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1、大连城市建设集团营销管理制度 2009年5月1日发布实施广告策划划管理工工作流程程与工作作标准一、广告告策划管管理工作作流程图图部门名称称营销部流程名称称广告策划划管理工工作流程程层级三级任务概要要广告策划划管理单位董事长/总经理理主管副总总营销部部部长营销部副副部长（策划主主管）广告媒体体节点ABCDE1开始2下达任务楼盘市场调研3审批审定编写广告策划方案4房地产广告创意5审批审定6确定广告方案广告设计7审批审定审查8下达意见广告试推出9评审监测评价10方案修正修正后推出广告11结束公司名称称密级共（ ）页 第（ ）页编制单位位签发人签发日期期二、广告告策划管管理工作作标准任务名称节点任务程
2、序序、重点点和标准准时限相关资料料房地产广广告策划划C2 DD2C3B3A3程序营销部部部长下下达广告告宣任务务，由副副部长组组织对近近期市场场上的楼楼盘进行行市场调调研，了了解竞争争者的市市场情况况，分析析出本公公司产品品的优势势和广告告诉求点点随时 广告告策划方方案营销部部长根据据市场调调查结果果，编制制广告告策划方方案，上上报主管管副总审审定主管副副总审定定合格后后，呈送送总经理理/董事事长审批批，审批批通过后后将其下下达给营营销部长长，由其其进行方方案实施施。根据实际情况重点依据市市场调研研结果制制定广广告策划划方案，广广告策划划的主题题确立是是重中之之重标准针对性性、有效效性强房地产
3、广广告创意意C4B5A5程序广告创创意方案案营销部部长负责责组织针针对本公公司房地地产项目目的广告告创意的的征集工工作，并并围绕征征集到的的方案开开展讨论论，尤其其关注广广告传播播的品牌牌主张依据具体情况楼盘促促销过程程中的主主题要能能够促进进房地产产项目的的市场效效用讨论过过程中，应应选择33份产品品匹配性性强、创创意新颖颖、先声声夺人的的创意方方案，上上报主管管副总审审定主管副副总审定定通过后后，确定定一份最最佳创意意方案上上报总经经理、董事长长审批，通通过后下下达至营营销部长长确定广广告方案案重点广告创创意方案案的征集集、评定定以及最最终评审审通过标准创意新新颖、冲冲击力强强、诉求求准确
4、广告方案案确定C6E6C7B7A7程序广告设设计方案案营销部部将广告告方案交交付平面面设计单单位，由由其依据据广告创创意进行行广告设设计；期间，涉涉及地产产核心的的部分，营营销部长长应反复复审阅，提提出修改改意见，直直至最终终完稿依据合同规定广告的的核心主主题具体体体现为为：树立立广告品品牌效应应对于楼楼盘直销销广告，要要注意传传播和积积累楼盘盘价值，注注重建立立品质与与创新的的形象；在公关关宣传方方面，利利用系列列公关、慈善活活动来丰丰富房地地产产品品的品牌牌概念，展展现出房房地产企企业的社社会性对于内内部广告告，要能能够通过过执行内内部识别别，促成成规范化化思维的的形式，从从而加强强企业的
5、的向心力力广告设设计的终终稿呈交交主管副副总审定定，审定定合格后后，再上上报总经经理/董董事长审审批重点依据广广告创意意设计广广告，精精心选择择合适的的广告媒媒体，并并试推出出广告标准广告投投放要准准确及时时房地产广广告推行行C8D8D9B9D10E10程序广告修修正方案案总经理理/董事事长审批批通过后后，由营营销部长长下达审审批意见见，副部部长通知知平面设设计单位位定稿，并并开始广广告推出出的准备备工作，依依据产品品的特性性、广告告的目标标等特定定因素，选选择合适适的广告告媒体根据实际情况一切准准备就绪绪后，将将广告试试推出，营营销部相相关人员员监测各各界对产产品广告告的评价价依据合同规定的试播期内副部长长将评价价总结和和广告效效果上报报主管副副总审批批，审批批意见下下达后，由由副部长长进行方方案修正正实施根据实际情况平面设设计单位位将广告告按照方方案修正正，通过过后正式式由广告告媒体推推出依据具体情况重点广告推推出后的的大众评评价，并并据此修修改，合合格后，由由媒体正正式推出出广告标准广告方方案的逐逐步优化化完善。4