《河北纪元光电公司技术部主任岗位说明书6275.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河北纪元光电公司技术部主任岗位说明书6275.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、、技术部主主任岗位位说明书书岗位名称称技术部部部主任岗位编号号所在部门门技术部岗位定员员直接上级级主管副总总经理工资等级级直接下级级内勤、技技术组组组长、品品质分析析师薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：贯贯彻公司司生产方方针和经经营计划划，负责责公司技技术管理理、设备备管理、质量管管理、动动力供应应和技术术支持工工作职责与工工作任务务:职责一职责表述述：参与与制定技技术发展展战略工作时间间百分比比：工作任务协助主管管副总开开展公司司技术发发展工作作，参与与制定技技术发展展战略规规划，确确立新产产品开发发定位及及技术研研究方向向频次： 负责组织织本部门门人员实实施技术术发展战战略，及及时了
2、解解和监督督本部门门技术发发展战略略规划的的执行情情况，并并向上级级汇报频次：负责制定定公司技技术管理理制度（包包括维护护、修理理、备件件管理、工具管管理等）频次： 职责二职责表述述：组织织制定公公司各项项技术标标准、流流程及文文件工作时间间百分比比：工作任务组织制订订产品质质量标准准频次： 组织制订订产品工工艺流程程频次：组织制定定产品技技术规范范频次： 组织编制制工艺技技术文件件频次：组织编制制技术操操作规程程频次：组织起草草公司的的产品标标准，经经批准后后推行频次：职责三职责表述述：根据据公司产产品标准准制定原原辅材料料的验收收质量标标准，并并执行、监督和和实施工作时间间百分比比：工作任
3、务组织制定定原辅材材料验收收标准频次：监督实施施原辅材材料进厂厂的验收收工作频次：职责四职责表述述：根据据公司的的产品标标准制定定各工序序的产品品质量标标准及质质量指标标，推行行并监督督检查工作时间间百分比比： 工作任务组织制定定各工序序的产品品质量标标准及质质量指标标频次：制定措施施推行各各工序的的产品质质量标准准及质量量指标频次： 监督检查查各工序序的产品品质量标标准及质质量指标标的执行行情况频次：职责五职责表述述：根据据公司产产品标准准制定产产成品出出厂和运运输的质质量标准准，推行行并监督督检查工作时间间百分比比：工作任务组织制定定产成品品下线验验收标准准和运输输质量保保证标准准频次：监
4、督产成成品下线线验收标标准和运运输质量量保证标标准的执执行情况况频次：职责六职责表述述：负责责起草公公司质量量管理制制度及相相应的考考核办法法，经公公司批准准后组织织实施工作时间间百分比比：工作任务起草公司司质量管管理制度度及相应应的考核核办法频次： 组织实施施公司质质量管理理制度及及相应的的考核办办法频次：职责七职责表述述：负责责组织本本部门IISO990022质量管管理体系系、ISSO1440011环境管管理体系系规范运运行频次：工作任务定期检查查本部门门ISOO90002质量量管理体体系、IISO1140001环境境管理体体系运行行情况频次：11次/月月根据安排排，在公公司ISSO900
5、02质质量管理理体系、ISOO140001环环境管理理体系内内审、外外审时，做做好本部部门有关关工作频次：职责八职责表述述：负责责组织技技术攻关关、技术术改造、技术创创新，并并参与新新产品的的开发试试制工作作工作时间间百分比比：工作任务参与外部部的技术术协作与与技术交交流活动动频次：负责组织织部门人人员研究究和了解解国内外外技术动动态，提提出新产产品、新新技术开开发建议议频次：组织部门门人员配配合和参参与公司司内部技技术交流流与培训训频次：负责组织织部门人人员研究究先进技技术，形形成技术术积累频次：职责九职责表述述：负责责工程技技术人员员、生产产线操作作工人、品管人人员的技技术培训训工作工作时
6、间间百分比比：工作任务制订年度度技术培培训计划划频次：11次/年年组织编写写技术培培训教材材监督检查查培训计计划执行行情况，并并根据实实际需要要进行调调整频次：组织验证证技术培培训效果果频次：职责十职责表述述：负责责公司生生产、检检测设备备的维护护保养、技改、更新管管理工作时间间百分比比： 工作任务制定生产产、检测测设备的的维护保保养、技技改、更更新管理理规定，并并组织实实施频次：负责编制制所辖设设备的大大、中、小修计计划和检检修方案案并组织织实施频次：负责对所所辖设备备事故分分析，并并会同有有关部门门进行处处理频次：负责生产产设备备备件国产产化工作作及备件件采购申申请工作作，组织织旧件的的修
7、复频次：职责十一职责表述述：组织织技术支支持工作作工作时间间百分比比：工作任务组织配合合营销部部参与公公司项目目合同签签订前的的技术支支持工作作和投标标工作频次：组织参与与客户培培训，解解决合同同履行过过程中和和售后维维护中的的技术问问题频次：组织支持持生产部部门工作作，开发发专用工工装设备备，解决决生产中中出现的的技术问问题频次：组织参与与重大质质量事故故分析频次：运用统计计技术对对企业内内部质量量信息进进行汇总总、综合合分析，制制定纠正正和预防防措施频次：职责十二职责表述述：负责责部门管管理工作时间间百分比比：工作任务组织制定定本部门门内部工工作制度度，并监监控实施施频次：负责本部部门研发
8、发队伍建建设，选选拔、配配备、培培训、评评价开发发人员频次：负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行频次：负责协调调部门内内工作任任务分工工，合理理安排人人员频次：负责控制制部门预预算，降降低研发发费用成成本频次：职责十三职责表述述：完成成主管经经理交付付的其他他工作权力：权限一：公司技技术发展展战略建建议权权限二：对公司司所有设设备的使使用、维维修有集集中管理理权权限三：对违反反操作规规程、工工艺纪律律人员有有提出处处理意见见的建议议权权限四：对调整整原辅材材料消耗耗定额有有建议权权权限五：召开公公司性工工艺技术术人员的的专门会会议建议议权权限六：对公司司质量事事故有提提出
9、处理理意见的的建议权权，在公公司内实实行质量量否决权权权限七：有会同供供应部对对分承包包方进行行评审、确认、复审权权权限八：对质量量管理体体系、企企业内控控标准、工艺规规程、作作业标准准有提出出改进、完善的的意见及及对策的的建议权权权限九：有对直直接下级级人员内内部岗位位调配决决定权、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权权限十：对所属属下级的的业务水水平和业业绩有考考核评价价权权限十一一：权限限内的财财务审批批权工作协作作关系：内部协调调关系各部门外部协调调关系设备供应应商、设设备维修修服务单单位所需记录录文档：技术管管理制度度、各种种技术文文件、工工艺文件件、产品品标准和和质量文文件、原原辅材
10、料料验收标标准、各各工序产产品质量量标准、产品运运输质量量标准、质量管管理制度度及相应应的考核核办法、考核记记录，IISO990000和ISSO1440000体系文文件、行行业技术术动态分分析报告告、设备备维护、保养手手册、设设备管理理办法及及考核办办法、零零配件管管理办法法及考核核办法、产品质质量分析析报告、事故分分析报告告、工作作计划、工作总总结任职资格格：教育水平平大学本科科专业电子材料料与元器器件、自自动化、机械等等相关专专业经验5年以上上工作经经验，33年以上上相关经经验知识光盘、母母盘制作作工艺原原理；光光盘、母母盘基础础知识技能技巧巧熟悉掌握握光盘、母盘制制作工艺艺，具备备相关设设备中修修及大修修能力培训经历历参加过管管理技能能、人力力资源管管理、生生产作业业管理、ISOO90000及1140000管理理体系相相关培训训、设备备提供商商培训、材料供供应商培培训工作条件件及其它它使用工具具设备计算机、电话、互联网网、日常常办公用用品工作环境境一般工作作环境及及存在大大量化学学用品的的净化车车间工作时间间特征工作时间间不固定定，按需需要加班班和出差差备注：