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1、盘县月亮山社区红沙路项目施工组织设计 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编编制日期：目 录第一章 编制说明明11 工程概况况12编制依依据及原则则2第二章 施工项目目管理组织织机构建制制31施工准准备32施工管管理措施63项目部部主要成员员岗位职责责74施工总总体部署12第三章 主主要项目施施工方法及及技术措施施141工程测测量142 孔桩工工程15 3土石方方工程204钢筋工工程235模板工工程286混凝土土工程327砌体工工程408抹灰工工程429脚手架架工程4410屋面面工程4811楼地地面工程5012门窗窗工程5213 装饰装装修工程5414 安装工程程55 第四章工工作计划与
2、与工期保证证措施621施工总总体计划622确保工工期的措施施643保证工工期的措施施65第五章施施工安全措措施计划681确保安安全生产的的技术组织织措施682安全教教育和安全全标准化管管理693施工安安全防护措措施704施工现现场临时用用电安全措措施755防火措措施776消防措措施787保卫措措施798其他安安全措施79第六章文文明施工措措施计划801文明施施工802噪音控控制措施813环境保保护措施824 社会协协调措施83第七章 冬雨季施施工方案831冬期施施工措施832雨期施施工措施84第八章 工程施工工协调配合合851项目组组织协调工工作的原则则852项目协协调工作内内容86附件：地梁
3、梁垫层施工工图87 孔桩护护壁施工图图88 施工进进度计划表表89施工总平平面图90第一章 编制说明一、工程概概述1、工程名名称:盘县县月亮山社社区红沙路路项目；2、工程地地点:贵州州省盘县；3、建设规规模: 总总建筑面积积340333.066，其中中商业建筑筑面积122698.95，住住宅建筑面面积144467.114，幼幼儿园建筑筑面积13364.883，社社区配套用用房2099.83；4、结构形形式:基础础为桩基础础，上部结结构为框架架结构； 5、工期期目标:合合同工期共共 365 天，20166年7月开工，22017年年7月完工； 6、安全全目标:杜杜绝重大伤伤亡事故发发生，轻伤伤负伤
4、率控控制在1以内。 建筑特征征1本工程程类别为三三类，结构类别别为底部抽抽柱转异形形柱结构，结构设计使用年限为50年；2本工程程墙体材料料外墙采用用混合砂浆浆砌筑蒸压压加气混凝凝土砌块（B07），其余墙体采用MU7.5混合砂浆砌筑水泥标砖，平屋面为配筋刚性防水保温屋面，坡屋面为沥青瓦屋面；地下车库、生活水箱房、消防控制、配电房、库房、设备房地面为100mm厚水泥砂浆地面，室外台阶、踏步为防滑水磨石地面，其余为橡塑合成材料地面；地下一层地面、一层地面、二层地面、楼道、生产用房为水磨石楼面，所有楼梯间、卫生间为防滑地砖楼面，电梯机房、杂物间为水泥砂浆楼面，其余楼面为橡塑合成材料楼面；外墙为乳胶漆墙
5、面；内墙卫生间为瓷砖墙面，其余为水泥砂浆刮磁粉2道；卫生间顶棚为塑料条形扣板吊顶，走道、门厅为装饰石膏板吊顶，其余房间待二次装修时确定；门窗为深灰色塑钢单框中空玻璃塑钢门窗。3结构安安全等级为为三级，建筑抗抗震类别为为丙类，建建筑防火分分类为一类类，耐火等等级为一级级，屋面防防水等级为为一级，抗震震设防烈度度为六度第第三组抗震设设防，建筑筑物使用年年限:500 年；4建筑层层数:-11+2+33F层；5建筑高高度:从室室外地坪至至屋面高度度为20.05m。工程总体定定位及标高高1施工放放线具体定定位尺寸详详平面图。2本工程程1-9#楼室内相相对标高0.0000相当为为绝对标高高17822.7m
6、，10-112#楼室室内相对标标高0.0000相当为为绝对标高高17811.9m，13-116#楼室室内相对标标高0.0000相当为为绝对标高高17800.3m，17-118#楼室室内相对标标高0.0000相当为为绝对标高高17766.6m，19-227#楼室室内相对标标高0.0000相当为为绝对标高高17822.7m，28-330#楼室室内相对标标高0.0000相当为为绝对标高高17811.9m，31-333#楼室室内相对标标高0.0000相当为为绝对标高高17800.3m。 基基础为孔桩桩基础；混凝土等等级分别为为：基础孔孔桩为C330，梁柱柱板、屋面面及楼梯混混凝土强度度等级C330，构
7、造造柱、过梁梁、圈梁、混混凝土等级级均为C330；砌体部分分：M7.5混合砂砂浆砌筑蒸蒸压加气混混凝土砌块块。 工程现现场情况 1、现现场施工条条件本工程施工工地点沿红红沙路布置置，施工前前边坡支护护工程已经经完成，三三通一平已已经完成，已已经具备进进场施工的的条件。二、 编制依据及及原则 编制制原则(1)本施施工组织设设计作为指指导施工的的依据，编编制时对项项目管理机机构设置、劳劳动力组织织、施工进进度计划控控制、机械械设备及周周转材料配配备、主要要分部分项项工程施工工方法、工工程质量控控制措施、安安全生产保保证措施、文文明施工措措施、降低低成本措施施等诸多因因素尽可能能充分考虑虑，突出科科
8、学性及可可行性。是是确保优质质、低耗、安安全、文明明、高速完完成全部施施工任务的的重要经济济技术文件件。 编制依据据本工程设计计图纸；现行国家有有关规范、标标准、规程程。民用建筑筑设计通则则GB5503255-20005建筑设计计防火规范范GB5500166-20006建设工程程施工管理理规范GGB/T5503266-20001建设工程程施工管理理规范GGB/T5503266-20001给排水管管道工程施施工及验收收规范JJGJ333-20001建筑玻璃璃应用技术术规程JJGJ1113-20009建筑安全全玻璃管理理规定发发改运行2003321116号工程测量量规范（GGB500026-993
9、） 建筑工工程施工质质量验收统统一标准（GGB503300-22001）混凝土结结构工程验验收规范（GGB502204-22001）混凝土强强度检验评评定标准（GGB1077-87）砌体工程程施工及验验收规范（GGB502203-998） 钢筋焊焊接及验收收规程（JJGJ188-96）砌筑砂浆浆配合比设设计规程（JJGJ988-20000）建筑装饰饰工程施工工及验收规规范（JJGJ733-91）建筑装饰饰工程质量量验收规范范（GBB502110-20001）屋面工程程技术规范范（GBB502007-944）建筑施工工安全检查查标准（JJGJ599-99）施工现场场临时用电电安全技术术规范（JJ
10、GJ466-88229） 第二章 施工项项目管理组组织机构建建制一、施工准准备 项目管管理人员准准备在投标阶段段我们将精精选确定项项目管理人人员名单。目目前项目领领导层，包包括项目经经理，技术术负责人，施工员、安全员、预算员、资料员、材料员、质检员、及部分技术管理人员等，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。这部分人员在施工现场，能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。（劳动力计计划表）：见附表二二 主主要劳力计计划表 单单位：人序号工种单位人数备注1木工人252钢筋工人153砼工人104瓦工人205架工人56电焊工人27防水工人2
11、8抹灰工人159油漆工人310普通工人2012合计人117 施工现场场准备 开工前委委派项目经经理部有关关人员办理理好开工等等各种法定定手续，保保证按计划划开工。 进场后一一个重要任任务是根据据规划给定定的测设点点建立场区区内测量控控制网。根根据建筑物物结构特点点及周边现现场条件测测设建筑物物的平面轴轴线控制网网和高程控控制网。 按照施工工平面图搭搭设各类办办公及生活活临建，设设置钢筋及及模板加工工场等。同同时按照临临水、临电电布置图敷敷设临时用用水、用电电管线。 物资准准备本工程物资资准备包含含两方面内内容，一部部分指搭设设为正常施施工服务的的生产和生生活设施所所需的物资资，另一部部分是指投
12、投入到施工工生产的各各项材料物物资。物资资准备工作作要针对两两种对象，作作到区别对对待，真正正解决施工工现场的物物资供应问问题，为此此，我们作作好准备。对于工程本本身所需的的各种工程程材料，我我们将在我我公司强大大的物资采采购平台架架构上结合合织金县供供应情况，首首先通过预预算部门精精准的计算算工程材料料用量，然然后由材料料部门汇同同技术计划划部门一道道提出详细细的物资采采购计划，根根据现场进进度情况组组织各种材材料物资进进场。 生产产准备 施工工进度计划划及工程预预算，编制制材料计划划、资金使使用计划、劳劳动力计划划、周转工工具使用量量计划、施施工机械需需用计划等等各项计划划。 1、施施工机
13、具、施施工机械由由项目部设设备人员根根据需要统统一调配进进入施工现现场，提前前做好检修修工作。 2、周周转材料由由项目部材材料员按进进度、计划划保质保量量供应。 3、各各种施工材材料由项目目材料采购购员按材料料使用计划划，分期分分批从合格格供应商处处采购，保保证现场有有必要的储储备量，严严防发生现现场停工待待料现象。 4、根根据设计图图纸及施工工规范要求求，做好原原材的复试试工作。 5、根根据劳动力力需用计划划，做好各各工种工人人，尤其是是技术工人人的组织进进场工作。（拟投入的的主要施工工设备表）：见下表 技术准准备1、图纸会会审施工图是施施工的主要要依据，施施工前组织织技术人员员和专业工工长
14、认真熟熟悉、理解解图纸，对对图中不理理解问题书书面提供给给业主，以以便业主在在组织图纸纸会审前参参考，将图图纸中的不不明确的问问题解决在在施工之前前。2、方案编编制进场后，组组织具有丰丰富工程管管理和施工工经验的技技术人员，根根据工程进进度计划，提提前编制详详细的各分分项工程施施工方案和和施工管理理措施，以以便为施工工提供足够够技术支持持。3、建立测测量控制网网根据业主提提供的坐标标点和水准准点及本工工程施工组组织设计所所确定的测测量工程施施工方案，建建立适合本本工程的测测量定位网网和高程控控制网，其其中主要控控制点应制制成为永久久性控制点点。此项工工作是后续续工作的技技术前提，必必须在一入入
15、场便进行行，且要求求在三天内内完成。4、学习规规范各项工程施施工前，组组织专业工工长和技术术工程师、班班组负责人人等人员学学习与施工工有关的技技术规范、标标准。特别别是注意最最近更新的的一些规范范的熟悉和和应用，找找出新旧规规范的不同同点，避免免在以后的的工作当中中套用老规规范。 二、施施工管理措措施 11、人力组组织我们在研究究了工程的的特点以后后，拟选派派抽调技术术成熟、组组织严密，有有同类工程程施工经验验的施工队队伍，按工工种不同进进行流水作作业施工。2、机具组组织根据工程需需要，首先先落实的大大型机具、砼砼输送泵等等。砼的搅搅拌、运输输及大宗材材料的运输输，将联系系社会力量量解决，运运
16、输车辆和和小型机械械将随施工工队伍一起起落实。 项目管管理机构项目管理设设想 根据工程所所处位置及及现场踏勘勘情况，结结合本工程程特点，提提出项目管管理的总设设想和方案案为：以务务实创新、争争创一流的的精神，交交付完美产产品为目标标，严格履履行合同的的承诺，铸铸造用户满满意工程。我们将以IISO90001质量量保证体系系、OHSSA180001职业业健康安全全管理体系系、ISOO140001环境管管理体系以以及GB/T504430-22007工工程建设施施工企业质质量管理规规范为标准准，将本工工程列入我我公司的重重点工程，实实施项目法法管理，成成立项目经经理部，负负责本项目目的具体运运作，公司
17、司参与本工工程项目重重大问题的的决策，切切实做好重重点调配、重重点管理、重重点实施、重重点保证。 项目管管理模式 本工程采用用项目法管管理，项目目经理作为为整个工程程的直接责责任者。为为确保工程程的按时、优优质、高效效的完成，我我们公司将将选派有类类似工程管管理经验的的项目经理理挑选最优优秀的管理理干部和专专业工程技技术人员在在现场成立立工程项目目经理部，全全权组织施施工生产及及日常工作作，对工程程项目的工工期、质量量、安全、成成本等综合合效益进行行高效率有有计划地组组织协调和和管理，项项目经理部部配备生产产、技术、质质量、安全全、预算、材材料、财务务等职能人人员负责从从施工准备备、技术管管理
18、、生产产组织、质质安监控、文文明施工、材材料供应到到竣工验收收和工程结结算等方面面全过程管管理，并对对建设单位位全面负责责。 为规范本项项目的管理理工作，项项目经理部部将执行公公司颁布的的项目管管理手册、质质量保证手手册和QQEO体系系管理手册册和程序文文件。 我公司有信信心通过完完整的管理理体系，忠忠于职守的的工作态度度，充足完完善的后勤勤保障，在在保证质量量与安全的的前提下确确保按期完完成，铸造造用户满意意工程。 项目管管理机构图图根据本工程程特点设置置技术负责责人一人，其其直接在项项目经理的的领导下开开展工作。项项目组织机机构图如下下： 三、项目目部主要成成员岗位职职责 项目经经理 1、
19、认认真贯彻执执行国家有有关法律、法法规、政策策和企业各各项规章制制度。 2、根根据签订的的工程项目目承包合同同，组织制制定各项经经济技术指指标及保证证措施，履履行承包合合同各项条条款。 3、制制定项目部部各项管理理规章制度度，并监督督其执行情情况。 4、搞搞好工程项项目施工组组织，生产产经营，合合理配置生生产要素，协协调和处理理与工程项项目有关的的内外部关关系，保证证工程工期期，文明施施工，安全全生产。 5、贯贯彻公司质质量方针，建建立健全项项目质量保保证体系。落落实岗位质质量责任，保保证质量体体系有效运运行，使工工程项目达达到预定质质量目标。为为用户生产产满意的工工程产品。 6、严严格财经制
20、制度和财经经管理，抓抓好项目核核算，确保保成本指标标完成，搞搞好项目内内部效益工工资分配，促促进项目施施工顺利进进行。 7、工工程达竣工工条件后，做做好交付准准备，参与与工程竣工工验收，对对交付中提提出的问题题制定措施施及时整改改。 8、负负责工程竣竣工后保修修期间的维维修组织工工作。 9、按按规定时间间听取下属属汇报，对对出现的问问题及时处处理。 10、负负责工程项项目有关的的合同管理理工作。 项目技技术负责人人 1、认认真贯彻执执行有关工工程项目施施工方面的的技术政策策、法令、法法规、规范范、和质量量体系程序序文件。 2、组组织编制工工程预结算算，办理施施工过程中中的各种签签证。 3、组组
21、织有关人人员审查、熟熟悉图纸及及设计文件件，参加图图纸会审。 4、组组织有关人人员编制、制制定施工组组织设计和和施工方案案，组织技技术人员编编写技术交交底书、作作业指导书书及专项技技术措施，并并进行审核核，设立工工序质量控控制点，并并在施工中中检查执行行情况。 5、参参与工程尺尺寸、标高高、轴线及及构配件安安装位置测测量的复核核、鉴定材材料及工程程质量，组组织隐蔽工工程验收。 6、带带领技术人人员搞好技技术革新合合理化建议议活动，制制定工地节节约措施。 7、协协助督促技技术，质量量人员搞好好实验、检检验以及资资料管理工工作，负责责不合格品品的控制，对对已确认的的不合格品品组织质检检和操作人人员
22、进行分分析和评审审，制定并并监督实施施纠正措施施和预防措措施，并做做好纪录。 8、负负责运用统统计技术，对对质量缺陷陷原因进行行分析。 9、负负责重大技技术问题的的处理，进进行现场技技术指导。 10、负负责抓好职职工技术业业务培训和和关键、特特殊工序操操作人员的的培训。 11、负负责施工技技术资料的的收集和汇汇总，审查查各种原始始记录，整整理施工日日志和技术术资料。参参加工程竣竣工、交工工验收。 12、负负责各项材材料、设备备、人员、机机具需用计计划的编制制和审核。 13、负负责工程项项目对外结结算的审核核、并报项项目经理审审批。 14、参参与工程材材料、机具具、人工单单价的确定定为项目经经理
23、提供参参考数据。 15、参参与项目现现场负责人人组织的各各项检查。 16、负负责工程项项目合同资资料的办理理，收集和和保管。 17、协协助项目经经理制定各各项经济技技术指标，提提供数据参参考。 施工员员 1、认认真贯彻执执行国家规规范、规程程和评定标标准，学习习执行施工工组织设计计和技术交交底要求。 2、协协助项目经经理开展项项目部全面面管理工作作，对施工工中出现的的问题负主主要责任。 3、贯贯彻执行程程序文件，对对施工中出出现的质量量问题负直直接责任。 4、处处理各相关关单位与周周边环境的的关系，负负责项目部部成员各项项制度管理理。 5、协协调各施工工队伍之间间的关系及及安排其生生活。 6、
24、负负责记录用用工情况，并并按规定及及时上报零零工小票； 7、做做好施工管管理工作： 熟悉悉图纸，清清楚的了解解设计要求求、细节和和质量要求求；参加施施工预算的的编制、图图纸会审和和施工组织织设计编制制工作；全全面考虑，统统筹安排工工地的进度度计划。 做好好施工过程程中技术和和质量的管管理工作，组组织质量检检查，严格格执行“三检制”，将每天天的施工情情况分工序序、分层分分项、分部部进行质量量把关，并并做好记录录；积极推推行全面质质量管理，开开展QC小小组活动，解解决质量通通病。 按照照技术交底底内容、施施工规范、施施工组织设设计及上级级主管部门门的质量文文件，在技技术负责人人的领导下下，科学的的
25、组织施工工。质检员 1、对对工程施工工质量负责责，有把关关监督的责责任。 2、参参加班组施施工质量的的自检，互互检工作，分分析工程质质量，随时时掌握质量量动态，深深入班组发发现问题及及时解决。 3、按按标准和规规范办理质质量实测工工作，对不不按规范、规规程施工的的有责令返返修、停工工、处罚的的权力。 4、认认真学习业业务知识，努努力提高专专业水平，坚坚持科学态态度。实施施好纠正和和预防措施施，积极开开展全面质质量管理活活动。 5、在在行政上受受负责人的的领导，业业务上受公公司生产质质量部的领领导。 6、建建立工程质质量存在问问题联系单单台帐，实实施好纠正正和预防措措施，积极极开展全面面质量管理
26、理活动。 7、建建立完善施施工现场质质量记录（包包括巡检记记录、月检检记录、分分项评定记记录、工序序交接记录录、班组自自检记录、过过程控制记记录、技术术交底记录录）。 材料员员 1、遵遵守国家法法律政策，认认真学习程程序文件和和业务知识识，不断提提高业务素素质，不断断提高自身身专业素质质，为工程程及时提供供优质、优优价符合要要求的材料料。对现场场所需的各各种材料供供应负有保保证生产正正常进行的的责任。 2、了了解市场行行情，根据据提供的材材料计划制制定采购计计划，按合合格方承包包方目录选选择厂家，对对材料的价价格严格把把关。 3、材材料进厂按按材料检验验标准对进进厂材料进进行取样检检查，检验验
27、合格后办办理手续，由由会计按时时结清帐目目，建立各各种台帐。 4、负负责现场的的全部材料料、工具机机械进场的的管理，做做到不用机机械及时报报停，拆卸卸下的料具具堆放整齐齐做好保管管保护工作作。 5、负负责现场的的限额领料料工作，按按施工平面面图堆放各各种材料和和构配件。 6、现现场领料管管理帐目要要清晰准确确，月盘点点材料的进进、耗、存存准确、清清楚。 7、及及时准确反反映工程材材料供应和和耗用数量量，材料的的报耗与进进度同步。 8、对对仓库要管管理好、收收发好，做做到少存快快周转。 9、做做到施工现现场各种原原材料、构构件按程序序文件规定定堆放整齐齐。 安全员员 1、安安全员应持持证上岗。
28、2、完完成公司及及项目分配配的各种工工作任务，学学习执行程程序文件，完完成分担指指标。 3、贯贯彻执行安安全条例和和劳动保护护法规。 4、对对工程的安安全生产负负直接责任任，杜绝重重大伤亡事事故的发生生。 5、对对现场出现现的不安全全因素有权权作出处理理。 6、组组织实施安安全技术措措施，监督督安全交底底的执行。 7、以以施工现场场为办公地地点，经常常巡回检查查，认真消消除事故 8、发发生工伤事事故立即上上报，保护护现场，参参加调查处处理，并做做好处置记记录。 预算员员 1、认认真学习和和执行建筑筑工程有关关规定文件件，取费标标准，定额额和地方上上的各种补补充规定。 2、收收集和掌握握市场信息
29、息，参与市市场竞争，当当好领导的的参谋。 3、参参与图纸会会审，准备备编制施工工预算，提提供详细的的材料分析析，按施工工图预算和和工程进度度，提供详详细采购计计划。 4、上上报项目部部生产计划划和月完成成产值。 5、遇遇到缺项定定额或与实实际定额不不相符，要要及时向有有关部门反反映。 6、根根据进度催催要进度款款和有关技技术资料，按按时编制竣竣工决算，并并及时送报报有关部门门审核，完完成工程决决算工作。 7、做做好各项经经济指标完完成情况的的收集和整整理工作，及及时上报各各项定期统统计报表。 8、围围绕公司方方针积极开开展工作，为为公司核算算提供正确确数据。 设备员员 1、定定期进行设设备和配
30、电电箱、盒的的检查，检检查要仔细细认真，一一丝不苟。 2、定定期对施工工现场的电电器线路进进行检查，对对新进机械械设备检查查验收。 3、对对施工现场场不安全因因素有权责责成有关人人员进行处处理，消除除隐患以防防发生事故故。 4、对对不符合标标准的设备备有权进行行索赔或更更换。四、施工总总体部署 本工程程采取以主主体结构为为先导,其其他各分部部分项工程程适时插入入的原则，其其施工程序序如下: 1、总总体施工程程序： 基基础结构框架结结构屋面结结构填充墙墙结构门窗结构构外粉工工程楼地面面工程内粉工程程，其中水水、暖卫工工程及电气气工程要贯贯穿于整个个施工过程程当中。2、基础施施工程序基础施工程程序
31、见图 定位放线验线孔桩施施工基槽开挖挖地梁垫垫层施工放线基础地地梁施工3、主体结结构施工程程序每层结构先先浇筑柱混混凝土在浇浇筑梁、板板混凝土，其其施工程序序如下:(1)测量量放线:放放线前由技技术负责人人安排施工工员、测量量员，放线线完由质检检员检查，技技术负责人人抽查验收收，报监理理工程师验验收。(2)柱钢钢筋安装:由钢筋工工长下达施施工任务书书，在柱钢钢筋验收前前不得上板板、梁、墙墙的模板和和木方等材材料，否则则，将对木木工和班组组进行处罚罚。(3)柱模模板安装:墙柱钢筋筋经监理工工程师验收收后，由技技术负责人人通知木工工工长下达达施工任务务书给木工工班组，安安装墙、柱柱、板、梁梁模板，
32、报报监理工程程师验收。(4)梁板板钢筋安装装:钢筋工工长下达施施工任务书书给班组，钢钢筋安装完完成后，报报监理工程程师验收。(5)混凝凝土浇筑:混凝土工工长下达施施工任务书书给班组，混混凝土浇筑筑时，报监监理工程师师旁站。(6)拆模模:由技术术负责人通通知监理工工程师，监监理工程师师同意后，由由木工工长长下达拆模模通知书给给班组，班班组接到拆拆模通知书书后方可拆拆模，拆模模通知书中中必须写明明混凝土浇浇筑完成后后的时间，拆拆模时木工工工长通知知混凝土工工长开始养养护，拆模模完成后混混凝土班组组填写会签签表。(7)混凝凝土养护:混凝土工工长下达施施工任务书书给养护班班组，混凝凝土工长做做养护记录
33、录。(8)下一一个标准层层重复执行行上述程序序。 施工调调度 施工调调度总则为了保证工工程施工的的顺利进行行和按时达达到目标，及及时解决施施工生产中中出现的问问题，迅速速而准确的的传达项目目经理决策策，必须建建立以项目目经理为核核心的调度度体系，及及时反馈上上级职能部部门、建设设单位意见见及施工中中出现的问问题，以便便项目经理理部作出明明确决策，并并及时贯彻彻落实下去去，保证各各项管理措措施的顺利利实施。调调度体系运运转 1、组组成以项目目经理为核核心的调度度体系，各各专业管理理人员都是是这一体系系的一个成成员。 2、定定期按时召召开由各施施工班组组组长，各专专业负责人人，项目经经理部全体体员
34、工一起起，解决施施工中出现现的问题。 3、明明确施工执执行情况，必必要时调度度延伸至施施工班组。 4、协协调好各专专业工长的的工作。组组织好分部部分项工程程的施工衔衔接，合理理穿插流水水作业，保保证合同工工期。 5、监监督检查施施工计划和和工程合同同的执行情情况，使人人力、物力力、财力定定期按比例例投入本工工程，并使使其保持最最佳调节状状态，保证证施工生产产正常进行行。 6、做做好天气预预报工作，避避免因气候候变化对工工程施工的的影响。3、总平面面管理根据现场的的实际情况况，结合主主体工程量量的分布及及工期要求求、施工程程序，进行行科学合理理的施工总总平面布置置及管理能能够有效地地提高生产产效
35、率，同同时避免重重复运输等等影响工程程进度的情情况出现。现场实际情情况(1) 本工程场地地呈长方形形，场地为为回填矸石石区域，各各施工单位位交叉作业业，施工情情况复杂。 (2) 施工用电已已由我单位位采购新变变压器，电电缆已接通通至施工地地点电箱内内，施工用用水我单位位已采购新新水泵，抽抽水至水池池内，可以以进场进行行施工工作作；总体规划封闭施工 公公司在施工工过程中将将采取封闭闭施工进行行施工作业业，封闭施施工主要是是:采用围围墙或其他他隔离屏障障将施工现现场与外部部做封闭，并并且设置专专人值班避避免无关人人员进入现现场；对建建筑采用双双排钢管脚脚手架及安安全网做立立面及平面面封闭， 保持整
36、洁洁美观文明明，避免高高空坠物、坠坠人事件出出现。场内道路现已修建临临时道路至至施工现场场，施工现现场内土方方、材料等等可以直接接运输；生产性临时时设施 生生产性临时时设施包括括材料房(堆放小型型配件、工工具、劳动动保护用品品、生活用用品等)、配配电房，(存放配电电柜)、钢钢筋加工场场(作为钢钢筋加工、焊焊接的主要要生产场地地)。办公临时设设施 包括括值班室(作为保卫卫、进场人人员登记场场所)、办办公室(管管理人员办办公、会议议场所)。临时材料堆堆放场地 现现场辅助材材料堆放场场地分区堆堆放，考虑虑施工就位位方便，采采用露天堆堆放钢管、模模板、构配配件等。配配备防雨、防防风材料。钢钢筋堆放区区
37、在钢筋加加工场旁边边设置，搭搭棚遮盖。施工总平面面图见后附附表 施工用用水管网 施工现现场用水计计划 根根据甲方提提供的临时时用水地点点，在进场场前先修建建施工水池池，在采用用水泵从提提水点抽水水至水池内内，施工时时需要多少少用多少，严严禁铺张浪浪费。第三章 主要要项目施工工方法及技技术措施一、工程测测量测量总则：1、根据测测量顺序，请请建设单位位、监理单单位共同复复核坐标控控制点及标标高基准点点，做好复复核交接手手续，以确确保轴线、标标高无误，然然后根据自自己的施工工要求新设设或以此为为依据，进进行轴线定定位投放及及标高控制制。2、本工程程施工测量量主要包括括轴线定位位、垂直度度控制、标标高
38、控制和和沉降观测测。轴线定定位采用激激光经纬仪仪，垂直度度控制采用用激光铅垂垂仪，标高高控制及沉沉降观测采采用高精度度水准仪。 轴线定定位 1、平平面轴线控控制测量（1）根据据建设单位位提供的相相对坐标控控制点，采采用极坐标标计算方法法定位轴线线，在施工工现场四周周围墙上纵纵横向设置置4组轴线线控制布置置点，同时时不定期对对控制点进进行复测。（2）控制制点的精确确性会直接接影响到整整个工程的的测量精度度。控制点点设置除要要满足稳定定、可靠、通通视三个要要求外，并并要做好明明显的标志志和必要的的保护措施施。（3）楼层层水平、垂直测量控控制点设置置 在施工工0.0000楼面时时建立控制制点，控制制
39、辅助轴线线的布置应应与轴线有有一定关系系，基础施施工后在0.0000楼面定定出轴线基基准点，以以控制轴线线偏移1mm作为轴线线基准线，用用于上部控控制，不但但可用来做做主楼的垂垂直度测量量，还可做做上部轴线线控制点的的投放之用用。 2、标高高控制 （1）根根据本工程程的施工需需要，引测测楼层的水水平标高控控制点，在在施工现场场场地内设设置0.0000 基准准标高点，做做好保护措措施，其位位置应设置置在不影响响通视及无无沉降的位位置上，此此基准点定定期根据建建设单位方方提供的水水准基准点点复核并加加以调整。 （2）建建筑物出地地面后，在在柱身弹出出+50ccm水平线线，以上每每层标高均均以此为基
40、基准，用经经校验的550m钢尺尺进行引测测，并做好好复测，消消除积累误误差。3、沉降观观测1、观测点点的布置及及做法。在在基础完成成后。分别别在平面结结构四个相相交角点柱柱外-0.1m处设设置观测点点。2、每施工工一层结构构观测一次次，主体竣竣工后每月月观测一次次，并做好好每次的观观测记录。二、孔桩施施工一、施工组组织安排原原则及施工工顺序安排排。(一)、施施工组织安安排原则 合合理布局精精心安排，突突击重点项项目和工序序、全面展展开工作面面、科学组组织，均衡衡生产；确确保工期、保保证质量、力力争提前。(二)、施施工顺序安安排根据工程合合同工期、项项目相互独独立和相互互交驻的特特点，首先先进行
41、施工工准备，完完成施工用用水、用电电及临时生生活生产设设施的落实实，为工程程尽早动工工创造条件件。总的施工顺顺序安排分分2个施工工组：第一组：11#楼基础础- -18#楼楼基础为一一组第二组：119#楼基基础- - 33#楼基础为为一组第一组：首首先对1#楼基础工工程施工，按设计图纸1#18#楼顺序进行桩基础、地梁施工。第二组：首先对19#楼基础施工，按设计图纸19#33#楼顺序进行桩基础、地梁施工。钢筋制安至设计标高，为了保证桩芯混凝土质量，桩芯混凝土浇注至设计桩顶标高以上0.5m，待计划进行上部施工时，再进行层平施工，削打桩头，进行上部施工。 第第一步：交交接桩、施施工控制桩桩复测、道道路
42、、生活活生产临设设、机械设设备进场。进进行生产、安安全技术培培训和交底底。 第第二步：钻钻孔桩工程程。 第第三步：本本工程所含含项目基本本完成，安安排收尾工工作。 第第四步：编编制竣工文文件、进行行工程验交交。(三)、平平行与流水水作业工序序划分 11、平行与与流水作业业工序划分分原则 由由于工程合合同工期较较短、任务务重，为此此需投入较较大的施工工力量和机机械设备，合合理划分平平行与流水水作业，方方可确保该该工程的施施工进度。 22、平行与与流水作业业工序划分分 将将整个钻孔孔桩工程分分2个施工工组，每个个组在施工工区内组织织流水作业业。二、钻孔灌灌注桩工程程 本本工程有钻钻孔灌注桩桩约 3
43、328 根根，初步判判断平均桩桩长约122m左右。(一)、施施工程序 场场地平整-放线线定位-钻机就就位-埋设护筒筒-校校桩位-钻进成成孔-反复清孔孔-制制安钢筋笼笼-测测量桩底沉沉渣厚度-二次次清孔-下导管管-浇浇注桩身砼砼至桩顶-砼养养护。(二)、开开工前，场场地平整好好，桩位定定位放线准准确。(三)、旋旋挖成孔3.1一般般方法3.1.11 施工工前，按施施工方案进进行试成孔孔。3.1.22 钻机机就位时，钻钻杆应保持持垂直稳固固、位置准准确，施工工中应随时时检查调校校。3.1.33 钻进进过程中应应随时检查查钻头保径径装置、钻钻头直径、钻钻头磨损情情况，不能能保证成孔孔质量时应应及时更换换。3.1.44 按试试成孔确定定的参数进进行施工，设设专职记录录员记录成成孔过程的的各项参数数，记录应应及时、准准确、完整整、真实。3.1.55 钻进进过程中应应根据地质质情况控制制进尺速度度。3.1.66 成孔孔采用跳挖挖方式，钻钻头倒出的的渣土距桩桩孔口最小小距离应大大于6m，并并应及时清清除外运。3.1.77 钻进进过程中，随随时清理孔孔口积土，遇遇地下水、塌塌孔、缩孔孔等异常情情况时，应应及时处理理。3.1.88 终孔孔前根据地地勘报告核核对桩基持持力层位置置，达到设设计深度时时，及时清清孔。3.1.99 成孔孔达到设计计深度后，孔孔口应予保保护，