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1、附表一： 货车驾驶员岗位绩效考核表（月度）编号： 年 月姓名部门生产调度部部岗位货车驾驶员员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全行驶 (A)乘员反馈直接上级40%标准定义得分区间无事故或发发生交通通事故无无责任100发生交通事事故负次次要责任任91999发生交通事事故负对对半责任任81900发生交通事事故负主主要责任任71800发生交通事事故负全全部责任任070费用执行情情况(BB)统计资料直接上级20%说明： BB 实实际费用用/额定定费用标准定义得分区间B B 0.995919551.05 B 1869001.1 B 11.05581855B1.11080车辆保养状状
2、况(C)乘员反馈直接上级20%标准定义得分区间车辆完好清清洁961000车辆完好不不清洁91955车辆清洁不不完好86900车辆不完好好不清洁洁8185520 CC 080领导综合满满意度（通通用指标标）直接上级直接上级10%说明：直接接上级对对其季度度其他工工作职责责执行的的综合评评分。标准定义得分区间大大超过计计划要求求，给公公司带来来预期外外的较大大收益961000超出计划要要求，超超过公司司预期目目标91966达到计划的的基本要要求，完完成了基基本目标标86900未能达到计计划的要要求，但但尚未给给公司带带来较大大损失81855远未完成计计划，给给公司的的正常工工作开展展带来较较大消极
3、极影响81分以下下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得得分人力资源部部评语 签签字： 日期期：生产副总评语 签字： 日日期：附表二：货货车驾驶驶员绩效效考核表表（年度度）编号：部门： 年姓名部门生产调度部部岗位货车驾驶员员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：安全无事故故(E)直接上级80%本部门员工工满意度度（通用指标标）满意度调查查报告直接上级20%说明：本部部门员工工对于部部门经理理管理工工作的综综合满意意程度。考核项目权重评分对下属工作作任务安安排合理理性20%对下属授权权合理性性20%对下属工作作目标明明确性10%与下属沟通通充分性性30%对下属工作作指导和和培训充充分性20%工作业绩综综合得分分人力资源部部评部 签签字： 日期期：生产副总评语 签字： 日日期：