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1、割接流程和和关键点指指引、案例例分析一、流程&关键点确确认表 *以下岗位位负责人签签名时,是是保证已知知自己的岗岗位和如何何完成岗位位的。流程与关键键点按顺序序(“”为关关键点)岗位负责人人备注Healtth chheck的LOOG 割接方方案,CAAN流程确确定提交割接接方案割接参数表表制作提交割接接参数表割接前传输输核对ADJUSSTMENNT、PLLAN制作作保存pllan rreporrtPLANN检查(ccellnname,cgi ,量)CNAI/TABLLEVIEEW/OTTHER?应保存类似似CNAII结果或TTABELL VIEEW表格等等。第一次UUPDATTA前一致致性检查
2、报报告存档应保存CCCHECCK RPP 1STT第一次UUPDATTA前MSSC数据检检查如果割往往在用BSSC,第一一次UPDDATA前前做FALLLBACCK ARREA。第一次目标标BSC的的UPDAATA,保保证范围没没错。查看看UPDAATAREEPORTT表头,如如果错,立立即选终止止。保存uppdataarepoort 11stDIP对通通和新MOO开启。如果割往往新BSCC,第一次次全网(旧旧网)UPPDATAA前做FAALLBAACK AAREA(112:000) 第一次全网网UPDAATA以及及UPDAATA报告告检查。保存uddatarreporrt 2nnd凌晨留割接
3、接时最后一一个人检查查大概情况况(割漏,小小结载波开开启的遗留留问题)BABYYSIT(交交接、任务务完成是否否到位)遗留问题题交接表旧MO删删除什么时间,什什么手段话务统计计应提交类似似第100次割接话话务统计最后一次全全网UPDDATA保存uppdataarepoort 33rd一致性报报告检查(CCGI、CCELLNNAME的的遗漏、相相临小区、)保存cccheckk rp 2ndHealtth chheck的LOOG二、各关键键点操作指指引和建议议 割接方方案,CAAN流程确确定这一关键点点需要有割割接负责人人完成。主主要内容包包括: 确定内部割割接方案。割割接方案需需要简要并并明显的
4、体体现割接难难点、割接接量、时间间控制、难难点和岗位位指定对应应的负责人人、对应的的PLANN和CANN计划。方方案的格式式可参考割割接案例。 要求在割接接前为每岗岗位负责人人签定流流程关键点点确认表以下是一些些建议的CCAN操作作流程,主主要是讨论论全网UPPDATAA在不DEEL旧MOO,对网络络的影响,以以及如何缩缩短夜间工工作时间,如如何减少夜夜间工作人人力。(分分是否同名名小区来讨讨论)以下以东莞莞第10次次割接案例例为例子说说明一下。PLANN检查这一关键点点主要介绍绍控制PLLAN制作作错误的手手段。通过VIIEW-PPLANRREPORRT查看PPLAN的的情况。检检查重点:割
5、接小区区总数,目目标BSCC、MSCC是否正确确。 使用CCNAI对对制作的PPLAN检检查的方法法。 或在没CNNAI理论论基础下,用用VIEWW-OBJJECT IN TTABLEE VIEEW检查(主主要检查对对象:CEELLNAAME、CCGI、BBSC名、EEA、COO、RO、经经纬度、客客户认为必必要检查的的参数。)第一次UUPDATTA前MSSC数据检检查为保证CAAN的UPPDATAA操作的顺顺利完成以以及切换关关系的正常常运做,在在第一次UUPDATTA前,一一定要对MMSC数据据进行检查查。 关于为什么么要做FAALLBAACK AAREA和和应该在什什么时候做做。做FAL
6、LLBACKK AREEA是为了了防止割接接完后需要要到回割接接前的小区区关系而做做的。根据据不同类型型的割接,需需要在CAAN操作的的不同时间间段做FAALLBAACK AAREA。 如果目标BBSC是在在用的,必必须在做第第一次UPPDATAA前做FAALL BBACK AREAA。因为这这时的FAALLBAACK AAREA保保存了目标标(在用)BBSC的数数据。 如果目标BBSC是全全新的,可可以在做完完目标BSSC UPPDATAA时再做FFALLBBACK AREAA。这时的的FALLL BACCK ARREA除了了保存原网网数据,还还保存了新新BSC的的数据。 BABYSSIT这
7、一关键点点主要是给给出BABBYSITT主要完成成什么内容容。 旧MO删除除旧MO的删删除,如果果割接量大大的时候,建建议留到次次日白天完完成。以减减轻当晚工工作量和出出错几率。下下面介绍如如何有效的的删除旧MMO,以及及在各种情情况下建议议的删除方方法。 话务统计这一关键点点介绍次日日BABYYSIT时时的话务统统计,应该该检查什么么指标,有有什么要求求和规范。, 一致性报告告检查(CCGI、CCELLNNAME的的遗漏、相相临小区、)这一关键点点介绍如何何检查UPPDATAA报告、一一致性报告告,应该检检查一些什什么重点。三、割接小小组和交换换部其他同同事的割接接工程能力力调查表。name
8、基站割接的的大概割接参数表表制作割接前传输输核对PLAN制制作CNAI操操作CAN操作作CNA报告告检查话务统计MO操作MSC数据据各种情况下下割接经验验方案确定,流流程控制李逸文545413234445张广义赵俊杰555515345534钟帅文414212234433钟盛江434515335333陈建辉554535555334郑伟生徐利群杨翔明陈日辉张作胜梁文博214111124411杜殳544212225433附:人员能能力调查表表5=明白+曾做过,4=明白,曾曾跟进3=曾做过过/跟进但但认识模糊糊2=有认识识,没碰过过1=UNKKNOW。 四、案例分分析。割接案例例分析主要研究PPLAN
9、制制作、CAAN操作流流程、流程程控制。格式包括 案例大概概描述 规模(割割接的网元元数、基站站量描述) 是否存在在同名小区区割接(同同名小区割割接指新旧旧小区名相相同) 是否存在在同CGII小区割接接(同CGGI小区割割接指新旧旧小区CGGI相同) 对于本案案例CNAA操作如何何进行,是是否存在难难点,哪些些是难点,如如何实施。 在过程中中,是否与与计划有出出入处,如如何调整。(例例如falll baack是怎怎样实施的的) 是否有数数据错误,带带起什么后后果,怎样样调整。 结果和遗遗留问题。1、割接到到新MSCC/BSCC、不同小小区名、不不同CGII。技术概述:新MSCC、BSCC、不同
10、小小区、CGGI。2、割接到到新MSCC/BSCC、同小区区名、不同同CGI。3、割接到到新MSCC/BSCC、同(/不同)小小区名、同同CGI。4、同MSSC内BSSC割接。 技术概述:同名、同同CGI(因因错误引起起)、同MMSC,割割接到在用用BSC。5、割接到到在用BSSC。技术概述:不同名、CCGI、MMSC,割割接到在用用BSC。技术概述:同名、在在用BSCC。不同MMSC,不不同CGII。各种问题、小小结的案例例分析:东莞XMSSC割接信信令负荷异异常东莞七期二二、三次割割接总结潮州七期CCBSC22割接总结结顺德7期基基站割接报报告FALLBBACK案案例分析附第一次割割接流程小小结报告(钟钟盛江)附:方案分分工:如何检查PPLAN-割接小小组MSC数据据检查-邓干干峰话务统计-麦小小红MO操作-钟盛盛江如何检查报报告-钟盛盛江案例分析-李逸逸文、郑伟伟生BABYSSIT内容容确定-割接小组组组织、资料料收集整理理-李逸文文、邓干峰峰遗留问题 FALLLBACCK 案例例割接小组组20044 09 01