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1、割接流程和关键点指引、案例分析一、流程&关键点点确认表表 *以下岗位位负责人人签名时时，是保保证已知知自己的的岗位和和如何完完成岗位位的。流程与关键键点按顺顺序（“”为关关键点）岗位负责人人备注Healtth cchecck的LLOG 割接方方案，CCAN流流程确定定提交割接接方案割接参数表表制作提交割接接参数表表割接前传输输核对ADJUSSTMEENT、PPLANN制作保存pllan repporttPLANN检查(celllnaame,cgii ,量量)CNAI/TABBLEVVIEWW/OTTHERR?应保存类似似CNAAI结果果或TAABELL VIIEW表表格等。第一次UUPDAAT
2、A前前一致性性检查报报告存档档应保存CCCHEECK RP 1STT第一次UUPDAATA前前MSCC数据检检查如果割往往在用BBSC，第第一次UUPDAATA前前做FAALLBBACKK ARREA。第一次目标标BSCC的UPPDATTA，保保证范围围没错。查看UPDATAREPORT表头，如果错，立即选终止。保存uppdattareeporrt 11stDIP对通通和新MMO开启启。如果割往往新BSSC，第第一次全全网（旧旧网）UUPDAATA前前做FAALLBBACKK ARREA（112：000） 第一次全网网UPDDATAA以及UUPDAATA报报告检查查。保存uddataarepp
3、ortt 2nnd凌晨留割接接时最后后一个人人检查大大概情况况（割漏漏，小结结载波开开启的遗遗留问题题）BABYYSITT（交接接、任务务完成是是否到位位）遗留问题题交接表表旧MO删删除什么时间，什什么手段段话务统计计应提交类似似第110次割割接话务务统计最后一次全全网UPPDATTA保存uppdattareeporrt 33rd一致性报报告检查查（CGGI、CCELLLNAMME的遗遗漏、相相临小区区、）保存ccchecck rrp 22ndHealtth cchecck的LLOG二、各关键键点操作作指引和和建议 割接方方案，CCAN流流程确定定这一关键点点需要有有割接负负责人完完成。主主要
4、内容容包括： 确定内部割割接方案案。割接接方案需需要简要要并明显显的体现现割接难难点、割割接量、时时间控制制、难点点和岗位位指定对对应的负负责人、对对应的PPLANN和CAAN计划划。方案案的格式式可参考考割接案案例。 要求在割接接前为每每岗位负负责人签签定流流程关键键点确认认表以下是一些些建议的的CANN操作流流程，主主要是讨讨论全网网UPDDATAA在不DDEL旧旧MO，对对网络的的影响，以以及如何何缩短夜夜间工作作时间，如如何减少少夜间工工作人力力。（分分是否同同名小区区来讨论论）以下以东莞莞第100次割接接案例为为例子说说明一下下。PLANN检查这一关键点点主要介介绍控制制PLAAN制
5、作作错误的的手段。通过VIIEW-PLAANREEPORRT查看看PLAAN的情情况。检检查重点点：割接接小区总总数，目目标BSSC、MMSC是是否正确确。 使用CCNAII对制作作的PLLAN检检查的方方法。 或在没CNNAI理理论基础础下，用用VIEEW-OOBJEECT IN TABBLE VIEEW检查查（主要要检查对对象：CCELLLNAMME、CCGI、BBSC名名、EAA、COO、ROO、经纬纬度、客客户认为为必要检检查的参参数。）第一次UUPDAATA前前MSCC数据检检查为保证CAAN的UUPDAATA操操作的顺顺利完成成以及切切换关系系的正常常运做，在在第一次次UPDDAT
6、AA前，一一定要对对MSCC数据进进行检查查。 关于为什么么要做FFALLLBACCK AAREAA和应该该在什么么时候做做。做FALLLBACCK AAREAA是为了了防止割割接完后后需要到到回割接接前的小小区关系系而做的的。根据据不同类类型的割割接，需需要在CCAN操操作的不不同时间间段做FFALLLBACCK AAREAA。 如果目标BBSC是是在用的的，必须须在做第第一次UUPDAATA前前做FAALL BACCK AAREAA。因为为这时的的FALLLBAACK AREEA保存存了目标标（在用用）BSSC的数数据。 如果目标BBSC是是全新的的，可以以在做完完目标BBSC UPDDA
7、TAA时再做做FALLLBAACK AREEA。这这时的FFALLL BAACK AREEA除了了保存原原网数据据，还保保存了新新BSCC的数据据。 BABYSSIT这一关键点点主要是是给出BBABYYSITT主要完完成什么么内容。 旧MO删除除旧MO的删删除，如如果割接接量大的的时候，建建议留到到次日白白天完成成。以减减轻当晚晚工作量量和出错错几率。下下面介绍绍如何有有效的删删除旧MMO，以以及在各各种情况况下建议议的删除除方法。 话务统计这一关键点点介绍次次日BAABYSSIT时时的话务务统计，应应该检查查什么指指标，有有什么要要求和规规范。， 一致性报告告检查（CCGI、CCELLLNA
8、MME的遗遗漏、相相临小区区、）这一关键点点介绍如如何检查查UPDDATAA报告、一一致性报报告，应应该检查查一些什什么重点点。三、割接小小组和交交换部其其他同事事的割接接工程能能力调查查表。name基站割接的的大概割接参数表表制作割接前传输输核对PLAN制制作CNAI操操作CAN操作作CNA报告告检查话务统计MO操作MSC数据据各种情况下下割接经经验方案确定，流流程控制制李逸文545413234445张广义赵俊杰555515345534钟帅文414212234433钟盛江434515335333陈建辉554535555334郑伟生徐利群杨翔明陈日辉张作胜梁文博214111124411杜殳54
9、4212225433附：人员能能力调查查表5=明白+曾做过过，4=明白，曾曾跟进3=曾做过过/跟进进但认识识模糊2=有认识识，没碰碰过1=UNKKNOWW。 四、案例分分析。割接案例例分析主要研究PPLANN制作、CAN操作流程、流程控制。格式包括 案例大大概描述述 规模（割割接的网网元数、基基站量描描述） 是否存存在同名名小区割割接（同同名小区区割接指指新旧小小区名相相同） 是否存存在同CCGI小小区割接接（同CCGI小小区割接接指新旧旧小区CCGI相相同） 对于本本案例CCNA操操作如何何进行，是是否存在在难点，哪哪些是难难点，如如何实施施。 在过程程中，是是否与计计划有出出入处，如如何调
10、整整。（例例如faall bacck是怎怎样实施施的） 是否有有数据错错误，带带起什么么后果，怎怎样调整整。 结果和和遗留问问题。1、割接到到新MSSC/BBSC、不不同小区区名、不不同CGGI。技术概述：新MSSC、BBSC、不不同小区区、CGGI。2、割接到到新MSSC/BBSC、同同小区名名、不同同CGII。3、割接到到新MSSC/BBSC、同同（/不不同）小小区名、同同CGII。4、同MSSC内BBSC割割接。 技术概述：同名、同同CGII（因错错误引起起）、同同MSCC，割接接到在用用BSCC。5、割接到到在用BBSC。技术概述：不同名名、CGGI、MMSC，割割接到在在用BSSC。
11、技术概述：同名、在在用BSSC。不不同MSSC，不不同CGGI。各种问题、小小结的案案例分析析：东莞XMSSC割接接信令负负荷异常常东莞七期二二、三次次割接总总结潮州七期CCBSCC2割接接总结顺德7期基基站割接接报告FALLBBACKK案例分分析附第一次割割接流程程小结报报告（钟钟盛江）附：方案分分工：如何检查PPLANN-割割接小组组MSC数据据检查-邓干峰峰话务统计-麦小小红MO操作-钟盛盛江如何检查报报告-钟盛江江案例分析-李逸逸文、郑郑伟生BABYSSIT内内容确定定-割接接小组组织、资料料收集整整理-李逸逸文、邓邓干峰遗留问题 FALLLBAACK 案例割接小小组20004 009 001