《江动股份-小车驾驶员岗位绩效考核表7318.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江动股份-小车驾驶员岗位绩效考核表7318.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、附表一： 小车车驾驶员员岗位绩绩效考核核表（月月度）编号： 年 月姓名部门生产调度度部岗位小车驾驶驶员考核时间间考核周期期业绩指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分安全行驶驶 (AA)乘员反馈馈直接上级级40%标准定义义得分区间间无事故或或发生交交通事故故无责任任100发生交通通事故负负次要责责任91999发生交通通事故负负对半责责任81990发生交通通事故负负主要责责任71880发生交通通事故负负全部责责任0700费用执行行情况(B)统计资料料直接上级级20%说明： B 实际费费用/额额定费用用标准定义义得分区间间B BB 0.95919951.055 BB 1869901.1 B 1.0
2、0581885B1.10800车辆保养养状况乘员反馈馈直接上级级20%标准定义义得分区间间车辆完好好清洁961100车辆完好好不清洁洁91995车辆清洁洁不完好好86990车辆不完完好不清清洁81885领导综合合满意度度（通用用指标）直接上级级直接上级级10%说明：直直接上级级对其季季度其他他工作职职责执行行的综合合评分。标准定义义得分区间间大大超过过计划要要求，给给公司带带来预期期外的较较大收益益961100超出计划划要求，超超过公司司预期目目标91996达到计划划的基本本要求，完完成了基基本目标标86990未能达到到计划的的要求，但但尚未给给公司带带来较大大损失81885远未完成成计划，给
3、给公司的的正常工工作开展展带来较较大消极极影响81分以以下态度指标标：态度得分分直接上级级直接上级级10%最终绩效效得分人力资源源部评语语 签字： 日日期：生产副总总评语 签字字： 日期：附表二：小车驾驾驶员绩绩效考核核表（年年度）编号：部门： 年姓名部门生产调度度部岗位小车驾驶驶员考核时间间考核周期期考核事项项评分权重加权得分分工作业绩绩50%工作态度度20%工作能力力30%综合得分分考核指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分工作业绩绩：安全无事事故直接上级级80%本部门员员工满意意度（通用指指标）满意度调调查报告告直接上级级20%说明：本本部门员员工对于于部门经经理管理理工作的的综合满满意程度度。考核项目目权重评分对下属工工作任务务安排合合理性20%对下属授授权合理理性20%对下属工工作目标标明确性性10%与下属沟沟通充分分性30%对下属工工作指导导和培训训充分性性20%工作业绩绩综合得得分人力资源源部评部部 签字： 日日期：生产副总总评语 签字字： 日期：