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1、大连城市建设集团营销管理制度 2009年5月1日发布实施广告策划管管理工作流流程与工作作标准一、广告策策划管理工工作流程图图部门名称营销部流程名称广告策划管管理工作流流程层级三级任务概要广告策划管管理单位董事长/总总经理主管副总营销部部长长营销部副部部长（策划主管管）广告媒体节点ABCDE1开始2下达任务楼盘市场调研3审批审定编写广告策划方案4房地产广告创意5审批审定6确定广告方案广告设计7审批审定审查8下达意见广告试推出9评审监测评价10方案修正修正后推出广告11结束公司名称密级共（ ）页页 第（ ）页编制单位签发人签发日期二、广告策策划管理工工作标准任务名称节点任务程序、重重点和标准准时限
2、相关资料房地产广告告策划C2 D22C3B3A3程序营销部部部长下达广广告宣任务务，由副部部长组织对对近期市场场上的楼盘盘进行市场场调研，了了解竞争者者的市场情情况，分析析出本公司司产品的优优势和广告告诉求点随时 广广告策划方方案营销部长长根据市场场调查结果果，编制广广告策划方方案，上上报主管副副总审定主管副总总审定合格格后，呈送送总经理/董事长审审批，审批批通过后将将其下达给给营销部长长，由其进进行方案实实施。根据实际情况重点依据市场场调研结果果制定广广告策划方方案，广广告策划的的主题确立立是重中之重重标准针对性、有有效性强房地产广告告创意C4B5A5程序广告创意意方案营销部长长负责组织织针
3、对本公公司房地产产项目的广告告创意的征征集工作，并并围绕征集集到的方案案开展讨论论，尤其关关注广告传传播的品牌牌主张依据具体情况楼盘促销销过程中的的主题要能能够促进房房地产项目目的市场效效用讨论过程程中，应选选择3份产产品匹配性性强、创意意新颖、先先声夺人的的创意方案案，上报主主管副总审审定主管副总总审定通过过后，确定定一份最佳佳创意方案案上报总经经理、董事长审审批，通过过后下达至至营销部长长确定广告告方案重点广告创意意方案的征征集、评定定以及最终终评审通过过标准创意新颖颖、冲击力力强、诉求求准确广告方案确确定C6E6C7B7A7程序广告设计计方案营销部将将广告方案案交付平面面设计单位位，由其
4、依依据广告创创意进行广广告设计；期间，涉涉及地产核核心的部分，营营销部长应应反复审阅阅，提出修修改意见，直直至最终完完稿依据合同规定广告的核核心主题具具体体现为为：树立广广告品牌效效应对于楼盘盘直销广告告，要注意意传播和积积累楼盘价价值，注重重建立品质质与创新的的形象；在公关宣宣传方面，利利用系列公公关、慈善善活动来丰丰富房地产产产品的品品牌概念，展展现出房地地产企业的的社会性对于内部部广告，要要能够通过过执行内部部识别，促促成规范化化思维的形形式，从而而加强企业业的向心力力广告设计计的终稿呈呈交主管副副总审定，审审定合格后后，再上报报总经理/董事长审审批重点依据广告告创意设计计广告，精精心选
5、择合合适的广告告媒体，并并试推出广广告标准广告投放放要准确及及时房地产广告告推行C8D8D9B9D10E10程序广告修正正方案总经理/董事长审审批通过后后，由营销销部长下达达审批意见见，副部长长通知平面面设计单位位定稿，并并开始广告告推出的准准备工作，依依据产品的的特性、广广告的目标标等特定因因素，选择择合适的广广告媒体根据实际情况一切准备备就绪后，将将广告试推推出，营销销部相关人人员监测各各界对产品品广告的评评价依据合同规定的试播期内副部长将将评价总结结和广告效效果上报主主管副总审审批，审批批意见下达达后，由副副部长进行行方案修正正实施根据实际情况平面设计计单位将广广告按照方方案修正，通通过后正式式由广告媒媒体推出依据具体情况重点广告推出出后的大众众评价，并并据此修改改，合格后后，由媒体体正式推出出广告标准广告方案案的逐步优优化完善。4