职能及及岗位说明明书修改稿本文档可作作为电子商商务公司的的内部部组组建的基本本参考。广州市xxxx品牌营营销传播机机构中国 广广州2011年年01月目 录公司部门职职能及岗位位设计的原原则5第一章财务务中心6一、财务理理中心81财务中中心组织结结构82财务中中心职能883财务中中心职位说说明书931财务务经理岗位位说明书11032会计计岗位说明明书1133出纳纳岗位说明明书13第二章 产产品中心115一、产品研研发部1551产品研研发部组织织结构1552产品研研发部职能能153产品研研发部岗位位说明书11731 研研发部经理理5432 产产品设计师师1933 产
2、产品工艺师师2034 产产品制版师师21二、采购管管理部5441采购管管理部组织织结构5442采购管管理部职能能543采购管管理部岗位位说明书55431 采采购经理55432 采采购工程师师5433 采采购跟单员员54三、OEMM管理部5541. OEEM管理部部组织结构构542OEMM管理部职职能543OEMM管理部岗岗位说明书书5431 质质量经理55432 质质量工程师师31第三章 服服务中心332一、呼叫中中心331呼叫中中心组织结结构332呼叫中中心职能3333呼叫中中心岗位说说明书34431 客客服经理33432 客客服代表33633 统统计专员33734 分分析专员338二、订单
3、管管理部5441订单管管理部组织织结构3992订单管管理部职能能393订单管管理部岗位位说明书44031 订订单经理44032 订订单管理专专员4233 客客户档案管管理43三、售后服服务部4441. 售后后服务部组组织结构4442售后服服务部职能能443售后服服务部岗位位说明书44531 售售后服务经经理4532 售售后服务专专员4733 客客户关系管管理48四、物流管管理部4991. 物流流管理部组组织结构5542物流管管理部职能能493物流管管理部岗位位说明书55031 物物流经理55032 仓仓储主管55233 物物流管理员员5434 仓仓库管理员员55第四章 网网络开发部部56一、网
4、络开开发部组织织结构、部部门职能及及职责5661网络开开发部组织织结构5662网络开开发部职能能563技术总总监岗位说说明书577二、网络开开发部各个个岗位职责责541网络程程序员5442网络编编辑613网络美美工624网络维维护635FLAASH动画画师64第五章网络络推广部665一、网络推推广部组织织结构、部部门职能及及职责6551网络推推广部组织织结构6552网络推推广部职能能543推广经经理岗位说说明书666二、网络推推广部各个个岗位职责责541媒介合合作专员5542网络推推广专员6693营销策策划专员7704网络采采编专员7715品牌管管理专员554第六章网络络渠道部773一、网络渠
5、渠道部组织织结构、部部门职能及及职责7331网络渠渠道部组织织结构7332网络渠渠道部职能能73二、网络推推广部各个个岗位职责责741网络渠渠道经理7742渠道拓拓展专员7763渠道招招商专员5544渠道培培训专员7785渠道管管理专员779第七章人力力资源部7781、人力资资源部组织织结构7882、人力资资源部职能能783、人力资资源岗位说说明书81131人力力资源经理理8132 人人事专员88333 培培训专员884第八章总经经理办公室室851、组织结结构852、部门职职能853、岗位说说明书86631 办办公室主任任8632 行行政专员888第九章总经经理891总经理理职能描述述892总
6、经理理岗位说明明书90雅琦特鞋业业网购新品品牌部门职职能及岗位位说明书公司部门职职能及岗位位设计的原原则一、本文件件中的工作作岗位，是是在充分考考虑了雅琦琦特鞋业的的经营特点点和人力资资源现状的的基础上，结结合现代企企业管理的的基本原理理和运作规规程而设计计的。随着着公司业务务的发展和和经营规模模的扩大，应应根据需要要不断修改改完善。二、本文件件的岗位设设计包含了了五个层级级，即总经经理、各中中心总监、部部门经理、部部门主管和和基层员工工；三大中中心：财务务中心、产产品中心、服服务中心；四个部门门：网络开开发部、网网络推广部部、网络渠渠道部、人人力资源部部，以及一一个总经办办。图示详详见雅琦琦
7、特鞋业网网购新品牌牌组织结构构图。三、设计和和修改现阶阶段岗位职职责，应遵遵循如下几几个原则：1、 具体的岗位位职能设计计或界定应应充分兼顾顾公司组织织结构中的的三大关系系，即公司司领导层与与部门之间间的上下级级纵向关系系、部门与与部门之间间的横向协协调关系、部部门内部的的工作协调调关系。2、 上下级之间间的互动关关系无疑是是十分重要要的，但是是部门间的的横向协作作搞得好坏坏，往往是是公司经营营管理工作作是否有效效率的关键键问题。为为了保证部部门间的有有效交流与与协作，防防止部门间间出现互不不买帐、互互相推诿、凡凡事都要先先请示总经经理才能照照办的现象象，在具体体事项中起起牵头作用用的部门应应
8、该享有公公司总经理理给予的横横向协调的的某种自动动授权。3、 横向协调的的自动授权权，对各部部门经理人人员的素质质、制度水水平、业务务水平、领领导艺术和和处理人际际关系的能能力都提出出了很高的的要求。被被自动授权权的经理人人员需在工工作实践中中不断提高高自己的素素养和水平平，才能充充分有效地地履行好自自己的职能能。4、 岗位设计应应使岗位责责任人明确确其所在岗岗位在本部部门以及在在本公司中中的位置，同同时也能了了解相关部部门和相关关岗位的工工作内容和和职责，以以利于彼此此之间的配配合与合作作。5、 岗位设计应应根据岗位位所在职能能部门的业业务重点，明明确岗位的的具体业务务内容，包包括职责、权权
9、责、时限限等，以避避免岗位之之间工作不不明、责任任不清、相相互推诿和和相互牵制制等弊端的的发生。确确定“按章自动动执行”和“先请示再再执行”的岗位工工作内容的的不同性质质是激活岗岗位职责的的有效方法法。6、 公司的职能能部门的职职责范围，实实质上就是是这个部门门的经理（主主任）的职职责范围，经经理（主任任）是通过过合理分工工、综合指指导、带头头垂范、检检查督促等等管理形式式去履行部部门职能的的。7、 在每一个职职能部门中中，只设立立一个主要要责任岗位位，以保证证部门经理理负责制的的贯彻执行行。在同级级管理岗位位中，一般般不设副职职；如果确确有设立副副职的必要要，副职应应该是隶属属于同级正正职之
10、下，而而不是与正正职分权。在在没有正式式安排正职职的情况下下，副职履履行正职的的职能。8、 公司始终处处于发展变变化的动态态之中，因因此岗位职职能设计不不仅要考虑虑公司现阶阶段的业务务情况，还还要注意适适当超前这这个原则，顾顾及到未来来的公司业业务发展情情况，保持持岗位职能能的相对稳稳定性和适适应性。9、 因为每一个个岗位是按按照适应员员工日常八八小时的满满负荷来设设计的，所所以一般情情况下不提提倡让一名名员工兼任任另外一个个岗位的职职务。如果果由于某种种需要出现现了兼职情情况，那么么这种兼职职只应是临临时性过渡渡的，应尽尽快安排另另一适应人人员来充实实其所兼的的岗位。 四四、每个岗岗位在履行
11、行职责时，除除了按照岗岗位说明书书中所规定定的内容之之外，应同同时自觉参参照并遵循循公司颁布布的各种有有关制度和和运作规程程。五、岗位说说明书的表表格中，只只记述岗位位常规情况况下应履行行的各种职职责。但是是，每张表表格都有未未尽事宜，如如：每个岗岗位都有执执行领导指指派的其它它工作的义义务。为了了节约篇幅幅，这一点点不在表格格中特别载载明。六、某些岗岗位的职能能应适时调调整分割（如如办公室主主任，需要要履行的职职能很多），应应随着公司司规模的发发展壮大，将将其中一些些功能分割割出来，增增设新的岗岗位。而另另外一些岗岗位的职能能却具有可可复制性（如如汽车司机机、销售助助理等），当当业务发展展需
12、要增添添员工时，他他们的岗位位职能大体体上应是一一致的。七、部门代代码的解释释IT：网络络开发部TG：网络络推广部QD: 网网络渠道部部SC：服务务中心RD：产品品中心FC：财务务中心 HR：人力力资源部 GO：总总经理办公公室财务管理部人力资源部股东大会董事会董事会秘书总经理网络推广部网络开发部产品中心服务中心网络渠道部总经理办公室网络程序员网络推广专员渠道拓展专员呼叫中心雅琦特鞋业网购新品牌组织机构总图第一章 财务中心心一、财务中中心组织结结构、部门门职能1中心组组织结构财务中心会计出纳2财务中中心职能直接上级级：执行总总经理部门性质质：全面负负责公司财财务管理及及投资、融融资工作；管理权
13、限限：根据总总经理的授授权及部门门年度绩效效目标，行行使财务核核算、履行财务务监督职能能、财务预算算编制工作作的权限，承承担执行公公司规章制制度、规程程及工作指指令的义务务；职能概述述：有计划划行使财务融资、投投资核算、履行财务务监督职能能、财务预算算编制等财财务相关工工作，并对对其过程实实行指挥、指指导、协调调、监督管管理；主要职能能：1、财务管管理和会计计制度制订订工作；2、全面预预算管理工工作；3、日常财财务核算工工作； 4、现金管管理的管理理工作；5、公司销销售业务帐帐款管理；6、编制、审审核各类财财务报表、财财务分析报报告及上报报财务资料料；7、根据人人力资源部部考核结果果、薪酬标标
14、准及工资资发放办法法承办公司司员工工资资；8、各项经经费和工作作业务款项项的核算与与收付工作作，成本费费用核算；9、负责财财务文件、凭证、报表及历历史资料的的整理、搜集和立立卷、归档工作作；10、按期期上缴税款款工作；二、财务中中心各岗位位岗位职责责1财务经经理职位说说明书基 本 信信 息职位名称财务经理定员1岗位代码FC-0001所在部门财务中心编制日期2011-01-01职位关系直接上级总经理人数1直接下级会计、出纳纳、人数2工资等级薪酬适用类类型年薪制职位概要 负负责公司财财务管理体体系和制度度的制定、财财务管理及及内部控制制工作，筹筹集公司运运营所需资资金，完成成企业财务务计划。岗位职
15、责、工工作指导及及绩效要求求职责描述主要工作内内容工作依据成果提交方方式工作周期1制度建建设设计规划公公司整体财财务会计制制度体系。财务管理理制度公司各项财财务管理制制度和各项项财务管理理流程等年度审核公司各各项财务管管理制度、工工作流程，报报公司总经经理（核）批批。财务管理理制度公司各项财财务管理制制度和各项项财务管理理流程等年度2财务监监控监控财务工工作运行。财务管理理制度月总结报告告；季度、年年度财务分分析和审计计报告日常审定公司财财务分析报报告以及各各类财务报报表。财务管理理制度财务审计报报告日常审定公司各各项财务检检查报告。财务管理理制度财务审计报报告日常3预决算算管理组织公司预预算
16、、决算算管理工作作。财务管理理制度年度财务预预算、资本本支出预算算计划年度审核年度财财务预算和和资本支出出预算，提提交审批机机构审议。财务管理理制度年度财务预预算、资本本支出预算算计划年度审定公司年年度财务决决算报告，报报公司总经经理审阅财务管理理制度年度财务决决算报告年度审定年度预预算执行情情况报告，并并上报主要要领导审阅阅财务管理理制度年度财务决决算报告年度4资金规规划在授权范围围内，审（核核）批各项项授信、担担保手续财务管理理制度各项资金审审批表日常在授权范围围内，调度度资金，审审（核）批批各项手续续财务管理理制度工作总结日常5日常财财务管理监督、指导导各类进出出业务财务务工作财务管理理
17、制度工作总结日常监督、指导导财务部日日常会计核核算工作财务管理理制度工作总结日常授权范围内内，审（核核）批各种种现金支出出和费用报报销财务管理理制度工作总结日常监控预算的的执行情况况财务管理理制度工作总结日常6税务管管理组织领导公公司税务管管理工作财务管理理制度工作总结日常7部门管管理审核财务部部各部门年年度工作计计划，组织织拟订财务务部年度工工作计划和和管理费用用预算，报报主管公司司领导审批批财务管理理制度工作总结年度确定部门及及直接下属属工作目标标并掌握进进度部门工作总总结工作总结日常进行直接下下属员工日日常绩效考考核、员工工激励、员员工沟通，提提出培训需需求人力资源源管理制度度工作总结日
18、常任 职 资资 格项 目必备要求期望要求教育程度学历要求大学本科以以上硕士以上专业要求财务管理、会会计专业财务管理、会会计专业资格证书会计师注册会计师师知识要求一般了解具有全面的的财会专业业理论知识识、现代企企业管理知知识熟练掌握熟悉财经法法律法规和和制度精通精通会计知知识、财务务管理知识识工作技能计算机操作作能够熟练使使用各种办办公室软件件和财务软软件，具备备基本的网网络知识外语能力一般写作能力良好的公文文写作能力力特殊技能具有较强的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力工作经验5年以上会会计工作经经验，3年年以上财务务管理经验验本岗位相关关K
19、PI考考核指标重要任务完完成情况、各各类财务报报告完成及及时性、财财务信息有有效性、财财务监督情情况、财务务工作准确确性、财务务预算控制制情况、财财务制度健健全情况、资资金的融资资使用情况况部门费用控控制情况部门合作满满意度领导能力、判判断与决策策能力、人人际能力、沟沟通能力、影影响力、计计划与执行行能力、专专业知识及及技能职业规划通通道财务总监通过加深对对公司生产产和销售管管理体系的的了解，可可以向财务务总监岗位位发展备注：2会计岗岗位说明书书基 本 信信 息职位名称财务会计定员1岗位代码FC-022所在部门财务部编制日期2011-01-01职位关系直接上级财务经理人数1直接下级无人数无工资
20、等级薪酬适用类类型结构工资制制职 责 描描 述1、负责公公司的日常常会计核算算工作；2、负责公公司各种会会计报表、统统计报表的的准确编制制、及时报报出；3、负责公公司的纳税税申报工作作；4、负责公公司的应收收帐款管理理工作；5、负责提提出财务分分析报告供供决策层参参考；任 职 资资 格项 目必备要求期望要求教育程度学历要求大专以上本科以上专业要求财务管理、会会计专业财务管理、会会计专业资格证书会计师资格格注册会计师师资格知识要求一般了解具有较全面面的财会专专业理论知知识、现代代企业管理理知识熟练掌握熟悉财经法法律法规和和制度精通精通会计知知识、财务务管理知识识工作技能计算机操作作能够熟练使使用
21、各种办办公室软件件和财务软软件，具备备基本的网网络知识外语能力一般写作能力良好的公文文写作能力力特殊技能具有一定的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力工作经验3年以上会会计工作经经验，2年以上财财务管理经经验本岗位相关关KPI考考核指标重要任务完完成情况、各各类财务报报告完成及及时性、财财务信息有有效性、财财务工作准准确性、财财务预算控控制情况部门费用控控制情况、部部门合作满满意度；职业规划通通道财务经理通过加深对对公司财务务管理体系系的了解，可可以向财务务经理岗位位发展3出纳岗岗位说明书书基 本 信信 息职位名称出纳定员1岗位代码FC-033
22、所在部门财务中心编制日期2011-01-01职位关系直接上级财务总监人数1直接下级无人数无工资等级薪酬适用类类型结构工资制制职 责 描描 述1、 负责公司内内、外部一一切资金的的结算2、 负责定期分分析公司现现金流入、流流出及现金金收支平衡衡情况，并并对解决资资金缺口提提出相应的的筹资方案案；3、 负责审核公公司一切银银行信用结结算赁单，保保证其合法法有效；4、 负责及时清清缴各种税税费；任 职 资资 格项 目必备要求期望要求教育程度学历要求大专以上本科以上专业要求财务管理、会会计专业财务管理、会会计专业资格证书无会计师资格格证知识要求一般了解具有较全面面的财会专专业理论知知识、现代代企业管理
23、理知识熟练掌握熟悉财经法法律法规和和制度精通精通会计知知识、财务务管理知识识工作技能计算机操作作能够熟练使使用各种办办公室软件件和财务软软件，具备备基本的网网络知识外语能力一般写作能力良好的公文文写作能力力特殊技能具有一定的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力工作经验3年以上会会计工作经经验，2年以上财财务管理经经验本岗位相关关KPI考考核指标重要任务完完成情况、各各类财务报报告完成及及时性、财财务信息有有效性、财财务工作准准确性、财财务预算控控制情况部门费用控控制情况、部部门合作满满意度职业规划通通道财务经理通过加深对对公司财务务管理体系系的
24、了解，可可以向财务务经理岗位位发展第三章 产产品中心一、产品中中心组织结结构、部门门职能1中心组组织结构产品中心产品研发部OEM质量部采购管理部1部门职职能描述直接上级级：总经理理部门性质质：负责产产品研发和和实施；管理权限限：受公司司委托，行行使对公司司产品研发发管理的权权限，承担担执行公司司规章制度度、规程及及工作指令令的义务；职能概述述：做好产产品研发和和技术管理理，及时开开发新产品品 ，做好技技术管理，并对其过程实行计划、指导、协调、监督管理；主要职能能：1、制订公公司的技术术发展战略略规划方案案； 2、新产品品研发项目目的立项审审查审批、设设计任务书书的拟订、设设计开发方方案的审查查
25、审批、项项目档案的的管理；3、组织协协调研发项项目的实施施；4、公司产产品工艺技技术以及技技术进步的的管理工作作；5、参与制制订质量和和工艺标准准工作；6、负责产产品研发、新新项目申报报的对外联联络工作。7、产品供供应：根据据市场和生生产的需求求，采购产产品与维修修配件，并并保证及时时供应。8、供应商商评估：对对供应厂商商的价格、品品质、交期期、交量等等作出评估估。9、成本控控制：掌握握公司所采采购产品的的主要物料料的市场价价格起伏状状况，了解解市场走势势，加以分分析并控制制成本。10、新供供应商的开开发：保持持对行业的的密切关注注，寻找、开开发更加优优秀的供应应商；二、产品中中心各部门门组织
26、架构构及部门职职能1.产品研研发部1.1组组织结构产品经理产品设计师产品制版师产品工艺师12部门门职能描述述直接上级级：总经理理部门性质质：负责产产品研发和和实施；管理权限限：受公司司委托，行行使对公司司产品研发发管理的权权限，承担担执行公司司规章制度度、规程及及工作指令令的义务；职能概述述：做好产产品研发和和技术管理理，及时开开发新产品品 ，做好技技术管理，并对其过程实行计划、指导、协调、监督管理；主要职能能：1、制订公公司的技术术发展战略略规划方案案； 2、新产品品研发项目目的立项审审查审批、设设计任务书书的拟订、设设计开发方方案的审查查审批、项项目档案的的管理；3、组织协协调研发项项目的
27、实施施；4、公司产产品工艺技技术以及技技术进步的的管理工作作；5、参与制制订质量和和工艺标准准工作；6、负责产产品研发、新新项目申报报的对外联联络工作。1.3各岗岗位职责1311 产品经经理岗位说说明书基 本 信信 息职位名称产品经理定员1岗位代码RD-011所在部门研发部编制日期2011-01-01职位关系直接上级总经理人数1直接下级产品设计师师、工艺工工程师、结结构工程师师人数不定工资等级薪酬适用类类型结构工资制制职位概要做好产品研研发和技术术管理，及时时开发新产产品 ，做好技技术管理，并对其过程实行计划、指导、协调、监督管理；岗位职责、工工作指导及及绩效要求求职责描述主要工作内内容工作依
28、据成果提交方方式工作周期1制度建建设制订公司的的技术发展展战略规划划方案，包包括新产品品开发、技技术管理方方面的规划划，供公司司论证审批批；产品研发发管理制度度部门工作计计划年度2研发管管理负责新产品品研发项目目的立项审审查审批、设设计任务书书的拟订、设设计开发方方案的审查查审批、项项目档案的的管理；产品研发发管理制度度新产品研研发项目可可行性报告告、日常3组织协协调负责组织协协调研发项项目的实施施，为项目目实施提供供支持；新产品研研发项目可可行性报告告工作报告日常4工艺改改进负责产品生生产工艺的的改进和新新工艺的开开发管理工工作；工艺管理理制度新工艺开发发方案日常5制订标标准参与制订质质量和
29、工艺艺标准工作作产品研发发管理制度度工艺管理理制度年度6对外联联络负责产品研研发、科技技创新等方方面的对外外联络工作作。产品研发发管理制度度工作报告日常任 职 资资 格项 目必备要求期望要求教育程度学历要求本科硕士专业要求服装、鞋帽帽相关设计计专业服装、鞋帽帽相关设计计专业资格证书工程师高级工程师师知识要求一般了解具备企业管管理、法律律等方面的的知识熟练掌握服装、鞋帽帽、箱包设设计等专业业知识精通服装、鞋帽帽、箱包等等产品设计计研发管理理及CADD设计绘图图工作技能计算机操作作掌握WORRD,EXXCEL等等办公软件件使用方法法，具备基基本的网络络知识，外语能力一般写作能力良好的公文文写作能力
30、力特殊技能具有一定的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力工作经验5年以上服服饰、鞋帽帽产品技术术研发管理理工作经验验，同等职职位3年以以上工作经经验；本岗位相关关KPI考考核指标新产品开发发任务完成成情况、新新产品的商商品转化率率、产品技技术的稳定定性；技术术管理体系系完善程度度，重要任任务完成情情况费用控制情情况、下属属行为管理理、关键人人员流失率率、制度建建设完善性性部门合作满满意度领导能力、判判断与决策策能力、人人际能力、沟沟通能力、影影响力、计计划与执行行能力、专专业知识及及技能职业规划通通道总经理通过加深对对公司技术术管理体系系的了解
31、，可可以向总经经理岗位发发展备注：1322产品设计计师岗位说说明书基 本 信信 息职位名称产品设计师师定员2岗位代码RD-022所在部门产品研发部部编制日期2011-01-01职位关系直接上级产品经理人数1直接下级无人数无工资等级薪酬适用类类型结构工资制制岗位职责1、设计鞋鞋楦、鞋帮帮部、鞋底底部造型和和结构； 2、进行计计算机辅助助设计和打打板； 3、开展市市场调研，收收集整理流流行元素，把把握流行趋趋势； 4、开发新新产品，试制制新材料新新工艺，引引进新技术术； 5、制定、审审核并执行行鞋类产品品企业标准准； 6、参加或或承担原辅辅材料的制制定、检验验、验收工作作；任 职 资资 格项 目必
32、备要求期望要求教育程度学历要求大专以上本科以上专业要求服装、鞋帽帽设计相关关专业服装、鞋帽帽设计相关关专业资格证书设计师高级设计师师知识要求1、大专及及以上学历历， 有三三年以上鞋鞋类开发经经验；2、对对鞋的款式式，颜色，材材料发展趋趋势比较敏敏感；3、熟熟练手绘图图纸，熟悉悉电脑画图图软件；33、具备一一定的英语语沟通能力力。工作技能计算机操作作能够熟练使使用各种办办公室软件件，具备专专业的设计计软件应用用能力；外语能力一般写作能力良好的公文文写作能力力特殊技能具有一定的的人际能力力、沟通能能力、影响响力、计划划与执行能能力工作经验3年以上鞋鞋类设计工工作经验；本岗位相关关KPI考考核指标设
33、计任务的的完成情况况、部门合合作满意度度人际能力、沟沟通能力、影影响力、计计划与执行行能力、专专业知识及及技能职业规划通通道产品经理通过加深对对技术开发发管理体系系的了解，可可以向产品品经理岗位位发展13.33产品工艺艺师岗位说说明书基 本 信信 息职位名称产品工艺师师定员1岗位代码RD-033所在部门产品研发部部编制日期2011-01-01职位关系直接上级研发经理人数1直接下级无人数无工资等级薪酬适用类类型结构工资制制岗位职责1、负责工工艺单制作作，及服装装生产过程程中的工艺艺指导；22、核对并并确认样品品。任 职 资资 格项 目必备要求期望要求教育程度学历要求大专以上本科以上专业要求服装工
34、程相相关专业服装工程相相关专业资格证书工程师高级工程师师知识要求1、大专以以上，服装装工程或服服装设计专专业；2、三三年以上工工艺或技术术经验，有有制版工作作经验；33、熟练使使用CADD软件和常常用办公软软件；4、熟熟悉鞋类生生产工艺流流程，掌握握不同的产产品面料对对版型的要要求；5、有有知名鞋类类公司工作作经验者优优先。工作技能计算机操作作能够熟练使使用各种办办公室软件件，具备专专业的CAAD软件操操作能力；外语能力一般写作能力良好的公文文写作能力力特殊技能具有一定的的人际能力力、沟通能能力、影响响力、计划划与执行能能力工作经验3年以上鞋鞋类工厂生生产工艺或或技术经验验本岗位相关关KPI考
35、考核指标任务的完成成情况、部部门合作满满意度人际能力、沟沟通能力、影影响力、计计划与执行行能力、专专业知识及及技能职业规划通通道产品经理通过加深对对技术开发发管理体系系的了解，可可以向产品品经理岗位位发展1344产品制版版师岗位说说明书基 本 信信 息职位名称产品制版师师定员2岗位代码RD-044所在部门产品研发部部编制日期2011-01-01职位关系直接上级研发经理人数1直接下级无人数无工资等级薪酬适用类类型结构工资制制岗位职责1、 根据据设计师的的设计版图图完成服装装版图；2、 完善善设计师的的设计意图图；3、 根据据设计款式式及工艺制制作，提出出合理化建建议，及时时反馈、恰恰当调整； 4
36、、 跟进进、核查样样板制作效效果（含工工艺与尺寸寸），并做做合理的调调整，负责责产品后期期的改版工工作；5、 深入入了解竞品品版型的特特点，补充充完善公司司版型库，建建立公司版版型标准；6、 制定定工艺指导导书及尺码码，指导样样板鞋生产产。任 职 资资 格项 目必备要求期望要求教育程度学历要求大专以上本科以上专业要求服装设计相相关专业服装设计相相关专业资格证书工程师高级工程师师知识要求1、能独立立进行制版版、放版工工作，懂鞋鞋类制作工工艺；2、熟悉CCAD打版版、排料，具具有较强的的团队合作作精神；3、精通工工艺，熟悉悉面、辅料料性能；4、有良好好的审美能能力，；对版型、工工艺细节明明确及有创
37、创作力。5、看图出出样，放码码；工作技能计算机操作作能够熟练使使用各种办办公室软件件，具备专专业的设计计软件应用用能力；外语能力一般写作能力良好的公文文写作能力力特殊技能具有一定的的人际能力力、沟通能能力、影响响力、计划划与执行能能力工作经验5年以上鞋鞋类设计工工作经验；本岗位相关关KPI考考核指标任务的完成成情况、部部门合作满满意度人际能力、沟沟通能力、影影响力、计计划与执行行能力、专专业知识及及技能职业规划通通道产品经理通过加深对对技术开发发管理体系系的了解，可可以向产品品经理岗位位发展2、采购管管理部21部门门组织结构构采购经理采购工程师（原材料）采购跟单员采购工程师（成品）22部门门职
38、能描述述直接上级级：产品中中心部门性质质：物料及及产品的采采购与管理理管理权限限：根据产产品的价格格、促销、分分类和质量量，有效地地管理货品品的计划和和采购，承担担执行公司司规章制度度、流程及及工作指令令的义务职能概况况：拟订和执执行采购计计划，改进进采购的工工作流程和和标准，并对其过过程实行指指挥、指导导、协调、监监督管理；主要职能能：1、产品供供应：根据据市场和生生产的需求求，采购产产品与维修修配件，并并保证及时时供应。2、供应商商评估：对对供应厂商商的价格、品品质、交期期、交量等等作出评估估。3、成本控控制：掌握握公司所采采购产品的的主要物料料的市场价价格起伏状状况，了解解市场走势势，加
39、以分分析并控制制成本。4、合同管管理：建立立完整的采采购合同，降降低企业经经营风险。5、订单管管理：做好好采购订单单的制定、发发放、跟进进、保存，并并且根据采采购合同与与采购订单单做好货款款的请款与与付款工作作。6、库存管管理：协助助财务部门门做好呆料料与废料的的预防与处处理。7、发票管管理：做好好发票的跟跟催、保管管、核对工工作。8、新供应应商的开发发：保持对对行业的密密切关注，寻寻找、开发发更加优秀秀的供应商商，建立供供应商的资资料。2.3采购购管理部各各岗位职责责2311 采购部部经理岗位位说明书基 本 信信 息职位名称采购部经理理定员1岗位代码CG-011所在部门采购部编制日期2011
40、-01-01职位关系直接上级副总经理人数1直接下级采购工程师师（原材料料）、采购工程师师（成品）、采采购跟单员员人数不定工资等级薪酬适用类类型结构工资制制职位概要拟订和执行行采购计划划，改进采采购的工作作流程和标标准，并对其过过程实行指指挥、指导导、协调、监监督管理；岗位职责、工工作指导及及绩效要求求职责描述主要工作内内容工作依据成果提交方方式工作周期1采购供供应根据生产需需求，负责责采购材料料，并保证证及时供应应生产需求采购计划日常2供应评评估负责对供应应厂商的价价格、品质质、交期、交交量等作出出评估采购管理理制度工作总结月度3成本控控制掌握公司所所采购产品品的主要物物料的市场场价格起伏伏状
41、况，了了解市场走走势，加以以分析并控控制成本采购管理理制度工作总结日常4合同管管理建立完整的的采购合同同，降低企企业经营风风险采购管理理制度工作总结日常5库房管管理协助仓储部部门做好呆呆料与废料料的预防与与处理。采购管理理制度工作总结日常6发票管管理做好发票的的跟催、保保管、核对对工作。发票管理理制度工作总结日常7供应商商的开发保持对行业业的密切关关注，寻找找、开发更更加优秀的的供应商，建建立供应商商的资料。采购管理理制度工作总结日常任 职 资资 格项 目必备要求期望要求教育程度学历要求大专以上本科以上专业要求采购管理、物物流管理采购管理、物物流管理资格证书物流师物流师知识要求一般了解了解一定的的现代企业业管理理论论熟练掌握熟悉法律法法规和财务务知识精通具有较全面面的供应链链管理理论论知识工作技能计算机操作作能够熟练使使用各种办办公室软件件，具备一一定的网络络知识外语能力一般写作能力良好的公文文写作能力力特殊技能具有较强的的领导能力力、判断与与决策能力力、人际能能力、沟通通能力、影影响力、计计划与执行行能力工作经验5年以上采采购管理工工作经验,3年以上上同职位工工作经验；本岗位相关关KPI考考核指标产品供应的的及时率、供供应成本下下降率、产产品合格率率、库存周周转天