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1、、生产调度岗位说明书岗位名称生产调度岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级生产部主任任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：下达达生产任任务、跟跟踪订单单生产进进度、调调度、协协调各车车间生产产，使各各工序衔衔接紧密密、秩序序良好职责与工作作任务:职责一职责表述：安排生生产计划划，下达达各工序序生产任任务工作时间百百分比：40%工作任务接收业务部部下达的的生产任任务频次：随时时接收由顾客客提供的的产品频次：随时时与业务部核核实交货货期频次：随时时掌握设备运运行状况况频次：随时时与车间核实实产能频次：2次次/天与业务部沟沟通当日日产能频次：1次次/天安排生产计计划频次：2次次/天核
2、对母盘/菲林（对对特殊订订单定机机生产）频次：1次次/单下达计划压压盘数频次：1次次/单记录发出的的母盘/菲林频次：1次次/天母盘/菲林林与各车车间进行行交接频次：3-5次/天编制工作指指令频次：1次次/天安排各车间间生产频次：1-3次/天职责二职责表述：控制生生产进度度，维护护正常生生产秩序序工作时间百百分比：20%工作任务跟踪普通订订单完成成情况频次：每天天对特殊订单单随时跟跟踪督促促频次： 每每天调整各车间间生产频次：每天天与业务部沟沟通订单单情况频次：每天天职责三职责表述： 解决决并及时时反映生生产中存存在的问题工作时间百百分比：25%工作任务更换模具问问题频次：100次/月月 处理母
3、盘/菲林自自身存在在问题及及意外问问题频次：每天天处理各工序序中出现的产产品数量量及质量量问题频次：随时时协调各车间间班组之之间存在在的各种种问题频次：随时时协调各工序序之间存存在的各各种问题题频次：随时时 向直接上级级汇报生生产情况况及存在在的问题频次：随时时职责四职责表述：处理生生产结束束后存在在问题工作时间百百分比：5%工作任务调查未按计计划发货货原因频次： 与业务沟通通未发货货原因频次：协调解决客客户投诉诉问题频次：职责五职责表述：安排原原辅材料料、新品品试用 工作时间百百分比：2%工作任务接收供应部部原辅材材料、新新品试用用要求频次： 11-5次次/月安排各车间间进行试试用频次：1-
4、5次/月反馈试用结结果频次：1-5次/月职责六职责表述：进行IISO990000、ISSO1440000两体系系相关工工作 工作时间百百分比：5%工作任务编制两种体体系文件件与本部部门相关关的1、22、3层层文件频次：修改体系文文件频次：按体系要求求执行并并督促本本部门相相关人员员执行频次：参加内审工工作频次：做外审前准准备工作作频次：职责七职责表述： 完成成上级交交付的其他任务务工作时间百百分比： 3%权力：权限一：对对生产资资源具有有调配权权权限二：对对生产进进度具有有监督控制权权限三：对对调度指指令的执执行情况况有提请请奖惩的建建议权工作协作关关系：内部协调关关系业务部、供供应部、技技术
5、部、生生产部55个生产产车间（母母盘、复复制、印印刷、包包装、切切割）外部协调关关系所需记录文文档：母母盘/菲菲林收发发记录、生生产计划划表、母母盘损伤伤记录任职资格：教育水平大专以上专业不限经验3年以上工工作经验验知识熟悉掌握生生产各工工序工艺艺要求技能技巧能够处理生生产中常常见问题题，具有有较强的的沟通能能力、组组织协调调能力，具具有一定定的管理理经验培训经历管理知识培培训、IISO990000及140000体体系知识识培训工作条件及及其它使用工具设设备电话、电脑脑、办公公用品等等工作环境一般环境、车车间（使使用有毒毒化学用用品）工作时间特特征每周48小小时，经经常加班班，白天天在公司司工作，夜夜间与生生产各车车间随时时保持电电话联系系备注：